科学决策的基本流程
科学决策的流程内容
科学决策的流程内容：科学决策程序：先进行大量的调查、分析、预测工作，然后在行动目标的基础上确定各种备择方案，再从可行性、满意性和可能后果等多方面分析、权衡各备择方案，最后进行方案择优，执行该方案，并收集反馈信息。
科学决策程序2003-6-17 阅读次数:56次决策是人们对行动方案做出决定的过程。
决策是管理工作的要素，是管理过程的基础活动。
计划、组织、用人、领导和控制是管理的基本职能，而每项职能都要对诸如选择某个计划、采取某种组织方式、决定人员的使用、控制手段的选择等等作出决策。
可以毫不夸张地说管理实际上就是决策。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程。
必须遵循科学的决策程序，才能做出正确的决策。
决策程序一般包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标。
一切决策都是从问题开始。
所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
所谓目标，是指在一定的环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
应当在优先保证实现必达目标的基础上，争取实现期望目标。
目标应尽量具体、争取量化，以便与执行情况进行分析对比。
（2）拟定可行方案。
可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，其中哪条途径有效，要经过比较，所以要制定各种可供选择的方案。
拟定可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是陶太、补充、修订、选取的过程。
应当有大胆设想、勇于创新的精神，又要细致冷静、反复计算、精心设计。
对于复杂的问题，可邀请有关专家共同商定。
在拟定方案时，可运用"献策会（BS会）"、"对演法"等智囊技术。
"对演法"就是让相互对立的小组制定不同的方案，然后双方展开辩论，互攻其短，以求充分暴露矛盾，使方案越来越完善。
科学决策的四个步骤
科学决策的四个步骤科学决策是指在特定问题上，通过科学方法和理性思维，基于客观事实和可靠证据进行决策的过程。
在日常生活和工作中，我们常常需要做出各种各样的决策，科学决策可以帮助我们更好地分析问题、制定方案，并做出明智的决策。
下面将介绍科学决策的四个步骤。
第一步：定义问题在进行科学决策之前，首先需要明确问题的定义。
问题定义的好坏直接影响后续决策的准确性和有效性。
在定义问题时，需要确保问题明确、具体，并尽量避免模糊和歧义性的描述。
同时，还需要明确问题的背景和目标，以及与问题相关的各种限制和约束条件。
只有明确了问题，才能有针对性地进行后续的分析和决策。
第二步：收集信息在明确了问题之后，接下来需要收集相关的信息和数据。
信息的收集可以包括查阅相关文献、采集实地调查数据、进行问卷调查等多种方式。
收集的信息越多、越全面，就能够更准确地了解问题的实质和背景，为后续的分析和决策提供更可靠的依据。
在信息收集的过程中，需要注意信息的来源和可靠性，避免受到偏见或错误信息的影响。
第三步：分析信息在收集到足够的信息之后，接下来需要对信息进行分析。
信息分析的目的是通过对信息的整理、统计和比较，找出问题的本质和规律，为后续的决策提供科学依据。
在信息分析的过程中，可以运用各种方法和工具，如统计分析、数据挖掘、模型建立等，对信息进行深入研究和分析。
通过合理的分析，可以发现问题的关键因素、潜在风险和可能的解决方案，为决策提供有力支持。
第四步：制定方案在分析了收集到的信息之后，最后一步是制定决策方案。
决策方案的制定要基于对问题的深入理解和充分分析，同时考虑各种因素的权衡和取舍。
制定方案时，可以采用多种方法，如决策矩阵、决策树、风险评估等，以辅助决策的过程。
制定好的方案应该具备可行性、有效性和可持续性，并能够解决问题、达到预期目标。
在制定方案后，还需要进行方案的评估和调整，确保方案的合理性和可行性。
科学决策的四个步骤是：定义问题、收集信息、分析信息和制定方案。
科学决策的基本程序
科学决策的基本程序科学决策是现代管理的重要组成部分，它强调理性、客观和科学的思维方式，以确保决策的正确性和有效性。
