评选优秀班组、优秀班组长推荐表格
一、评选范围：
在公司人力资源部备案的班组及班组长，以基层工会为单位进行推荐。
二、优秀班组评选条件：
1、安全管理达标。
班组成员熟练掌握岗位描述标准并
能现场动态达标作业，年度内无重大违章行为；管理严格，及时发现和消除事故隐患，超前预防预警预控；所在班组全年无人身伤亡和设备损害事故；
2、班组执行力强。
班组自主管理有特色、有实效，本
年度班组员工人的安全行为治理无重大违章行为。
劳动组织合理高效，任务分工明确，工程质量达标；
3、操作技能精湛。
个人专业技能素质过硬，带领班组
成员能高效完成急难险阻工作任务；积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武、班组内部培训和“师带徒”等活动提高班组操作技能；班组全体成员掌握岗位操作标准并能现场熟练应用；
4、“四比活动”成绩显著。
开展“四比活动”中，实
现班组追赶超越，工作成效显著，激发班组执行力，在员工之间，班组之间互比、互学、互帮、互进，达到干一行，爱一行，专一行，精一行；
5、团队建设规范。
做好班务民主管理工作，了解和掌
握班组职工的思想动态，做好职工思想政治工作。
坚持公开、
公平、公正原则，实施班务公开；
6、所在班组坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，积极宣传并认真贯彻落实各项安全生产方面的法律法规、行为标准，安全生产管理保障体系运行良好，安全管理网络完善健全，做到自保和互保，全年安全无事故；
7、所在班组坚持开展节支降耗活动，在安全生产、质量标准化和修旧利废及在班组自主管理工作中成绩突出，具有突出事例和良好的经济效益；
8、所在班组团结和谐、积极向上、整体素质高、战斗力强，有良好的工作作风和集体形象，坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
三、“十大优秀班组长”评选条件：
1、自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度，作风务实，爱岗敬业，勇于创新、以身作则，在本职岗位上取得突出业绩；
2、积极实践应用新设备、新工艺，创新实效开展一线工作。
3、劳动组织合理，任务分工明确，带领本班组抓好工程质量，工程质量合格率100%；
4、所在班组安全管理有特色、有创新，班组安全生产技术水平成效显著，操作规范，全年安全管理工作做出重大贡献，实现班组安全零事故。
5、善于学习，安全技能素质过硬；积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武、班组内部培训和“师带徒”等活动；
6、加强团队建设，坚持与职工谈心交流，帮助职工解决困难，及时消除影响安全生产的心理因素；坚持公开、公平、公正原则，实施班务公开；
7、积极进取、作风扎实、技术过硬、管理严格，带头遵守安全规程、操作规程、作业规程，及时发现和消除事故隐患，维护职工生命安全和职业健康，在有效防范事故等方面有突出贡献。
8、所在班组坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，积极宣传并认真贯彻落实各项安全生产方面的法律法规、行为标准，安全生产管理保障体系运行良好，安全管理网络完善健全，做到自保和互保，全年安全无事故；
9、所在班组坚持开展节支降耗活动，在安全生产、质量标准化和修旧利废及在班组自主管理工作中成绩突出，具有突出事例和良好的经济效益；
10、所在班组在“四比”开展过程中，实现班组管理提档升级、稳中求进、科学赶超、班组自主管理以及矿井综合管理能力得到综合提升；
11、所在班组团结和谐、积极向上、整体素质高、战斗力强，有良好的工作作风和集体形象，坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
附件 1：建庄矿业公司优秀班组推荐表
附件 2：建庄矿业公司十大优秀班组长推荐表
黄陵建庄矿业有限公司优秀班组推荐表
黄陵建庄矿业有限公司十大优秀班组长推荐表。
