增收节支汇报材料
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报引言概述：在当前经济形势下，增收节支是每个单位都需要重视的工作。
通过增加收入和节约支出，可以有效提高单位的经济效益，实现经济发展的可持续性。
本文将对增收节支工作进行汇报，详细介绍我们单位在增收节支方面所做的工作及取得的成果。
一、增收工作1.1 制定营销计划制定营销计划是增收工作的重要一环。
我们单位根据市场需求和竞争情况，制定了一套科学合理的营销计划，包括产品定位、市场定位、销售策略等内容。
通过营销计划的实施，我们成功地开拓了新的市场，提升了销售额。
1.2 强化客户服务客户是我们的财富，为了增加客户满意度和忠诚度，我们加强了客户服务工作。
建立了客户档案，定期进行回访，及时处理客户投诉，提供个性化的服务。
这些举措有效地提高了客户的满意度，增加了客户的忠诚度，为我们带来了更多的业务。
1.3 拓展合作渠道除了直接开发客户，我们还积极拓展合作渠道，与其他单位建立合作关系，共同开发市场。
通过与合作伙伴的合作，我们能够共享资源，互利互惠，实现双赢。
这种合作模式不仅增加了我们的收入，还扩大了我们的影响力。
二、节支工作2.1 精简管理为了节约开支，我们对单位的管理体制进行了精简。
取消了冗余的中层管理人员，优化了管理流程，降低了管理成本。
精简管理不仅提高了工作效率，还减轻了单位的负担。
2.2 控制成本成本是企业经营的重要指标，我们采取了一系列措施来控制成本。
例如优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；节约用水用电等资源，降低生产成本。
这些措施有效地降低了我们的生产成本，提升了单位的盈利能力。
2.3 建立绩效考核制度为了激励员工积极性，我们建立了绩效考核制度。
通过设定合理的绩效指标，对员工的工作进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
这种绩效考核制度激发了员工的工作热情，提高了单位的工作效率。
三、成果展示3.1 增收方面成果通过我们的努力，单位的销售额比去年同期增长了20%，市场份额也有所提升。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、背景介绍近年来，随着经济发展的不断加快和市场竞争的日益激烈，我公司面临着增加收入和降低支出的双重压力。
为了应对这一挑战，我公司积极开展了增收节支工作，通过优化内部管理、提高运营效率和拓展市场，取得了一定成效。
现将我公司增收节支工作进行汇报如下：二、增收工作1. 拓展市场渠道为了增加销售额，我公司积极拓展市场渠道。
我们与多家合作火伴建立了长期稳定的合作关系，通过合作火伴的渠道，将产品推广到更多的地区和客户群体。
此外，我们还加大了对线上销售渠道的投入，通过电商平台和社交媒体等渠道，提升了产品的暴光度和销售量。
2. 创新产品开辟为了满足客户的多样化需求，我公司积极进行产品创新和研发。
我们成立了专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，引入先进的技术和理念，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅满足了市场需求，还为公司带来了新的收入来源。
3. 提升客户满意度客户满意度是增加收入的重要因素之一。
为了提升客户满意度，我公司加强了与客户的沟通和互动，及时解决客户反馈的问题和需求。
我们还通过开展客户满意度调研和提供优质的售后服务，增强了客户对我们产品的信任和忠诚度，进而提升了客户的购买意愿和消费金额。
三、节支工作1. 优化采购管理为了降低采购成本，我公司优化了采购管理流程。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购和谈判，获得了更有利的采购价格。
同时，我们加强了对供应商的管理和监督，确保采购过程的透明和合规。
2. 提高运营效率为了降低运营成本，我公司采取了一系列措施提高运营效率。
我们优化了生产流程，减少了生产时间和资源的浪费。
通过引入先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还优化了人力资源的配置，提升了员工的工作效率和绩效。
