目标计划考核管理办法
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
安全生产目标实施计划和考核办法
安全生产目标实施方案及考核方法一、实现年度安全生产目标的实施计划企业本身：1、遵守国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2、提供必要的人力、物力、确保企业安全生产目标实现的财务资源。
3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制和安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4、落实安全技术措施，持续加强危险源监测，积极防范各类事故，持续提高企业的安全生产管理绩效。
5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。
6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则上严格调查处理事故。
7、完成安全生产责任制、各项安全生产责任制和安全操作规程的修订和完善，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。
8、持续改进安全生产管理，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9、对实现安全生产目标，为安全生产做出突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
各车间、各部门、职位和员工：1、严格执行企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。
2、生产现场及生产辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。
3、生产经营场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4、确保安全生产资金优先投入，对发现的事故隐患及时整改。
5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患，应及时报告并整改。
7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。
8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。
目标管理考核制度
目标管理考核制度目标管理考核制度是一种管理方式，通过设定明确的目标和标准，来衡量和评价组织、团队和个人的绩效表现，进而引导组织、团队和个人实现更高效、更优秀的表现。
目标管理考核制度是现代化管理的重要组成部分，已被广泛应用于企业、政府、非营利组织等各类组织。
目标管理考核制度的核心是目标管理和绩效考核。
其主要流程包括：设定目标，明确任务，分配资源，制定计划，执行任务，监督验收，进行评估。
设定目标是目标管理考核制度的起点。
在设定目标时，需要了解组织、团队和个人的使命、愿景、战略和发展计划等，明确目标所要达到的结果和影响。
目标设定要具有可衡量性和可量化性，要与组织的核心价值相一致，要考虑到环境和社会的可持续发展要求，并适应目前的市场环境和竞争压力。
明确任务是设定目标的具体化和细化。
明确任务需要详细列出每个部门、每个成员需要完成的具体工作内容和工作目标，制定细致的计划和时间表，明确责任和权利。
分配资源是为了支持任务执行而进行的。
资源包括人力资源、资金、物资、设备设施等。
进行资源分配时，需要考虑到资源利用效率和经济性，要符合组织性质和特点，同时还要平衡成本和收益。
制定计划是在任务明确和资源分配的基础上进行的工作安排。
计划是具体指导每个成员按照任务完成工作的安排表，需要详细列出每个工作阶段，明确工作目标、时间表和具体的工作任务。
执行任务是按照计划完成工作的实质性操作和实施过程。
按照计划执行工作需要具有良好的工作态度和执行能力，主动提高工作技能和专业水平，确保工作质量达到标准、达成目标。
监督验收是对工作成果进行检查和评估。
监督和验收主要有两种方式：一是对成员的工作进行实时监督，及时发现问题，及时提出改进建议；二是在一定的时间内进行工作成果的评估和验收，从而确定工作成果的质量和实现目标的程度。
进行评估是为了对目标实现过程和成果进行总结和分析，了解目标管理和绩效考核过程的优缺点，为后续的管理活动提供借鉴和改进的参考。
安全生产目标管理考核规定范本
安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。
二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。
（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。
三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。
（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。
（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。
（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。
（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。
四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。
（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。
（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。
五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。
六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。
计划管理制度及考核办法
计划管理制度及考核办法一、引言计划管理是企业管理中的一个重要方面。
通过制定、执行和监控计划，企业可以更好地实现其目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
本文旨在介绍计划管理制度的意义、实施步骤以及如何进行考核。
