浅析对煤矿企业管理的认识

一
５ 加强上 下级之间的沟通。 、 企业的管理是上级对 下级的管理， 如果上 级对下级的工作状况、 行为等没有一个全方位的了解 ， 则很难做到进行适时 适当 的 管理 。 因此 ， 当加 强 上下 级 之 间 的沟通 ， 时的 将 员工 的想 法 、 应 及 意 见传达到上级， 加强交流与学习。 在了解大局的情况下对员工进行合理化管 理 ， 更 为有 效 。 则 四 、转 变 企 业 管 理模 式 ．走 创 新 发 展 的 道路 在切 实加 强企业 管理 水 平的 同时 ， 当及 时的 关闭 按企 业管理 模 式 ， 应 使 得 煤矿 企业 能够 走创 新 发展 的道 路 。 １ 适 应 时 代 要 求 ．走 精 细 化 管 理 之 路 。 、 在观念上做到精细化 ， 对加强管理的认识要充足 ， 细致到每个员工， 为 加强管理打好基底 。 在制度上做到精细化 ， 再小的细节都能涉及到， 保证突 发事件的责任到位， 通过统一的细致的管理约束员工的工作标准。 在责任上 做到细致化， 明确责任人， 每个岗位应当履行 的职责、 承担的工作要明确到 位 ， 立 完善 的责 任 制 度 ， 障工 作 的顺 利 完成 。 考 核上 做 到 细致 化 ， 建 保 在 无 论 是奖 励 制度 还 是惩 罚 制度 ， 应 当 明确 、 致 ， 明确 的 条 文落 实到 位 ， 都 细 将 通过具体的实际的奖罚行为调动员工工作的积极性 ２ 打 造 良好 企 业 文化 氛 围 。营 造 良好 管理 环 境 、 在 加 强企 业 的现 实管 理 同 时 ， 能忽 视 对 企业 文 化 的管 理 。 造 良好 不 打 的企 业 文化 氛 围 ， 托具 有企 业 特色 的文 化 ， 以营 造 良好的 管理 环 境 。 衬 可 煤 矿企业在不断的发展过程 中， 更应当推进企业文化管理， 通过营造互帮互 助、 公平竞争的理念， 将其渗透到员工的具体工作汇总， 渗透到企业管理者 的具体管理中。 从而从客观上为企业管理者创造了一个 良好的管理环境， 不 仅提高了企业核心 ， 而且形成了企业所独具特色的招牌 。 结 语 随着社会的不断发展 ， 市场经济的竞争力也逐渐提高 ， 目前我国煤矿 企业仍然面临着巨大的压力 ， 无论从内部还是从外部都需要进行一系列的整 改 。 管理 上着 手 对煤 矿企 业进 行 提高 成为 大势 所趋 。 从 当今 煤矿 企业 的管 理 仍然存在着众多的漏洞和多多少少的不足， 我们应当对企业管理方式 、 方向 进行深思。 将企业管理作为提高整体竞争力的辅助性手段 。 本文正是以此为 论述点 ， 通过分析加强煤矿企业管理力度的重要性 ， 指出了提高管理的具体 方 法 ，转变 管 理方 式 ， 适应 时 代 的需 求 。
出版 社， 出版 时间： ０ 年 ０ ２ ７ ０ ８月． 【】 企 业管理 一一现 代经济 与管理案例 －评 析丛 书作者： 晓耕， ４ ５ 王 主编． 出版 社： 天津 大学 出版 社， 出版 时间： ０ ２ ０ ０ 月． ７年 ４
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中 子商务 ． ２ １ ・ ８ 国电 ． ００ ０
实的 干工 作 。
二、 加强煤矿管理力度应当遵循 几大原则