食堂-先进班组评选推荐表
过去的一年里，餐厅员工兢兢业业的工作，做好了本职工作，不断提升自己。在今后的工作中，更会精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，让各项工作跨上一个新的台阶。
部门经理意见
副总经理
意见
年 月 日
餐厅全体员工以安全、卫生、保质保量为目标，作为自己的工作准则。大家劲往一处使，心往一处想，团结合作，紧密配合。餐厅每日打扫，干净整洁；餐具、原材料等摆放井然有序，用过的炊具及时归位；对制作产生的垃圾及时打扫处理，随时保持现场卫生干净整洁；注重菜肴的色泽、营养搭配；在冬季更是掐准时间制作，并且注意保温，保证早晚来Байду номын сангаас职工都能吃到热腾腾的饭菜。俗话说：民以食为天。餐厅员工为天诺的每个人撑起了一片温暖的天。
公司总经理
意见
（盖章）
年 月 日
XXXX股份有限公司
先进班组评选推荐表
部门（班组）名称
食堂
部门负责人
XXX
何时受过何种奖励
2010年荣获先进班组奖
先进事迹
我公司实行“两班倒”的换班制度，所以餐厅每日供餐四次，晚上12点需给上夜班的员工做晚饭。这是一件相当辛苦的事，尤其冬天寒冷，忙到凌晨一两点钟，睡下不到三个小时，就要准备第二天的早饭，一年四季，从未间断，保证了每个员工都能像在家一样，每天吃上可口的饭菜。
优秀班组组长评选表
FORM NO:ACT-FM-HR-051 VER:A/0
技 能 与 团 队 意 识
上司交代事项完成的情况 爱护公物 监督和举报违纪行为 参加各类集体活动的积极性 环境清洁、保护、遵守 发现事项的不足并予以解决 经常不计个人利益加班工作 主动与同事打招呼、示好 正确准时的完成任务 岗位指标 事项突出事项
事 项 业 绩
节约资源表现 事项效率和效果 理解及执行力度 带动及影响团队 创新事迹 合计 10分：提前完成各项有难度的事项，并可成为部门学习的典范 9分：提前完成各项任务，事项中能够感受到其影响 8分：积极完成各项事项，能在一定程度上起带头作用 7分：按时完成自己的本职事项
得 分 说 明
6分：能80%按时的做好自己的事项 5分：70%能完成自己的事项 4分：在上司和同事的帮助下能完成自己的事项 3分：等待安排事项 2分：表现差，不能完成事项 1分：表现很差，不能完成事项，给同事带来负面影响。 0分：与公司的企业文化相背离 -1分：行为和修养不适合公司
人力资源部 综合评定
优秀班组组长评选表
姓名： 姓名： 工号： 工号：
评比内容 10 厂服、工卡、鞋子的规范程度 出勤情况 忠于公司，爱岗敬业 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1
部门： 部门：优秀来自岗位： 岗位：良好
服务年限： 服务年限：
一般 差 人力资源 部评分
制 度 与 流 程
遵守厂纪厂规 熟悉事项内容、规范，并能影响他人 办公场所的清洁及个人的卫生 热爱事项、热爱同事 流程的执行和贯彻 熟悉企业文化核心并能应用 热情、尊重、礼貌、修养 配合同事的事项，发现问题能教育同事 学习方向及应用
评选优秀班组、优秀班组长推荐表格
一、评选范围：在公司人力资源部备案的班组及班组长，以基层工会为单位进行推荐。
二、优秀班组评选条件：1、安全管理达标。
班组成员熟练掌握岗位描述标准并能现场动态达标作业，年度内无重大违章行为；管理严格，及时发现和消除事故隐患，超前预防预警预控；所在班组全年无人身伤亡和设备损害事故；2、班组执行力强。
班组自主管理有特色、有实效，本年度班组员工人的安全行为治理无重大违章行为。
劳动组织合理高效，任务分工明确，工程质量达标；3、操作技能精湛。
个人专业技能素质过硬，带领班组成员能高效完成急难险阻工作任务；积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武、班组内部培训和“师带徒”等活动提高班组操作技能；班组全体成员掌握岗位操作标准并能现场熟练应用；4、“四比活动”成绩显著。
开展“四比活动”中，实现班组追赶超越，工作成效显著，激发班组执行力，在员工之间，班组之间互比、互学、互帮、互进，达到干一行，爱一行，专一行，精一行；5、团队建设规范。
