在XX年新年度工作安排会议上的讲话
在全镇新一年工作部署大会上的讲话
在全镇新一年工作部署大会上的讲话
各位领导、同事们：
大家好！在新的一年里，我们齐心协力、共同努力，一定能够取得更加辉煌的成绩！
我们正在经历着历史上最激烈的变革，社会的飞跃和发展，带来了很多新的机遇和挑战，也为我们的发展带来了新的动力。
在各种新旧动能转换的过程中，我们需要坚定地搏击洪流，保持冷静、思考和行动。
在过去的一年中，我们在市场竞争中取得了巨大的发展，同时也遇到了很多困难和挑战。
但是，我们没有气馁，也没有放弃，相反，我们认真总结经验教训，提高自身的能力和素质，迎接新的机遇和挑战。
在新的一年里，我们要认真思考和规划，总结过去的经验和教训，寻找新的发展机会和路径。
同时，我们要团结、协作、融合共享各种资源，共同努力，推进公司持续稳健发展。
我们预计在新的一年里，市场将会继续增长，同时我们也将面临越来越多竞争对手。
因此，我们要保持开放、谦卑和务实的态度，不断学习新的信息和技能，提高自身核心竞争力。
我们还需要深入挖掘市场信息和需求，不断研发创新产品和服务，增强市场竞争力和用户的满意度。
在产品和服务质量方面，我们始终坚持严格的质量控制体系和完整的售后服务，为客户提供更优质、更可靠的产品和服务。
在管理方面，我们要强化内部流程和管控体系，全面优化公司人力资源管理机制，以促进员工持续发展和创新。
我们相信，在大家的共同努力下，未来的公司将更加成熟、稳定和成功。
最后，让我们再次表达对各位同仁的感谢和敬意，预祝公司新一年发展更加辉煌！。
在公司年度工作安排部署会议上的讲话
在公司年度工作安排部署会议上的讲话尊敬的各位领导、全体同事：在这个年度工作安排部署会议上，我代表公司管理团队向大家汇报我们的工作计划和目标。
也是在这个会议上，我们将会一起商量策划和规划今年的工作重心和方向。
首先，回顾一下去年我们所取得的成绩和遇到的挑战。
我们的公司在过去一年中，表现出极高的生产力和动力。
在一个充满波折和竞争的市场中，我们成功地推出了新产品，积极运营了公司财务，并增加了客户群体。
虽然我们所面临的市场竞争越来越激烈，但我们的团队毫不妥协，继续努力推进各项工作。
然而，这并不意味着我们可以松懈下来。
我们必须看到，在新的一年中，我们仍然有很多工作需要完成。
我们需要继续探索创新，优化公司的运营体系，并且确保财务状况持续稳定。
我们需要梳理出我们在2019年取得的优秀成果，将它们沉淀下来，并为我们未来的发展提供支撑。
我们即将面临的年度工作安排重点包括以下内容：一、市场分析和发展策略我们需要考虑电子商务行业的新趋势和动态，进行有针对性的市场分析。
我们需要关注到顾客对产品和服务的需求，夯实我们在市场上的地位。
同时我们还需要逐步打开新业务，在不断壮大公司规模方面多花一些功夫。
在市场化方面，我们需要进行数据分析，并通过数据，实现市场化决策，并根据市场需求，调整市场策略。
我相信，有定向的市场分析与决策，将会为我们的公司带来新的机会和竞争优势。
二、产品创新与升级我认为，所有的公司都必须将产品创新作为日常工作的核心内容。
我们需要不断开发出更多卓越的产品，并且精益求精，不断完善我们的产品，提高我们的产品品质和企业形象。
现在我们需要在这方面更进一步，创造出更加有特色的产品来吸引更多的顾客。
三、强化企业文化建设我们的企业文化一直以来是我们公司的核心价值观，我相信也是我们未来发展的关键。
我们需要加强沟通、增强企业文化，并营造一个和谐的团队氛围。
我期望看到一个充满创新、互相尊重的工作环境，这能够激励员工持续创业好的组织氛围。
在公司年度工作安排部署会议上的讲话
在公司年度工作安排部署会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位莅临公司年度工作安排部署会议。
在过去的一年里，经过大家的共同努力，我们取得了一定的成绩和进展。
