中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明
中建薪酬管理制度
中建薪酬管理制度中建薪酬管理制度（精选9篇） 随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。
制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
中建薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。
第三条：等级⼯资制的薪酬构成为： 1、基本⼯资; 2、绩效⼯资; 3、奖励⼯资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。
第⼆章：等级薪酬管理办法 第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。
第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。
第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。
第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率 第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏： ⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。
第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为： 1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资; 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级⽀付职位⼯资; 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级⽀付职位⼯资; 4、调整⼯资率：根据企业经济效益进⾏调整; 第九条：绩效⼯资： 1、绩效⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，占⼯作评价所确定的⼯资额的30%，按⽉⽀付，即：绩效⼯资总额=⼯作评价⼯资额*30% 2、绩效⼯资的实际⽀付与前⼀个季度公司总体业绩完成情况以及员⼯上⼀个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效⼯资分配⽐例如下表： (公司整体业绩的完成情况的核算⽅法与年薪制员⼯的核算⽅法相同) 第⼗条：奖励⼯资： 年度结束后，从当年经营中产⽣的净利润中提取15%⽐例(包括年薪制员⼯的奖励年薪及等级制员⼯的奖励⼯资来源)，并根据员⼯的年度考核结果进⾏发放。
建筑公司薪酬制度管理制度范文
建筑公司薪酬制度管理制度范文建筑公司薪酬制度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善建筑公司薪酬制度管理，广泛调动员工的积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体建筑公司员工，包括所有部门和岗位的员工。
第三条建筑公司将重视公平、公正、公开原则，合理设置薪酬结构，保证员工的合法权益。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬是指员工依据其工作岗位和工作内容所规定的基本工资和岗位津贴。
第五条基本薪酬按月支付，根据员工的工作职务、工作能力、工作经验及相关培训情况等进行确定。
第六条公司将根据员工的工作贡献，定期进行薪酬调整评估，对表现出色的员工给予相应的奖励和提高。
第三章绩效奖励第七条为了激励员工的工作积极性和创造力，建筑公司将根据员工的工作实绩和绩效表现，设计绩效奖励机制。
第八条绩效奖励包括年终奖金、季度奖金、项目奖金等。
具体奖金金额根据绩效评定结果而定。
第九条绩效考核主要根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等指标进行评估。
第四章奖励制度第十条为了鼓励员工的进一步发展和提高，建筑公司将制定奖励制度，对员工进行多维度的激励措施。
第十一条奖励制度包括提名表彰、荣誉称号、培训机会、晋升机会等。
第十二条提名表彰和荣誉称号将根据员工的杰出贡献、创新能力、工作成果等进行评选，颁发证书、奖品、奖金等。
第十三条培训机会将根据员工的工作需求和个人发展意愿，提供相关培训计划和经费支持。
第十四条晋升机会主要根据员工的工作实绩、岗位胜任能力和管理潜力进行评估，提供晋升的机会和平台。
第五章薪酬保障第十五条建筑公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，为员工提供薪酬保障。
