员工管理有效的员工关系管理方法
员工关系管理的要点与技巧
员工关系管理的要点与技巧员工关系管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到如何有效地与员工互动、沟通和解决问题，以确保员工的满意度、工作动力和团队凝聚力。
良好的员工关系管理可以帮助企业提高员工的参与度和绩效表现，从而推动组织的发展和成功。
本文将介绍员工关系管理的要点与技巧，帮助企业管理者建立和维护良好的员工关系。
一、建立沟通渠道建立良好的沟通渠道是有效管理员工关系的关键。
沟通是双向的，管理者需要倾听员工的想法、需求和问题，并及时提供反馈和解答。
管理者可以通过定期举行团队会议、个别面谈以及设立建议箱等方式与员工保持密切的沟通。
此外，传达组织的重要信息和决策也是一项关键任务，确保员工了解企业的目标和愿景，增强员工对组织的归属感。
二、培养积极的工作氛围良好的工作氛围可以激励员工的积极表现和创造力。
管理者需要建立一个互敬、互信、互助和合作的团队文化。
通过组织团体活动、培训和职业发展机会等方式，营造一个积极向上的工作环境。
此外，合理分配工作任务和培养团队合作精神也是重要的一环。
管理者应当鼓励员工之间的互相支持和交流，形成团队共同进步的氛围。
三、建立公平公正的评价机制公平公正的评价机制是维护员工关系的关键。
管理者需要确保员工的工作评价和晋升机会公正透明。
建立明确的绩效评估指标和评估标准，避免主观因素的干扰。
同时，及时反馈和认可员工的努力和成绩，给予合理的薪酬激励和晋升机会，以激励员工的工作动力和积极性。
四、解决冲突和问题冲突和问题的处理是管理员工关系的难点之一。
管理者需要及时识别和解决员工之间以及员工与管理者之间的冲突和问题。
首先，需要倾听各方意见和理解各方立场，以便做出合理的决策。
其次，建立有效的沟通机制和冲突解决方式，鼓励员工和管理者通过协商和妥协来解决问题。
最后，管理者需要保持公正和中立的态度，避免偏袒一方，以确保问题得到公正解决。
五、培养领导力和团队管理能力良好的员工关系管理需要管理者具备良好的领导力和团队管理能力。
员工关系的管理技巧
员工关系的管理技巧员工关系的管理技巧指的是企业领导者或管理者在与员工建立和维护良好关系时采取的各种策略和方法。
一个积极、相互尊重和和谐的员工关系环境对于企业的成功非常重要，因此，管理者应该重视并努力改善员工关系。
下面是一些可以帮助管理者改善员工关系的管理技巧。
1.监听员工意见：管理者应该积极倾听员工的意见和建议。
员工是企业的重要资源，他们对工作环境和流程有直接的体验和感受。
通过听取他们的意见和反馈，管理者可以更好地了解员工的需求，识别和解决问题。
2.建立沟通渠道：有效的沟通是良好员工关系的基础。
管理者应该建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够随时向他们提出问题或反馈。
这可以通过定期召开团队会议、设立意见反馈箱、开展问卷调查等方式实现。
3.提供员工培训和发展机会：员工希望能够在工作中不断学习和成长。
管理者应该为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
这不仅有助于员工的个人发展，也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.激励和奖励：激励和奖励是激发员工积极性和提高工作质量的重要手段。
管理者应该认可员工的努力和成就，通过奖励和激励措施来鼓励员工。
这可以包括提供奖金、晋升机会、表彰好员工等。
5.解决冲突：在工作环境中，冲突和分歧是难免的。
管理者应该及时处理和解决员工之间的冲突，确保它们不会对整个团队产生负面影响。
这可以通过倾听各方意见、调解冲突双方、提供妥善解决方案等方式来实现。
6.建立相互信任：相互信任是良好员工关系的基石。
管理者应该通过始终保持公平、诚信和透明的原则来建立和维护员工对他们的信任。
同时，管理者也应该展示对员工的信任，给予他们适当的自主权和责任。
7.考虑员工的工作生活平衡：员工希望在工作和生活之间取得平衡。
