最容易被忽略的可用之才
鬼谷子用人智慧：人无贵贱，英雄不问出处，能干事就是可用之才
⿁⾕⼦⽤⼈智慧：⼈⽆贵贱，英雄不问出处，能⼲事就是可⽤之才“上品⽆寒门，下品⽆⼠族”，讲究出⾝、门第，这在封建社会⾥可以说是⼀种正常现象。
但这恰恰是选拔⼈才过程中的严重弊端，因此，英明的领导者⽤⼈应该不拘⼀格。
⼤唐帝国这⼀宏伟⼤业的实际开创者唐太宗，不但以他⾼瞻远酬的⾼超谋略打下了唐室江⼭，留下了“浅⽔原⼤战”“虎牢关⼤战”等经典战例，⽽且他在治国⽤⼈⽅⾯也取得了巨⼤的成就，开创了流芳百世的“贞观之治”。
这巨⼤成就的取得在很⼤程度上是和他卓越的⽤⼈策略分不开的。
可以这么说，若没有唐太宗的善于⽤⼈就不会有⼤唐290年的帝业，就不会出现空前繁荣的“贞观之治”那么，唐太宗的⽤⼈⽅略到底是什么样的呢?魏晋南北朝时期，国家君王⼀向采取从⼠族地主⾥选择⼈才的⽅针，甚⾄⼀度形成上族垄断政权的局⾯，以致成为禁锢⼈才发掘的⼀项弊政。
对此，唐太宗⼒求整顿前初在⽤⼈上的过失，把眼光转向更⼴⼤的范围，采取了⼟度并举的⽅针。
例如，他在当政时不但⾮常信任⼟族地主⾼⼠廉、长孙⽆忌、壮如鸣等⼈，还曾物⾊起⽤有才能的庭族⼈⼠马周。
贞观三年（629年），唐太宗⿎励百官上书直⾔政事得失。
中郎将常何不善⽂墨，于是请家客马周代替⾃⼰写奏折⼆⼗多条。
常何上奏后，这⼆⼗多条意见竟然每⼀条都⼗分符合唐太宗的⼼意。
对此，唐太宗感到很惊讶，认为其中必有蹊跷，因为常何乃⼀介武夫，不通⽂墨，什么时候竟然修得如此远见卓识，于是追问常何原因。
常何据实相告，唐太宗感到马周的确是⼀个贤能之才，随即宣旨召见他。
当马周迟迟未到时，他⼜“四度遣使催促”，显⽰了他对这个素未谋⾯的布⾐⼈才是何等的重视。
在与马周见⾯交谈后，唐太宗⼗分⾼兴和满意，马上授予其门下省的官职，最后⼜将其调为中书令。
皇帝从官中选官，并不是⼀件稀罕的事，但能够把⽹罗⼈才的视野从贵族转向平民的君王则为数不多，唐太宗可算其中的佼佼者。
⼀⽅⾯，唐太宗不以⼈的⾝份背景、地位尊卑为选择的条件；另⼀⽅⾯，唐太宗还⼗分懂得唯能者是⽤的⽤⼈原则，提倡谁有本事就⽤谁。
用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人
用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人正如浩瀚宇宙中的星辰一样，每座山有每座山的风景，每个人有每个人的优点，只是有些人不善于发现别人的优点。
幸福是什么有时候，我们太关注于自己的光芒，而容易忽略别人的闪光之处。
而那些善于发现别人优点的人，往往容易遇到更好的机遇。
世界闻名的女强人的克林顿·希拉里，曾经多次讲到一件儿时往事。
那是一个春暖花开的中午，希拉里和爸爸在公园里散步。
她发现一个老太太穿得厚厚实实的，仿佛是在滴水成冰的三九隆冬。
她说："爸爸，你看，那位老太太真是可笑！"爸爸观察了一会，说："希拉里，你是一个很优秀的女孩子，可是我突然发现你缺少一种本领，就是发现别人的优点。
"他接着说："与你的看法相反，我觉得老太太很值得欣赏。
她穿的很厚，也许是因为生病初愈，身体还没有康复。
但你看，她正在专注地欣赏着丁香花。
这说明她热爱生命，热爱自然。
难道你不认为她很美吗？"希拉里认真观察后，发现老太太的内心像怒放的鲜花一样。
于是，她走到老太太跟前，微笑着说："您欣赏鲜花的神情真美，让这春天变得更加美了！"老太太很开心，说："姑娘，你的赞美才是我今天见过的最美的风景。
"学会发现别人的优点，因为每个人都有值得欣赏的地方。
当你真诚地欣赏别人，别人才会更好地欣赏你。
纵观古今，无数经验和教训证明，只有善于与别人的优点相处，不断完善自己，才能在山高水长的人生之路上有所作为，立于不败之地。
