中山大学肿瘤防治中心绩效方案介绍2015.10.20
物理1级 物理2级 物理3级 物理4级 工程1级 工程2级 工程3级 工程4级
检验科、细胞制备室
计算公式
科室医技绩效奖金=∑[执行诊疗项目时间(权重)×完成该项目个 数×单价]×医技医疗质量交叉检查得分率
其中：单价=(（基期该科室医技人员岗位奖金标准×80%)/(∑【基 期该科室执行护理项目时间（权重）×基期执行项目个数】)
4
绩效方案内容介绍
科室基期医技人员岗位奖金标准是按医院定编定岗核定的医技人数和岗位等级计 算出每个医技人员的基期岗位奖金（=科室综合系数*岗位系数*基期标准绩效）总和， 科室综合系数和岗位系数根据医疗风险和技术难度予以评定，具体如下表：
护理 住院床日数、护理项目 工作点数、工作质量 个人工作量、科室 风险 工作岗位 工作岗位、执行力 住院、门诊、医技 医辅科室护理人员 检验科、细胞制备 室等部分医技科室 行政后勤科室及实 验研究部 部分技术 人力资源使用效率 人员 管理 关键绩效指标、综合目 标
用人费率 制 KPI制
4
绩效方案内容介绍
新医改背景下
绩效分配改革与探索
彭望清
内容概览 1
2 3 4 5 6 7
绩效方案实施背景 绩效方案实施组织
绩效方案框架
绩效方案内容介绍 找准关键绩效点和持续改进措施
绩效方案取得成效
本绩效项目的主要创新点 绩效考核建议 绩效考核启示
8 9
1
绩效方案实施背景
院所创立
首任院长：谢志光 一级教授 首任所长：梁伯强 学部委员
护理质量10分
成份输血 3分
友科或病人 查实一次友科或病人投诉扣: 0.25分 投诉10分
1、成分输血比例≥85％为满分，80～<85％扣1分，75～<80 临 床 指 引 执 待全院各病种临床指引完成后执行最新修订的肿 ％扣2分，<75％扣3分 行 瘤临床指引。 2、全血和成分输血适应症不合格，每例扣0.1分 10 分
科室住院床日数×科室每床日护理时数)
4
绩效方案内容介绍
全院病房护理人员岗位标准是按医院定编定岗核定的护士人数和岗位等级计算 出每个护士的基期岗位奖金（=科室综合系数*岗位系数*基期标准绩效）总和，科室 综合系数和岗位系数根据医疗风险和技术难度予以评定，具体如下表：
科室综合系数 1.3 手术室 神经泌尿科 重症医学科 适用科室
1.575 1.365 1.155 1.05 1.5 1.3 1.1 1
技术员1级 技术员2级 技术员3级 技术员4级 药剂1级 药剂2级 药剂3级 药剂4级
1.5 1.3 1.1 1 1.5 1.3 1.1 1
4
绩效方案内容介绍
考核方法
KPI考核制
研究 行政 绩效
评价指标
全院行政后勤科室、专职研究科室的KPI指标
医患矛盾激化患者对医疗质
量要求提高。 医疗市场逐步开放，外来资 本投入医疗市场，造成威胁。
1
绩效方案实施背景
定编定岗
医生
药学、技 术、护理 人员
主诊教授负责制 工作量、岗位、人机匹配法 岗位
后勤管理 人员
专职科研 人员
课题负责人制度
1
目标管理 绩效方案实施背景 与主诊教授负责制
4
绩效方案内容介绍
护 理 绩 效
考核方法
绩效单价制
评价指标
护理工作项目繁多，而护理时数与床日相关，为简化计算， 将按床日数代替护理项目数计算工作量。
计算公式
科室护理绩效奖金=科室住院床日数×科室每床日护理时数×单
价×护理医疗质量交叉检查得分率
其中：单价=(基期全院病房护理人员岗位奖金标准×80%)/∑(基期
1.25
1.2 1.15
妇科 介入病区 内科骨髓移植病区 儿童肿瘤科 内激生病区 血液肿瘤病区
肝胆科 麻醉科 结直肠科 胃胰科 胸科 头颈科 介入手术室 乳腺科 综合科 门诊治疗部 放疗科 内科 鼻咽科
1.05
肺功能室 供应室 内镜激光科 核医学科 CT、MR、X光扫描室 超声心电科
放疗门诊 化疗药房
职工
在职工总数2390人
1
绩效方案实施背景
实施背景
原奖金方案和谐有余，但激励不
医、教、研、管理基础较好。 具备一定经济实力。 具备一定信息化管理基础。
完成人力资源定岗定编项目。
足，不能体现医务人员价值。 目前医院医疗硬件资源不足，形成 发展瓶颈，需借助软件提高效率。
医药卫生体制改革导向 医疗需求快速增加，尤其 是肿瘤专科医疗需求增加， 病源丰富。
2
绩效方案实施组织架构
职工代表大会
党政联席会议
绩效管理小组 （发展办）
财务处
人事
医务
财务
信息
科教
总务
医技护研
