公司员工考核办法实施细则
考核办法实施管理细则7篇
考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
三矿员工考核办法执行细则
三矿员工考核办法执行细则为了认真落实三矿员工培训考核办法，便于操作，特制定三矿员工执行细则。
一、基础管理1、组织领导各单位应制定包保制度，并进行挂钩考核，凡是没有挂钩考核的包保不得分。
专职培训人员完成每周安排的培训任务，完成培训工作，组织好本队的培训工作，否则不得分。
2、培训流程管理每年四季度详细落实培训需求调查，年底前制定下一年度培训需求计划，每月根据培训计划，制定本队单位的培训详细落实计划。
完成不好扣分。
3、培训经费管理对按计划要求的培训复训人员，每月要提前造好名册，通知到位，防止学习计划不能按期完成，证作废。
补考不及格的人员，采取停岗处理，加强学习，防止证作废。
二、培训实施1、企业文化及规章制度培训（1）各单位对企业文化的学习，各单位要有教案。
（2）各种规章制度，装订成册。
（3）随机抽考的人员，采用《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。
（4）有计划安排对职工的企业文化和制度的学习完成。
2、素质提高（1）每次学习提前到教育科开介绍信，持介绍信到组干科办理请假手续。
（2）按计划要求参加公司及矿组织的区队长中层干部和班组长培训。
（3）高级工人员名单编制成册，并有复印件。
（4）有中级工的学习计划。
3、安全培训（1）新工人有名册，并进行相关管理。
（2）有安全生产管理人员持证名册，无证人员不准上岗。
（3）有特种作业人员持证名册，有一般工种持证名册，无证人员不准上岗。
（4）特有工种人员编制成册，无证人员，应有学习计划。
4、岗位培训（1）岗位责制编制成册（2）对岗位责任制有培训计划，并落实（3）岗位责任的抽考纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。
三、培训效果1、根据新工人名册，对新工人名册抽考，同时纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。
2、一般工人培训，月底参加矿抽考。
其中手指口述在测试，纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。
3、班组长和区队长的考试，月底参加矿抽考。
4、一般管理技术人员，月底参加矿、及公司抽考。
员工绩效考核实施管理制度细则5篇
员工绩效考核实施管理制度细则5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则篇11、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。
员工绩效考核实施管理制度细则篇2一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
员工季度考核实施细则
员工季度考核实施细则引言概述：员工季度考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的定期评估，可以帮助企业及时发现问题、激励员工、提高整体绩效水平。
因此，建立一套科学合理的员工季度考核实施细则对企业管理至关重要。
一、考核标准的制定1.1 确定考核指标：根据企业的发展战略和员工的岗位职责，制定相应的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
1.2 设定考核权重：根据不同指标的重要性，设定相应的权重，确保各项指标在考核中的公平性和权威性。
1.3 考核标准的透明化：将考核标准公布给所有员工，让员工清楚了解自己的考核标准，促进员工的自我管理和提升。
二、考核流程的规范2.1 确定考核周期：明确季度考核的时间节点，让员工提前了解考核时间，有足够的准备。
2.2 设定考核程序：规定员工季度考核的具体流程，包括自评、主管评定、部门评议等环节，确保考核过程的公正性和透明度。
2.3 确保考核结果的反馈：及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优势和不足，为下一阶段的工作提供指导和改进方向。
三、考核结果的运用3.1 激励优秀员工：根据员工季度考核的结果，及时给予表现优秀的员工奖励和认可，激励其继续努力。
3.2 培养提升不足员工：针对表现不佳的员工，制定个性化的培训和提升计划，帮助其改进不足，提高工作绩效。
3.3 调整人员配置：根据员工季度考核的结果，合理调整人员的岗位和任务，提高整体团队的绩效水平。
四、考核数据的分析4.1 数据汇总与分析：对员工季度考核的数据进行汇总和分析，发现不同部门和个人的绩效差异，为管理决策提供依据。
4.2 趋势分析和预测：通过对历次季度考核数据的趋势分析，预测未来员工绩效的发展趋势，及时调整管理策略。
4.3 数据可视化展示：将员工季度考核的数据以图表等形式进行可视化展示，让管理者更直观地了解员工绩效情况。
五、考核制度的持续改进5.1 定期评估考核制度：定期对员工季度考核实施细则进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和优化。
公司考核实施细则
公司考核实施细则一、考核目的公司考核旨在评估员工在工作中的表现和业绩，以便及时发现问题、加强管理、促进员工个人的职业发展和整体团队的提升。
二、考核内容1.工作责任度考核员工在工作中的工作责任度，包括对所负责工作的主动性、积极性和完成质量的评估。
2.工作效率考核员工在工作中的工作效率，包括完成工作的速度、准确性和有效性的评估。
3.团队合作考核员工在团队中的合作精神和团队意识，包括与同事的沟通交流、协调配合、共同解决问题等的评估。
4.创新能力考核员工的创新能力，包括在工作中主动提出改进措施和解决问题的能力的评估。
5.个人发展考核员工的个人发展情况，包括在工作中的学习能力、知识储备、职业规划等方面的评估。
三、考核流程1.目标设定公司将根据部门的工作目标和员工的职责，确定每位员工的考核目标，明确所要求的工作内容、工作标准、工作时间等。
2.考核期间公司将按季度、半年或年度为周期进行考核，具体时间由公司制定。
3.引导和督促公司将提供工作指导和培训，帮助员工了解考核内容和要求，并定期与员工进行沟通，指导员工完善工作。
4.考核评估公司将在考核期末对员工的考核进行评估，将考核结果与考核目标进行对比，给予相应的评价。