第十六条薪酬保障主要包括最低工资保障、工资按时发放、加班工资、社会保险等。
第六章薪酬管理第十七条建筑公司将建立健全薪酬管理制度，确保薪酬发放的准确性和及时性。
第十八条薪酬管理主要包括薪酬数据的收集、计算核算、发放及档案管理等。
建筑公司职工薪酬管理制度
建筑公司职工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司职工薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体在职人员，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。
第三条建筑公司薪酬管理秉承公平、公正、合理的原则，根据员工的工作职责、业绩及公司经营状况等因素进行薪酬制定和调整。
第四条建筑公司将不断优化薪酬制度，激励员工提高绩效，实现公司和员工共赢。
第五条建筑公司将加强薪酬管理的透明度，确保员工对薪酬政策和执行有清晰的了解和认知。
第六条建筑公司将根据实际经营情况不断完善薪酬管理制度，保持其灵活性和适应性。
第二章薪酬组成第七条建筑公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。
第八条基本工资是员工在公司规定工作时间内所获得的固定薪酬。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中的业绩和表现，由公司进行评定并发放的奖金。
第十条其他福利待遇如社会保险、住房公积金等不在本薪酬管理制度范围内。
第三章薪酬调整第十一条建筑公司将定期进行薪酬调整，以确保员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一定的对应关系。
第十二条薪酬调整的依据包括但不限于公司财务状况、员工绩效评估、同行业薪酬水平等方面。
第十三条薪酬调整将充分考虑员工个人的工作表现和工作年限等因素。
第十四条薪酬调整由公司人力资源部门进行评估和制定，并与公司管理层进行沟通和决策。
第四章奖惩机制第十五条建筑公司设立了奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励，对不当行为进行惩罚。
第十六条在奖励方面，建筑公司实行绩效奖金制度，对表现突出的员工给予额外的奖励。
第十七条在惩罚方面，建筑公司将对违反公司规定的员工进行相应的处罚，包括罚款、降薪、甚至开除。
第十八条奖惩机制的执行由公司主管部门负责，并做出相应的书面决定。
第五章绩效考核第十九条建筑公司将实行全员绩效考核，包括定期的个人考核和团队绩效评估。
第二十条建筑公司将根据员工的工作职责和目标进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和成果。
建筑公司薪酬管理办法
****有限公司薪酬管理办法****有限公司2021年5月****有限公司薪酬管理办法第一章薪酬管理概况一、目的为立足于公司未来为发展，建立与规范公司薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本办法。
二、原则1.价值导向、发展空间原则以岗位价值贡献、个人能力及对公司的价值贡献为基础，根据不同岗位（职务）的价值差异来确定薪酬水平，各岗位有明确相对应的薪资范围，职工有职业发展空间；2.以岗定薪、动态可调原则根据职工实际工作能力、年度综合表现、公司业务发展态势、市场薪资水平等因素定岗定级，岗变薪变，体现与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，对职工薪酬进行动态管理。
三、适用范围本办法适用于公司机关及项目部所有在岗管理人员。
第二章薪酬结构一、薪酬构成（一）职工薪酬包括以下内容：1.工资：基础工资、岗位工资、各类津贴补贴、年度绩效奖金等；2.社会保险费：基本养老保险费，基本医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费，大病医疗互助保险费；3.货币性福利：劳动保护支出（防暑降温费、冬季取暖费）、职工午餐补贴、交通补贴、职工生日礼卷等福利支出；4.非货币性福利：节假日发放实物福利、职工带薪休假、免费学习培训、免费健康体检，团建支出等。
（二）月度发放的薪酬构成由基础工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、证书补贴（岗位证、职称证、执业资格）、工地补贴构成。
二、工资（一）基础工资1.基础工资是公司为确保职工在正常出勤下的最低收入，同时体现对职工的基本经济保障。
2.确定职工基础工资依据公司按不低于成都市政府公布的当年最低工资标准的原则执行。
每年成都市政府发布最低工资标准文件后，若涉及有职工的基础工资低于最低工资标准的，由公司进行相应调整。
3.基础工资标准：根据不同岗位（职务）层级在2000元-3500元之间确定。
（二）岗位工资1.岗位工资薪级、档级的设置管理类岗位（公司机关）工资薪级设置为：副总经理、部门正职、部门副职、主管、主办、办事员、实习生共七级；除实习生薪级外，其余每个薪级设三个档级。