二、计划管理制度的意义制定计划管理制度有以下几个重要的意义：1.提高效率，实现目标。
通过制定明确的计划，企业可以准确地了解自己的目标，并通过实施计划来达到这些目标。
2.管理风险，防范危机。
在计划管理中，企业考虑了各种风险和不确定性因素，并制定了相应的措施。
这有助于企业预防危机并减少损失。
3.控制成本，提高效益。
通过计划管理，企业可以更好地协调资源，优化流程，从而达到控制成本、提高效益的目标。
三、计划管理制度的实施步骤1.制定计划。
企业应该制定一个全面的计划，列出实现目标所需要的任务，确定责任和时间表。
对于大型项目，还需要进行分阶段计划，确保实施顺利。
2.实施计划。
一旦制定了计划，企业就应该开始执行。
每个部门和个人都需要了解自己需要完成的任务，并在规定时间内完成。
3.监控和评估。
在实施计划的过程中，企业应该定期监控进度，评估实施效果。
如果发现偏差，应该及时调整计划，确保能够按时实现目标。
4.持续改进。
企业应该总结计划实施的经验和教训，不断完善计划管理制度，提高效率和效益。
四、计划管理制度的考核办法为了确保计划管理制度的有效实施，企业需要制定相应的考核办法。
以下是一些常用的考核指标：1.目标完成率。
考核部门和个人是否按时完成计划中的任务，并且达成预期目标。
2.进度控制。
考核项目的实施进度是否符合计划，如果有偏差，要及时采取相应的措施进行调整。
3.资源协调。
考核部门和个人是否合理协调资源，确保计划的资源使用得到优化。
4.问题解决。
考核部门和个人遇到问题时是否能够及时解决，并能对类似问题提出解决方案。
5.效率提升。
考核部门和个人是否能够在计划执行的过程中发现提高效率和效益的机会，并能够优化流程和方法。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
目标计划管理办法
实施 阶段实施 阶段明确评审方法和评审依据目标计划管理办法流程简图年终 评审1月份半年度 评审7月份编制 阶段跟进、协调由总裁行政助理负责？？集团目标计划管理办法第一章总则第一条、为提高基础管理水平，确保？？集团各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高集团各部门以及各子公司的工作效率，特制定本办法。
第二条、本办法所指目标计划包括年度目标计划、月度目标计划。
第三条、适用范围：1、子公司层面：？？集团各子公司，以下简称“各子公司”。
2、集团部门层面：办公室、人力资源部、财务部、经营发展部，以下简称“各部门”。
3、各子公司和各部门负责人以下简称“各负责人”。
第二章管理职责第四条、评审小组的组成及职责1、？？集团目标计划评审小组（以下简称评审小组）作为目标计划管理的归口部门。
评审小组主要由集团总裁、集团办公室负责人、集团人资部负责人、集团财务部负责人、集团总裁行政助理以及相关所需人员组成。
2、评审小组的职责（1）各子公司、各部门编制目标计划的跟进工作由总裁行政助理负责。
（2）各组员依据自身部门的工作职能，分别负责督促、跟进各子公司相对应目标计划的实施（详见附表2），及时将所分析、总结的各项管理信息进行记录并反馈给集团总裁；各部门目标计划实施的督促、跟进由总裁行政助理负责。
（3）各组员负责在集团总裁的指导和监督下，建立、维护？？集团目标计划管理体系和评价体系的完善和运行。
第五条、各负责人职责1、各负责人作为目标计划编制并落实的第一责任人，对目标计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
2、负责组织编制目标计划，在必要时组织并指引下属编制部门或个人目标计划。
3、负责与评审小组保持目标计划衔接关系，并接受评审小组的业务指导和监控。
4、负责组织跟进、协调、落实本公司或本部门目标计划。
5、负责建立、维护本公司或本部门的目标计划管理网络，并对本公司或本部门的目标计划实施情况进行总结、分析和评价。
目标管理考核制度范本
目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率，制定目标管理考核制度，以推动企业发展和员工个人成长。
第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致，并与企业的薪酬激励体系相结合。
第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。
第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。
第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。
第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标，目标级别应当根据工作职责和层级划分。
第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。
第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间，目标的时间可以是季度、月度或年度。
第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员，目标的责任人可以是个人、部门或团队。
第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。
第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度，不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。
第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布，并在相关人员之间进行沟通和确认。
第十四条考核周期结束后，应当进行总结和反馈，为下一周期目标的制定和考核提供参考。
第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。
第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价，并进行文字描述或口头表达。
第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分，评分标准应当明确、合理和公正。
第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估，评估模型应当与工作任务和目标相匹配。
