阿迪耐克竞争分析分析
耐克与阿迪达斯竞争分析
目录一、企业环境及背景分析 (3)1、企业文化对比2、耐克与阿迪达斯经济技术大比拼3、耐克与阿迪达斯的SWOT分析二、目标市场的选择 (8)1、耐克的目标市场2、阿迪达斯的目标市场三、采用的营销策略 (10)1、耐克--金字塔形形象推广战略2、阿迪达斯--以奥运为舞台四、进入国际市场的模式 (12)1、耐克的外包进入模式2、阿迪达斯的外包进入模式一、企业环境及背景分析1、企业文化对比：耐克:耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
阿迪达斯品牌竞争者
阿迪达斯品牌竞争者一、竞争者概述阿迪达斯作为全球领先的运动品牌，面临着众多竞争对手。
以下是阿迪达斯主要竞争者的概述：1. 尼克(Nike)尼克是阿迪达斯最主要的竞争对手之一。
作为全球最大的运动品牌之一，尼克以其创新的产品、强大的市场推广和广泛的产品线而闻名。
尼克在全球范围内拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力。
2. 彪马(Puma)彪马是一家德国运动品牌，也是阿迪达斯的竞争对手之一。
彪马以其时尚、高品质的产品和独特的设计风格而受到消费者的喜爱。
彪马在运动鞋、运动服装和配饰等领域具有强大的竞争力。
3. 安踏(Anta)安踏是中国领先的运动品牌之一，也是阿迪达斯在中国市场的主要竞争对手之一。
安踏以其高性价比的产品、广泛的销售网络和深厚的品牌底蕴而在中国市场占据一定份额。
4. 亚瑟士(ASICS)亚瑟士是一家日本运动品牌，专注于运动鞋和运动服装的设计和生产。
亚瑟士以其卓越的科技创新和专业的运动性能而受到运动爱好者的青睐。
亚瑟士在跑步鞋市场上与阿迪达斯展开激烈的竞争。
5. 新百伦(New Balance)新百伦是一家美国运动品牌，以其舒适性和稳定性的运动鞋而闻名。
新百伦在跑步鞋、步行鞋和休闲鞋等领域具有一定的市场份额，并与阿迪达斯在运动鞋市场上竞争。
二、竞争者分析为了更好地了解阿迪达斯的竞争环境，以下是对上述竞争者的详细分析：1. 尼克(Nike)尼克作为全球最大的运动品牌之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
尼克注重创新，不断推出新产品，并通过明星代言人和大型体育赛事的赞助来提升品牌形象。
尼克在全球范围内拥有广泛的销售渠道和强大的市场份额，是阿迪达斯的主要竞争对手之一。
2. 彪马(Puma)彪马以其时尚、高品质的产品和独特的设计风格而受到消费者的喜爱。
彪马注重与时尚界的合作，推出限量版产品，吸引潮流消费者。
彪马在运动鞋、运动服装和配饰等领域具有强大的竞争力，与阿迪达斯在市场份额上存在一定的竞争关系。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
7.阿迪达斯公司与耐克公司的竞争
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。
创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。
但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。
1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。
1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。
（2）阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。
公司不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包。
SWOT分析：阿迪达斯与耐克(精品文档)
SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。
公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。
它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。
模型全面分析耐克和阿迪达斯课件
阿迪达斯营业收入
阿迪达斯的营业收入为XX亿美元， 同比增长XX%。
对比分析
从营业收入来看，耐克略高于阿迪 达斯，但两者差距不大，且均保持 稳健增长。
利润水平对比
01
02
03
耐克净利润
耐克净利润达到XX亿美元， 同比增长XX%。
阿迪达斯净利润
阿迪达斯净利润为XX亿美 元，同比增长XX%。
对比分析
耐克的净利润略高于阿迪 达斯，但两者利润水平相 对接近，且均实现同比增 长。
CHAPTER
耐克SWOT分析
优势
强大的品牌影响力和市场份额， 卓越的设计能力和创新技术，
广泛的营销网络和全球合作伙伴。
劣势
高价位和过度依赖北美市场， 供应链管理和产品质量问题， 竞争激烈和消费者偏好变化。
机会
扩大在新兴市场的份额，推动 数字化转型和智能化升级，加 强可持续发展和社会责任实践。
威胁
背景
耐克和阿迪达斯是全球著名的体 育用品品牌，竞争激烈，市场变 化迅速，需要对其进行全面深入 的分析。
耐克和阿迪达斯简介
耐克
全球最大的体育用品品牌之一，总部 位于美国，主要产品包括运动鞋、服 装、配件等，以创新、时尚、舒适为 特点。
阿迪达斯
德国著名的体育用品品牌，与耐克并 列为全球最大的体育用品品牌之一， 主要产品包括运动鞋、服装、配件等， 以品质、功能、设计为特点。
产品线对比
耐克
耐克的产品线涵盖了各种运动鞋、服装和配件，包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋 等。此外，耐克还推出了多个子品牌，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯的产品线也非常丰富，包括运动鞋、服装、配件以及合作系列等。阿 迪达斯在足球领域的产品线尤为突出，拥有众多顶级球员和球队的赞助合同。