【薪酬方案】工程建设公司薪酬管理制度完整篇.doc
【薪酬方案】工程建设公司薪酬管理制度1 工程建设有限公司薪酬管理制度按照有色集团有限公司《关于薪酬制度改革的指导性意见》，在本公司原有薪酬制度的基础上，经反复讨论和征求各方意见，进行了修订完善，形成本《薪酬管理制度》，将提交职代会讨论通过后执行。
1、适用范围与公司签订《劳动合同》的正式上岗员工。
2、薪酬分配原则2.1.劳动、技术、智力共同参与分配的原则；2.2.向生产一线，艰苦岗位倾斜的原则；2.3.与本单位经济效益相结合的原则；2.4.员工个人收入与绩效目标挂钩考核的原则。
3、岗位绩效工资结构及有关规定本公司实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资由基础工资、岗位绩效工资、夜班津贴、班组长津贴构成。
3.1基础工资：按白银地区最低工资标准执行，是员工正常出勤提供正常劳动，并完成任务所支付的保障基本生活需要的工资单元。
3.2岗位绩效工资：是根据本单位经营业绩情况和员工岗位业绩考核情况而支付的变动性工资单元。
3.3加班工资、夜班津贴执行白银有色集团有限公司白人资字【2007】280号文件的规定并根据员工实际出勤计发。
实行岗位绩效工资后，除夜班津贴、班组长津贴外，职务津贴、技能津贴及国家规定的其它相关津贴均在岗位绩效工资中予以体现，不另行支付。
3.3.2.班组长津贴按照每月50元计发。
3.3.3加班工资3.3.3.1.公司不鼓励员工超时工作。
确因工作需要员工加班的，实行加班总量控制和审批制度。
各单位加班超出总量部分不支付加班工资，由各单位安排同等时间的补休。
3.3.3.2.中级以上管理人员加班，不支付加班工资。
3.3.3.3.加班工资基数的确定以员工本人基础工资加岗位绩效工资的60%作为计算基数。
日薪=【（基础工资+岗位绩效工资×60%）÷30（天）】时薪=【（基础工资+岗位绩效工资×60%）÷30天÷8（小时）】3.3.3.4.采取计件和协议计发工资的，不计发加班工资。
建筑企业薪酬管理制度
建筑企业薪酬管理制度一、背景介绍薪酬作为企业管理中的重要一环，对于建筑企业而言尤为重要。
建筑企业面临着复杂的项目管理和人力资源管理问题，薪酬管理制度的合理设计和实施对于保持员工积极性、提高工作效率至关重要。
本文将介绍建筑企业薪酬管理制度的设计和实施。
二、薪酬管理目标建筑企业薪酬管理的终极目标是确保员工的薪酬公正、合理，并且与企业的业绩和个人表现相匹配。
通过合理的薪酬制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
三、薪酬管理框架建筑企业薪酬管理制度包括以下几个方面：1. 薪酬市场调研建筑企业需要定期进行薪酬市场调研，了解同行业企业的薪酬水平，以确保企业的薪酬具有竞争力。
通过调研，可以了解到行业内不同岗位的薪酬标准，有助于建立科学的薪酬结构。
2. 薪酬体系设计薪酬体系设计是建筑企业薪酬管理的核心环节。
根据企业的战略目标和人力资源需求，设计不同层次的薪酬体系，包括基本工资、福利待遇、绩效奖励、职务津贴等。
薪酬体系应该合理结构化，具有可操作性和透明度，同时考虑员工的职位、工作内容、工作绩效等因素。
3. 绩效评估与奖励机制建筑企业需要建立科学的绩效评估与奖励机制，通过对员工工作表现的评估，合理分配奖金和晋升机会。
建筑企业的项目管理复杂多样，绩效评估应根据不同岗位制定不同的评估指标，并且定期进行评估。
员工的绩效评估结果应与其薪酬直接关联，公平、公正地反映个人表现。
4. 薪酬激励与职业发展规划薪酬管理制度应和建筑企业的职业发展规划相结合。
通过设立激励机制和晋升通道，可以激发员工的积极性和创造力，并且吸引、留住优秀人才。
建筑企业应为员工提供有竞争力的薪酬待遇，并且提供职业发展的机会，使员工能够在企业中有长期的发展。
四、薪酬管理制度的执行执行是薪酬管理制度成功的关键。
建筑企业需要建立科学的薪酬管理流程，并且制定明确的薪酬管理责任人。
薪酬管理流程应包括薪酬核算、发放、变动和调整等环节，并且要确保薪酬的及时、准确和公正。
建筑施工企业薪酬管理办法
建筑施工企业薪酬管理办法建筑施工企业薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示：公司两级班子成员不享受工龄补贴。
3、执业资格证书注册津贴：根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；元附表一：两级机关管理人员岗薪标准表说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。
2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。