但是，我认为我们仍然有很大的改进空间和挑战，因此，今天的会议非常关键，它将对我们未来的发展路径和目标进行战略规划和部署。
首先，让我们回顾一下过去的工作。
去年，我们公司在市场竞争中取得了一定的优势，实现了可持续增长。
我们增加了新客户的数量，加强了现有客户的忠诚度，并提高了产品的市场份额。
同时，我们加大了对人才的引进和培养力度，员工素质和团队协作能力不断提升。
这些成绩是我们共同努力的结果，给予了我们更大的信心和动力。
然而，我们也要正视当前面临的挑战。
市场竞争日趋激烈，客户的需求不断变化，技术的变革和创新更加迅速。
我们必须认识到我们面临的时代已经发生了深刻的变革，传统的经营模式和方法已经不能适应新的时代要求。
在这个动态变化的环境中，我们需要更高的敏捷性和创新力，才能在市场中立于不败之地。
因此，我提出以下三点建议，供大家参考和讨论。
首先，我们需要注重创新和技术的引进。
创新是企业发展的源泉，技术是推动创新的重要支撑。
我们要密切关注市场的发展趋势和变化，引进新的技术和理念，使得我们的产品在质量、功能和用户体验方面具有竞争优势。
同时，我们要加强内部技术培训，提高员工的专业素质和技能水平，以适应日益复杂的业务环境。
其次，我们要加强团队协作和跨部门合作。
在新的市场环境中，一个人的能力很难解决所有问题，团队的力量才是我们最大的优势。
我们要鼓励员工之间的沟通和合作，打破各部门之间的壁垒，形成高效协同的工作模式。
只有通过良好的团队协作，我们才能更好地应对市场变化，迅速应对客户需求，提高工作效率和质量。
最后，我们要注重客户价值和服务质量。
客户是我们的一切，没有客户就没有我们的存在。
我们要深入了解客户需求，精准把握市场走向，为客户提供更加优质的产品和服务。
在公司年度工作安排部署会议上的讲话
在公司年度工作安排部署会议上的讲话各位代表、同志们：X公司X届X次员工代表大会暨工会X届X次会员代表大会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，胜利闭幕，刚才，我们又对先进集体及个人进行了表彰，今天受到表彰的X个先进单位、X名劳动模范、X名创新之星和X名先进工作者，就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。
他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质，是X人优良传统的集中展现，是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。
荣誉属于你们，公司感谢你们！过去的2020年，是极不平凡的一年，面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击，全体干部职工，在抓好疫情防控阻击战的同时，生产经营同步进入战时状态，通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措，建立执行、督查“双通道”工作机制，突出负面典型的惩治力度，聚焦攻坚突破目标清单，不等不靠，主动作为，化危机为契机、变压力为动力，用实干和担当保障了各项经营指标的完成，企业发展水平取得新的突破。
这些成绩的取得，离不开各位代表的拼搏奉献，离不开广大员工群众的共同奋斗，在此，向各位代表并通过你们，向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表、同志们，刚才总经理XX的工作报告，对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结，深入分析了当前公司面临的机遇和挑战，指明了“十四五”发展路径，明确了“市场开拓年”工作主题，提出了聚焦“一个目标”，实施“六项工程”，坚持“三项策略”的工作思路，对今年工作做出了全面部署，副总经理、安全总监XX对全年安全工作进行了具体安排，这是公司党委共同研究的决定，希望各级各单位切实抓好落实。
