第八章企业经营战略决策

一、企业总体战略分类
（四）按资本流动、重组、形态不同划分 第三，多向多样化流动战略。 企业按现有设备和技术，将资本流向新的异质产品和 新的服务，形成多方向拓展的战略。 目的是通过多种经营促进企业继续成长，并分散风险。 第四，复合多样化流动战略。 企业资本流向与现有经营领域没有明显关系的新的领 域，实施多向拓展的战略。 风险较大，适合大型企业。
一 、企业使命决策
（一）企业使命及其决策内容 1.关于企业性质的确定 企业的行业和市场定位，什么领域里从事何种经营活动。 2.关于企业成长方向的选择 当环境变化时企业将进入什么领域和哪些新市场。 3.关于经营目的的确定 企业的总体目标，是长期生存、持续发展或只是盈利。 4.企业经营哲学的选择 5.企业经营方针的选择 6.企业社会责任的确定
一、企业总体战略分类
（四）按资本流动、重组、形态不同划分 2.企业资本重组战略方案 企业对资本进行符合资本最大增值目的的相互调整与 改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的 重新组合。 第一，企业重组战略。 其一是企业自身裂变重组战略，形成多个分公司或子 公司。 其二是合并性重组战略。是独立法人企业重组，通过 收购、兼并或联合等形式。
二 、企业战略目标决策
(二) 战略目标决策 1.战略目标水平的选择 根据企业总体目标以及当前企业内外环境条件 作出目标方案的选择。 2.重点目标方案的决策 企业必须突出重点目标，通过对企业的经营中 心和市场地位的分析，确定企业重点目标。
一 、企业总体战略分类 二、企业总体战略决策
一、企业总体战略分类
第八章 企业经营战略决策
学习重点
一、企业总体战略决策。 二、战略决策的科学化与民主化。
1节
企业使命和战略目标决策
2节
企业总体战略决策
3节
企业经营单位战略决策
4节
企业职能战略决策
5节 战略决策的科学化与民主化
鱼儿离不开水，花儿 离不开阳，企业经营战 略离不开环境的制约和 影响。
一 、企业使命决策 二 、企业战略目标决策
一 、企业使命决策
（一）企业使命及其决策内容 4.企业经营哲学的选择 即企业经营的价值观念和行为准则，是企业文化的核心。 5.企业经营方针的选择 为实现企业战略目标而采取的战略重点，以“以质取 胜”、“薄利多销”、“以新取胜”或“以品种求发展”。 6.企业社会责任的确定 企业在获取利润同时，应承担保护消费者权益、保护生 态环境 ，提供就业机会。推行绿色市场营销等。
一、企业总体战略分类
（四）按资本流动、重组、形态不同划分 2.企业资本重组战略方案 第二，资产重组战略，即资本结构优化战略。 第三，产权重组战略，即改变产权关系，调整产权结 构，主要是改变一股独大的产权结构为多元化产权结构 的战略。 3.企业资本形态战略方案 第一，有形资本经营战略。把有形资本的“死钱”， 作为产权参股或控股，盘活企业存量资产，变成“活 钱”。
一、企业总体战略分类
（四）按资本流动、重组、形态不同划分 3.企业资本形态战略方案 第二，无形资本经营战略。专利、技术、诀窍、商标、 品牌、企业文化、管理技术、管理能力等知识产权形态 的非物质化的生产要素。
二、企业总体战略决策
一股情况，企业只能有一个总体经营战略，从以上几种 分类或其他分类中选择一个满意的方案作为总体战略的重 点对象。
（四）按资本流动、重组、形态不同划分
第二，资本横向流动战略。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大 生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业 竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一 种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的 是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际 化经营是横向一体化的一种形式。
（一）按企业经营事业范围不同来划分 指企业在一定时间内选择哪个或哪几个事业领域经营 的总体谋划与方略。 1.单一化经营战略方案 2.多样化经营战略方案
一、企业总体战略分类
（二）按企业经营态势不同划分 1.发展战略 2.稳定战略 3.紧缩战略
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一、企业总体战略分类
（三）按企业经营的空间不同划分 1.本地化经营战略方案 2.地区化经营战略方案 3.区际化经营战略方案 4.全国化经营战略方案 5.国际区域化经营战略方案 6.全球化经营战略方案
但是大型或超大型企业，可选择一个综合性的总体战略 方案，然后选出一个满意的总体战略方案。
一、经营单位战略的含义与特点 二、经营单位战略类型
一、经营单位战略的含义与特点
（一）企业经营单位的含义 是指大企业或集团性公司中的第二层的经营单位（如事 业部、分公司或子公司），在总公司或集团公司总体经营 战略框架下，对自身的经营事业的发展作出的长远性的谋 划与方略。 如国家进一步开放的政策、银行信贷的放松等。 （二）企业经营单位战略的特点。 1.从属性 2.专业性
一、企业总体战略分类
（四）按资本流动、重组、形态不同划分 向后一体化 是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或 部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦 设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。 实施纵向一体化流动战略的目的是，巩固企业的市场 地位，提高经营实力，增强竞争优势。
一、企业总体战略分类
一、企业总体战略分类
（四）按资本流动、重组、形态不同划分 1.资本流动战略方案 企业在拥有比较雄厚的资本条件下，对资本流动的方 向、领域所作总体性谋划与方略。 第一，资本纵向流动战略。 向前一体化
是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源 进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公 司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将 型材制成各种不同的最终产品既属于向前一体化。
一 、企业使命决策 （二）企业使命决策 1.坚持企业原有使命的决策
2.扩大企业使命的决策
3.改变企业使命的决策
一 、企业使命决策 （三）企业使命决策应考虑的因素 1.国家长远发展规划和产业政策
2.市场需求
3.竞争优势
4.企业实力
二 、企业战略目标决策
（一）战略目标的组成 1.发展性目标 2.效益性目标 3.竞争性目标 4.利益性目标 以及德鲁克的市场推销、创新、人员组织、财务资源、 物质资源、生产率、社会责任、利润目标等八项。