2020年医院增收节支的具体措施
医院增收节支减亏增效实施方案
医院增收节支减亏增效实施方案篇一：医院节能减排实施方案--原平市第二人民医院节能减排实施方案为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。
一、节能降耗非政府领导为深入细致搞好医院节能降耗工作，特设立医院节能降耗领导小组，共同组成人员名单如下：组长：党志仁副组长：郭三楼李同柱亢高明聂郑红陆向阳组员：各科主任、护士长职责：负责管理全院有关政策的制订和监督指导，确保有关制度的继续执行和全面落实，协同有关科室协调。
由办公室具体内容全面落实有关建议，具体内容非政府检查、奖惩和宣传工作，并负责管理制订年度计划和具体措施，二要把节能降耗工作落到实处，提升行政管理水平和为医疗活动提供更多有力后勤保障。
二、节能降耗管理规定（一）纸类的采用1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。
开会时，请与会人员自带水杯。
2.采用电子邮件、局域网替代纸类公文。
3.双面使用复印、打印的纸张。
单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
4.多采用用纸，公文用纸尽可能采用用纸，以增加环境污染。
5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
6.所有文件尽量采用小字号字体。
（二）其他物品的使用1.多采用回形针、订书绑，少用含苯的溶剂产品，例如胶水、修正液。
2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。
（三）糟了的设备可以复原后再采用，增加资源浪费，也可以节约资金。
计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果发生故障应当及时呈报有关部门并展开修理。
（四）节省水资源1.水龙头、水管、马桶例如存有漏水现象，能够自己修成的马上修通，无法修成的任何员工都必须向后勤部门及时呈报。
2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。
（五）节省电力资源1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。
医院增收节支管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）经济效益原则：以提高医院经济效益为目标，合理配置资源，降低成本，增加收入。
（二）公平公正原则：在增收节支过程中，确保各项政策和措施公平、公正、公开。
（三）持续改进原则：不断优化管理流程，提高管理水平，实现增收节支的持续改进。
第二章收入管理第四条加强医疗服务收入管理，提高医疗服务质量，确保医疗服务收入合法合规。
第五条严格执行收费标准，严禁擅自提高收费标准或降低服务质量以获取不正当利益。
第六条加强药品和医用耗材收入管理，严格控制药品和医用耗材采购成本，杜绝浪费。
第七条拓展医疗服务项目，增加医疗收入来源，如开展新技术、新项目、特色服务等。
第八条加强医疗收费票据管理，确保收费票据的准确性和完整性。
第三章节支管理第九条加强成本控制，严格执行成本预算，降低医院运营成本。
第十条优化人力资源配置，提高人员工作效率，降低人力资源成本。
第十一条严格执行物资采购制度，降低采购成本，提高采购效益。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。
第十三条严格控制办公费用，降低办公成本，提高办公效率。
第十四条加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。
第十五条加强医院资产管理工作，提高资产使用效率，降低资产闲置成本。
第四章监督检查第十六条成立医院增收节支管理领导小组，负责全院的增收节支管理工作。
第十七条定期开展增收节支检查，发现问题及时整改。
第十八条建立增收节支考核制度，将增收节支工作纳入员工绩效考核。
第十九条对违反增收节支管理规定的行为，严肃处理，追究相关责任。
第五章附则第二十条本制度由医院财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由医院增收节支管理领导小组负责修订。
通过实施本制度，医院将实现以下目标：1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 降低医院运营成本，提高经济效益；3. 促进医院可持续发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。
医院收支管理实施方案
医院收支管理实施方案一、背景分析。
医院作为医疗服务机构，其收支管理具有复杂性和特殊性。
医院的收入主要来自医疗服务收费、药品销售、医疗保险报销等，而支出则包括人员工资、医疗设备维护、药品采购等。
合理的收支管理对于医院的稳健经营和良好发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高收入质量，通过优化医疗服务项目、提高医疗服务质量，增加自费收入和医保报销收入。
2. 控制支出成本，严格控制药品采购成本、合理配置人员编制，降低管理成本和运营成本。
3. 增加财务收益，通过合理的投资理财，增加财务收益，提高资金利用效率。
三、实施策略。
1. 完善收费管理制度，建立健全的医疗服务收费标准，规范收费行为，严格执行医保政策，加强医疗服务项目的定价管理。
2. 加强药品采购管理，建立药品采购审批制度，加强对药品供应商的管理，控制药品采购成本，防止药品浪费和滥用。
