增收节支具体措施和要求
财政增收节支的具体措施
有关“财政增收节支”的具体措施
财政增收节支的具体措施包括增收和节支两个方面。
有关“财政增收节支”的具体措施如下：
增收措施主要有：
1.加强税收征管，减少税收流失。
这包括完善税收制度，强化税收征管，加大对偷税、
逃税等违法行为的打击力度，确保税收收入的稳定增长。
2.拓展非税收入来源。
通过发行地方政府债券、合理利用国有资源等方式，增加非税收
入，弥补财政收入缺口。
3.促进经济发展，增加财政收入。
通过优化营商环境、加大招商引资力度、支持企业发
展等措施，促进经济发展，从而增加财政收入。
节支措施主要有：
1.优化机构设置、降低行政运行成本。
通过精简机构、减少人员配备、降低会议和培训
等方面的支出，降低行政运行成本，减轻财政负担。
2.压缩一般性支出，严格控制“三公”经费。
通过压缩会议、培训、出国等一般性支出，
严格控制公务接待、公车运行和公款出国等“三公”经费，降低行政成本。
3.建立预算绩效管理制度，提高财政资金使用效益。
通过建立预算绩效管理制度，对预
算执行情况进行监督和评价，优化预算支出结构，提高财政资金使用效益。
此外，还需要加强财政监督和风险管理，确保财政资金的安全和有效使用。
通过建立完善的财政监督机制和风险管理机制，对财政资金的使用进行全程监督和风险控制，防止财政资金被挪用、浪费或滥用。
手术室增收节支措施
手术室增收节支措施增收节支工作是医院的一项战略任务,是确保我院可持续发展的工作重点,是我院管理质量、内涵建设的具体体现,是医院正规化管理的具体措施和抓手,为建立符合我院实际的增收节支管控机制,特制定本活动方案.一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的中心工作,积极探索、开源节流、挖潜增效,研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标,制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法.二、活动要求1、增强责任意识和主人翁意识,增收节支工作是医院确立的一项战略任务,既有现实需求又有长远需要,医院各部门、各科要统筹安排,在思想上高度重视,在工作中认真负责,在制度上抓好落实.2、强力推进增收节支工作.要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益,召开全院职工大会,动员每个人积极投入增收节支活动中去,多为此项活动着想,创新思维,献计献策,扎实有序推进,力求见到实效.3、要科学谋划增收节支工作,走可持续发展之路,在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”,将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室.深入科室调研、摸清医院现状,找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节,制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标.4、各科要制定本科室的增收节支方案,并抓好落实工作.三、活动内容全院职工要积极参与,齐抓共管,从我做起,从点滴做起,节约用水、用电等,减少非生产性支出的发生,养成良好的节约习惯.（一）、用水方面:1、各科室严禁出现常流水现象,及时关闭水龙头.2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品.3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查,发现残损及时维修. （二）、用电方面1、各科室要加强照明管理,大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理,室内光线好的禁止开灯,严禁出现长明灯.2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备,电热开水器在规定的时间内开启,禁止常开、常烧.3、在国家规定的空调使用时段,本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调,病室内根据患者情况酌情管理,空调开放时要关闭门窗,温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜,在非空调使用阶段,严禁使用.4、用电要做到人走灯灭,下班要随手关灯,各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备,在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电,否则不仅浪费电,还可能影响仪器的寿命,也存在用电的安全隐患.5、医院更夫要根据季节不同,严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间. （三）、其他方面1、后勤物资采购消耗,在医院的收支比中占有很大一部分,我们将根据医院后勤物资采购管理制度,保证采购数量,降低采购价格,避免采购风险,要精打细算,提高采购效率,严把人情关、质量关,实现阳光采购.2、树立节约意识.作为科室负责人,特别是护士长这“管家婆”,首先自己要以身作则、严于律己,做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员,使人人养成良好的节约习惯,树立“节流就是开源,节支就是增收”观念.3、要努力解决资产闲置问题.清理仓库,对能用的物品尽量应用,需修理的物品修理后可继续应用,不需应用或无能力应用的资产,可转让增加收入,严格控制支出,努力节俭各项开支,对于旧物质,能利用的就利用起来.4、提高医疗质量,增加必要的科室,扩大诊断与治疗范围.改善医护及窗口人员的的服务态度,提高医院威望,增加住院、就诊率,自然能增加收入.5、医院各科室经常有一些废品,如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等,可作废品出售.6、根据各科室特点及工作量,对贵重仪器要按规则使用与保养,防止损坏与故障,节省修理费.