桩基项目工程施工组织设计
桩基工程施工组织设计方案_桩基工程施工组织设计方案
桩基工程施工组织设计方案_桩基工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座多层建筑的基础设施工程，位于市中心的繁华地段。
工程规模较大，需要施工团队具备丰富的经验和专业知识。
项目包括桩基础工程的施工，需要高效、安全地完成。
二、施工方案1.施工准备(1)成立项目组，完成项目管理和协调工作。
(2)制定施工计划，明确工期和施工序列。
(3)购买和租赁必要的施工设备和工具。
(4)准备施工用材料，确保施工过程中不会中断。
(5)组织施工人员，包括工程师、技术员和施工工人。
2.桩基施工(1)进行场地勘察，确定桩基施工方案，并按照设计要求进行标志。
(2)布置施工现场，搭建施工临时设施，包括施工用房、临时电源和安全防护措施。
(3)进行地质勘探，了解地层情况，选择合适的桩基类型和施工方法。
(4)进行桩基的钻孔、灌注、挖掘等施工工序，按照设计要求控制每个工序的质量。
(5)对已施工完成的桩基进行检测和质量验收，确保施工质量合格。
3.施工组织管理(1)建立施工组织管理体系，包括施工组织机构、工程进度计划和质量控制标准。
(2)组织施工人员的技术培训和安全教育，确保施工人员的安全意识和技术水平。
(3)制定施工图纸和施工规范，明确施工方案和要求。
(4)建立施工现场的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
4.质量控制(1)建立质量控制系统，包括施工前、中和后的检查和监控。
(2)进行材料的质量控制，确保施工过程中使用的材料符合设计要求。
(3)进行工序的质量控制，包括钻孔、灌注和挖掘等每个工序的检测和验收。
(4)进行施工质量检验，包括桩基的抗压强度和水平度等指标的检测。
三、施工进度计划根据项目规模和施工工序的复杂程度，制定了如下施工进度计划：1.准备工作：包括场地勘察、施工队伍组织和施工设备准备，耗时2周。
2.施工现场搭建：包括施工用房、临时电源和安全设施的搭建，耗时1周。
3.地质勘探：进行地质勘探工作，耗时1周。
4.桩基施工：包括钻孔、灌注和挖掘等施工工序，根据实际施工进展，预计耗时4个月。
钢筋混凝土桩基工程施工组织设计方案
钢筋混凝土桩基工程施工组织设计方案1. 项目背景本项目拟建设XX工程，为了确保工程质量和施工进度，特制定本施工组织设计方案。
2. 工程概述本项目为钢筋混凝土桩基工程，包括桩基设计、施工工艺、施工步骤等内容。
3. 施工组织原则- 安全第一：施工过程中要严格遵守安全操作规程，确保施工场地的安全。
- 质量优先：施工过程中要严格按照设计要求进行操作，确保工程质量。
- 进度控制：合理安排施工进度，做好施工计划和资源调配，保证工期。
4. 施工方案4.1 桩基设计按照设计要求选择适当的桩型、桩长和桩径，并确保桩身的质量符合标准。
4.2 施工工艺- 桩基机具准备：准备好所需的桩机、混凝土搅拌站等施工机具和设备。
- 桩基施工准备：清理施工场地，确保施工区域平整，并设置合理的施工标志和路障。
- 桩基施工过程：按照桩基设计要求进行桩身加固、钢筋绑扎和混凝土灌注等工序。
- 桩基验收与验收：及时对施工过程进行验收，并及时处理发现的问题。
4.3 施工步骤- 施工准备：确定施工队伍，分工合理，保证施工的有序进行。
- 模板安装：按照桩基设计要求安装好桩模板。
- 钢筋绑扎：按照设计要求进行桩身钢筋绑扎工作。
- 混凝土灌注：确定好混凝土灌注方式和流速，按照设计要求进行灌注。
- 预留伸缩缝：在混凝土凝固前预留好伸缩缝。
5. 安全措施- 施工过程中必须戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备。
- 安全通道必须保持畅通，设立合理的警示标志和防护措施。
- 施工现场必须有专人进行监督和安全指导。
6. 质量控制- 桩基施工过程中，必须按照设计要求进行操作，杜绝违章施工。
- 施工过程中如遇问题及时处理，并做好记录和整改。
7. 施工进度计划- 制定合理的施工进度计划，根据实际施工情况进行调整。
- 完成每个施工阶段的工作后，及时进行验收和汇报。
以上为本项目钢筋混凝土桩基工程施工组织设计方案，请按照设计要求进行施工。
管桩桩基工程施工组织设计
管桩桩基工程施工组织设计桩基工程施工组织设计是指在桩基工程施工中，经过全面研究和分析，结合工程特点和施工条件，制定出详细的施工方案和施工组织设计，明确施工流程、工艺、材料、设备和人员配置等，确保施工能够按照规定的程序、质量要求和安全要求来进行。
一、项目概况桩基工程是工程项目的一个重要组成部分，其中包括工程的桩基施工、测量、检测等工作。
本工程包括xx种类型的桩基，共计xx根。
施工单位为xx公司，负责本工程的施工。
