物流部工作考核表
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
分
队
长
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
10
2、17点前做好任务单的签收和确认；
10
3、运输任务的安排：第二天运输任务在前一天19点前要安排好，当晚的运输任务要在当天17点前安排好,任务按安排情况要在黑板上公布，明确到当班调度或班组；
5
8、按照次序装料、卸料，不得随意插队；
5
9、严禁携带非物流人员上车；
5
10、严禁堵拌和机、堵地磅等影响生产运输工作的违规行为；
5
11、工作期间严禁发生吵架、打架，煽动他人闹事的行为；
5
12、注意节能减排争创节能标兵，减低车辆油耗，不长时间怠速开空调等浪费资源的行为；
5
13、上班期间注意仪表，严禁穿拖鞋、背心上班；
考核项目
分值
得分
备注
盖
油
布
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
10
2、做好每次油布遮盖车辆的记录，注明时间日期、车号、驾驶员；
20
3、油布遮盖要合理规范，不得随意；
20
4、油布由盖油布人员统一保管、放在制定位置；在装料现场或施工现场的盖油布人员要做好车辆的指挥，确保车辆安全进出；
20
5、做好物流公司公共场地包干区卫生工作；考核项目分值得分备注综
合
管
理
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
5
2、周日前对各个岗位的一周工作情况进行总结分析，上报分管领导；
10
3、按时上交部门月度需要上交的资料，不得拖延；
10
4、根据总公司休假相关制度落实物流公司员工休假手续的办理；
5
5、每月28前上报部门劳保用品需求表，月初做好当月劳保用品的领取和发放工作；
10
9、未经允许擅自使用公司设备、车辆、物品；
10
10、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
10
合计
100
考核人：____________
10
2、运输工作还在进行时，调度岗位必须有人在场，不得有离岗、脱岗、迟到、早退等现象；
10
3、落实任务时要结合施工现场和车辆情况对混合料、铣刨料、对外业务运输车辆进行合理的安排，不得有车辆供应不上和车辆放空情况发生，车辆空驶率不得高于55%；
10
4、当班调度工作情况记录必须认真填写，需要衔接的事情要在醒目的地方注明；
岗位
考核项目
分值
得分
备注
安
全
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
5
2、协助部门负责人按总公司要求健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度，每月底编制下月安全检查计划；
5
3、做好安全生产的宣传工作，每月至少组织一次公司范围内的安全教育活动，并不定期的开展小型安全宣传；
10
4、做好每周两次的车辆安全检查工作，并对驾驶员安全工作进行考核，发现问题立刻下发整改通知；
2、每天早上8点前将前一天的加油统计表（记录要真实记录要真实、不得弄虚作假）送到调度处；
10
3、每周至少进行2次的消防安全巡查，夏季高温天气要适当增加巡查力度；
15
4、加油时柴油不满出油箱；
10
5、每周对柴油量进行观察保证燃油充足，每月做好柴油库存的盘点；
10
6、驾驶员加小壶油时要做好登记，并且每人只限装一小壶；
10
2、规定时间内完成上级安排的任务；
10
3、保持挖机驾驶室、外观清洁卫生，每周对挖机至少清洗1次；
10
4、保管好随车的修理工具、零配件，不得遗失；
10
5、挖机速度控制在规定车速，不得超速行进；
10
6、挖机要停放在不影响车辆人员出入的地方；
10
7、挖机必须做好设备运行台帐记录；
10
8、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
10
6、按照工会的要求做好部门相关的工作；
5
7、每个季度至少组织一次部门范围内的员工交流活动；
10
8、做好部门月度生产运输数据的统计和确认工作；
10
9、每个季度制作一期与物流工作有关的黑板报；
10
10、负责部门部分材料物品的采购和费用报销事宜；
10
11、有事情不能上班的必须办理书面的请假手续，经部门领导批准方可请假；
20
3、垃圾要堆放在指定的地方，不得随意堆放；
20
4、做好打黄油时的车数统计确认；
20
5、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
20
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
5
14、未经允许不得擅自使用物流车辆设备；
5
15、公司及部门在组织召开的会议、教学等活动时，不得迟到、中途早退、无故不参加、有特殊情况需提前请假；
5
16、按照要求整齐有序停放车辆；
5
17、在居住区或其他噪音分贝限制区域，不得故意敲击后栏板，无投诉事件；
5
18、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
5
5、利用GPS对车辆进行时时监控，车辆行驶路线、公里数、油耗等数据记录准确无误，并对车辆油耗进行分析,百公里油耗控制在标准范围，每周上报部门领导；
10
6、运输过程中的突发事件要在10分钟内上报总调度，共同协商解决；
10
7、要掌握拌和机、地磅、施工现场的情况，对物流车辆进行控制；
10
8、车辆运输过程发生故障，需及时通知设备管理人员；
20
6、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
10
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
油
库
管
理
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
10
5