附表三：项目管理人员岗薪标准表1、各单位根据项目和地说明：岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表附表六：项目类别标准二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件2、分公司机关职级任职资格条件1、优秀项目部考评办法：优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。
中建七局薪酬标准
3500
4000
4500
4500
8
资料员、文秘、出纳、综合管理员
3000
3500
3500
3500
1、社会聘用人员薪酬标准按岗位绩效或协议工资执行。 2、辅助人员（司机、保安、保洁、厨师等）薪酬标准参考当地市场价格执行。 3、合同额在8 亿元以上的项目薪酬标准实行一事一议，由总经理办公会议确定。
二、公司薪酬福利体系
6500 5100 4200 3700 3300 2900
第三档 / /
18000 15000 12000
8000
7000 5400 4400 3900 3400 3000
二、公司薪酬福利体系
中建七局交通建筑公司
福利体系
➢ 法定福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、 生育保险、工伤保险、住房公积金
部门副经理
副经理
D4
业务经理
执行经理
部门经理
E1 业务员
E2
业务经理 业务员
执行经理 业务经理
E3
/
/
业务员
第一档 / /
15000 12000 9000
7000
6000 4800 4000 3500 3200 2800
岗位工资 第二档 / / 16500 13500 10500
7500
6500 5100 4200 3700 3300 2900
四、公司人才培养体系
在职学历教育
中建七局交通建筑公司
经公司审批同意参加在职学历教育，报销学习费用控制在5 万元（含）以下，超出的费用由个人负担，核定学制范围内应 缴学费核销比例为：
（1）参加本科学历教育的，毕业后凭费用单据由公司核销 50%；
建筑行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范建筑公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位、工作绩效、技能水平及公司经营状况为依据，合理制定薪酬标准。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工职务、资历、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定。
第七条技能工资：根据员工掌握的技能、证书等因素确定。
第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况及公司经营业绩确定。
第九条津贴补贴：包括工龄工资、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司每月按时足额发放员工薪酬。
第十一条薪酬调整：根据公司经营状况、行业水平、员工绩效等因素，定期对薪酬进行合理调整。
第十二条薪酬调整原则：1. 员工薪酬增长幅度不超过公司经济效益增长幅度；2. 职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度；3. 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四章薪酬扣除第十三条员工薪酬扣除项目包括：1. 个人所得税；2. 缺勤；3. 扣款（含贷款、借款、罚款等）；4. 代扣社会保险费；5. 代扣通讯费等。
第五章薪酬考核第十四条建立健全薪酬考核制度，定期对员工进行考核。
第十五条考核内容：1. 工作绩效：包括项目完成情况、工作质量、工作效率等；2. 考勤情况：包括出勤率、迟到早退、请假等；3. 技能水平：包括专业证书、培训情况等；4. 工作态度：包括责任心、团队协作精神等。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
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一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）
1、学习补贴标准如下表所示：
公司两级班子成员不享受工龄补贴。
3、执业资格证书注册津贴：
根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：
注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；
注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；
注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；
注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；
注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；
