信息化规划在现代企业发展战略中的意义重点
企业门户(EIP)
财务管理 （FM）
（总帐管理预 算管理、资金 管理、成本管 理、财务分 析 …）
集团职 能部门
管理层
办公自 动化
人力资源管 理（HR）
（人员基础管 理、绩效管理 （KPI）、新 酬、人员发展 计划、干部培 养…）
监察审计 （AS）
（OA）
内 网 平 台
管理层 员工
策略投 资 全子公 司 控股与 重点参 股企业
战 略 明 晰
战略明晰与管理优化 关 流 业 键 程 务 驱 流 管 动 运 程 理 的 作 调 评 关 诊 键 研 估 流 断 与 与 程 与 优 梳 诊 化 建 理 断 议
IT
信息化评估与蓝图设计 信 息 化 评 估 与 优 化
信 息 化 趋 势 与 标 杆 借 鉴
IT 战 略 、 愿 景 与 蓝 图 设 计
信 息 管 理 转 型 策 略 设 计
风 险 评 估 与 应 对 策 略
方法、工具、案例、专家经验 项目管理和变革管理方法论
IT规划方法论
主题
管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
信息化系统架构搭建：案例
终端用户
集团领导 决策层
一般情形下的信息化应用总体框架
领导查询（EIS）、决策支持（DSS）*
集团信息化系统架构搭建设想
集团董事会/经营层
决策支持系统 职能管理应用系统 投融资 资产 综合计划 及 管理 管理 调度
EIP
财务 管理
人 力 资 源
报表 统计
计划与调度 分销
安全监测 销售 客户 关系 管理 与电 子商 务
供应 商 分销 商
企业 资源 计划
物流 生产
协同平台
生产控制
营销 服务
客户
策略 投资
知识管 理
财务管理
人力资源管 理
政府 外 网 平 台 客户
投资项目管理
（信息库、财务评价、经营评价、风险预测、人员考 核 …）
经营 业务 层 基础层
财务、人 力资源
ERP系 统
其他遗留系统 与专业系统
合作伙伴
通讯网络、视频会议系统、基础硬件设备、……
是否需要将财务与人力资源管 理系统延伸到这一层需要在总 体规划中来论证
阶段 1 以经管平台和核心业 务为集团全面信息化的支撑 点
应用集成
管理信息化
阶段 3 面向企业管理战略 和策略，提供随需而变的全 面信息集成 企业信息集成化 （决策支持、电子商务、 应用集成、生产安全集成 等）
阶段 2 依托经营管理信息平 台，完成企业完整业务流
业务管理流程化
全面集中
（集中财务、运销管理、全面 预算、资金管理、成本管理、 OA系统等） 经管平台化
IT应用架构
技术架构特征 建设策略
集团全面统一规划和设计
按顺序实施个应用系统，并管 理和控制全部实施过程 集团和子公司同时为建设主体
信息化总体规划的战略思考（续）
集团还应在信息化战略方面对如下四个方面的问题作出判断
问题思考 信息管理体系（信息资源、信息标准、信息服务力量） 模式的选择：是相对集中；还是相对分散 我们的建议
相对集中
信息化投资战略：是集中投资；还是采用分散分步的 投资模式
集中投资
信息化建设展开的方式：是自上而下、自下而上，还 是上下结合？ 在应用软件的配置和未来的维护服务方面：是采用依 赖一种通用产品；还是组合若干产品，以实现差异化 战略目标
自上而下
组合产品
自始至终关注信息系统安全性，在规划层面强化信息安全
信息化规划在现代企业发展战略中的意义 －淮南管理信息化经验介绍
用友软件 GBU能源业务部 王刚
主题
管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
企业产业结构布局
淮南矿业集团产业构成
煤炭
电力
化工
机械
环保
置业
管理信息化思维 如何贯彻集团发展战略规划
循环经济战略 多元化经济战略 集中化管控战略 整体上市战略
集团发展战略的支撑体系
集团组织架构及管理控制支撑 业务职能部门支撑 产业单位支撑
信息化手段促进发展战略体系建设
信息化发展规划 信息化建设部署
寻求有效的管理方法
集 团 组 织
企业决策组织
财务
销售
供应
物管
人力
管 控 策 略
垂直控制，经营管理
经营管理扶持向股权管理过渡
业 务 板 块
煤炭
其他产业
信息化总体规划的战略思考
集团应根据自身特点制定信息化战略，以形成独特的竞争优势
两种不同导向的集团信息化战略对比
规范控制导向
核心管理理念 数据标准化 IT组织结构
以规范和控制实现集团范围 的信息资源的开发和共享 数据全面规范 信息建设和服务资源集中式管理 借助于关键信息平台，全面整合企 业信息资源，尽可能覆盖和集成所 有的应用系统 统一设计、集中控制的中心数据库