19、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
5
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
清
洁
工
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
20
2、每天9点前完成物流办公室、走廊、停车场、厕所等责任区域的清扫工作，做到地面无明显杂物、油污；
10
14、每月按时上交总公司要求上交的资料；
5
15、对一周安全工作情况进行总结分析，周五下班前上报部门综合办公室；
5
16、有事情不能上班的必须办理书面的请假手续，经部门领导批准方可请假；
5
17、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
5
总计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
10
5、每周至少两次的消防设备的检查工作，负责部门消防设备的维护和更换；
5
6、做好每周一次的重点要害部位油库的安全检查工作，发现问题立刻下发整改通知；
5
7、在下发整改通知后的两个工作日内跟踪整改任务的实施情况，确保整改措施按时完成；
5
8、做好每次运输任务出车前的安全交底工作，必须以书面形式；
5
9、做好新招驾驶员的岗前教育培训考核等工作，15天内作出考核意见；
10
9、有事情不能上班的必须办理书面的请假手续，经部门领导批准方可请假；
10
10、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
10
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：___________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
生
产
运
行
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
5
10、做好与交警、运管、城管执法等部门的联络工作，协调物流工作；
5
11、部门车辆发生交通事故后，30分钟内通知有关人员，安全管理人员1个小时内赶赴现场，负责事故的全过程处理工作；
5
12、在通行证、高峰证、渣土证、外聘卡等各类证件到期前的5个工作日内通知相关人员进行更换；
5
13、做好每次安全台帐记录，相关资料整理归档；
10
5、安排好对所有车辆设备每月一次的打黄油润滑工作；
5
6、时刻保持与修理厂的联系，做好车辆的报修、过程监督、验收工作，小修当天完成，大修5个工作日内完成，不得影响运输工作；
10
7、每月28号之前做好当月车辆修理费用的统计工作；
10
8、每天及时做好所有修理岗位的台账记录工作；
10
9、每月28号之前做好当月修理岗位工作的总结分析；
每月底编制次月修理工作计划每月底编制次月修理工作计划每月底编制次月修理工作计划包括设备大修包括设备大修包括设备大修计划年检计划保养计划和日常的修理工作计计划年检计划保养计划和日常的修理工作计计划年检计划保养计划和日常的修理工作计10?10?10?做好每周一次的车辆设备检查工作做好每周一次的车辆设备检查工作做好每周一次的车辆设备检查工作并对驾驶并对驾驶并对驾驶员的日常车辆保养工作进行考核发现问题立刻员的日常车辆保养工作进行考核发现问题立刻员的日常车辆保养工作进行考核发现问题立刻下发整改通知
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
分
队
长
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
10
2、17点前做好任务单的签收和确认；
10
3、运输任务的安排：第二天运输任务在前一天19点前要安排好，当晚的运输任务要在当天17点前安排好,任务按安排情况要在黑板上公布，明确到当班调度或班组；
5
8、按照次序装料、卸料，不得随意插队；
5
9、严禁携带非物流人员上车；
5
10、严禁堵拌和机、堵地磅等影响生产运输工作的违规行为；
5
11、工作期间严禁发生吵架、打架，煽动他人闹事的行为；
5
12、注意节能减排争创节能标兵，减低车辆油耗，不长时间怠速开空调等浪费资源的行为；
5
13、上班期间注意仪表，严禁穿拖鞋、背心上班；
考核项目
分值
得分
备注
盖
油
布
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
10
2、做好每次油布遮盖车辆的记录，注明时间日期、车号、驾驶员；
20
3、油布遮盖要合理规范，不得随意；
20
4、油布由盖油布人员统一保管、放在制定位置；在装料现场或施工现场的盖油布人员要做好车辆的指挥，确保车辆安全进出；
20
5、做好物流公司公共场地包干区卫生工作；考核项目分值得分备注综
合
管
理
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
5
2、周日前对各个岗位的一周工作情况进行总结分析，上报分管领导；
10
3、按时上交部门月度需要上交的资料，不得拖延；
10
4、根据总公司休假相关制度落实物流公司员工休假手续的办理；
5
5、每月28前上报部门劳保用品需求表，月初做好当月劳保用品的领取和发放工作；
10
9、未经允许擅自使用公司设备、车辆、物品；
10
10、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
10
合计
100
考核人：____________
10
2、运输工作还在进行时，调度岗位必须有人在场，不得有离岗、脱岗、迟到、早退等现象；
10
3、落实任务时要结合施工现场和车辆情况对混合料、铣刨料、对外业务运输车辆进行合理的安排，不得有车辆供应不上和车辆放空情况发生，车辆空驶率不得高于55%；
10
4、当班调度工作情况记录必须认真填写，需要衔接的事情要在醒目的地方注明；
岗位
考核项目
分值
得分
备注
安
全
