现代卷烟零售终端建设指引

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烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案第一部分:项目背景与目标1.1 背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,烟草消费需求也呈现出多样化和个性化的趋势。

传统的烟草销售模式已经不能满足消费者的需求,因此,烟草公司决定进行现代卷烟零售终端建设,提升销售效率和服务水平。

1.2 项目目标本项目的目标是建设一批现代化的卷烟零售终端,通过引入先进的信息技术和管理模式,提升销售效率和用户体验,增加公司的销售额和市场份额。

第二部分:项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容:- 终端选址:对市场进行调研和分析,选择合适的地点建设终端。

- 终端设计:根据消费者需求和市场趋势,设计具有吸引力和功能性的终端。

- 终端装修:进行品牌装修和内部设计,使终端具有良好的形象和实用性。

- 设备采购:购买所需的销售设备,如收银机、展示柜等。

- 软件开发:开发适用于终端管理的软件系统,包括库存管理、销售统计等功能。

- 人员培训:培训终端工作人员,使其熟悉销售流程和软件操作。

2.2 项目内容本项目的具体内容包括但不限于以下方面:- 市场调研:调研目标市场的卷烟消费需求和竞争格局。

- 终端选址:选择适合建设终端的地点,考虑交通便利性和人群密度等因素。

- 终端设计:设计具有品牌特色和功能性的终端,包括陈列柜、吸烟区等。

- 终端装修:进行品牌装修和内部设计,提升终端形象和消费者体验。

- 设备采购:根据终端的需求购买所需的销售设备,保证正常运营。

- 软件开发:开发适用于终端管理的软件系统,实现库存管理和销售统计功能。

- 人员培训:培训终端工作人员,使其熟悉销售流程和软件操作。

第三部分:项目实施计划3.1 项目时间计划本项目的实施时间预计为6个月,具体计划如下:- 第1个月:市场调研和终端选址。

- 第2-3个月:终端设计、装修和软件开发。

- 第4-5个月:设备采购和人员培训。

- 第6个月:终端正式投入使用。

3.2 项目资源计划本项目所需资源包括人力资源、物资采购和资金预算等。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文2024年,烟草公司将全面推进现代卷烟零售终端建设,以提升销售渠道的效率和质量。

项目的主要目标是实现卷烟零售终端的数字化、智能化升级,提升消费者购买体验,促进销售增长。

1. 方案概述
在2024年,烟草公司计划开展现代卷烟零售终端建设,主要包括以下内容:一是建设数字化零售终端,推广线上线下融合的营销模式;二是加强终端智能化建设,提升客户体验和服务水平;三是优化协同管理和配送系统,提高供应链效率和灵活性。

2. 方案实施
项目实施分为三个阶段:第一阶段是需求调研和规划,与各地零售终端合作,确定具体建设方案和实施路径;第二阶段是资源调配和建设,投入人力物力加强现代化终端建设;第三阶段是运营管理和维护,加强对零售终端的监管和维护,保障稳定的运行。

3. 方案特色
本次建设方案的特色主要体现在以下几个方面:一是引入数字化技术,提升客户数据分析和服务定制能力;二是整合智能硬件,提升终端设备和环境的智能化水平;三是优化配送系统,降低成本、提高效率。

4. 方案效果
经过2024年现代卷烟零售终端建设实施,预期将实现以下效果:一是提升顾客购买体验,增加客户满意度和忠诚度;二是提升销售额和市场份额,推动公司业绩增长;三是优化供应链管理,提高运营效率和盈利水平。

5. 总结
通过本次现代卷烟零售终端建设实施方案,烟草公司将全面提升终端营销能力和服务水平,进一步巩固市场地位,实现可持续发展。

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案烟草公司现代卷烟销售终端建设实施方案
一、背景
随着社会经济的发展和消费升级,卷烟的售卖方式也在不断变化。