绩效方案实施前广泛征集各部门、各类人群的建议，经过多轮的调研、 征集、反馈和宣讲，最后经党政联席会议审批报职工代表大会表决通过。
3
绩效方案框架
薪酬体系构成
国家规定 津补贴
地区差
基本工资
绩效工资
统计指标 20分 达标满分，未达标 每项扣 0.5分 尸检1例加4分
16、手术后10天内死亡率≤2% 17、准时开台率≥80%
药物收入比例 5分
医疗安全 10分
药物收入比例 ≤ 55 ％为满分，超出药物比例指标每 1 ％扣 控感工作 0.25分,最高扣分数为3分 5分 如全院总药物比例≤55％，均不扣分
2010年始在中大各附属医院中率先开展 《科室综合目标管理实施办法》、《主诊教授负责制》
内科每15-30张床 设一名主诊教授 外科每10-20张 床设一名主诊教 授
主诊教授 岗位设置
日间病房设一 名主诊教授
放疗科每15-25 张床设一名主诊 教授
放疗门诊每74-136 人次放疗病人设一名 主诊教授
医院与科室签订《综合目标管理责任书》
质量交叉检查示例
项目 具体内容及质量判定标准
医 疗 文 件 质 1. 检查全部死亡病案及抽查住院病案占8分， 量 医嘱占8分，存档病案检查占4分。 20分 2. 乙级病历一份扣0.5分,丙级病历一份扣1分 3、 抽查10份申请单， 发现不合格申请单一张扣 0.1分 4、 抽查10份病历，发现违反《抗菌药物临床使 用指导原则》的规定，每份病历扣0.1分
1.0
岗位名称 岗位系数
一站式服务中心 职工保健科 体检中心 门诊诊室
科护长 1.3 区护长 1.25 一级护士 1.2 二级护士 1.1 三级护士 1.05 四级护士 1 护理员 0.6 助理护士 0.5
4
绩效方案内容介绍
医 技 绩 效
考核方法
绩效单价制、用人费率制
适用科室
CT/MR、病理科、药学部、核医学科、超声心电科、
RBRVS：全称为Resource-Based Relative Value Scales (、 以资源耗 CT、MR X光、 技术项目工作点数、工 个人工作量、工作 技术员 核医学等科室技术 用为基础的相对价值表 )，主要由医师的工作投入时间及难度（ 52%）、 作质量 岗位 员 专科开业成本（44%）、执业风险（4%）三个部分构成。其综合考评 结果体现为RVUs（相对价值单位）。 班别、工作岗位、
奖金类别 绩效类别 核心工 作绩效 √ √ √ √ √ 工作绩效 门诊会 诊工作 √ 加班 费 √ √ √ 服 经营 务 绩效 绩 效 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 绩效奖金项目 管理绩效 综合 目标 绩效 √ √ √ √ √ 卓 越 行政管理 绩效 绩 效 √ √ √ √ √ 具有行政 职务人员 参与 科研 工作 人员 参与 教学 工作 人员 科研 绩效 教学 绩效
临床营养科 体检中心 医技医生 岗位系数 临床医生 岗位系数 医生1级 1.5 主诊教授 1.5 医生2级 1.3 主管医生 1.2 医生3级 1.1 住院医生 1.0 医生4级 1.0 其他医师 1.1
4
绩效方案内容介绍
项 目 具体内容及质量判定标准
1、 门诊处方合格率≥95% 2、 病床使用率≥93% 3、 出入院诊断符合率≥95% 4、 临床诊断与病理诊断符合率≥90% 5、 门诊病历书写合格率≥90% 6、 甲级病案率≥90% 7、 三次门诊确诊率≥90% 8、 病案准时归档率≥80% 9、 专家准时出诊率≥90% 10、专家出诊频次≥0.8 11、退药金额率≤1% 12、平均日门诊量≥70 13、平均住院日≤21天 14、门诊工作综合情况≥90分 15、手术前面诊断符合率≥95%
科室综合系数 适用科室 1.20 头颈科 神经外科 胸科 肝胆科 泌尿科 妇科 胃胰科 麻醉科 重症医学科 乳腺科 1.15 儿童肿瘤科 内科 血液肿瘤科 病理科 分子诊断科 鼻咽科 放疗科 介入病 区 内镜激光科 生物治疗中心 综合科 中医科 1.10 CT/MR室 X光室 超声心电科 核医学科 临床试验研究中心 职工保健科
RBRVS项目点数示例
4
绩效方案内容介绍
工作绩效考核方法
医 生 绩 效
考核方法
绩效单价制
科室主营业务相关的医疗项目，不含医生开单的药品与检查
评价指标
项目，一般外科系统为手术项目，内科系统为化疗人次，放 疗系统为放疗项目及人次。
计算公式
临床科室医师医疗绩效=科室点值×∑（核心项目RBRVS点数× 项目发生次数）×医生医疗质量检查得分率