在实践中，科学决策的基本程序通常包括以下几个步骤：1. 明确问题，确立目标在决策过程中，首先需要明确问题的性质和关键症结，对问题进行深入的分析和诊断。
这需要收集相关的信息，了解问题的背景、现状和影响。
明确问题的范围和约束条件，确定决策的目标和期望结果。
目标是决策的出发点和归宿，必须具体、明确、可行，并具有可衡量性。
通过明确问题，可以更好地确定决策的方向和重点，为后续的方案制定和选择提供指导。
2. 集思广益、拟定方案在明确了问题之后，需要集思广益，拟定各种可能的解决方案。
这一步骤需要充分发挥团队的智慧和创造力，鼓励成员提出各种可能的方案。
方案应该具有创新性、可行性和可操作性，同时考虑到资源、时间和技术等方面的限制。
通过比较和评估各种方案的优缺点，可以进一步筛选和优化方案，为后续的决策提供更多的选择。
3. 分析评估，选择方案在制定出各种备选方案后，需要对它们进行深入的分析和评估。
这包括评估方案的可行性、预期效果、风险和成本等方面。
评估过程应该基于客观、科学的方法和标准，避免主观臆断和偏见。
通过综合权衡方案的优缺点，选择最满意的方案。
在选择方案时，还需要考虑备选方案的可能性和补充性，为后续的决策留有余地。
4. 实施方案，反馈修正实施决策方案是整个决策过程中最重要的环节之一。
这一步骤需要制定具体的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
实施过程中需要密切关注方案的执行情况，及时发现和解决可能出现的问题。
同时建立反馈系统，对实施效果进行跟踪和评估，及时反馈方案的执行情况和效果。
通过反馈修正，可以对决策方案进行必要的调整和完善，确保决策目标的实现。
除了以上四个基本步骤外，科学决策还需要注意以下几个方面：-充分调研：在决策之前需要进行充分的调查研究，了解相关情况和发展趋势。
这可以帮助我们更好地把握问题的本质和关键因素，为决策提供更准确的信息支持。
（1）科学决策的程序
（1）科学决策的程序什么叫做决策呢？所谓决策，指的是按组织目标的要求，在组织内外部条件的约束下，对多个可行的行动方案进行选择并执行选择结果的管理活动。
简而言之，管理就是决策。
根据决策的这个定义，我们可以很清楚的看出决策的几个特点：1. 目标性决策总是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有目标，或者目标不明确，就不可能作出正确的决策。
2. 选择性决策最显著的特点之一就是它是在多个可行方案中选择最优方案。
如果只有一个方案，决策者没有选择也就无所谓决策了。
由于决策是在多个方案中择优，就对方案的判定、选择标准的确定等决策者的判断力提出了更高的要求。
3. 风险性决策是一种带有风险的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的。
客观事物的变化受多种因素的影响，加之人们的认识总有一定的局限性，作为决策对象的备选方案不可避免地会带有某种不确定性，决策者对所作出的决策能否达到预期的目标，不可能有百分之百的把握，都要冒不同程度的风险，所以说决策具有风险性。
那么，科学的决策的一般程序是怎样的呢？或者说，什么样的决策程序才是科学的呢？一般说来，科学决策程序有以下七个步骤：Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。
例如在一个软件企业中，就有企业如何在市场竞争中发展自己；企业目前资金不足如何筹措；企业开发的软件产品如何进行市场定位；已开发的产品如何进行策划、宣传和销售等问题需要解决。
在一个分了两个或两个以上的层次的组织中，仅仅将问题提出来是不够的，还必须在提出问题的基础上对众多的问题进行分析，以明确各个问题的性质，确定这些问题是涉及组织全局的战略性问题，还是只涉及局部的程序性问题。
明确问题的性质是为了确定解决问题的决策层次，避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。
对决策者特别是高层决策者来说，清楚地认识到潜在的有可能发生的问题，对事物的发展进行超前的、正确的预计是尤为重要的。
决策制定的基本步骤
决策制定的基本步骤科学决策的制定过程包括六个基本步骤。
科学决策始于问题，从识别决策问题出发，终于对决策结果的评价，是一个连续的过程电1识别和界定问题决策的第一步就是识别和界定问题，它是搜集、处理和分析信息的阶段。