下面再讲三方面意见。
一、研判形势，直面问题，增强推动企业跨越发展的责任感和使命感纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。
疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击，正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变，随着国内、国际双循环发展格局加快形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。
在新年度工作安排会议上的讲话
在新年度工作安排会议上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我们在新年度的第一次工作安排会议上相聚在一起，共同谋划着我们的未来和共同事业的发展方向。
首先，我在此代表公司向大家致以最热烈的问候和诚挚的祝福，希望大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福。
回顾过去一年，我们共同经历了许多大大小小的挑战和机遇，每一个人都为公司的发展做出了不可或缺的贡献。
在这里，我要向所有的员工表示感谢，正是因为你们的辛勤工作和诚实守信，我们才能够在竞争激烈的市场中稳步前行。
同时，我也要向各部门的领导和管理人员致以深深的敬意，正是你们的正确领导和明智决策，让我们能够以最优秀的状态迎接新的一年的到来。
新的一年已经到来，带着新的希望和新的挑战，我们有必要在工作中加强沟通与协调，强化团队协作精神，共同推动公司的发展。
在今年的工作中，我们将致力于扩大市场份额，提高产品质量，加强品牌宣传和推广，提高客户满意度，为实现公司的下一步发展奠定更加坚实的基础。
为了实现这些目标，我们需要加强团队的建设，提高创新能力和市场敏感度，探寻并主动开发新的业务和市场机会，利用现有的资源，积极调整和完善公司的业务结构和管理模式，不断提升自己的竞争力和市场占有率。
在人员管理方面，我们将坚持“以人为本”的发展理念，为
员工提供更加优越的工作环境和良好的福利待遇，注重员工的职业发展和个人成长，关注员工的心理健康和生活质量，为构建一个和谐稳定的企业文化做出贡献。
最后，我要号召大家在新的一年里，坚定信心、勇攀高峰，抓住机遇、奋发向前，创新发展、与时俱进，为公司的发展贡献力量，为实现更高的目标奋斗终身！
谢谢大家！。
商业银行董事长在XX年度工作会议上的讲话
商业银行董事长在XX年度工作会议上的讲话尊敬的各位同事，大家早上好！首先，我要感谢全体员工在过去的一年里的辛勤工作和贡献！正是因为你们不断创新、不断进取，我们才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
回顾过去的一年，我们所面临的市场环境和形势都非常严峻。
经济下行压力不断加大，金融市场也面临着一系列的风险挑战。
在这样的环境下，我们要保持清醒的头脑，增强忧患意识，不断优化经营结构，提升服务能力，以期在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
现在，我想就过去一年的工作进行一些总结，并对未来的工作提出一些要求和建议。
工作总结业务拓展总体来看，我行去年的业务拓展成果还是比较显著的。
我们保持了业务规模的稳步增长，成为了市场上一支备受瞩目的队伍。
具体表现在以下几个方面：一是贷款业务取得突破。
去年，我行在贷款业务上稳步发力，成功扩大了贷款业务规模。
在个人贷款方面，个性化、差异化的产品不断推出，得到了消费者的积极回应。
