某地产公司营销策划提案
某某房地产销售提案
某某房地产销售提案尊敬的xxx公司负责人：我代表我们的房地产销售团队，荣幸地向贵公司提出了一份关于合作的房地产销售提案。
作为专业的房地产销售团队，我们深知贵公司的优势和潜力，相信通过合作，可以实现双方的共赢。
首先，我要强调的是，我们团队在房地产销售领域有着丰富的经验和优秀的业绩。
我们的销售团队由经验丰富的销售顾问组成，他们具备极强的沟通能力和销售技巧，能够全方位地了解客户需求，并提供最适合的房地产解决方案。
其次，我们拥有一个庞大而稳定的客户资源库。
通过多年的市场积累和广泛的行业关系，我们已经建立了与各大房地产开发商、中介机构以及个人买家和投资者的紧密联系。
这一庞大的客户资源库将为贵公司的房地产项目提供稳定的潜在买家和合作伙伴，从而提升销售业绩。
我们提供的销售服务包括但不限于市场调研分析、客户导入、项目推广和销售支持等。
我们将针对贵公司的特定需求，制定个性化的销售策略，并根据市场反馈及时调整和优化销售方案。
我们相信，通过我们的专业服务，贵公司的房地产项目将能够得到最大程度的曝光和销售。
另外，我们将以透明和高效的工作方式与贵公司合作。
我们将及时向贵公司提交销售进展报告，并且接受贵公司的监督和审查。
我们希望与贵公司建立长期稳定的合作关系，共同推动销售业绩的提升。
最后，我要强调的是，我们的目标是实现双方的共赢。
我们相信通过我们专业的销售团队和丰富的客户资源，贵公司将能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，取得更好的销售业绩。
同时，我们也期待与贵公司一起分享成功并共同发展。
诚挚邀请贵公司与我们合作，共同开创美好的未来！谢谢！此致敬礼xxx房地产销售团队尊敬的xxx公司负责人：我代表我们的房地产销售团队，继续向贵公司展示我们的合作优势和具体的合作内容。
我们深知房地产销售领域的市场竞争激烈，因此我们将为贵公司提供全方位的支持，帮助贵公司实现销售目标。
一、市场调研分析我们将对贵公司的房地产项目进行细致的市场调研分析，包括目标市场的需求和趋势、竞争对手的定位和策略等。
某房地产公司营销策划提案
某房地产公司营销策划提案1. 引言本提案旨在为某房地产公司设计一套完善的营销策划方案，以提高公司在竞争激烈的房地产市场中的市场份额和品牌影响力。
通过精心策划和实施一系列创新的营销活动，本方案旨在吸引目标受众，提高销售量和公司的盈利能力。
2. 背景房地产行业是一个竞争激烈的市场，有许多房地产公司在追求相同的目标受众。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们需要一个创新的营销策划方案，以突出公司的优势和独特之处。
3. 目标•提高公司在目标市场的知名度和品牌认知度。
•吸引更多潜在客户，增加销售量。
•提高客户满意度和忠诚度，促进重复购买和推荐。
4. 目标受众我们的目标受众主要包括以下几类人群：•首次购房者：年轻专业人士和新婚夫妇等首次购房者是我们的重要目标受众。
•投资购房者：希望在房地产市场投资的中高资产人群也是我们的目标受众。
•外国买家：不同国籍的外国买家对房地产市场的需求也是我们关注的受众。
5. 营销策略5.1 品牌建设品牌建设是提升公司知名度和认知度的重要一环。
我们将通过以下方式来建设品牌：•设计一个专业且易于记忆的公司标志和口号，以突出公司的独特性和专业性。
•在社交媒体平台和房地产相关网站发布高质量的内容，建立公司在行业内的专业声誉。
•与媒体合作，提供相关专业知识，增加公司的曝光度。
•组织和参加行业相关的会议和展览活动，以展示公司的实力和专业。