5.绩效反馈公司将通过面谈、书面评价等方式，向员工反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，并提出相关的改进意见和建议。
四、考核标准公司将根据上述考核内容，制定相应的考核标准，具体标准将根据岗位不同而有所区别。
考核标准要公平、公正、公开，并尽量量化和具体化。
五、奖惩机制公司将根据员工的考核结果，给予相应的奖惩措施。
考核优秀的员工将获得表扬和奖励，如晋升、加薪、奖金等；考核不合格的员工将受到批评和处罚，如薪资调整、降职等。
六、考核权责1.上级领导上级领导应对下属进行考核，并负责评估下属的工作表现和业绩，并根据评估结果进行相应的奖惩措施。
2.员工员工应认真履行自己的工作职责，根据公司的考核要求努力提高工作质量和效率，自觉接受考核的评估和监督。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
员工绩效考核实施细则（篇2）一、考核时间：__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
员工绩效考核办法实施细则模板(通用3篇)
员工绩效考核办法实施细则模板（通用3篇）绩效考核方案实施细则篇一一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1、通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2、工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程1、制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2、工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3、考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。
4、执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
5、绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
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公司员工考核办法实施细则
职员考核办法(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)1目的：
1.1为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
1.2年度考核作于度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之主要参考依据。
2范围：本办法适用于公司所有员工。
3职责：
3.1人事课：负责考核项目中的考勤积分,并如期发出考核表至相关单位。
3.2总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。
3.3会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课考核(包括早会缺勤考核)。
4程序内容：
4.1公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考核等五种。
4.
1.1试用考核：依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规的规定。
试用期满后，管理部人事课填写考核表(见于三)在考核类型“试用考核”方框内打勾，填写员工个人数据后，交给试用单位主管考核。
各部门考核完毕，考核表交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇总后交财务部。
4.
1.2临时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、
学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
4.
1.3平时考核：A.各级主管应20__年度开始时与所属员工设定年度之工作要项及绩效标准。
B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、服务态度、合作精神等，记录于平日考核记录表(见于一)，由单位主管保管，供年度考核之参考。
4.
1.4年终考核A.员工于每年12月底举行总考核一次，考核年度自1月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。
B.年终考核用考核表，在考核类型“年终考核”方框内打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计详载于考核表内，各级管理人员按考核项目对其下属进行考核。
考核完毕，考核表交回人事课存档，人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。
C.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。
4.2有下列情况者不得参加考核。
4.
2.1实习人员，20__年终(12月31日)未满实习期。
4.
2.2试用人员，20__年终(12月31日)未满试用期。
4.3年终考核项目及程序
4.
3.1工作考核工作考核成绩占年终考核成绩80%，参考员工平时工作
及整体表现予以评定。
4.
3.2考勤考勤成绩占年终考核成绩20%,由员工全年度出勤情形,依下列标准计扣：假别单位扣减分数说明事假1日1分全年累积一八日之内不扣分，过一八日时依不满半日不扣分半日不满1日扣0.5分超，满病假1日0.25分不满1日不扣分旷职1日3分不满1日
1.5分其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分433奖惩前述工作考核及考勤分数核定后，再依员工全年度奖惩记录加减考核成绩，加减标准如下：奖惩别大功小功嘉奖表扬大过小过申诫警告单位1次1次1次1次1次1次1次1次加分减数力口
4.5分力口
1.5分力口0.5分力口0.25分减
4.5分减
1.5分减0.5分减0.25分
4.