在公司贷款方面，我们将着力点放在中小企业融资上，开展了一系列针对性强、可持续性高的金融产品，推动了中小企业融资难、融资贵问题的解决。
二是理财业务持续创新。
在理财业务上，我行不断推陈出新，将不同类型的理财产品推向市场。
与此同时，我们也加强了理财产品的风险管理，提升了合规性和可持续性。
三是科技创新成效显著。
在过去一年里，我行在科技方面做了很多工作，这也成为了我们竞争的一个亮点。
我们引入了人工智能、区块链等前沿科技，不断加强业务的数字化和智能化，提升了客户体验和效率。
风险管理我行在风险管理方面一直保持高度警觉，去年也不例外。
我们持续加强对各类风险的预判和管控，为银行的业务发展提供了坚实的保障。
一是信贷风险控制。
在信贷业务方面，我们积极应对经济形势下行压力，加强了对贷款业务的筛查和审核，控制不良贷款的产生。
二是市场风险防范。
在资产配置和投资管理方面，我们积极寻找风险可控的投资机会，做好市场风险的防范。
同时，我们采取了一系列风险对冲和分散措施，提高了资产质量。
在公司年初工作安排会议上的讲话
在公司年初工作安排会议上的讲话
大家好，我是公司的总经理，感谢大家在这个特殊的时期参加我们的年初工作
安排会议。
今天的会议主要目的是为了让大家了解公司的工作安排和目标，以及为新的一年做好准备。
首先，我们来看一下公司的总体情况。
在过去的一年中，我们取得了不俗的成绩。
我们的市场份额增长了20%，并且我们的利润率也有所提高。
这些成绩离不
开大家的努力和付出。
在此，我代表公司向大家表示感谢。
不过，过去的成就只是一个阶段的结束，新的挑战也在向我们走来。
今年是公
司发展的关键一年，我们有很多重要的任务需要完成。
因此，我希望我们的每个人都能够紧紧团结在一起，为公司的发展贡献自己的力量。
那么，今年的重点工作是什么呢？首先，我们要积极扩大市场份额。
虽然去年
我们有不俗的表现，但是市场环境在变化，我们需要保持竞争力才能够占据更多的市场份额。
因此，我们要加强产品的研发和推广，提高我们的品牌价值。
另外，我们还需要加强管理，提高效率。
管理是每个公司都需要面对的问题，
我们要做到规范化、科学化、信息化的管理，为公司的发展提供更好的保障。
同时，我们也要注重人才培养，提高员工的素质和能力。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能够更好地完成公司的使命和目标。
最后，我希望大家能够充满信心和热情地面对新的一年的工作。
我们的目标虽
然很高，但是只要我们齐心协力、努力奋斗，就一定能够实现。
谢谢大家！。
XXX年工作安排会上的讲话
XXX年工作安排会上的讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位能够参加今天的工作安排会议。
首先，我要回顾一下我们过去一年的工作，无论是在团队还是个人层面，我们都取得了一些非常出色的成绩。
感谢大家的辛勤工作和付出！回顾过去只是为了更好地展望未来。
明年是我们公司发展的关键一年，我们面临着许多挑战和机遇。
在保持现有工作稳定的同时，我们也需要更加积极主动地应对市场竞争，推动公司向前发展。
首先，我们计划在明年加大市场推广力度。
我们将致力于提高公司的品牌知名度，通过各种渠道和手段，将我们的产品和服务推向更广泛的市场。
为此，我们需要全体员工的共同努力和配合，以确保推广活动的顺利进行。
第二，我们将进一步加强与供应商和合作伙伴的合作关系。
共同合作是我们取得成功的关键之一，我们愿意与各位伙伴共同分享资源和机会，实现互利共赢。
我们鼓励大家积极参与合作伙伴会议和交流活动，以加深合作关系并发掘更多商机。
第三，我们将更加注重人员培训和团队建设。
我们相信，只有团结和合作的团队才能真正取得成功。
因此，我们将提供更多的培训机会，帮助员工提升专业能力和技能，同时加强团队合作意识和沟通能力。
最后，我想向大家强调团队的价值和重要性。