5.2 优惠活动通过推出一系列优惠活动，我们的目标是吸引更多潜在客户和促进销售增长。
以下是我们计划实施的一些优惠活动：•给予首次购房者一定比例的折扣，以鼓励他们选择我们的房产。
•推出投资购房者专属的优惠方案，如提供长期租金保障等，以增加他们的购买意愿。
•为外国买家提供免费的翻译和咨询服务，以解决他们在购房过程中的语言障碍。
5.3 联合营销通过与其他相关行业的合作伙伴进行联合营销，我们可以扩大我们的受众群体，并达到更好的市场影响力。
以下是我们的联合营销计划：•与银行合作，在购房过程中提供优惠贷款或分期付款的方案，以吸引更多购房者。
房地产营销策划案例5篇
房地产营销策划案例5篇房地产营销策划要为开发商计划出公道的建设取向;再通过市场调查、项目定位、推广策划、销售实行等营销进程的分析、计划、组织和控制。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划案例范文1活动主题：感恩节回馈“送健康免费体检”。
类型：活动营销。
目的：借活动提升企业和项目的品牌形象。
目标客户群：业主。
20__年__月__日8：00—16：00点，__房产公司在__分公司的中间联系下，聘请__医院副主任级别以上专家进入社区，为__业主提供了一次专业的“送健康免费体检”活动，为广大业主进行了健康检查。
同时，现场解答业主健康方面疑问，给业主提供改进健康计划的建议等，获得业主的一致好评。
__房产公司一直以打造国际化高级社区为己任，在对业主的服务上猛下工夫。
这次活动既充分体现了开发商对业主的贴心关怀，又成功地做到了“社会资源的整合与共享”。
策略分析：都市紧张的工作节奏使人们更加重视居住的服务品质，体现高品质生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也应运而生，并遭到市场的烈火追捧。
珠江帝景的这次“送健康”活动，进一步丰富北京珠江帝景社区的文化生活，为业主们营建一个更加良好的健康居住氛围，同时也建立起合生和珠江帝景的市场口碑。
__房产公司——支援经典芭蕾《罗密欧与朱丽叶》天桥上演11月25日，由__房产公司项目支援，摩纳哥蒙特卡洛芭蕾舞团演出的“__房产公司——新古典之夜”芭蕾舞《罗密欧与朱丽叶》VIP专场演出在__天桥剧院举行。
该活动还推出了价值两万元人民币的天价票，即每购买一张两万元票的观众都可以将此票作为“代金券”，在“__”购置指定尊贵户型时冲抵等值房款。
开发商支援芭蕾舞这样的高雅艺术在国内还属首次。
房地产营销策划案例范文2一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。
南靖地产策划提案
项目范围
市场调研
对南靖县房地产市场进行深入调 研，了解市场需求、竞争态势和
政策环境。
策划方案制定
根据市场调研结果，制定有针对性 的地产策划方案，包括产品定位、 营销策略、品牌推广等方面。
方案实施与监控
负责策划方案的实施，并对实施过 程进行监控和调整，确保方案的有 效性。
02
市场分析
目标市场
定位中高端市场
南靖地产策划提案
目 录
• 项目介绍 • 市场分析 • 地产策划方案 • 预期效果与收益 • 风险评估与应对策略 • 实施计划与时间表 • 预算与资源需求
01
项目介绍
项目背景
当前房地产市场状况
政策环境影响
南靖县房地产市场近年来持续升温， 需求旺盛，但同时也存在竞争激烈、 产品同质化等问题。
政府对房地产市场的调控政策不断出 台，对房地产开发企业的经营策略提 出了更高的要求。
南靖地产项目主要面向中 高端购房者，注重品质和 舒适度的提升。
刚需和改善型需求
满足刚需购房者和改善型 购房者的需求，提供多样 化的户型和面积选择。
