iphone swot分析
苹果品牌细分市场swot分析
通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况：1.优势（strengths）（1）2007 年以来“苹果”现象持续升温，iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；即便是没有强势的广告，也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。
（2）忠实的苹果拥护者。
即使在中国,也有一定数量使用苹果公司产品的用户群,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能;强大的娱乐系统迎合消费者需求,抢占智能市场。
⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；多角度的差异化组合。
⑸硬件创新，科学定价,抢占市场先机；质量支撑体系和营造出流行文化气氛，时尚流行的象征。
（6）iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系，制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的.而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同,在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象,而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。
2。
劣势（weaknesses)（1）运营模式受考验.苹果iPhone在美国市场采用的策略-——与运营商独家合作,通过与运营商合作分成,获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服.（2）市场策略灵活性欠佳.苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；（3）手机的价格让人望而生畏;iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾，售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。
苹果市场营销SWOT分析
苹果市场营销SWOT分析提示：苹果市场营销SWOT分析。
重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周一策略讨论会上作出决策,并且新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。
导读：苹果市场营销SWOT分析。
重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周一策略讨论会上作出决策,并且新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。
1优势分析(S)虽然乔布斯的离幵给苹果造成很大的打击,但是他身后的团队仍拥有很大的实力。
据统计苹果所持现金总额已达760亿美元,在智能手机和平板电脑市场上占据主导地位,而且有能力利用云计划等先进技术。
苹果将会借助iCloud将其自身转型为未来的主要平台之一,AppStore将在未来10年时间里得益于公司生产的热门产品。
继iPhone取得成功之后,苹果推出了掌上电脑iPad,随即也成为了所有时尚达人的标志数码产品,虽然在推出初期普遍不被业界看好,被形容为“苹果的电子相框”。
但是最后市场的反应证明这个“大相框”直接导致了谷歌Android系统因为缺乏对平板电脑的支持而被远远抛离了一代产品的窘相。
同时,苹果开发的产品与iTunes类的在线服务,已逐一颠覆了音乐、移动电话、媒体和视频游戏业。
尽管Macintosh电脑在市场上表现地并不理想,但它现仍占有9.7%的美国个人电脑市场,较10年前的3%有大幅增长。
公司同时还成为继石油巨头埃克森美学(ExxonMobil)之后的,全球第二最有价值企业,远超科技巨头微软。
苹果将继续开发iPhone和iPad,该公司拥有一个良好的团队来幵发硬件和软件。
投资银行PiperJaffray分析师吉恩?蒙斯特(GeneMunster)重申,他认为苹果正致力于开发电视,这种电视将带有乔布斯的印记。
苹果股价虽然可能仍将保持波动走势,原因是新任CEO库克需要时间来取得投资者的信任,苹果所面临的挑战和机会是保持公司文化。
然而庆幸的是乔布斯已为苹果建立了一个强大的管理团队。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
Iphone分析
Iphone分析一、苹果公司与iphone的简要介绍1.苹果公司的简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2.Iphone的简介iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。
iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
二、iphone的 5C分析1.顾客（Customer）iphone的现有顾客主要是追求时尚和对科技高度敏感的高收入群体，年龄主要集中在20~30岁。
Iphone定价都比较高，只在有新品上市时才有针对性的降价，因此现有顾客不属于价格敏感性。
非购买者不购买的原因主要有以下几个方面：定价过高，无力承担、功能太多，不会操作、对其他智能手机品牌的忠诚度高等等。
2.企业(Company)iphone的SWOT分析（1）Strengths：1）iPhone的苹果品牌形象口碑是它最大的优势，这意味着大量苹果迷的关注和非理性购买，也节省了许多宣传的开销。
2）iPhone具有突破性的外观和强大的硬件性能。
3）Phone革命性的价值链和营销策略，是传统手机厂商无法及时效仿跟进的。
4）苹果文化的流行和积累口碑对iPhone 宣传有推动作用。
（2）Weaknesses:1) iPhone 的价格仍然是让人望而生畏，虽然有价格下调，但在售价上仍不具备竞争优势。
2）智能手机在除去娱乐应用外，最大的客户就是商务用户。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面，我们将通过几个经典的案例来深入探讨SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚的用户群体，其产品设计和创新能力也是业界翘楚。
此外，苹果公司在全球范围内拥有完善的销售渠道和服务体系。
劣势，苹果公司产品线相对单一，对iPhone等产品的依赖度较高，一旦市场出现变化可能会对公司业绩造成较大影响。
另外，苹果公司的产品定价较高，面临着来自价格竞争对手的压力。
机会，全球智能手机市场依然存在增长空间，苹果公司可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
另外，新兴市场和互联网+时代也为苹果公司带来了新的发展机遇。
威胁，来自竞争对手的挑战是最大的威胁，特别是来自安卓阵营的价格竞争。
此外，全球经济形势的不确定性和政策环境的变化也可能对苹果公司的发展造成影响。
2. 丰田汽车。
优势，丰田汽车在汽车制造领域拥有丰富的经验和技术积累，其产品质量和可靠性备受认可。
此外，丰田汽车在全球范围内建立了完善的销售网络和售后服务体系。
劣势，丰田汽车在品牌形象和产品创新方面相对滞后，面临着来自欧美汽车制造商的竞争压力。
另外，丰田汽车在新能源汽车领域的发展相对缓慢，也是一个劣势所在。
机会，全球汽车市场不断扩大，特别是新兴市场的增长速度较快，为丰田汽车带来了发展机会。
另外，新能源汽车和智能网联汽车等新技术的发展也为丰田汽车带来了新的机遇。
威胁，来自竞争对手的价格竞争和技术竞争是丰田汽车面临的最大威胁。
此外，全球汽车市场的不确定性和政策环境的变化也可能对丰田汽车的发展造成影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克公司拥有全球知名的体育品牌，其产品设计和营销能力一直处于行业领先地位。
此外，耐克公司在全球范围内建立了强大的销售渠道和品牌形象。
苹果SWOT
1. 根据市场需要逐渐精简不必要的技术
他代工企业生产； 3. 分析潜在竞争对手，找出自身不足与 对手的优势，改进自身不足，将潜在竞 争对手扼杀在摇篮中.