灵活创新导向
支持业务的创新，各种信息手段 和不同类信息资源的快速处理 只对必要的信息和数据规范 可以分散式管理，也可以集 中式管理 利用信息技术，实现整条供应链 的信息对称，并不要求不同层次 的、以及财务和业务信息的高整 合性 分布式，灵活的信息存储 集团制订统一接口规范，各子公 司提出系统建设建议并由集团审 批，主要以子公司为建设主体平 行推进，集团只对预算、而不对 是过程控制
平台建设
（经营管理信息平台、 全面物资、设备管理建 设）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
管理信息化现状
视频 会议
数 字 远程 图书馆 教育 信息化应用服务系统
工作 流
EIP
员工
企业信息门户， 能够搜集、释放 存储在企业内外 部的各种信息， 使企业决策者、 经营者、员工、 客户和合作伙伴 能够从单一的访 问渠道（网络浏 览器）获取所需 的信息，从而做 出合理的业务决 策并加以执行
信息化发展规划
安全信息化
业务转变与信息化建设策略
IT IT 基 础 设 施 及 规 范 设 计 治 理 与 服 务 管 理 设 计
数 据 资 源 与 整 合 设 计
应 用 系 统 功 能 需 求 分 析
管 理与 实 优整 数 施 化合 据 与策 策 转略 资 源 略 变制 促定 成
应 用 系 统 建 设 策 略 设 计
基 础 设 施 实 施 策 略 设 计
信息化总体规划的战略思考（续）
信息化规划是对集团战略理解的过程
理关键的组织目标
将战略分解
组织战略
组织如何达到目 标？
主要业务流程
战略 如何支撑这些目 标？
IS愿景 应用蓝图 IT架 构 IS 组 织
需要哪些IT?
IT战略
实施
信息化规划形成之后的行动计划与策略
企业战略
引领方向 凝结共识 规避风险
信息化建设对企业发展的推动作用
试论信息化建设对企业发展的推动作用摘要：随着新时期信息技术的不断发展，企业在市场化进程中也广泛的采用了信息化的技术手段，用来推进企业的发展建设。
从本质层面而言，通过信息化建设，可以有效的促进企业对市场的占有额度，创新企业的生产管理模式，具有极为现实的作用意义。
本案从信息化建设对企业发展的重要性及建立条件着手，系统分析了信息化建设对于企业发展存在的重要推动作用。
关键词：信息化建设；企业；发展；推动作用中图分类号：tp3 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0180-01一、企业信息化建设的重要性及建立条件研究（一）企业信息化建设的重要性研究企业的信息化建设是一项系统且庞大的系统工程，是在企业内因的推动之下而得以衍生发展的产物。
是现代大型企业在市场化进程中不可或缺的重要组成部分，只有有效地做好对企业各个环节的信息化管理建设工作，方能确保企业获得有序的发展。
从本质层面而言企业信息化的具体是指：将企业整体的生产过程及日常事务与物流流程和财务管理与客户发展等业务过程，展开数字化的管理，通过将其完善的纳入整理进各个信息系统网络平台之中，加以分析计算，继而提供于企业各阶层的人员，展开业务信息的观察并汇总，得出科学合理的企业决策。
企业信息化的建设，不单单可以推进企业的经济市场进程，且还能够有效的促使企业更加健康有序的发展，为企业后期的市场经济效益奠定下坚实的基础。
因此可见，信息化的建设对于企业的整体发展过程而言，具有无可撼动的重要性，也是时代发展的必然趋势体现。
（二）企业信息化建设所需的前提条件研究1.强化构建相对完善的信息化建设领导机制。
企业信息化发展的具体情况，关键在于企业在发展中是否具备信息化构建的内在动力，而对于其内在动力的基准方面，具体包含了四个方面：首先是企业领导阶层的信息化观念是否完善，这是企业信息化建设所必要的前提保障。
其次能否制定出一项好的信息化构建体制，是能否成功推进信息化进程的先决条件。
信息化建设规划
信息化建设规划一、引言信息化建设规划是指组织或企业为实现信息化目标而制定的一系列计划和策略。
本文将详细介绍信息化建设规划的背景、目标、范围、原则以及具体实施步骤。
二、背景随着科技的不断发展和应用，信息化已成为现代企业和组织不可或缺的一部分。
信息化建设能够提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
因此，制定信息化建设规划对于组织和企业的发展至关重要。
三、目标1. 提高工作效率：通过信息化建设，实现业务流程的自动化和优化，提高工作效率和生产力。
2. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源的投入，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升竞争力：通过信息化建设，改善企业的管理和决策能力，提高企业的市场竞争力。
四、范围信息化建设规划的范围涵盖以下几个方面：1. 硬件设备：包括计算机、服务器、网络设备等。
2. 软件系统：包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
3. 数据库管理：包括数据存储、备份和恢复等。
4. 信息安全：包括网络安全、数据安全等。
5. 组织结构：包括信息化部门的设置和人员配备等。
五、原则制定信息化建设规划应遵循以下原则：1. 与企业战略相一致：信息化建设规划应与企业的发展战略相一致，为企业的长远发展提供支持。
2. 高效可行：信息化建设规划应具备可操作性和可行性，能够有效地提高企业的运作效率。
3. 系统集成：信息化建设规划应考虑不同系统之间的集成性，确保信息的流动和共享。
4. 安全可靠：信息化建设规划应注重信息安全，保护企业的核心数据和知识产权。
5. 持续改进：信息化建设规划应具备持续改进的能力，随时适应市场和技术的变化。
六、实施步骤1. 现状分析：对企业的信息化现状进行全面分析，包括硬件设备、软件系统、数据管理和信息安全等方面。
2. 目标设定：根据企业的战略目标和需求，设定信息化建设的目标和指标，明确期望达到的效果。
3. 方案设计：根据目标设定，制定信息化建设的详细方案，包括硬件设备的选型、软件系统的选择和定制、数据管理和信息安全的规划等。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划随着数字化时代的来临，各类企业都面临了巨大的转型压力，过去的商业模式的整合、重组、优化已经过时，今天的企业需要更加灵活的能力以迎接未来的挑战，需要更多的数字化、智能化改革。
而在这个过程中，企业信息化战略规划扮演了重要的角色。
企业信息化战略规划的目的是发展符合企业长远战略方向的信息化系统，以提高企业核心竞争力、提升企业管理水平，实现企业长期发展的目标。
企业信息化战略规划应从战略高度出发，考虑企业的发展方向和发展战略，统筹规划企业信息化建设，全面提高企业管理效率和竞争力。
企业信息化战略规划的步骤如下：第一步，确定企业信息化发展方向企业信息化是企业发展的关键性因素，企业需要根据自身的发展战略确定信息化的发展方向。
企业在确定信息化发展方向时需从以下几个方面考虑：1.企业的发展战略和目标企业的发展方向和战略目标是企业信息化发展的目的，也是信息化方向的核心驱动力。
企业需要制定符合自身战略规划的信息化战略方向，从而推动企业转型升级。
2.业务及流程的变革现代企业的业务和流程是信息化的关键领域之一，因此在确定信息化方向时需要考虑业务和流程的变革。
企业需要深入了解业务流程、优化业务流程，掌握业务数据和信息，从而实现增长和更好的竞争力。
3.产品和服务的创新在数字化时代，企业的产品和服务异军突起，新服务和新产品不断涌现。
因此，在确定信息化方向时，企业需要注重创新，开发新产品和服务，通过数字化转型，提高企业的市场占有率。
第二步，分析企业信息化现状企业信息化现状是企业制定信息化战略的前提条件，了解企业的信息化现状，将有助于企业深入挖掘信息化建设的潜力，并为制定信息化规划提供有力的支持。
企业信息化现状分析需要从以下几个方向入手：1.企业信息化系统及其应用企业的信息化系统是企业信息化建设的核心和关键，企业信息化现状分析需要包括信息化系统及其应用的情况。
企业需要了解信息化系统的完善程度以及该系统在业务管理中的应用，从而更好地制定信息化战略规划。
企业信息化建设的意义
企业信息化建设的意义第一篇：企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。
(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
(4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。
他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。
(5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。
(三)企业信息化建设风险论企业信息化建设需要先进的技术背景作为支撑.然而企业的管理体系却更为重要。
