浅谈工作分析在人力资源管理中的重要性
工作分析在人力资源管理中的重要性及运用
工作分析在人力资源管理中的重要性及运用摘要：自从进入21世纪之后，“以人为本”的管理理念得到了全社会的认可，进而也奠定了人力资源管理在现代企业管理中的重点地位。
为了能够更好落实人力资源管理这个工作，首先就要做好工作分析这项基本工作，其作为人力资源管理的重要组成之一，始终贯穿人力资源管理的各大版块。
全面开展工作分析可以使国有企业全面了解每一个工作岗位的特点和对工作人员的要求，进而提升员工的工作效率。
借此，本文以工作分析为主要论述点对其在国有企业人力资源中的重要性和具体运用展开详细的讲解。
关键词：工作分析；人力资源管理；具体运用引言：众所周知人力资源管理是所有企业发展动力的根本源泉，同时也是企业可持续发展的基本保障。
人力资源管理是根据企业的发展现状以及未来前景有规划有目的地开展相关工作，这就意味着其对管理人员以及企业本身提出了更高的工作要求，这时候可以加强企业文化建设和员工的工作分析来实现更高质量的人力资源管理。
一、工作分析的重要性所谓的工作分析就是对企业以及员工现阶段以及未来的工作进行分析，这项工作看起来比较复杂，但却是人力资源部门每天都要做的工作。
除了上述几项工作以外，还可以对企业以及员工的工作现状进行详细的分析，并根据所在企业现有的每一个岗位特点来对工作人员进行岗位安排，这样一来不仅能给企业带来更高的经济效益，也能给企业减少不必要的资源浪费。
二、开展工作分析时存在的问题，其是否流于形式1员工恐惧问题所谓的员工恐惧是指员工由于害怕人力资源部门的工作分析会给自身的工作以及利益带来巨大的危险，进而对工作分析小组采取拒绝合作或者敌视的态度，这是工作分析过程中经常会遇到的一种问题。
员工恐惧的主要表现为：人力资源部门在与员工进行沟通、采集信息的过程中，员工对他们的态度冷漠甚至抱有抵触的心理，人力资源部门所提出的要求也不给予理会，除此以外在工作分析的过程当中，企业员工对人力资源部门提出的问题提供虚假的信息资料，更有甚者会故意夸大自己所在职位的实际工作责任和工作内容，而相应的贬低其他岗位。
工作分析在企业人力资源管理中的作用
工作分析在企业人力资源管理中的作用在社会主义市场经济的大环境下，每个企业都处于一个竞争的市场环境中。
企业竞争的核心因素不是产品，而是技术和人才。
因此，人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。
为了促进企业人力资源管理的科学准确发展，企业应积极探索统计分析的原理和方法，寻找适合人力资源管理和企业发展的统计分析方法。
1 工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手段以最快的速度对工作情况和相关信息进行了解和掌握，或者说是全方位全系统监督工作的过程。
使用先进的技术和手段来收集和整理与工作有关的信息，将各个工作岗位的情况、职责以及要求等做出明确规范的说明和描述，有利于企业在人力资源管理工作中做出更好的决策。
2 工作分析在人力资源管理中的作用2.1 工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的特点就是系统性，包括招聘、配置、培训、考核、薪资管理等多个环节，每一个环节的目的都是为了提高人岗匹配率，发挥员工最大的价值。
要达到人岗匹配的目的，对岗位就必须有科学且深入的分析，而岗位分析的过程与结果是落实好人力资源开发与管理这项工作的基础。
2.2 工作分析为招聘与配置工作提供了依据招聘与配置是人力资源管理工作的第一环节，首先招聘的人必须符合企业要求，并且可以和岗位匹配，才能实现企业的招聘目标。
事实上，招聘到适合的人员是有一定难度的，目前招聘环节比较完善，主要有制定计划、实施招聘、筛选、录用、评估等步骤。
招聘和配置的工作过程中需要根据工作分析结果的职位说明书进行工作的分配，所以，工作分析的严谨性、科学性及结果的合理性、准确性会很大程度的影响招聘与配置工作的结果。
比如，在某企业内部，人力资源主管发布的招聘信息中的职位基本概况（职位类别、工作性质、工作地点、经验要求、学历要求、招聘人数），职位描述（负责企业内部讲座活动的规划和实施；负责企业内部外语培训活动的落实和改进；在人力资源主管的其他工作中起辅助作用），职位要求（有相关的工作经验，喜欢从事该行业；英语四级及以上；可以熟练地使用电脑，熟练运用日常办公软件；善于沟通，有较强的责任感和合作意识；热爱工作，积极向上）。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是一种系统性的过程，用于确定某个工作职位的具体要求、责任和技能。
该过程通过详细分析工作职位所涉及的各个方面来指导人力资源开发和管理。
在人力资源开发与管理中，工作分析的作用十分重要。