在这个日益竞争激烈的市场中，我们不能仅仅依靠个人的力量，而是需要依靠团队的智慧和力量。
只有团结一心，同心协力，我们才能应对各种挑战，实现更大的突破和发展。
希望大家能够充分理解并支持这些工作安排。
我相信，在我们的共同努力下，明年定能取得更好的成绩！谢谢大家！首先，我们要重点解决产品研发和创新的问题。
作为一个科技公司，我们的核心竞争力来自于产品的独特性和创新性。
明年，我们计划推出一系列新产品和功能，以满足不断变化的市场需求。
为此，我们需要加强研发团队的组织和管理，提升研发效率和质量。
我们鼓励大家提出创新的想法和建议，并积极参与到产品设计和研发的过程中来。
其次，我们要加强市场调研和客户洞察。
市场环境和客户需求的变化是我们调整战略的重要依据。
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在XX年新年度工作安排会议上的讲话同志们：今天我们召开XX年工作总结及新年度工作安排会议。
会议采取召开现场会和召开全体干部职工大会相结合的形式，意在通过现场观摩，相互学习交流，取长补短，营造“比、学、赶、超”的氛围；通过召开全体干部职工大会，进一步统一思想，明确形势，落实任务，为完成全年各项工作任务而凝聚合力。
上午，各所、分局就XX年征管工作中的某一方面进行了经验交流，这些点上的经验是全局干部职工智慧的结晶，是广大干部职工在征管一线科学实践的成果。
刚才，四位局领导结合分管工作就去年的工作进展情况进行了简要总结，并就今年工作进行了安排部署，既有成绩总结，又有问题剖析，更有新年的工作举措，希望同志们认真领会，抓好贯彻落实。
下面，我就去年工作做以简要总结，并针对我们工作中存在的问题，与同志们一起分析研究一下当前形势，结合市局党组和区委有关党组书记讲党课、讲廉政教育课的要求，讲几点意见。
一、XX年全局工作简要总结回顾XX年，我们认真践行科学发展观，学习领会市局税务工作会议和区委十二届九次全体扩大会议精神，全面贯彻落实市局确定的“围绕一个中心、贯穿一条主线、突出三大重点、狠抓五个提升”的工作思路，结合我们渭滨实际，创新进取，锐意拼搏，各项工作扎实推进，取得了阶段性工作成果。
一是严守纪律实现了应收尽收。
加强税源调查，合理分解税收计划，严密监控税收进度，科学分析预判收入形势，及时调整组织收入思路方法。
严格遵守“四不准、七严禁”的组织收入纪律，全面开展依法治税及征管质效自查，查纠并举提高了组织收入质量，规范了征管秩序。
二是确立理念推动了良好开局。
提出并确立“三步走强局步伐、四个强局理念、四项强局愿景”，制定了创新项目管理办法，经过宣传引导、组织推动、制度支撑，初步得到广大干部职工的认同和拥护，激发了干事创业热情和新风正气，正在逐步由规划蓝图转化为推动发展的生动实践。
三是以人为本聚合了人力资源。
稳步推进机构改革，严格按照规定选拔补充正副股所中层干部并调整一般干部；提出了领导班子建设新思维，推进创建“先进领导班子”活动深入开展；深入开展“创先争优”活动，市局机关党委“创先争优”现场推进会在我局召开并汇报介绍了经验，区委点评荣获肯定；改版党建网页，党务公开工作广受好评；代表市局参加市委组织举办的纪念建党90周年“永远跟党走”歌咏比赛，荣获一等奖；参加区级职工运动会荣获佳绩；开办了“渭滨地税小讲堂”，加强“一心、两德、六观”教育，全面推进大规模教育培训，初步聚合了人力资源。
四是积极探索构绘了征管蓝图。
积极开展纳税人户籍及基础税源普查，新成立直属税务分局和纳税服务中心两个机构，配合机构改革调整征管划分范围，外聘了13名大厅征收人员，推行属地片区管理基础上的“抓大、控中、管小”管理模式；承担分级分类专业化管理试点任务，学习借鉴先进经验，积极探索制定试点方案和管理办法，再造征收、管理、评查流程，初步构绘了征管改革方向和蓝图，即将全面实施。
五是内外并重推进了依法治税。