运用波特的五力竞争模型分析adidasnike
运用波特的五力竞争模型分析adidasnike 在波特的五力竞争模型中，包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度以及新进入者的威胁。
通过应用这一模型，我们可以深入分析运动品牌巨头adidas和nike之间的竞争环境。
1. 供应商的议价能力：对于adidas和nike这样的运动品牌来说，供应商的议价能力相对较低。
由于它们在全球范围内均有庞大的规模和影响力，它们可以通过规模经济来对供应商进行压价。
此外，adidas和nike还与供应商建立了长期的合作伙伴关系，这使得供应商更倾向于与它们进行合作，而不是与其他竞争对手。
2. 买家的议价能力：尽管adidas和nike在运动品牌市场占据着重要地位，但买家的议价能力相对较高。
由于存在众多的运动品牌可供买家选择，它们可以轻松地选择其他品牌来获得更好的价格和质量。
因此，adidas和nike需要提供差异化的产品和服务以吸引消费者，并维持其市场份额。
3. 替代品的威胁：在运动品牌市场，替代品的威胁相对较低。
adidas和nike通过不断创新和推出新款产品来吸引消费者。
此外，它们还通过赞助运动员和体育赛事来提升其品牌形象和认知度。
这些策略帮助adidas和nike在市场上建立了较高的品牌忠诚度，减轻了替代品的威胁。
4. 竞争对手的竞争程度：adidas和nike之间的竞争程度非常激烈。
作为两个全球顶级的运动品牌，它们在市场份额和品牌知名度方面竞争激烈。
竞争的主要方面包括产品创新、研发能力、市场推广以及销售网络的扩张。
adidas和nike互相竞争，不断努力提供更优质的产品和服务，以吸引消费者。
5. 新进入者的威胁：尽管新进入者面临了巨大的障碍和风险，但新进入者对adidas和nike构成一定的威胁。
作为全球品牌，adidas和nike在市场上建立了强大的竞争优势，拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
此外，新进入者还需要投入大量资金和资源来建立全球供应链和销售网络，这对他们而言是一项巨大的挑战。
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耐克的成长路径
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向 的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在 全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高 品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地 通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。 耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声 誉，公司文化和公司独特的人力资产。
1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把 制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉 价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且， 外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入 的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提 前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会 以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将 存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克 有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。‘
阿迪耐克在中国的竞争
作为耐克公司在同一时期进入中国市场的阿迪达斯，市场占有率不仅 远远不如耐克公司，其过于沉稳与冷静的“贵族”风格，更让消费者 总感觉“高高在于”“可望而不可及”，缺少一种必要的消费亲和力。 然而，耐克公司却能依托不断更新的叛逆化产品主题及牛仔式品牌形 象深入影响与感动中国年轻的消费者。 2014年耐克取代阿迪达斯与国足签订了12年赞助合同。 阿迪达斯斥巨资签约成为了北京2008年奥运会合作伙伴。
耐克公司与阿迪达斯公司的竞争
阿迪达斯的发展历程
阿道夫达斯勒和鲁道夫达 斯勒兄弟在二次大战之首 开始造专业轻质跑鞋和足 球鞋，这是阿迪达斯的前 身1936年柏林奥运会欧文 斯穿着兄弟俩的运动鞋夺 冠，阿迪达斯运动鞋借此 机会首次展现在世人眼前。
阿迪的独立
但是兄弟俩在1948年夫闹 翻了，鲁道夫带着一半的 设备离开了阿道，创立了 彪马公司，而阿道夫达斯 勒用剩下的一半设备成立 了现金享誉全球的阿迪达 斯。但至今彪马从未超越 过阿迪达斯。当然这与阿 迪艰辛的努力是有直接关 系的。
3、市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不 仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销 团队采用的市场策略始终反映公众意见。
