汇总版工程施工管理组织机构模板
完整版)施工组织设计,合理化建议
完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。
建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。
水利工程施工常用表格范本
E.3 水利施工常用表格汇总E.3.1承包人用表目录CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
（承包[ ]图计号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB04 资金流计划申报表（承包[ ]资金号）合同名称：合同编号：承包人：单位：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB05 施工分包申报表（承包[ ]分包号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机人号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB07 材料/构配件进场报验单（承包[ ]材验号）说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构检验、审核后，返回承包人CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包商人、监理机构、发包人各CB09 工程预付款申报表（承包[ ]工预付号）合同名称：合同编号：承包人：注：本表一式份，由承包人填写，监理机构审批后，随同审批意见承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB10 工程材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，作为CB 31表的附表，一同流转，审批结算时用。
工程施工周汇总模板
工程施工周汇总模板一、工程概况本周工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX合同工期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、本周工作完成情况1. 工程进度（1）土建工程：本周完成情况：- 完成基础垫层施工；- 完成主体结构混凝土浇筑；- 完成墙体砌筑；- 完成屋面施工。
累计完成情况：- 完成基础垫层施工；- 完成主体结构混凝土浇筑；- 完成墙体砌筑；- 完成屋面施工。
（2）安装工程：本周完成情况：- 完成给排水管道安装；- 完成供电线路铺设；- 完成消防管道安装；- 完成通风与空调管道安装。
累计完成情况：- 完成给排水管道安装；- 完成供电线路铺设；- 完成消防管道安装；- 完成通风与空调管道安装。
2. 质量控制（1）土建工程：本周质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对混凝土浇筑进行旁站监督；- 对墙体砌筑进行垂直度和平整度检查；- 对屋面施工进行防水层验收。
累计质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对混凝土浇筑进行旁站监督；- 对墙体砌筑进行垂直度和平整度检查；- 对屋面施工进行防水层验收。
（2）安装工程：本周质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对给排水管道进行压力试验；- 对供电线路进行绝缘测试；- 对消防管道进行试压试验；- 对通风与空调管道进行严密性试验。
累计质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对给排水管道进行压力试验；- 对供电线路进行绝缘测试；- 对消防管道进行试压试验；- 对通风与空调管道进行严密性试验。
3. 安全生产本周安全生产情况：- 严格执行施工现场安全生产管理制度；- 落实施工现场安全防护措施；- 对施工现场进行定期安全巡查；- 组织施工现场作业人员参加安全培训。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
归档材料汇总表【范本模板】
√
5
工程物资进场报验申请
√
6
检验批、分项工程报验申请
√
7
分部（子分部）工程报验申请
√
8
质量控制监理通知及回复单
√
9
工程暂停令
√
√
10
设备采购阶段监理
√
11
设备制造阶段监理
√
12
质量事故报告及处理结果
√
√
√
√
13
不合格项目处理方案及处理结果
√
√
14
其它
√
五
1
图纸会审、设计变更、洽商记录
√
√
√
√
2
工程定位测量、放线记录、技术复核
√
√
√
√
3
原材料出厂合格证及进场检(试)验报告汇总表
√
√
√
4
原材料出厂合格证及进场检（试)验报告
√
√
5
施工试验报告及见证检测报告
√
√
6
隐蔽工程验收记录
√
√
√
7
施工记录（施工日志)
√
√
8
预制构件、预拌混凝土合格证汇总表
√
√
√
9
预制构件、预拌混凝土合格证
√
25
建设工程开工审查文件（表）
√
26
建设工程施工许可证
√
√
√
27
投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明
√
28
地名命名、更名申报文件(表)
√
29
标准地名证书
√
√
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
施工方案专家论证汇总模板(3篇)
第1篇一、前言为确保施工方案的科学性、合理性和可行性，提高施工质量，降低施工风险，本项目特邀请相关领域的专家对施工方案进行论证。
以下为施工方案专家论证汇总模板，旨在为专家提供清晰的论证依据和参考。
二、项目概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目工期：____________________5. 项目投资：____________________6. 项目业主：____________________三、施工方案概述1. 施工总体原则：____________________2. 施工组织设计：____________________3. 施工工艺流程：____________________4. 施工质量控制措施：____________________5. 施工安全措施：____________________6. 施工环境保护措施：____________________7. 施工进度安排：____________________四、专家论证要点1. 施工方案的科学性、合理性（1）施工方案是否符合国家相关法律法规和标准规范？（2）施工方案是否考虑了地质、水文、气象等因素？（3）施工方案是否考虑了施工过程中可能出现的问题及解决方案？2. 施工组织设计的合理性（1）施工组织机构是否健全？（2）施工人员配备是否合理？（3）施工设备配置是否满足施工需求？3. 施工工艺流程的可行性（1）施工工艺流程是否科学、合理？（2）施工工艺流程是否满足施工质量要求？（3）施工工艺流程是否便于施工管理？4. 施工质量控制措施的可行性（1）施工质量控制措施是否完善？（2）施工质量控制措施是否具有可操作性？（3）施工质量控制措施是否能够保证施工质量？5. 施工安全措施的可行性（1）施工安全措施是否全面？（2）施工安全措施是否具有针对性？（3）施工安全措施是否能够有效预防安全事故？6. 施工环境保护措施的可行性（1）施工环境保护措施是否满足环保要求？（2）施工环境保护措施是否具有可操作性？（3）施工环境保护措施是否能够有效减少环境污染？7. 施工进度安排的合理性（1）施工进度安排是否合理？（2）施工进度安排是否满足工期要求？（3）施工进度安排是否具有可操作性？五、专家论证意见汇总1. 施工方案总体评价：____________________2. 施工组织设计评价：____________________3. 施工工艺流程评价：____________________4. 施工质量控制措施评价：____________________5. 施工安全措施评价：____________________6. 施工环境保护措施评价：____________________7. 施工进度安排评价：____________________六、结论根据专家论证意见，本项目施工方案总体可行，具备以下特点：1. 施工方案科学、合理，符合国家相关法律法规和标准规范。
