有思考力才有领导力
思考领导精进能力
思考领导精进能力领导能力是现代社会中至关重要的一种能力。
领导者的领导精进能力是研究领导力的重要方面之一。
领导者的领导精进能力包括思考能力、领导能力和学习能力。
领导者对于提高领导精进能力的要求越来越高，因为领导精进能力可以提高领导者的领导技能和管理效率。
本文将阐述领导精进能力的概念、重要性、影响因素以及提高领导精进能力的方法。
一、领导精进能力概述领导精进能力是一个复杂的多维度概念。
它通常定义为领导者在职业生涯中不断提高自身的能力和水平，以适应和应对不断变化的环境和任务要求。
领导精进能力是通过学习、自我反思、探索和实践等多种途径不断提高自身能力的过程。
二、领导精进能力的重要性领导精进能力对于领导者和组织都具有重要的影响。
在领导方面，领导者的精进能力可以提高他们的决策能力、组织能力、沟通能力和协调能力，从而更好地完成工作任务并达成组织目标。
在组织方面，组织中的领导者能够指导员工，帮助他们成长和提高并激发他们的工作热情。
此外，领导者的领导精进能力还可以激发员工的学习动力，提高组织的绩效和创新能力。
三、领导精进能力的影响因素1.个人因素个人因素是影响领导精进能力的首要因素。
首先，领导者的性格决定了他们在领导方面的能力和特点。
其次，领导者的智力水平和知识背景也是其领导精进能力的决定因素。
最后，领导者的价值观和工作态度是其领导精进能力的重要组成部分。
2.环境因素环境因素包括组织文化、工作氛围、任务要求等。
领导者的领导精进能力往往是在一定的组织环境中形成的。
组织文化和工作氛围可以影响领导者对于工作的态度和方式，任务要求可以促使领导者不断提高其能力。
四、提高领导精进能力的方法1.持续学习终身学习是提高领导精进能力的重要手段。
领导者可以通过参加培训、阅读管理书籍、学习行业趋势、在实践中积累经验等多种方式不断提高自身知识和技能水平。
2.自我反思自我反思是领导者提高领导精进能力的必要条件。
领导者可以通过反思自己的领导行为、了解自己的能力和不足之处，并寻找提高自身领导能力的途径。
学习力思考力感召力向心力凝聚力号召力创新力执行力
学习力思考力感召力向心力凝聚力号召力创新力执行力干事创业需要有一个优秀的团队，团队更需要有魅力、有亲和感的领头人。
每个人都想通过自己的不懈努力，成为未来事业的领头人。
要达到该目标，实现自己的人生梦想，就要不断强化自己的学习力、思考力、感召力、向心力、凝聚力、号召力、创新力、执行力。
一、学习力人的学习力主要包括两个方面：一是学生时代的文化知识学习，通过自己十余年寒窗苦读，考入理想的大学，实现个人第一个人生目标，这个非常关键，因为这直接关系着自身的发展平台的高低。
二是工作后适应环境、条件、团队、工作性质等变化，学习有关的专业知识、社会知识，也包括同事间的学习交流等。
这两个方面做好了，就会为做好工作夯实起坚固基础。
二、思考力勤学善思是做好工作的必要条件，如果学习很好，“书呆子”思维，对为人、处事、工作等任何事情都是极为不利的。
必须要锻炼自己的思考力。
比如，领导安排你去接一位客户，你就不能简单的认为把客户接过来万事大吉，而是要仔细询问客户的吃住、行程、接待、陪同等相关事宜，包括离开时间等。
反正越全面越好，领导就会越来越放手给你发展的机会。
三、感召力感召力是通过自己的行动和行为，打动别人，使他人慢慢认同你的为人、处事、决策等。
长期的潜移默化，自然会在团队中崭露头角，形成个人魅力。
四、向心力有了感召力仅仅是迈进了成功的第一步，必须要通过自己的学习、思考和努力，形成对事物、工作的独特见解，得到他人的认同，从而形成以自己为中心的向心力，大家都愿意与你共事，愿一起商讨问题。
五、凝聚力凝聚力的核心是凝聚人心，造就团队合力，形成“人心齐，泰山移”的良好局面，这样的团队还有什么困难不能克服？还有什么问题不能解决呢？所以，团队凝聚力一直是团队建设的核心内容，重要性不言而喻，也肯定为所有领导者重视。
因此，注重强化个人凝聚力锻炼，对自身未来事业发展至关重要。
六、号召力具有一呼百应的能力就是号召力。
这就需要注意自己的言行、处事等方面的修养，谨言慎行，处事坦然，千万不要以自我为中心，遇事要善于听取别人的意见，善沟通、宽思维、大格局、敢负责、勇担当。
成功领导者的八项能力
成功领导者的八项能力作为一个领导者，拥有一定的能力和素质是非常重要的。
成功的领导者不仅要有扎实的专业知识和技能，还需要具备一些特定的能力来激发团队的潜力，推动组织的发展。
以下是成功领导者的八项能力。
1. 战略思维能力成功领导者需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待问题，分析形势，制定长远的发展战略。
他们能够准确地判断市场的需求和竞争环境，有针对性地制定企业发展的目标和计划，并能够灵活调整策略以适应变化的环境。
2. 沟通协调能力作为领导者，沟通是非常重要的能力。
成功的领导者需要能够清晰地表达自己的意图和想法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
他们能够有效地与团队成员沟通，协调各方的利益，促进团队的合作和协作，达到共同的目标。
3. 领导能力领导能力是成功领导者的核心能力之一。
他们具备良好的人际关系技巧，能够激励和激发团队成员的积极性和创造力。
他们能够以身作则，为团队树立榜样，引导团队成员朝着共同的目标努力。
4. 创新能力在不断变化的市场环境中，创新能力对于领导者来说是至关重要的。
成功领导者需要具备敏锐的洞察力和创新思维，能够发现新的商机和机会，推动组织的创新和变革，保持竞争优势。
5. 决策能力领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出决策。
成功的领导者具备良好的决策能力，能够准确地分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。
他们能够承担责任，接受挑战，并能够在不确定的情况下做出决策。
6. 团队管理能力团队管理能力是成功领导者的重要能力之一。
他们能够合理分配资源，有效地组织和管理团队，培养团队成员的能力和潜力，激励他们的积极性和创造力。