为适应市场需求,烟草公司需要加强现代卷烟销售终端建设,
提升销售业绩。

二、项目目标
1.提升客户体验感:打造舒适、温馨的购物环境,提供专业、
优质、高效的销售服务。

2.增加销售额:通过优化产品结构和升级业务模式,提高销售
效率和盈利水平。

3. 提高品牌影响力和形象:通过优化销售渠道和提升烟草公司
形象,增强品牌吸引力和市场竞争力。

三、项目要点
1. 终端店面建设:烟草公司应积极布局特色店面,根据消费人
群需求开发不同类型、规模、风格的店面。

要注意店面的风格要符
合品牌形象,装修材料选用环保性能良好的材料,并且要满足消费
者的购物需求,比如购物环境舒适、设备齐全、货品充足等。

2. 产品结构升级:针对当前卷烟市场的形势,烟草公司应进行
产品结构升级。

在满足消费者需求和保证安全卫生的前提下,引入
一定比例的高附加值、高利润的产品,如新品上市、大礼包销售等。

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案(3篇)

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案(3篇)

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案烟草零售终端建设及卷烟零售终端建设“卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务。

实现“卷烟上水平”,不仅需要工业企业的优质产品、商业企业的优质服务,还需要零售户的大力支持和积极参与。

只有深化烟草零售终端建设,与零售户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体,充分发挥零售终端满足需求、引导消费、培育品牌、协同营销、规范经营、公平竞争、交互信息、共享资源的功能,才能真正打造严格规范、富有效率、充满活力的卷烟销售网络,实现“卷烟上水平”。

加强烟草零售终端建设,推进烟草商业企业终端目标建设,是实现“卷烟上水平”必然要求。

加强烟草零售终端建设是烟草行业维护“两个至上”的需要。

国家局姜成康局长早在___年全国___长、公司总经理座谈会上就明确提出,“零售终端是烟草系统连接消费者的桥梁,要从提高烟草系统市场控制力,巩固和完善烟草专卖制度,努力做到…两个切实维护‟的高度重视零售终端工作。

”卷烟作为一种特殊商品,必须通过零售客户终端才能实现其价值,这是烟草行业价值链上不可或缺的最终环节。

只有完成销售行为,才能确保国家财税收入,切实维护国家利益;才能真实有效地满足消费者的消费需求,切实维护消费者利益。

从经济学的观点来讲,加强零售终端管理对做到“两个切实维护”具有直接意义。

当前,烟草行业正值加快转变发展方式、大力培育“532”、“461”知名品牌发展目标、全面推进“卷烟上水平”的关键时期,零售终端作为行业最重要的营销资源,其积极作用更为凸显。