用人之长，天下无不用之人。
用人之短，天下无可用之人。
西周的开国之君周文王，就是一个善于发现别人优点的人。
于是，姜子牙一个普通的渔翁被封为军师。
这个渔翁为他出谋划策，招揽人才，为建立西周立下了不可磨灭的功劳。
三国时期的刘备，本着救国救民的理想，去请一个栖身于草庐之中的隐士，甚至不顾风雪，三顾茅庐。
终于，一个天才军师被刘备所用，成为刘与孙、曹二人对抗，形成三国鼎立局面的重要人物。
专治嘴笨的口才100句
专治嘴笨的口才100句1、说话时要有感情，让别人感受到您的真实想法。
2、学会倾听，不要总是抢话。
3、学会幽默，让语言更加有趣。
4、用简练的语言表达想法，避免冗长和啰嗦。
5、不要说负面的话，以免影响他人情绪。
6、学会肯定他人，不要一味批评。
7、说话要有条理，不要东拉西扯。
8、学会用眼神交流，增强语言效果。
9、注意语速和语调，让语言更有韵味。
10、不要过于自夸，要谦虚低调。
11、学会引导话题，不要让谈话陷入尴尬。
12、不要说大话，以免让人反感。
13、学会使用礼貌用语，让人感到亲切。
14、说话要有内涵，不要空洞无物。
15、学会用例子说明问题，让人更容易理解。
16、不要打断他人说话，要耐心等待。
17、学会从对方角度思考问题，让人感到温暖。
18、说话要真实可信，不要编造谎言。
19、学会使用适当的肢体语言，增强表达能力。
20、注意语气要温柔和善，让人感到舒适。
21、学会用比喻说明问题，让语言更加形象生动。
22、不要过于直接否定他人，要委婉表达。
23、说话要有主见，但也要尊重他人意见。
24、学会适时提出问题，以了解对方的想法。
25、不要总谈论自己感兴趣的话题，要考虑他人感受。
26、学会赞美他人，让人感到愉悦。
27、说话要有逻辑性，让人易于理解。
28、学会用幽默化解尴尬，让气氛更加轻松。
29、注意使用适当的表情和微笑，增强沟通效果。
30、不要用过于专业的术语，以免让人难以理解。
31、说话要有自信，相信自己所说的。
32、学会换位思考，理解对方的立场和观点。
33、在适当的时候保持沉默，给对方思考和表达的空间。
34、学会用简洁的语言表达复杂的想法或概念。
35、注意避免使用攻击性的言辞或语气。
36、在表达不同意见时，先肯定对方的部分观点再提出自己的看法。
37、使用开放性问题引导对话，让对方有更多机会表达自己。
38、在适当的时候给予反馈和确认，确保双方理解和沟通一致。
39、注意避免使用绝对化的言辞或以偏概全的表达方式。
40、在表达反对意见时，先肯定对方的某些努力或考虑再提出自己的担忧或反对理由。
高情商经典句子看透不说透文案
高情商经典句子看透不说透文案1、又言之，很多事情没有必要去说破，那些做过坏事的人也没有必要去揭穿。
2、看事糊涂过的人，是因为宽宏大度，看透一切的人，是因为心有多痛？3、情绪不外露，人稳话不多。
4、人们都说失去后才知道珍惜，其实珍惜后的失去比什么都痛。
5、看透不说透，看穿不说穿，实际是聪明人的作为。
、我从来都不敢理直气壮的说我拥有过什么。
7、做人会面对很多的不快，比如遇到一件事，明白这件事的来龙去脉可是又不能说出口。
8、人这一辈子想要做个好人其实是很难得，什么时候该做什么事，不该做什么事，几乎不会有不犯错误的人。
9、懂得察言观色，仍然是普通人；真正的高手，情绪不外露，别人根本无法洞察他的真实意图。
10、醍醐灌顶的珍宝和智慧。
11、即使每个人可以看透一切，又何必说出口呢，每件事情都会有它自然的发展。
12、终于明白，不是因为世界太黑暗，而是由于人心太难测。
13、想要别人照顾你的感受，就别万事都迁就别人的感受，守得住自己的底线，才能换得来别人的尊重。
14、详细问答，可以看历史记载：15、李克的回复充满了智慧。