所以.企业要想做好信息化建设。
就必须把企业的管理体系与企业信息技术有机地结合起来。
企业运营过程中，管理体系在长期的积累过程中已发展成为一种“潜规则”.要与信息化技术应用切实地结合起来，具有一定的难度。
企业在进行信息化建设时，企业本身需要承担一定的风险。
企业信息技术涉及一系列管理系统，其中又囊括了许多子系统。
要想与企业的管理体系形成运营体制上的关联，必须进行一系列变革。
信息化战略对企业的作用有哪些
信息化战略对企业的作用有哪些信息化战略对企业的作用有哪些信息化的实施能为企业带来竞争优势。
那么，信息化战略对企业的作用有哪些？下面是我为您整理的信息化战略对企业的三大作用，让我们一起来看看吧。
(1)信息化战略的实施给企业采用差异化战略提供了可能。
信息技术的应用加快了产品和技术革新，提升了差异化。
一方而，由于Internet的发展，使全球信息获得前所未有的跨地区、跨国界流动.信息的流动创造了无限商机，尤其是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，极大地提升了企业获取新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的消费选择与开拓市场的机会，使企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系.从而提升了企业把握市场和消费者、了解市场的能力。
使企业能迅速将消费者的必须求变化及时反馈到决策层.促进企业针对消费者必须求进行研究与开发活动。
及时改变和调整经营战略，不断向市场提供差异化的产品和服务.形成不易被竞争对手模仿的独特竞争优势.另一方面，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术.如计算机辅助制定(CAD)、计算机辅助制造 (CAM),计算机辅助工艺编制(CAPP)、柔性制造系统(FMS),敏捷制造(AM)、计算机集成制造系统(CIMS)等.实现了企业开发、制定、制造、营销及管理的高度集成化.使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化.极大地加强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。
此外，集成制造技术在产品制定开发中的扩散和渗透.将稳定产品质量.大规模替代复杂工艺，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产。
其结果使企业“个性化、多品种、小批量〞的生产和服务成为可能，并且随着信息化程度的提升，这种竞争优势越来越显然。
(2)信息化战略的实施极大地推动组织的良性变革。
任何战略的实施都可能带来组织的相关变革.但现在看来信息化战略的实施更加依赖也更加要求与其实施配套的组织变革。
企业信息化建设的实现及意义
1、企业信息化建设的实现及意义科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。
把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本。
加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
1企业管理信息化建设的意义随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
1.1加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
1.2加强企业管理信息化建设，可以提高员工整体素质企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。
为此。
要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范，要求对员工进行经常性的培训和教育，使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提高员工的整体素质。
1.3加强企业管理信息化建设。
可以增强对外交流，创造更多的商机企业信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为企业在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。
