前期准备工作对桥梁工程施工的重要性

如何开展项目前期工作

如何开展项目前期工作一、前期工作的重要性项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题,其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量完成项目建设。

建筑工地工作总结精选

建筑工地工作总结精选建筑工地工作总结精选尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。转眼XX年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从XX年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整; 截至XX年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工

程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;

如何做好服务准备

如何做好服务准备课程描述：古语有云：兵马未动，粮草先行。充足的粮草是打赢战争的关键，足见前期准备工作的重要性。从物料准备到硬件保障，甚至是一个微笑、一句问候，准备工作可谓事无巨细，可每一样都马虎不得。如何通过完善的准备工作，提升服务顾问的自信心，同时赢得客户的信任，从而提升工作业绩？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述做好服务准备的方法和技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同的品牌根据其各自的文化和定位，都有一套适用于自身的服务准备工作操作方案，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！好的服务离不开完善的制度，表象是枝叶，制度才是根系。为确保服务准备的顺利进行，首先应制定合理的规章制度。包括专人专岗以确保每一位进站的客户都有人关注；制定对讲机的使用规范，提升工作规范度；对工作流程进行明确的规定，保证服务质量及工作效率。

服务顾问在接待顾客之前，物料的准备是至关重要的一环。这不仅直接决定后续工作是否能够顺利进行，同时也是专业与否的评判标准。前期准备的夹板中应包括接车单、预检单、预约单等各类登记单；以及保养清单、活动表格、质量到期检测表、磨合检测表、PDI检测表等各项单据；同时，还应包括五件套、座椅定位贴等车用物料，以及对讲机、录音笔等相应的辅助物料。当接待前的准备工作都做到位后，就应该以饱满的精神面貌迎接顾客的到来。为了能给顾客留下良好的第一印象，每家公司对员工的着装要求都有相应的规定，统一的工作制服与工牌必不可少；同时，女员工应以淡妆示人，提升精神面貌的同时也是对顾客的尊重；最后，员工佩戴的首饰应在三样以内为宜。除此之外，良好的硬件环境也能提升客户的满意度。硬件环境包含接待区域、服务区域以及工作中需要运用到的硬件设备。接待区域

建设项目前期工作对投资的重要性及对策

建设项目前期工作对投资的重要性及对策摘要：在工程建设项目中，如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题，但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区，往往把工作重点放在项目的实施阶段。而事实上，对工程投资影响最大的却是项目的前期工作阶段，也就是建设项目的决策阶段，它是控制工程投资的关键所在。本文简要分析了项目前期工作对项目投资控制的重要性，并提出了相应的对策。一、建设项目阶段划分由此看来，建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。二、建设项目前期工作的主要内容建设项目的前期工作是指建设过程中的决策阶段，由上面可以看出决策阶段的主要工作是进行项目的可行性研究，也是建设项目前期工作的重点。可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究项目在技术上的先进性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并可作为开展下一步工作的基础。三、项目前期工作对项目投资的影响据分析，项目前期工作对项目投资的影响程度为70﹪～90﹪，设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60﹪～70﹪，项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40﹪。而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰～2‰，正是这1‰～2‰的费用却决定了几乎全部随后的费用。由此可见，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等重要。四、国内工程项目建设前期工作现状及其产生的后果在一些发达国家的工程项目建设程序中都把可行性研究放在重要位置，安排得深、细、扎实。整个可行性研究工作分成三个阶段进行，即初步可行性研究、辅助研究和可行性研究。在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。为项目的决策提供科学的依据。在国外很少出现投资失控的现象。

施工前期准备工作总结

施工前期准备工作总结国机集团重庆地质装备产业园B区 2018年11月30日

目录一、前期施工准备阶段之地质勘查 (2) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (2) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (2) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (2) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (2) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (2) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (2) 7.1施工部署 (3) 7.2时间部署 (3) 7.3空间部署 (3) 7.4资源部署 (3) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (4) 9.1开工前项目培训 (4) 9.2图纸会审 (4) ............................................................................................. 错误！未定义书签。 ............................................................................................. 错误！未定义书签。

施工前期准备工作总结一、前期施工准备阶段之地质勘查仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。二、前期施工准备阶段之文物勘察施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。三、前期施工准备阶段之支护方案开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。四、前期施工准备阶段之工程测量定位建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。五、前期施工准备阶段之临水临电报批建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。六、前期施工准备阶段之三通一平三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。七、前期施工准备阶段之施工部署《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保