他不直接为国君言明，而是退一步说“卑不谋尊，疏不谋戚”，让国君再一次赋予他说话的权力，“先生临事勿让。
”16、《史记》和《资治通鉴》都记载有“魏文侯选相”的故事：17、说出去不但对自己没好处，还会影响彼此关系，有时候，图一时嘴快，而丢失一份感情，是不值得的。
18、不要把自己为是的聪明放在与他人相处上来，为人相处最重要的就是真诚，只有内心的真诚才可以交到知心的朋友。
19、真正聪明的人是不会想办法去说破他所看清的，因为聪明的人知道：20、看透不说透，才是好朋友！这是大家都耳熟能详的别人撒谎不去揭穿的他的句子！21、其实，很多时候我们都应该拥有一颗释怀的心，既然事情已经发展到了这个地步，又何必去把它搞得更糟糕呢。
22、但是生活中的很多时候，“大智若愚”便是一种智慧。
23、当一个人看穿一切，其实说明这个人是聪明的。
企业如何在招聘中识别可用之才
一
原公 司组织结构、 原公司任职、 主要负责工作 内容 、 为完成工作采 取 了什么行动、 结果如何？与在职前任相 比如何？差异在哪里？ 在
、
合理定位 。 明确企业对人才的需求。
相对企业而言， 人才大致分 为以下六种 ： ． １ 单一性技术人才。 完成具体工作 中充当什 么角色？您 自己开创 了什么经验？推动或
应聘者过去的经历 中判断其未来 的工作 能力和潜力。这就要从
五、 根据需要 ， 设定不 同的招聘气氛。
现场气氛相 当重要。一般来说 ， 在面对应聘者 时， 为避免其
件。 尤其是对 工作经历 中关键事件的核心要素进行考察 ， 以便从 紧张心理 ， 努力营造 一种高度放松 的轻松愉快的面试气氛 ， 应 避
据企业 的需要进 行了个人的“ 包装” 隐藏他们的缺陷 ， ， 这就使得
向应聘者提问“ 您工作努力吗？ ” 等关门性问题等于 白问， 也就是 企业很难得到应聘者 的真实情况。那么 ， 企业在人 员招聘甄选工 用“ Ｅ ” Ｎ 回答的问题应 尽量避免使 用。一般在面试提 问 Ｙ Ｓ 或“ Ｏ” 作 中， 当如何去辨别人才， 免“ 应 避 拉到篮里都是菜 ” 为企业选拔 中 ， 人力资源主管要提 的问题如 ： 。 一个 咨询应聘者原公司的状况 。
２横 向性技能人才。 ． ． ３多功能人 才。 ． ４具有一定沟通能力的复合人 改造 了什么经验？在原公司您认为 自己最成功的是什么？ 才。５职业部 门经理性人才。６高层管理人才。 ． ．
另外 ， 我们 有必要 了解应聘者在原公 司离职 的原 因是什么 ，
企业处于不同的发展阶段对人才的需求 、 才能 力弹性是不 因为应聘者离职理 由是否合理是 衡量其个人价值体系 的重要参 人
用人大师十大忌
用人大师十大忌即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师，你也绝不能在使用人才上有丝毫差池，本文中“用人大师10大忌”都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区！《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。
”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。
《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。
”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不适当，处罚与过失不适当，都是不祥的大错。
宋·王安石《上皇帝万言书》：“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。