在此论文中，将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
首先，工作分析有助于招聘和选择合适人员。
在工作分析过程中，需要明确各种工作职责和必要技能。
这些信息可以作为制定相关职位招聘启示和筛选候选人的基础。
在招聘职位时，雇主可以要求申请者提供相关信息，以比较他们的背景、技能和经验是否符合工作要求。
综合来看，招聘过程更加客观且准确，能够为企业招到更加符合要求的人才。
其次，工作分析能够促进员工开发和培训。
工作分析准确的描述了每个职位上的各种工作职责，并阐述了完成这些任务所需要的技能和经验。
基于这些数据，企业可以更明确有目的地设计和实施员工的培训计划。
这样，公司的员工不仅能够更好地适应工作要求，同时可以更快地获得专业技能和全面知识，更好地提高生产效率和创造力。
第三，工作分析可以辅助员工绩效管理。
企业可以根据工作分析得到的详细信息将各个工作职责制定成为明确的工作目标，员工可以基于这些目标建立明确的目标体系。
通过比较员工实际表现和目标，企业可以评估员工的表现和顺利与否，进行相应的考评。
因此，在确定绩效考核尺度和衡量操作效果时，工作分析的确是必需的。
最后，工作分析可以规范和改进工作流程。
通过对工作流程和工作职责的详细分析，企业可以更好地了解工作流程中可能存在的延迟、障碍和改进空间。
如果能及时发现和解决这些问题，企业可以优化工作流程并提高工作效率，减少工作时间和增加产量。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它有助于企业招聘和选择适合的人才、促进员工开发和培训、辅助员工绩效管理和改进工作流程，为企业提高生产力和效率创造了有利的条件。
因此，企业应始终认识并体现工作分析在管理中的重要性。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指通过对特定工作的分析和评估，来确定需要什么样的任务和责任，以及确定应聘者所需的能力和技能。
它是人力资源开发与管理中一个重要的工具和方法。
本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
一、招聘与选拔招聘与选拔过程中，工作分析可以确定需要招聘的职位的职责和要求。
通过工作分析，可以制定一份准确的职位描述和招聘资格要求，并以此为基础进行招聘和筛选人员。
同时，工作分析也可以确定雇员在工作中需要具备的技能、知识和能力，以作为选拔的依据。
在与应聘者进行沟通和面试时，工作分析的结果可以帮助面试官验证应聘者的能力是否符合职位要求。
二、薪酬与绩效评估根据工作分析得出的职位要求和职责，可以确定员工的薪酬和指导绩效评估标准。
由于员工的工作表现与职位要求紧密相关，因此工作分析可以有效地评估员工的绩效。
计算薪酬和绩效标准的过程中，需要考虑员工的工作内容、质量、数量和工作效率等方面，而这些都是在工作分析的基础上确定的。
三、培训与职业发展工作分析也可以帮助企业制定员工培训和职业发展计划。
通过了解每个职位所需要的技能、知识和能力，企业可以为员工提供相关培训和发展机会，以帮助员工提高工作能力和提升职业水平。
同时，通过工作分析也可以了解企业中每个职位的优缺点，为员工的职业发展提供指导。
四、组织结构调整在企业进行组织结构调整时，工作分析也可以发挥重要作用。
通过工作分析，企业可以了解到每个职位的职责和任务，以及员工之间的协作关系和工作流程。
这些信息可以为组织结构的调整提供重要的参考，以建立更为合理和高效的组织结构。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它可以为招聘与选拔、薪酬与绩效评估、培训与职业发展以及组织结构调整等方面提供指导和参考，为企业提高管理效率和员工贡献提供支持。
因此，在实践中，企业需要重视工作分析的开展并灵活运用，以达到更好的管理效果。
人力资源管理——工作分析
人力资源管理——工作分析人力资源管理是一个综合性的管理学科，它涉及到组织对人力资源的规划、招聘、培训、绩效评价和激励等方面。
其中，工作分析是人力资源管理中的一个重要环节，它是指通过系统的研究和描述，确定岗位上所要求的能力、技能、知识和工作任务，以及工作环境、工作条件等要素，从而为组织的其他人力资源管理活动提供重要的基础。
工作分析可以分为两种形式：任务导向型工作分析和工人导向型工作分析。
任务导向型工作分析是指研究工作内容的主要方向是关注员工在完成工作任务时所需的具体要求，包括工作的目标、任务的时限、任务之间的关系等。
而工人导向型工作分析则更加注重研究员工在工作中所表现出的行为和能力，以及员工在工作中所需的知识和技能等。