桥梁工程施工前的准备工作修订稿

桥梁工程施工前的准备工作 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

? 一、施工准备工作的重要性施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，同时也是施工得以顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益，为企业赢得社会效益、实现企业管理现代化等具有重要意义。 ? 二、施工准备工作的分类根据施工阶段的不同，可将施工准备工作分为两类：（一）工程项目开工前的施工准备这是在工程正式开工前所进行的一切施工准备工作，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件（二）各施工阶段前的施工准备这是在工程项目开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作，其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，必须有计划、有步骤、分期分阶段地进行，要贯穿于工程项目施工的整个过程。三、施工准备工作的内容施工准备工作主要包括：技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于技术准备上的差错和隐患将造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。技术准备的具体内容如下： 1、熟悉设计文件、研究核对设计图纸全面领会设计意图，透彻了解桥梁的设计标准、结构和构造细节；检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误；在几何尺寸、坐标、高程、

工程项目前期工作心得体会及总结

不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下：一、项目来源项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。二、项目立项项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）

三、规划选址对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。四、工可报告第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。五、地灾及压矿报告第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。六、土地预审申请地点：国土规划科提交资料：预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1:500地形图（西安80坐标

工程施工前期工作汇报

成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工前期工作汇报业主代表处、总监办、驻地办：根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：一、驻地建设： 1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号： K47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。

3、环境、水文保护保障措施已制定。三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5 名，另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。 2、试验段施工材料物资（锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等）已经订购，计划在3月1日前进场。五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积

桥梁施工工序质量控制要点

桥梁施工质量控制要点一.桩基施工 1.工艺流程图

2.质量验收规范标准钢筋笼质量验收标准(mm) 混凝土灌注桩质量验收标准(mm)

3.工序质量控制要点及要求 ①埋设护筒质量控制：埋设护筒时，护筒中心轴线对正测定的桩位中心，严格保持护筒的垂直度。护筒固定在正确位置后，护筒周边进行夯实，以保证其垂直度及防止泥浆流失及位移、掉落。护筒上口应绑扎木方对称吊紧，防止下窜。所用钢护筒大小要求至少比设计桩径大20cm才可进行施钻，冲击钻钢护筒至少比设计桩径大40cm，钢护筒偏差在10cm范围内才可钻进。 ②钻机就位质量控制：钻机就位前，须将路基垫平填实，钻机按指定位置就位，并须在技术人员指导下，调整钻杆的角度。钻机安装就位之后，应精心调平，确保施工中不发生倾斜、移位。 ③钻进成孔过程质量控制：在施工不同区段的第一根桩时，钻机要慢速运转，掌握地层对钻机的影响情况，以确定在该地层条件下的钻进参数。在钻进过程中，不可进尺太快，由于采取泥浆护壁，因此，要给一定的护壁时间。在钻进过程中，一定要保持泥浆面，不得低于护筒顶40cm。在提钻时，须及时向孔内补浆，以保证泥浆高度。在钻进过程中，要经常检查钻斗尺寸。（可根据试钻情况决定其大小）。施工过程中如发现地质情况与原钻探资料不符应立即通知技术部门及时处理。泥浆池根据现场实际条件设置，此外自备两个用钢板焊制的40m3泥浆池，泥浆性能参数如下表：注：施工时根据具体地层条件而定钻孔深度比设计深度超深不小于5cm、桩基嵌岩深度和岩层必须符合设计图纸要求才可终孔。