”教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，有一点不按照正确的方向，都足以荒废、败乱天下的人才。
闻贤不举，闻贤不索，见能不使，得不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪……都是用人的大忌！对于管理者和组织而言，都是危险的管理信号，不容每一名管理者忽视。
第一忌：轻才藐贤，不重人才《资治通鉴·汉纪》：“何世无才，患人不能识之耳。
”哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。
战国鲁·尸佼《尸子卷上》：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。
”不尊重、不重视贤能之士，那么有才能的人就不会来了。
首先，如果你连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，若你成功了，你也肯定是个“暴发户”，你的成功未必长久！——你必须相信真理！同样如果你想让你的基业长青，在全球激烈的市场竞争中做“常胜将军”，你就必须重视人才！——像重视你的基业以及你自己一样重视所有人才！任何一名出色的CEO、HR主管或经理人，当你在挑兵选将时，你绝不能“傲慢”，你的傲慢的姿态将让所有贤才避而远之。
不要以为你“懂”、“明白”某领域的知识就以高傲或不屑一顾的眼光来看待“专业级”的人才，心中萌生“就那么回事而已，我也会！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每个人都有其存在的价值和理由，你没有任何资格藐视任何一名专才(他们所专所长，也许你永远都无法企及！)——已经告诉你，这个世界没有“千手观音”，即使你专业，你都必须给别人实现价值的机会。
演讲：做一个有大格局的人
演讲：做一个有大格局的人欢迎来到演讲稿栏目，本文为大家带来《演讲：做一个有大格局的人》，希望能帮助到你。
第一篇:《做人当有大格局》做人当有大格局有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。
这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。
低端的人，才能是衡量的第一标准；中端的人，品德是衡量的第一标准；高端的人，做人的格局是衡量的第一标准。
人生犹如棋局，要学习的不是技巧，而是布局；格局大了，未来的路才能宽。
在现实生活中，一个拥有大格局的人，对外能够服众，对内能够保持以大局为重的清醒，作出明智的人生选择。
而做大格局的途径，则是对自己一种全方位的打造，知识结构、适宜的平台、丰厚的人脉关系以及整合资源的能力等，都将为你的大格局增砖添瓦，直至搭建起你格局的城池。
简言之，心有多远，未来就有多远；格局有多大，事业就有多大。
未来的成败，决定于格局；格局的大小决定着未来成就的大小。
我们有什么样的格局，人生就有什么样的结局。
我们每一个人，未必都能够决定自己生命的长度，但一定能够决定自己生命的宽度！我们每一个人，生命中都有六个不同层次的看点。
你将最愿意把自己的格局建筑在哪一层面的看点之中！第一个看点是看自己；第二个看点是看家庭；第三个看点是看集体；第四个看点是看社会、国家；第五个看点是看人类；第六个看点是看自然界。
想一想，生命的看点如果放在不同的层次中，你的体会和感觉也会是不一样的，你的格局，它的宽度、高度、广度、厚度更会大为不同。
在生命中，如果你只渺小地关注自己，像社会上的很多人一样，只在乎自己一己的得与失、一己的快乐与痛苦，就很容易患得患失，也很容易变的孤单无力。
如果把自己的生命层次提高，学会开始关注家庭，接纳自己家庭的所有成员，包括他们的个性，多为亲人着想，家庭就开始和谐。