管理者应该注意员工的工作负荷和个人需求，并合理安排工作任务和时间，帮助员工实现工作和生活的平衡。
这有助于增加员工的工作满意度和忠诚度。
8.公平公正的处理问题：当员工面临问题或挑战时，管理者应该采取公平和公正的态度进行处理。
有效的员工关系管理策略和技巧
有效的员工关系管理策略和技巧员工关系管理对于一个组织的成功至关重要。
良好的员工关系可以增加员工的工作满意度、创造积极的工作环境，并提高员工的绩效和生产力。
然而，要建立和维护良好的员工关系并不是一件简单的事情。
本文将分析一些有效的员工关系管理策略和技巧，帮助组织营造积极和谐的工作氛围。
一、沟通与透明度沟通是有效的员工关系管理的基石。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由地分享想法、意见和问题。
这可以通过定期组织员工会议、开放式办公环境和员工问卷调查等方式实现。
此外，组织应该充分利用现代科技手段，如电子邮件、在线论坛和内部社交平台等，促进员工之间和员工与管理层之间的信息交流和互动。
二、建立信任和尊重建立信任和尊重是良好的员工关系的关键。
管理层应以身作则，始终保持透明、公正和一致的行为准则。
同时，管理层应该积极尊重员工的权益、意见和多样性，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
此外，管理层应该提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，以展示对员工的信任和支持。
三、建立奖励和认可机制奖励和认可是激励员工的重要手段。
组织应该建立公平、有效的奖励和认可机制，根据员工的贡献和绩效给予适当的奖励和认可。
这可以是物质奖励，如奖金、晋升和特权，也可以是非物质奖励，如口头表扬和荣誉证书。
此外，组织还可以鼓励员工之间相互认可和赞赏，建立正向的同事关系。
四、处理冲突和问题冲突和问题是无法避免的，但是如何有效地处理它们是关键。
管理层应该建立健全的冲突解决机制，如团队会议、独立调查和中立调解人等，并鼓励员工主动报告和解决冲突。
此外，管理层还应该提供必要的培训，帮助员工提升解决问题和谈判的能力，以促进良好的员工关系和合作精神。
五、平衡工作和生活平衡工作与生活对于员工满意度和绩效非常重要。
组织应该关注员工的工作负荷和工作弹性，尽量减少超时工作和加班，提供弹性工作时间和远程工作的机会。
此外，组织还应该提供健康和福利计划，如健康保险、健身房和心理咨询服务，帮助员工保持身心健康，提高工作满意度和绩效。
员工关系管理方法
员工关系管理方法员工关系管理方法随着企业的发展，员工管理也越来越重要。
如何建立良好的员工关系，稳定员工队伍，提高员工忠诚度，都成为了企业管理者必须面对的问题。
良好的员工关系管理可以增强团队凝聚力，提高工作效率，降低员工流失率，推动企业发展。
以下将介绍一些员工关系管理的方法。
1.建立开放、透明的沟通渠道沟通是建立良好员工关系的基础。
企业需要建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工摆脱恐惧和拘束，自由地表达心声。
可以通过设置意见箱、定期召开座谈会、与员工面对面沟通等方式，让员工感受到企业的关注和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。
2.关注员工的职业规划和发展员工的职业规划和发展是其职业生涯的重要选择。
企业需要关注员工的职业发展，并为员工提供培训和提升的机会。
例如：企业可以定期组织内部培训或外出培训，以提升员工的专业技能和自身素质。
另外，企业还可以将员工按照实际工作表现进行职业晋升，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
3.建立竞争公平的激励机制员工是企业的重要资源，企业需要建立合理的激励机制，推动员工积极向上。
企业可以通过提高薪资水平、在工作中给予适当的奖励、优先考虑员工的意见和建议来激励员工。