投资客群
吸引投资客群，提供具有 投资潜力的地产项目。
竞争分析
竞品楼盘分析
对周边竞品楼盘的价格、户型、 配套设施等进行详细分析，了解
竞争优势和不足。
品牌影响力
预期收益
提高市场份额
通过有效的策划和推广，增加南靖地产在市 场上的份额。
提升品牌价值
通过品牌知名度的提升，增加南靖地产的品 牌价值。
增加利润空间
通过提高销售业绩和优化资源配置，实现南 靖地产的利润最大化。
增强竞争力
通过创新的市场营销策略和优质的客户服务， 提高南靖地产的竞争力。
中轩丽苑地产行业营销策划提案报告
中轩丽苑地产行业营销策划提案报告尊敬的领导：为了推动中轩丽苑地产行业的发展，提升公司知名度和销售业绩，我们特别制定了以下营销策划提案报告。
一、市场分析：1.1目标市场分析：1.2市场竞争分析：竞争对手包括其他地产公司、房地产中介机构和房地产经纪人等。
竞争对手较多，需通过差异化和特色化来突破。
二、营销目标：2.1提高品牌知名度和美誉度。
2.2增加销售业绩和市场份额。
三、营销策略：3.1品牌定位：以“打造舒适家园”为核心理念，强调产品品质和生活品质。
3.2产品差异化：通过开发独特特色的住宅产品，满足目标消费群体不同需求。
3.3市场推广活动：-举办品牌发布会，吸引媒体和潜在客户的关注，宣传公司理念和核心产品。
-与有影响力的媒体、博主和社交媒体合作，提高品牌曝光度。
-举办户外营销活动，如路演、展览等，吸引目标客户关注和参与。
四、营销策划实施：4.1营销团队：成立专职营销团队，包括市场营销经理、销售经理和市场推广专员等，负责执行相关营销策略。
4.2营销预算：根据目标市场规模、竞争对手状况和市场推广活动的具体情况，制定合理的营销预算。
4.3营销渠道：通过线上渠道（官方网站、社交媒体、电子邮件等）和线下渠道（销售中心、展示区等）相结合，全方位传播品牌信息和核心产品。
五、营销效果评估：5.1监测和分析市场反馈：通过市场调研、问卷调查等方式，及时了解目标市场的需求和反馈，做出相应调整和优化。
5.2销售业绩评估：通过销售额、市场份额和客户满意度等指标评估营销策略的有效性和推广效果。
六、风险与挑战：6.1市场竞争激烈，需提高竞争优势；6.2经济不确定因素增加，需加强财务风险控制；6.3宏观政策变化可能影响行业发展，需密切关注。
七、结语：我们相信通过以上营销策划提案的实施，中轩丽苑地产将能够在市场中获得更大的关注和认可，进一步提升品牌影响力和销售业绩。
我们期待能够得到领导的支持和指导，共同努力推进中轩丽苑地产行业的发展。
某房地产营销中心开放日活动策划方案
活动人员招聘与选拔
01
02
03
确定招聘渠道
通过各大招聘网站、社交 媒体、校园招聘会等途径 发布招聘信息，吸引优秀 人才参与应聘。
选拔标准制定
根据活动需求，制定相应 的选拔标准，包括沟通能 力、形象气质、应变能力 、团队协作等方面。
简历筛选与面试
对收到的简历进行筛选， 挑选出符合条件的候选人 ，进行面试和评估。
在社区、商圈等人流密集区域设置宣传展板 、横幅等，吸引路人的眼球。
活动宣传内容设计
活动时间
明确活动时间，让客户了解活 动何时举行。
活动内容
详细介绍活动内容和流程，让 客户了解活动的精彩之处。
活动主题
突出活动主题，吸引客户关注 。
活动地点
标注活动地点，方便客户前往 。
优惠措施
突出活动的优惠措施，吸引更 多客户参与。
活动效果评估指标制定
客户来源
分析客户是通过何种渠道得知活动信息 的，如社交媒体、广告等，以便评估不
同宣传渠道的效果。
A 参与人数
统计活动期间参观营销中心的客户 人数，了解活动宣传效果。
B
C
D
客户反馈
收集客户对活动的满意度、对房地产项 目的态度等反馈，以评估活动的吸引力 。
