创业项目的SWOT分析
创业计划书swot分析案例范文
创业计划书swot分析案例范文一、商业目标和愿景我们的商业目标是成为市场领先的健康生活方式品牌，为客户提供高品质的健康产品和服务。
我们的愿景是帮助人们改善生活质量，实现健康和幸福。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）a. 知名度：我们有着良好的品牌知名度，在市场上很受欢迎，拥有一定的市场份额。
b. 创新产品：我们不断推出创新产品，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
c. 优质服务：我们提供优质的售后服务，让客户感到满意和信赖。
d. 团队实力：我们拥有一支优秀的团队，具有丰富的行业经验和专业知识。
2. 劣势（Weaknesses）a. 成本控制：我们的产品成本相对较高，竞争压力较大，影响了利润空间。
b. 品牌宣传：相比一些知名品牌，我们的品牌宣传和推广力度不足，影响了市场占有率。
c. 渠道不足：我们的销售渠道相对单一，对市场拓展和产品推广有一定限制。
d. 服务流程：我们的服务流程有待完善，客户体验和满意度有待提升。
3. 机会（Opportunities）a. 市场拓展：健康生活方式市场潜力巨大，有很大的发展空间和增长机会。
b. 人口结构：随着人口老龄化，健康产品和服务需求不断增加，为我们带来商机。
c. 政策支持：政府出台的一系列健康政策和扶持措施，为健康产业的发展提供了有利条件。
d. 技术革新：新技术的不断涌现，为我们提供了开发和应用新产品的机会。
4. 威胁（Threats）a. 市场竞争：市场竞争激烈，众多竞争对手不断涌现，产品同质化现象严重，给我们带来竞争压力。
b. 成本压力：原材料价格波动、人工成本上涨等因素影响企业盈利，给我们带来一定的经营风险。
c. 法律法规：政策法规的变化和调整，可能影响我们的生产和经营，增加不确定性。
d. 消费者需求：消费者需求和喜好的变化，可能导致产品销售下滑，给我们带来市场风险。
三、SWOT分析应对策略1. 优势a. 加强品牌建设和宣传，提升品牌影响力和市场份额。
大学生创业计划书swot
大学生创业计划书swot一、创业项目简介本创业项目打算在大学校园内开设一家咖啡馆，主要面向大学生群体，提供高品质的咖啡和轻食。
通过提供舒适的用餐环境和美味的食品，吸引更多的大学生顾客，成为校园内的热门餐饮品牌。
二、SWOT分析1. 优势：（1）市场需求：大学校园内的学生对于休闲餐厅的需求量大，尤其是咖啡馆；（2）地理位置：选择在校园内开店，目标客户明确，有稳定的顾客来源；（3）创意菜品：提供符合大学生口味的轻食，深受学生欢迎。
（4）团队优势：团队成员在餐饮行业有丰富经验，能够有效经营咖啡馆。
2. 劣势：（1）资金压力：开店需投入较大资金，对创业者有一定经济压力；（2）市场竞争：校园内有众多餐饮品牌竞争，需与其他企业竞争；（3）技术难题：运营和管理咖啡馆需要技术支持，技术人才有限。
3. 机会：（1）市场前景：校园内的学生需求大，市场发展潜力巨大；（2）合作机会：可以与学校合作，通过校园活动宣传推广；（3）品牌影响：建立优质品牌形象，吸引更多顾客，提高知名度。
4. 威胁：（1）市场波动：餐饮行业市场波动大，风险较高；（2）政策影响：政策变化可能会对餐饮业造成一定影响；（3）供应链问题：原料供应链不稳定，可能会影响产品质量和营业。
三、创业目标1. 建立独具特色的咖啡馆品牌，成为校园内的知名餐饮品牌；2. 实现盈利，提高市场占有率，增加经营店铺数量；3. 建立和完善管理团队，提升服务质量和品牌形象；4. 持续创新，推出符合学生口味和时尚潮流的新产品。
四、市场分析1. 目标市场：大学校园内的学生群体，以及教职员工和校园游客；2. 市场需求：大学生喜欢轻食和咖啡，提供夜间服务；3. 竞争情况：校园内已有多家餐饮品牌，竞争激烈。
五、运营模式1. 营销策略：建立品牌宣传，举办活动吸引顾客，与学生社团合作；2. 产品定位：定期更新菜单，提供符合时尚潮流和学生口味的产品；3. 服务质量：提供优质的服务和舒适的用餐环境，吸引更多顾客；4. 成本控制：控制原料和人工成本，提高利润率。
创业计划书swot分析
创业计划书swot分析SWOT分析是创业计划书中不可或缺的一部分。
通过SWOT分析，可以全面而具体地了解创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者制定出更加科学合理的创业计划。
本文将以SWOT分析为主要内容，探讨创业计划书中SWOT分析的重要性及应用。
一、SWOT分析的定义SWOT分析是指对创业项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的全面评估。
通过对这四个方面进行分析，可以帮助创业者明确项目的优势和劣势，找到机遇和面对威胁的途径，为创业项目的顺利进行提供有力支撑。
二、SWOT分析的重要性1. 发掘项目的优势和劣势SWOT分析可以帮助创业者全面了解项目自身的优势和劣势。
通过对项目内部的资源、技术、品牌等方面进行评估，可以找到项目的核心竞争力和差异化优势。
