生产一线优秀班组长评选制度

优秀班组长奖励制度

HRP-2016-14

一、目的：

为调动班组长管理的积极性。公司决定制定优秀班组长奖励制度。

二、适用范围：

苏州工厂任职的对作业员或检验员进行管理的班长和组长。

三、评选标准：

优秀班组长候选人应该态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。当月（1日至31日）优秀班组长应该按下列标准推选产生。

1）基本评分标准：班组长根据下列唯度，对本区域班组长管理情况进行打分。

2）否决标准：员工当月出现下列任一情况，不得评选为当月优秀员工班组长。

- 班组长个人被人事部进行任何形式处分。

- 所管理区域员工当月10人次以上被人事部处分。

- 所管理区域员工给公司造成重大损失。

- 所管理区域出现罢工，打架事件。

- 所管理区域出现工伤等安全事件。

- 其它人事部认为不合适情况。

3）评定打分表参考样式：

4）各区域班组长奖励预算和负责评定人：

四、评选原则和流程：

1）评选原则：

优秀班组长的评选应该公平、公正、公开。

优秀班组长评选应该实事求是，不得变相的用于其它目的。

优秀班组长奖励应该完全发给获奖者，任何人不得要求变相使用奖金。

2）评选时间：

优秀班组长的评选周期与薪资计算周期保持一致，即上月1日至本月31日为当月优秀员工。

优秀班组长奖金将在次月工资中发放，但发放日已经离职的员工将被取消优秀班组长资格。

(6月份开始首次评选,7月份工资中发放6月份获奖人员的奖金).

3）评选流程：

1）各区域负责人根据当月情况对所有班组长进行评定打分，然后确定优秀班组长人选。

2）各区域在预算范围内确定奖励类别和金额。

3）然后提交人事部审核、总经理批准。

*****科技有限公司

人力资源部

2016年6月19日