3. 节约能源资源为了降低能源消耗和成本，我公司积极推行节约能源的措施。
我们对生产设备进行了能源消耗的监测和分析，针对能源消耗较高的环节进行优化和改进。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、工作背景近年来，我单位面临着经济下行压力和财政收入减少的情况。
为了应对这一挑战，我单位积极开展增收节支工作，以提高财务状况和保障经济可持续发展。
二、增收工作1. 拓宽经济来源通过加大市场开辟力度，我单位成功开展了一系列招商引资活动。
与多家企业建立合作关系，引进了一批高新技术企业和优质项目，为我单位带来了可观的经济效益。
同时，积极开展旅游业发展工作，吸引了大量游客，为我单位带来了旅游收入。
2. 提高经济效益通过优化生产流程和技术创新，我单位成功提高了产品质量和产能。
与此同时，加强市场营销工作，推广产品，提高销售额。
通过这些措施，我单位的经济效益得到了显著提升。
3. 发展新业务针对市场需求，我单位积极开展新业务开辟工作。
成立了研发团队，开展新产品研发工作，并成功推出了多款受欢迎的新产品。
这些新业务为我单位带来了新的收入来源。
三、节支工作1. 财务审计与控制我单位进行了全面的财务审计工作，对各项支出进行了详细的核对和分析。
通过审计结果，及时发现和纠正了财务管理中的问题，有效控制了支出。
2. 优化资源配置我单位积极优化资源配置，合理安排资金使用。
通过制定详细的预算计划和严格的资金管理制度，确保了资金的有效利用和合理分配。
3. 降低成本通过与供应商的谈判和合作，我单位成功降低了原材料和设备采购成本。
同时，通过改进生产工艺和提高员工效率，降低了生产成本。
四、工作成效经过一段时间的努力，我单位的增收节支工作取得了显著的成效。
具体表现在以下几个方面：1. 增收方面：- 引进了10家高新技术企业，带来了10亿的投资额；- 旅游业收入增长了30%，达到了5000万元；- 新业务收入达到了3000万元。
2. 节支方面：- 成功降低了原材料采购成本10%，节省了200万元；- 生产成本降低了15%，节省了500万元；- 支出审计结果显示，成功控制了不必要的开支，减少了300万元的支出。
五、下一步工作计划为了进一步提高增收节支工作的效果，我单位将继续采取以下措施：1. 拓宽经济来源：- 加强与企业的合作，引进更多的高新技术企业和优质项目；- 继续推动旅游业发展，提升旅游服务质量，吸引更多游客。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、工作背景近年来，我单位面临着经费紧张的问题，为了保证正常的运转和发展，我们积极开展了增收节支工作。
本次工作汇报旨在总结我单位在增收节支方面所做的努力和取得的成绩，并提出下一步的工作计划。
二、增收工作1. 推广产品和服务我们针对市场需求，加大了对产品和服务的推广力度。
通过市场调研和分析，我们优化了产品的设计和定价，并加强了销售团队的培训和管理。
同时，我们积极开展市场推广活动，包括参加行业展览、举办产品推介会等。
这些举措有效地提升了产品的知名度和销售额。
2. 拓展新的收入来源为了增加收入，我们积极寻觅新的收入来源。
通过与合作火伴的合作，我们开展了一系列项目，包括代理销售、技术转让等。
这些新的收入来源为单位带来了稳定的收益，并且为单位的发展提供了更多的机会。
3. 提高资金使用效率为了节约开支，我们加强了对资金的管理和使用。
通过制定严格的预算计划和审批制度，我们有效地控制了各项支出。
同时，我们优化了采购流程，寻求更多的优惠供应商，并通过谈判和合同管理等方式降低了采购成本。
这些措施使单位的资金使用效率得到了明显的提高。
三、节支工作1. 能源节约为了降低单位的能源消耗和费用支出，我们采取了一系列的节能措施。
例如，我们对单位的能源使用情况进行了全面的调查和分析，找出了能源浪费的主要原因，并制定了相应的改善方案。
同时，我们加强了对能源设备的维护和管理，确保其高效运行。
这些措施不仅减少了单位的能源消耗，还为单位节省了大量的费用。
2. 办公成本节约为了降低办公成本，我们采取了一系列的措施。
首先，我们优化了办公用品的采购流程，选择了质量好、价格合理的供应商，并与其建立了长期合作关系。
其次，我们鼓励员工节约用纸，提倡电子文档的使用，减少了印刷和复印的次数。
此外，我们还对办公设备进行了定期的维护和保养，延长了其使用寿命。
这些举措使单位的办公成本得到了有效的控制。