同时，也能够识别出项目的劣势和短板，为日后改进和提升提供指导。
2. 挖掘潜在的机会SWOT分析还可以帮助创业者抓住潜在的机会。
通过对市场、竞争对手、政策环境等方面进行评估，可以发现项目所面临的机遇。
创业者可以据此制定相应的策略，抢占市场先机，提高项目的成功率。
3. 面对挑战和威胁创业过程中难免会遇到各种挑战和威胁，而SWOT分析可以帮助创业者及时发现并应对这些问题。
通过对外部市场、竞争环境、经济形势等方面进行评估，可以对项目所面临的威胁有清晰的认识。
创业者可以据此制定相应的对策，减少风险，避免损失。
三、SWOT分析的应用1. 确定战略定位SWOT分析可以帮助创业者确定项目的战略定位。
通过对项目内外部环境的评估，可以找到项目的核心竞争力和差异化优势，进而决定项目的发展方向和市场定位。
创业者可以根据分析结果明确自己的目标市场、目标客户群，从而开展有针对性的市场推广活动。
2. 明确市场机会与挑战SWOT分析可以帮助创业者明确项目所面临的市场机会和挑战。
通过对外部环境的分析，可以找到项目所在市场的潜在机会，以及竞争对手带来的挑战。
创业计划书的swot中威胁
创业计划书的swot中威胁一、市场竞争激烈随着互联网技术的发展，各行各业都涌现出大量的创业公司，市场竞争日益激烈。
作为一个新兴行业，我们的项目也面临着来自各个方面的竞争。
竞争对手可能会推出更具吸引力的产品或服务，吸引我们的客户，抢占市场份额。
为了应对这种威胁，我们需要不断提高自己的产品质量和服务水平，开发出具有竞争优势的产品，建立起忠诚的客户群体，提高市场竞争力。
二、技术变革带来的挑战科技是创业领域的核心竞争力，技术的更新换代会对我们的项目产生很大的影响。
新技术的出现可能会完全改变市场格局，让我们原本的产品或服务变得过时，无法适应市场需求。
另外，一旦我们的竞争对手掌握了更先进的技术，就会对我们构成威胁。
因此，我们需要保持技术创新，及时调整产品结构和服务模式，紧跟科技发展的步伐，保持市场竞争力。
三、政策法规的变化政策法规是创业者必须重视的一个方面，不合规的经营会带来严重的法律风险。
随着政府监管力度的加强，企业必须遵守相关规定，否则会受到处罚甚至面临经营风险。
此外，政策法规的变化也会对我们的项目产生很大的影响。
为了避免这种威胁，我们需要密切关注政策动向，加强合规管理，确保企业的合法经营。
四、金融风险的挑战资金是创业公司生存和发展的基础，缺乏资金支持会让企业陷入困境。
金融市场的不稳定性、融资环境的不确定性会影响我们的项目运营。
此外，财务风险、市场风险等也会对企业经营造成影响。
为了避免金融风险的威胁，我们需要合理规划资金使用，降低财务风险、对冲市场风险，确保企业的健康发展。
五、人才流失和团队建设人才是创业公司最宝贵的资源，人才流失会给企业发展带来很大的影响。
如果我们无法留住核心团队成员，会导致企业创新力下降、服务质量降低，从而影响企业的竞争力。
此外，团队建设也是创业者必须关注的一个问题，仅靠一个人的力量是无法完成所有的工作的，必须建设一个团结协作、专业技术的团队来支持企业的发展。
因此，我们需要关注人才的培养和留用，加强团队建设，提升企业的竞争实力。
创业计划书swot分析
创业计划书swot分析创业计划书 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业需要精心规划和全面的分析。
SWOT 分析作为一种常用的战略规划工具，可以帮助创业者清晰地了解自己的创业项目所面临的优势、劣势、机会和威胁。
下面，我们将以一个假设的创业项目为例，进行详细的 SWOT 分析。
假设我们的创业项目是一家主打健康轻食的餐厅。
一、优势（Strengths）1、独特的产品理念我们的餐厅提供的健康轻食，强调新鲜、天然、低卡的食材搭配，满足了现代人对健康饮食的追求。
这种独特的产品理念能够吸引那些关注健康、注重身材管理的消费者。
2、专业的厨师团队餐厅拥有一支经验丰富、专业的厨师团队，他们熟悉各种食材的特性和烹饪技巧，能够不断创新菜品，确保食物的口感和品质。
3、优质的服务我们注重员工培训，致力于为顾客提供热情、周到、高效的服务。
从顾客进门的那一刻起，就能感受到温馨舒适的用餐氛围。
4、良好的地理位置餐厅选址在市中心的繁华商业区，周边有众多写字楼和购物中心，人流量大，交通便利，能够吸引大量的潜在顾客。
5、成本控制能力通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够获得优质食材的优惠价格，同时优化餐厅的运营流程，有效地控制成本。
二、劣势（Weaknesses）1、品牌知名度低作为一家新成立的餐厅，我们在市场上的品牌知名度较低，需要投入大量的时间和资金进行品牌推广。
2、资金有限创业初期，资金相对有限，可能会影响餐厅的装修、设备采购以及市场推广等方面的投入。
3、菜品选择相对较少由于主打健康轻食，菜品的种类相对传统餐厅可能会较为有限，可能无法满足所有顾客的口味需求。
4、缺乏经验创业者和管理团队在餐饮行业的经验相对不足，可能在应对一些突发情况和市场变化时，决策不够准确和及时。