改革性补贴
岗位工资
住房公积金
薪级工资
肿瘤放疗科绩效考核方案.
肿瘤放疗科绩效考核方案为了进一步加强科室的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，根据国家现行相关政策法规，结合本科实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流增收节支，降低成本，提高科室含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二：个人绩效补助核算办法科室的奖金（总收入的5%）主要分两部分：一部分用作奖金（科室奖金的95%），一部分用做留存（科室奖金5%）个人的绩效奖金=科室奖金的95%*（职称系数+岗位系数+学历系数+总工龄系数+年资系数）+全勤奖三、扣发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚50元，扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。
《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》
《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》第一篇：中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs 一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》，这本书以广东省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线，全方位讲述了一种新型的管理模式，对于日常的工作指导有很大的作用，通过以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。
首先，了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是一种适用于临床医生的工作量统计方法，相对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和奖金的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项目医生资源的投入为基础，统计每个项目医生的工作量，真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执业成本等各方面的因素，运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分配，向高技术、高风险岗位倾斜。
其次，在护理人员工作量绩效统计方面，引入了护理时间单价制，根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单的特点，统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数，并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护理人员，采用不同的统计方法。
在充分体现按工作量分配的同时，赋予了科室中层一定的分配权力，工作量绩效的20％由科主任在科内自行主持分配。
一方面树立了中层管理人员的权威，另一方面也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内人员奖金水平，增强灵活性，全面调动科内人员。
在管理绩效方面，该医院也根据自己的情况制定了４方面的考核标准，分别是经营绩效，行政事务绩效、社会影响力绩效、ＫＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖金挂钩的方法，值得借鉴学习。
总之，这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式，对工作的指导和学习受益匪浅。
第二篇：肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评工作方案为助力学校“双一流”发展，建设一流学科和一流大学，进一步提高学术型研究生培养质量，鼓励学术型研究生潜心科研，勇于创新，本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作，并将学术型硕士生也纳入推优预评考核范围。