国家___副局长何泽华认为,如果将整个卷烟营销网络看做是一个“肌体”,处于营销网络最前沿的零售终端就可以称为“毛细血管和末梢神经”。

“毛细血管”和“末梢神经”看似微小,一旦出现堵塞,整个“肌体”就无法顺利地完成新陈代谢,零售终端对行业发展的重要程度不言而喻。

站在行业长远发展的战略高度来看,零售终端毋庸置疑是“行业最宝贵的资源,最基本的力量,最重要的阵地,最紧密的利益相关者和最关键的合作伙伴”。

现代卷烟零售终端建设指引

现代卷烟零售终端建设指引

现代卷烟零售终端建设指引注意:本文档提供的是现代卷烟零售终端建设的指引,以供参考使用。

⒈引言在现代卷烟市场竞争激烈的背景下,建设一个高效、便捷、符合合规要求的零售终端是非常重要的。

本指引旨在为卷烟零售商提供全面的建设指南,帮助他们设计、布局和运营现代化的卷烟零售终端。

⒉市场分析⑴市场趋势和发展⑵消费者需求与行为分析⑶竞争对手分析⑷终端布局与定位分析⒊设计理念与原则⑴高效便捷⑵经济节约⑶体验感与品牌形象⒋终端布局与设计⑴终端外观设计⑵布局规划⑶陈列架与货架设计⑷照明与装饰设计⑸收银台与结算系统布置⑹宣传和展示区域设置⒌营销策略⑴产品组合与库存管理⑵定价策略⑶促销与活动策划⑷客户关系管理⒍合规要求⑴卷烟销售许可及合规手续⑵未成年人销售禁止措施⑶不良事件与健康警示规定⑷税收合规要求⒎终端运营管理⑴进货管理与供应链⑵库存管理与商品周转⑶统计与分析⑷员工培训与管理⑸安全与保障⒏监管法律名词及注释⑴《中华人民共和国卷烟税法》⑵《中华人民共和国未成年人保护法》⑶《中华人民共和国广告法》⑷《中华人民共和国商品条码管理办法》本文档涉及附件:附件1:卷烟零售终端布局设计示例附件3:卷烟销售合规整改措施检查表本文所涉及的法律名词及注释:⒈《中华人民共和国卷烟税法》:该法规定了卷烟税收的管理和征收方式。

⒉《中华人民共和国未成年人保护法》:该法禁止向未成年人销售卷烟,并保护未成年人的身心健康。

⒊《中华人民共和国广告法》:该法规定了对卷烟广告的限制和管理。

⒋《中华人民共和国商品条码管理办法》:该办法规定了商品条码的申请、使用和管理规则。

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文(二篇)

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文(二篇)

烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文____年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,卷烟消费需求也不断增加。