加强煤矿企业的管理是一个相当重要且要求 ｌ 生较高的行为， 在其过程 中应 当遵循 以下 原则 。 １ 坚 持 “ 人 为 本 ” 加 强 管 理 、 以 个整体的企业是 由众多员工构成 的， 企业的成败从大体上说也是 由 每个员工决定 的。 在企业的管理过程 中， 应当遵循 “ 以人为本”的原则 ， 充 分调动员工的积极性、 创造性， 为企业的发展贡献 出自身的力量。 在具体的 管理中， 应当让员工积极的参与其中， 涉及到每个人 。 涉及到具体的利益问 题， 应当以员工为核心进行合理解决。 同时要营造出人人相互关心相互帮助 的友 好 工作 气氛 。 ２ 将 制度 放 在 首 要地 位 、 在具体的管理过程 中， 要将制度放在首要的地位 ， 因为煤矿企业的管 理不是一时就可以形成的， 而是一个较为长远性质的工作 ， 要一步一步的进 行 。 ， 管理 过程 中要 建立 起一 条完 善 的制度 体 系 ， 这套 具有 规范 性 、 因此 在 用 合理 性 的制 度对 员 工进 行 规范 ， 对工 作进 行 衡量 。 完善 的制 度 的辅 助 下 ， 在 通过管理方式的不断提高使得煤矿企业不断的发展壮大。 ３ 确立严格的考核制度。 、 对企业的管理应当触及到各个环节各个细节， 一个部分产生问题则会影 响大局。 因此 ， 我们应当确立严格的考核制度， 对每个细小的工作环节都能 够进行严格的约束、 掌控 ， 将制度规范化、 现实化。 通过考核的成果来分析 企业哪一部分需要加强管理 ， 哪一部分需要改进 ， 哪一部分需要省略 。 严格 的考核 制度 是加强企 业管理 的关键 所在 ， 也是提高 企业整体 素质 的重要途 径。
理 方 法进 行 阐 述 。
【 关键词 】 矿 企业 管理 方 式 煤
中图分类号 ：Ｘ９ 文献 标识码 ：Ｂ 文章编 号 ：１ ０ ． Ｏ ７ ２ ） ８ ９ ． １ ９ ４ ６ （ ０１ ｏ — ８ ０ ０ ｏ
正文 ： 煤矿企业的发展过程中， 部分企业仍然存在着诸多管理上的问题 ， 在 外部竞争力逐渐增强的今天 ， 怎样从管理上着手 ， 提高企业的整体竞争力 ， 在众多 同业中脱颖而出 ， 成为煤矿企业应当着力解决 安 集 团 公 司 王 庄 煤 矿
【 摘 要 】企业 的 发展 在 确 保 良好 技 术运 营 的 前提 下 ，还 需 要 完 善 的 管 理 机 制 ，在煤 矿 企业 的 发展 过 程 中 ，部 分企 业 仍 然存 在 着 诸
多 管理 上 的 问题 ，在 外 部 竞 争 力逐 渐 增 强 的今 天 ，怎 样从 管理 上 着 手 ，提 高企 业 的整 体 竞 争 力 ，在 众 多 同业 中脱 颖 而 出 ，成 为煤 矿 企 业 应 当 着 力 解 决 的 问 题 。 本 文 就 是 从 对 煤 矿 企 业 管 理 这 个 角 度 着 手 ， 从 不 同 的 侧 面 进 行 分 析 ，提 出 转 变 管 理 机 制 ， 列 出具 体 的 管
参考 文献 ［】 德 胜管 理 一中国企 业管理 的新 突破作 者： １ 温德诚 ， 出版 社： 著． 新华 出版 社， 出版 时 间： ０ 年 Ｏ ２ ９ ０ ４月． 【】 企 业管理 理论 与实践作 者： ２ 尤建 新， 著．出版社： 编 北京 师范大学 出
版社 ， 出版 时 间： ０ 年 １ ２ ０９ ０月． 【】 现代 企业管 理 （ ３ 第二版 ） 者： 关义， 作 王 等编著． 出版社： 清华大 学
三 、 切实加强煤矿企业管理水平