广州市发展改革委关于印发《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》的通知-
广州市发展改革委关于印发《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价
格汇总表》的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广州市发展改革委关于印发《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》的通知
中山大学肿瘤防治中心：
根据国家、省关于深化医药卫生体制改革、价格机制改革的部署，按照《广东省人民政府关于印发广东省深化公立医院综合改革行动方案的通知》（粤府〔2018〕52号）、《广州市发展改革委广州市卫生计生委广州市人力资源和社会保障局广州市财政局关于调整公立医院基本医疗服务价格的通知》（穗发改规字〔2018〕15号）要求，我委制定了《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》，现印发给你院，请遵照执行，并就有关事项通知如下：
一、适当调整部分基本医疗服务价格。
调整后的标准见《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》。
附表所列医疗服务项目价格为最高价格，鼓励通过加强管理、降低成本，逐步降低服务价格。
二、严格按照本通知要求，进一步规范医疗服务及收费行为，对违反本通知规定的，依法严肃查处。
附件：中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表（略）
广州市发展和改革委员会
2018年12月27日
——结束——。
中山大学肿瘤防治中心经济分配方案的指导
彭望清 !李锦清 !朱 胤 ! 余伟平 ! 苏 月 !孙 瑞
( 中山大学肿瘤防治中心 ! 广东 广州 )*$$’$+
#$%&’() %* +(%,%-.(/0 1.2)$.34).%, ., 5/,(’$ 5’,)’$6 74, 8/)!2’, 9,.:’$2.);
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月日入院的职工视为同年资领取的岗位年资奖励也是相同的岗位责任津贴是指只有担任了中心某种行政或业务领导岗位的职工才能享受的津贴体现了责任与报酬对等的原则这里所指的各级领导岗位必须是经中心认可和任命的各科室不得随意增减领取责任津贴人数及改变领取人一切变动必须经过报批和认定手续经中心党政联席会议批准中心发文为准中心还将制定专门的规定对担任各级管理岗位的领取责任津贴的职工进行考核考核结果与责任津贴发放额挂钩本办法中所述岗位津贴将按照中心的收入支出比例进行总量控制如果中心盈利水平无法达到预期水平中心有权对发放岗位津贴的标准进行适当调整执行过程中遇到的问题其最终的解释权和决定权在中心
摘 要 ! 中山大学肿瘤防治中心职工的经济分配方案由三部分组成 " 分别为国家规定的工资及各 种福利 $ 岗位津贴 $ 奖金 # 其中对岗位津贴及奖金的合理分配制定了一个详细的规划 , 以达到增强该中 心的凝聚力 $ 可持续发展能力和核心竞争力 # 关键词 ! 机构 ’ 医院 ’ 经济核算 ’ 广东 中图分类号 !-$"’.# "/*%0 文献标识码 !1 文章编号 !*$$"2$!"!34$$#+$"2$*%$2$#
支"
中山大学肿瘤防治中心
9
பைடு நூலகம்
中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
应注意的问题
无双证的医师书写的病程记录、医嘱，需上级医师 签名 完善值班交班记录 应危重病人床头交班制度应落实，值班医生对急诊 留观重病人病情应了解，提高急救基本技能、急救 药物及抢救仪器应用知晓率 一次性用品不得重复使用
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中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
谢谢!
