企业核心能力的概念及判断标准
企业战略管理核心能力分析
企业核心竞争力是指：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
在经济全球化的今天,各行各业的竞争从来都是激烈无比的。
企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆-—核心能力.企业的核心能力是持久竞争优势的源泉.所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。
企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力.企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值.2、能够支撑多种核心产品。
3、竞争者难以复制或模仿。
核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带,也是一种或几种核心能力的食物体现.一、企业核心能力的判断标准在实际操作中,一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发,是独特并不可模仿的”。
1、有价值的能力.核心能力给顾客带来的应是核心的价值。
2、独特的能力.是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
3、难于模仿的能力。
是其他企业不能轻易模仿建立的能力。
4、不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。
可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。
2、核心产品分析。
核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件.分析指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等.3、核心能力分析。
核心能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力.企业为了具有长久的竞争优势，必须不断保护和发展自己的核心能力.企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
企业核心能力分析教材
二、企业核心竞争力的判断标准
企业核心竞争力存在于企业内质之中，是企业 获得持续竞争优势的基础。
因此，并不是企业所有资源、只是和能力都 能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能 力同事符合以下特性时，这些资源、知识和 能力才有可能成为企业的核心竞争力。
❖ 核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿 着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的 技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织 管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。
❖ 作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既 具有技术热性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式 、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式 等因素共同支撑着企业的核心竞争力了。
运作方式 立项
兰德公司作为一个“思想库”，通常是与其客户建立合同关系，兰德公司的很多合 同是同美国联邦政府签订的，比如国防部、卫生部、人力资源部、教育部、国家科学基 金、国家医学研究院、统计局等等。兰德公司和许多上述客户有着3-5年或每年更新的服 务合同，合同额在数千万美元左右。在合同所规定的范围内，有时兰德公司的研究人员 提出具体的项目建议，有时是客户自己提出需求，然后双方通过会谈、电子邮件以及其 他形式的通信方式进行交流讨论，对具体内容进行这样或那样的修改，最后形成《项目 说明书》文件，包括问题、方法、背景、数据、进度、预算、时间表等。
❖ 索尼公司凭借其小型化核心能力，生产出各种各样的家用电器、音像产品 。
❖ 联邦捷运和麦当劳的核心能力表现在独具特色的服务上。 ❖ 佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能
企业核心能力的判断标准
企业核心能力的判断标准企业核心能力是指企业在市场竞争中所具备的独特而且难以模仿的能力，它是企业在市场中取得竞争优势的基础。
企业核心能力的判断标准，对于企业的发展和竞争具有至关重要的意义。
那么，企业核心能力的判断标准是什么呢？首先，企业核心能力的判断标准之一是资源整合能力。
资源整合能力是指企业整合和利用各种资源的能力，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具备优秀的资源整合能力，能够最大程度地发挥各种资源的作用，实现资源的最优配置和利用，从而提高企业的竞争力。
其次，创新能力也是企业核心能力的重要标准之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备创新能力。
创新能力包括技术创新、产品创新、管理创新等方面，企业要不断地进行技术研发和创新，推出具有竞争力的新产品和新服务，不断提升自身的市场竞争力。
再次，市场营销能力也是企业核心能力的重要标准之一。
市场营销能力是企业在市场中进行产品推广、销售和营销的能力，包括市场开拓能力、品牌推广能力、渠道管理能力等。
企业要想在市场中获得更多的市场份额，就必须具备优秀的市场营销能力，能够有效地推广和销售产品，提升品牌知名度，拓展销售渠道，从而实现销售额的增长和市场份额的提升。
最后，组织管理能力也是企业核心能力的重要标准之一。