3. 人力资源成本节约为了降低人力资源成本，我们采取了一系列的措施。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报引言概述：增收节支是一个重要的工作任务，对于个人、家庭和企业来说都具有重要意义。
通过增加收入和合理控制支出，可以提高生活质量、增加财富积累和实现可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述增收节支的工作情况和成果。
一、收入增加1.1 增加工资收入通过努力工作、提高工作效率和积极争取加薪机会，实现工资收入的增加。
1.2 创业或副业寻找适合自己的创业或副业机会，通过开展经营活动增加收入来源。
1.3 投资理财合理选择投资项目，通过投资理财实现财富增值，增加 passiv收入。
二、开源节流2.1 调整消费观念树立正确的消费观念，避免盲目消费和浪费，合理规划和控制消费支出。
2.2 节约能源资源采取节约用水、用电、用气等措施，降低能源消耗，减少能源支出。
2.3 精打细算制定合理的预算计划，合理安排每一笔支出，避免不必要的开支，实现节流效果。
三、优化财务管理3.1 建立预算制度制定个人或家庭预算，明确收入和支出的范围和比例，确保财务平衡。
3.2 做好财务记录建立详细的财务记录，包括收入来源、支出项目和金额，及时掌握财务状况。
3.3 理性债务管理合理规划债务结构，避免过度负债，合理利用借贷工具实现财务增长。
四、培养理财意识4.1 学习理财知识通过阅读、学习理财知识，提高自己的财务管理能力和理财技巧。
4.2 投资风险管理了解不同投资品种的风险和回报特点，合理分散投资风险，保护资产安全。
4.3 规避消费陷阱警惕各种消费陷阱和欺诈行为，提高辨别能力，避免财务损失。
五、持续改进5.1 定期评估定期评估增收节支工作的效果和成果，发现问题和不足，并及时调整改进。
5.2 持续学习紧跟时代发展，学习新的增收节支方法和理念，不断提升自己的工作能力。
5.3 共享经验与他人交流经验，分享成功的增收节支案例，互相学习和借鉴，共同提高。
结论：通过增收节支工作的实施，我们取得了显著的成果。
通过增加收入和合理控制支出，我们的生活质量得到了提高，财富积累也在不断增加。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、工作背景近年来，我单位面临着经济形势严峻、市场竞争激烈的挑战，为了提高经济效益，我们积极开展了增收节支工作。
本次汇报旨在向各位领导和同事们详细介绍我们在增收节支方面所做的工作和取得的成绩。
二、增收工作1. 市场拓展为了增加收入来源，我们积极开展市场拓展工作。
通过调研市场需求，我们针对性地开辟了新产品，并与各大经销商建立了合作关系。
同时，我们加强了与现有客户的沟通和合作，提高了客户满意度，增加了再购买率。
这些努力使得我们的销售额在去年同期的基础上增长了20%。
2. 产品创新为了提高产品竞争力，我们不断进行产品创新。
通过市场调研和技术研发，我们改进了产品的设计和功能，使得产品更符合消费者的需求。
同时，我们加强了产品的品质控制，确保产品的质量稳定可靠。
这些努力使得我们的产品在市场上获得了良好的口碑和销售额的增长。
3. 服务升级为了增加客户的黏性和忠诚度，我们注重提供优质的售后服务。
我们建立了完善的售后服务体系，加强了售后人员的培训和技能提升。
通过提供及时、高效、周到的售后服务，我们赢得了客户的信任和口碑，进一步提升了客户满意度和再购买率。
三、节支工作1. 成本控制为了降低成本，我们采取了一系列措施。
首先，我们优化了采购流程，与供应商进行了谈判，争取到更优惠的采购价格。
其次，我们加强了对生产过程的监控和管理，减少了废品和不良品的产生，降低了生产成本。
此外，我们还进行了设备能耗的评估和改进，降低了能源消耗，进一步降低了生产成本。
2. 资金利用效率提升为了提高资金的利用效率，我们优化了资金运作方式。
我们加强了与金融机构的合作，争取到了更低的融资利率和更灵便的融资方式。
同时，我们加强了对资金的监控和管理，合理安排资金使用，避免了资金占用和闲置，提高了资金的周转效率。
3. 资源共享与合理配置为了节约资源，我们推行了资源共享和合理配置的措施。
