现在安全管理理论
安全管理十大基本理论
安全管理十大基本理论一、所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四、安全是被雇佣的员工条件。
在员工的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
安全管理的理论与实践
安全管理的理论与实践安全管理是一个系统性的概念，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和社会问题的日益加剧，安全管理的重要性也越来越得到广泛的关注。
因此，本文将探讨安全管理的理论与实践，并探究其在现代社会中的应用。
一、安全管理的理论安全管理的理论是安全管理的基础，只有理论才能指导实践。
目前，国内外对于安全管理的理论已经形成了相应的体系。
1.风险管理理论风险管理理论是安全管理的核心，该理论以风险评估为基础，通过制定相应的措施和政策来减轻或消除风险。
在实践中，风险评估分为影响、可能性两方面，从而综合评估风险。
2.安全文化理论安全文化理论强调企业、组织或国家在安全方面的共同价值观和行为习惯的形成。
在实践中，安全文化需要全员参与和不断强化，切实使安全意识深入人心。
3.反应机制理论反应机制理论认为事故和危机会在任何时候发生，因此需要建立一套相应的反应机制和预警措施，及时应对发生的问题。
在实践中，反应机制是保证安全的最后一道防线，需要制定相应的措施和规范进行预判和应对。
二、安全管理的实践安全管理的实践是在理论基础上，对理论进行具体落地的过程。
1.制定安全管理体系安全管理体系是企业或组织的安全管理基础，应当建立和完善相应安全规范和流程。
其中包括安全管理流程、安全管理人员资质、安全管理工具和设施等。
2.建立安全文化安全文化的建立是安全管理的关键。
企业或组织应该加强全员参与和安全培训，不断加强安全意识和行为习惯的养成。
3.推行风险管理风险管理是安全管的重要组成部分，企业或组织应该制定相应的安全风险控制方案，及时缓解或消除风险问题。
4.加强反应机制建设反应机制是安全保障的最后一道防线，企业或组织应该建立相应的预警机制和安全事件应急处理流程，应对事故和危机的发生。
5.加强维护和监管保障设施和装备的安全性，加强维护和监管，确保设施和装备可用性，及时发现和消除安全隐患。
三、安全管理的应用安全管理在现代社会中已经得到广泛的应用，涉及了各个领域。
现代安全管理理论
公共安全领域
总结词
社会安全、反恐安保、应急救援、风险防范
详细描述
在公共安全领域，现代安全管理理论与社会 安全紧密结合，涵盖反恐安保、应急救援等 方面。通过完善安保措施和应急救援体系， 确保社会公共安全。同时，针对潜在的安全 风险进行防范和应对，减少公共安全事件的
发生。
04
现代安全管理理论的基本框架
详细描述
某航空公司通过完善安全管理体系，实施了全面的安全政策和标准，包括飞行 员培训、航空器维护、风险评估、应急预案等，有效提高了交通运输的安全水 平。
建筑工程安全生产管理案例
总结词
建筑工程安全生产管理是通过制定和执行严格的施工安全标准和规范，保障建筑施工过程的安全和降低事故风险 。
详细描述
某建筑公司通过建立安全生产管理体系，实施了全面的施工安全政策和标准，包括安全培训、现场检查、风险评 估、应急预案等，有效提高了建筑施工的安全水平。
安全检查与评估
安全检查与评估是企业安全管理的重要环节之一，它通过开展定期或不定期的安全检查和评估活动， 及时发现和整改安全隐患和问题，确保企业生产过程的安全性和稳定性。
安全检查与评估的内容包括安全规章制度执行情况、操作规程执行情况、设备设施运行情况、工作环 境安全状况等方面，以及开展各种形式的安全检查和评估活动，如专项检查、综合检查等。
促进社会和谐稳定
有效的安全管理有助于减少社会安全事故， 缓解社会矛盾，促进社会和谐稳定。
安全管理的发展历程
传统安全管理
01
以事故为导向，侧重于事故预防和应对，强调对事故
原因的调查和纠正。
现代安全管理
0防和控制事故的发生。
未来安全管理
03
以系统为导向，强调对组织整体安全的全面考虑，包
现代安全生产管理理论
现代安全生产管理理论
现代安全生产管理理论是指在现代工业生产中，基于科学、规范、系统的原则对安全生产进行管理的一种理论体系。
它具有以下特点：
首先，现代安全生产管理理论注重科学性。
通过建立科学的安全生产管理系统，可以全面、系统地了解和分析事故发生的原因，从而制定合理的对策和措施。
同时，还强调通过科学的手段对安全生产进行预测和评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
其次，现代安全生产管理理论强调规范性。
通过建立和执行一系列标准和规范，可以确保生产过程中的各个环节都符合安全要求。
这不仅包括技术标准和操作规程的制定，还包括组织管理的规范、职责和权限的规定等。
再次，现代安全生产管理理论注重系统性。
它认为安全生产管理是一个动态的、综合的系统过程，需要将各个环节有机地结合起来，形成一个相互协调、相互制约的整体。
只有通过系统的管理手段，才能实现对安全生产的全面管理。