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
5
2、协助部门负责人按总公司要求健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度，每月底编制下月安全检查计划；
5
3、做好安全生产的宣传工作，每月至少组织一次公司范围内的安全教育活动，并不定期的开展小型安全宣传；
10
4、做好每周两次的车辆安全检查工作，并对驾驶员安全工作进行考核，发现问题立刻下发整改通知；
2、每天早上8点前将前一天的加油统计表（记录要真实记录要真实、不得弄虚作假）送到调度处；
10
3、每周至少进行2次的消防安全巡查，夏季高温天气要适当增加巡查力度；
15
4、加油时柴油不满出油箱；
10
5、每周对柴油量进行观察保证燃油充足，每月做好柴油库存的盘点；
10
6、驾驶员加小壶油时要做好登记，并且每人只限装一小壶；
10
2、规定时间内完成上级安排的任务；
10
3、保持挖机驾驶室、外观清洁卫生，每周对挖机至少清洗1次；
10
4、保管好随车的修理工具、零配件，不得遗失；
10
5、挖机速度控制在规定车速，不得超速行进；
10
6、挖机要停放在不影响车辆人员出入的地方；
10
7、挖机必须做好设备运行台帐记录；
10
8、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
10
6、按照工会的要求做好部门相关的工作；
5
7、每个季度至少组织一次部门范围内的员工交流活动；
10
8、做好部门月度生产运输数据的统计和确认工作；
10
9、每个季度制作一期与物流工作有关的黑板报；
10
10、负责部门部分材料物品的采购和费用报销事宜；
10
11、有事情不能上班的必须办理书面的请假手续，经部门领导批准方可请假；
20
3、垃圾要堆放在指定的地方，不得随意堆放；
20
4、做好打黄油时的车数统计确认；
20
5、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
20
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
5
14、未经允许不得擅自使用物流车辆设备；
5
15、公司及部门在组织召开的会议、教学等活动时，不得迟到、中途早退、无故不参加、有特殊情况需提前请假；
5
16、按照要求整齐有序停放车辆；
5
17、在居住区或其他噪音分贝限制区域，不得故意敲击后栏板，无投诉事件；
5
18、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
5
5、利用GPS对车辆进行时时监控，车辆行驶路线、公里数、油耗等数据记录准确无误，并对车辆油耗进行分析,百公里油耗控制在标准范围，每周上报部门领导；
10
6、运输过程中的突发事件要在10分钟内上报总调度，共同协商解决；
10
7、要掌握拌和机、地磅、施工现场的情况，对物流车辆进行控制；
10
8、车辆运输过程发生故障，需及时通知设备管理人员；
20
6、认真完成上级交办的任务，不擅自离开工作岗位，有事情必须提前做好请假手续的办理；
10
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
油
库
管
理
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
10
5
19、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
5
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
清
洁
工
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
20
2、每天9点前完成物流办公室、走廊、停车场、厕所等责任区域的清扫工作，做到地面无明显杂物、油污；
10
14、每月按时上交总公司要求上交的资料；
5
15、对一周安全工作情况进行总结分析，周五下班前上报部门综合办公室；
5
16、有事情不能上班的必须办理书面的请假手续，经部门领导批准方可请假；
5
17、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
5
总计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：____________
10
5、每周至少两次的消防设备的检查工作，负责部门消防设备的维护和更换；
5
6、做好每周一次的重点要害部位油库的安全检查工作，发现问题立刻下发整改通知；
5
7、在下发整改通知后的两个工作日内跟踪整改任务的实施情况，确保整改措施按时完成；
5
8、做好每次运输任务出车前的安全交底工作，必须以书面形式；
5
9、做好新招驾驶员的岗前教育培训考核等工作，15天内作出考核意见；
10
9、有事情不能上班的必须办理书面的请假手续，经部门领导批准方可请假；
10
10、维护企业形象，不得有损公司形象的行为；
10
合计
100
考核人：____________
物流部工作考核表
考核时间：____________被考核人：___________
岗位
考核项目
分值
得分
备注
生
产
运
行
岗
位
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；
5
10、做好与交警、运管、城管执法等部门的联络工作，协调物流工作；
5
11、部门车辆发生交通事故后，30分钟内通知有关人员，安全管理人员1个小时内赶赴现场，负责事故的全过程处理工作；
5
12、在通行证、高峰证、渣土证、外聘卡等各类证件到期前的5个工作日内通知相关人员进行更换；
5
13、做好每次安全台帐记录，相关资料整理归档；
10
5、安排好对所有车辆设备每月一次的打黄油润滑工作；
5
6、时刻保持与修理厂的联系，做好车辆的报修、过程监督、验收工作，小修当天完成，大修5个工作日内完成，不得影响运输工作；
10
7、每月28号之前做好当月车辆修理费用的统计工作；