我们与其他相关企业进行了合作，共享了一些生产设备和仓储空间，避免了资源的重复投入和浪费。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、背景介绍为了提高单位的经济效益，增加收入，降低支出，我们积极开展了增收节支工作。
本次工作汇报旨在向领导和团队成员汇报我们在增收节支方面所取得的成果和经验，以及未来的工作计划和目标。
二、增收工作汇报1. 收入来源根据市场需求和竞争情况，我们制定了一系列增收计划。
通过市场调研和产品创新，我们成功推出了一款新产品，并与多家合作火伴建立了战略合作关系。
这些措施使得我们的收入得到了显著提升。
2. 市场拓展我们积极开展市场拓展工作，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，扩大了我们的品牌影响力和市场份额。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，进一步增加了销售额。
3. 降低成本为了降低成本，我们进行了全面的成本分析和优化。
通过改进生产工艺、提高生产效率、节约能源等措施，我们成功地降低了生产成本。
此外，我们还与供应商进行了谈判，降低了原材料的采购成本。
4. 管理费用控制我们加强了对各项管理费用的控制和监督，严格执行预算制度。
通过优化人员结构、提高办公效率、合理使用办公设备等措施，我们有效地降低了管理费用，提高了单位的运营效率。
三、节支工作汇报1. 能源消耗我们通过加强能源管理，提高能源利用效率，降低了单位的能源消耗。
例如，我们改进了照明设施，使用了节能灯具，合理调整了空调的使用温度，有效控制了电力消耗。
此外，我们还加强了员工的节能意识培训，提高了员工的节能意识。
2. 办公用品采购我们对办公用品的采购进行了规范和优化。
通过与供应商的合作，我们获得了更有竞争力的价格，并严格控制了采购数量和频率。
此外，我们还推行了办公用品的共享制度，减少了浪费和重复采购。
3. 会议费用控制我们加强了对会议费用的管理和控制。
通过合理安排会议时间和地点，避免了不必要的差旅费用。
同时，我们鼓励使用电子会议工具，减少了会议的实体场地和交通费用。
四、工作计划和目标1. 增收方面的工作计划在增收方面，我们将继续加大市场拓展力度，提高产品质量和服务水平，增加新客户的开辟。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、工作概述本次增收节支工作汇报旨在总结我单位过去一段时间内在增加收入和节约支出方面所取得的成绩和经验，并提出未来的工作计划和目标。
通过该工作的开展，我们旨在提高单位的财务状况，增强企业的竞争力。
二、增收工作汇报1. 增加销售额我们通过积极开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额，成功增加了销售额。
具体措施包括：- 加强产品宣传，利用各种媒体渠道进行广告投放；- 扩大销售网络，与更多的经销商合作；- 推出新产品，满足市场需求。
经过努力，我们的销售额同比增长了20%，为公司带来了可观的收入。
2. 开拓新业务领域为了增加收入来源，我们积极寻找新的业务领域。
通过市场调研和竞争分析，我们确定了以下新的业务方向：- 进军新兴市场，开拓海外市场；- 开展在线销售业务，搭建电子商务平台；- 拓展服务领域，提供增值服务。
这些新的业务领域为我们带来了额外的收入，为公司的发展提供了新的动力。
3. 提高客户满意度我们认识到客户满意度对于增加收入至关重要。
因此，我们采取了以下措施来提高客户满意度：- 加强售后服务，及时解决客户问题和投诉；- 定期进行客户满意度调查，了解客户需求；- 提供个性化的产品和服务，满足客户不同的需求。
通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提高，客户续签率和口碑也有了明显的提升。
三、节支工作汇报1. 优化采购流程我们通过优化采购流程，降低采购成本，实现了节约支出的目标。
具体措施包括：- 与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和条件；- 采用集中采购方式，减少采购环节和成本；- 定期评估供应商的性价比，选择性合作。
通过这些措施，我们成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