④钢筋笼制作与安装质量控制：根据设计，计算好箍筋用料长度、主筋分布段长度，将盘条钢筋调直后再用圆盘制作螺旋箍筋。将支撑架按2～3m的间距摆放在同一水平面上对准中心线，然后将配好定长的主筋平直摆放在焊接支撑架上。将加强箍筋按设计要求套入主筋并保持与主筋垂直，进行焊接。加强箍筋与主筋焊好后，将螺旋箍筋按规定间距绕于其上并间隔点焊固定。制作好的钢筋笼稳固垫高放置在平整的地面上，防止变形。吊放钢筋笼入孔时应对准孔位，保持垂直，轻放、慢放入孔，不得左右旋转。若遇阻碍应停止下放，查明原因进行处理。严禁高提猛落和强制下入。下放钢筋笼时，要求有技术人员在场，记录好测护筒顶标高，准确计算吊筋长度，以控制钢筋笼的桩顶标高。钢筋笼制作和安装的质量严格按照设计图纸施作，主筋间距、箍筋间距、外径、保护层厚度、中心平面位置、顶端高程、底面高程应符合规范验收标准，钢筋接头搭接焊满足单面焊10d，双面焊5d，焊接要饱满、平顺、焊渣及时清理干净的要求。声测管安装位置和长度必须符合设计图纸要求，接头连接必须紧固，管内灌水必须采用清水。 ⑤下导管清孔灌注水下砼质量控制：成孔和清孔质量检验合格后,开始灌注混凝土。导管下入长度和实际孔深必须做严格丈量，使导管底口与孔底的距离能保持在0.3～0.5m左右。导管下入必须居中。灌注混凝土,首浇混凝土必须保证埋管深度不小于1米,由于在该工程中使用的漏斗容积不算大，在实际操作中，漏斗中放入锥塞，当砼灌满漏斗，立即拔起塞子，同时继续向漏斗补加砼，使砼连续浇注。在完成首浇后，灌注砼要连续从漏斗口边侧溜滑入导管内，不可一次放满，以避免产生气囊。拔管时，要准确测量砼灌注深度和计算导管埋深后，方可拔管。导管埋深不得大于6m，也不得小于2m。为确保桩顶质量,在桩顶设计标高以上加灌 1.0m。在灌注将近结束时，由于导管内砼柱高度减少，超压力降低。如出现砼顶升困难时，可适当减小导管埋深使灌注工作顺利进行，在拔出最后一节长导管时，拔管速度要慢，避免孔内上部泥浆压入桩中。钢护筒在灌注结束，砼初凝前拔出，起吊护筒时要保持其垂直性。当桩顶标高很低时，砼灌不到地面，砼初凝后，回填钻孔。

市政道路桥梁施工前期的准备工作

市政道路桥梁施工前期的准备工作本工程以“合格工程”为质量目标，我公司将把主要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设，创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。 1.1、机械、材料的进场准备及劳动力的组织（1）按照材料及机械计划编制分批进场计划，合理调配资金，分期分批组织材料进场。（2）按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行校定并取得合格证书。（3）按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

1.2、组织图纸会审，技术交底（1）工程开工前，将在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时解决。（2）组织两级技术交底，第一级由总工程师组织技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向施工班组交底。 1.3、施工临时设施、三通一平（1）施工水电情况根据甲方提供的水电驳接点，接驳施工用水用电，不足部分我司与有关部门联系，自行解决。（2）场地平整进场后立刻对设计提供的道路测量控制桩、水准点和标高进行现场复测，填妥《测量复核记录》并签字备案，及时将用地边线放出交道路扩建办作拆迁控制边线。（3）施工临设布置按照附件《施工总平面布置图》布置搭设施工临设。（4）施工协助配合工作办好开工、夜间施工、散体物料运输及排放、消防等申请申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

桥梁施工方案

桥梁施工方案目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总体安排第四章施工准备工作第五章桥梁工程施工第六章季节施工技术措施第七章桥梁施工安全、质量保证措施

第一章编制依据 1. 遵化东二环北路桥改建工程施工图纸。 2. 工地现场考察所获取的资料。 3. 《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011) 4. 《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)及与本工程相关的标准、规程。 5. 施工合同文件及其他相关文件。 6. 我单位人员、设备等综合实力情况。 7. 质量、环境、职业健康安全管理体系文件及程序文件。第二章工程概况本工程位于遵化东二环北路，横跨遵化沙河，桥位按照现状桥位及与河道两侧道路顺接，水流方向为东西向；该桥总长62.5m，一孔跨径12.5m，共5孔，为先简支后连续空心桥板，桩柱式桥墩。桩式桥台。共两幅，桥面全宽30.5m，其中车行道宽25m，外侧人行道宽2.35m，护栏宽0.4m。第三章施工总体安排 1. 临时设施施工地点附近有高压、低压线通过，可就近接入，在施工现场合理布设线路用于施工生产和生活用电，现场配备发电机，以备停电之需。工程用水采用河水或地下水，生活用水接入自来水。采用自建的方式解决生产用房，在现场修建钢筋棚、水泥库及其他材料机具库、值班室等房屋。 2.施工队伍及工期安排公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。