加 强煤 矿 企业 的 管理 ， 以从 以 下几个 方 面 人手 。 可 １ 创新体制 ， 、 与时俱进。 时代是不断的变迁的 ， 煤矿企业内部 的体制 管理也应当随着经济的发展外部的环境不断的变化 ， 做到与时俱进。 只有这 样 ， 使煤 矿企 业不 至 被市场 经 济淘 汰 ， 才能 才能 通 过具有 时 代性 的机 制调 动 起员工工作的积极性、 主动性。 ２ 加强 对 制 度的 宣 传力 度 。 、 通过 反 复 的宣 传 ， 员工 理解 、 受企 业 使 接
的管理 制 度 ， 能使 具 体 的管理 过 程变 得 轻松 、 易 。 时通 过 长期性 的 宣 才 容 同 传工作 ， 使员工在工作过程做到按照制度的要求、 规章进行操作， 严格规范 自身的 行为 。 ３ 提高业务素质。 、 煤矿企业因其 自身的职业特点 ， 对安全性的要求颇 高， 因此 ， 企业 的管理 过 程 中 ， 在 对技 术 性 的管 理则 应 当放 到 及其 重要 的位 置 。 高工 作 、 产过 程 中的科 技 含量 ， 高 技术 人 员 的专业 技能 ， 时 引 提 生 提 同 进科 学 、 高效 、 能 的机 器设 备 ， 技 术不 到位 的工作 人员进 行 培 训 ， 节 对 在保 证企 业 运 作安全 性 的 同 时 ， 提高 整体 的业务 素 质 。 ４ 人性 化 的管理 方 式 。 管理 上 要做 到 以人 为 本 ， 分满 足 员工 的合 、 在 充 理要求， 了解不同于员工的工作状况、 生活状况 ， 帮助员工解决存在的困难 、 问题 。 要充 分体 现 出企 业 管理 者 对员 工 的 关心 、 护 ， 得 员工 在 工作 中 投 爱 使 入最饱满的热情 ， 将积极性、 主动性调动起来 ， 提高员工的生产力， 踏踏实
一
、
提 高煤矿企业管理力度的重要意义
１ 提 高煤 矿 企 业管 理 力度 可 以保 障 企业 生产 的 安 全性 。 、
对于煤矿企业来说 ， 传统的管理方式严重的威胁着企业运作的安全性， 提高整体的管理力度 ， 是保障企业安全生产的重要前提。 煤矿企业由于其特 殊的职业特点， ： 每＿ 个环节都有可能出现威胁安全性的因素， 通过完善的管 理机制 ， 对质量、 工作标准有 了明确的界定， 在操作上精细到各个环节 ， 从 而从整体上消除潜在的安全隐患。 ２ 提 高 煤矿 企 业管 理 力度 可 以增 强 整体 经 济效 益 、 对煤矿企业加大管理力度 ， 从整体上看， 是用现代化 、 效率化的途径 作用于煤矿生产的各个过程 ， 包括产品、 工程和安全等各个方面， 具体下来 ， 则会对具体的工作人员 、 设备操作 、 材料选择、 环境因素等不同的方面进行 约束 ， 从而将凡庸的多余的环节略去 ， 减少重复生产和环节， 形成一套效率 化、 科学化 、 流畅化的生产过程 ， 从而将整体的工作效率提高 ， 必将实现高 产高 效 ， 从整 体上 增 强 了经 济效 益 。 ３ 高煤 矿企 业 管理 力 度可 以 形成 良好 的企 业作 风 、提 作 风较差 的企业 其 重要 原 因就 是管 理 松懈 ， 工 倦怠 ， 员 责任 心较 弱 。 提 高煤矿企业管理力度有助于形成 良好的企业作风。 一方面 ， 对员工的工作进 行合理化管理 ， 可以促使员工避免倦怠、 拖拉的不 良习惯， 改善整体工作风 貌。 另一方面， 合理的奖罚制度使得员工工作更加有动力 ， 在间接上促进 了 员工的工作效率。