他们能够建立一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和团队精神。
7. 适应能力在不断变化的环境中，适应能力对于领导者来说是非常重要的。
成功的领导者能够灵活应对各种变化，迅速适应新的环境和条件。
他们能够调整自己的思维方式和行为方式，适应新的要求和挑战。
8. 学习能力学习能力是成功领导者的基本能力之一。
逻辑思维与领导能力的关系
逻辑思维与领导能力的关系领导能力是一个个体在组织中发挥影响力、促使目标实现的能力，而逻辑思维则是一种逻辑推理和分析问题的能力。
逻辑思维和领导能力之间存在着密切的关系。
逻辑思维能力是领导者在分析问题、制定决策和推动团队行动时至关重要的因素。
在以下几个方面，我们可以看出逻辑思维和领导能力之间的紧密联系。
1.分析和解决问题能力领导者在工作中面临各种问题和挑战，能够迅速而准确地分析问题并提出解决方案是领导能力的核心之一。
逻辑思维能力使领导者能够通过有条理地收集和整合信息、观察和识别问题的本质，并运用逻辑推理的方法进行问题分析。
只有通过逻辑思维，领导者才能够较好地判断问题的重要性和紧迫性，并采取适当的措施来解决问题。
2.有效沟通和表达能力领导者需要与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和表达。
逻辑思维能力使领导者能够清晰地组织和表达思想，将复杂的问题简化并有效地传达给他人。
逻辑思维能力不仅帮助领导者找到问题的核心要点，还使其能够以逻辑明确、条理清楚的方式进行阐述。
这对于领导者来说非常重要，因为只有在沟通清晰的前提下，才能促使团队成员理解并按照领导者的期望行动。
3.决策和规划能力领导者需要经常做出重大决策和规划工作，这要求他们有较强的分析和推理能力。
逻辑思维能力使领导者能够全面地考虑问题的各个方面，包括关键因素、利益相关者以及可能的风险和机会。
只有通过逻辑推理，领导者才能做出准确、可靠的决策，并制定出可行性高的规划方案。
逻辑思维能力使领导者不受主观情绪和个人偏见的干扰，从而能够更加客观地制定决策和规划。
4.团队管理和激励能力领导者需要具备团队管理和激励能力，以推动团队朝着共同的目标努力。
逻辑思维能力使领导者能够理性地分析团队成员的能力和需求，并根据实际情况制定出合理的任务分配和激励措施。
逻辑思维能力使领导者能够建立公正的激励机制，并在团队成员之间维持良好的沟通和协作。
只有通过合理的逻辑思维，领导者才能够更好地发挥团队成员的潜力，实现团队的协同效能。
领导需要力：思考力、决策力、信念力
领导需要力：思考力、决策力、信念力老板是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。
领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。
但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。
老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。
一、思考力。
老板是企业的头，有思想就是领导者，无思想就是管理者。
老板必须有思想，这就是思考力。
企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。
没有思考力的老板就只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径，成就霸业。
二、决策力。
企业有了目标就要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这就是决策。
不会决策的老板做到哪里算哪里，会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。
决策是战略投资胜利的保障，是企业经营的指导方针，可见老板的决策力是何等重要。
三、信念力。
做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头箭。
在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持；在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些就是信念。
一个没有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。
做老板不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气就是信念力。
四、概念力。
老板交代工作任务，需要有清晰的指令，有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力，这就是概念能力。
没有概念能力的，表达是含糊的，是不能捕捉关键要素的，是不能接受和释放关键信息的，是层次与条理不清晰的，是逻辑混乱的，结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。
五、人文力。
人文力就是关系力。
老板要成就事业就必须有良好的社会关系网，社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠首长推荐，但一个不善于搞关系的人是不会重视这些关系来源的，只能闭门造车。
五力模型详解
五力模型一、五力模型（一）成长力：打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。
（二）行动力：速度至上、动手操作。
舒马赫、乔丹（四）影响力：人际沟通、说服演讲、品牌营销。
改变别人观念，影响别人行动的能力。
欧普拉、大V（五）思考力：专业与思维能力。
是一个人专业研究、技术设计的能力，专业人才。
刘伯温、孔明（六）领导力：能力整合贯通，带领团队达成目标。
代表人物：毛泽东、凯撒、刘邦、成吉思汗二、模型价值（一）五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像“金木水火土”中国五行，孙子兵法“道天地将法”一样是这门武功的根基，掌握了这五种能力，你也就拥有了所有能力。
