浅谈土木工程施工质量和施工管理
土木工程施工质量管理与安全管理
浅谈土木工程施工质量管理与安全管理摘要：本文从“土木工程的施工质量管理、土木工程施工安全管理和施工安全保障体系”三个方面，对土木工程施工质量管理与安全管理进行了论述，旨在与同行交流，共同进步。
关键词:土木工程的施工质量和安全管理直接影响着工程的进度和效益。
安全是施工顺利进行的保障，质量是工程的生命。
安全管理不到位，施工就无法正常进行，施工质量不到位，就无法顺利通过验收，同时，还影响着竣工后的使用效果。
一、土木工程施工质量管理（一）加强土木工程施工管理，确保施工质量1、工程质量管理一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。
重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。
对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。
另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。
二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。
三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。
特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。
四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。
对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
四是着重把好工程材料质量的关口。
对进场材料的质量实行三检制度。
对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。
二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。
对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。
浅析土木工程施工质量控制与安全管理
浅析土木工程施工质量控制与安全管理摘要：在土木工程建筑项目管理中，由于有诸多不利因素的影响，在进行质量管理与安全管理时，应切实提高施工人员理论水平和综合素质，树立安全管理理念。
保证工程建筑项目管理发挥更大效益，不断学习应用国际先进科学技术，从多角度、多层面地实行质量控制体系，发挥质量管理效用，以此在采用新技术，发扬工匠精神、创新精神时，有效推动建筑业健康快速发展。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施；安全管理1 土木工程施工质量控制与安全管理的意义1.1 促进工程项目综合效益的最大化为了提高工程的施工质量，必须严格管理土木工程项目施工的质量与安全。
只有不断优化企业的施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。
只有这样，才能有效提高工程建设的质量及安全生产标准，增强施工人员的信心。
要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。
总之，加强土木工程质量管控以及安全管理工作是十分必要的。
1.2 延长工程项目的使用寿命对于工程项目来说，其使用年限受工程建设阶段质量的影响，要想提高建筑工程项目的质量，就必须做好安全管理工作。
为了有效管理土木工程的质量及安全，必须不断提高土木工程施工技术水平，做好建筑工程的安全管理工作。
只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理土木建设工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。
要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。
为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程的结构，来提高工程的稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化。
2 土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题2.1 施工设计与计划实施漏洞施工设计与计划实施漏洞主要表现在，土木工程施工企业（以下简称“企业”）未制订与施工计划相匹配的管控方案。
土木工程施工具有周期长、工程量大等特点。
浅析土木工程施工管理问题及对策
浅析土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对人员、物资、设备等资源进行有效组织和控制，实现项目建设目标的一种管理方法。
在实际的施工管理中，经常会遇到各种问题，影响项目进度和质量，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1.人员配备不足：在项目施工过程中，由于人手不足，导致进度延期，质量下降等问题。
应提前合理计划人力资源，并及时进行招聘和培训，保证施工人员的数量和质量。
2.人员素质低下：一些施工人员的技术水平和素质较低，无法胜任施工工作，容易出现施工质量差和事故等问题。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和职业素养。
3.施工人员沟通不畅：在工地上，由于各种原因，施工人员之间的沟通不畅，导致工作协调性差，影响项目进度。
应建立良好的沟通机制，加强施工人员之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和反馈。
二、物资管理问题及对策1.物资采购不及时：由于供应商无法及时供应或施工方未及时进行订购，导致施工过程中缺乏必要的物资，影响项目进度。
应提前制定物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
2.物资质量不合格：在一些情况下，物资的质量不符合要求，无法满足工程需求，需要重新采购或返工。
应加强对物资质量的把控，建立完善的检验机制，确保物资质量符合规定标准。
3.物资管理混乱：由于施工方对物资的管理不到位，导致物资的浪费和丢失。
应建立完善的物资管理制度，包括分类、标识、储存等方面，提高物资管理水平。
三、设备管理问题及对策1.设备维护不及时：由于施工方对设备的维护不及时，导致设备故障频发，影响施工进度。
应建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，提高设备的利用率和可靠性。
2.设备不合理使用：在施工过程中，存在一些设备使用不当的情况，导致资源浪费和施工质量下降。
应加强对施工人员的培训，确保他们正确、合理地使用设备。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。
关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。
建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。
1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。
第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。
第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制措施是土木工程中非常重要的环节，它直接影响到工程的质量和安全。
在土木工程施工管理中，需要对各个环节进行严格的管控和质量控制，确保工程的顺利进行和质量的保障。
本文将就土木工程施工管理及质量控制措施进行浅议。
一、土木工程施工管理1.施工组织设计：施工组织设计是施工管理的重要环节，它包括施工方法、工序安排、施工组织机构设计等。
通过合理的施工组织设计可以提高工程效率，保证施工序列的合理性，防止工程施工过程中出现混乱和交叉作业，确保工程的施工质量。
2.施工图纸审核：在进行土木工程施工管理时，需要对施工图纸进行严格审核。
施工图纸审核包括施工图纸的合理性、施工图纸的可行性等多个方面。
只有经过严格审核的施工图纸才能进入施工现场，保证工程的质量和安全。
3.施工进度管理：对土木工程的施工进度进行合理的管理是至关重要的。
通过合理的施工进度安排可以保证施工节点的顺利推进，避免施工中出现资源浪费和工期延误的情况，保证工程的按时完成。
4.施工现场安全管理：土木工程施工现场的安全管理是施工管理的重中之重。
需要建立完善的安全生产管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
二、土木工程质量控制措施1.原材料质量控制：在土木工程施工过程中，原材料的质量直接关系到工程的质量。
对原材料的质量进行控制是非常重要的。
需要严格按照国家规定的标准对原材料进行验收，确保原材料的质量。
2.施工工艺和规范：在进行土木工程施工管理过程中，需要严格按照施工工艺和规范进行操作。
只有严格按照规范进行施工，才能保证工程的质量。
3.施工质量检验：在土木工程施工过程中，需要进行定期的施工质量检验。
通过施工质量检验可以及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程的质量。
4.施工人员素质管理：施工人员的素质直接关系到工程的质量。
需要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质，确保施工的质量。