它经常开始于问题症状一一绩效低下或机会的产生信号一一的出现。
这个阶段的计划目标是通过分书析症状，杳明组织目前的真实状况，从而对其进行准确评估。
最初界定问题的方式将对问题的最终解决产生重要影咱。
真正的问题常常为众多的看象所掩盖，需要经过深入的分析，才能找到真正的问题所在。
问题不清，无从决策;问题象找错，则一错百错。
因此认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。
另外，问题的识别常常带有主观性，一个管理者认为是问题，其他管理者不一定有同样的看法。
三种常见的错误会导致计划的低效或无效。
第一种错误是关注症状而忽视症状产生的原因。
症状是问题存在的指示器，但是症状并不是问题本身，因此必须要对症状背后所存在问题的真实原因进行深入剖析。
第二种错误就是对问题的界定过于宽泛或狭窄，管理者们应该界定好问题，以便在一个最合适的范围内选择计划。
第三种错误是选择错误的问题进行处理，管理者应该设定优先顺序，并首先制定预处理最重要问题相关的计划。
那么管理者应如何识别问题的存在呢?这就需要注意以下两点:其一，比较现状与期望状态之间的差异。
管理者需要意识到差异和矛盾，但也要有采取措施的压力，否则会使问题被延迟。
其二，管理者要拥有采取行动的资源，如果管理者感到不具有职权、预算或者其他采取行动的必要资源，他就不太可能将某些事情作为问题，而只会认为是把不切实际的期望强加在他们头上。
确定决策标准，也就是确定哪些因素与制定决策有关。
一旦确定了需要解决的问题，则确定决策标准就非常重要了。
每个决策者都会有某些标准来指导其决策。
在决策制定过程中，决定"什么不作为标准"和"什么作为标准"同样重要。
科学决策七步骤(讲师版)
PDCA循环法则
P（Plan）：计划 D（Do）：执行 C（Check）：检查 A（Action）：对结 果进行修正行动
7.检讨执行成效
• 我们通常很少再回过头来重新检视先前决策的成效如何，因此无法累积
宝贵的经验。事后的评估不应只是书面的报告，报告不能完全呈现出决
策执行过程中的实情，就好比说我们不可能借着研究地形图，就能看到 山的面貌。有些细节必须要亲身经历或是聆听参与者的主观意见，才有 可能观察得到。 • 不妨学习美国陆军行之有效的“事后评估”（After Action Reviews, AAR's）方法，每当训练课程期间或是军事任务结束之后，由专家负责 主持座谈会，让每个人说出自己遭遇的亲身经验以及想法。讨论的内容
果是当初你没有考虑到的。
• 决策不是追求方案的完美，而是追求方案是否能够得到切实 可行的执行与落实。
四性分析
• 评估方案重点要把握“四性”，即对所有的方案从可能性、 或然性、可行性、风险性等四各方面进行分析判断，并给 予综合打分或评价。
可能性
或然性 可行性 风险性
方案的结果可能吗？
方案的理由确定吗？是否有不一定的或者偶然的因素？ 方案能行得通吗？相关的人能接受吗？ 方案实施后会带来什么风险？有哪些负面后果？
科学决策七步骤
关闭手机 心态归零
课堂要求
遵守时间
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求 课后要求
保持礼仪 注意安全
一个糟糕的决策
• X(Hoover)家庭用品公司推出了一项“免费飞行”的奖励计划
用来刺激人们购买该公司的产品。X公司的某些经理设想大多
数买了产品的人看到暗含着“免费飞行”促销活动的小印刷品 后会很快感到沮丧而对环球飞行失去兴趣，因为公司有意设定 了复杂的约束条件并作了资格限定。但事实则完全不是这样! 有足够的人成功地获得了奖励迫使公司面临窘境。大约20万人 在这项计划中得以成行,花费了公司约4800万英镑。还有127人 到法院索赔，如果他们胜诉，X将偿付上百万英镑。X的欧洲 总裁为此丢掉了年薪50万英镑的职位，美国老板则以最低廉的 价格迅速卖掉了公司。
结合实际论述科学决策的基本程序
随着新科技的加快发展，科学决策成为日益重要的问题。
科学决策不仅需要深刻的思考，而且也需要正确的程序来支撑。
因此，论述科学决策的基本程序是非常重要的。
首先，要进行科学决策，必须做一个全面的分析，以便熟悉该问题。
需要从不同的角度和方法，分析该问题的现状，并收集有关资料。
这一步很重要，从初步分析中将清晰地得出结论，然后建立科学编写决策理由或方案。