还需测算出消耗物品的数量,按时领取,积余有奖,超支需有理由；7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故,免除事故赔偿费用的开支；8、尽量减少出差人员,实有必须出差者,不住高档宾馆,不坐飞机,不发生公费旅游,节约开支；9、动员大家义务劳动,打扫科室及有关区域的卫生,减少勤杂工,节约开支；10、订出切实可行的节约制度,定期检查与监督,做好记录,年终评比.在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金,调动职工积极性.为了我院可持续发展,广大职工要携手为我们医院节约每一分钱,每一度电,每一滴水,每一张纸,一次电话等等,当用则用,当省则省,决不能浪费,节省一分钱对医院也是有意义的,同时也是每个人良好品格与修养的体现.医院增收节支的措施和建议随着医疗行业的发展，医院经营面临着越来越多的挑战，如何增收节支成为了医院管理的重要内容之一。
增收节支管理措施3篇
增收节支管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
“增收节支”实施方案建议
“增收节支”实施方案建议增收节支实施方案建议一、前言当前，我国经济发展进入新常态，增长速度有所放缓，经济运行面临一些困难和挑战。
为了稳定经济增长，提高人民群众的收入水平，需要采取一系列措施来增加收入和节约支出。
本文将从改善就业环境、促进创业、推进教育和技能培训、加强社会保障、推动科技创新、降低生活成本等方面，提出一些具体方案和建议，以期能够帮助国家解决当前的经济问题，提高人民群众的获得感和幸福感。
二、增加收入的方案和建议1.改善就业环境（1）加大就业岗位的创造力度，通过支持传统行业的发展和推动新兴产业的壮大，扩大就业机会。
（2）完善就业服务体系，提供更好的职业培训、创业指导和就业信息服务，提高求职者的就业能力和找工作的效率。
（3）鼓励高校毕业生创业，并提供相应的创业扶持政策，以减轻他们的创业风险，激发他们的创新创业活力。
2.促进创业（1）优化创业环境，简化创业流程和手续，降低创业成本。
（2）建立创业孵化基地和创业导师制度，为创业者提供全方位的支持和指导，提高创业成功率。
（3）鼓励创业项目的多元化，通过科技创新和企业并购等方式，培育一批具有核心竞争力的创业企业。
3.推进教育和技能培训（1）加大教育投入，提高教育水平。
建立完善的教育体系，培养更多优秀的人才。
（2）加强职业教育和技能培训，提高劳动者的技能水平和就业能力。
（3）建立工匠制度，重视技能人才的培养和专业技能的传承。
三、节约支出的方案和建议1.加强社会保障（1）完善社会保障体系，提高保障水平。
加大对失业人员、低收入人群和特殊群体的救助力度，确保他们的基本生活需求。
（2）推行全民医保制度，减轻群众的医疗费用负担。
（3）加大养老保险金的发放力度，提高老年人的生活质量。
2.推动科技创新（1）加大科技研发投入力度，培养和引进一批高水平的科技人才。
（2）支持科技企业的发展，鼓励科技创新和知识产权保护。
（3）推动科技成果的转化和产业化，为经济发展提供新的动力。
公司增收节支方案
公司增收节支方案一、增收方案：1.开辟新的销售渠道公司可以通过开辟新的销售渠道来增加收入。
可以考虑与其他相关行业或企业合作，进行跨行业销售或合作推广。
例如，公司可以与电商平台合作，在平台上销售公司产品。
可以与相关行业的企业进行合作，共同开展推广活动，提高产品知名度和销量。
2.扩大市场份额公司可以通过扩大市场份额来增加销售额。
可以加大对现有客户的营销力度，提供更多优惠和增值服务，增加他们的忠诚度和购买频次。
同时，可以开拓新的市场，拓展新的客户群体，扩大销售范围。
3.优化产品定价策略公司可以通过优化产品定价策略来增加收入。
可以根据市场需求和竞争情况，对产品进行定价调整，提高产品的价格竞争力和市场占有率。
可以根据不同的客户群体，制定不同的价格政策，进一步提高销售额和利润率。
4.开发新产品或服务公司可以通过开发新产品或服务来增加收入。
可以根据市场需求和客户反馈，开发新的产品或服务，满足客户的不同需求。
可以通过创新设计、升级改进等方式，提高产品的竞争力和附加值，进而增加销售额。
5.提高客户满意度公司可以通过提高客户满意度来增加销售额。
可以增加售后服务和客户支持的投入，提供更好的服务品质和体验，增强客户的忠诚度和口碑效应。
可以积极收集客户意见和反馈，不断改进产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
二、节支方案：1.优化采购和供应链管理公司可以通过优化采购和供应链管理来降低成本。
可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件，降低采购成本。
可以加强与供应商的合作，提高供应链效率，减少物流成本和库存风险。
2.降低人力成本公司可以通过降低人力成本来节约开支。
可以对员工的工资结构进行合理调整，降低员工的工资水平。
可以优化组织结构，减少不必要的岗位和人员，提高工作效率和生产效益。
3.节约能源和物料公司可以通过节约能源和物料来降低成本。
可以加强能源管理，减少能源的浪费和损耗，降低能源成本。
可以优化生产过程，减少物料的使用量和损耗，降低物料成本。
信用社增收节支措施
信用社可以采取以下措施来增收节支：
1.优化贷款结构：信用社应该根据市场需求和自身风险承受能力，优化贷款结构，提
高贷款质量，降低不良贷款率。
同时，要加强对贷款客户的信用评估和管理，降低贷款风险。
2.加强财务管理：信用社应该建立健全财务管理制度，加强财务核算和审计监督，规
范费用开支标准和审批程序，防止浪费和违规行为。
3.推进科技创新：信用社应该加强科技创新，推广应用先进的信息技术和金融产品，
提高服务水平和效率，降低运营成本。
4.开拓新的业务领域：信用社应该积极开拓新的业务领域，例如个人理财、企业融资、
电子商务等，增加收入来源。
5.加强人才队伍建设：信用社应该加强人才队伍建设，引进高素质的金融人才，提高
员工的专业素质和创新能力，推动业务发展。
6.强化风险管理：信用社应该建立健全风险管理机制，加强风险识别、评估和控制，