二、施工目标1.安全目标：确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.质量目标：保证桩基施工按照设计要求和规范进行。
3.进度目标：合理安排施工时间，保证工程按时完工。
4.经济目标：以科学的施工方法和规范的管理，控制成本，确保经济效益。
三、施工方案1.施工流程：按照开挖基坑、测量放线、桩基施工、检测等顺序进行。
2.施工方法和工艺：采用挖孔灌注桩施工方法，包括挖孔、打桩筒、钢筋安装、模板安装、灌注等工艺。
3.材料和设备：根据设计要求选用桩基材料，并保证供应及时。
选用符合规范要求的设备，并确保设备运行良好。
4.施工组织：明确工程负责人、技术负责人和施工人员的职责，制定施工管理制度和安全操作规程。
5.安全措施：采取必要的安全措施，包括人员佩戴安全帽、安全带，合理设置警示标志，设立安全监控系统等。
四、施工计划1.进度计划：根据施工工艺和仔细计算，编制桩基工程的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
2.资源计划：合理安排人员、设备和材料的使用，确保供应及时、充足。
3.风险分析：根据工程特点和施工条件，分析可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
五、质量控制1.质量目标：根据设计要求及相关规范，制定桩基施工的质量目标，包括桩基强度、垂直度、水平度等。
2.质量控制措施：严格按照工艺规范和施工要求进行操作，对桩基施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量。
3.质量验收：经过相应的质量检测，对桩基进行验收，确保施工质量符合要求。
桩基工程施工组织设计主要内容
桩基工程施工组织设计主要内容桩基工程施工组织设计是指在桩基工程施工前，根据施工现场实际情况和设计要求，制定合理的施工组织设计方案，对施工过程中涉及的工序、设备、材料、人力资源、安全保障等进行综合考虑和安排，确保施工进度、质量和安全等方面的有效管理。
1.工程概况：对桩基工程的基本情况进行描述，包括工程地点、类别、规模、设计要求、工期等。
2.工程项目组织架构：确定施工管理组织体系，包括项目经理、项目总工程师、施工单位负责人等的职责和权限，并进行人员配备。
3.施工方法和工序：根据具体工程情况确定合理的施工方法和工序。
施工方法包括动静压桩、振动沉桩、螺旋桩等不同的施工技术。
工序包括桩基开挖、清理、注浆、沉桩、成桩等不同的施工步骤。
4.施工设备和材料：确定适当的施工设备和材料，包括各种凿岩机械、注浆设备、沉桩机械、桩锤等。
需要考虑设备的数量、规格、技术参数以及保养维护等情况。
5.人力资源：确定合适的人力资源，包括各个施工工序所需的工人数量、技术水平、管理要求等。
需要考虑人员的培训、工资、福利待遇以及安全保护等问题。
6.安全管理：制定合理的安全管理措施，包括各个工序的安全技术措施和操作规程。
需要明确施工过程中的危险源，采取相应的防范措施，确保工人的安全。
7.质量控制：制定合理的质量控制措施，包括材料的选取和检验，工程过程中的质量监管，各个工序的施工质量要求等。
确保施工质量符合设计要求和规范要求。
8.工程进度计划：确定合理的工程进度计划，包括各个工序的施工时间、节点要求和交付时间等。
需要合理安排工期，充分考虑天气因素和各个工序之间的协调关系。
9.环境保护：制定合理的环境保护措施，包括施工现场的环境保护要求、工程废弃物的处理等。
需要考虑工地周边环境的保护，减少对环境的污染。
桩基工程施工组织设计是桩基工程施工的基础和依据，它的合理性和科学性直接影响到施工的顺利进行以及工程的质量和安全。
因此，施工单位在进行桩基施工时，应根据具体情况认真开展施工组织设计工作，确保工程的顺利进行。
桩基工程施工组织设计
桩基工程施工组织设计一、工程概况及施工难点分析施工难点：1.地下水位较高，需要进行降水处理；2.施工现场空间狭小，施工车辆及设备进出困难；3.土质为黏性黄土，桩基施工难度大；4.周边有其他建筑物，需要做好地震安全措施。
二、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工人员的人身安全，防止工程事故的发生。
2.质量优先原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3.资源合理利用原则：合理安排施工进度，确保人力、物力、财力的合理利用。
4.环保原则：采取环保措施，减少对周围环境的影响。
三、施工方案1.地下水处理方案（1）施工前进行地下水位的勘测，确定地下水位的具体高度。
（2）采用深井抽取地下水的方式，将地下水位降低到可以进行施工的水平。
（3）对抽取出的地下水进行处理，达到环保要求后排放。
2.施工区划方案（1）根据场地情况，将施工区划分为主桩区、辅助工区和生活区三个区域。