其次，借助于不断数据分析和对比，对决策的影响因素较为充分的理解和把握，这样才能客观评估问题，选定出更为合理的选择性步骤。
此外，也要在决策中考虑到主观性因素，只有充分考虑到多方意见，才能制定能够让大家都满意的决策。
考虑到主观性因素，我们可以进行自我反思，不断对决策进行修改。
最后，科学决策实施工作的开展也是非常重要的一部分。
在决策的实施中，需要结合实际，细化设计，确保到达预期目标。
总之，要论述科学决策的基本程序，首先要进行全面的分析，借助数据分析把握影响因素；其次考虑主观性因素，形成多方满意的决策；最后，在决策实施中结合实际，确保达到预期目标。
只有按照这一程序，才能使科学决策取得积极有效的结果。
决策的过程 实施方案
决策的过程实施方案决策是指在面临多种选择时，通过分析、比较和权衡各种因素，做出最合适的决定的过程。
在个人生活和工作中，我们经常需要做出各种决策，而在组织和管理中，决策更是一个至关重要的环节。
本文将就决策的过程和实施方案进行探讨。
首先，决策的过程包括以下几个步骤，确定决策的目标、收集相关信息、分析和评估信息、制定备选方案、选择最佳方案、实施决策、以及进行评估和调整。
在确定决策的目标时，我们需要明确自己或组织的目标是什么，这将有助于我们更加明确决策的方向。
收集相关信息是决策过程中至关重要的一步，我们需要收集和整理与决策相关的各种信息和数据，以便为后续的分析和评估提供依据。
在分析和评估信息时，我们需要对收集到的信息进行深入的分析和评估，以便更好地理解现状和未来的发展趋势。
制定备选方案是在分析和评估的基础上，提出各种可能的解决方案，以备选择最佳方案之用。
选择最佳方案是在备选方案中选择最符合实际情况和目标要求的方案，这需要综合考虑各种因素进行权衡。
实施决策是将选择好的方案付诸实施，这需要充分的计划和准备。
最后，进行评估和调整是为了检验决策的有效性和完善性，以及在实施过程中及时调整和修正。
其次，决策的实施方案需要注意以下几点，明确责任和权限、有效沟通和协调、充分准备和资源保障、及时监督和反馈。
在实施决策时，我们需要明确责任和权限，明确每个人的责任和权限，以便更好地推进决策的实施。
有效沟通和协调是决策实施中不可或缺的一环，我们需要通过有效的沟通和协调，将决策的意图传达给相关人员，并协调各方资源，以便更好地推进决策的实施。
充分准备和资源保障是决策实施的保障，我们需要充分准备和储备各种资源，以确保决策的实施不会受到资源的瓶颈。
及时监督和反馈是决策实施的保证，我们需要及时监督决策的实施情况，并及时反馈问题和风险，以便及时调整和修正。
综上所述，决策的过程和实施方案是一个相互联系、相互影响的过程。
只有在决策的过程中做到全面、准确的分析和评估，选择最佳方案，并在实施方案时做到明确责任和权限、有效沟通和协调、充分准备和资源保障、及时监督和反馈，才能够更好地推进决策的实施，实现预期的目标。
决策、科学决策及其基本原则
决策、科学决策及其基本原则决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
（二）拟定可行方案。
可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。
程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
指导性：科学决策一经做出就对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
决策的流程及其方法
第7章决策7．1决策的特性治理成功的要害是明智的决策。
尽管治理者天天要作出大量的决策，解决各种咨询题，但大多数决策基本上微小的，而且人们的思维自然而然地会作出决策，以至于许多治理者天天作出各种决策，却对决策的特性不甚了解。
因此，有必要先介绍一下决策的特性。
7．1．1决策的定义所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备择方案中，选择一个方案的分析判定过程。
在上述概念中，必须注重以下四个要害词：第一，目标。
决策前必须明确所要到达的目标，而且必须将局部的目标置于组织的总体目标体系中，假如目标模糊或整个目标体系杂乱无章，那就无从谈起合理的决策了。
第二，两个以上的备择方案。
假如只有一个方案，那就不用选择，也不存在决策。