十论用人之道
十论用人之道十论用人之道王兴华国家兴亡，事业盛衰，无不与用人有关。
而用人之道，古往今来一直是历代统治者潜修之功课。
本文力求吸取古人之经，结合今人之道，审度时势，妄论用人之法。
——题记以不能为能——十论用人之道（一）以不能为能，是领导艺术和用人法则中的最高境界。
它指领导者和管理者不一定会某项具体的工作，但靠部下却能完成这项任务。
即领导者和管理者必须具备弃细务，识大体，变自己的“不能”为“万能”，从而成就一番事业的能力。
为此，领导者首先要分清领导与被领导之间的关系，认清领导者与被领导者在事业中的不同职责。
荀子曰：“人主者，以官人为能者；匹夫者，以自能为能者也。
”即领导者以知人为本，以管理部下为能；部下以知事为本，以自己会干为能。
也就是说，领导以会用人为才能；部下以出谋划策为才能；领导以善于听取大家的意见为才能；部下以知无不言、言无不尽为才能；领导以赏罚分明为才能；部下以身体力行为才能。
一个领导者，只有深谙这个道理，才领悟了为官之道的真谛。
知人与知事是领导者和被领导者的分水岭。
一个称职的领导者在工作中的责任，就是以“一味调五味”，即以协调部下使之行成合力为职责。
正如无形的东西才是有形之万物的主宰，好比鼓不干涉五音，却能为五音之首一样。
而汉高祖说：“运筹帏幄之中，决胜千里之外，我不如张良；定国安邦、安抚百姓、供应军需、保证粮道畅通，我不如萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。
这三个人，都是人中的精英。
但是我会使用他们，这是我夺取天下的资本。
”刘邦正是深谙知人与知事的道理，他才能把不是自己的才能当成自己的一样来支配使用，从而拥有江山万里。
所以，一个领导者只要掌握了知人与知事之间的辩证关系，就可以不去做部下各自负责的具体事情，却能成就一番伟业。
正如荀子所言：“做帝王的射箭要想做到百发百中，就不如用后羿；驾车要想做到驰骋万里，就不如用王良；治国要想做到一统天下，就不如任用贤明正直的能人。
这样做省心省力，所成就的功名却极大。
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一般来说，没有人关心少数民族历史，更不会关心这样一位被斩于马 下的青年王子，叛军势力同样问津者甚少，但这不能改变一个蹋顿是乌 桓，或者说叛军势力的领军人物的事实; 智略3，看起来不高，不过要知道叛军智略不是0的就没有几个，统帅 8/5，攻击力强悍，超过了相当多名将，步兵-1顶级水平，埋伏-1顶级水 平，而作为少数民族，骑兵开局高达+1，仁德6，潜力8，都相当不错; 此外，技能上拥有开局高安民、高亲蛮、外加长驱、骑将两个引发 技，可以说骑兵实力前5毫无悬念 名气：4星 能力：6星 top7 吕虔 人物生平：吕虔因有胆识策略出名，被曹操招为从事，后历任襄贲校 尉、泰山太守，多次平定黄巾军等反乱势力，使原本混乱泰山郡成为曹操 领地内出名的强郡，受到曹操下令嘉奖。吕虔共在泰山郡任职十多年，很 有威信和政绩。魏文帝时，吕虔改任徐州刺史，后于魏明帝时期去世。演 义中，在讨吕布时射死布将薛兰，出场过几次，不过给人印象不深; 历史和演义上的表现可以说还差强人意，名气不大不小，但是这一次 连柱子组也故意坑他，智略3，统帅3，而且还直接划分到了强将如云的曹 操手下，这有可能不被人忽略么。。。 但是各位请看看他的技能，开局安民中级、征兵中级，技能不多，但 是遍观曹操手下星光璀璨，比他更适合担任后方城市太守的，没有几个， 发展城市，提供兵员都能兼顾，而且实际统帅攻击4，平定叛军也很轻松。 总之，用曹操的一定要注意了，这个人其实有时比数据更好的程昱、曹昂 更好用。 名气：5星 能力：6星 top6 朱灵