（2）主桩区为桩基施工的主要区域，设备和人员主要集中在此区域。
（3）辅助工区为设备、材料的存放和加工区域。
（4）生活区为施工人员的宿舍和食堂区域。
3.周边建筑物的保护（1）对周边建筑物进行全面勘测，确定其基础情况，制定相应的保护措施。
（2）根据建筑物结构特点和施工桩基的振动信息，确定相应的保护距离。
（3）在施工过程中，采取振动监测和震动传感器等手段，对振动情况进行实时监测，确保周边建筑物的安全。
4.桩基施工工艺及设备（1）桩基施工采用螺旋钻孔法，先钻孔再灌注混凝土的方法。
（2）选择适当规格的螺旋钻孔机，根据土质情况选择适当的切削工具。
（3）配备足够的混凝土搅拌车辆和泵送设备，以保证施工进度。
5.安全措施（1）制定详细的安全操作规范，确保施工人员掌握相关安全技术。
（2）对施工现场进行严格的安全管理，设立安全警示标志和隔离带。
（3）配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳等，并进行相应的培训。
四、施工进度安排1.建立详细的施工进度计划，根据不同工程阶段的施工难度，合理安排施工时间。
桩基础专项工程施工组织设计
桩基础专项工程施工组织设计一、工程概况本工程为一座大型建筑工程的桩基础专项工程，包括桩基础施工、桩顶基础施工和桩身基础施工。
总工程量为XXX，其中包括XXX根桩。
本工程位于XXX地区，具体位置为XXX。
本工程施工单位为XXX，监理单位为XXX。
本施工组织设计旨在科学合理地组织施工，确保质量、安全、进度。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工过程中人员和设备的安全。
2.质量优先原则：确保施工质量符合相关规范和标准。
3.环保节能原则：采取措施减少对环境的影响，提高能源利用效率。
4.效益经济原则：合理利用资源，降低成本，提高效益。
三、施工组织设计内容1.施工准备：1.1.设计施工方案：根据工程要求和实际情况，制定桩基础施工方案、桩顶基础施工方案和桩身基础施工方案。
1.2.人员及设备准备：根据施工方案，确定所需人员和设备，并保证其到位。
1.3.材料准备：根据设计要求，确定所需材料，并保证供应。
2.桩基础施工：2.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
2.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
2.3.桩头处理：对桩位进行除锈、切割等处理，确保桩身质量良好。
2.4.钻孔施工：采用钻机进行钻孔工作，根据设计要求进行孔径和孔深的控制。
2.5.桩基础灌注：根据设计要求，进行灌注工作，确保桩身质量。
3.桩顶基础施工：3.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
3.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
3.3.模板制作：根据设计要求，制作桩顶基础模板。
3.4.钢筋安装：根据设计要求，进行钢筋的装配和绑扎。
3.5.混凝土浇筑：根据设计要求，进行混凝土浇筑，确保桩顶基础质量。
4.桩身基础施工：4.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
4.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
4.3.钢筋制作：根据设计要求，进行钢筋的制作和加工。
桩基工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米。
基础形式为桩基础，桩型采用预应力混凝土管桩，总桩数为XX根，桩长XX米，桩端持力层为第XX层粉砂夹粉土、粉质粘土或第-1层粉细砂夹粉土、粉质粘土。
单桩竖向承载力特征值分别为550KN（700KN）和800 KN（1200KN），桩身混凝土强度为C80。
二、施工准备1. 技术准备：组织施工技术人员进行图纸会审，明确施工工艺、技术要求和质量标准。
对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握桩基施工技术。
2. 材料准备：根据施工图纸及工程量，提前准备预应力混凝土管桩、水泥、钢筋、砂石等原材料。
对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。
3. 施工设备准备：准备施工所需的各种设备，如打桩机、挖掘机、混凝土搅拌机、运输车辆等。
确保设备性能良好，满足施工需求。
4. 施工现场准备：清理施工现场，确保施工场地平整、畅通。
搭建施工临时设施，如施工便道、材料堆场、办公区等。
