工程项目部目标考核管理办法
项目部质量目标考核与奖惩管理制度
24项目部质量目标考核与奖惩管理制度24.1现场以项目经理为组长的项目绩效考核领导小组应定期组织项目部质量目标考核。
24.2项目质量目标考核指依据公司管理制度，将项目质量目标分解到基础、主体和装饰装修施工阶段，考核不同施工阶段职部门及管理岗位完成质量目标的情况。
24.3现场质量目标阶段考核应分层次进行。
项目部领导层的考核由公司组织，项目职能部门的考核由项目绩效考核领导小组组织。
项目管理岗位人员的考核并入每月员工的绩效考核。
24.4现场质量目标阶段考核应确保公平、公正、公开和有效。
考核应采用公司规定的百分制计分表格。
24.5项目职能部门质量目标阶段考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。
并执行以下规定：1阶段考核分数90分以上为优良，给予通报表扬，宜对该部门给予5000元的奖励；2阶段考核分数为70~89分为合格，即不表扬、不批评；3阶段考核低于70分为不合格，给予通报批评，宜对该部门处5000元的经济罚款；4管理岗位人员的考核应与职能部门施工阶段考核的奖励或处罚直接挂钩。
24.6现场质量目标阶段考核结果作为部门及管理岗位人员年终经济兑现和进行评先评优的重要依据。
24.7质量目标考核与奖惩资料是重要管理资料，应归档保存。
附件：《项目部质量目标责任考核表》项目部质量目标责任考核表工程名称管理部门工程部管理岗位管理岗位人数人考核时间年月日编号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 技术交底专项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分分项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分未履行交底手续缺1项扣10分未按规定保留技术交底资料缺1项扣10分152 工序检查隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5分隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分工序无自检、互检、交接检记录缺1项扣10分153 施工进度进度滞后未进行分析原因1次扣10分进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分进度计划资料未收集整理缺1项扣5分204 质量问题隐患整改质量员提出的质量问题隐患整改无记录缺1项扣10分现场发现严重质量问题隐患一处扣10分205 环境控制环境污染控制措施未实施缺1项扣10分现场环境污染未控制一处扣10分156 施工记录测量记录、施工日记记录不及时扣10分测量记录、施工日记记录不完整扣10分分项工程施工试验记录不及时扣10分分项工程施工记录不完整扣10分15合计100考核人签名：年月日。
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目部考核方案
工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。
为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。
二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。
三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。
四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。
五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。
六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
2024年项目安全目标责任考核办法(2篇)
2024年项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）2024年项目安全目标责任考核办法（2）____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
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工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)
项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。
项目工程分项容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。
总加权考核分数为100分（见附表1）。
项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。
如：
工程质量管理：技术部负责人负总责；
工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；
项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；
投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；
施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。
★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×计划完成率×费用控制率
★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。
例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2
★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。
例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2
★个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值
分项主要指
标
构成比率/分值分配
工程
进度质量管理计划完
成率
实际工期/计划
工期
95% 96% 97% 98% 99%
100
%
105
%
110
%
配分75 80 85 90 95 100 105 110
投资管理费用控
制率
目标实际费用差
/目标费用
-15
%
-10
%
-5% 0% 5% 10% 15% 20%
配分60 70 80 90 100 105 110 115
一、目标管理(设定目标)
1、工程质量达到优良。
分部分项工程全部合格，其中优良
率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。
2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。
3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%
以下。
4、文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措
施不当而引起扰民及市民投诉。
二、管理措施
1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；
总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质
量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。
2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的
准则和纽带。
以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管
理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中
发生的事宜。
设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工
程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审
定，直至变更修改成文生效。
3、落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计
划划分解落实到施工月计划、周计划中。
下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作
业指导书下发。
施工任务和质量标准监督、落实到作业组。
施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例
会。
项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。
4、执行技术标准，推广新技术：严格按技术规、招标书技
术要求、设计标准组织施工。
认真做好图纸会审和技术交底
制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新
技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录
和整理。
配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处
在受控状态。
5、节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发
料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进
出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。
在保证施工质量的前提下
尽可能降低工程成本。
三、项目施工组织管理机构及职责划分
本公司在工程项目确立以后，在公司挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经
理，负责本工程对外及对各专业的协调工作。
并选派一名高
级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把
关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
2、下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下
开展工作。
第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管
理，主管各施工工段；第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。
3、项目经理部所设这能部门，分述如下：
a)工程部（结构部）
i.具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交
底，指导、监督施工队伍施工。
ii.负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
iii.工程部由专业工程师组成。
b)质量部（技术部）
i.具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，
质量记录的收集、整理工作。
ii.编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。
iii.从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。
c)安全保卫部
i.负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，
由安全保卫主管负总责。
ii.负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。
iii.检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备
案登记表，督促特殊工种到期培训。
d)材料设备部
i.负责编制物资采购计划计划及采购工作。
ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作。
iii.负责机械设备安装、维修、保养工作。
e)定额预算部
i.负责编制预、决算工作及工程进度款申报。
ii.劳动力工资核算工作。
f)核算财务部
i.负责财务及成本核算工作。
ii.负责工程账款核定、结算工作。
g)现场办公室
i.在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协
调会，保障工程的顺利进行。
ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
iii.负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。
4、项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质
量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。
5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负
责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项
目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，
力争提前完成。
进度保证目标责任分解
质量保证目标责任分解
合同管理保证目标责任分解
投资管理保证目标责任分解
安全保证目标责任分解。