同时，企业还需要建立公平的评价机制，避免一些不公平的行为和激励机制的不合理性，让员工感受到企业的公平性和透明性。
4.倡导员工生活平衡员工的生活平衡可以促进员工对工作的投入和忠诚度。
企业需要倡导员工生活的平衡，让员工能够充分的放松和休息。
例如：企业可以设置健身房、休息室、咖啡厅等场所，让员工能够在工作之余进行放松活动。
此外，企业还可以在法定节假日、重大节日等时节给予员工相应的休假。
5.注重员工个性化需求不同员工的个性化需求是企业需要关注和重视的。
企业需要了解每个员工的需求，在工作中给予不同形式的支持和帮助。
例如：对于有家庭的员工，可以提供灵活的工作安排和家庭照顾服务；对于需要照顾年迈父母的员工，可以提供陪护或加班费用等福利。
五个有效的员工关系管理策略
五个有效的员工关系管理策略在现代商业环境中，员工关系的良好管理是确保组织成功运营的关键因素之一。
有效的员工关系管理策略不仅可以促进员工的工作满意度和忠诚度，还可以提高生产力和团队合作。
本文将介绍五个有效的员工关系管理策略，帮助组织建立良好的员工关系，提高业绩。
一、沟通与透明度沟通是建立良好的员工关系的基石。
组织应该积极与员工进行沟通，包括正式的会议、内部通讯和个别面谈。
沟通的目的是确保员工了解组织的目标、政策和变化，并能够分享自己的意见和反馈。
透明度是沟通的关键要素之一，组织应该公开和透明地与员工分享信息，例如组织的财务状况、重要决策和发展计划。
通过建立开放的沟通渠道和有效的信息共享，组织可以增加员工的参与感和归属感，进而加强员工关系。
二、互动与团队建设互动和团队建设是另一个有效的员工关系管理策略。
组织应该鼓励员工之间的交流和互动，创造一个积极、合作和支持的工作环境。
这可以通过组织团队建设活动、定期举办团队会议和提供有利于员工合作的工具和资源来实现。
团队合作有助于构建相互信任和理解的关系，促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
通过建立强大的团队文化，员工关系将更加和谐和稳定。
三、奖励与认可机制奖励和认可是激励员工并增强员工关系的重要手段。
组织应该设立奖励和认可机制，以表彰和激励员工的出色工作表现和贡献。
这可以包括奖金、晋升机会、员工感谢信或员工关系活动。
通过公开和透明地奖励员工，组织可以建立一个公平和激励的工作环境，增强员工的动力和工作满意度。
奖励和认可机制还可以促进员工之间的竞争和合作，推动组织的整体业绩提升。
四、发展与培训机会为员工提供发展和培训机会是管理员工关系的另一个重要策略。
组织应该投资于员工的职业发展和技能提升，为他们提供培训、工作交流和继续教育的机会。
这不仅可以提高员工的专业能力和工作满意度，还可以增加员工的忠诚度和留任率。
通过发展和培训机会，组织可以建立一个有竞争力的人力资源优势，并吸引优秀的人才加入。
管理员工关系的技巧与策略
管理员工关系的技巧与策略有效管理员工关系是企业成功的重要因素之一。
良好的员工关系可以促进员工的工作效率和团队合作，提高员工满意度和忠诚度，从而推动组织的发展。
本文将介绍一些管理员工关系的技巧和策略，帮助您建立和维护良好的员工关系。
一、沟通与合作良好的沟通和合作是建立良好员工关系的关键。
管理者应积极与员工进行沟通，了解他们的需求、关注点和困难。
组织定期开展团队会议，并提供一个开放、透明的沟通平台，鼓励员工分享意见和建议，共同解决问题。
此外，管理者应注重团队合作，鼓励员工之间互相支持和合作，共同努力实现组织的目标。
二、激励与奖励激励和奖励是激发员工潜力和积极性的重要手段。
管理者应根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和激励，可以是经济奖励、荣誉表彰或晋升机会等。
此外，提供发展和培训机会也是一种重要的激励方式，让员工感到自己有机会成长和提升，能够在工作中发挥自己的才能和潜力。
三、公平与公正公平和公正是维护良好员工关系的基础。
管理者应确保工作分配公平合理，避免偏心或偏袒的行为。
薪酬和晋升机会也应公开透明，基于员工的工作表现和能力，避免出现薪酬差距过大或晋升不公平的现象。