组织管理能力是指企业在组织架构、管理制度、人才培养等方面的能力，包括组织协调能力、决策执行能力、人才培养能力等。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具备优秀的组织管理能力，能够建立科学合理的组织架构，健全有效的管理制度，培养和吸引优秀的人才，从而实现组织的高效运转和管理的精细化。
综上所述，企业核心能力的判断标准包括资源整合能力、创新能力、市场营销能力和组织管理能力等方面。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的核心能力，实现核心能力的全面提升和优化，从而获得更大的市场竞争优势。
企业核心能力的内涵及特征界定
企业核心能力的内涵及特征界定自从核心能力(core competence) 的概念被C.K.Plahald 和G.Hamel 正式提出后，人们对这一概念趋之若骛，但究竟什么是核心能力，理论上始终没能给予精确的、令人信服的界定，各位学者都按照自己的角度去理解它。
这种对核心能力概念上理解的模糊和不统一，导致了核心能力理论在应用上的困难。
因此，对核心能力内涵作出明确而全面的界定便显得非常重要了。
本文在研究了有关文献对核心能力不同理解的基础上，界定了核心能力的内涵，并综合出核心能力的特征。
一、国内外学者对核心能力内涵的不同理解(一) 国外学者对核心能力内涵的主要理解研读相关文献，国外学者对核心能力内涵的理解，比较典型的有以下几种：1．从技术整合能力角度的理解。
此观点最早由C.K.Plahald 和G.Hamel 提出。
他们认为，核心能力是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。
此定义包含了多层含义：(1) 核心能力是属于组织所共同具有的学识，是公司的资源，而不是属于某个人或战略业务单元(SUB)；(2) 核心能力是长期学习积累的结果；(3) 核心能力是企业不同生产技能的有机协调和整合，它不是企业内技能或技术的简单相加，而是“关于协调技术流派的，它也是关于工作的如何组织和价值如何交付。
为了将微型化能力转化为产品，索尼必须确保技术专家、工程师和市场人员共享对顾客需求和技术可能性的理解。
”可以看出，Plahald 和Hamel 的这个界定主要突出了核心能力内涵和构成要素的技术性及其对不同技术的整合力。
G.Hamel在其后发表的《核心能力的概念》一文中，又重申了这个观点，即核心能力代表着多种单个技能的整合，正是这种整合才形成核心能力。
因此，国内有学者也将他们的观点归纳为基于整合观的核心能力[2] 。
这个定义突出强调了技术能力及技术协调能力对企业获取持续竞争优势的作用，但过于注重技术能力，淡化了企业其它能力的作用。
企业核心能力论
企业核心能力论企业核心能力论一、引言企业核心能力是指企业在市场竞争中获取持续竞争优势所具备的能力。
作为企业战略的重要组成部分，核心能力在企业发展过程中起着关键的作用。
本文将探讨企业核心能力的概念、构成要素以及其在企业发展中的重要性。
二、概念解析1. 企业核心能力的定义企业核心能力在哈佛大学教授普拉哈巴德（C.K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）于1990年代初提出的《企业核心能力》一书中得到了首次阐述。
他们将企业核心能力定义为企业内部的一种独特的、难以复制的能力，是企业核心竞争力的基础。
2. 企业核心能力的特点企业核心能力具有以下几个特点：（1）稀缺性：企业核心能力是稀有的，不是每个企业都能够拥有的。
（2）难以模仿：企业核心能力是基于企业内部独特的资源和能力构筑而成的，在一定程度上难以被其他企业复制。
（3）持续竞争优势：企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，有助于企业在市场竞争中取得长期领先地位。
三、构成要素企业核心能力的构成要素包括：1.资源要素企业资源是企业核心能力的基础，资源要素主要包括：（1）物质资源：如设备、土地、资金等；（2）人力资源：企业员工的知识、技能、经验等；（3）组织资源：企业内部的组织结构、文化等。
2.能力要素企业核心能力的形成离不开企业的特殊能力，能力要素主要包括：（1）技术能力：企业独特的技术、创新能力；（2）管理能力：高效的组织管理和决策能力；（3）营销能力：市场开拓和品牌建设的能力等。
3.外部要素企业核心能力的形成也受到外部环境的影响，外部要素主要包括：（1）市场需求：企业能否根据市场需求快速调整产品和服务；（2）供应链管理：优化供应链并与供应商达成良好合作；（3）竞争对手：评估竞争对手的优势和弱势，制定有效的竞争策略。
四、企业核心能力的重要性企业核心能力对企业的发展具有重要的作用：1.创造竞争优势通过建立和发展企业核心能力，企业能够在市场竞争中获得持续的竞争优势。
第三节 企业核心能力分析
第一层次
开发与获取构成核心能 力的技能与技术之争 整合核心能力之争 扩大核心产品份额之争
第二层次 第三层次 第四层次
扩大最终产品的份额之争 核心能力竞争层次图
（三）核心能力分析
核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理 人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代 性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何； 保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。
（3）通过组织设计获得竞争优势
• • • • • • • • •
建立共同愿景 扁平化组织 学习型组织 知识管理 创新力塑造 跨职能多部门的团队 决策与管理的改进 企业文化 奖励制度
• 在进行企业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵的分析方 法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向，如 图： II. 十年后领先： I. 大商机： 为保持并扩大现有 新 参与未来最诱人 的 市场份额，需要哪 市场，需要培育 些新的核心能力 核 哪些新的核心能 心 力
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念及判断标准
（一）企业核心能力的概念及内涵