1）安排一支钻孔灌注桩工程施工班组，负责本工程桥梁灌注桩工程。 2）安排一支桥梁工程施工班组，负责本工程范围内的桥梁工程。 3）安排一支顺接道路施工班组，负责本工程顺接道路工程。 4）安排一支附属工程施工班组，负责本工程施工范围内的其他附属工程。 5）其余施工班组根据实际要求调配。 3. 工期安排按总进度计划表具体安排： 3月1-5日搭设围挡，建设临时生产生活房屋，拆除旧桥，清理平整场地，做到三通一平。 3月6-15日在桥中心向东45米处堆设围堰后对河底清淤换填具备桩机进场条件，同时钢筋班组制作钢筋。护筒准备完毕 3月16-4月20日自0、5号台开始向内进行打桩作业，计划桩机4台同时施工，每根预估用时4天，共计用时36天。 3月30日-5月10日工序为:承台开挖，破桩，打垫层，承台绑筋、支模浇筑，台身盖梁等于4月25日前浇筑完成，而后养护。 4月10日-6月10日桥墩分系梁、立柱、盖梁三次浇筑完成。1、4号墩浇筑完成日期为5月10日。2、3号墩浇筑完成日期为5月20日，而后养护。墩盖梁模板拆除后立即进行河道恢复作业。 5月15日-6月20日进行支座安装、台后填土等，为桥板的安装做好准备工作，等桥台墩混凝土到达规定强度后即可马上进行安装空心板作业。 7月1-25日桥板安装，绞缝施工。 7月11-31日绞缝处理同时桥面凿毛铺装钢筋绑扎、台背搭板基础处理。具备条件即完成砼铺装。

桥梁施工组织设计 (1)

桥梁施工组织设计

目录一 .编制依据二.工程概况及施工条件三.施工准备四.施工方案选择（多写点）五.施工组织管理与总体设想六.管理职责及权限七.施工测量的技术措施和总体安排八.主要技术质量措施九.施工工艺流程十.施工进度计划（表内容写多点）十一.劳动力需求量计划十二. 主要技术经济指标十三. 施工平面布置十四.安全保证体系及保证措施十五.质量管理体系及保证措施十六.工期保证体系及保证措施十七.环境保护保证体系及保证措施十八.节约成本和季节性施工措施

桥梁施工组织课程设计一 .编制依据本建议书根据合同段招标文件，及国家有关部委颁发的标准、规范、规程，并经过施工现场的认真勘察，经反复讨论后，编制此实施性施工组织设计。二. 工程概况及施工条件 1.工程建设概况：该桥位于省道线上，跨越河流，为该道路工程建设的一部分，该桥采用设计为13米的装配式预应力混凝土简支板桥，桥宽11米。基础采用桩基础，桥台采用重力式U型桥台。墩台的施工已经完成，只需要进行上部结构施工。 2. 设计标准及原则：（1）、桥梁设计荷载：公路—Ⅰ级（2）、桥梁与路基同宽，桥梁横坡为双向横坡1.5%，不设纵坡。 3. 现场施工条件：（1）、施工用电、用水业主能够将自来水管接至现场，也能提供相应的高压电源至桥西端的工地上。（2）、施工便道路上交通方便，有专用公路直达该桥建地的西端。（3）、施工气候该地区多年平均气温20℃，最高月平均气温8℃，最高日平均气温34℃，最低日平均气温4℃，最大日温差12℃，极端最高气温41℃，极端最低气温2℃。（4）、施工用材料有一中型水泥厂离桥位仅约1.5-2km，该厂能够提供满足施工要求的袋装水泥；碎石可自陆上采石场采购，河流下游一代盛产优质中粗砂；钢材、木材的采购