此外，管理者应建立有效的冲突解决机制，及时处理员工间的纠纷和矛盾，确保每个人都受到公正对待。
四、员工关怀和福利管理者应关心员工的身心健康和个人福利，提供必要的支持和帮助。
可以通过定期的健康检查、员工关爱活动和福利待遇等方式，关怀员工的生活和工作需求，增加员工的归属感和满意度。
此外，管理者还应提供良好的工作环境和条件，为员工创造一个舒适和安全的工作氛围。
五、发展与成长员工希望能够在组织中有所发展和成长，管理者应提供机会和平台，促进员工的职业发展。
管理者可以与员工一起制定个人发展计划，明确职业目标和发展方向，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升工作技能和专业素养。
通过员工的成长和提升，不仅可以增加员工的忠诚度和职业满意度，也为组织的发展提供了有力支持。
员工关系管理方法
员工关系管理方法员工关系管理是组织管理的核心之一。
它涵盖了雇用、培训、福利、绩效管理、薪酬制度等方面，并行使管理对员工行为的约束和调节。
一个成功的员工关系管理方法在很大程度上会影响员工的生产力以及对企业的归属感和忠诚度。
下面我们来一起探讨一些有效的员工关系管理方法。
1.建立良好的沟通渠道为了维持良好的员工关系，建立可靠的沟通渠道是首要的任务之一。
和员工建立交际关系，组织会深入了解员工的需求并倾听他们的声音，并及时解决他们的忧虑。
从而，建立更好的信任和合作关系。
建立一个周期性的沟通机制可以定期了解员工需要改进的地方，并给予及时的建议和支持。
无论是小组讨论，还是一对一工作会议方式，沟通是一个不可少的关键要素之一。
2.提供多样化的福利员工福利是提高员工满意度的一种重要手段。
提供种类多样的福利制度，使员工感到珍惜并受到鼓励，从而提高其整体业绩。
除了提供传统的医疗保险和退休计划等，公司还可以提供其他福利，如休闲活动、大型演唱会、健康诊断等等，当然也可以定制其他个性化福利计划。
有进一步了解员工福利的最好方法是通过员工反馈和特定的调查来获得内部反应，并加以改善和完善。
3.建立开放的文化氛围开放的企业文化氛围有助于员工交流思想和有创新性的想法。
员工可以提供优质的想法，从而帮助企业提升业绩。
提供多样化和灵活的工作空间，可以帮助员工减少压力，增加工作的工作时效性和质量。
这样的文化氛围不仅能够提高员工的生产力，还会激发员工对未来的期许感，加强员工的归属感和忠诚度。
4.绩效评估计划定期对员工进行定性和定量的绩效评估，可以帮助管理层确定员工的工作情况和评估其表现。
对工作表现优异的员工进行奖励，这才是员工更多创造价值的动力。
同时，对绩效较差的员工及时采取纠正措施，提高工作质量和效率，从而提高整体业绩水平。
5.提供培训机会为了在行业中保持竞争力，公司需不断培训、发展和挖掘员工的潜力。
通过定期的培训和进修，可以帮助员工提升他们的专业技能，从而提高员工整体工作能力。
如何有效管理员工关系
如何有效管理员工关系在现代企业管理中，构建和维护良好的员工关系至关重要。
良好的员工关系不仅可以提高员工工作积极性和效率，还能促进组织的整体发展和创新。
本文将介绍如何有效管理员工关系，以帮助企业实现更好的运营和管理。
1. 建立有效的沟通渠道沟通是建立良好员工关系的基石。
企业应建立起多样化的沟通渠道，包括定期开会、电子邮件、内部社交平台等。
通过有效的沟通，员工和管理层可以及时交流信息、解决问题并共同制定目标。
同时，管理层应积极倾听员工的意见和建议，给予他们充分表达的机会。
2. 建立互信和尊重互信和尊重是促进员工关系的重要要素。
管理层应建立一个开放、公正和透明的环境，让员工感到被尊重和被理解。
同时，要充分信任员工，给予他们足够的自主权和工作空间。
管理层与员工之间的关系应该是互动和相互尊重的，而不是简单的权威和从属。
3. 提供合理福利和奖励制度合理的福利和奖励制度是吸引和激励员工的重要手段。
通过提供具有竞争力的薪资待遇、福利、培训和晋升机会，可以增强员工的归属感和满意度。
此外，定期进行员工评估和激励，公平地奖励和认可优秀的员工表现，也是建立良好员工关系的关键。
4. 推行公正的决策和管理方式公正是维护员工关系的重要保证。