10
8、每天及时做好所有修理岗位的台账记录工作；
10
9、每月28号之前做好当月修理岗位工作的总结分析；
每月底编制次月修理工作计划每月底编制次月修理工作计划每月底编制次月修理工作计划包括设备大修包括设备大修包括设备大修计划年检计划保养计划和日常的修理工作计计划年检计划保养计划和日常的修理工作计计划年检计划保养计划和日常的修理工作计10?10?10?做好每周一次的车辆设备检查工作做好每周一次的车辆设备检查工作做好每周一次的车辆设备检查工作并对驾驶并对驾驶并对驾驶员的日常车辆保养工作进行考核发现问题立刻员的日常车辆保养工作进行考核发现问题立刻员的日常车辆保养工作进行考核发现问题立刻下发整改通知
合集下载
物流公司考核表
4总得分=①+②+③
二、
准点交货
月交货总次数
准点交货率
%
当月延迟次数
…
i
具体延迟时间
…
5准点交货率=Max（i）/月交货总次数）*100%；
6具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
7当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
8总得分=①+②+③
三、
完好交货
1、完好交货率
月总运货数量
货物损坏率
%
当月损坏货物次数
…
i
单次货物损坏量
…
1总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；
2单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。
3当月货损坏次数>6次，总得分-5分。
4总得分=①+②+③
2、重大事故
重大事故——整车交通事故/走失/货损。因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。但，因雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。
简单评语：
指标 项目 得分
准点提货
准点交货
完好交货率
重大事故
单证及时率
信息处理准确率
司机通讯畅通率
服务质量
合计
权重比例
10%
12%
20%
22%
4%
12%
2%
18%
100%
得分
最终得分
次数为0者得分：100
次数为1者得分：50
次数为2及以上者得分：0
次数
二、
准点交货
月交货总次数
准点交货率
%
当月延迟次数
…
i
具体延迟时间
…
5准点交货率=Max（i）/月交货总次数）*100%；
6具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
7当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
8总得分=①+②+③
三、
完好交货
1、完好交货率
月总运货数量
货物损坏率
%
当月损坏货物次数
…
i
单次货物损坏量
…
1总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；
2单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。
3当月货损坏次数>6次，总得分-5分。
4总得分=①+②+③
2、重大事故
重大事故——整车交通事故/走失/货损。因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。但，因雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。
简单评语：
指标 项目 得分
准点提货
准点交货
完好交货率
重大事故
单证及时率
信息处理准确率
司机通讯畅通率
服务质量
合计
权重比例
10%
12%
20%
22%
4%
12%
2%
18%
100%
得分
最终得分
次数为0者得分：100
次数为1者得分：50
次数为2及以上者得分：0
次数
物流管理部年度KPI考核表
通过KPI考核，可以发现工作中的问题和不 足，持续改进和优化工作流程，提升物流 管理部的整体竞争力。
02
KPI考核指标
订单处理速度
总结词
衡量订单处理速度的指标
详细描述
订单处理速度是物流管理部的重要考核指标之一，主要考察部门对客户订单的反 应速度和处理效率。具体包括订单录入、审核、出库等环节的时间消耗。
KPI考核的意义
提升物流服务水平
优化资源配置
通过KPI考核，可以发现物流服务中的短板 和不足，针对性地采取改进措施，提升服 务质量和客户满意度。
通过KPI考核，可以了解各物流环节的资源 使用情况和效率，优化资源配置，提高资 源利用效率。
促进团队合作
实现持续改进
KPI考核可以作为团队和个人绩效的参考依 据，激励员工积极参与团队合作，提高整 体工作效能。
关键事件法
总结词
客观公正，可追溯
详细描述
关键事件法是通过记录员工在工作中所取得的关键成果或所犯的关键错误，来进行绩效 考核的一种方法。这种方法强调对员工在关键时刻的表现进行评价，而非仅仅关注日常
表现。
平衡计分卡
总结词
全面平衡，可持续
VS
详细描述
平衡计分卡是一种综合性的绩效考核方法 ，它从财务、客户、内部业务流程、学习 和成长四个角度出发，为组织制定具体的 、可衡量的目标，并以此为基础进行绩效 评价。这种方法旨在实现短期与长期目标 、财务与非财务指标、内部与外部绩效之 间的平衡。
员工的工作积极性和满意度。
下一年度KPI考核展望
01
02
03
04
物流技术创新
计划引入更多的自动化和智能 化物流设备，提高物流运作效
率。
物流部员工绩效考核表格模板
爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
搬运工月度绩效考核表
物流部搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
物流部员工绩效考核表
爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15%