3. 优化人员编制，根据医院实际情况，合理配置人员编制，提高人员的工作效率，降低人力成本。
4. 强化财务监管，建立健全的财务管理制度，加强对资金的监管和使用，规范财务报销流程，防止财务风险。
5. 提高资金利用效率，加强对医院资金的监测和分析，合理安排资金使用计划，提高资金的利用效率，增加财务收益。
四、实施措施。
1. 成立专门的收支管理工作组，明确工作职责和目标任务，建立工作台账，定期进行工作总结和评估。
2. 加强对医院各项收支数据的监测和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
3. 加强内部沟通和协作，形成合力，共同推动医院收支管理工作的落实。
4. 针对医院收支管理中的重点和难点问题，制定具体的解决方案，并加以实施和跟踪。
五、风险防范。
1. 加强对收费、报销、采购等环节的监督和审计，防止出现违规操作和财务风险。
2. 防范医疗服务项目定价不合理、药品采购成本过高、人员编制浪费等现象，确保医院收支平衡。
3. 加强对资金的安全管理，防范资金挪用和浪费，确保医院资金的安全和稳定。
医疗增收工作计划范文
医疗增收工作计划范文一、背景分析当前，随着医疗行业竞争的加剧和患者需求的多样化，医疗机构面临着收入增长的压力。
为了应对这一挑战，我们需制定一套全面的增收计划，以提高医院的经济效益和服务质量。
二、目标设定1. 提升医疗服务质量，增强患者满意度。
2. 优化医疗资源配置，提高运营效率。
3. 拓展服务项目，增加收入来源。
4. 强化成本控制，降低不必要的开支。
三、增收策略1. 服务创新：开发新的医疗服务项目，如远程医疗咨询、家庭医生服务等，以满足不同患者的需求。
2. 技术升级：引进先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗的准确性和效率。
3. 人才培养：加强医护人员的专业培训，提升服务质量和专业水平。
4. 市场拓展：通过社区健康讲座、健康体检等方式，扩大医院的社会影响力和知名度。
5. 合作联盟：与其他医疗机构或保险公司建立合作关系，共享资源，拓展服务范围。
四、具体措施1. 优化诊疗流程：简化挂号、缴费等流程，减少患者等待时间，提高就医体验。
2. 加强内部管理：建立科学的成本核算体系，严格控制不必要的支出。
3. 提升服务质量：定期对医护人员进行服务意识培训，确保患者得到及时、周到的服务。
4. 加强宣传推广：利用新媒体平台，如微信公众号、微博等，进行医院形象和医疗服务的宣传。
五、风险评估与应对1. 对市场变化保持敏感，及时调整服务策略。
2. 加强医疗安全教育，预防医疗事故的发生。
3. 建立应急预案，应对突发公共卫生事件。
六、实施时间表1. 短期（1-3个月）：完成服务创新和市场调研，制定具体措施。
2. 中期（4-6个月）：实施技术升级和人才培养计划，优化诊疗流程。
3. 长期（7-12个月）：全面评估增收效果，调整和完善增收策略。
七、总结通过本增收工作计划的实施，预期能够显著提升医院的经济效益和社会影响力，为患者提供更高质量的医疗服务。
请注意，这只是一个范文，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
如何加强医院成本核算进行增收节支
【 关键词 】 成本核算 ； 增收节支 ； 问题及对策
随着医疗保险制度 的改革深化 ，市场竞争的 日趋激烈 ，我 国 的实际发展情况来进行管理与开展。在医院的成本 核算 管理过程 医院在获得诸多发展机遇的同时 ， 也面临着严峻的挑战。如何更好 中，要促进成 本核算 的更好完成 ，就需要 做好广泛 的宣传工作 ，
兰 、结 束 语
证 。但在 目前 的成本核算过程 中，医院并未拥有健全完善 的成本
总而言之 ，成 本核算管 理作为 医院经济管理 中的重要 内容， 其在促进 医院降低成本消耗 ，提高医院竞争力上发挥着 巨大的作
核算账 薄以及报表体 系，也没有对成本核算进行有机管理 的管理 体 系，更没有将成本核算 与成本考 核相 结合 。正 如，在 医院的发 展 中，各 医院都有 自己各具特色 的核算方法 ，而成本考核 只是一 个表面形式 ，并不能有效 的激发 医院工作者 的工作积极性 。在传 统 的财 务部 门中，虽然 形成 了一 套 比较合 理、牢靠 的运行机 制 ， 但这运行机制并不能顺应 当今 时代发展 的需求 ，不能满足企业实 行全面成本管理的需要。
的出现 主要 是有 以下 两方 面的原因 ： 一方面是 由于 医院管理者对 从现 阶段 医院发展 的实 际情况上来看 ，要制定好规范财务管理计 成本核算 的重视 度不 够 ，这就致使成本管理取得 的整体效果不显 划 的内容 ，就需要深入实际进行调查 ，在不断探究并总结经验的
著 。另一方 面是 由于医院中的部分工作者片 面的认为成本核算 只 是财务部 门的工作 ，与 自己所在 的部 门和从事 的工作无关 ，甚至 忽视 了各职能部 门的分工合作是促进医院发展 的重要条件 ，并且 ， 成本核算是一个大工程 ，只靠医院的财务部门是无法完成 的。 ２ ． 医院财务工作人员对成本核算的方法使用不规范 目 前 ，我 国正处于社会主义转 型的关键 时期 ，虽然我 国经济 正在快 速发 展 ， 但我 国医院对成本核算 的使用并不熟 练，仍存在 着许 多医院对成 本核算并 没有一个 固定 的核算模 式或方法 ，这就 造成 了在医院的经营中容易出现资金浪费、 实物丢失等现象 。 同时 ，
2020年医院财务制度 医院财务制度
加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定以下规定。