深入开展纳税评估，30户企业评估入库税款408万元；强化税收检查，开展区域专项整治，规范税收征管秩序和纳税人涉税行为，检查入库税款98万元。
彻底清查土地使用税、房产税，加大清理欠税力度，对1户企业采取了强制执行措施。
深入推行税收执法责任制，规范税收执法行为，税收执法过错逐月下降。
对于以上五个方面的工作成果，我代表局党组向全局干部职工表示衷心的感谢！二、当前工作中存在的主要问题和原因当前我们面临最突出、最主要的问题和困难是：税源结构性矛盾异常突出，税收收入总量、市级、区级与计划过半差距甚远，形势严峻。
造成短收的原因，从客观方面来分析，主要有三个方面：一是XX年一次性税源推高基数。
XX年一季度，一次性征收宝钛股份以前年度税款1254万元。
二是重点税源企业地方税收持续下滑。
从税种分析来看，地方税税种大面积减收。
除印花税增收万元，土地使用税增收万元外，其余税种均减收。
其中，营业税减收万元，企业所得税减收万元，个人所得税减收万元，城建税减收万元。
在一定程度上造成了税收流失。
三是现有税源存量不足，后续乏力。
由于XX年房地产企业划归市局直属税务分局后未调减我局区级收入任务，在区级计划中虚增2500万元，下一步，xx 地区的即将托管，也将减少我局区级收入1100万元，这些因素共同造成区级税收的增长幅度赶不上税收计划的增长，形成任务虚空。
造成短收的原因，从主观方面来分析，主要有三个方面：一是严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律。
面对渭滨区经济发展与现实税源不相吻合、地方税收结构性矛盾突出的严峻形势，我们严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律，但却造成了区级收入严重短收。
二是面对困难，部分干部信心不足，办法不多。
特别是面对征管范围调整，思想转换慢，行动迟缓。
习惯管大户、不愿收“辛苦税”、坐等纳税人上门申报的错误思想仍然存在，缺乏主观能动性，措施不力。
“疏于管理、淡化责任”的现象时有发生。
辖区内个别所土地使用税、房产税多年未征、未清理，许多不明就理的纳税人甚至认为房产税、土地使用税是新开征的税种。
三是个别干部作风“庸、懒、散”，服务质量效率较差。
面对纳税人的咨询，不宣传、不解释，方法简单粗犷。
不按法规办事、不按程序办事、不按政策办事，一吓、二卡、三要。
甚至有个别干部对纳税人“理直气壮”地说：我就是要卡你。
有的干部说：单位给我分了x万任务，不完成要扣我奖金，你交x万吧。
这些错误的言行，不同程度地激化了征纳矛盾，引起了多起投诉。
面对这种现状，我们怎么办？组织收入的这种严峻形势，我们在年初就有所预判。
今天的困难，我们在年初就已经预见到了。
我和大家一样，这半年来都在深入思考这个问题。
是消极地怨天尤人，还是积极地直面困难？我们有退路可以选择吗？犹太人有句谚语，需要我们认真的借鉴和学习：“消极的人找理由，积极的人找办法”。
思想是行动的先导，我想，我们需要从五个方面来廓清思想上的模糊认识，从而在行动上采取有力措施，来扭转目前的被动局面。
三、今年工作的主要任务和措施（一）正确认识对待收入纪律，强化征管，化解风险。
组织收入是我们的天职，履行职责需要在法度内进行。
冰冻三尺，非一日之寒。
近年来为完成收入任务，大家所付出的心血，所承担的风险，在座的各位比我更清楚。
以前年度，在当时的历史条件下，我们采取了一些措施，通过超收争取了大量经费支持，推动了我们渭滨地税阶段性的发展，这些都要给予充分的肯定。
但是世界上有一些事情，目的和结果是好的，但方法和途径存在值得商榷的地方。
多年的习惯性做法，造成的后果就是多年来我们没有完全建立正常的经费保障机制，只能靠超收、超收、再超收，任务加码、加码、再加码。
以致给党委政府形成一种错觉：地税部门说任务难完，年年能完；经费再少，年年能过。
