工程项目部目标考核管理办法

工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)

项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。

项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。

如：

工程质量管理：技术部负责人负总责；

工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；

项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；

投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；

施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。

★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×计划完成率×费用控制率

★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。

例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2

★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2

★个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值

分项主要指

标

构成比率/分值分配

工程

进度质量管理计划完

成率

实际工期/计划

工期

95% 96% 97% 98% 99%

100

%

105

%

110

%

配分75 80 85 90 95 100 105 110

投资管理费用控

制率

目标实际费用差

/目标费用

-15

%

-10

%

-5% 0% 5% 10% 15% 20%

配分60 70 80 90 100 105 110 115

一、目标管理(设定目标)

1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良

率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。

2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。

3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%

以下。

4、文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措

施不当而引起扰民及市民投诉。

二、管理措施

1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；

总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质

量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。

2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的

准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管

理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中

发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工

程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审

定，直至变更修改成文生效。

3、落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计

划划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作

业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。

施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例

会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。

4、执行技术标准，推广新技术：严格按技术规、招标书技

术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底

制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新

技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录

和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处

在受控状态。

5、节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发

料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进

出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下

尽可能降低工程成本。

三、项目施工组织管理机构及职责划分

本公司在工程项目确立以后，在公司挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经

理，负责本工程对外及对各专业的协调工作。并选派一名高

级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把

关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

2、下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下

开展工作。第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管

理，主管各施工工段；第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。

3、项目经理部所设这能部门，分述如下：

a)工程部（结构部）

i.具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交

底，指导、监督施工队伍施工。

ii.负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。iii.工程部由专业工程师组成。

b)质量部（技术部）

i.具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，

质量记录的收集、整理工作。

ii.编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。

iii.从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。

c)安全保卫部

i.负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，

由安全保卫主管负总责。

ii.负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。

iii.检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备

案登记表，督促特殊工种到期培训。

d)材料设备部

i.负责编制物资采购计划计划及采购工作。

ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作。

iii.负责机械设备安装、维修、保养工作。

e)定额预算部

i.负责编制预、决算工作及工程进度款申报。

ii.劳动力工资核算工作。

f)核算财务部

i.负责财务及成本核算工作。

ii.负责工程账款核定、结算工作。

g)现场办公室

i.在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协

调会，保障工程的顺利进行。

ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

iii.负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。

4、项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质

量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。

5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负

责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项

目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，

力争提前完成。

进度保证目标责任分解

质量保证目标责任分解

合同管理保证目标责任分解

投资管理保证目标责任分解

安全保证目标责任分解