核心能力是一个较难理解、较为抽象的概念。根据普拉哈拉德 （C.K.Prahalad)和哈默（G.Hamel)的定义，“核心能力是组织中的积累 性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学 识”。 从本质上来讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造 独特营销手段的能力。它具有三个明显的特征：1能够为用户带来巨大的 价值2能够支撑多种核心产品3竞争者难以复制或模仿
(二）企业核心能力的判断标准
企业的核心能力分析
企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。
1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。
有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。
一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。
2.难替代性。
由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。
核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。
3.价值的可变性。
在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。
经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。
质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。
企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。
1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。
企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。
2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。
3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。
4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。
一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。
企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。
核心能力理论
企业核心能力理论张帅 1012101171企业核心能力（Theory of Core Capability of Enterprise）是指：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。
“核心能力”是美国经济学家普拉哈拉德和哈默在1990年提出来的。
认为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识；其后他们又认为核心能力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。
那么，什么是核心能力呢? 他们提出识别的三个标准：第一，一种核心能力提供进入许多产品市场的可能性。
例如，在显示器系统上的能力使一个企业可以进入计算器、微型电视机、手提电脑等看上去不相干的市场。
第二，一种核心能力对终端产品的顾客提供明显的使用价值，如本田公司对于发动机的专门知识。
第三，一种核心能力应该让竞争者难以模仿如果它是对个别技术和生产技能的复杂协调，那它就会是难以模仿的竞争者可能会获得构成核心能力的某些技术，但却难以复制有关组织内部的协调和学习的整体形式。
从上述三个识别标准来看，他们所讲的核心能力并不是指个别技术，而是指把一个组织所拥有的各种技术和技能协调、整合起来的能力，因而具有动态能力的色彩，后来的学者们的研究进行归纳，认为核心能力具有如下四个特性：价值优越性；延展性；整体性；不可模仿性。
一、企业核心能力理论的背景1959年，潘罗斯f Panrose)在其《企业成长论》中就提及“企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力”是使企业区别于竞争对手的核心所在，这是关于能力最早的论述。
二、企业核心能力理论的主要观点国内外许多学者从不同角度认识和诠释“核心能力”，从技术、知识、资源以及组织与系统等形成了不同的观点：1、知识观。
知识观把“知识”看作核心能力的本质基础和实现基础．把企业自身的学习看成是培育和提升核心能力的重要途径。
2、技术观。
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“市场的整合力就是海尔的核心能力，它是一种使 品牌不断升值的能力”。 “创新（能力）是海尔真正的核心能力，因为其 不易或无法被竞争对手模仿”。 “海尔的核心能力是海尔文化”。
---术语首次出现是在1990年。
1990年，著名管理专家普拉哈拉德和
核心能力（核心竞争力）——核心产品——终端产品
终端产品
核 心 产 品
核心能力
企业核心能力的判断标准
➢有价值的 ➢独特的 ➢难以模仿的 ➢不可替代
核心能力四项标准的组合与结果
有价值 稀缺 难模仿 难替代 竞争结果 业绩预期
否否 否
否
竞争劣势
低于平均水平业绩
是
否
否
是/否 持平
平均业绩
是
是
否
是/否 暂时优势
哈默在他们所著的《公司核心能力》一书
中指出：核心能力是组织中的积累性学识， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机 结合多种技术流的学识。
普拉哈拉德和哈默提出了一个非
常形象的“树型”理论。
他们认为，多样化的公司就像一 棵大树，树干是核心产品，分枝是业 务单元，树叶、花朵和果实是最终产 品，而提供养分、维系生命、稳固树 身的根就是核心能力。
平均/高于平均业绩
是是 是
是
持续优势
超过平均业绩