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Sun Yat-sen University Cancer Center
迎接督导检查
科室主要领导必须在岗，有特殊情况需书面报医务 处，经院领导批准才能离院 全体医院同事必须认真做好各项准备工作，原则上 不能请假 各部门、科室必须认真做好接待工作，安排好人员 接待、解答专家组的提问和考核 各自查小组严格按照标准进行检查，发现问题马上 反馈给科室进行整改，并上报医务处
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中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
药事组
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中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
应注意的问题
严格按照抗菌药物使用的用药指征（重点为乳腺 和甲状腺手术） 有效的措施监控抗菌药物临床应用情况，杜绝高 选、越级、超长使用抗菌药物的现象，更换抗菌 药物要明确理由（指南） 麻醉、精神、医疗用毒性药品和放射药品应按规 定进行管理与贮存。
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中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
应注意的问题
信息简报(双月刊)
中山大学肿瘤防治中心临床研究部/国家药物临床试验机构信息简报（双月刊）2015年第5期总27期（9-10月份）工作动态：1. 9月2日，在I期病房办公室，召开“沟通在科室，服务在身边”之I期临床试验沟通会，I期项目PI和I期病房医护人员共同探讨如何相互协作，做好I期临床试验的管理。
2. 9月7日，瑞士领誉私人医疗外国专家团一行10人到我院访问，参观了临床研究部办公室和I期病房，并进行了深入交谈。
3. 9月10日召开第33期临床试验进度与质量分析会。
4. 10月13日，美国Ohio State University Medical School代表团到我院访问，临床研究部人员参与，共同探讨开展临床研究合作的可能性。
5. 10月13-16日，“比较CPT或安慰剂联合沙利度胺和地塞米松治疗复发或难治的多发性骨髓瘤患者的多中心、随机、双盲、对照的III期临床试验”（主要研究者：夏忠军）接受申办方的项目稽查；6. 10月22-23日，“9785-CL-0232在亚洲多个国家对未接受过化疗的雄激素去势治疗失败的进展性转移性前列腺癌受试者进行的口服Enzalutamide的III期、随机、双盲、安慰剂对照疗效和安全性研究”（主要研究者：周芳坚）接受申办方的项目稽查；7. 10月26-27日，“奈拉滨注射液治疗成人复发或难治的T细胞急性淋巴细胞性白血病或T细胞淋巴母细胞性淋巴瘤的有效性和安全性临床研究”和“注射用硫酸长春新碱脂质体联合的化疗方案治疗成人急性淋巴细胞白血病的有效性及安全性的III期临床研究”（主要研究者：夏忠军）接受申办方的项目稽查；8. 10月28日，科技部遗传资源现场检查工作会议在中大北校区召开，我院部分临床试验项目被抽中检查，项目PI、研究护士和临床研究部参与汇报。
关于临床试验数据自查工作的小结：1.2015年7月22日，国家食品药品监督管理总局（CFDA）发布177号公告，要求申办方对1622个药物品种开展临床试验数据开展自查核查的工作，我院涉及的药物临床试验共11项，申办方于8月4日-20日在我院就11个项目的资料进行了自查；2.2015年11月10日，CFDA发布“药物临床试验数据现场核查要点的公告”（228号），2015年11月11日，CFDA发布“关于8家企业11个药品注册申请不予批准的公告”（229号）和“药品注册审评审批若干政策的公告”(230号)，临床研究部于11月13日组织PI和研究助理学习此批公告的内容，针对内容对我院11个项目可能存在的问题进行分析总结，组织研究者、CRC进一步自查；3.自2015年11月17日开始，组织11个项目的申办方根据核查要点进一步开展自查，现自查工作正在进行中，为积极迎接日后国家局的数据核查工作做好准备；4.临床研究部已对3个存在问题的项目申办者发出“沟通函”，要求其对存在问题进行说明与处理。