浅析项目前期工作的重要性及应注意的问题

文章编号:1009-2269(2010)05-0048-04 浅析项目前期工作的重要性及应注意的问题* 屈兰锋1,屈兰琴2 (1.兰州工业高等专科学校教务处,甘肃兰州 730050; 2.甘肃省七建集团新庆劳务公司,甘肃兰州 730030) 摘要:为了保证项目实施的成功,提高投资效益,对项目的前期工作进行了研究.通过对项目生命周期中,前期工作的概述及其重要性的分析,指出决定项目的成败的关键首先在前期工作,并且注意项目的前期工作应适应社会需求,项目前期工作应扬长避短. 关键词:项目;前期工作;注意问题;适应需求;扬长避短中图分类号:F284文献标志码:A 长期以来,一种现象时有发生:有些新建项目,不经过技术改造不能很好使用;有许多购置设备,到位后性能达不到使用要求,只能闲置多年,等待报废;一些企业花大量外汇引进成套设备,设备到厂后,却闲置在室外风吹日晒,无人问津,被称为现代兵马俑.这主要是仅凭主观愿望,缺乏对项目前期工作的了解和重视,忽视了项目的可行性;或自欺欺人,使前期工作流于形式.许多建设项目盲目开始,在进行过程中遇到无法克服的困难,被迫下马,造成了许多无法挽回的损失,诸如烂尾楼等.实践证明建设前期缺少一种科学的决策体制,缺乏对投资项目宏观社会经济环境的了解,以及自身是否具备可持续发展的优势的认识,对项目前期工作的深入研究,能否扬长避短,是不能保证项目后续工作顺利进行的. 1 项目 1.1 项目的产生项目是投资的载体,一切投资活动都涉及到项目.项目可以是购买一台设备,开发一种新产品,扩建、改建一项工程,建造大桥、工厂、电站,也可以是研究某种课题,组织各类活动.项目是利用有限的资源,在规定的时间内将被完成的任务.当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目[1].大、小项目,虽经历的大概程序相近,但复杂程度差别很大. 1.2 项目的生命周期任何项目都有启动、计划、实施、控制和结束这样一个过程,常称为生命周期.在生命周期内表现为慢开始(论证与筹划)、快增长(实施与监控)和慢结束(总结与评估). 1)投资前期(前期工作). 项目的每一步工作都很重要,但前期工作是对项目目标进行研究论证,并做出决策的阶段[2].一旦做出决策,就意味着该项目进入实质性投资阶段,所以前期工作尤其重要. 2)投资时期. 谈判和签定合同,工程项目设计,施工安装,试运行. 3)运行时期. 实现项目目标,归还贷款,回收投资,进行总结和后评价. 1.3 项目的前期工作市场是前提,技术是手段,财务经济是核心. *收稿日期:2010 05 12 作者简介:屈兰锋(1965 ),男,河南武陟人,工程师.

开工前期准备工作

工地开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

高考前的准备工作很重要

高考前的准备工作很重要一、告别失眠考前复习最好不要熬夜，每天睡觉前20分钟做腹式深呼吸效果会更好。考试时，中午时间比较长，小憩片刻不是一件坏事。但是要小心午睡过头。有午睡习惯的考生最好由家长陪伴睡午觉。午睡时间最好控制在30分钟左右。提示：睡眠质量对你的考试发挥有一定影响。考试前几日起，要按照考试时间主动调整自己的作息时间。二、手机手机是参加考试严禁携带的物品。携带手机参加考试，你会被视为考试违规，考试机构将会按规定对你进行处罚。提示：如将手机带入考场，考生须立即向监考老师报告，关机后按照规定存放于指定位置。三、临阵该“磨枪” 提示：仔细阅读《考试说明》，对复习准备工作进行系统整理，进行针对性攻关。四、确认考场、座位在考试前，确认自己所在的考点，确定到达考点的最佳路线，计算好路途所需时间。考点、考场、座位在考试用条形码上已标明。提示：考生入场，要首先确认是否是自己的应试考场，并对号入座，将有关证件放在考桌左上角以便监考员核对。如果走错了考场，监考员老师根据规定会谢绝你入场考试的。五、不要迟到在确定了去考场的路线和交通工具后，考试期间最好不要随意变换路线和交通工具，不要走容易堵塞的道路，避免因为交通堵塞而延误进入考场的时间。去年就有考生因为午休睡过点儿而迟到，不能进入考场的例子了。提示：根据规定，考生自身迟到所延误的时间也不予增补。开考15分钟后，考生就不得进入考点了。六、证件和考试用品要装在文具袋里考试的前一天，考生在临睡前应该将考生证、身份证和考试用条形码放进考试专用袋。转天出门前应该再次确认是否已经带在身上。提示：考生在考试的前一天，应把考试用品(钢笔、签字笔、填涂答题卡用的2B铅笔、橡皮、手表等)都准备好，最好将文具用品准备双份备用。考生出发前，家长应再次提醒考生带齐考试证件和用品。七、考生证和条形码很重要考生证、考试用条形码是考生参加考试必须携带的证件和物品。考试用条形码记录了考生参加考试所在的考场、座位号等信息，考试时，考生须将考试用条形码粘贴在客观题答题卡的指定位置上。提示：考生拿到考生证、考试用条形码后，要认真仔细核对上面记录的内容是否正确，如有疑问或错误，须立即反映。八、接到试卷别急于答题