作为一个烟草公司,为了更好地满足市场需求,提升自身竞争力,需要对现代卷烟零售终端进行建设和改善。

二、项目目标1. 提升卷烟零售终端的形象,增加消费者购买的欲望。

2. 提供更好的卷烟购买体验,提高消费者满意度。

3. 提升卷烟销售效率,提高公司盈利能力。

三、项目内容与实施方案1. 终端形象提升(1)店面装修规划:设计统一的店面形象,包括店招、店内陈设等。

选用高品质的装饰材料和照明设备,使店面更加精致、时尚,吸引消费者。

(2)陈列展示:合理摆放卷烟产品,注重品牌宣传。

根据产品销售情况,定期进行陈列位置调整,以提高产品曝光度。

(3)店内环境优化:保持店内空气清新,提供舒适的购物环境。

定期清洁店内设备、保持环境整洁有序。

2. 购买体验提升(1)购物导购服务:增加专业导购人员,协助消费者选择适合自己的卷烟产品。

为消费者解答相关问题,提供优质服务。

(2)卷烟样品试吸:提供卷烟样品供消费者试吸。

通过试吸体验,帮助消费者选择符合口味需求的产品。

(3)购物环境改善:提供舒适的购物环境,包括空调、音乐等。

增加休息区域,让消费者可以享受休闲、放松的购物体验。

3. 销售效率提升(1)POS系统改进:更新和升级POS系统,提高结账速度。

增加支付方式,如支付宝、微信等,方便消费者支付。

(2)订单配送优化:加强与配送公司的合作,提高订单配送效率。

缩短配送时间,保证消费者能够及时收到商品。

(3)产品储备管理:建立科学的储备管理制度,及时补充卷烟产品,避免缺货情况的发生。

根据销售情况,调整产品种类和数量。

四、项目计划与预算1. 项目计划(1)店面装修规划:____年1月-3月完成。

(2)陈列展示:____年4月-5月完成。

(3)店内环境优化:____年6月-8月完成。

现代卷烟零售终端建设指引

现代卷烟零售终端建设指引

现代卷烟零售终端建设指引现代卷烟零售终端建设指引在现代社会,卷烟零售终端的建设和运营对于卷烟行业的发展至关重要。

如何建设一个高效、便捷、舒适的卷烟零售终端,能够对消费者产生吸引力,并提供优质的服务,是卷烟企业需要重点关注的问题。

以下是一些指引,旨在帮助卷烟企业构建出色的零售终端。

设计与布局引人注目的外观:卷烟终端的外观设计应该能够吸引消费者的注意力。

通过独特的形状、亮眼的色彩等元素,让消费者对卷烟店铺产生兴趣,提高其进店的欲望。

合理的空间布局:卷烟终端的空间布局应该合理,使得消费者能够流畅地浏览并选择商品。

各商品应该摆放整齐,便于消费者浏览和比较。

根据不同类型的卷烟,可以进行不同的陈列方式,以提高吸引力。

舒适的环境:卷烟终端应该提供一个舒适的购物环境。

灯光明亮、气氛温馨,使得消费者能够感到愉悦和放松。

还应该提供舒适的座椅和休息区,给予消费者更好的购物体验。

产品陈列精选商品陈列:卷烟终端应该根据市场需求和消费者喜好,选择一些热销的卷烟品牌进行陈列。

还应该合理搭配其他相关商品,如打火机、烟灰缸等,以提供更完整的购物选择。

良好的卷烟展示:卷烟终端应该展示卷烟的各种特点和优势。

可以使用各种展示架和展示柜,让消费者更方便地浏览和选择商品。

可以通过标签、说明书等方式,向消费者介绍卷烟的品牌、产地、成分等重要信息。

注意产品保鲜:卷烟终端应该注意保持产品的新鲜度。

定期检查商品的保质期,并及时调整库存,确保消费者购买到新鲜的商品。

服务与体验专业的销售人员:卷烟终端应该配备专业的销售人员,能够对消费者提供专业的卷烟知识和服务。

销售人员应该耐心回答消费者的问题,帮助消费者选择合适的商品,并提供相关的售后服务。

行业促销活动:卷烟终端可以举办各种促销活动,吸引消费者进店购买。

例如,打折、赠品、集点兑换等方式都可以吸引消费者,并增加他们的购买欲望。

提供便捷的支付方式:卷烟终端应该提供多种便捷的支付方式,如现金、银行卡、移动支付等。

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案

ⅩⅩ年现代卷烟零售终端建设实施方案卷烟营销中心为深入推进卷烟零售终端建设工作,完善终端功能,挖掘终端价值,提升终端形象,优化终端服务,推动终端建设和管理上水平,根据《中国烟草总公司关于印发卷烟零售终端建设规划(2013—2015)和现代卷烟零售终端建设规范的通知》及市局《关于下发xxx市烟草专卖局(公司)2013-2015年现代卷烟零售终端规划的通知》精神,按照“高标准、严要求、快节奏”的要求,通过全员参与、全面推进、整体提升工作,打响并打赢终端建设“攻坚战役”,确保今年终端建设各项考核指标如期实现,特制定本方案。

一、指导思想按照国家局“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求,遵循“自愿参与,自我管理,自主经营”的终端建设原则,以终端自愿参与为前提,以培育行业知名品牌为第一要务,以增强零售终端功能为重点,以提升网络控制力为关键,与零售户构建“四同”营销网络,努力实现传统终端向现代卷烟零售终端(以下简称现代终端)的转变,积极推动终端建设和管理上水平。

二、工作目标按照“全面培训、分类指导、循序渐进、稳步推进”的原则,以现代终端打造为重点,通过店面形象提升、终端品牌培育、终端信息化等工作的推进,与零售户构建“四同”营销网络,充分发挥产品销售、形象展示、宣传促销、品牌培育、信息采集、消费跟踪六大功能,确保ⅩⅩ年底全市现代终端占零售客户总户数比例达到12%以上,终端建设各项考核指标如期实现。

三、组织结构和职责为确保零售终端建设工作顺利推进,成立“现代卷烟零售终端建设工作领导小组”,负责终端建设工作的监督管理,其组成如下:组长:xx副组长:xx成员:xxxxx主要工作职责:负责终端建设工作的总体规划、目标制定、指导、协调、检查和总体评价,组织领导终端建设各项工作的开展,统筹安排各项重点工作的推进,督促指导有关终端建设工作的开展,组织综合检查考核等。