最后，现代安全生产管理理论还强调人文关怀。
它认为员工的安全意识和安全行为是安全生产的基础和关键。
因此，要通过培训教育、激励机制等手段，提高员工的安全意识，引导他们养成良好的安全行为习惯。
总之，现代安全生产管理理论是一个综合性的、科学性的管理
体系，旨在通过科学、规范、系统的管理手段，提高企业的安全生产水平，减少事故的发生，并保障员工的身体健康和生命安全。
这一理论在实践中已经得到广泛应用，并取得了良好的效果。
但同时也需要与时俱进，不断完善和创新，以适应不断变化的安全生产形势。
3现代安全管理理论与方法
3现代安全管理理论与方法现代安全管理理论与方法主要有以下三个方面：1.系统安全管理理论与方法系统安全管理理论与方法强调通过建立健全的安全管理制度和流程，确保组织在面对安全风险和威胁时能够有效地应对和管理。
该理论与方法注重从整体上考虑和分析组织内外部的安全因素，通过对组织内部各个环节的安全管理进行系统化的规划和控制，实现组织安全管理的全面性和协同性。
在实施系统安全管理理论与方法时，可以采取以下几个步骤：（1）确定安全管理的组织目标和目标层次；（2）进行安全管理的组织结构和职责划分，明确各个职能部门或团队的安全责任；（3）制定安全管理的流程和程序，确保各个环节的安全风险得到有效的管控；（4）建立安全绩效评估体系，对安全管理的效果进行定期评估和改进。
2.风险管理理论与方法风险管理理论与方法是在现代安全管理中被广泛应用的一种方法。
该理论与方法主要通过对安全风险的识别、评估、控制和监控，从而降低组织受到的安全威胁和损失。
在实施风险管理理论与方法时，可以遵循以下几个原则：（1）建立安全风险识别机制，通过对组织内外部的安全因素进行全面和系统的识别；（2）进行安全风险评估，确定各个安全风险的评估指标和评估方法，从而对安全风险进行定量或定性的评估；（3）采取适当的安全风险控制措施，通过采取防范措施、应急措施和恢复措施等，降低安全风险的发生概率和影响程度；（4）建立安全风险监控和反馈机制，通过定期对安全风险进行监控和分析，及时采取措施进行调整和改进。
3.网络安全管理理论与方法随着信息技术的发展和应用，网络安全已经成为组织管理中一个重要的安全领域。
网络安全管理理论与方法主要关注组织网络系统的安全风险和威胁，通过建立健全的网络安全策略和控制措施，保护组织网络系统的安全。
（1）进行网络安全评估，在组织的网络系统中识别和评估可能存在的安全风险和威胁；（2）制定网络安全策略和规范，明确组织网络系统的安全管理要求和控制措施；（3）建立网络安全技术和设施，包括网络防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术和措施，保障网络系统的安全运行；（4）加强网络安全培训和意识教育，提高组织成员对网络安全的认知和意识；（5）建立网络安全应急响应机制，及时应对网络安全事件和威胁。
安全管理理论及实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，生产设备日益复杂，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全和社会稳定带来了严重威胁。
为了提高企业的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，本文将从安全管理理论及实践两个方面进行探讨。
二、安全管理理论1.安全系统工程理论安全系统工程理论认为，安全是一个系统工程，涉及到企业生产、技术、管理、人员等多个方面。
通过分析系统中的各个要素，找出可能导致事故的因素，采取相应的措施，从而达到预防事故的目的。
2.事故致因理论事故致因理论主要包括以下几种观点：（1）机械故障理论：认为事故是由于设备、工具等机械故障引起的。
（2）人的不安全行为理论：认为事故是由于人的不安全行为引起的。
（3）环境因素理论：认为事故是由于环境因素（如温度、湿度、光线等）引起的。
（4）管理缺陷理论：认为事故是由于管理上的缺陷引起的。
3.安全文化理论安全文化理论强调企业内部形成一种重视安全、尊重生命的氛围，通过提高员工的安全意识、安全技能和责任感，减少事故的发生。
三、安全管理实践1.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度：包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全教育培训制度、事故报告及调查处理制度等。
（2）落实安全管理制度：通过检查、考核、奖惩等手段，确保安全管理制度的有效执行。
2.安全技术措施（1）设备安全：对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全可靠。
（2）作业安全：对作业现场进行风险评估，制定相应的安全措施，防止作业过程中发生事故。
（3）消防安全：建立健全消防安全制度，定期进行消防演练，提高员工的消防安全意识。
3.安全教育培训（1）新员工入职培训：对新员工进行安全教育培训，使其掌握必要的安全知识和技能。
（2）在岗员工培训：对在岗员工进行定期安全教育培训，提高其安全意识和技能。