多元化战略
1. 提高自身品牌的质量，使其他山寨机 只能做到形式而神不似； 2. 研发出更高端、更精美的手机吸引消 费者的注意，诱发其购买欲； 3. 利用已有的品牌效应，前期做好宣传 工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”
防御型战略 POWER YOUR POINT
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 软实力； Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada 2. 市场总是不断的在变化，所以战略也 libero, sit amet commodo magna eros quis urna.
3.据外媒报道，特朗普日前已经向苹果公司CEO库克表示，希望苹果能回美国 建厂生产iPhone手机，而不是再在中国等国外地区生产。
感谢大家观看
4g网络日趋成熟，移动互联网 时代临近
2.人民收入提高，消费者消费
能力提高
1.美国与部分国家关系紧张 2.山寨机的冲击 3.其他国家手机行业的兴起
造成的冲击
3.“苹果风”盛行的舆论。
增长型战略
1. 利用已有的强大知名度继续拓展市场； 2. 利用代工企业即别人的优势来帮助自己 降低成本，而苹果公司本部 则继续投入创新研发，从而形成高品质、低 价格的优质产品； 3. 利用已有优势，快速 抢占市场。
转向型战略 POWER YOUR POINT
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Iphone4s营销环境分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity （机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
一、企业内部环境优势因素：S代表strength（优势）1.品牌知名度和美誉度非常高。
现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。
由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。
产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。
在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。
2.强大的创新能力。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。
在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。
苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。
让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。
在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。
苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。
3.产品毛利润高。
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。
在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。
据国外媒体报道，德意志银行(Deutsche Bank)分析师克里斯·惠特莫尔(Chris Whitmore)在发给客户的投资报告中表示，苹果iPhone 4S智能手机的制造利润在71%-73%之间。
4.苹果市场占有率逐渐升高。
自2007年苹果公司推出iphone,它的横空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁，开拓了手机行业的新纪元，它是时代的进步者，是潮流与时尚的领跑者。
颠覆了传统的手机设计理念，新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验，它所传递给消费者的信息就是简单与美，每一位消费者只要拿上一部iphone 就能完全使用，并且马上爱上它。
据报告，comscore称，随着苹果iphone 4s的上市，苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4％。
并且由于苹果公司在中国采用饥饿营销等限量策略，一经推出，国人就趋之若鹜。
中国作为全球最大得手机市场，新掌门人库克也肯定了中国市场的前景，对大中华市场相当看好。
5.具有成本优势。
苹果公司强调在世界范围内的合作，强大的品牌效应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升，从而使得苹果的成本大大降低。
亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
很多零部件并不在美国生产，同时也不由苹果本部生产，而是由三星提供或富士康等企业生产;而国内厂商尤其是身处世界工厂的深圳企业，在生产成本的控制上或许具有与生俱来的优势。
6.具有技术优势。
A6芯片、双核技术等都成为苹果占领市场的重要武器。
苹果的创新能力在整个IT行业都是遥遥领先的。
苹果原CEO 乔布斯就十分注重产品的创新，不断地翻新苹果机，从iphone2一直到iphone5都说明了这个品牌强大的生命力以及强大的创新能力。
这种企业的核心竞争力是一个公司不断强劲发展的关键。
二、企业内部环境劣势因素：W代表weakness（弱势）1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手。
苹果拥有一个几近完美的但却封闭的生态系统，与之相比，Android则显得大度而开放。
开放就意味着更多机会。
从下表可以看出Android的市场份额逐年递增已有超过ios的趋势。
2.供应链管理不够完善。