多年的习惯性做法，造成的后果就是我们把目光放在大户上，都知道大户好管，小户难收。
总量有差距，找大户化缘预收，级次有差距，找大户调整税种，一把解决问题；任务完成好，大小税源都放下，你好我好大家好。
征管基础荒废,征缴秩序混乱，易放难收，再要规范征缴秩序，实施正常的管理反而不能推开，都会引起反响，造成被动，容易激化矛盾。
以致给纳税人一种错觉：地税局的事情可以商量，找个熟人就可以放一放、缓一缓、少一些，甚至不缴。
这些都给腐败的滋生，造就了温床。
因此，从这些角度来看，过去我们一些习惯性的做法无异于饮鸩止渴，我们深陷其中而不能自拔。
当然，这些问题并不是我们一家的问题，在全市各征收单位不同程度地都存在，只不过范围和程度有大有小。
而我们渭滨我个人认为，是问题最严重的一家。
去年以来，市局党组敏锐地意识到这些问题，提出了“四不准、七严禁”的组织收入纪律。
今年以来，国家税务总局和省地税局组织开展了税收资金安全检查，市局组织开展了依法治税和征管质效检查，都是围绕组织收入纪律的落实执行而开展的。
过去，由于我们所面临的情况，我们从来没有大张旗鼓地宣讲过组织收入纪律。
今天，我们在这里组织大家系统地学习一下“四不准、七严禁”的组织收入纪律，旗帜鲜明地要求大家严格遵守“四不准、七严禁”的组织收入纪律。
今后，为了化解执法风险，我们不敢、不能，也不愿再做违背组织收入纪律的事。
“四个不准”是指不准越权减免税；不准擅自批准延期纳税；不准建立调节收入的‘蓄水池’；不准擅自设立税收基金过渡账户。
“七个严禁”是指严禁压库；严禁混库；严禁收过头税；严禁提前征税；严禁不征或少征税款；严禁任何单位和个人为满足个人及团体利益‘以税顶费’；严禁中介机构相互勾结转移、私分税款或基金。
组织收入纪律是对组织收入行为的约束，同时，我认为也是党纪国法和党风廉政建设的要求。
（二）正确认识对待教育培训，个人成才，团队成功。
今年以来，市局安排部署了三大学习教育培训工作，在思想政治教育培训方面安排了“一心、两德、六观”教育活动和“群众观点、群众路线、群众立场”主题教育活动，在业务技能教育培训方面安排了大规模干部教育培训工作。
这些活动和工作，我们已经结合我局实际进行了安排部署并在有条不紊地开展之中。
但是，在我们的干部队伍之中，仍有个别同志对教育培训不理解、不支持，有厌学思想。
“不想学、不愿学、学不进”，不知“学什么、怎么学、怎么用”，满足于现状而不思进取，得过且过，裹足不前的现象仍然存在。
个别干部认为培训安排不合理、这么大年龄了没必要学、不愿参加培训和考试、学和不学一个样。
有的干部认为，培训是利用工余时间，要给补助，不给补助就不想来，勉强来了也没心思学。
还有就是学风不正，学习培训中个别单位负责人没有切实负起责任，对本单位的人员听之任之不管理。
许多同志来了不愿往前坐，需要三番五次地强调课堂纪律，老师在上面讲，他在下面进进出出、说话不断，用手机上网、发短信。
我对这种现象深恶痛绝。
什么是正确的学习观呢？我个人认为，加强学习教育培训，是个人成才之基，是团队成功之源。
曾经有人说：培训是一种福利。
我认为这种观点非常正确。
现代管理理念倡导建立学习型组织，打造学习型团队。
正是在这样的前提下，产生了学习型福利的概念。
随着知识经济的快速发展，人们的工作越来越离不开学习，知识的更新频率越来越快，人们在工作中对学习的需求也就越是迫切。
不学习就无法适应工作，必然被淘汰。
有人可能会说凭什么说学习是福利？平时工作就够紧张的了，再搞学习，给人的压力太大了！不错，工作和学习是一对矛盾。
二者挤时间，分精力。
但是只有通过学习培训，才能不断提高政治素养、知识水平、业务能力，这样就能够胜任工作，最起码不至于被淘汰。
同时，随着不断学习培训，个人素养，专业知识，业务能力逐步提高，个人的业务水平，工作能力也会相应提高，就能够担任更高层级的工作，可以更好地施展才干。
从这个意义上讲，学习不仅是福利，而且是增值性福利。