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15%
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
某物流公司KPI考核表
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
收货员
管理关系：
上级：线路主管、监装
下属：无
工作职责
作业要求
负责到货的清点、计量、杠号工作
1、货物的数量必须清点无误；
2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。
3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
保证货物的信息准确、完整
100
100
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分
2
保证货损货物不出港
3
监督货物按规范装车
4
高效装车的准确率
5
配载破损率
99.9%
100
6
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
上级：运营/客服管
下级：开票员/客服
工作职责
作业要求
按照规范制作货物托运单
1、货物托运单制作要求：每一栏都准确录入。
2、发货人有回单的要备注清楚。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
收货员
管理关系：
上级：线路主管、监装
下属：无
工作职责
作业要求
负责到货的清点、计量、杠号工作
1、货物的数量必须清点无误；
2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。
3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
保证货物的信息准确、完整
100
100
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分
2
保证货损货物不出港
3
监督货物按规范装车
4
高效装车的准确率
5
配载破损率
99.9%
100
6
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
上级：运营/客服管
下级：开票员/客服
工作职责
作业要求
按照规范制作货物托运单
1、货物托运单制作要求：每一栏都准确录入。
2、发货人有回单的要备注清楚。
物流公司绩效考核工作表
三、完好交货四、信息及时准确率五、服务质量一、准点提货第三方物流服务提供商管理考核表：考核指标具体考核数据月提货总数量当月延迟次数…① 准点交货率= Max（当月延迟次数）/月交货总次数）*100%；② 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
(i)具体延迟时间③ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
④ 总得分=①+②+③二、准点交货月交货总次数i具体延迟时间当月损坏货物次数…⑤ 准点交货率= Max（i）/月交货总次数）*100%；⑥ 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
⑦ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
⑧ 总得分=①+②+③当月延迟次数……单次货物损坏量② 单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。
③ 当月货损坏次数>6次，总得分-5分。
④ 总得分=①+②+③2、重大事故重大事故——整车交通事故/走失/货损。
因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。
但，因雨淋、倒车等造成的重次数为0者得分：100次数为1者得分：50次数为2及以上者得分：0…① 总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；1、完好交货率月总运货数量1、单证及时率月总单证量不及时送或达或回传次数…i单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。
包括：单据、报表考核、送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、非固定车辆提货委托书等等的及时传送。
传递时间按公司规定考核，超出规定者为不及时到达。
2、信息处理准确率月总单证数量…i单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。
包括送货清单（签收单、回单）、发票、非固定车辆提货委托书等的信息的准确性窜货情况统计，（其中因为仓库贴标签未贴牢固造成算0.5次/次，因为货运公司未及时与我司负责部门通解决。
物流人员绩效考核表
每次扣2分
其它方面
9、积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作
15
随时
每次扣5分
10、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
15
违反扣5分
10分
不卫生
扣2分
工具丢失
扣2分
没有进行日常维修每发现一次
违反扣3分
6、每日检查车辆的运行状况，及时进行日常维修管理工作，保证车辆的正常运行
10分
违反扣 2分
7、发生交通事故要及时向部门经理汇报
10分
10分钟内汇报
违反扣10分
8、要严格遵守公司的作业流程，每票货送完后签字
10分
没有签收的或未通知店主签收
扣5分
车辆私自外借、酒后驾驶照成事故所发的一切费用
由本车司机承担
发现一次扣5分
3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出，司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神