某些关键零部件的供应能力不足，准确的说是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。
例如：苹果曾多次出现过因供应商不能及时声传出定制的IC（集成电路）等关键零部件，而导致无法满足市场的订单需求。
3.涉足的产品种类较多。
苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作系统，且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长，且产品之间的相关性很高，不像微软那样有所专攻，因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对的都是行业里的巨无霸。
即使是现在，苹果由于产品创新能够跟上市场的节奏，处于连续多年盈利的状态，但本质上还是一家财力有限的公司，一旦整个市场处于下滑或竞争策略出现失误，便会影响到整个现金流，从而打乱苹果公司现有的产品布局，其实这种多点开花的做法其实也潜在着巨大的风险。
针对iphone 4s来说，苹果公司本身的产品如随后上市的iphone 5会对其有冲击，且其也会对iphone 4有冲击。
4.技术中存在一些缺陷。
在运用苹果机时，有时候会死机或者机子反应不过来。
还有外壳设计也存在一些缺陷，没有三星机的外观设计和诺基亚的抗摔能力。
5.价格过于昂贵。
苹果在中国的市场其实是非常有限的。
它针对的是高端消费者。
大多数消费者都只是为了追求时尚，属于炫耀式的消费，而不是理性消费。
在中国这样一个发展中国家，大部分的人是没有这种消费能力的。
所以苹果的高端定位在中国市场是不可为继的。
而且市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局。
三、企业外部环境因素分析 o(opportunity)机会分析1.分享竞争对手的市场资源。
苹果公司在全球范围内拥有很大的市场份额，具有强大的市场竞争力。
由于其低廉的生产成本，它能够很快的渗入到别的市场里，并占用别国的资源。
2.智能手机发展迅速，市场广阔。
随着越来越多的智能手机充斥市场，它们已成为消费者的首选，也成为了时尚的元素。
所以智能机在很长一段时间会成为手机市场导航，有很大的发展空间。
3.销售渠道和用户渠道的高度统一，增加App Store 的终端到达率。
一直以来，苹果公司都将销售环节紧紧掌握在自己的手中，手机终端完全内嵌了App Store，并使其成为用户获取应用的唯一渠道，为AppStore的发展铺垫了畅通的传播渠道。
iPhone 终端设计超凡，终端制式高度统一，苹果公司对终端具有唯一的绝对话语权。
4.具有忠诚度较高的用户群体。
苹果满足了消费者对于时尚的追求，过硬的品牌形象在消费者心中留下了很深的印象，真正达到了营销的作用。
5.美国经济下滑，进军中国消费市场。
次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏心的经济增长点支撑，欧债危机接连于欧洲国家发生，全球经济已经出现明显降温。
这一系列情况将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会考虑将来进而影响消费信心。
但中国作为一个崛起的大国，市场广阔，苹果公司也逐渐加大对中国市场的销售偏向，把握占领市场好时机。
6.中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。
故它可以在中国市场上具有创新优势。
四、企业外部环境因素分析 t(threat)威胁1.App Store平台的运营模式较为单一，容易被其他竞争对手复制。
较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商店领域，市场竞争日趋激烈。
２.同时面对众多强大的竞争对手。
由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。
例如，在笔记本产品上，要与戴尔、惠普竞争，而MP3市场上有索尼、飞利浦、三星，手机市场上有Blackberry，诺基亚，三星，HTC等劲敌。
３.中国手机市场的残酷竞争。
在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，高仿山寨机就是一些非正规的小厂家仿照市场上流行的正规机子来做的外形与功能比较相似的盗版手机，由于价格远远低于正品手机，虽然此种制造属于违法行为，但高额的利润与低廉的价格，仍然能够产生一定的市场空间，并且带走一大批消费者，这对于iPhone4s的推广和市场占有造成很大的困难。
并且我国本土智能机企业也在强劲发展，如中兴，华为等不断推出性价比更高，更亲民的手机。
随着越来越多更具特色智能手机的推出，中国的公司的市场地位则逐渐上升到更高端。
４.苹果公司创新乏力初现端倪。
随着iphone 5推出，人们没有像往常一样一片叫好，有评论称，当谈及技术时，苹果现在也愈加显得心有余而力不足。
iPhone 5并未带给我们多大的改革与创新，事实上，这并不是一次革新。
苹果公司前CEO乔布斯的逝世也使的苹果公司的创新能力有所下降，有人说，“有乔布斯的苹果是创新的苹果，而库克的苹果是卖手机的”，并且新ＣＥＯ上台后苹果股价也有下跌趋势，这些都是苹果公司目前亟待解决的威胁。
５．苹果手机在中国发展的局限。
２０１３年３·１５晚会上出现“黑苹”事件，这使苹果公司的声誉有所受损，在中国市场上对消费者的区别对待，“暴利机”等消息的曝光使一些人对苹果机有所看法。
中国尽管有世界上最大的手机市场，但是对苹果公司来说也不是很容易能拿下。
也有因为苹果公司面临与深圳某公司的iPad商标法律纠纷，以及其部分在华生产厂商提供的酬劳过低和工作环境恶劣引发的一些问题使企业发展路途没有那么一帆风顺。
五、基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：根据上述所进行的内外环境因素优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)分析，形成SO战略、WO战略、ST战略、WR战略，构造以下SWOT矩阵分析图。