（3）专项培训：针对特定岗位和作业环境，开展专项安全培训。
4.安全检查与隐患排查（1）定期安全检查：对生产现场、设备、人员等进行定期安全检查，发现问题及时整改。
现代安全管理理论ppt
中存在的风险进行评估和管理，可以有效地预防和减少事故的发生，
保障城市的安全稳定发展。
大型活动和赛事的安全管理
大型活动和赛事的安全管理原则
应坚持“以人为本，安全第一”的原则，制定科学合理的安全计划和方案，提高安全防范 和应急救援能力。
大型活动和赛事的安全管理要点
应当注重对场地、设施、人员等方面的安全管理，加强安全检查和巡查力度，及时发现和 处理存在的安全隐患。
安全隐患预测和预警。
安全系统工程
系统分析
运用系统分析方法，对生产系统进行全面、系统的安全分析，找出潜在的安全隐患和薄弱 环节。
安全系统工程
借助安全系统工程理论和方法，对生产系统进行整体优化设计，提高系统的安全性和可靠 性。
危险源控制
通过危险源辨识、风险评估和监控，采取有效的控制措施，降低或消除事故风险。
提高企业竞争力
实施现代安全管理能够提高企业的整体管理水 平，增强企业的综合竞争力，有利于企业在市 场竞争中取得优势地位。
现代安全管理的历史与发展
国外现代安全管理的历史与发展
现代安全管理起源于美国，其发展经历了工业安全事故预防、职业安全卫生 管理和现代安全管理三个阶段。
中国现代安全管理的历史与发展
中国的现代安全管理始于20世纪80年代，经过多年的发展，已经形成了具有 中国特色的安全管理体系和规章制度。
现代安全管理理论
目 录
• 现代安全管理概述 • 现代安全管理的基本原则 • 现代安全管理的实施途径 • 现代安全管理的技术手段 • 现代安全管理的挑战与对策 • 现代安全管理实践案例
01
现代安全管理概述
定义与特点
定义
现代安全管理是指在生产、经营、行政等活动中，运用现代 管理理论和方法，发现、分析、研究、控制和解决与安全有 关的各种问题，以达到保障安全的目的。
现代安全管理理论基础
现代安全管理理论基础一、风险管理理论现代安全管理理论强调风险管理的重要性，风险管理的核心是通过对可能出现的危险和风险因素进行全面、系统的分析和评估，从而采取相应的措施来减少和控制风险。
风险管理理论为企业和组织提供了科学的方法，以管理和应对各种风险，保障人员、财产和环境的安全。
二、系统性安全管理理论系统性安全管理理论强调安全管理是一个系统工程，需要综合考虑各种因素，包括人员、设备、环境、管理程序等，以及它们之间的相互作用和影响。
它强调了安全管理的整体性和系统性，提出了全面、系统地管理和控制各项安全风险和危险的方法和理论。
三、综合性安全管理理论综合性安全管理理论是现代安全管理理论的最新发展方向，它在系统性安全管理的基础上，加强了对各种安全问题的整合和协调，全面推动安全管理向全面性、综合性发展。
综合性安全管理理论通过整合和协调各种安全管理措施和手段，提出了更加完善和高效的安全管理方法和理论。
总的来说，现代安全管理理论基础是一个不断丰富和完善的过程，它综合运用多种安全管理理论和方法，以适应不断变化的安全风险和挑战，从而更好地保障人员、财产和环境的安全。
这些理论基础将继续引导和推动安全管理的发展，为人们创造安全的工作和生活环境提供更加科学和有效的支持。
现代安全管理理论基础在不断发展和完善的过程中，还需要结合各种技术手段和管理方法，以适应不断变化的安全风险和挑战。
其中，信息化技术在安全管理中的应用成为了一个重要方向，它为企业和组织提供了更加科学、高效的手段，以应对各种安全问题。
信息化技术在安全管理中的应用，主要包括以下几个方面：1. 风险评估与预警系统信息化技术可以帮助企业和组织建立风险评估与预警系统，通过对各种风险因素进行综合分析和评估，实时监测和预警安全风险的变化，提前采取相应的措施，从而降低各种安全事故的发生概率。
2. 安全监控与管理系统信息化技术可以帮助企业和组织建立安全监控与管理系统，实现对人员、设备、环境等安全要素的全面监控和管理，及时发现和处理各种安全隐患和问题，提高安全管理的科学性和高效性。
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一、事故的定义与基本特性
1、事故(Accident)的定义
事故是在人们生产、生活活动过 程中突然发生的、违反人们意志的、 迫使活动暂时或永久停止,可能造成人 员伤害、财产损失或环境污染的意外 事件。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
2、未遂事故、二次事故、非工作事 故与海因里希法则 （l）未遂事故 未遂事故是指有可能造成严重后果,但 由于其偶然因素,实际上没有造成严重后 果的事件。
论
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
三、安全管理方法的基本着眼点 1、掌握事故发生的状况，是管理上 的先决条件。 2、要正确判断所掌握的事故状况及 动向与安全管理的目标值或指标有 多大程度的偏差。 3、根据事故统计资料了解事故的倾 向，对制订措施是必不可少的，但 若同时对所有的事故倾向都采取措 施，也不是很好的办法。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