三、施工组织1. 施工顺序：按照施工图纸及施工组织设计要求，依次进行桩基础施工、基础垫层施工、主体结构施工。
2. 施工流程：桩基础施工→基础垫层施工→主体结构施工。
3. 施工方法：（1）桩基础施工：采用锤击法进行预应力混凝土管桩施工，确保桩位准确、桩长满足设计要求。
（2）基础垫层施工：在桩基础施工完成后，进行基础垫层施工，确保垫层厚度及平整度符合设计要求。
（3）主体结构施工：按照施工图纸及施工组织设计要求，进行主体结构施工。
四、质量控制1. 材料质量：严格控制进场材料质量，确保原材料质量符合设计要求。
2. 施工过程质量：加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
3. 成品保护：加强成品保护，确保施工过程中不损坏已完成的桩基础和基础垫层。
4. 检验检测：对桩基础、基础垫层和主体结构进行检验检测，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理1. 施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
桩基施工组织设计(完整)
桩基施工组织设计(完整)一：一.前言1.1 编写目的根据项目需求，编写本文档旨在规范和指导桩基施工组织设计，确保施工过程的安全、高效进行。
1.2 文档范围本文档适用于桩基施工的组织设计阶段，包括施工组织机构的建立、施工方案的制定、施工工序的划分等内容。
1.3 参考文献1) 《建设工程施工组织设计规范》2) 《桩基施工技术规范》3) 相关法律法规二.施工组织机构2.1 组织机构设置按照项目规模和施工的复杂程度，合理设置施工组织机构，包括总部、项目部、各工种班组等。
2.2 人力资源配置根据施工需要，合理配置各岗位人员，包括项目经理、安全员、施工员、技术员等。
三.施工方案3.1 方案选择根据地质勘察数据和设计要求，选择适宜的施工方法和工艺方案。
3.2 工艺流程详细描述桩基施工的工序和操作流程，包括施工前的准备工作、桩基施工工艺流程、施工中的质量控制等。
四.施工工序划分4.1 施工准备阶段包括场地布置、施工设备的进场、安全防护措施的落实等。
4.2 钻孔施工阶段描述钻孔设备的选择和使用，钻孔参数的确定，以及钻孔过程中的质量控制。
4.3 灌注阶段描述混凝土搅拌、运输和灌注的工艺流程和质量控制措施。
五.施工安全措施5.1 安全组织描述施工中的安全管理措施，包括施工人员的安全培训、安全督查等。
5.2 安全风险分析分析施工过程可能存在的安全风险，并提出相应的防范措施。
六.附件本文档涉及的附件包括地质勘察报告、工程设计文件、施工方案等。
七.法律名词及注释1. 建设工程施工组织设计规范：建设工程施工组织设计的标准规范文件，用于指导工程施工组织设计的编制工作。
2. 桩基施工技术规范：针对桩基施工的专门技术规范文件，用于规范桩基施工的工艺流程和质量要求。
二：一.前言1.1 编写目的为了规范和指导桩基施工组织设计，确保施工过程的安全、高效进行，特编写本文档。
1.2 文档范围本文档适用于桩基施工的组织设计阶段，包括施工组织机构的建立、施工方案的制定、施工工序的划分等内容。
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江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程施工方案目录一、工程概况 (2)二、施工阶段划分和施工总体部署 (3)三、施工现场管理的组织体系 (5)四、劳动力、机械设备投入方案 (7)五、施工进度计划和编制说明 (8)六、各阶段进度的保证措施 (9)七、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (14)八、预应力管桩静压法施工方案及质量保证措施 (16)九、深层搅拌桩施工方案及质量保证措施 (30)十、安全文明施工及环境保护措施 (32)十一、完工后的配合、跟踪服务工作 (42)一、工程概况1、工程名称：江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程2、建设单位：江苏金风科技有限公司3、建设地点：盐城市大丰经济技术开发区永为路风电产业园4、设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司5、工程内容：桩基工程施工，承包方式为包工包料。
桩基工程包括预应力管桩、深层搅拌桩地基加固等内容。
6、设计参数：⑴预应力管桩，桩径400，单桩长度13m，设计单桩竖向极限承载力1020KN，桩端进入持力层不小于5m。
桩型号为PHC-400（100）B-C80-13，选用图集《苏G03-2012》。
⑵水泥搅拌桩复合地基，搅拌桩桩径500，单桩长度4～4.5m，水泥掺入量不小于15%，成桩90d龄期的立方体强度不小于1600KPa。