降低风险损失。
同时，要加强对市场环境的分析和预测，及时调整经营策略，应对市场变化。
通过以上措施的实施，信用社可以进一步提高经营效益和市场竞争力，实现增收节支的目标。
工程增收节支工作方案
工程增收节支工作方案一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，工程公司面临着增收与节支的挑战，如何有效提高收入，同时控制成本，成为了工程公司管理者面临的重要任务。
本工作方案从战略和具体措施两个方面，提出了提高增收和节支的工作方案，以期为工程公司在激烈的市场竞争中获取持续的竞争优势，实现可持续发展。
二、战略方向在提高增收与节支方面，需要从整体战略角度出发，制定相应的战略方向。
具体包括以下几个方面：1. 增强市场开拓能力工程公司需要不断开拓新客户，提高市场份额。
可以采取一定的市场营销手段，如加大广告投放、参加行业展会、联合其他公司开展营销等各种方式。
同时，加强原有客户的维护，提高客户满意度，争取客户的长期合作。
2. 提高工程项目管理水平项目管理水平的提高，可以缩短项目周期、减少项目成本，从而提高企业效益。
可加强项目管理团队的培训，引入先进的项目管理工具，以及建立高效的项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
3. 拓展多元化业务工程公司可通过多元化业务拓展来增加收入来源，如开展工程咨询、设计、规划等增值服务，拓展到房地产、基础设施等不同领域，从而增加收入来源。
4. 降低生产成本提高生产效率，降低生产成本，也是增收节支的重要途径。
可以采取改善生产工艺、提高设备利用率、节约能源资源等手段，降低生产成本。
5. 提高创新能力工程公司需要不断进行技术创新，加强研发力量，推出更多具有自主知识产权的产品和技术，以提高市场竞争力，从而增加收入。
三、具体措施在明确战略方向的基础上，工程公司还需要有具体的实施方案，才能真正实现增收和节支的目标。
以下是一些具体的措施：1. 完善市场营销策略加大对市场的调研，了解市场需求和竞争情况，制定更为精准的营销策略。
可采取差异化定位、产品组合营销、价格战略等手段来提高市场份额。
2. 建立客户档案建立完整的客户档案，包括客户的需求、投资能力、合作意向等信息，为制定精准的市场开发策略提供基础。
3. 提高员工技能和业务水平加强对员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，为提高工作效率和增加增值服务打下基础。
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《增收节支一从我做起》米取有效措施确保扭亏增效俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；部管理遭遇发展瓶颈一一靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。
现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。
面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：一、指导思想贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。
为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。
要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。
同时建章立制，量化班组考核围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。
把强化经营管理工作做实、做细。
管理人员要率先垂，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进，步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
二、具体目标在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%管理费用较上年下降4%财务费用较上年下降2%勺节支目标。
三、具体措施（一）、制造费用1.加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%^o2.提高产品质量，降低返修率，降低返（维）修过程中的油漆消耗、人工消耗、差旅费开支、低耗品消耗、备品备件及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。
3.合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3%°。
（二）、营业费用、管理费用中1.差旅费控制：严格控制超标准报销。
每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。
非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。
其它费用严格按《报销制度》执行。
2.办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；降低个人费补助，办公室按个人业务量核定限额，有效控制办公室费。
3.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算，超出预算由当事人自负。
4.车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。
由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。
5.其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。
（三）、财务费用1.融资成本：在贷款到期资金短期拆借上尽力减少开支，力争下降 3 - 5个百分点。
2.贷款成本：想尽办法努力降低贷款利息，力争下降3个百分点。