今天为大家精心准备了医院财务制度219 医院财务制度，希望对大家有所帮助!医院财务制度219 医院财务制度一、总则第一条为加强财务管理，严肃财经纪律，根据《中共XX县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见(试行)》的有关规定，结合医院实际，特制定本制度。
第二条医院财务管理贯彻“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的规范化管理，做到透明、公开，从源头上消除腐败，根据医院实际，对财务管理作出如下规定二、成立医院财务工作领导小组和工作小组第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。
领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。
工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。
三、收费管理第四条医院一切收费项目，必须根据物价及有关部门的规定执行。
所有收费工作必须在收费处或医院财务科出纳办公室进行，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。
第五条收费时必须细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清，打印发票必须字迹清楚，认真做到三查即查交费单位名称、打印日期、金额大小写等。
开出收据留有存根复核备查。
第六条认真执行现金管理制度，仔细审核收费收据，每笔业务要做到帐实相符。
其现金要定时入账，日清月结。
不得将现金滞留。
第七条按财务部门规定，做好记帐、报账工作。
编制各类收入报表要做到数据真实，手续完备，数字清楚，报表及时准确，有存根备查。
四、支出管理第八条业务经费支出必须执行医院的财务支出制度第九条完善财务审批手续，规范审批程序。
各项经费支出首先由财务科审核、经办人员签字、科室负责人签字、分管财务院长审批后报请院长批准报支的程序进行报销。
科室增收节支方案
科室增收节支方案1. 引言科室的收入和支出对于医院来说非常重要，特别是在财务压力增加的情况下。
科室需要制定一套有效的方案来增加收入并节约支出，以提高整体的财务状况。
本文将介绍一些科室增收和节支的方案，以帮助科室在管理方面做出合理的决策。
2. 增收方案2.1. 优化医疗服务通过优化医疗服务，科室可以吸引更多的患者并增加收入。
以下是一些建议：•提供高品质的医疗服务，包括全方位的医疗诊断和治疗。
•加强科室与其他科室的合作，提高医疗疾病的整体治疗水平。
•组织一些健康讲座和宣传活动，增加社区居民对该科室的认识和了解。
2.2. 拓展医疗服务项目科室可以通过拓展医疗服务项目来增加收入。
以下是一些可能的方案：•增设特色专科门诊，提供全方位的专科医疗服务，吸引更多的患者就诊。
•引进新的医疗技术和设备，提供更多种类的医疗服务。
•开展健康体检项目，提供个人定制化的健康管理服务。
2.3. 加强医患沟通与服务态度优秀的医患沟通和良好的服务态度可以提高患者体验，增加患者的复诊率和推荐率，从而增加科室收入。
以下是一些建议：•提供温馨的就诊环境，提高患者的就诊体验。
•加强医患沟通，并向患者解释诊疗方案和治疗过程，建立良好的医患关系。
•及时回应患者的问题和投诉，体现科室的服务态度和责任心。
3. 节支方案3.1. 优化药品采购和使用药品是科室的重要支出之一，优化药品的采购和使用可以帮助科室节约开支。
以下是一些建议：•与药品供应商谈判，争取更优惠的采购价格。
•加强药品库存管理，合理控制药品采购数量。
•使用经济有效的药品替代品，并定期评估其疗效和药费开支。
3.2. 提高资源利用效率科室的资源利用效率对于节约支出非常重要。
以下是一些建议：•合理安排医生和护士的工作时间和任务分配，减少资源的浪费。
•使用信息化技术，提高工作效率，减少纸质文档的使用。
•制定合理的设备使用计划，减少设备的闲置时间。
3.3. 控制非必要支出科室需要控制非必要支出，避免浪费资金。
医疗增收工作计划范文模板
一、计划背景随着我国医疗事业的发展，人民群众对医疗服务的需求日益增长。
为了满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量，增加医院收入，特制定本医疗增收工作计划。
二、工作目标1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 优化医疗资源配置，提高医疗资源利用率；3. 加强医疗市场营销，拓展医疗市场空间；4. 提高医院整体收入，实现可持续发展。
三、工作措施1. 提高医疗服务质量（1）加强医务人员培训，提高医疗服务水平；（2）优化医疗服务流程，缩短患者等待时间；（3）开展特色诊疗项目，满足患者多样化需求；（4）加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 优化医疗资源配置（1）合理调配医疗资源，提高资源利用率；（2）加强医疗设备更新，提升医疗技术水平；（3）推进分级诊疗制度，引导患者合理就医；（4）加强与上级医院合作，提高医疗技术支持。
3. 加强医疗市场营销（1）制定市场推广策略，提高医院知名度；（2）开展线上线下宣传，扩大医疗市场覆盖面；（3）加强与社区、企事业单位合作，拓展医疗市场；（4）开展健康讲座、义诊等活动，提高患者信任度。
4. 提高医院整体收入（1）加强成本控制，降低运营成本；（2）开展合理收费，确保收费合规；（3）拓展医疗服务项目，增加收入来源；（4）加强内部管理，提高工作效率。