管理层应该建立一个公正的决策和管理机制，确保企业内部的权利和利益均衡被维护。
管理层的决策应该公开透明，不偏袒任何一方，且符合正义和法律的原则。
同时，要建立有效的纠纷解决机制，及时解决员工之间的矛盾和问题，避免其对员工关系产生负面影响。
5. 倡导合作和团队精神合作和团队精神是有效管理员工关系的重要组成部分。
企业应该积极倡导员工之间的合作和共享，建立和谐的团队氛围。
通过鼓励员工之间的合作和协作，促进知识和经验的分享，可以提高整个团队的效率和创造力。
管理层也应该充分发挥榜样作用，营造一个积极、团结和合作的企业文化。
6. 提供员工发展机会员工发展是有效管理员工关系的重要支撑。
企业应该为员工提供广阔的发展机会和职业发展规划，鼓励他们参与培训、学习和个人提升。
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（员工管理）有效的员工关系管理方法壹、员工关系管理人员的部分主要工作描述1、劳动关系管理2、员工组织的活动和协调3、建立和推广企业文化和民主管理4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻5、及时接待处理员工申诉，最大程度解决员工关心的问题6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等咨询服务7、及时处理各种纠纷和意外事件8、员工激励和奖惩管理9、员工离职面谈及手续办理10、员工关系培训和热点问题调研11、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织12、员工关系诊断二、劳动争议的主要类型：•解除劳动关系争议劳动合同争议劳动报酬争议•社会保险争议职业培训争议劳动保护争议•侵犯劳动者人身权利争议三、无固定期限合同从长远见，无固定期限合同能帮助企业培养人才，对人力资源部的工作提出了更高的要求，因此，必须建立起更柔性的人力资源管理制度和更完善的绩效考核制度，形成能上能下，能进能出的人力资源体系。
四、劳务派遣是人事外包（劳务外包）的壹种用工形式，即人们常说的用人不管人，管人不用人，人力资源服务机构把和及具有劳动关系的员工派遣到用人单位上班，服务机构和雇员发生劳动关系，用工单位和雇员只发生工作关系，劳务派遣只针对企业壹些临时性、可替代性，非重要性的岗位。
为什么核心员工不能采用劳务外包这种形式？核心员工是公司发展和竞争的优势所于，是最重要的资源，如果公司的员工也采取劳务派遣会对公司的业务发展带来很不利的影响。
1、不能形成很好的知识管理体系；2、会让公司的壹些核心机密外传；3、会打乱公司的运作流程和成熟的运营模式。
劳务派遣的缺点：1、通常劳务派遣公司招聘职工是以产定销，致使大量派遣劳动合同短期化，失去了职业生涯的稳定性和连续性，造成劳动关心不稳定，对构建和谐社会造成壹定的负面影响。
2、由于关联法律的缺失，致使劳务派遣企业缺乏规范和监督，运作失范，难以追究其法律责任。
3、对于派遣企业而言，自己且不使用劳动力，如果用人企业没有特别要求，就不会对派遣劳动者进行职业培训，更不会进行长期培训。
对于真正的用人企业而言，派遣劳动者不属于本单位正式员工，其流动性大，也没有对其进行人力资本投资的动机。
长期发展下去，将不利于劳动者素质的提高。
五、；劳务派遣又多种形式，常见的有俩种：转移派遣和新增派遣，转移派遣就是企业将原来签有劳动合同的员工于合同到期后不再和之续签，转移到劳务派遣公司来，由劳务派遣公司跟员工签订劳动合同，然后再派遣到企业上班。
新增派遣使劳务派遣公司根据企业的要求招聘员工录用后跟劳务派遣公司签劳动合同，再派遣到企业上班。
六、运用反建议的技巧1.考虑正确的时机。
适时选择是相当重要的。
如果我们早壹步获悉壹名有价值的雇员有准备另谋高就的关联信息或迹象时，就应该尽可能尽早地和他进行交谈和沟通，从而把离职的萌芽扼杀掉，如此才能预防人才的流失。
2.表现出足够的信如要公司想要和员工建立壹种长久的信任关系那么务必使员工体验到公司诚意，且且了解公司为确保他们安心工作而做出的努力。