工作分析的过程包括确定需要分析的岗位、收集与岗位相关的信息、确定分析方法和工具、进行分析和描述、验证分析结果，并将结果应用于其他人力资源管理活动的过程。
在进行工作分析时，需要遵循一些原则，如任务分解原则、适应度原则和收集者角色原则等。
工作分析的重要性体现在以下几个方面：首先，工作分析可以为招聘和选拔提供有力的依据。
通过对工作进行分析，可以明确岗位的技能和知识要求，以及员工在工作中所表现出的一些关键能力和行为。
这些信息对于组织在招聘和选拔过程中选择合适的候选人非常重要。
其次，工作分析可以为培训和开发提供指导。
通过工作分析，可以了解到员工在工作中所需的技能和知识，以及员工在工作中所表现出的一些关键能力和行为。
这些信息对于组织在进行培训和开发活动时制定培训内容和方法非常关键。
再次，工作分析可以为绩效评价提供依据。
通过工作分析，可以确定岗位的绩效标准和要求，以及员工在工作中所需的关键能力和行为。
这些信息对于组织在进行绩效评价时评估员工的表现非常关键。
最后，工作分析可以为激励和薪酬管理提供依据。
通过工作分析，可以了解到员工在工作中所需的技能和知识，以及员工在工作中所表现出的一些关键能力和行为。
浅谈工作分析在企业人力资源管理中的应用
浅谈工作分析在企业人力资源管理中的应用1概述在我国市场经济发展中，企业是重要的主体，在市场经济不断发展的情况下，企业的经济实力以及规模也在不断增强。
而在社会形势飞速变化的情况下，企业要想始终在市场当中具有良好的竞争力，则需要通过改革方式的应用实现生产关系同生产要素间的适应。
其中管理可以说是企业发展中的一项重点因素，在保证经营管理同经济发展具有一致特征的基础上实现企业的发展。
作为企业，要想实现自身的科学管理，良好的方法必不可少。
在以往工作的开展中，工作分析作为企业人员资源管理工作开展的依据，经常存在被企业忽视的情况，该种情况的存在即表明企业还没有意识到该项工作的重要性，需要企业能够引起重视，通过科学工作分析方式的科学运用实现员工最大价值的发挥。
2企业人力资源管理中工作分析的作用人力资源管理的基础在社会以及企业情况不断变化的情况下，企业也将在充分联系自身发展情况的基础上及时做出调整。
在经济危机情况下，大部分企业都将存在经营亏损的情况，在该种情况下，企业为了能够对亏损的局势进行改变，则会在缩减生产的情况下将具有较低工作效率的员工裁减。
而在经济好转情况下，则会在扩大生产的基础上更多招收员工。
而在其他变化情况下，企业是否能够做出更为明确的决定，则同工作分析方式间具有十分密切的关系。
所谓工作分析，即在人力资源管理工作开展中对岗位配置、员工报酬、岗位设计方面进行全面的分析。
即了解对于某个岗位，需要什么样的人担任该项工作能够充分发挥岗位效果，以此实现人岗的匹配。
同时通过工作分析方式的应用，还能够对员工工作效率以及能力进行全面评价，在根据能力做好薪酬合理分配的基础上保证员工都具有科学、公平的晋升机会，为员工素质的综合评判提供重要依据以及标准。
企业科学管理的依据在企业日常管理工作开展中，经常需要对员工的工作效率、态度以及能力等进行评判。
在该种情况下，如果能够保证评判结果的准确性以及公正性则成为了非常关键的一项内容。
人力资源之工作分析重要内容
人力资源之工作分析重要内容人力资源是公司组织的重要组成部分，为企业提供稳定、高效的人才资源。
在这个过程中，工作分析是人力资源管理的重要内容之一。
工作分析是用来描述一个工作的步骤、责任和要求的过程。
这篇文章将讨论工作分析的重要性及其一些关键内容。
1. 工作分析的重要性工作分析的主要目的是帮助组织了解工作职责、工作流程、技能需求和员工绩效等，以此改善企业管理和人力资源管理。
它的核心是通过分析工作内容和人员素质来确定员工的能力和知识，以找到最适合职位的人才。
因此，工作分析是企业管理和培训的基础。
★提高员工效能通过工作分析，企业能够明确员工的职责和要求，有利于员工了解自己的工作，提高工作效率和工作质量。
从而为企业创造效益和竞争优势。
★提升企业竞争力通过工作分析，企业通过调整员工的工作职责可以提高整个企业的工作效率，增加企业收益。
同样，工作分析可以帮助企业更好地满足客户的需求，提升企业的市场竞争力。
★降低成本工作分析是帮助组织理解工作并分配工作的重要方法。
通过确定工作的要求和职责，工作分析可以减少不必要的工作负担，避免重复劳动，减少工作成本。
2. 工作分析的内容★工作内容工作内容表现了所需的技能、知识、经验、责任和效果。
这有助于企业优化工作流程，提高效率。
★职责描述职责描述是对员工在生产或服务过程中的活动、任务、职责和职权进行系统描述的一种方法。
它为企业能够更好地分配工作和管理职责提供了细致的基础。
★性能要求性能要求是衡量业务运营成功的标准。
它们对员工的贡献和绩效设定了参考标准。
性能标准应该可衡量、可监控和明确。
★技能要求技能要求是员工为完成工作所需要的技能和知识。