（四）、创收1.企业发展办：要充分利用好政府给予的政策平台，力争市级小巨人企业申报成功；同时做好专、精、特、新和成果转化项目的申报和巩固工作，努力增收35 - 50万元；2.营销部门：一方面要抽调骨干和专人抓紧应收帐款的清收工作，力争到年终清理并收回欠款800万元（不含预付款和工程进度款）；另一方面要采取措施努力增加销售量。
通过深入研究本行业的外部环境、政策变化以及企业经营发展中存在的问题，全力以赴拓展业务，增加订单及销量，增长销售收入。
3.财务部门：要推行预算管理，防经营风险，努力降低可控成本；强化资金管理，提高资金使用率；完善资本运作，降低各种费用开支，减少各种漏洞及工作失误；重点抓好物资管理，成本控制等工作，从细节入手。
要利用高新技术企业这一有利政策，力争每年减免不少于60 - 70万元企业所得税；融资和拆借资金成本下降65- 80万元；4.生产部门：必须控制生产成本，提高产品质量，降低返（维）修率，努力将产能提高20%,直接成本下降2%—3%,废品率下降5%,采购成本下降2%;5.设计部门：要尽量减少设计变更和失误，提高设计质量，降低设计成本；6.行政人事部门：以实施绩效考核为主线，根据企业经营发展中存在的问题，全面实施精细化管理，全面预算管理，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。
同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。
质检部门：质保部要严格质量管理，确定质量目标，完善责任确保产品合格率。
把质量第一，信誉至上的企业宗旨贯彻到每个项目。
要让每个员工知道，技术革新不仅仅是公司质保部的责任，各个部门的每一个员工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。
四、具体要求一是干部职工要深入开展“增收节支”活动，重新审核各项消耗定额，制定好承包经营合同，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%管理费用较上年下降4%财务费用较上年下降2%二是加强对外投资管理，以赢得投资收入的及时收回。
三是进一步推行《百分考核管理办法》等各项规章制度的落实，强化部制约机制及外部协助机制作用，为实施扭亏增效助力。
四是积极拓宽员工参与企业管理的渠道，发动广大职工为企业发展建言献策，推进企业“两个效益”同步增长。
五是强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。
按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产、单进水平是节约人力资源成本的根本途径。
减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。
1）切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好；采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。
掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；2）通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。
3）规机构设置，明确机构职责；控制非生产人员和岗位配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。
4）突出抓好员工队伍稳定。
在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。
5）加强对员工的成本培训，进一步强化员工的成本意识，提高成品成分的控制能力。
广泛开展生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。
6）严格考核。
要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。
通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使部管理工作逐步向规化、制度化和自觉管理方面迈进。
将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。
六是强化财务管理，快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。
1）银行账户实行限额控制，减少资金沉淀。
2）优化长短期贷款结构，减少利息支出。
利用新的管理模式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出。
3）加强存量资金管理，增加资金使用收益。
4）盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。
5）掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
6）认真研究并充分利用国家和市各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
7）对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。
8）压缩库存资额，减少库存总量。
9）进一步强化资金管理。
一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定部资金合作额度，切实提高资金管理效益。
高管层对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。
二是严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的行为从严从重处理。
七是强化物流管理，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。
认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。