项目前期工作流程及重要性

项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始，至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。具体分三个阶段，建议书→可研→初设（实施方案）。二、建设项目前期工作的主要内容项目前期工作主要包括以下内容：（一）建设项目的必要性论证工作，具体为项目建议书。项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究，以便形成项目设想，确定项目设想是否合理，通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指标进行经济分析，作出对项目的评价，以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成

立的肯定性意见。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。（二）技术经济可行性研究论证工作，具体为建设项目的预可行性研究、可行性研究工作等（环境影响评价、招投标方案、审批可研）。可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究项目在技术上的先进性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并可作为开展下一步工作的基础。可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。国家规定，不同行业的建设项目，其可行性研究报告包括的内容可以有不同的侧重点，但一般要求具备以下基本内容：（1）项目提出的背景和依据；（2）建设规模、市场预测和确定的依据；（3）技术工艺、主要设备、建设标准；（4）资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；（5）建设地点、厂区布臵方案；

【工作技巧】督查的前期准备工作怎么做

督查的前期准备工作怎么做很多督查人员对督查前期准备工作的重要性认识不到位，重视程度往往不如实地督查、撰写督查报告等环节。有时忙了，甚至连督查通知都不认真斟酌，匆匆起草完毕，领导一签，就发下去了。督查前期准备工作不充分带来的问题，大多在实地督查时或撰写督查报告时才会发现，并且无法弥补，严重影响督查成效。比如，召开情况汇报会时，发现需列席会议的几个重要单位没有参加，想深入研究的几个问题没法深入探讨；到企业实地督查有时是不需要看产品展厅、看生产线的，但企业往往习惯性地安排，白白浪费时间。以上问题的症结就出在督查前期准备工作不充分上。吃透有关精神，梳理督查内容。无论是重要文件、重要会议精神贯彻落实情况的督查，还是领导交办的其他重要督查任务，首先必须梳理清楚督查内容。督查人员要认真学习有关文件、会议精神、政策规定和有关法律知识。在吃透精神的前提下，确定督查内容，并使之条目化、明晰化。以优化民营经济发展环境督查为例，我们在学深吃透中央和省市有关文件精神的基础上，围绕优化“六个环境”（舆论环境、政策环境、市场环境、融资环境、法治环境、服务环境），确定明晰的督查内容，让随后的督查工作有的放矢。立足真督实查，研究方法流程。督查内容确定后，就要立足摸清真实情况，认真研究督查方法和督查流程。督查的方式方法有很多种。是实地督查，还是电话调度、文件催办、会议督办；是一般性的督促检查，还是搞一次深层次的督查调研；是督查室独自督查，还是联合有关部门一起督查；是明查还是暗访，需不需要召开汇报会、座谈会，需要查哪几个方面的现场等等。每次督查活动，都要对这些方式方法一一进

行确定。设计工作底稿，编制表格问卷。从某种程度上讲，督查报告能否做到有情况、有数据、有比较、有分析，很大程度上取决于工作底稿、辅助表格和督查问卷设计质量的高低。设计好工作底稿、编制好辅助表格和督查问卷能够起到两个方面的作用：一是确保督查内容全面。督查中重点看啥、重点听啥、重点查啥，工作底稿、辅助表格问卷上都明确地列出来，对每项内容，各个督查组都要问明白，查清楚，确保各组督查内容全面一致，从根本上解决各小组督查报告上内容缺漏的问题。二是确保认定标准统一。比如，怎么认定被督查单位按要求召开了会议、出台了文件呢？只有按照工作底稿、辅助表格上的要求，能够提供出会议召开时间，能够拿出会议纪要、媒体报道材料，能够提供出文件编号、有关证明材料的，才能认定会议传达了，文件出台了，动员部署了。下发督查通知，明确具体要求。督查通知包含督查对象、督查内容、督查时间、督查人员、督查方法、督查要求六个要素。对前五个要素，一般都能够通知清楚，但对最后一个要素——督查要求，往往会出现缺项漏项。督查要求一般包括以下四个方面内容：一是具体事宜。根据督查内容、督查方法和流程安排，梳理有哪些事项需在通知中进行明确，哪些事项需在通知中予以提醒，特别是容易忽视或容易搞错的问题。比如，座谈会参会单位、到企业督查不参观展厅和生产线等，都要在督查通知中讲清楚。二是迎查事项。比如，要求被督查单位提前准备好有关会议记录（纪要）、领导讲话及制定出台的有关文件办法细则等资料，要求各督查点提前准备好有关报表、账簿、图纸等。三是督查纪律。在督查通知上要提出明确的督查纪律。比如，要求督查人员严格执行中央八项规定精神，吃自助餐或工作餐，不饮酒，不收受礼品和土特