注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；
检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；
元
附表一：两级机关管理人员岗薪标准表
说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。
2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。
附表三：项目管理人员岗薪标准表
1、各单位根据项目和
地
说明：
岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表
附表六：项目类别标准
二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件
2、分公司机关职级任职资格条件
1、优秀项目部考评办法：
优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。
累积业绩综合评分标准：已完某个项目的评分表如下所示：
项目部业绩考评一览表
1）、本表为以项目管理团队或以项目经理为主近年施工某个项目的综合评分，总分为100分。
2）、有幅度范围的项目，按插入法取得相应分值。
3）、上缴利润、工期、工程款结算时间、工程款回收期和工程资料归档完成期如发生负向情况，按其指标正数相应得分记入负数得分；质量、文明、安全如发生通报批评，按其
等级正数相应得分记入负数得分。
4）、房建、公路、市政项目规模以1亿元为基数，每增加1亿元加总分2分；桩基、装饰项目规模以2000万元为基数，每增加1000万元加总分2分。
5）、设立特别加分办法：项目施工期间获得国家级的奖项，如QC、论文、专利等的，每项加总分1分；获得“中建杯”的加总分1分；获得市级集体荣誉的加总分0.5分、省
5
每年第四季度，由公司工程管理部牵头，总部各部门、分公司领导参与对各项目部进行考核评定，经公司测评委员会审定后确认优秀项目部。
评定及奖励标准如下表所示：
优秀项目部评定及奖励标准一览表
第六条日常管理
优秀项目部实行动态管理，对于做出特别贡献或者造成重大损失的优秀项目部经考评后可以随时提升或者降低星级。
在
（2）个人当年度优秀成果得分（满分100分）：
4、评定流程
（1）优秀项目部员工提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表二）；
（2）相关主控部门对项目部员工提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；
（3）公司测评委员会进行审定。
第八条优秀项目员工待遇
享受公司、分公司两级机关相应职级员工岗位补贴（见下表）、车补、通讯费、培训待
遇，优先选送外培、进修或在职研究生学习。
优秀项目员工享受待遇与公司两级机关职级对应表
1、项目员工年度类别确定考核：也叫岗薪考核，一年一次，按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》未被评定为优秀项目员工的，需要按照《建七三人[2010]46号-关于员工绩效考核办法的补充规定（修订）》进行考核，确定年度A、B、C类别，取得相应类别的岗薪；优秀项目员工即为A类员工。
2、员工日常及年度绩效考核：也叫绩效考核，公司领导以下员工均要参加此类考核，本办法所述即为此类考核。
基准分100分，按照工作完成情况，评分幅度60~150分；有创新项目时酌情加分（国家级领先1项加10分，省级领先1项加5分，市级领先1项加3分，公司级领先1项加1分，总加分不超过20分），分值于年终由公司测评委员会核定。
3、优秀项目员工考核：也叫星级考核，按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》进行。
第七条总部员工的绩效考核
1、考核频次：总部部门每季度总结、计划（表格数据化）一次，总部员工每半年考核
对照上半年计划的各项指标完成情况由考核人员分别进行评分、签字后，与半年总结一起，报公司绩效考核主管部门备案；部门副职及其他人员以相同的方式，由考核人员评分、签字后，报公司绩效考核主管部门备案。
3）年终述职：由考核主管部门组织，专职三副总师、部门经理用幻灯形式进行年度工作总结、计划，对照年度计划的各项指标完成情况由考核人员分别进行评分、签字后，与年度工作总结一起，报公司绩效考核主管部门备案、汇总；部门副职及其他人员以书面总结的方式，对照岗位年度工作目标完成情况，由考核人员评分、签字后，报公司绩效考核主管部
门备案、汇总。
4、考核得分：
1）专职三副总师、部门经理的季度、半年及年终述职考核得分汇总后计算平均分，经公司测评考核委员会确认后即为其年度考核得分。
2）部门其他员工的季度、半年及年终考核得分汇总后计算平均分，原则上不能高于部门经理的年度考核得分，确需调整的，由部门经理、公司分管领导调整、确认后，由公司测评考核委员会审定。