人物生平：初，清河朱灵为袁绍将。太祖之征陶谦，绍使灵督三营助 太祖，战有功。绍所遣诸将各罢归，灵曰：“灵观人多矣，无若曹公者，此 乃真明主也。今已遇，复何之?”遂留不去。所将士卒慕之，皆随灵留。灵 后遂为好将，名亚晃等，至后将军，封高唐亭侯。 简单来说就是袁绍手下最早投向曹操的人，还真是会看运势，后来的 表现中规中矩吧，一般都是当个小小的副将什么的，所以也没什么人认 识，游戏中属于在野，而且绝对不属于热门在野; 朱灵的游戏数据其实也很渣。。。但是胜在平衡，攻防都是5星统帅， 没有弱点，步兵开局-1，拥有连击中级技能，可以说开局作战相当稳定， 虽然没有城战能力，但是用来守桥什么的很合适，此外还有征兵技能，考 虑到突围不算攻城或守城，作为前线城市守备也能完成任务; 名气：4星 实力：5星 top5 孙观
最容易被忽略的可用之才
top10 (其实没有认真排名，先后意义不大) 成廉 人物生平：吕布亲近骁将。随布、魏越等讨张燕， 陷锋突陈，遂破燕 军。后曹公进至下邳，布自将骑逆击。操大破之，获廉。演义中更加悲 剧，为乐进一箭射死。 好吧，不得不说，这个人长期给人的印象就是渣渣。。。而且吕布势 力有高顺、张辽两个神级武将(都是前10)，此公似乎没有什么出场; 但是柱子组似乎对此人情有独钟，成廉攻击统帅7，防御5，还算相当 可以，而骑兵步兵开局就是-1，全都是顶级武将的实力，可以说只要是野 战的话，算得上准一流了;再加上强健、昂扬两个军事技能，又增色不少; 名气：3星 能力：6星 top9 韩浩 人物生平：东汉末年曹操麾下的将领。字元嗣，河内(治今河南武陟西 南)人。太守王匡辟浩为从事，领兵拒董卓于盟津。卓执其舅招浩，不从， 因而知名。袁术任浩为骑都尉。后夏侯惇奇其才，使浩领兵从征伐。时荒 乱乏粮，浩议急农救荒，曹操遂兴屯田，迁浩护军。从破柳城，改任中护 军，置长史、司马，拜为万岁亭侯。从破张鲁，议者欲留浩镇汉中，都督 诸军。曹操不舍浩，与俱还，后卒。 简单来说就是曹操掌管禁军的心腹将领，在历史和很多三国相关作品 中都是曹操手下重要的战将，不过演义中基本是一个打酱油的，在曹操将 领整体被黑的情况下，韩浩完全没有闪亮时刻;游戏中甚至被扔到了在野， 长期被人无视; 作为一名大将，统帅只有4/5，实在不能看，但是柱子组似乎把他定为 成了一个相当好的管理人才，智略高达7，更重要的拥有农业、屯田两大种 地技能，可以说建设方面相当出彩，当然，前线还是没什么发挥余地; 名气：6星 能力：7星 top8 蹋顿 人物生平：蹋顿(?-207)，东汉末年辽西乌丸(又称乌桓)的首领，乌丸 大人丘力居从子。丘力居死前因认为其子楼班年幼，于是让从子蹋顿总摄 三王部。后在与曹操交战时被虎豹骑所斩。演义中也差不多，都是打酱油 的;
人物生平：据《魏书》记载，孙观早年已与臧霸结伴，跟从陶谦讨伐 黄巾，因功官拜骑都尉。后来孙观与臧霸、吴敦、尹礼、昌豨及兄长孙康 等结连屯军。 在当地声势十分浩大。当吕布与曹操交战时，孙观随着臧霸
支援吕布;后来吕布被曹操所灭，臧霸归降曹操，再招降孙观等众，孙观亦 告投降，成为曹操部下。 演义情况类似; 这个人名气就稍微大一点点了，作为泰山群寇之首，后来和臧霸一同 作战，也有些战功;游戏里属于陶谦手下，往往被人忽略; 大家使用陶谦时，除了臧霸，往往感觉无可用之人，甚至会去依赖陈 宫带兵;其实孙观的军事实力相当可以，攻击统帅7，防御5，骑兵步兵都 是-1，顶级实力，攻城-2，也是顶级实力(攻城区间为-1~-4，与其他不 同)，考虑到开局陶谦必须rush，而陈登擅长守，不擅长进攻，因此孙观必 须依赖，单纯比较进攻力，其实更胜臧霸(攻城能力) 名气：7星 实力：7星 top4 步骘