这对招聘和培训有很大的帮助。
★工作环境和工作条件工作环境指员工在工作过程中可能遇到的物理条件、如温度、噪音、透气度或光度等。
然而，工作条件涵盖着员工工作城市，工作时间等方面的内容。
总而言之，工作分析是优化人力资源管理的关键环节，通过对员工的流程、工作内容以及工作要求进行详细描述，企业可以更好挖掘员工的潜力，让他们在自己的领域创造变革。
工作分析在人力资源管理中的作用与意义
工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。
> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。
通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。
2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。
3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。
4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。
在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。
> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。
2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。
3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。
4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。
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浅谈工作分析在人力资源管理中的重要性
作者：张佩佩张晓慧
来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第02期
摘要本文分析了现代企业在实际人力资源管理过程中由于对工作分析的重视不足而产生的问题和弊端，并对工作分析概念进行了界定和描述。
从人力资源规划、人员招聘录用、员工培训、绩效管理、薪酬体系的确定和组织分析等方面阐述了工作分析在人力资源管理中的重要性。
关键词工作分析人力资源管理重要性
工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理各项职能活动的基础。
随着人力资源管理思想传入我国，逐渐取代了传统的人事管理，虽然对我国企业的发展产生了一定的促进作用，但是在实际的人力资源管理过程中，绝大部分企业的管理者却更加重视绩效考核、薪酬管理、招聘和培训等工作，而对工作分析这项基础性的工作却没给予应有的重视，对大多数职位没有详细、清晰的界定，在职位设置时，普遍存在职责不清、分工不明、权力与责任相分离、工作与利益相脱节的现象。
一、人力资源管理过程中存在的问题
（一）工作分配不合理。
管理者在分配工作时没有规划，造成每项工作人人都负责，结果却导致无人负责。
一方面许多复杂、繁重、利微的工作没有人愿意承担，互相推卸，工作出了差错也没有人负责，彼此推诿、互相扯皮；另一方面，对一些有利可图的事情却明争暗斗、互不相让，造成了工作无法开展、损害企业利益的情况。
（二）权力分配不合理。
许多企业领导只分派工作任务却不授予相应的权力，造成具体办事的人没有权力，有权力的人又不办事，使办事者只能四处请示、四处碰壁，拖延了工作时间不说，还会严重打击了办事人员的积极性和责任心。
（三）责任分配不合理。
还有一部分企业领导虽给了工作人员一定的权力，但往往没有确定相应的责任，让一些自制力差或私心重的人掌权后以权谋私，给企业带来一定的损失。
（四）利益分配不合理。
有些企业通常只是一味强调员工要努力工作，但对工作的好坏没有任何区分，也没有把工作的好坏与实际利益相结合，造成“干好干坏一个样，干多干少一个样”。
这种现象不但压抑了员工的主动性和积极性，而且助长了墨守成规、不思进取、不讲效率等不良习性。
上述问题的存在，对企业的发展产生了一定的阻碍，同时也不利于员工个人的发展，对员工的责任心、主动性、积极性都产生负面影响。
因此，对工作分析的认识和应用越来越引起管理者的重视。
二、工作分析在人力资源管理中的重要性
工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