现场互动
评估活动现场的互动情况，如客户与工 作人员的交流、客户对展示区的反馈等 ，以了解活动的互动效果。
更多客户参与。
开始时间：上午9点 活动时长：8小时
活动地点与场地布置
活动地点
某房地产营销中心
场地布置
现场设置展示区、互动区、休息区、签约区等， 以营造舒适、专业的氛围。
展示区
展示房地产项目的沙盘、户型模型、价格表等。
某房地产项目营销策划方案(ppt 56张)
本 案
新区
7
规划前瞻
D1地块：
占地面积约24.7亩，退红后约19亩，预计占地面积13000m2 若建筑规划物业类型为11层高层（含1层商业），则预计容积率为2.5， 建筑面积：32500m2，其中，住宅建筑面积约：29000m2，商业面积约：3500m2 建筑密度：27%（或更低），绿化率：45%（或更高） 人车分离，设地下车库 规划示意例图：
-合为基业 融创天下-
16
（四）区域内交通状况 区域内主干道有贸易路、解放路、卫河路、道康路、 红旗路，区域交通出入比较方便。 ※ 解放路为贯穿县城南北的行政主干道，双向4车道，机 动车道总宽约15米，人行道两边各宽约5米，目前没有绿 化带。 ※ 卫河路路为东西主干道，双向4车道，机动车道总宽约 15米，人行道两边各宽约4米，目前没有绿化带。 ※ 由于是传统的中心城区，区域内大部分道路路况尚可， 但个别道路因年久失修，下雨积水严重。
本案
新区：
东南富，西北穷
环境较好，交通方便，居住氛围稍欠缺，但后 期反战潜力巨大，在售项目以多层、带电梯多 层和少量小高层为主，均价大部分在2200元 /m2以上，最高可达2500元/m2以上。
-合为基业 融创天下-
6
项目解读
本项目雄踞新老城区结合带，振兴路与文明路交汇地带，商业繁华、 配套成熟。该区域内集中了滑县较为知名的住宅楼盘，具有较大的投 资价值和居住价值，稀缺性强，升值潜力巨大。
-合为基业 融创天下-
时间轴线
1
项目解析
项目概览 区域背景 项目解读
市场认知
市场现状 供求关系 区域特征
营销策略
项目定位 营销策略 价格预期 推盘节奏
营销推广
房地产公司营销策划方案
房地产公司营销策划方案房地产公司营销策划方案1所谓的房地产营销策划方案，从字面上理解就是为提高房地产销售业绩而采取的一系列策略，再综合各方面的考虑最终形成一整套适合自己企业的的营销策划方案。
在品牌塑造房地产策划方案中，品牌塑造采取的是321法则品牌策划优势，即30人数据分析、20人策划方案、10人完善审核。
根据企业的不同性质为企业量身定做一套适合他们的策划方案，房地产行业有房地产行业的总体策划思路，然后针对房产企业的性质再分别设计出相对应的营销策划方案。
根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计），广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。
创意房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：1、具有高度的自信野心；2、富于竞争，且乐此不倦；3、头脑敏锐，不拘传统；4、感性认识和理性认识相处融洽；5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
构思框架（1）以塑造形象为主，渲染品味和意念；（2）展现楼盘的综合优势；（3）体现楼盘和谐舒适生活；（4）直切消费群生活心态。
形象定位：对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。