做好班务民主管理工作，了解和掌握班组职工的思想动态，做好职工思想政治工作。
坚持公开、公平、公正原则，实施班务公开；6、所在班组坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，积极宣传并认真贯彻落实各项安全生产方面的法律法规、行为标准，安全生产管理保障体系运行良好，安全管理网络完善健全，做到自保和互保，全年安全无事故；7、所在班组坚持开展节支降耗活动，在安全生产、质量标准化和修旧利废及在班组自主管理工作中成绩突出，具有突出事例和良好的经济效益；8、所在班组团结和谐、积极向上、整体素质高、战斗力强，有良好的工作作风和集体形象，坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
三、“十大优秀班组长”评选条件：1、自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度，作风务实，爱岗敬业，勇于创新、以身作则，在本职岗位上取得突出业绩；2、积极实践应用新设备、新工艺，创新实效开展一线工作。
优秀班组、班组长评选记录
优秀班组、班组长评选记录表
月份优秀班组、班组长评选记录
评选日期：班组：班组长：
考评项目
分值
实得分
备注
得
分
项
是否班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选等事项，是否按规定公开。
5
利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
工程质量验是否达标。
5
顾全大局，能带领团队积极主动配合矿其他单位和团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。
5
服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务。
5
坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深化活动。
5
否决项
班组内出现典型违章作业的
班组内出现轻伤及以上人身事故的
班组工程质量验收不合格
因工资分配未执行民主公开程序备查处的
实际得分：
总结：
评选人员：
5
圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
5
作业过程中严格执行撬帮问顶制度。
5
材料消耗完成节本降耗指标，有无浪费材料现象。
5
班组设备使用情况，有无带病作业现象。
5
按规定开展巡回检查情况，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
5
班组内团结和谐、互助友爱，杜绝打架斗殴现象
5
5
班组组织机构健全，班组人员配备满足要求，按规定培训并具有相应资格。
5
实行班组长安全生产责任制，其余人员是否按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
5
各岗位、工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
优秀班集体创建推荐表
我常以身边的小事为主题，让学生讲述自己或者发生在同学身边的典型事例，以感染其他同学。我们共同制定了《班级日常行为规范细则》、《班级公物保护 制度》等一系列制度，督促同学们学习、做好各项常规工作。
三、培养优秀的班干部
我们班的班干部是通过学生自荐、民主选举的方式产生的，在班主任的培训指导下，现在的班干部们工作认真、责任心强，都能各司其职，互相配合共同为班集体建设做出了自己的贡献。
出生年月
照片
民 族
班主任
年限
所在
学校
主
要
先
进
事
迹
我班在学校领导的关心下，在各位老师的帮助下，逐渐成长为一个班风正、学风浓的班集体。
一、走进学生的心灵深处
师生间感情愈真切，教育就效果愈佳。我班柴金帅同学父母离异，与他的爸爸经常沟通，避免了单亲家庭的孩子形成孤僻的性格。我班柴文杰同学平时生活和学习全靠年迈的爷爷照顾，我经常与他的家人联系，共同关注他的成长。
