商业地产 前策流程
商业地产前期策划
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商业地产运作基本流程
商业地产运作基本流程
1.市场调研：在进行商业地产项目之前，需要进行市场调研，了解市
场需求和竞争情况。
包括对目标人群、购物需求、消费习惯等方面的调查
和分析。
2.项目策划：根据市场调研结果，制定项目策划方案，包括项目定位、产品规划、项目规划、管委会设立、运营模式制定等。
确保项目能够满足
市场需求，并具备可行性。
3.土地交易：进行土地收购或租赁，商业地产项目需要确定土地使用权，并与相关部门签订土地交易合同。
4.项目开发：进行商业地产项目的规划、设计和施工等工作。
包括项
目设计、施工图纸编制、工程合同签订、施工监理等环节。
确保项目按照
规划和设计要求进行开发。
5.项目销售：完成商业地产项目建设后，进行项目销售工作。
包括市
场推广、销售活动组织、客户接待、签约销售等环节。
确保项目能够快速
销售并达到预期销售目标。
6.运营管理：商业地产项目交付使用后，需要进行运营管理。
包括租
赁管理、维修保养、安全监控、市场推广、客户关系维护等方面的工作。
确保商业地产项目能够持续稳定运营。
以上是商业地产运作基本流程的主要环节。
在实际操作中，每个环节
都需要细致的规划和管理。
同时，商业地产项目的运作流程也会因项目类
型和地域特点而有所不同。
了解商业地产项目运作的基本流程，可以帮助
企业更好地进行商业地产项目的策划和管理。
商业地产招商流程及策略
商业地产招商流程及策略一、商业地产招商流程：1.定位阶段：确定商业地产项目的定位，包括商业类型、目标客群、产品定位等。
2.营销策划阶段：制定招商策略和计划，明确目标，包括商业客户的定位、招商方式、资源投入等。
3.材料准备阶段：准备相关招商材料，如项目介绍、规划图纸、商业方案、租赁手册等。
4.招商推广阶段：通过多种渠道进行宣传推广，包括广告宣传、线下展览会、媒体合作、官网推广、社交媒体营销等。
5.招商对接阶段：与潜在商业租户进行沟通、洽谈和签约，了解其需求并提供相关服务，包括参观场地、商谈租金、商业模式等。
6.审核选拔阶段：对租户进行审核，包括财务能力、商业模式、品牌形象等的评估。
7.合同签订阶段：与租户就租赁合同进行谈判，达成协议后签署正式合同。
8.进驻准备阶段：协助租户完成装修、物业手续、开业筹备等工作。
9.营销活动阶段：开展相关营销活动，吸引消费者进入商业地产项目，如开业典礼、优惠促销、主题活动等。
二、商业地产招商策略：1.定位策略：根据目标客群和商业类型，确定商业地产项目的定位，如高端消费、便利型购物等。
2.宣传推广策略：通过综合运用广告宣传、线下展览会、社交媒体营销等多种渠道，提高品牌知名度和项目曝光度。
3.差异化策略：与竞争对手区分开来，通过创新的商业模式、服务或体验亮点，吸引优质租户和消费者。
4.人才优先策略：5.合作伙伴策略：与知名品牌、大型企业、政府机构等建立长期合作伙伴关系，通过合作引入他们的旗舰店或办公场所。
6.定期活动策略：定期组织各种营销活动，如促销活动、主题展览、讲座、庆典等，吸引人流量和消费者。
8.财务扶持策略：对于具有潜力但暂时财务能力较弱的商业租户，可以给与一定的财务扶持或优惠政策，吸引其进驻。
总之，商业地产招商流程和策略是一个系统工程，需要在理论与实践中不断总结和优化，以实现商业地产项目的长期稳定运营和价值最大化。
商业地产策划流程及全细节解释
5)建筑结构6)商业设计7)执行方案2.商业地产的性质通过商业价值实现地产投资价值，换句话说，投资商业地产，不是为了做商业，而是通过商业使用价值的推出完成地产投资。
从这一性质可知，投资商业地产的本质是创造物业的使用价值，并不是房屋本身，能获得多少投资回报取决于房屋的商业使用价值的高低。
3.商业地产的特点商业地产投资，一般情况下比住宅地产成本低，而收益要比住宅地产高很多，属于高回报投资。
同时，也属于高风险投资。
因为，只有商业策划得好，商用价值高，投资回报才高。
相反，一旦商业策划失败，就会变成问题楼盘。
如果开发商实力不是很强，投资预期是快卖快收益，则风险更大，一旦商业策划失败，会使投资者陷于两难，即：快卖回报不足，心痛不肯，待价而沽又不知哪一天出手，使短线投资变为长线，给资金周转带来问题。