比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，开发商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量比例不同，小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
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新城置业 [ 水木清华 ] 营销策划提案目录第一部分市场分析 A 武汉房地产市场分析B 区域市场分析C 同类可比性项目分析D 重点竞争对手分析及我方因应方案第二部分项目定位及推广策略 A 项目核心竞争力分析B 项目形象定位C 目标客户定位D 价格定位E 推广策略F 广告创意表现G 广告阶段策略第三部分营销思路的提出及策略 A 活动策划B 现场包装C 售楼部包装D 样板房设计第一部分市场分析武汉市商品房市场经过近几年的迅速发展，开始呈现了如下几个方面的特征：1.住宅投资、交易额，价格均表现出上升态势2001年武汉市住宅投资额为95.49亿元人民币，占房地产开发总投资额的82.75%，销售面积为523.18万M2，占总销预售面积的80.75%，同此2000年增长4.1%，其中别墅、高档公寓均价3800元/ M2，同此2000年增长2.7%。
2.房地产开发的区域分化十分明显开发企业的投资开发紧随市场的导向，越是热点的地区，开发企业越有热情，而那些市场不很景气的地区,则难以提起开发企业的投资兴趣。
已形成以南湖板块、东湖高新板块、后湖板块、金银湖板块、汉阳经济开发区等“三区五片”规模,成为众多开发商角逐的地方。
3.规模型住宅区不断出现随着投资额度明显增大，大型住宅社区显露头角，2002年武汉市住宅建设除市内还分布着57个5万M2以上的项目外，大型项目将集中在“三区五片”，且这些大型项目的开发和销售均有较上佳的表现。
4.楼盘主题概念在变化2001年楼市的特点和主题是“智能化”，而2002年楼盘主题多以“绿色生态”为主，强调项目的园林景观的建设，全市打出“绿色生态”牌“亲水住宅”的小区不下20家，如“大洋彼岸”，“蓝湾俊园”、“金色港湾”、“万科城市花园”、“泰合百花园”、“新地东方花都”等。
5.房型设计悄然变化随着大众生活水平的提高，对住宅房型的要求也发生了变化，即：三大一小：大厅、大厨、大卫生间、卧室较小；明厅明厨双阳台：客厅、厨房要求采光较好，最好是没有一间暗房、一生活阳台、一景观阳台；动静分区：生活区域的“动”与居住区域的“静”区隔, 较好保证家居生活区的“私密性”；干湿分离：洗衣、洗菜等“湿区”与客厅,卧室等“干区”要有明显分隔。
6.特色楼盘注重“人”的需求特色楼盘差异性强、个性化浓、质量好、品牌好，科技含量高，风格独特，符合现代都市人的审美观念，文化意识,享受要求和生活情趣，特别受到购房者的欢迎。
7. 购房人更注重楼盘的性价比，品质好，价格优的楼盘一直是才百姓追棒的对象。
一. 区域功能配套1．概况：武汉经济技术开发区位于武汉市区西南部，市区中环线与外环线之间，毗邻长江。
开发区离市中心15公里。
该区域以神龙公司为龙头，包括可口可乐、丽花丝宝等多家大型外资企业落户在此，经济的稳步增长为房地产的发展提供了良好的物质基础。
开发区分为四个功能区：工业区、旅游度假区、管理服务金融区以及生活居住区。
各区严格分离，又和谐统一。
2．基础配套设施体育中心：占地达88平方米的武汉市体育中心正在区内兴建，其中包括一座6万人体育场，一座8000人体育馆及海湾馆等大型体育设施；道路：区内的60余公里支干道，构成了畅通的区内道路网络。
沪蓉高速公路从东到西横贯全区，建设中的京珠高速公路由南至北纵穿开发区。