日常车辆检查保养
4、必须按要求到指定油卡和车辆加油，不得油卡对外车辆加油，
10分
不按期保养
违反扣5分
5、在规定的标准内，合理的保养车辆。经常搞好车辆内外清洁卫生，明显的泥浆、尘土等脏物及时清除管理好车辆及配制的工具用具、无丢失、损坏
物流人员绩效考核表（KPI）
项目
考核内容
单项积分
标准
扣分标准
安全行驶
1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识
10分
没有学习
扣5分
2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车，严格按照机动车驾驶操作规程行车
20分
每发现一次违规行驶
其它方面
9、积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作
15
随时
每次扣5分
10、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
15
违反扣5分
10分
不卫生
扣2分
工具丢失
扣2分
没有进行日常维修每发现一次
违反扣3分
6、每日检查车辆的运行状况，及时进行日常维修管理工作，保证车辆的正常运行
10分
违反扣 2分
7、发生交通事故要及时向部门经理汇报
10分
10分钟内汇报
违反扣10分
8、要严格遵守公司的作业流程，每票货送完后签字
10分
没有签收的或未通知店主签收
扣5分
车辆私自外借、酒后驾驶照成事故所发的一切费用
由本车司机承担
发现一次扣5分
3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出，司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神
日常车辆检查保养
4、必须按要求到指定油卡和车辆加油，不得油卡对外车辆加油，
10分
不按期保养
违反扣5分
5、在规定的标准内，合理的保养车辆。经常搞好车辆内外清洁卫生，明显的泥浆、尘土等脏物及时清除管理好车辆及配制的工具用具、无丢失、损坏
物流人员绩效考核表（KPI）
项目
考核内容
单项积分
标准
扣分标准
安全行驶
1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识
10分
没有学习
扣5分
2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车，严格按照机动车驾驶操作规程行车
20分
每发现一次违规行驶
物流部经理岗位绩效考核表
2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制 度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范 及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程 和制度的建立；
1.100%完成制度流程的 制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的 规范化操作 3.100%遵守公司规章， 下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差 评语：
姓名 考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门 考核周期
物流部 30天
职位 入职期
时间： 考核者
部门运营项 基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性 考核评价标准
1.数据报表 管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除； 标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品 量安全
出现；
□好
□较好 每周至少3次 巡查门店质 □一般 量状况
□较差
□差
4.组织协同 与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事 物处理能力 2.内部事务 运营能力 3.外部联络 事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物 沟通表现
物流部岗位KPI考核表
X≥90
12分
每减少1分，扣0.8分
每增加1%,加2分
4
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
库存报表提交及时率
90%
100%
50
X＜90%
90%≤X＜100%
X=100%
30分
每减少1%，扣2分
50
2
仓库帐实差错次数
/
0
30
每查出一项扣2分，扣完为止
3
员工内部客户满意度
80分
90分
20
X＜80
80≤X＜90
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份物流部发货员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
12分
每减少1分，扣0.8分
每增加1%,加2分
4
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
库存报表提交及时率
90%
100%
50
X＜90%
90%≤X＜100%
X=100%
30分
每减少1%，扣2分
50
2
仓库帐实差错次数
/
0
30
每查出一项扣2分，扣完为止
3
员工内部客户满意度
80分
90分
20
X＜80
80≤X＜90
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份物流部发货员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述