人物生平：霍峻，三国时蜀汉名将，峻兄笃，荆州牧刘表令峻摄其 众。表卒，峻率众归先主，先主以峻为中郎将。先主自葭萌南还袭刘璋， 留峻守葭萌城。张鲁遣将杨帛诱峻，求共守城，峻曰：“小人头可得，城不 可得。”帛乃退去。后璋将扶禁、向存等帅万馀人由阆水上，攻围峻，且一 年，不能下。峻城中兵才数百人，伺其怠隙，选精锐出击，大破之，即斩 存首。先主定蜀，嘉峻之功，乃分广汉为梓潼郡，以峻为梓潼太守、裨将 军。在官三年，年四十卒，还葬成都。先主甚悼惜，乃诏诸葛亮曰：“峻既 佳士，加有功於国，欲行酹。”遂亲率群僚临会吊祭，因留宿墓上，当时荣 之。 演义里基本类似，不过也就出场那一次; 名气还好，毕竟有辉煌战绩作保证，还是有部分人知道的，不过游戏 中基本被忽略。。。 其实霍峻游戏中也还不错，尤其刘表手下没有可用之将，另外也注 意，刘表的将领都是可以被其他派系利用的，所以此人价值更大。统帅 5/6，步兵-1，守城+0!!神级有木有。 三个技能，步将、石墙、逆袭，全部是防御技能，此人就是为死守而 生的。。。 放在劣势方向，死守到底就是胜利 名气：8星 实力：6星 top1 田豫
实力：7星 top3 贺齐
人物生平：(?—227年)，字公苗，会稽山阴(今浙江绍兴)人，三国时 期吴国名将。早年在平定山越的战斗中立有大功，又讨平叛乱无数，身经 百战，所向披靡，深受孙权器重。后来在与魏国的多次边境争斗中也屡立 战功，官至后将军，并领徐州牧。 演义中，此人没有出现任何片断。。。 于是这直接导致了其悲剧的名气，但是游戏中此人实力相当不错，更 重要的是，这是一个在野武将 智略3，统帅5/7，步兵-1，水军-1，其余多为-2，还会治安，如果你 觉得以上都很一般般的话，那么我要告诉你他最大的价值就是开局拥有中 级“军医”技能，此技能公认为神技中的神技，而且拥有的人极少，除了吕 蒙以外，我暂时想不起来还有谁了。。。 名气：6星 实力：8星 top2 霍峻
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人物生平：魏太中大夫。刘备之奔公孙瓒也，豫时年少，自托于备， 备甚奇之。田豫备为豫州刺史，豫以母老求归，备涕泣与别。瓒使豫守东 州令，瓒将王门叛瓒，为袁绍将万馀人来攻。众惧欲降。豫登城劝退之。 瓒虽知豫有权谋而不能任也。太祖召豫为丞相军谋掾，除颍阴、朗陵令， 迁弋阳太守，所在有治。鄢陵侯彰征代郡，以豫为相。大破之，遂前平 代，皆豫策也。迁南阳太守。文帝初，北狄强盛，侵扰边塞，乃使豫持节 护乌丸校尉，牵招、解俊并护鲜卑。事业未究，而幽州刺史王雄支党欲令 雄领乌丸校尉，毁豫乱边，为国生事。遂转豫为汝南太守，加殄夷将军。 太和末，公孙渊以辽东叛，帝使豫以本官督青州诸军，假节，往讨之。豫 以太守督青州，青州刺史程喜内怀不服，军事之际，多相违错。喜知帝宝 爱明珠，乃密进谗言，由是功不见列。景初末，增邑三百，并前五百户。 正始初，迁使持节护匈奴中郎将，加振威将军，领并州刺史。外胡闻其威 名，相率来献。 演义中没这个人，而且我相信很多人现在也不知道这是谁，因为游戏 里他属于公孙瓒; 看上去就应该是一个酱油，但其实是公孙手下除了赵云最强之人，甚 至很多方面可以跟赵云一比，不过别的实力不容易收; 管理方面，智略5，仁德7，有安民、亲蛮技能，中规中矩，但肯定强 于赵云这样的纯武将(赵云管理能力完爆其余纯武将，包括其他四虎) 军事上更加令人惊讶，统帅5/7，还不错，但是一个这么没有名气的 人，拥有步兵-1、骑兵-1、埋伏-1、守城-1，这是什么概念呢，详见 /p/1523149686 此人实际统帅力排名48，身后分别是高览、皇甫嵩、李严、鲁肃、吴 懿、纪灵，更远处的就不用提了;而身前所有人的名气都远高于他; 名气：4星 实力：8星 逗游网——中国2亿游戏用户一致选择的”一站式“游戏服务平台