加固后的复合地基承载力特征值不小于100KPa，打桩竖向承载力特征值78KN。
⑶设计图纸特别说明，预应力管桩施工建议先填土后打桩，先施工水泥搅拌桩，后施工预应力管桩。
此条说明拟在图纸技术交底时提请设计单位同意调整为：搅拌桩施工完成后，施工临近搅拌桩的管桩，由于管桩采用静压法施工工艺，静压桩机势必会碾压刚施工完成的搅拌桩，造成搅拌桩的损害。
因此建议先静压施工K-S轴间的管桩，静压桩基离开搅拌桩边桩13m以外时，再施工水泥搅拌桩。
本方案以先施工管桩后施工搅拌桩的顺序编制。
7、工期要求：计划工期45日历天，开工时间为合同签订后3日内。
具体计算工期的开工时间以建设单位或其委托的监理单位在具备开工条件时签发的开工令时间为准。
8、质量标准：合格。
二、施工阶段划分和施工总体部署1、根据施工内容和施工工艺要求，拟按照分部分项类别和工序特点划分为下列施工阶段：①施工准备阶段；②预应力管桩施工阶段；③水泥搅拌桩复合地基加固施工阶段。
2、为了节约时间，缩短工期，充分合理地利用各个工序的搭接，利于提高机械设备的利用率，提高生产能力。
上列施工阶段分配的施工班组、施工次序如下表：按照上述划分制定进度计划，各工序的交叉搭接详见进度计划表。
3、本桩基工程的特点、难点⑴本工程跨度大，共由A、B、C、D、E5个区组成，其中E区除管桩承台外，还有水泥土搅拌桩复合地基加固。
其他区均为预应力管桩基础。
⑵本工程设计采用管桩为PHC-400（100）B-C80-13，单节桩，桩数量多，桩顶埋深较浅，采用静压法施工工艺需要克服桩顶受机械碾压引起的桩身破坏、桩位偏移。
⑶施工工序多，如各工序搭接不紧凑则工期较长，且交叉施工相互制约、影响也较大。
所以如何合理、科学地分配施工空间，避免交叉作业的影响施工本工程方案的重点。
三、施工现场管理的组织体系 1、成立工程项目部成立以项目经理为负责人，由项目技术负责人、安检、质检、成本财务、材料采购供应等职能部门和各作业班（机）组组成的项目部。
严格实行“项目法”施工建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。
项目部按上述机构建制，为能更有重点，更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构。
形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。
2、项目部主要成员及技术力量的配置项目组织机构一览表工程负责人（项目经理）工程技术负责人成本组安检组质检组材供组项目办旋喷桩机组混凝土班组灌注桩机组钢筋班组降水班组土方施工队3、项目施工管理制度⑴施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集团统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，加强技术管理，切实保证工程质量。
⑵开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
⑶施工图纸会审制度，认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。
⑷施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模，建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全标准安全措施和节约措施等，做到心中有底。
⑸技术检验制度：技术检验是用科学的方法保证工程质量等符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品及施工精密量具等进行检查试验监督。
⑹设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出设计变更申请，办理签证后方可进行设计变更。
⑺工程验收制度，工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程，分项工程进行验收。
⑻施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直至竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。
四、劳动力、机械设备投入方案1、根据工程量，你组织1台静力压桩机组，1台单轴深层搅拌桩机组等进场施工，详见下表：投入的机械设备表2、根据施工计划安排和工程量，应配足、配齐合格的施工作业班（机）组人员。
特殊工种如电焊工、桩工、起重司机等持证上岗。
各施工阶段或工序劳动力进场计划表五、施工进度计划和编制说明1、施工进度计划编制说明⑴本基坑工程施工的总体顺序为：施工准备→K-S轴管桩施工→水泥搅拌桩施工→其余区域管桩施工→配合检测检验（→土建施工地下工程）。