铁路：拥有连接京广和京九线，通往开发区的专用铁路及货站。
码头：距开发区6.5公里的港口，区内油码头也已投入使用。
经交通部批准，还将兴建一座汽车滚装及货运码头。
医院：设备先进的神龙医院已开业应诊，另有4所医院、一所卫生防疫站为开发区居民提供医疗服务。
金融：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行均在开发区建立了支行客运中心：中南地区大型区域性客运中心正在兴建。
公园：正在兴建的汤湖公园、南太子湖公园可为区内居民提供良好的休闲场所。
3. 主要公交车线路70路：花桥—宝丰路—郭茨口—沌阳大街（开发区中心）204路：王家湾—三角湖—体育中心—汉阳造纸厂205路：武昌火车站—体育中心—武汉农贸大市场517路：开明路—王家湾—沌阳大街—神龙西路585路：复兴村—武胜路—神龙二路596路：湖北省肿瘤医院—街道口—古琴台—沌阳大街4.教育配套开发区现已初步形成了大学、科研机构、中小学、幼儿园、职业教育共同发展的格局。
目前，区内有新江汉大学，武汉市商学院两所大学，东风设计院、物勘院两家科研院所、实验外语学校、开发区一中（市重点中学）、职业高中等7所中学、神龙小学等16所小学、神龙幼儿园等3家幼儿园。
由江汉大学、华中科技大学汉口分校、武汉市职工医学院合并的新江汉大学建设已全面启动，与本项目毗邻。
坐落于区内的武汉外国语学校其师资力量、教学设施堪称全国一流，可招收英、法、日、德、俄等语种的6—18岁的中外学生。
二. 区域市场分析（1）区域房地产投资环境进一步优化随着WTO带来的冲击和沌口开发区综合功能的提升，房地产消费市场前景的广阔，一方面将强化房地产市场竞争，另一方面也将使该区房地产投资环境进一步优化。
（2）居住规模化从开发区规划的严格功能分区可看出，住宅开发向社区化、规模化、生态化方向发展。
居住生活区目前规划有3个，主要是安排一些住宅项目。
1号生活区由三角湖度假村、天鹅湖山庄、武汉物业有限公司3个单位组成。
3号生活区由金湖花园、开发区一中组成。
4号生活区由绿岛花园、东方花园、顶益生活区、同济医院开发区分院、奥林苑5个单位组成。
本项目与4号生活区相邻。
（3）沌口经济开发区楼盘竞争将异常激烈。
近年来开发区房地产开发逐升温，目前建成及在建的共有10余个项目，由于其自然环境及人文环境优越，绿化率高，开发区楼盘的价格节节攀升，与1999年相比已经上涨20%。
去年开发区管委会对开发商进入开发区实行适度调控，因此今年开发区内楼盘竞争将会异常激烈。
根据规模、户型、价格、景观、概念、配套等可比性因素，重点调查了武汉市以下同类楼盘进行比较分析。
分析：从以上调查表可以看出，（1）大规模郊区住宅开发已形成一种趋势。
郊区住宅一般存在市政配套不全、交通不便等不足，大规模住宅开发可完善自身社区配套，同时这也需要人口达到一定消费数量，反过来人口到一定数量必然会加速各项配套的完善。
（2）郊区多采用沿交通轴线组团式开发的方式。
目前郊区交通基础设施还不够完善，理想的开发位置是处于高速公路附近，而沌口开发区开发都是沿318国道轴线进行，符合郊区房地产开发原则。
（3）开发项目以多层公寓和别墅（包括单身别墅和联排别墅）为主，有少量小高层项目存在。
（4）从户型结构来看，主力户型为三室两厅两卫，针对客户群差异配以其它户型，主力面积为100-150M2。
（5）住宅项目价格适中，消费群体大部分为工薪阶层，楼盘均价多在1700元/平方米左右，受楼盘质量、品牌形象等影响有些微上下浮动。
综合上述，敝司认为，武汉市热点开发片区已形成开发规模，其户型、价格等较能为武汉消费者接受，但是，楼盘众多，同质化现象严重。