三、机会（Opportunities）1、健康饮食市场的增长随着人们健康意识的提高，健康饮食市场呈现出快速增长的趋势，这为我们的餐厅提供了广阔的发展空间。
创业计划书swot分析是啥
创业计划书swot分析是啥SWOT分析是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
以下是对每个部分的详细分析：优势（Strengths）：1. 创业者的经验和能力：创业者具有丰富的行业经验和管理能力，能够有效地推动企业的发展和运营。
2. 独特的产品或服务：企业提供独特、有竞争力的产品或服务，能够吸引更多的客户和市场份额。
3. 良好的品牌声誉：企业在市场上有良好的品牌声誉，客户信任度高，有利于推广和销售。
4. 稳定的供应链和合作伙伴：企业与供应商和合作伙伴建立了稳定、长期的合作关系，有利于产品的供应和开发。
劣势（Weaknesses）：1. 资金短缺：企业初创阶段资金紧张，无法满足市场开发和扩张的需要。
2. 缺乏品牌认知度：企业缺乏市场宣传和推广，品牌知名度低，难以吸引客户和竞争。
3. 组织结构不完善：企业内部组织结构不清晰，管理混乱，影响了工作效率和效果。
4. 市场竞争激烈：所处行业市场竞争激烈，产品同质化严重，企业难以脱颖而出。
机会（Opportunities）：1. 市场需求增长：所处行业市场需求增长迅速，有利于企业扩大市场份额和提高销售额。
2. 技术创新：科技发展日新月异，提供了更多的创新和发展机会，能够带动企业的发展和进步。
3. 政策扶持：政府出台一系列支持创业创新政策，为企业的发展提供更多的支持和便利。
4. 潜在合作机会：企业可以与其他企业或机构开展合作，共同发展新产品或拓展新市场。
威胁（Threats）：1. 经济不稳定：宏观经济环境不稳定，市场波动大，有可能影响企业的发展和盈利能力。
2. 竞争压力大：市场竞争激烈，新进入者和同行业竞争对手增多，企业面临更大的市场竞争压力。
3. 技术变革影响：技术发展迅速，过时产品和技术可能被淘汰，企业需不断创新和更新产品。
4. 法律政策限制：政府出台一些限制性法律政策，对企业的发展和经营产生不利影响。
diy创业计划书swot分析
diy创业计划书swot分析SWOT 分析是指对创业项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合、系统地分析。
通过 SWOT 分析，创业者可以更全面地了解自身的优点和不足，抓住市场机会，应对激烈竞争，制定更科学、更有效的创业策略。
下面是我们创业团队对我们的 DIY 创业项目进行的 SWOT 分析：一、优势（Strengths）1. 创新性：我们的 DIY 创业项目是全新的概念，结合了线上线下的创业模式，能够吸引更多年轻人的关注和参与。
我们的产品独具特色，能够吸引更多顾客。
2. 团队实力：我们创业团队实力雄厚，团队成员具有丰富的创业经验和专业知识，能够有效地协调各项工作，提高项目的成功率。
3. 资金充足：我们的创业项目获得了一定的创业投资，资金雄厚，有足够的资金支持我们的创业项目，确保项目成功的顺利进行。
4. 品牌建设：我们注重品牌建设，注重产品质量和服务品质，可以提高顾客的满意度，增加品牌忠诚度，提升企业的竞争力。
5. 市场潜力：我们的 DIY 创业项目市场潜力大，目标客户群体庞大，能够满足不同消费者的需求，创造更多的利润和价值。
二、劣势（Weaknesses）1. 初创阶段：我们的 DIY 创业项目还处于初创阶段，缺乏市场经验和品牌影响力，面临市场竞争和风险，需要更多的时间和精力来发展壮大。
2. 成本控制：我们的 DIY 创业项目开发成本较高，涉及到原材料采购、生产制造、产品包装和销售渠道等多个环节，需要加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 人才需求：我们的 DIY 创业项目需要吸引更多的创意人才和技术人才，提升产品研发和营销能力，加强团队建设，提升企业的竞争力。
4. 渠道建设：我们的 DIY 创业项目缺乏销售渠道和市场渗透力，需要加强渠道建设和营销推广，提高品牌知名度和市场份额，抢占市场先机。
5. 品牌建设：我们的 DIY 创业项目还处于品牌建设阶段，缺乏品牌影响力和口碑效应，需要加强品牌建设和推广，提高产品认可度和市场竞争力。
创业计划书的swot分析
创业计划书的swot分析创业计划书的 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业世界中，创业者在开启新的商业征程之前，制定一份全面且深入的创业计划书至关重要。
而其中，SWOT 分析作为一种强大的战略工具，可以帮助创业者清晰地认识到自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而为创业决策提供有力的依据。
一、优势（Strengths）1、独特的产品或服务创业者可能拥有独特的产品或服务概念，具有创新性和差异化。
例如，开发了一种全新的环保材料，能够在性能上超越传统材料，同时对环境友好，这就形成了竞争优势。
这种独特性能够吸引消费者的关注，满足他们未被满足的需求。
