工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法

第一章总则

第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。

第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。

第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。

第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。

第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。

第二章项目管理职责

第六条公司与项目的关系

1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。

第七条公司的职责

1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。

3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。

4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。

6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。

9、负责项目的回访。

第八条公司的权限

在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。

2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。