⑵管桩施工按照我公司机械性能、技术工人的劳动熟练程度，每天每台机可以施工15根单桩，考虑到场地宽广，场内运输限制，以及目前市场上管桩材料供应不及时等因数，暂按每天完成12根桩计算。
4～4.5m，直径500深层搅拌桩施工，每台机每天可以完成14根，考虑到其他不确定因素，暂按每台机每天完成10根计算。
⑶本工程施工进度计划不考虑前期试桩、试验桩参数测定及试验桩的检验检测时间和等待桩身强度、检测报告交付设计单位验证、图纸调整等等待时间。
⑷本工程施工进度计划由Microsoft project 2007绘制，为方便制作，假定开工时间为2017年4月10日。
2、施工进度计划表六、各阶段进度的保证措施施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。
本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设备投入该工程，以达到缩短工期的目的各施工段在实际施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量。
同时制定出详细的施工进度计划表，按以下保证体系进行管理。
工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。
施工计划保证体系1、施工组织保证措施本工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，工程质量和进度直接与职工的收入挂钩，充分调动职工的积极性，奖罚分明。
项目经理部成立1个静压桩施工机组、1个深层搅拌桩施工机组，在施工工艺上利用工程特点，合理安排施工，点、线、面结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间面对工期的影响。
在关键路线施工时，提高机械化作业程度，配足机械，施工中按桩基施工队提前进行施工准备。
在关键工序施工时，充分考虑天气影响，做好防雨设施，以防下雨后造成不必要的返工，而影响工期。
2、工程计划监督措施为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作，经理部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。
⑴计划执行监督工作职责①预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。
②每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促人们采取有效措施，限期赶上进度计划。
③每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理部，同时通报各有关责任人。
⑵计划执行监督工作的程序：注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。
⑶工期保证体系框图工期实施检查程序图3、施工人员保证措施①我公司有一个比较固定的劳务基地，他们大多数住在农村，确保本工程施工有必要的劳动力。
②技术工及机操工上，我公司目前在手工作量不充，有足够的施工富余人员。
4、施工材料保证措施①材料上提前准备，配足用量，及时供应。
试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。
②水泥储量考虑十天施工用量的库存，管桩材料考虑现场存放够用于未来3天的施工用量，要确保材料供应，从而保证施工期。
5、施工机械保证措施①充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。
②配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。
6、施工资金保证措施经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。
7、施工管理保证措施①经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及咐把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量，确保总工期的实现。
②工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。
③质检组跟班作业，及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。
④做好天气预报的收集工作，提前做好防雨、防雪、防冻工作，避免或减少天气变化对工期的影响。