2、专业的团队创业团队成员具备丰富的行业经验、专业知识和技能。
比如，团队中有市场营销专家、技术大牛和财务高手，他们能够在各自的领域发挥专长，为企业的发展提供有力的支持。
3、先进的技术拥有先进的技术可以提高生产效率、降低成本或者提供更好的用户体验。
例如，利用人工智能技术优化客户服务流程，或者采用新的制造工艺提高产品质量。
4、良好的品牌形象如果创业者在前期已经建立了一定的品牌知名度和美誉度，那么这将有助于吸引客户和合作伙伴。
一个积极、正面的品牌形象能够增加消费者的信任和忠诚度。
5、成本优势可能在原材料采购、生产流程优化或者运营管理方面具有成本优势。
比如，与供应商建立了长期稳定的合作关系，能够获得更优惠的采购价格；或者通过精益生产方式减少了浪费，降低了生产成本。
6、渠道资源拥有广泛的销售渠道和合作伙伴资源，可以快速将产品推向市场。
例如，与大型零售商建立了合作关系，能够确保产品有充足的展示和销售机会。
二、劣势（Weaknesses）1、资金短缺创业初期往往面临资金不足的问题，这可能限制企业的发展速度和规模。
无法投入足够的资金进行市场推广、研发创新或者扩大生产。
2、经验不足创业者和团队可能在行业经验、管理经验等方面相对欠缺，导致在决策和运营过程中出现失误。
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案例分析参考答案
优势S：
1、在当地土生土长 2、信息收集能力强 3、在当地企业信用好 4、营业能力强 5、温泉旅店中市场份额高
机会O：
1、 IT技术的发展 2、G市观光游客大增 3、温泉旅游热 SWOT 分析
劣势W：
威胁T： 网络广告的出现
1、在应用IT技术方面落后 2、营业范围窄 3、仅利用区域性广告 4、媒体
•利用外部机会
•克服内部弱点 WT战略 •减少内部弱点 •回避外部威胁
T
SWOT分析的结果---四种要素的组合
O环境的机会
扭转型战略 增长性战略
内部的劣势 W
调整
可行
内部的优势
S
防御性战略 放弃 多种经营战略 调整
T环境的威胁
SWOT分析
SWOT分析法的启示：
看似简单的问题，其实并不简单，看似 完美的项目，也并非一定具有竞争力和赢利能 力。作为创业者必须对创业项目作更加全面深 入的分析，确定核心竞争优势，以便制定正确 的发展战略，使企业立于不败之地。
●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
SWOT分析
外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位 构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁， 做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降
由于旅游业的兴旺，G市游客大增。A公司是土生土长的G市本地企业， 信息收集能力强，对现有顾客通过改进经营，扩大广告订单，特别在温泉 旅店的广告交易上，取得了全市第一的娇人成绩。 可是，A公司现在的营业范围只限定在150km，并且顾客以中小企 业为主。根据以上提供的信息，请运用SWOT分析法对A公司今后进一步 发展的方向进行探讨。
案例分析参考答案
发展建议
1、开展全国范围内广告业务，以进一步 唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引新的 顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低价、 高质优势，尽可能的面向全国发布广告，谋求 实质性的发展。
SWOT分析
优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司 竞争力的方面。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务 时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另 外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的 技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模 采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源 储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习 能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强 大的融资能力 ●销售能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关 系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位Leabharlann 创业项目的可行性分析 教学内容