2. 提高能源利用效率为了节约能源支出，我们采取了以下措施来提高能源利用效率：- 安装节能设备，如LED灯、节能空调等；- 加强员工节能意识，提倡合理使用电力和水资源；- 定期检查设备，确保能源利用的最佳效果。
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增收节支汇报材料
各位领导：
欢迎前来检查指导工作，现在我就通风区五月份及六月份上半月的增收节支情况进行总结。
日常性的开支、材料管理，成本管理我们一直按部门规定的相关制度严格执行。
在这里不再重复，下面我拣主要项目给各位领导汇报一下，欢迎各位领导提出宝贵的意见，以促进我们的工作。
五月份我们增收节支主要项目有三项：
第一项、矿井综合自动化平台项目的投入使用。
通过更换主服务器将调度指挥中心服务器由公共信号服务扩展为ＩＰ服务。
新服务器具有性能更稳定，功能更全面，反应更及时灵敏，保存信息量更大更全面等优点。
此项目由赵区长和监测队员工完成，这个项目，举个例子，大家就清楚了，如果说以前的公共信号服务是一条没有分流的马路，人来人往，熙熙攘攘，车辆穿梭其中，那么效率、安全、功能、反应等等可想而知，现在的IP服务呢？行人车辆各行其道，高速、高效、快捷、便捷。
主要特点有以下几点：1、采用集成网络技术，自动切换平台，信息共享，节省了网络资源，延展了系统的功能。
2、可以直接接入以太网，省掉了各种复杂的电缆，具有方便灵活、即插即看等特点，同时，用户也无需使用专用软件，仅用浏览器即可。
3、
能够在世界的任何一个角落通过Internet进行远端监控，只需要接入以太网，分配一个地址，就可以通过网络可直接实现远端监控。
具有高度的开放性，系统有第三方系统集成接口，便于第三方系统整合，可与GPS系统、GIS系统、报警、门禁、行业业务系统进行无缝连接，联动运行，提供综合的贴近用户需要的服务管理功能。
4、监控方式更灵活、系统施工和维护造价相对低廉、可保存的数据量更大、数据保存方式更多、数据应用形式更广、系统集成度更高。
5、突破了时间、地域的限制，只要有网络存在的地方就可以建立网络监控系统，省去了传统的布线和线路维护费用，降低了监控成本;用户在授权的情况下，就可以不受地域限制随时按需监控。
6、可直接实现远端监控，可多人同时监控多个点，即时传输图像，无距离限制，可使用光纤远距离传输图像。
大幅减少线材及成本及人力费用，省去了布线的环节，降低了成本。
通过该项技术的应用，监测监控系统将更能在煤炭生产中发挥前沿哨兵的作用。
大家会问,具体增收多少节支了多少，我会明确告诉大家，这个项目无法用多少钱来衡量。
网络是无形的，每一项都无可估量。
试想想，如果你要让全公司每一台能并入局域网的电脑都用交换机、光缆、网线、端口和调度指挥中心的主服务器相连，咱不说冀中能源集团，更不说全世界任何一台接入互联网的电脑，你说用多钱。
线材成本、软件成本、硬件成本、人力成本、维护费用，安装布线投入等等，恐怕每项都需要专业众人士来评估。
安全是第一效益，综合自动化平台的使用，是我矿的安全管理的一次质的飞跃。
第二项，通风区注浆队通过多次试验，发现将高压管埋入采空区，完全可以替代钢管导出气体到密闭墙外，进行有害气体的检测与进行注浆防灭火工作。
而且高压管不但具有随巷道的走势而顺延的特点，还有避免顶板岩石砸向之前的预埋入采空区的铁管引发火花，产生瓦斯燃烧或爆炸事故的优点。
为此该队利用300米废旧的高压管（这种高压管回收公司都不要）制作成采空区密闭观测管6根，对0906采区采空区密闭的有毒有害气体进行检测。
在150401埋入修补好的旧高压管70米，进行采空区的注浆防灭火工作。
此项创新，节约铁管370米，净节约成本近7000元。
第三项、由通风区侯区长主导的优化钻孔封孔工艺，改进钻孔封孔技术，采用新材料项目，每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，千米回采工作面可节约成本10.764万元。
具体做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比较低，安全性能高的化学密闭波雷因进行封孔。
采用原来的材料封孔，每吨胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20个，每个钻孔封孔材料成本180元；如采用现在的新材料进行封孔，每吨25360元，按每13个钻孔用50kg波雷因，１吨波雷因可封孔260个，每个孔的材料成本在98元。