四、开展多姿多彩的活动
我请同学们谈“感恩”，并召开了“我爱我家”系列活动，让他们学会感恩。开展丰富多彩的班队活动。如：主题班会、学习竞赛、跳绳比赛、歌咏活动等。
一分耕耘，一分收获，相信在我们师生的共同努力下，我们班必将会更加优秀。
学
校
意
见
年 月 日
教
育
局
意
见
年 月 日
优秀班组长推荐表
奖
情
况
被坝溜乡党委评为“2008年度优秀共产党员”
被评为墨江县“云岭优秀职工
荣获2008—2009学年度期末初二年级数学平均分三等奖
荣获2008—2009学年度期末初二年级数学及格率三等奖
荣获2009—2010学年度初三中考数学平均分三等奖
荣获2009—2010学年度初三中考数学及格率三等奖
被评为墨江县“优秀教师”
一份耕耘，一份收获，在教育这块沃土上，弹指一挥间，已十八年笔墨春秋，他在这块教育园地里辛勤地耕耘，默默地奉献着，取得了一定的工作成效，受到了学生的爱戴，家长的好评，领导的肯定和同事们的赞许。本着对事业的痴心、对学生的爱心、对工作的热心、对未来的信心，他将继续在教育岗位上兢兢业业、无私奉献，愿“丹心化作春雨洒，换来桃李满园香”。
优秀班组长推荐表
姓名：李 海 强
工作单位：墨江县坝溜乡初级中学
推荐单位：墨江县坝溜乡初级中学
填表日期：2011年11月23日
优秀班组长推荐表
推荐单位：坝溜乡初级中学推荐时间：2011年11月23日
姓名
李海强
性别
男
出生
年月
1973·10
文化程度
本科
联系电话
技术职务
中学一级教师
工种单位
教育单位
工作单位及所在班
二、依托专家和骨干教师，引领青年教师发展，勇于探索实践
作为一名青年教师，他能够虚心地向富有经验的老教师学习，同时自己也认真钻研，精益求精，因而在业务上迅速成长起来。他就勇挑重担，多年担任了初三数学教学任务。他注意研究和把握中考改革动向，注重提高课堂教学效率，加强习题训练的有效性和针对性，逐渐形成了自己的教学特色。在教学实践过程中，2008年9月，他把“一遍清教学法”大胆地用于自己的教学中。即适当放慢教学速度，讲授新知识时力求深而透，帮助学生建立完整的知识体系。同时习题训练保证ห้องสมุดไป่ตู้量，力求少而精，突出能力培养。跟传统的数学三轮复习教学法相比较，这一教学方法既大大提高了学生的学习兴趣，又使他们终于从茫茫题海中解脱出来。实践证明，这一教学方法是成功的，符合中考选拔的要求，也符合我校学生的实际情况。2009至2011年他所带班级的数学统考成绩平均分和及格率都获得了三等奖。
优秀班组及班组长评比表精编版
安全绩效考核制度
10
煤矿企业制定的其他制度
20
Hale Waihona Puke 安全生产（30%）本班组年度内无轻伤及以上事故
50
持证上岗情况
30
随机实操情况
20
综合素质（40%）
笔试考核
70
现场问答
30
总成绩
说明：1.考评项目中--“煤矿企业制定的其他制度”为加分项，加至该小项满分为止（原则上不予以该小项满分）；2：考评项目中--“持证上岗情况”为定岗定员的特种作业人员证与从班组业人员培训情况，发现一人未持证或证件过期扣10分；3、随机实操情况：发现班组人员实操不合格的，该项不得分；4：考评项目中--“笔试考核地点”另行通知。
优秀班组及班组长评比表精编版
长春市九台区2016年度煤矿优秀班组及班组长评比表
单位： 班组长姓名：
权重
考评项目
分值
得分
加权得分
备注
制度建设（30%）
班前、班后会和交接班制度
10
安全质量标准化和文明生产管理制度
10
隐患排查治理报告制度
10
事故报告和处置制度
10
学习培训制度
10
安全承若制度
10
民主管理制度
权重考评项目制度建设30班前班后会和交接班制度10安全质量标准化和文明生产管理制度10隐患排查治理报告制度10事故报告和处置制度10学习培训制度10安全承若制度10民主管理制度10安全绩效考核制度10煤矿企业制定的其他制度20安全生产30本班组年度内无轻伤及以上事故50持证上岗情况30随机实操情况20综合素质40笔试考核70现场问答30总成绩说明
8月份优秀班组推荐表