1、什么是可行性分析 2、创业项目SWOT分析的步骤和方法 3、如何运用SWOT分析的结果进行战略 定位
可性行分析
开始 问题定义 可性行研究
可行否？
Y
N
项目实施计划
终止项目的建议
结束
可行性研究
目的： 用最小的代价在尽可能短的时间内确定 问题是否能够解决。 不是解决问题，而是确定问题是否值得 去解决。
可行性研究的任务
可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实 环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论 证本项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初 步项目开发计划。”
可行性研究的最根本任务是：
对以后的行动方针提出建议。
可行性研究的内容
(1) 技术可行性 (2) 经济可行性 (3) 操作可行性 (4) 社会可行性(法律可行性) (5) 抉择
SWOT分析
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的 方面，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人 力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析
潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应 当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景， 选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞 争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力
开发项目是否会在社会上或政
治上引起侵权、破坏或其它责
任问题。
SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的战略与公 司内部资源、外部环境有机结合的分析 方法。通过对企业本身的竞争优势、竞 争劣势以及外部的机会和威胁加以综合 评估与分析，得出结论，来调整企业资 源及企业策略，进而达成企业的目标。
SWOT分析
创业项目的可行性分析
您的创业项目 发展方向是什么？ 有哪些经营风险？
明确竞争优势 确定企业 的发展战略
创业项目的可行性分析
教学目标
通过教学，使学员学会运用 SWOT分析方法检验和判断创业项 目是否具有竞争力和可行性，并能 够根据SWOT分析的结果明确自己 的核心竞争优势，形成创业项目的 战略定位。
价值和成本的关系
– 质量与价值、成本的关系 – 价值/成本的均衡
举例
成本-效益(万元) 该系统节省经费 60 40 20 0 1 2 3 4 5 年 投资回收期
---------成本及效益分析图
盈亏平衡点 成本
操作可行性
• 用户使用可能性 • 时间进度可行性
• 组织和文化上的可行性
社会可行性(法律可行性)
SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、
Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的 第一个字母组合而成。
优势 劣势 机会 威胁
S W O T
Strength
Weakness
Opportunity Threat
SWOT分析 Strengths 、 Weaknesses 、 Oppportunities 、 Threats 一般环境 外部环境 环 境 分 析
机遇O
任务环境
营运因素
威胁T
优势S 隐忧W
内部环境
组织结构
企业文化
企业经营环境分析的系统模型
案 例 分 析
A公司是年销售额50万的地方广告代理公司，以G市为中心经营着与 地域密切联系的广告业务，主要顾客有当地宾馆，旅游景点和当地餐馆， 主要经营报纸、电视等广告业务。
这个行业特点是，受IT影响，特别是互联网的标识广告和电子邮件广 告的出现。近年来，各企业利用网络广告的费用支出每年都在成倍地增长， 但A公司在应用IT 技术方面已经大大落后，现在仍没有从事网络广告业务。
技术可行性
度量一个项目的实用性及技术资源的可用性 考虑的问题 (1)开发风险分析 (2)资源分析
(3)相关技术的发展（现有技术能
否实现，技术难点、建议 采用技术的先进性）
经济可行性
度量系统解决方案的性能价格比。 考虑的问题： 成本/效益分析（开发、运行的成本/效益） – 有形成本、效益
– 无形成本、效益
课程 小结
1、什么是SWOT分析 2、创业项目SWOT分析的步骤和方法 3、如何运用SWOT分析的结果
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
SWOT分析
SWOT
分 析 步 骤
SWOT分析
SWOT矩阵
内部优势
S 外部机会 O 外部威胁
SO战略
内部劣势
W
WO战略
•依靠内部优势
•抓住外部机会 ST战略 •利用内部优势 •抵制外部威胁