3.当离职的员工是因为对当下的工作情况不满时，我们应该于综合考虑的基础上及时地位他们考虑事业发展和提升的机会，比如让员工休假或提供新技术的培训等。
总之，尽量消除员工的不满情绪，员工离职的最大可能就是对工作环境或现实情况不满，所以要让这些不满消失掉。
七、把好招聘录用关——迈好用工管理的第壹步1、规避招聘中的陷阱1.避免就业歧视2.抵御求职欺诈3.把好入职体检关4.避免连带赔偿责任2、录用通知书的发放要约邀请时当事人订立合同的预备行为，且不对发出邀请方或接受邀请方产生任何法律效力，于发出要约邀请后，要约邀请人撤回邀请，只要没有给善意相对人造成信赖利益的损失，要约邀请人壹般不承担法律责任。
于司法实践中，通常能够根据当事人所表达的意愿、订约提议的内容、是否包括了合同的主要条款以及交易习惯等方面来区分要约和要约邀请。
要约体现了要约人订立合同意思表示，内容相对明确具体，通常包含了合同的主要条款，而要约邀请则不具备这样的特点。
八、依法订立劳动合同——劳之关系中的重中之重1、信息披露和担保禁止义务用人单位信息披露的内容：工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动安全情况、劳动报酬、劳动者要求了解的其他情况。
劳动者信息披露的内容：劳动者的基本信息、劳动者的身体情况、劳动者的专业知识及工作技能、劳动者的工作经历及工作业绩、奖惩情况、劳动者的就业现状。
2、用人单位和劳动者的保密义务用人单位不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物，用人单位应该严格遵守，否则无法实现预期的目的，仍要承担相应的法律后果表现如下1.退仍财物2.接受处罚3.赔偿损失九、合同订立的基本要求1、合同订立的形式要求2、合同订立的时间要求1.劳动合同订立和劳动关系建立的时间2.选择订立劳动合同的最佳时机3、用人单位不签订劳动合同的后果用人单位和劳动者建立劳动关系，不但应订立书面的劳动合同，而且仍应该于规定的期限内订立。
否则应承担如下法律后果。
（1）用人单位自用工之日起超过壹个月不满壹年未和劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满壹个月的次日至补签书面劳动合同的前壹日应当向劳动者每月支付二倍的工资，且和劳动者补签书面劳动合同。
（2）用人单位自用工之日起满壹年未和劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满壹个月的次日至满壹年的前壹日应当向劳动者每月支付俩倍的工资，且视为自用工之日起满壹年的当日已经于劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即和劳动者补丁书面劳动合同。
（3）用人单位故意拖欠不订立劳动合同，由劳动行政部门责令改正。
（4）给劳动者造成损失的，用人单位仍应当承担赔偿责任。
4、防范劳动者就拖不签劳动合同（1）固定和保留劳动者不签合同的证据（2）及时终止劳动关系5、避免出现无合同的事实劳动关系（1）抓住有利时机及时订立劳动合同（2）加强劳动合同管理，建立合同预警机制（3）设置合同到期自动延伸条款（4）及时不签劳动合同或终止劳动关系（5）严格规范劳务派遣用工6、合同成立的必要条件7、合同须有中文文本8、合同文本应各持壹份9、建立职工名册备查十、劳动合同的内容必备条款：1、用人单位的名称、住所法定代表人或者主要负责人2、劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码3、劳动合同期限4、工作内容和工作地点5、工作时间和休息休假6、劳动报酬7、社会保险8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护9、法律法规规定的应当纳入劳动合同的其他事项约定条款：除上述必要条款之外，用人单位和劳动者仍能够就试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇、劳动纪律事项进行约定，这些条款不是必须具备的，能够于劳动合同中约定，也能够不约定，但壹旦约定了，就要遵守关联的法律规定。