领导小组下设“现代卷烟零售终端建设办公室”,设在市局营销中心负责终端建设相关事宜,其组成如下:主任:xx成员:xxxxxx职责:在市局(公司)领导小组的统一指导下,按照现代终端建设的要求,负责组织、制定、落实终端建设方案,实施终端建设各项推进工作及工作监督评价等。

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现代卷烟零售终端建设指引1 总则1.1范围为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强现代卷烟零售终端建设的通知》(国烟办〔2012〕277号)的要求,积极、稳妥、有序推进现代卷烟零售终端建设工作,使零售终端成为卷烟营销网络的重要组成部分,进一步完善面向消费者的现代卷烟营销体系,不断增强中国烟草卷烟营销网络的竞争力,特制订本指引。

本指引适用于现代卷烟零售终端建设工作。

1.2基本概念1.2.1卷烟零售终端卷烟零售终端是卷烟营销网络的最末端,是卷烟到达消费者的最终端口,是卷烟和消费者面对面展示和交易的环节。

1.2.2现代卷烟零售终端现代卷烟零售终端是以诚信、规范经营为基础,具备现代经营意识、现代经营设施和现代经营方法,能够有效发挥产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等主要功能的新型卷烟零售终端,简称现代终端(下同)。

1.2.3 卷烟市场卷烟市场是为满足自身需求而购买卷烟的消费者所构成的市场,是卷烟消费者实际需求量和潜在需求量的总和。

— 1 —1.2.4卷烟零售直营终端卷烟零售直营终端是由烟草主业投资经营,统一管理,统一核算,综合发挥产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等各项功能,具有示范效应的卷烟零售终端,简称直营终端(下同)。

1.2.5产品销售功能产品销售功能指零售终端通过向消费者出售卷烟产品,达到实现卷烟价值、满足消费需求的目的。

1.2.6形象展示功能形象展示功能指零售终端通过改造经营设施、改善经营环境、塑造店面形象,达到展示终端形象、展示品牌形象、吸引消费者的目的。

1.2.7品牌培育功能品牌培育功能指零售终端通过配合烟草工商企业,在新品上市、品牌维护、品牌推广等营销活动中,向消费者展示和推介卷烟,达到促进卷烟品牌成长的目的。

1.2.8宣传促销功能宣传促销功能指零售终端通过广告宣传和促销活动,主动向消费者推广卷烟品牌,达到强化品牌认知、促进卷烟销售的目的。

1.2.9信息采集功能信息采集功能指零售终端通过信息化手段,在自然销售状态下采集卷烟销量、价格、库存及其他相关信息并与烟草工商企业共享,达到掌握卷烟市场信息的目的。

1.2.10消费跟踪功能— 2 —消费跟踪功能指零售终端通过选择固定消费者,跟踪记录消费信息并与工商企业共享,达到把握消费趋势的目的。

1.2.11零售终端营销管理系统零售终端营销管理系统是烟草商业企业为卷烟零售终端专门研发并免费提供其使用的零售管理软件,具备零售经营管理、信息采集、消费跟踪等功能,具备开展卷烟网上订货、网上配货、网上结算、网上营销的信息技术,是实现卷烟批发与零售网络一体化管理的唯一信息集成平台,是烟草行业依托零售终端面向消费者营销的重要手段,是烟草商业企业卷烟营销管理系统的有机组成部分。

1.2.12卷烟零售终端资源卷烟零售终端资源是卷烟零售终端拥有且自愿协同烟草工商企业使用的陈列资源、广告资源、人力资源、信息资源、消费体验资源等各种要素的总称,简称终端资源(下同)。