4.商业地产策划任务通过创造商业价值最大化，实现地产投资收益最大化；通过科学策划，排解投资风险，实现投资目标。
5.商业地产策划性质商业地产策划是地产与商业资源的大整合策划，非常复杂的系统工程，对策划人的理论素养及策划力要求很高，需要一定的经验。
商业地产策划属于产品策划的一种类型，思维及策划方法与产品策划基本相同，功能与质量、需求与满足的关系问题是其基本问题。
商业地产策划具有强烈竞争性质。
商业地产策划属于团队项目，通常一个人或三两个人难于很好完成，三、商业地产中的商业商业地产中的商业是广泛意义的概念。
1.类别策划中对商业的类别分成大类与细类掌握，细类是一个大类中的细化。
常见类别：①各种形态的零售商场（细类如：百货、超市、家具、建材、IT、图书，等等）②各类批发市场（细类如：服装、小商品、建材、五金机电、家具、果、菜、综合，等等）③酒店业（星级酒店、宾馆、经济型酒店、公寓型酒店、度假酒店等）④餐饮业（酒楼、餐馆、美食城、酒吧、咖啡厅、快餐店等）⑤娱乐业（细分如：游乐场、歌厅、影院、剧场、游戏场馆、等等）⑥其它各类服务业（细类如：法律、咨询、美容、理发、设计、照相、洗车、各类中介、维修、等等）⑦金融（细分如：银行、保险、证券等）⑧教育（细分如：各类培训学校、培训班、教育机构等）⑨文化（细分如：美术馆、艺术中心、文化交流中心、收藏、展览馆等）⑩体育（细分如：体育场馆、竞技场馆、健身场馆、运动俱乐部、棋院、武馆等）?IT业（细分如：软件、电脑动画、网络游戏、网吧等）?写字楼?大型社会团体办公?会展场馆?各种制作服务业等2.形态1)单一业态。
商业地产项目开发流程及运营策略
商业地产项目开发流程及运营策略商业地产项目开发流程包括前期策划、项目定位、土地选址、项目方案设计、项目审批、项目施工及竣工等环节。
而商业地产项目的运营策略主要涉及商业模式选择、租赁及管理、市场营销等方面。
下面将详细介绍商业地产项目开发流程及运营策略。
一、商业地产项目开发流程1.前期策划：明确项目定位及目标市场，调研市场需求，确定项目规模和功能布局。
2.土地选址：根据项目定位选择适宜的土地，考虑交通便利性、周边配套设施、人口密度等因素。
3.项目定位：根据土地选址、市场需求和投资预期，确定项目的商业定位，如购物中心、商业综合体等。
4.项目方案设计：根据项目定位，设计合理的平面布局、建筑风格、临街商铺、公共设施等，并配备合适的停车场及停车管理系统。
5.项目审批：向相关政府部门申请项目开发许可证，包括土地使用证、规划许可证、建设用地规划许可证等。
6.项目施工：与施工公司签订合同，组织施工队伍进行土建和装修工程，确保项目按时完成。
7.竣工验收：相关部门对项目进行验收，并办理相关手续，取得相关证件和许可证。
二、商业地产项目运营策略1.商业模式选择：根据项目定位和市场调研，选择适合的商业模式，如租赁模式、销售模式、合作模式等。
2.租赁及管理：制定优秀的租赁计划，吸引优质商户进驻，确保商业项目的繁荣；建立完善的物业管理体系，提供专业的物业服务，保障顾客及商户的满意度。
3.市场营销：开展有效的市场推广活动，提升项目知名度。
制定营销计划，组织各种促销活动，如打折、折扣、限时特惠等，吸引消费者。
4.租金管理：合理定价及租金管理，确保租金的收益最大化。
根据项目的吸引力、市场需求和地区经济发展水平等因素，合理定价以吸引商户的入驻。
5.客户关系管理：建立客户档案，根据客户消费习惯提供个性化服务，并通过会员制度、折扣券等方式增强顾客忠诚度。
6.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括监控系统、安保人员、紧急疏散预案等，确保项目顺利运营。
地产前期工作及策划总流程
地产前期工作及策划总流程引言地产项目的成功与否往往取决于前期工作的质量和策划的合理性。
本文将介绍地产前期工作的总体流程，并对策划过程中的关键步骤进行详细阐述。
通过本文的阅读，读者将能够了解地产前期工作的重要性，并掌握一套高效的策划流程。
地产前期工作的意义地产项目的前期工作是项目实施的基础，它包括了项目规划、市场调研、可行性分析等一系列工作。
良好的前期工作能够帮助项目团队全面了解项目背景和商业环境，减少项目风险，并为后期的具体实施提供有力的支撑。