（二）五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部等一切结果。
好比苹果树要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等于零。
（三）五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的大公司、500强企业“招、选、育、留、用”人，都是用这个系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就看这5项能力的水平，也是职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是大学第一必修课。
（四）五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。
因为只有对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质能力；快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。
（五）五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人；乔布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，重返苹果，就创造了奇迹。
（六）五力模型，我们领袖班的学员在针对性训练之后，有的人能力提升了3倍以上，原来追了3年的女生，2个星期就成功了；原来做代理一年都没有赚钱，现在一个月就赚了3000多。
有思考力才有领导力
有思考力才有领导力领导力,从某种上讲是指影响组织成员共同完成目标的影响力，与领导的思考力是高度正相关的。
领导倘若失去了思考力，那么就失去了在其位，谋其职的基本素质，更谈不上领导力了。
每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行，并带来可预期或者可控的效果。
许多成功的领导，他们首先自己保持敏锐的思考力，高瞻远瞩地思考问题，直接准确地分析问题，才能提出激动人心的愿景与目标，制定出符合企业发展的战略，带领管理好整个团队，推动企业不断向前发展。
卡并方”，还是实施OEC管理法，或者“市场链”的业务流程再造，都是思考力和学习能力的一种外化形式。
甚至被选入哈佛案例的“激活休克鱼”的并购理念也是一种文化扩张，是用管理层面的思考力来盘活机器设备，使企业正常运作并得到迅速发展。
张瑞敏本人屡登世界一流商学院的讲坛布道，与其说是对其经营管理能力的肯定，不如说是对其思考力的褒扬，是对企业家不断思考与学习的另一种赞赏。
吴晓波在其著作《激荡三十年》中作序说：“……他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，……”那是企业家的浅薄吗？如果称其为企业家的本能思考力，也许更恰当吧。
从最基本的层面来分析解剖事情的纷乱繁杂，从商业问题的本质来思考，从而快速准确地解决问题，这才使得企业家们在激荡的社会氛围和高度不确定性的商业环境中，赢得生存的空间和成长的能力。
对于企业家来说，思想就是力量，思考力就是能力。
领导力的真正内涵是由思考力所产生的正确决策和准确判断的才智，并用此进而征服部下的心的能力，它不但要求领导者具有思维的直接性，商业直觉与理性分析的平衡能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟广阔的人格魅力所散发的光辉，使部下愿意追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企。
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术2.本文共1622字，阅读全文约需1.5分钟一，六个思维1.战略思维不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。
2.逆向思维当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。
3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。
结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。
完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。
4.换位思维将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。
第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。
5.目标思维目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。
用一句说就是：“你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去”。
6.成本思维管理大师德鲁克说：“企业内部只有成本”。
企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
二，六个心态1.积极心态面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。
只要努力，一切皆有可能。
2.利他心态。
稻盛和夫说：“大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。
但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。
利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