可节约成本82元。
同时，抽放队还用ＰＥ管代替铁管做封孔管，每孔可省材料费8－9元，两项创新可为公司节约至少每孔90元。
巷道长度1000米的回采工作面，每3米一个
本煤层钻孔，进风巷回风巷共600个本煤层钻孔；每70米一个钻场，每个钻场21个高位孔，是294个高位钻孔；再加上回风巷每3米一个穿层钻孔，共计1194个钻孔。
那么节约成本在10.764万元。
六月份上半月，主要完成了以下几个增收节支项目：
第一项，由范区长主导完成的高瓦斯工作面抽采设计优化项目： 1、150401工作面从5号钻场开始，钻场间距由原来设计的100米调整为70米，由4个钻场增加到7个钻场。
用深度为3m的高位钻场代替了深度为15m的高位钻场，比原设计布局，减少钻场岩石工程量39m，（4个×15米／个－7个×3米／个＝39米）。
每米岩巷按投资1万元计算，节约资金39万元。
2、从5＃钻场开始，回风巷钻孔由1组/ 6—8m、3个/组，共300个钻孔．改为每个钻场前后各布置2组钻孔，3个/组，共94个钻孔。
工作面减少钻孔施工数量206个，每个钻孔孔深70米，减少钻孔施工量14420米，150元／米，减少投入216.3万元。
3、每一钻场由原来的28个钻孔调整为21个，由4个钻场变成7个钻场，增加钻孔施工个数：21×7－28×4＝35（个），孔深平均110米，增加3850米钻孔，150元／米，计57.75万元。
这样算来，150404优化抽采设计后可节约投入197.55万元。
39+216.3－57.75＝197.55（万元）
从5月份开始，地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。
现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.38元上网电价计算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944万元，每月可收入32.832万元。
第二项，通风区赵区长，注浆队长及注浆队员工北回风立井束管安装项目。
纵横公司给出的预算是15万元，赵区长亲自编写专项安全措施，详细制定施工方案。
采用矿用11.4kw绞车下放束管，双司机密切协同，地脚镙拴水泥稳固、两根￠400mm×1.2m地拉杆双重绞车保护，连接束管钢丝绳处绳卡加密加长，下放束管准备工作做到了万无一失。
对于24芯束管因自重（1100kg/km）易损坏这一难题，他提出了把钢丝绳和束管束绑在一起，利用钢丝绳拉力缓冲束管张力（允许最高600N）的解决方法。
为提高工作效率，他采用了在井上逐段束绑、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。
束管和人员分开入井的工作思路，还避免了施工人员安全事故。
在施工现场，赵区长全程坐阵指挥，注浆队长张保成负责具体施工，只用了2天，硬是啃下了这块硬骨头。
该项工程，投入人工共28个，在北风井地面安装11.4ＫＷ绞
车一部，完成混凝土浇注8方，安装束管341米，用去钢丝绳190米。
北回风立井束管单项安装工程共投资9400元，节约14.06万元。
其中（人工）150元／工×28个工＝4200元，（钢丝绳）190米×10元／米＝1900元，（混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。
150000元－9400元＝14.06（万元）。
第三项，通风一队通过整理二级库分检中心，从废旧物资中将中宇公司回收上来的53节废旧风筒，进行修补，现已全部用于150501回采、150405轨道反掘等工作面，每节风筒470元，节约资金24910元。
第四项，注浆队利用废旧高压管150米制作采空区注浆管和井下防灭火观察管。
每米高压管462元，节约投入69300元。
第五项，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷扩巷道中回收用过的料石，进行进回风密闭的构筑。
四道闭墙，每道闭墙用材料14m3，四道闭墙用料56 m3。
如果用全混凝土构筑，每方混凝土390元，加上钢筋1000元，成本需22840元。
除去构筑材料沙16车，每车100元，计1600元；水泥8吨，每吨325元，计2600元。
构筑材料成本为4200元。
可节约资金18640元。
我的汇报完了，谢谢大家。
李怀忠 2013年6月。