武汉大多数买房者心态渐趋理性化，但是在经济能力、观念等因素的制约下，很多的消费者还是比较注重住宅的基本功能，而忽略了一些文化、精神享受等方面的需求。
这给了开发商很多轻轻松松就能将硬件设施大同小异的房子卖出去的机会。
新城置业应以此为突破点，在打造高品质楼盘的同时，引领消费者一种更高的生活方式，从而提升物业品牌形象及企业的品牌形象。
一、重点竞争对手的确定：1．泰合百花公园2．奥林花园3．金色港湾二、竞争对手项目概况：1、泰合百花公园泰合百花公园地处武汉经济技术开发区江大路5号，由武汉泰和地产开发有限公司开发，合美企划代理，占地300亩，建筑规模20万平方米，容积率为 1.4%,主要有TOWNHOUSE联体别墅，单身公寓、多层花园洋房、小高层电梯公寓，户型有：1房1厅、2房2厅、3房2厅、4房2厅，面积从56.45平方米至167.3平方米内多种户型,由国际设计大师何涛博士及国际级专业景观公司ACLA规划设计。
目前主推花园洋房，起价1750元/平方米，均价1800元/平方米，其广告诉求为“可居、可游、可赏的4级制生态公园”。
概念：公园式社区2、金色港湾金色港湾地处武汉经济开发区内，前临200万平方米三角湖面，由新港房地产开发有限公司开发，由深圳新业地产代理，占地50万平方米，建筑面积50万平方米，容积率1%，主要有别墅、TOWNHOUSE 、花园洋房，户型有: 2房2厅,3房2厅,四方2厅,复式,面积从100平方米至200平方米内多种户型,均价1800元/平方米，由澳大利亚柏涛建筑设计公司和奥雅（香港）园境师事务所规划设计，卖点诉求以假日休闲为概念的“50万平米意大利湖畔小镇”。
概念：意大利风情小镇3、奥林花园奥林花园地处武汉经济开发区金色港湾站旁,由湖北人信房地产有限公司开发，占地386亩，建筑面积30万平方米，容积率1.16%,有复式、错中错、错层、平层等，户型由2房2厅、三房二厅、四房二厅，起价1680元/平方米,均价1700元/平方米,由深圳中海物管,兴建多项体育设施,今年9月20日开盘,明年8-9月交房,广告诉求点为运动休闲为概念的“新健康主义”。
概念：体育产业三、竞争对手近期销售动态及我方的因应方案1、对手在开盘前后，不惜投入巨额广告费用，在各大媒体宣传造势，卖点鲜明，目前这一广告攻势还在延续。
泰合百花公园的卖点诉求为：四级制生态公园；奥林花园的卖点诉求为：新运动、新健康、新生活；金色港湾的卖点诉求：50万平方米意大利风情小镇。
2、我方的因应方案A、针对竞争对手的卖点诉求，我方结合本案的特点，以教育文化为主题，提出“新文脉现象的概念诉求，旨在更深层次打造文化教育品牌概念，并锁定目标客户群，针对性展开营销活动。
B、凸显本项目销售价格的含金量是体现在周边完善的教育配套设施以及和教育配套设施深度契合的基础之上、并非空泛；C、利用本项目打“文化教育牌”的一系列措施对周边不同概念进行打压、体现本项目能满足业主最基本的心理需求、完善自身素质、提高生活水准、为子女营造一个美好的未来；D、在价格上初期尽量与周边竞争对手接近、在产品没有很明显的差异的情况下、体现本项目开发商的优势、利用本项目开发商的背景给予消费者信心、在后期采取类似百步亭花园的销售策略、将低价房进行局限、整个价格体系的构成中低价房只占10%、将资金合理的运用在最有利的产品上。
第二部分项目定位及推广策略在房地产市场日益同质化的今天，要在市场上站稳脚跟，占领市场，更要进一步去挖掘楼盘本身的核心竞争力，只有认识了核心竞争力，才能超越同质化，在市场上独树一帜，作为项目形象定位的指导。
敝司将以专业的行为来探讨本案的核心竞争力，鉴于此，敝司初步得到的结论为：1、“新文脉现象”为主题，超越同质化，为武汉房地产首家提出该概念的楼盘。