耐克崛起的几个特点
1、抓住了慢跑运动在美国兴起但阿迪却没能 嗅到机会的先机。 2、抓住引领消费人群追求无污染制作工艺的 先进理念。 3、在生物力学、实验生理学、工程技术、工 业设计、化学等令对手汗颜的综合制鞋工艺 4、勇于否定自己善于求变，把握市场先机 （例子、李宁）
耐克公司的业绩
80年代初市场对耐克的需求巨大，60%的经销商都 提前订货，1981年美国的市场份额接近50%。 92年，耐克在德国阿迪大本营的份额由14%增长到 18%，同时欧洲增长38%。 96年销售额90亿美元，全球第一。
耐克与阿迪达斯的分销策略
一、耐克，选择分销。 二、阿迪达斯品牌纵深细分和渠 道扩张。
大型综合商场，仅销售折扣款式
耐克产品零售商店，设在 大城市中的耐克城，供应 耐克的全部产品，重点是 销售最新款式 工厂的门市零售店，销售的 大多是二手货和存货。
在2003财务年度，耐克有91%的美国鞋类都以 这种方式出货，2002财务年度为92%，2001财 务年度为86%.现在，耐克有三种销售渠道：零 售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20 世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品 系列，在主干道上做广告。电子商务始于90年 代的，耐克也允许其他网络公司销售 其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消 费者之间的直接关系
阿迪达斯制造模式的创新
为了尽快增加产量，阿迪达斯公司在南斯拉 夫等国家寻找能够大批量低成本制造运动鞋的工 厂，以此来降低成本。在此行业，阿迪属于首创。 这样做一方面降低了风险增加了收益，另一方面 将公司的主要精力集中在了营销和研发上。
阿迪达斯的历史业绩
1972年以前，阿迪达斯和彪马垄断了运动鞋市场， 阿迪达斯成了不可超越的尖兵。1980年，阿迪达 斯的主要产品市场占有率达到了70%，公司生产 150种不同的运动鞋，17个国家24个工厂的日产量 为20万双。直到慢跑运动兴起的美国带动了后起 的耐克，阿迪的垄断局面才被打破
阿迪达斯：品牌纵深细分与渠道扩张
Байду номын сангаас
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，近几年以来， 阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯 品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的 “运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列） 和运动时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用品 公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以 自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别 展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。通过市场印 证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产 品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪 达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
阿迪达斯扮演的挑战者角色
“为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃 勃的理念的鼓励下，1948年建立起一家名为“阿迪达斯” 的公司。公司生产大量各式各样的高品质运动鞋，最终在 20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供 应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。 但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成 为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的 失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑 战，最后在70年代后期被耐克取代
耐克的领导地位
耐克起源于1962年，由菲尔· 耐特首创，当时命名为 “蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它 初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅， 1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克 开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并 创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价 位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出 的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场， 几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。