四、工作实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理医院现状，制定增收计划；2. 第二阶段（4-6个月）：实施增收措施，提高医疗服务质量；3. 第三阶段（7-9个月）：优化资源配置，加强市场营销；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进增收工作。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 定期召开会议，研究解决增收工作中遇到的问题；3. 建立考核机制，对增收工作进行量化考核；4. 加强监督检查，确保增收措施落实到位。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院在医疗增收方面将取得显著成效，为我国医疗事业的发展贡献力量。
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作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施
为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标，确保全年经营目标顺利完成，按集团统一安排，开展增收、节支活动，为此，我院结合单位实际状况，制定以下具体措施，以应对和战胜当前面临的困难和挑战。
一加强医疗服务建设，明确增收工作目标。
医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。
因此，探索医院的性质，突出医院的生产性与经营性。
提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院管理，搞好增收节支。
结合我院2012年度经济运行状况，在医疗服务方面，提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传吸引，不断改善服务态度、完善医疗质量，确保供应处职工及家属不外流。
做好社区服务建设，每月不定期进行社区走访，对社区居民进行健康教育知识讲座，为每一位居民建立健康档案，并提高慢病随访率，第一时间掌握社区居民的健康状况。
为提高医院知名度，大力开展农合疗服务项目，医院将成立由医师，护士，药士等五人一组的医
疗服务小组，每季度定期深入周边农村义诊，吸引广大的患者来我院就诊，增加合理的收入，努力确保全院月收入近25万元。
二提高资金使用效率
严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。
后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划，上一级审批后方可采购，并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。
同时，在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。
有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院物资供应的同时，又不造成物资积压。
把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。
三加强成本核算
我院根据自身管理需要，制订行之有效的成本核算方法，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，开展分析评价工作等。
（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，精简会议文件。
（2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。
招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。
（3）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电。
各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。
各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。
（4）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的50%左右。
为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。
为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配。
（5）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。
对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。
（6）应收账款的管理：定期盘账，由公共卫生科及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。
完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。
（7）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。
我院根据综上说述方案，遵循“全心全意为患者服务”的经营理念，积极组合和管理医院各项增收、节支措施，提高全院经济效益！
二0一二年六月十九日
铜川创伤骨科医院
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13。