肿瘤质控中心工作方案
肿瘤质控中心工作方案一、引言肿瘤质控中心是一个专门负责肿瘤诊断和治疗质量控制的机构，其主要职责是提高肿瘤患者的生存率和生活质量。
本文将详细介绍肿瘤质控中心的工作方案，包括质控目标、工作流程、质控指标等方面。
二、质控目标1. 提高肿瘤诊断的准确性：通过规范化的操作流程和质控指标，确保临床医生对肿瘤的诊断结果准确可靠。
2. 提高肿瘤治疗的规范性：通过制定治疗方案、明确治疗指南和质控标准，确保患者能够按照规范的流程接受治疗。
3. 提高肿瘤治疗的效果：通过评估和监测治疗效果，及时调整治疗方案，提高患者的治疗效果和生存率。
三、工作流程1. 患者信息收集：质控中心负责收集患者的基本信息、病史、检查结果等重要资料，确保患者信息的完整性和准确性。
2. 诊断质控：质控中心对临床医生的诊断结果进行审核和评估，确保诊断的准确性和一致性。
3. 治疗方案制定：质控中心根据患者的病情和诊断结果，制定个体化的治疗方案，并确保方案符合治疗指南和质控标准。
4. 治疗质控：质控中心监测患者的治疗过程和治疗效果，及时发现和解决治疗中的问题，并根据治疗效果调整治疗方案。
5. 随访和评估：质控中心负责对患者进行随访和评估，及时了解患者的生活质量和治疗效果，并给予必要的支持和指导。
四、质控指标1. 诊断准确性：包括肿瘤类型、分期、分级等指标的准确性。
2. 治疗规范性：包括手术、放疗、化疗等治疗过程的规范性，是否符合治疗指南和质控标准。
3. 治疗效果：包括治疗后的生存率、复发率等指标的评估，以及治疗效果的持续性和稳定性。
4. 生活质量：包括患者生活质量的评估，如疼痛程度、身体功能、心理状态等指标的监测和改善。
五、工作计划1. 制定质控标准：依据国家和行业的相关标准，制定适合本中心的质控标准，确保质控工作的有效性和可行性。
2. 培训和教育：定期组织相关培训和教育活动，提高临床医生和相关人员的质控意识和技能水平。
3. 数据管理：建立健全的数据管理系统，确保患者信息的保密性和完整性，提供可靠的数据支持。
中山大学肿瘤防治中心
中山大学肿瘤防治中心研究生招生计划分配暂行规定为进一步加强研究生导师队伍建设，建立研究生导师年度招生计划分配的动态管理制度，保障研究生培养质量，特制定本中心研究生招生计划分配暂行规定。
一、基本要求㈠、具有研究生导师资格；招生年龄按学校文件规定计算至招生当年的8月31日截止，博士生导师招生年龄不超过62岁，硕士生导师年龄不超过57岁。
当年新获批研究生导师资格者，不参与申请分配下一年度招生计划。
㈡、博士导师同时具备博士研究生及硕士研究生招生资格，可申请博士招生计划或硕士招生计划；申请博士招生计划者，须具有正高级专业技术职称，且须完成培养一届硕士研究生后方可申请博士招生计划。
㈢、中心根据导师业绩考核结果分配下一年度研究生招生计划。
考核年限内主持省部级（含学校5010项目及中肿308项目）或以上在研课题一项者，方可纳入业绩考核申请参加学术型招生计划的分配；担任住院医师规范化培训专业基地主诊教授岗，方可纳入业绩考核申请参加专业型招生计划的分配。
㈣、在国（境）外或准备出国（境）的导师，原则上不具备下一年度招生资格；如已在中心人事处备案承诺下一年度6月30日前回中心正常工作者，可参加业绩考核纳入招生计划分配，但是获得了招生计划而未履约如期回中心正常工作者，中心采取相应的约束措施，两年内不予其申请招生计划。
二、业绩考核㈠、考核年限两年为一个考核年限。