”3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
”4.服务心态德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。
松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态，这都是一种服务精神。
5.感恩心态作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
6.危机心态任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
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有思考力才有领导力
领导力,从某种上讲是指阻碍组织成员共同完成目标的阻碍力，与领导的摸索力是高度正相关的。
领导假如失去了摸索力，那么就失去了在其位，谋其职的差不多素养，更谈不上领导力了。
每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和连续着这种执行，并带来可预期或者可控的成效。
许多成功的领导，他们第一自己保持敏捷的摸索力，高瞻远瞩地摸索问题，直截了当准确地分析问题，才能提出兴奋人心的愿景与目标，制定出符合企业进展的战略，带领治理好整个团队，推动企业不断向前进展。
思维最直截了当简单的领导者往往最具有领导力。
并购康柏后的新惠普，其前任CEO卡莉因在其任期内的20个财务季度中，7个财务季度的利润未达华尔街预期，公司股价下跌了55%而被免职。
现任的CEO马克•赫德仅用一年的时刻迅速清除了这些灾难性的阻碍，并使惠普开释潜能，销售与利润同时上扬，赢得赞誉声一片。
他做了什么呢？他只关注和全力做好了经营治理的最差不多层面的两件事：提高效率和操纵成本。
在卡莉时代，惠普的组织结构过于复杂，销售人员往往需要对每一种产品都要有所了解才敢和客户进行沟通，如此往往导致效率低下，增加不必要的和谐成本。
而马克•赫德在精简结构后，各个产品线的销售人员只用心自己负责领域的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对服务器的性能做详细了解。
这种调整让惠普的产品线更加清晰，客户也会对其一目了然，不但降低了销售成本，而且提高了运营效率。
而节约下来的资金又投向了研发、销售等能保持长期进展的业务或者部门中，为从长期提高公司的竞争力打下了坚实的基础。
马克•赫德在用人方面也表达了他的精准的摸索力。
在选拔首席营销官时，马克•赫德先画出一张“技能图”，然后依照这些技能对所有人进行选择，最后选定了在惠普工作了26年的凯西•里昂。
他运用了最差不多却常被忽视的逻辑层面，即需要什么就查找什么。
马克•赫德有句名言：“好的公司要么善于成长，要么精于效率，而只有伟大的公司才能同时做好这两件情况。
” 而现在马克•赫德所领导的惠普同时做好了这两件事，也许下一个全球最佳CEO的桂冠可能落在他的身上。
海尔集团的张瑞敏从某种意义上第一是一位思想家，具有不俗的摸索力与学习能力。
海尔的理念和文化在相当程度上是由张瑞敏以一个摸索者的身份奠定和倡导的。
从抡起大捶砸冰箱开始，张瑞敏便以胜于庙算而决胜千里。
不管是海尔提出的“亮了东方，再亮西方”，依旧实施OEC治理法，或者“市场链”的业务流程再造，差不多上摸索力和学习能力的一种外化形式。
甚至被选入哈佛案例的“激活休克鱼”的并购理念也是一种文化扩张，是用治理层面的摸索力来盘活机器设备，使企业正常运作并得到迅速进展。
张瑞敏本人屡登世界一流商学院的讲坛布道，与其说是对其经营治理能力的确信，不如说是对其摸索力的褒扬，是对企业家不断摸索与学习的另一种赞扬。
吴晓波在其著作《激荡三十年》中作序说：“……他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的方法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而
回到利益关系的差不多面，……”那是企业家的浅薄吗？假如称其为企业家的本能摸索力，也许更恰当吧。
从最差不多的层面来分析解剖情况的纷乱纷杂，从商业问题的本质来摸索，从而快速准确地解决问题，这才使得企业家们在激荡的社会氛围和高度不确定性的商业环境中，赢得生存的空间和成长的能力。
关于企业家来说，思想确实是力量，摸索力确实是能力。
领导力的真正内涵是由摸索力所产生的正确决策和准确判定的才智，并用此进而战胜部下的心的能力，它不但要求领导者具有思维的直截了当性，商业直觉与理性分析的平稳能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟宽敞的人格魅力所散发的光辉，使部下情愿追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企业的目标。
红顶商人胡雪岩说“假如你拥有一县的眼光，那你能够做一县的生意；假如你拥有一省的眼光，那么你能够做一省的生意；假如你拥有天下的眼光，那么你能够做天下的生意。
”这仅仅是在指眼光吗？这是审时度势的摸索力和判定力，调配与整合资源的能力以及开拓进取的精神和财取天下的豪情。
专门多企业表面上看是缺乏进展战略，实则是企业领导或高管没有摸索力，对所处环境和行业没有深刻透彻的洞悉和了解，对企业自身的优势和劣势没有明确的认识，因此不可能制定出适应环境变化和企业进展的长期战略，也不可能带领企业迈向国际化。
所谓大道无形，个人明白得的意思是指摸索力以及基于摸索力的前瞻判定和正确决策，或者更进一步还包括领导者心态的开放性与思维的权变性。
什么缘故有的企业或个人一直被仿照，从未被超越呢？因为他们始终保持着摸索力，不断超越和完善自己，在成长的过程中兼收并蓄各种先进的治理理念和方法并结合企业或个人自身情形融会贯穿，才奠定了企业或个人在行业中的话语权与领导地位。
角度决定深度，思路决定出路。
领导者摸索的势能不但能够转化为企业进展的动能，而且能够形成阻碍或者推动市场的动能。
因此，有摸索力才有领导力。
否则，只是机械式的治理，离领导相差甚远。