第三，分析判定。
每个备择方案都有其优缺点，治理者必须把握充分的信息，进行逻辑分析，才能在多个备择方案中选择一个较为理想的合理方案。
只是在拍板决定的要害时刻，由制造力或直觉产生的判定也十分重要。
第四，过程。
不能把决策理解为决定采纳哪个方案的一刹那的行动，而应理解为从诊断活动到设计活动到选择活动到执行活动的整个过程，没有那个过程就非常难有合理的决策。
实际上，通过执行活动的相应又进进下一轮的决策。
因此，决策是一个循环过程，贯穿于整个治理活动的始终。
7．1．2决策的类型依据各种不同的标准，决策能够分成许多类型，了解各种类型决策的特点，有助于治理拜合理决策。
〔l〕经营决策、治理决策和业务决策●经营决策指工商企业适应时刻变化着的外部环境的一种决策，具有全局性。
长期性与战略性的特点。
经营决策又称企业战略决策，对企业而言是最重大的决策，比方确定或改变企业的经营方向和经营目标，新产品开发，企业上市，兼并企业，企业合并，开拓海外市场，合资经营，扩展生产能力等等。
●治理决策指对企业的人力。
资金、物资等资源进行合理配置，以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性、中期性与战术性的特点。
治理决策的制定必须纳进经营决策的轨道，为企业实现战略目标效劳，比方机构重组、人事调整与资金筹措与使用等等都属于治理决策的范畴。
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科学决策的基本流程
以科学决策的基本流程为标题，本文将介绍科学决策的基本流程及其重要性，并提供实际案例加以说明。
一、引言
科学决策是指通过科学的方法和数据来进行决策的过程。
在现代社会中，科学决策对于个人、组织和社会都具有重要意义。
科学决策的基本流程旨在确保决策的准确性、公正性和可行性，从而最大程度地提高决策的效果和结果。
二、问题定义
科学决策的第一步是明确问题。
在这一阶段，决策者需要明确决策的目标和背景，并确定需要解决的问题。
例如，一个组织决策者想要提高产品的市场份额，他们需要明确市场份额的目标，并了解目前所面临的问题。
三、信息收集
在问题定义的基础上，决策者需要收集相关的信息和数据。
这包括收集现有的统计数据、文献资料、专家意见、市场调研等。
通过收集各种信息和数据，决策者可以更加全面地了解问题的背景和现状，为后续的分析和决策提供依据。
四、分析和评估
在收集到足够的信息后，决策者需要进行分析和评估。
这一步骤可
以采用多种方法，如统计分析、模型建立、风险评估等。
通过对收集到的信息进行系统分析和评估，决策者可以揭示问题的本质、找出问题的原因，并进行各种可能的解决方案的评估。
五、制定决策方案
在分析和评估的基础上，决策者需要制定决策方案。
决策方案应该是基于科学理论和实证研究的，同时也要考虑到实际情况的可行性和可操作性。
在制定决策方案时，决策者还需要考虑可能的风险和影响，并采取相应的措施进行风险管理。
六、实施和监控
制定决策方案后，决策者需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
在实施过程中，决策者需要确保各项措施的有效性和可行性，并及时调整和修正。
同时，决策者还需要进行监控和评估，以确保决策方案的实施效果符合预期。
七、案例分析：公司市场拓展决策
某公司计划拓展国际市场，提高产品的出口比例。
首先，他们明确了市场拓展的目标和背景，确定了需要解决的问题。
然后，他们收集了相关的市场调研数据、竞争对手分析和专家意见等信息。
在分析和评估阶段，他们运用统计分析和模型建立等方法，对市场潜力、市场风险和竞争态势进行了全面分析和评估。
在制定决策方案时，他们考虑了市场拓展的可行性和可操作性，并制定了相应的市场拓
展策略和措施。
最后，他们将决策方案付诸实施，并进行监控和评估。
通过这一系列的科学决策流程，该公司成功地拓展了国际市场，提高了产品的出口比例。
八、结论
科学决策的基本流程是一个系统性的过程，它能够帮助决策者更加全面地了解问题、准确地分析问题，并制定出科学合理的决策方案。
科学决策的基本流程对于个人、组织和社会来说都具有重要意义，它有助于提高决策的准确性、公正性和可行性，最大程度地提高决策的效果和结果。
因此，我们在面临决策时，应该充分运用科学决策的基本流程，以确保决策的科学性和有效性。