企业信息化的战略目的和意义
企业信息化的战略目的和意义企业信息化是一项涉及面广、庞大和复杂的系统工程，企业信息化战略的研究与制定，对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义。
这是因为，这类企业没有制定过战略，或者战略意图极不明确，无法形成企业信息化战略制定过程中的依据，没有这些依据，只知道制定的方法，是无法实现信息化战略制定的。
企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。
信息化战略与规划是信息化建设的纲领与导向，是信息系统设计和实施的前提与依据。
企业信息化规划以企业的发展战略目标为基础，结合行业与企业竞争力等情况，提出企业的信息化需求与目标。
全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，充分地利用企业的资源。
在企业信息化没有进行很好规划的前提下，匆匆上马，直接进入具体功能的实施，是导致企业信息化失败的众多原因之一。
企业信息化的战略一、企业信息化战略的内涵工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。
从20世纪最后10年以来，互联网爆炸式发展，企业信息化进程不断推进。
信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。
知识经济对丁业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。
以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。
传统的多层化组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。
一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。
基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，发挥信息技术在这场扁平化变革中的作用，值得企业决策者和信息主管在设计信息化战略时深刻思考和研究。
所谓企业信息化战略，就是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
企业信息化战略规划设计，关系到企业的长远发展，是使企业在新一轮竞争格局中取胜的关键。
企业信息化的战略规划和实施
企业信息化的战略规划和实施随着信息技术的飞速发展以及数字化进程的加速，企业信息化成为了现代企业的一个重要趋势。
而企业信息化的战略规划和实施，对于企业的发展和竞争力提升具有十分重要的意义。
本文将深入探讨企业信息化的战略规划和实施。
一、企业信息化的意义企业信息化是指以信息技术为基础，以信息为核心驱动的管理理念和创新方式，通过信息化技术手段，实现企业内部流程优化、效率提升、管理创新、资源整合等多方面的价值创造。
企业信息化的实施，能够带来以下三个方面的意义：1. 优化管理流程：通过企业信息化，可以将原本繁琐的管理流程进行自动化处理，大大提高了管理效率，降低了管理成本。
2. 整合资源优势：企业信息化将企业内外部的信息资源有机整合起来，形成了透明、数据化的信息交互平台，信息更加透明、有效，能够更快的进行决策。
3. 提升竞争力：企业优化了内部流程，利用信息化技术，能够更好地掌握市场变化，迅速做出正确策略调整，提升企业的竞争力及市场占有率。
二、企业信息化的战略规划企业信息化战略规划是企业信息化实施的基础和前提。
企业信息化战略规划需要高层管理者先要对企业的战略方向进行明确，并进行整体规划。
企业信息化战略规划需要包括以下四个方面：1. 面向未来：企业应该充分考虑未来发展趋势和市场竞争环境，对信息技术的应用进行规划和部署。
2. 优化业务流程：企业应该对自身业务流程进行优化和创新，使得信息化系统更好地支持业务流程改善。
3. 整合外部资源：企业应该在整合外部资源和合作伙伴方面进行规划，实现资源共享和协作。
4. 技术创新：企业应该关注信息技术的创新和应用，开展技术试点和创新实践，推动信息技术与业务的融合。
企业信息化战略规划需要遵循可持续性、全面性和适应性三项原则，要注重内部协调和外部联系，以期实现信息化系统对于企业管理的深度融合。
三、企业信息化的实施企业信息化的实施需要考虑如下几个方面：1. 总体规划与架构：根据企业信息化战略规划，建立企业信息化总体规划和架构，确定企业需求与信息技术的匹配程度。