1.3职责定位1.3.1商业企业职责商业企业是指导卷烟零售终端建设的主体,承担指导零售终端建设的主要职责。

省级商业企业主要有以下职责:——制订全省、自治区、直辖市(以下简称省(区、市))指导现代终端建设的整体规划和实施意见。

——制订本省(区、市)现代终端建设评价标准,对现代终端的建设过程及运行质量进行督导考核。

——组织地市级公司开展现代终端建设的相关培训,有序推进现代终— 3 —端建设工作。

地市级公司主要有以下职责:——编制辖区内指导现代终端建设的区域建设规划和实施细则;——指导辖区内零售客户开展现代终端建设;——为现代终端建设提供服务支持;——指导零售终端开发利用终端资源;——开展现代终端建设评价;——分析利用终端信息,做好货源供应工作。

1.3.2工业企业职责——为商业企业在现代终端开展品牌培育、宣传促销、体验营销活动提供物料、技术等支持;——为商业企业对现代终端开展品牌知识、培育技能等培训提供师资方面的支持;——分析利用终端信息,为卷烟销售提供稳定货源。

2 建设程序商业企业要以市场为导向,以终端自愿参与为前提,从业务层和支撑层同时着手,引导零售客户积极主动开展现代终端建设,不断提升终端现代化水平。

以下为商业企业指导现代终端建设的总体框架图,其中业务层明确了终端建设的方法和步骤,支撑层明确了终端建设的保障措施。

2.1调研省、市两级商业企业应结合本地实际,制订现代终端建设调研计划,对辖区内零售终端的业态发展、诚信经营、产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等情况进行综合调研,从而全面掌握终端建设现状,把握终端服务需求,深入分析存在问题,为制订现代终端建设相关规划提供支持。

2.2规划商业企业要围绕行业基本方针和战略任务,立足终端建设现状,正确处理好近期建设和长期发展、重点引领和整体提升的关系,科学制订指导现代终端建设的相关规划。

省级商业企业要按照国家局总体部署,结合全省(区、市)终端发展现状和营销资源状况,制订到2015年辖区内指导终端建设的整体规划及分年度目标。

地市级公司要在省级商业企业指导下,结合辖区实际,制订到2015年指导终端建设的区域建设规划、实施细则及分年度目标。

现代终端建设目标应包括以下内容:现代终端建设规划设定的年度建设比例及数量,零售客户满意度,零售客户毛利率,产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等功能要求。

各级烟草商业企业要稳步开展现代终端建设。

到2015年,要全面提升卷烟零售客户服务水平,促进全国所有卷烟零售终端的产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等功能显著增强,其中20%左右、总数100万户左右的零售终端达到现代终端标准。

2.3 选择各级烟草商业企业要把零售终端作为卷烟营销网络的重要组成部分,— 5 —既要坚持整体提升,面向所有零售终端开展现代终端建设;又要有所选择,分批建设,结合辖区工作实际,充分调动营销力量,分类指导,分批实施,积极稳妥推进。

2.3.1开展信息收集省级商业企业要统一制订完善本省(区、市)终端基础信息分类统计、维护、管理的具体办法,根据现代终端评价表(见表2-5-1),结合行业网建数据统计要求,细化终端基础信息收集项目以及定量或定性评价指标,制订终端基础信息收集标准并统一在现有卷烟营销管理系统中开发终端基础信息管理功能。