工作分析就是把员工担任的每个职务的内容加以分析，清楚地确定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并确定操作人员在履行职务时应具备的技术、知识、能力与责任，以及对某一职位工作的内容及有关因素做全面的有系统有组织的描写。
即谁做（who）？做什么（what）？什么时候做（when）？哪里做（where）？为什么要做（why）？为谁做（for whom）？如何做（how）？工作分析的结果是形成职位说明书。
职位说明书包括两方面内容：工作描述和工作规范。
工作描述，说明任务、责任、职责等，是对事的要求。
工作规范，说明胜任工作需要的技能、知识、素质等，是对人的要求。
工作说明书是人力资源管理的基础性文件。
工作分析作为人力资源管理工作的基础，在人力资源管理活动中起着至关重要的作用。
（一）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。
人力资源规划强调基于组织战略预测人力资源需求与供给的数量、质量和结构。
在运用技能清单法、管理人员置换图、人力接续计划、马尔可夫矩阵法进行供给预测时，都离不开清晰的岗位层级关系和晋升、岗位转换关系，这些都是职位说明书所应该规定的。
在需求观测时，除了需要对人力资源数量预测，还需要对其质量要求进行预测，说明书中的任职资格条件就成为重要的参考。
当组织战略发生变化时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。
通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。
（二）工作分析为人员的招聘和录用提供了明确的标准。
职位说明书作为工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面都做了详细的规定，这些规定既是岗位评价的重要参考要素，又是该岗位人员空缺时设计招聘要求的基础，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。
（三）工作分析为人员的培训提供了明确依据。
工作分析的成果文件如工作描述和工作规范等规定了具体职位的工作性质、内容和要求，这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。
企业员工的培训应该以职位说明书中所规定的岗位职责、考核指标、能力等内容的要求为导向。
通过将员工实际情况与职位说明书所规定的职位要求进行对比，可以找出二者间的差距，确定需要的哪些方面进行培训，并制定合理的培训课程，在培训实施时参照职位说明书对培训进程进行监控，保证培训方向及质量。
（四）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。
工作分析可以为绩效考核和职位升职提供标淮和依据。
职位说明书中的工作职责、工作内容、工作目标和要求以及岗位关键绩效指标为确定客观的的考核标准和划分合理的指标权重提供依据。
另外职位说明书中工作关系的“直接上级”项明确了汇报、指导与监督关系，清晰地指明绩效考核的主体与考核层级关系。
（五）工作分析为制定公平合理的薪酬体系奠定了基础。
工作评价是合理制定薪酬标准，建立薪酬体系的基础，而工作评价又是以工作分析为基础。
工作分析为薪酬管理提供相关的工作信息，分析相关的工作信息找出不同工作之间的差别并根据他们对组织的价值大小进行排序，确定薪酬差别，使薪酬结构与工作相挂钩，从而制定公平合理的薪资政策。
因此，工作分析通过支持工作评价来间接地优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性。
（六）工作分析为员工职业生涯规划指明了方向。
通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立任职资格体系提供基础。
任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径，实现员工的职业生涯规划。
另外在进行员工职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的路径与具体要求。
（七）工作分析为组织分析奠定了基础。
工作分析详细地说明了各个岗位的特点及要求，界定了工作的权责关系，明确了工作群之间的内在联系，从而奠定了组织结构设计的基础。
通过工作分析，可以全面揭示组织结构、层级关系对岗位工作的支持和影响，为组织结构的优化和再设计提供决策依据。
另外，工作分析
还与工作的定岗定编有着非常紧密的联系，只有不断地加强定岗定编工作，组织才能实现组织机构的精简与统一，才能避免人力资源的浪费，最终实现组织的经营战略目标。
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