(3)非工作事故。 即员工在非工作环境中,如 旅游、娱乐、体育活动及家庭 生活等诸方面活动中发生的人 身伤害事故。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
3、事故的基本特性 l)普遍性 2)随机性 3)必然性 4)因果相关性 5)突变性 6)潜伏性 7)危害性 8)可预防性
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
1）物的不安全状态方面的原因
第一节 系统安全管理理论 一、基本概念： 1、系统安全： 在系统寿命周期内应用系统安全 管理及系统安全工程原理，识别危 险源并使其危险性减至最小，从而 使系统在规定的性能、时间和成本 范围内达到最佳的安全程度。 2、系统安全管理： 系统安全管理是确定系统安全大 纲要求，保证系统安全工作项目和 活动的计划、实施与完成与整个项 目的要求相一致的一门管理学科。
图 3—1 海因里希法则示意图
表 3—1 事故类型及伤害严重度
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
表 3—2 某钢铁公司伤亡事故情况
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
当然,研究未遂事故也有很多困难,
其一,也是最主要的问题,就是人们对其不重视。 只要事故的发生没有造成严重后果,许多人认为只 是虚惊了一场,事故之后我行我素,依然如故,员工如 此,管理层如此,政府部门也是如此。 其二,未遂事故数量庞大,对其进行调查、统计、 分析研究需要投入大量的人力、物力,在有些情况 下,这种投入是令人难以承受的。 其三,未遂事故的界定困难。在大量的各类突 发性事件中,哪些属于未遂事故,在有些情况下是模 糊的,对它的界定会因人们理解的程度,观察事物的 角度的不同而有所不同。 其四,因为我们只关心那些可能会造成严重事 故的未遂事故,但在大量的未遂事故中筛选出这类 事故,要依赖于人的经验和直觉。
7、对效果不显著的措施，要及时吸 收反馈并采取合适的新措施。
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
四、安全管理的基本原理
1、系统原理 系统原理是人们在从事管理工作 时，运用系统的观点、理论和方法 对管理活动进行充分的分析，以达 到管理的优化目标，即从系统论的 角度来认识和处理管理中出现的问 题。 系统原理的原则： 1）整分合原则 2）反馈原则 3）封闭原则 4）动态相关性原则
表 3-3
按致害原因的事故分类
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
五、事故的原因 事故的原因分为事故的直接原因 和间接原因。 1、事故的直接原因 所谓事故的直接原因，即直接 导致事故发生的原因，又称一次原 因。大多数学者认为事故的直接原 因只有两个，即人的不安全行为和 物的不安全状态。
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理
二、安全管理的意义和作用
1、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危 害的根本对策
2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一， 预防为主”方针的基本保证
3、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安 全管理，才能发挥应有的作用 4、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了 实现安全生产，更加需要突出安全管理的 作用 5、搞好安全管理，有助于改进企业管理， 全面推进企业各方面工作的进步，促进经 济效益的提高
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
第二节 事故致因理论 一、事故频发倾向理论 事故频发倾向理论：个别容易发生事故 的稳定的个人内在倾向。
1、泊松分布：当发生事故的概率不存 在个体差异时，即不存在事故频发倾向者 时，一定时间内事故发生次数服从泊松分 布。 2、偏倚分布：一些工人由于存在精神 或心里方面的毛病，如果在生产操作过程 中发生过一次事故，则会造成胆怯或神经 过敏，当再继续操作时，就有重复发生第 二次、第三次事故的倾向，符合这种统计 分布的主要是少数有精神或心里缺陷的工 人。
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
4、防范措施： 1）用安全的能源代替不安全的能源。 2）限制能量 3）防止能量蓄积 4）控制能量释放 5）延缓释放能量 6）开辟释放能量的渠道 7）设置屏蔽设施 8）在人、物与能源之间设置屏障， 在时间或空间上把能量与人隔离 9）提高防护标准 10）改变工艺流程 11）修复或急救