地市级公司要按照统一标准,面向所有终端分类统计基础信息,将信息及时录入卷烟营销管理系统,进而准确掌握辖区内所有零售终端的终端建设、资源使用等情况。

2.3.2明确选择条件省级商业企业要结合本地实际,在规划中明确选择标准。

地市级公司要结合本省(区、市)要求,统筹考虑当地终端现状,细化选择条件,合理开展选择。

以下为建议性选择条件。

从客户意愿维度,可参考:——建设意愿。

优先选择长期守法、诚信、规范经营,参与现代终端建设的积极性、主动性高的零售终端。

从经营状况维度,可参考:——经营稳定。

原则上,要优先选择有稳定的消费群体,在一年内持续经营且无异常销量波动的零售终端。

——经营规模。

同一业态中,优先选择卷烟销量或销售额高于平均水— 6 —平的零售终端。

从终端资源维度,可参考:——店面地段。

优先选择辖区内具有代表性、商业特征明显、客流量较大的零售终端。

——店堂环境。

优先选择店堂环境整洁、卷烟陈列设施相对完备、主动维护意识高的零售终端。

——陈列面积。

同一业态中,优先选择卷烟陈列面积较大的零售终端。

——广告面积。

同一业态中,优先选择自愿为行业提供的广告资源较多的零售终端。

——终端信息化。

优先选择具备安装使用终端营销管理系统条件,愿意实施扫码销售,采集市场和消费者信息并与烟草工商企业共享的零售终端。

2.3.3确定建设对象地市级公司应按照选择条件对辖区内的零售终端进行筛选,与目标客户沟通达成一致后,确定建设对象。

原则上,地市级公司要每年开展一次建设对象的选择工作。

建设对象要广泛覆盖多种零售业态(娱乐服务类和其他除外),尽可能扩大地理覆盖面,避免过于集中在某一业态、某一区域、某一商圈。

连锁型零售客户(企业)要以单店进行选择。

2.4实施地市级公司要按照规划目标,对照现代终端建设评价表(见表2-5-1),查找建设对象存在的差距,对其实施个性化帮助和指导,使建设对象达到现代终端要求。

— 7 —2.4.1确定实施内容地市级公司要针对现代终端建设需求,积极整合各种资源,设计有效实施项目,并在广泛宣传发动的基础上,帮助建设对象提升经营形象、自我素质和经营能力,切实提升现代终端面向消费者营销的水平和效果。

建议性实施项目及内容见下表。

— 8 —表2-4-1 实施项目及内容2.4.2服务实施管理各地市级公司要将现代终端建设的实施项目及内容纳入客户关系管理,指导客户经理按照服务项目实施的工作程序,分别对普通零售终端开展标准化服务,对现代零售终端开展个性化服务,帮助建设对象更好地达到现代终端建设标准。

要按照客户关系管理的相关流程,按市场经理日常检查、卷烟营销中心定期抽查的方式,加强对现代终端建设的服务质量管理,确保所有建设对象得到良好的个性化服务。

2.4.3明确实施要求省级商业企业要指导地市级公司规范推进现代终端建设工作,严格区分广告投放与终端投资的区别,对工业企业在终端进行广告宣传进行明确规定。

要严格执行国家局关于广告宣传的有关要求,不允许工业企业变相违反国家局规定在终端搞投资活动。

地市级公司要引导和鼓励零售客户自— 9 —主投入,重点改善店招、柜台、货架、广告空间、信息化设备等软硬件设施;要根据营销工作实际,为零售客户免费提供终端营销管理软件以及价格标签、品牌推荐道具等物料支持。

省级商业企业要逐步统一本省(区、市)终端广告陈列设施的设计标准,鼓励终端制作全省统一制式的含有广告灯箱的标准化柜台,帮助终端在空白墙面制作全省统一制式的广告灯箱和宣传框等设施,以便于工业企业制作相同制式的广告,提高优质终端资源轮流使用效率,降低行业宣传促销费用。

地市级公司要以网上订货为基础,逐步在现代终端推广应用网上配货、网上结算和网上营销,大力推广“四网合一”的业务模式,实现终端营销业务模式的优化升级。

暂时不具备条件的地市级公司,要通过3年左右的努力,逐步在现代终端实现“四网合一”的业务模式。

直营终端作为商业企业的自有零售终端,在示范发挥六大功能的基础上,有条件的还要配备必要的设施、专业营销人员及物料,进一步发挥消费体验功能。

另外,原则上所有直营终端都要配备雪茄烟专柜并着重推介国产雪茄品牌。

2.5评价2.5.1制订评价标准现代终端建设评价标准应涵盖反映产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等六大功能的相关指标。

以下为18个建议性评价项目及相应内容。

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