第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。
第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。
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由：集团行政人事中心
致：各中心
事由：目标计划考核管理办法
日期：2014年10月22日
晨明集团目标计划考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。
第二条原则
1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；
2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；
3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；
4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。
第三条适用范围
1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位
（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；
2、有以下情况者，不参与考核：
1）试用期未满一个月的员工；
2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。
第四条职责
1、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；
2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；
3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；
4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；
5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。
第二章分则
第五条考核周期
1、周计划考核，由各中心自行考核；
2、月度计划考核；
3、季度计划考核。
第六条目标计划的制订和运用
1、公司董事会下达年度经营目标；
2、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。
周执行计划是月度工作目标计划的考核依据，月度工作目标计划则是季度总控计划的考核依据，计划考核环环相扣，缺一不可；
3、各中心下属部门根据中心月度工作目标计划分解确定员工月度目标计划任务；
4、各中心编制周工作计划和月度工作计划，计划应有编制人、审核人、审批人及各项工作计划责任人签字确认（详见附件一、二），计划交目标考核办备案；
5、若遇特殊情况，可由个人向部门负责人提交书面说明，由部门负责人交中心总经理批准后，对目标或工作方法进行调整，调整后的目标计划完成签字、审批手续后，于二个工作日内报目标考核办备案；原则上，各中心计划调整每月不得超过一次；
6、部份跨月度目标计划可由各中心负责人分解到每个月，按季度进行考核。
第七条计划收集
1、各中心周计划上报时间为每周五12:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以50元/次罚款；
2、各中心月度计划上报时间为每月最后一个工作日17:00时前，未按
时上报者，处以100-200元/次罚款；
3、各中心季度计划上报时间为每季度末月25日17:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以200-500元/次罚款。
第八条考核要求
各中心负责人必须严肃对待考核，本着实事求是、客观公正的原则进行考核，不允许乱打“人情分”。
第九条考核内容
月度考核以月度工作目标计划完成情况考核为主，目标计划完成数量权重为80%，完成质量权重为20%，以两项得分相加为考核总分。
各中心、各部门月度考核需提交《周工作计划及实施情况报表》（详见附件一）、《月度工作计划及实施情况报表》（详见附件二）、《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三）。
第十条考核等级
考核等级参考原则：月度考核中，各中心部门考核等级为一级的员工占比不得高于中心参与考核总人数的5%，考核等级为三级及三级以下的员工占比不得低于中心参与考核总人数的5%。
第十一条考核流程
第十二条考核结果反馈与申诉
1、反馈：
考核结果由考评人反馈给被考核者，并与考核对象面谈，如有需要，目标考核办可派人参与；
2、申诉：
若考核对象对考核结果提出异议，应先与考核人沟通；沟通无效，可于考核结果公布后3日内向目标考核办提出申诉，由目标考核办负责处理并反馈意见。
第十三条考核结果应用
1、奖励、处罚、培训、调岗、劝退：
月度考核为一级优秀的员工，集团公司给予一定金额的奖励；月度考核为三级基本合格者，给予一定金额处罚；月度考核不合格者，所在中心部门针对性地开展培训，全年累计3次考核为四级的员工给予调岗或降级处理；全年累计达4次考核为四级的员工给予劝退处理；1次考核为五级的员工直接辞退；
2、薪资发放：
1）各中心部门负责本中心人员考核流程，于每月6日前完成上月员工个人《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三），交目标考核办；
2）目标考核办负责集团各中心考核流程，于每月10日前完成上月目标计划考核；
3）目标考核办收集考核资料，交复印件给财务审计中心核算工资，返复印件给各中心部门做考核反馈；
4）目标考核办根据各中心考核评价表，形成《中心月度考核情况统计表》（详见附件四），报目标考核办主任即执行总裁审批，送董事长签阅。
第十四条其它
1、本办法于签批之日起正式执行；
2、公司原制度与本制度有不符者，一律参照本办法执行。
附件：
1、《中心周工作计划及实施情况报表》
2、《中心月度工作计划及实施情况报表》
3、《中心工作目标计划月度考核评价表》
4、《中心月度考核情况统计表》
各中心考核计划收集人员名单
营销策划中心：谢军
工程建设中心：田正佳
生产运营中心：伍僚群
金融投资中心：张斌
商业运营中心：
新都总部港：刘明露
都江堰总部港：吴昌平
龙潭总部港：李晓果
财务审计中心：兰栏
行政人事中心：王小静。