信息化战略规划
信息化战略规划随着信息技术的飞速发展和应用，信息化已经成为现代化发展的重要推动力。
企业在信息化战略规划中，通过合理选择和应用信息技术，提高管理水平、优化业务流程、增强竞争力。
本文将探讨信息化战略规划的重要性，并在此基础上提出一套适用于企业的信息化战略规划框架。
一、信息化战略规划的重要性信息化战略规划是企业在信息化建设过程中必不可少的一环。
它是企业顺应时代发展的需要，有效应对市场竞争和经济变化的重要手段。
以下是信息化战略规划的重要性的几个方面：1. 提高企业竞争力：信息化战略可以帮助企业实现定位和市场战略的有效对齐，提高企业的业务流程和管理效率，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：信息化战略规划可以帮助企业在人力、财务、物流等资源的配置方面做出有效决策，实现资源合理利用，提高企业的运营效率。
3. 提升管理水平：信息化战略规划能够帮助企业建立一套科学有效的管理体系，提升管理水平，实现全面、高效的信息化管理。
4. 推动业务创新：信息化战略规划鼓励企业通过技术创新和业务模式创新，推动企业业务的转型升级。
5. 提供决策支持：信息化战略规划可以为企业提供准确、及时的信息，为决策者提供科学依据，从而提高决策的准确性和效益。
二、信息化战略规划框架在制定信息化战略规划时，企业需要科学合理地选择合适的框架。
下面是一套适用于企业的信息化战略规划框架：1. 战略定位：明确企业的战略定位和发展目标，包括企业使命、愿景和核心价值观的确定等。
这是信息化战略规划的基础。
2. 需求分析：通过市场调研、内部分析等方式，了解企业当前的信息化需求和挑战。
在此基础上，确定信息化目标和重点领域。
3. 资源配置：根据企业的信息化需求和目标，合理配置资源，包括人力、财务、技术等资源。
4. 信息化策略：制定信息化的实施策略，包括系统建设和应用的推进方向、技术选型、人员培训等。
5. 组织管理：建立信息化管理体系，明确信息化组织架构、职责和权限，确保信息化战略的有效执行。
我国企业信息化建设现状与发展思路探析
我国企业信息化建设现状与发展思路探析企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。
通俗地说，就是利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。
1 企业信息化在企业发展中的作用1.1 企业开展信息化是实现企业快速发展的前提条件企业开展信息化可以实现企业自身的快速发展。
企业存在的目标就是追求利润最大化，他们都渴望自身快速发展。
企业开展信息化，可以利用其得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，作出积极的市场反应，达到了企业迅速发展的目标。
1.2 企业开展信息化有助于实现传统经营方式的转变传统的加工业离不开生产和销售，传统的零售业也离不开供、销、存。
但在信息化发展的今天，这些关键环节都可以借助信息化去实现，同时企业开展信息化可以派生其他新型的销售手段。
越来越多的企业逐步开展网上经营方式，在传统经营的基础上开辟了一些企业营销新模式。
1.3 信息化能够给企业带来实实在在的利益企业开展信息化可节约营运中的各项业务成本，并大大提高工作效率。
1.4 企业开展信息化可以使内部管理结构更加扁平化企业信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享。
并且使原始信息在从传递到决策过程中，反馈时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷，管理更加直接。
由于信息化在管理中发挥的作用，拉近了管理层与各基层之间的距离。
2 我国企业信息化现状及存在的问题目前，在企业的信息化建设中，能真正进行整体规划，按计划分步实施与推进企业信息化建设，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，大多数企业在推进企业信息化建设的过程中面临相当大的困难，存在着很多问题。
2.1 企业信息化建设缺乏整体规划企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合；二是从企业外部看整体规划，企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。