3.4会议缺席依员工应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标准加减考核成绩：会议名称单位扣减分数说明经管会议1次2分迟到5分钟以上，视为缺席品质会议1次1分迟到5分钟以上，视为缺席早会1次1分迟到5分钟以上，视为缺席教育训练1次1分迟到5分钟以上，视为缺席
4.
3.5员工年终考核之总成绩依前四款成绩之合计，即：工作考核分+
考勤分+奖惩分+会议缺席分=总评分。
4.4年终考核成绩及等级：员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之考核分数范围如下:等级优等甲等乙等丙等丁等考核分数95分以上9485分8475分7460分60分以下
4.5年终考核等级之限制:
4.
5.1凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等。
A.考勤扣分达3分(含)以上者。
B.奖惩累积扣分达1分(含)以上者。
C.会议制度累积扣分达2分(含)以上者。
D.有旷职记录者。
4.
5.2凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等。
A.考勤扣分达7分(含)以上者。
B.奖惩累积扣分达2分(含)以上者。
C.会议缺席累积扣分达5分(含)以上者。
D.有旷职记录者。
4.
5.3凡当年度有下列情形之一者，不得评核为乙等。
A.考勤扣分达一三分(含)以上者。
B.奖惩累积扣分达4分(含)以上者。
C.会议缺席累积扣分达9分(含)以上者。
D.旷职时间累计达1日(含)以上者。
4.
5.4凡当年度有下列情形之一者，应该评核为丁等。
A.奖惩累积扣分达9分(含)以上者。
B.旷职时间累计达3日(含)以上者。
4.6考核权限与程序职等职称权限与程序组长课长经理副总经理总经理8-11协理，处长，二级总管理师，二级总工程师以下初核核决6-7
副厂长，副理，副管理师，副工程师以下初核核决阅4-5副课长，二级助理管理师，二级助理工程师以下初核核决阅1-3副组长,班长,副文员，技术员，储干以下初核复核核决阅
4.7办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
4.8年终考核表之工作考核项目，依职等不同而分为:
4.
8.1考核项目：(见于二)共设为六个考核项目：1)工作质量；2)工作时效；3)工作执行；4)工作协调；5)计划能力；6)领导能力482各职等考核项目评分对照表:职等工作质量工作时效工作执行工作协调计划能力领导能力A级(13等)030XXXX0020/B级(45等)0200于001XXXX0010C级(67等)0五0五XXX五0五D级(811等)0五0五XXX 五0五483职等说明:A级(13等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/仓管/保安/储备文员/备料员/普工B级(45等):组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程师/三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技师C级(67等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助理工程师D级(811等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总(副)管理师/一、二级总(副)管理师于一:有限公司年度员工平时考核记录表部门职称工号姓名日期优良事迹缺失事实考核人部门主管课长于二考核项目评分对照表评核考核项目内容A级B级C级D级评分工极好2430一五14一14一作20五五品良好162XXXX1110一10一质一五三三尚好8一XXX 五不良，异常未能主动处理070XXXX0505工大都能提早兀成2430一
五14一14一作20五五时大都能如期兀成162XXXX1110一10一效一五三三偶尔需督促，方能完成8一XXX五偶尔需再三督促，方能完成070XXXX0505工交办之任务均能自动自发，彻底一五910XXXX0910作执行20执交办之任务均能配合执行11一787878行五交办之任务偶尔需主管催促610XXXX4646对交办之任务经常推卸责任，未能执行050XXXX0303工作协调极佳，各协调事项均能圆满完成/910XXXX0910良好，各协调事项无担误或未达成之情况/787878尚待加强，偶有协调失败之情64646不良，协调事项经常无法达成/030303计划能力订定之计划均极详尽，可行性及效果极佳/91014一五14一五订定之计划大都尚称完整，可行性及效果良好/7810一10一订定之计划偶有未尽完整，可行性及效果尚66969订疋之计划大都未尽完整，难以推行/030505领导能力极佳，部属均诚心服从/91014一五14一五良好，部属无抱怨，不服从之情况/7810一10一尚待加强，部属偶有抱怨，不服从之情66969不良，部属经常无抱怨，不服从/030505。