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
3、不可能根除一切危险源和危 险，可以减少来自现有危险源 的危险性，宁可减少总的危险 性而不是只彻底去消除几种选 定的危险。 4、由于人的认识能力有限，有 时不能完全认识危险源和危险， 即使认识了现有的危险源，随 着生产技术的发展，新技术、 新工艺、新材料和新能源的出 现，又会产生新的危险源。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
(2)二次事故 二次事故是指由外部事件或 事故引发的事故。 所谓外部事件,是指包括自 然灾害在内的与本系统无直接 关联的事件。 二次事故可以说是造成重 大损失的根源,绝大多数重、特 大事故主要是由于事故引发了 二次事故造成的。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
二、伤害分类 根据人员受到伤害的严重程度和 伤害后的恢复情况,可将伤害分为4 类。 (1)暂时性失能伤害。受伤害者 或中毒者暂时不能从事原岗位工作, 经过一段时间的治疗或休息可以恢 复工作能力的伤害。 (2)永久性部分失能伤害。导致 受伤害者或中毒者肢体或某些器官 的功能发生不可逆的丧失的伤害。 (3)永久性全失能伤害。使受伤 害者或中毒者完全残废的伤害。 (4)死亡。
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
4、采取有效的安全措施时，如果只 是单纯地作为措施而贯彻的话，就 很难期望取得良好的结果。 5、当有重点地采取各项管理方法时， 要不断弄清它所产生的结果或取得 的效果。 6、在采取措施的过程中，当发现了 阻碍达到目标的因素时，一定要 “反馈”，以便对原来的措施加以 补充修改，消除这种阻碍因素。
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
2、事故连锁过程影响因素（多 米诺骨牌效应） （1）遗传及社会环境 （2）人的缺点 (3)人的不安全行为或物的不 安全状态 （4）事故 （5）伤害
海因里希模型
第 二 章
系 统 安 全 管 理 理 论
三、能量意外释放理论 1、基本观点：不希望或异常的能量 转移是伤亡事故的致因。 2、事故致因： 1）接触了超过机体组织抵抗某种形 式的过量的能量 2）有机体与周围环境的正常能量交 换受到了干扰。 3、事故表现： 机械能、电能、热能、化学能、电 离及非电离辐射、生能、生物能等， 都可能导致人员伤害。
现代安全管理理论
二○○七年八月 安保科
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
第一节
概 述
一、安全管理的定义及分类
1、安全管理的定义
安全管理的定义：安全管理就是管 理者对安全生产进行的计划、组织、指 挥、协调和控制的一系列活动，以保护 职工在生产过程中的安全与健康，保护 国家和集体的财产不受损失，促进企业 改善管理，提高效益，保障事业的顺利 发展。
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
四、管理失误论 五、扰动起源理论 六、事故遭遇倾向理论 七、现代因果连锁理论 八、轨迹交叉理论 九、两类危险源理论
第 三 章 事 故 统 计 及 分 析
事故统计分析是运用数理统计来 研究事故发生规律的一种方法。 第一节 事故的基本概念
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
四、事故的分类
根据事故发生后造成后果的情况,在事 故预防工作中把事故划分为伤害事故、 损坏事故、环境污染事故和未遂事故。 1、按事故类别分类 国标《企业职工伤亡事故分类》 (GB6441-1986)按致害原因将事故类别分 为20类，见下表
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
安 全 管 理 的 基 本 理 论
图1—3
激励过程
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
（2）激励理论
需要层次论
图 1 - 4
马斯洛的需要层次图
ห้องสมุดไป่ตู้
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理 论
3、预防原理 通过有效的管理和技术手段， 减少和防止人的不安全行为和 物的不安全状态，这就是预防 原理。 运用预防原理的原则： （1）、偶然损失原则 （2）、因果关系原则 （3）、3E原则:
造成人的不安全行为和物的不安全状态的 原因可归结为4个方面，技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对 这4个方面的原因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策， 即3E原则。