例如：2017年制定2018年的招生专业目录，分配2018年招生计划，考核年限为2015年1月1日至2016年12月31日。
2017年1月1日以后取得的业绩，纳入导师2019年招生计划分配的业绩考核年限，也即分配2019年招生计划，考核年限为2016年1月1日至2017年12月31日。
依此类推。
㈡、考核项目以课题、成果、论文、人才项目为考核项目赋以分值进行考核测算，每名导师各考核项目的赋值汇总后按总分排序列表，考核总分保留小数点后1位。
考核项目及赋值标准详见《研究生导师业绩考核项目赋值一览表》（附表一至附表四）。
绩效改革
绩效改革：只做增量适当平衡中山大学肿瘤防治中心主任徐瑞华阅读提示：薪酬制度改革，各地已有大量实践探索。
“薪酬改革大讨论”更关注这些实践探索，期望通过对个案的深度剖析，与广大改革实践者和推动者分享其中的经验，探讨其中的问题，寻求解决之道。
本期，我们就来看看中山大学肿瘤防治中心的大胆尝试。
中山大学肿瘤防治中心由中山大学附属肿瘤医院和中山大学肿瘤研究所两部分组成。
其中，肿瘤医院每年门诊人次已超过38万，年出院人次超过3. 4万。
再者，以前肿瘤研究所的员工专门从事科研工作，并没有与肿瘤医院完全融合在一起。
如何让医疗、科研两大群体和谐相处，如何调动医务人员积极性，如何促进医疗、科研、管理、教学同步发展，是该中心薪酬制度改革所要解决的问题。
完善医院“小环境”在实施绩效奖金前，我中心中山大学肿瘤防治中心奖金分配方案主要以职称、科室风险系数及笼统的考核指标作为依据，显著增长的业务量未能在员工的奖金水平中予以体现，员工工作积极性缺乏有效激励点。
另外，中心正式编制与合同编制等多种不同用工形式间，采用不同的薪酬制度，薪酬差距较大。
一是同工不同酬。
二是同岗不同酬。
三是不同岗同酬，即相同职称，尽管岗位不同，贡献差距大，但收入相似。
为解决问题，我们用近10年时间完善医院“小环境”。
2008年，中心人力资源定编项目完成，建立了结构化的人才体系，实现了人、基、物匹配，使得各科室的科室职责、岗位职责，乃至每个科室的核定工作量，都有了一个相对明晰的依据。
2009年12月完成物流管理、固定资产管理、成本核算三大系统与HIS系统的对接。
这些工作为绩效考核奠定了基础。
构建全面考核体系因为防治中心由中山大学附属肿瘤医院和中山大学肿瘤研究所两部分组成，医疗、科研、教学、管理等工作在很多人身上会出现交叉。
比如一些医院领导者，既做医生，也做科研，还会从事管理，工作时间虽然也只有8小时~10小时，但是在这10个小时内，他的工作既产生医疗绩效，也产生科研教学绩效，还产生管理绩效，如何对其进行客观的绩效评价，保证其拿到合理的绩效回报，这是一个难题。
广东：中山大学肿瘤中心“先诊疗后结算”
广东：中山大学肿瘤中心“先诊疗后结算”
佚名
【期刊名称】《医院管理论坛》
【年(卷),期】2011(28)8
【摘要】7月25日，中山大学肿瘤防治中心启动了“先诊疗后结算”，中心与中国银行携手试点“先诊疗后结算”，患者只需使用二代身份证，就可在自助系统办理一张医疗卡，凭医疗卡可在自助终端上完成充值、挂号、缴费、查询导诊单和检验检查结果、打印诊疗清单等“一站式”结算操作。
与传统就医流程相比，使用预付费系统的病人至少减少了S次排队的环节。
【总页数】1页(P7-7)
【关键词】中山大学;结算;诊疗;肿瘤中心;广东;肿瘤防治中心;检查结果;就医流程【正文语种】中文
【中图分类】R563.1
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2.卫生部召开预约诊疗服务和“先诊疗，后结算”工作现场会 [J],
3.河南省推行先诊疗后结算模式对重症患者先救治后收费 [J], 无
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5.全国预约诊疗服务和“先诊疗、后结算”现场工作会成功举办 [J],
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