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浅谈土木工程施工质量和施工管理
摘要：在土木工程的建设施工中，由于土木工程涉及的范围较广，结构且复杂，已成文工程建设的综合体系。
所以，加强土木工程的施工质量及管理就显得十分
重要。
本文主要对土木工程的施工质量及施工管理进行简要的分析探讨。
关键词：土木工程；施工质量；管理
前言：土木工程作为建筑工程项目中的主要组成项目，其自身的品质将直接
关系到整个项目的品质，然而，其品质管控工作与管理则就成为当前所工作的关
键点。
本文主要从土木工程施工质量与施工管理的重要性进行出发，对加强其施
工质量及管理的措施进行简要的分析探讨。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工进度问题
如何有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体
安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范
一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。
在土木工程施工的过程中由于很多
分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出
了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。
造成了在
实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的
整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的
施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
2、技术控制问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。
施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工
技术的影响。
因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施
工的好坏有着直接的影响。
虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术
规范要求。
目前，在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。
3、质量控制问题
在近些年来，土木项目中出现的不良现象，其建设品质的管控体系无序是使得问
题频发的关键要素，人员素质不高，对工程质量问题不重视，这些都是因为建设
单位不具有优秀的品质管控模式，无法设置品质控制区域，导致建设过程中的多
项要素无法处于受控的模式之中，进而引发很严重的问题。
4、环境公害问题
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。
而土建施
工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、
杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。
产生的这些环境问题将会给城市居民
造成很大程度上的心理和生理上的伤害。
因此，必须认清土建工程施工过程中的
环境问题。
但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，
对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
二、土木工程管理中出现问题的解决对策
1、对施工进度加强控制管理
施工项目的施工进度是工程管理的一个重要方面。
企业经济效益和工程质量
的重要影响因素就是施工进度。
因而，控制土木工程建设施工的重点，就是在施
工前必须建立相对科学的、有效的进度计划，制定阶段性计划表，以保证工程按
质按量完成。
在进度阶段性计划表中，不仅要包括所有的施工项目，还要把所有
项目的施工进度都明确地注明。
2、建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工牵涉到多项专业的施工技术，但通常在施工过程中采取的技
工管理又很单一，不能满足施工实际需要，因此，建立全方位的技术控制系统是
十分必要的。
要建立完善的技术控制系统，需要借助先进的网络处理系统，对影
响施工技术的各种因素，如：地质条件、气候因素、资源多少、现场条件等进行
预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内，最大限度的实现制定的目标。
与此同时，还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理
和控制。
现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要
建立现场监督机制，对于现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。
3、对工程项目的质量进行强有力的控制
质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重
要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义，因此，必须在施工
管理中，运用最强大的力量地把质量的监控把关做到极致。
具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理
控制。
一个施工企业拥有健全成熟的质量保证体系，是建筑工程质量的重要基础
和有力保障。
企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下的质量责任
制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关、人人有责、有法可依。
施工队伍
的素质高低，直接影响工程质量的好坏，通过宣传和教育强化所有的施工人员质
量至上的意识；从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员
工树立质量风险意识；施工企业定期对施工人员进行培训，把好原材料采购质量关。
4、全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下的一些措施：（1）采用先进的施工技术。
主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工
造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。
首先要在施工过
程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。
同时采用先进的施工技术还能在施
工的过程中省时和省料，这样就可以缩短施工周期，和节省原材料，可以极大的
降低对周围环境造成的施工影响。
（2）施工中使用优质的工程材料。
施工中材
料的选择，直接决定了对环境的影响程度。
优质的工程材料可以把对周围环境的
影响控制到最低，主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。
在施工过程中采用
优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。
（3）加强施工环节
的监管。
对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，预防各种环境问题的
出现。
要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对
于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制，保证施工场所保持整洁干净。
（4）引进先进的施工机械设备，这样可以极大的提高施工的效率。
5、强化人员控制与培训管理
为规范施工操作、方案设计、质量管理，对相关人员的强化控制与培训管理
尤为重要。
应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人
员综合技术水平与实践管控能力。
通过强化自身素质建设，降低误操作现象，提
升工作人员质量、安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质
量的全面提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。
同时，相关施工单位应引
入有效激励奖惩措施，对于技术过硬、素质全面的工程人员，给予必要奖励，并警示那些施工水平有限、质量意识不强的工作人员，为优化土木工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。
结束语：
总而言之，现代工程中土木工程的质量建设尤其重要，在其施工中，必须在以质量为根本开展工作，严格遵循规定进行管理，采取科学、合理的安全技术措施，以标准化生产及安全性生产作为衡量标准，进而有效的提高建筑施工项目的管理水平。
参考文献：
[1]崔志岩；刘慧卉；如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J]；科技致富向导；2013（09）
[2]杨晓东；赵清明；浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J]；科技创新与应用；2013（08）。