十壹、无固定期限劳动合同1、约定订立2、法定订立（1）劳动者于该用人单位连续工作满十年（包括2008年1月1日以前的年限）（2）用人制度初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者于该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。
（3）连续签订俩次固定期限劳动合同，且劳动者没有法定解除情形，续签劳动合同的。
（从2008年1月1日以后开始算起）3、视为订立用人单位自用工之日起满壹年（含壹年）不和劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位和劳动者已经订立无固定期限劳动合同十二、用人单位应当如何合理悬着劳动合同期限1、对于高级管理人员、高级技术人员、核心员工以及其他于用人单位发挥重要作用的员工，他们壹旦离开将给用人单位造成很大麻烦，能够考虑和他们签订无固定期限劳动合同。
2、对于壹些替代性较强的岗位上的员工以及非核心员工，能够考虑签订期限较短的固定期限劳动合同3、对于背景不太了解的心员工，最好选择和其签订为期壹年甚至更短的劳动合同十三、劳动合同无效的法律处理合同无效的原因（1）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方于违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
（2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的（3）违反法律、行政法规强制规定的合同无效的常见状态（1）主体不适格的合同（2）条款违法的合同（3）壹边倒的合同（4）真假合同（5）以合法形式掩盖非法目的合同（6）附带保证合同合同无效的法律后果劳动合同全部无效（1）劳动关系归于消灭（2）劳动者已付出劳动的，用人单位应支付报酬（3）有过错的壹方承担赔偿责任（4）用人单位为劳动者提供合同被确定无效以前的各种福利待遇劳动合同部分无效（1）调整无效部分使之有效，调整的效力可追溯到劳动合同订立之时（2）有过错的壹方承担赔偿责任十四、试用期条款约定的常设内容（1）试用期期限（2）录用条件（3）试用期工资（4）试用期内劳动合同解除的条件和要求非常设内容（1）劳动者于试用期应当遵守的工作纪律（2）试用期需要考核的关联内容（3）员工申请转正的程序（4）双方约定的其他内容十五、违法约定试用期的法律后果（1）由劳动行政部门责令改正（2）支付赔偿金（3）调整、补足差额、支付经济补偿金十五、试用期管理的误区1.只约定试用期不约定劳动合同期限2.单方面延期转正或提前转正3.试用期满后迟迟不给劳动者转正试用期内随意解除劳动合同善用王牌条款规章制度——企业和员工之间的法律十六、劳动规章制度的作用1.帮助企业实现规范化管理2.保障劳动者的合法权益3.作为劳动争议的审理依据十七、规章制度的生效条件1.实体条件：主体适格内容合法内容合理2.程序要件：民主程序公示程序十八、规章制度的制定1、制定原则：（1）保证规章制度的有效性（2）确保规章制度的实际操作性（3）注意各项规章制度间的统壹性2、制定内容企业劳动规章制度设计的内容：包括劳动报酬、工作时间休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理，以及根据需要就任何事项或主题制定规章制度。
3、制定步骤（1）立项（2）调查（3）起草（4）讨论（5）协商确定（6）公示避免培训的投资风险——如何防止受训员工过河拆桥十九、培训方式：1、福利性培训（可约定服务期）（1）学历教育（2）委托全日制大中专院校（3）旨于提高劳动者能力的培训（4）出国或异地培训、进修、研修、做访问学者等2、义务性培训上岗培训、转岗培训、安全卫生培训3、培训协议的内容：（1）培训的基本简介（2）培训费用所包括的项目、数额（3）服务期（4）员工于培训期间的待遇（5）培训期间双方当事人的权利义务（6）违约责任。