市政工程现场组织机构
市政工程现场组织机构第一节现场组织机构见附表一项目管理机构(一) 项目管理机构框架图(二) 项目管理机构组成表一、工程(含技术)管理（一）工程部1、土建工程管理部（1）负责项目施工生产的管理与协调；（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（6）负责试验室设备及工作的管理；（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；（9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
2、机电工程部（1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；（2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；（4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；（5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；（7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；（8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；（9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
（二）技术部1、配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、负责对分包单位施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8、协助质量保证部做好统计技术的应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、工程施工管理组织机构
因本工程的施工特点是质量标准要求高, 任务重, 且本标段施工场地紧张施工条件比较困难, 施工工艺也较复杂; 为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划, 按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业, 合理地安排劳动力, 调度机械设备, 部署后勤建筑材料的保障供应, 有条不紊地掌握施工进度, 及时统计月报表, 而且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划, 确保总工期能按业主下达的指令, 顺利地完成任务, 做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。
为此, 我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段项目经理部, 构成部门控制式项目组织。
项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派, 把项目委托组织管理, 构成
由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。
管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令, 根据业主的指示精神及监理工程师的意见, 视情况各异经过两条渠道下达至施工队作业层。
一是由有关职能专业组下达; 二是直接下达。
而作业层的有关信息则经过相应的渠道反馈到项目经理部。
项目经理的工作职责是:
1、接受总经理的直接领导, 全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作, 熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。
2、制订有效的管理制度, 从决策到贯彻实施, 从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
3、主持现场碰头会, 收集基层情况汇报, 掌握施工进度,
检查存在问题、安排每阶段施工计划, 参加有关施工协调会。
4、重视公共关系, 要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系, 争取支持和帮助, 为工程项目服务。
项目总工程师的工作职责是:
1、全权负责本标段的技术管理工作, 协助项目经理处理日常事务。
2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范, 负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。
协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定, 并报告监理工程师批准。
3、严格质量管理措施, 杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为, 防患于未然。
4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系, 对
工程中出现的问题或需提出变更的技术问题, 经过工程洽商记录予以核定。
5、主持召开各种技术会议, 商议解决施工中有关技术问题。
审定各分项工程施工方案确定报批。
6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。
项目经理部下设若干职能专业组:
1、施工组:
主要负责各部位、各分项工程劳动力的安排, 对提出需要的特殊工种人员资格组织考核; 对项目经理部研究确定的施工工艺坚决实施执行, 保证按总的施工计划完成任务。
2、技术组:
主要负责各分项工程组织技术交底, 编制详细的技术方案措施, 制定施工工艺方案, 提交项目经理部研究决定。
并解决施工过程中所遇到的各类技术问题, 攻克难关,
要及时与设计院、监理工程师取得联系, 核定工程洽商事宜。
3、质检组:
负责施工用各种原材料, 包括水泥、钢筋、钢绞线、砂、石、等送检; 日常施工过程中涉及各工序、各部位质量自检评定及隐蔽工程自检合格后及时联系约请监理公司及设计院工程师到现场组织验收签证, 做好各种原始资料的收集与整理工作。
4、试验组:
严格按规范和验评标准的要求, 负责作各种砼试件及其它试验工作。
5、测量组:
负责接受设计院测量队的交桩, 进行座标复算、测量定位放线、建立测量控制网, 各钻孔桩位, 各系梁、墩柱、盖梁轴线定位测量及复测记录, 严密的高程及中线测
量控制。
6、预结算组:
负责施工预、结算工作及掌握生产进度、每月的完成工作量, 及时统计报表。
7、设备组:
负责各分项工程施工用各种机械设备的调度及维修保养, 保障机械使用完好率, 保证施工过程各种机械设备的正常顺利运转。
8、材料组:
负责施工用各种标号砼材料的组织供应, 联系甲方供应材料的供应到位及自购材料的保障供应, 并对各种材料严格核对质量证明文件, 验收进场, 进库、进帐。
9、安全组:
负责日常检查督促各分项工程施工安全防护措施和安全技术操作规程进行作业的严格制度, 做好班前安全生产。