制造支部 8 月优秀班组推荐表
填报时间： 2015 年 8月 31日班组名称司磅一般操作丙班班组长
班组成员彭妍、田中利、李子美、王秋燕、梁义彩
主要工作（事迹）描述（300字）：
司磅一般操作丙班，主要负责公司进厂、出厂、各厂部转运等计量。
现有员工5名，工作分布在公司的各个地磅，班组员工对待工作，态度端正，不弄虚作假、不徇私舞弊，坚持计量工作原则，这是一支岗位技能强，安全意识强，学习能力强的班组。
司磅一般操作丙班长期以来，员工积极参与公司各项管理制度，在8月份班组组织的《岗位操作》和《消防知识》学习中，员工掌握能力达到95%以上，员工以100分、98分、97分等取得优异的成绩。
司磅一般操作丙班在班组长和员工的共同努力下，8月份丙班的工作量达到2700车，员工对业务知识的熟练使在8月份的工作中以100%的正确率值得其他班组人员学习，较好地完成各项工作任务。
班组意见科室意见
综合管理室安全确认综合管理室绩效确认。
煤矿优秀班组推荐表
无
工程质量合格率
100%
工程质量优良率
100%
主要管理经验或方法
安全管理从设备的故障抓起，保证设备安全运行；质量管理从细节、点滴抓起；职工培训从专业知识入手，精通井下电钳工业务；工作考核严格，细化环节，按效取酬；员工之间互相理解，化解矛盾，职工间处处有爱心，关心职工困难，增强团队的凝聚力。
安全高效掘进设备检修管理是基础，为了使机械和电气设备保证完好运行，该班组提出了四到位保证法，即：立足于检修到位，维护到位，准备到位，运转到位，实现设备的安全高运转率，确保生产班组的正常开机。为了使检修工作管理更加完善，该班组研究制定了《设备维修保养制》、《岗位机台，机组包机制》、《现场交接班汇报制》、《机械设备维护保养岗位责任制》等各种制度，不断规范班组工作，使日检、月检项目落实到机台、落实到个人。同时又把全班分成掘进机、溜子、皮带、绞车、电气等五个小组，分组包干，分头抓落实，做到了提前维护，杜绝设备影响，提高开机率，提供了可靠保证。
技术等级
高级技师
人
学历结构
大专以上
2人
党员
2人
技师
人
高中中专
8人
团员
4人
高级工
人
初中
5人
平均年龄
32岁
中级工
3人
小学
人
班组负责人情况
姓名
XXX
性别
男
出生年月
1980年12月
民族
汉
籍贯
河南襄城县
政治面貌
群众
学历
中技
工种
电钳工
技术等级
电工中级
任职时间
2001年3月
职称
在企业意见：
优秀班组长评选考核表(队级)
5
标准化作业流程作业执行情况
1、试行期间发现一人次不会背其岗位标准化流程且又未随身携带标准化流程卡片的，扣2分。
2、正常执行后，各班组岗们人员要作到能按标准化流程熟练操作，每发一人次不按标准化作业
3、流程操作的，扣5分
5
合理使用各种材料、配件，对能够回收复用的物件全力组织回收或复用，本班没有各类丢失浪费材料配件行为
4、当班发现一次重大安全隐患并及时上报得5分。
5、本班“三违”一人次扣1分。
5
发生非伤亡责任事故后能及时、正确地组织处理。
1、发生一起影响生产2小时以上责任事故扣5分。
2、发生事故后组织不当，抢修不及时，影响生产时间延长，每有一次扣3分，如是组织抢修事故果断、及时，缩短影响生产的时间，每有一次可奖2分。
1、当班每有一次不合理使用或丢失浪费材料、配件的行为扣5分;
2、能够回收或复用的物品未组织回收复用，每有一次扣5分，回收复用超标可奖5分。具体以部分单据或部室、队干部的评价为依据。
学习及创新管理
10
每日一题、每月一考、每月培训、事故安全学习、规程措施学习、一通三防培训及事故安全学习
各种学习要有学习笔记，且要在培训记录上签字，考试作到全员参加，每少一人签字或缺考的，扣2分
生产组织及质量管理
生产组织及质量管理
10
完成当月小班生产计划或区队指定的其他工作项目。
1、完成或超额完成当月生产或指定任务得满分。
2、未完成生产任务，扣10分。
5
1、严格按照质量标准化要求组织施工。
2、当班无因质量的罚款，无返工工程。
1、如因质量罚款，每有对集体罚款100元或对责任者罚款30元扣1分，如有返工工程每有一次扣10分，给下班遗留质量问题每有一次扣2分。