桥梁施工工法范文

桥梁施工工法

桥梁施工工法一、钻孔桩基础施工方法 ①钻前准备工作。桩基四周场地应清理干净、平整、坚实、稳定、并做好三通（水、电、路）。制作和堤设钢护筒，调制及准备钻机机具。施工场地或工作平台要高出地面50cm以上。孔口护筒采用0.5钢板制作加工，其内径一般比桩径大15-20cm，护筒顶部应焊加强筋和吊耳，并开设溢（浆）口，护筒与护壁之间0.5-1.0m范围内应用无杂质的粘性土回填，并要夯实。依据设计说明地层主要为：粉质粘土、全风化岩、中风化岩，施工中选用冲击钻机钻孔。 ②钻孔。钻机开钻前应保持钻机底座水平稳固，钻具起吊时，钻头中心，桩孔中心要处于同一铅垂线上，以防止钻具晃动引起扩大孔径及增加孔底虚土。在钻进过程中，若发现钻孔偏移、倾斜，应立即停钻，查找原因，属钻机械本身原因应调整钻架，并采取必要的加固措施，以确保桩孔的垂直和成孔速度。桩孔的钻进应分班作业，中途不得无故停止，并及时填写钻孔施工记录。桩孔达到设计规定深度后，且成孔质量符合要求或监理工程师要求，应立即进行清孔；清孔时，孔内水位应在地下水位或河流水位以上1.5至2.0米，以防止钻孔的坍塌。清洗完毕，放钢筋骨架之前，对全长进行检查，并报请监理工程师复检，经同意后，才可进行下道工序施工。

③砼灌注。钢筋笼制作及吊放。依据设计绑扎钢筋笼并制作一节，桩的钢筋骨架应紧接在砼灌注前整体放入孔内，钢筋骨架应有强劲的内撑架，防止钢筋笼在运输应位时变形，在顶面采取有效的方法进行固定，防止砼灌注时骨架上移，支撑系统应对准中线，防止钢筋骨架倾斜扣移动。钢筋骨绑扎设控制钢筋骨架与孔壁净距的砼垫块。这些垫块应可靠地以等距离绑在钢筋骨架周径上，且须经监理工程师批准。安放导管。导管应具有足够的刚度良好的密闭性，内壁光滑顺直，导管采用ф300mm的无缝钢管，法兰盘连接，橡皮胶垫密封，在开灌前首先进行打压试验，确保不漏水、不漏气，满足承受压力的要求。导管下放前进行试拼装，并应试验隔水栓能束顺利经过导管内径和隔水效果。灌注水下砼应按由试验确定25#砼的配合比进行砼的配制，为使砼具有良好的和易性，流动性和合理的坍落度，确保砼的质量，要掺入适量的缓凝减少剂，各种原材料符合规范要求。灌注砼时导管应充满砼且缓慢下降塞球，在灌注砼开始时导管底部至孔底应有250-400mm空间，在整个灌注时间内，导管漏斗下应保持足够的砼，导管应在空气和水进入的状态下填充，输送到桩中的砼应一次连续操作。在砼浇注至桩顶时，应考虑混浆层，适当增加灌桩高度以确保设计桩基高度。砼灌注完后，应首先将钢护筒拔出，以防止砼与护凝结粘连。其次，在砼强度不高时，将桩头混浆层处理掉，以确保成桩质量。 (2)水下砼施工方法