地产前期工作的总体流程步骤一：项目规划项目规划是地产前期工作的第一步，它包括了确定项目的目标和范围，并制定实施计划。
在项目规划阶段，项目团队需要明确项目的愿景和使命，明确项目的目标和目标受众，并制定项目的战略和目标。
步骤二：市场调研市场调研是地产前期工作中的关键一步，它主要通过对目标市场进行调查和研究的方式，获取市场的信息和数据。
通过市场调研，项目团队可以了解目标市场的需求和趋势，找到项目的定位和差异化竞争优势，并对项目的市场前景进行评估。
步骤三：可行性分析可行性分析是地产前期工作的另一个重要步骤，它主要通过对项目的技术、经济、法律等方面进行综合评估，确定项目的可行性和可行方案。
通过可行性分析，项目团队可以评估项目的投资回报率，了解项目的风险和挑战，并为项目的决策提供依据。
步骤四：团队组建团队组建是地产前期工作中的关键一环，成功的团队组建能够为项目的实施提供强有力的支持。
在团队组建阶段，项目团队需要明确项目的组织结构和职责分工，吸引并选拔适合的团队成员，并建立团队之间的有效沟通和协作机制。
步骤五：策划编制策划编制是地产前期工作的最后一步，它主要通过对前期工作结果的整理和归纳，制定项目的详细策划方案。
在策划编制阶段，项目团队需要明确项目的目标和策略，制定项目的计划和时间表，并确定项目的关键成功因素和风险控制措施。
策划过程中的关键步骤步骤一：明确项目目标和目标受众在策划过程中，明确项目的目标和目标受众至关重要。
商业地产项目开发流程
商业地产项目开发流程一、前期准备阶段：1.项目规划：确定项目定位、商业模式、所需投资额和预计收益等。
2.市场调研：对项目所在地区的市场进行调研分析，了解当地人口状况、消费能力、竞争对手等情况。
3.土地选址：根据市场调研结果，选择合适的土地，考虑交通便利性、人口密度、可行性等因素。
4.土地获取：与土地所有人进行谈判，达成土地使用权的协议，并进行土地过户和办理相关手续。
5.资金筹措：根据项目规划进行资金需求评估，并通过自筹资金、银行贷款、合作开发等途径筹集项目所需的资金。
二、策划阶段：1.合作伙伴选择：确定与开发商、设计师、施工队等合作伙伴的合作关系，并签订相关合作协议。
2.概念设计：与设计师一起进行创意设计，包括建筑外观、空间规划、商业配套设施等。
3.技术可行性研究：评估项目的技术可行性，包括结构设计、环境影响评估、基础设施等。
4.项目预算与主要指标制定：制定项目投资预算，包括建筑总投资、土地费用、设计费用等，并确定项目的主要指标，如建筑面积、收益率等。
5.评审与批准：提交项目策划报告，经有关部门的评审和批准后，才能进行下一步的开发工作。
三、设计阶段：1.施工图设计：开展详细的施工图设计，包括建筑结构、室内装修、机电配套等。
2.施工许可证办理：提交施工图设计，并办理施工许可证，获得施工的合法权益。
3.设备采购：根据施工图设计，进行设备的采购和安装。
四、施工阶段：1.施工进展监控：对施工进展进行监控和管理，确保按时完成工程建设。
2.质量控制：对施工质量进行控制和检查，确保工程的质量符合规定要求。
3.安全管理：制定施工安全管理方案，保障施工过程中的安全。
4.工程验收：在工程完成后，进行工程验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
五、投资运营阶段：1.租户招商：根据项目定位和市场需求，进行租户的招商工作。
2.营销推广：制定营销推广方案，吸引消费者，并进行广告宣传、促销活动等。
3.运营管理：购置设备、招募员工，并进行日常经营管理。
商业地产开发操作工程项目前期筹备程序
商业地产开发操作工程项目前期筹备程序1、立项审批1.1房地产开发公司的准备工作房地产开发公司应办理好土地出让手续，取得国有土地使用权，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行勘察，制作报告书，并落实足够的开发资金。
1.2行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）建设用地规划审批；3）建设工程规划审批；4）施工报建审批；5）建设工程预销售许可审批；6）建设工程竣工综合验收备案审批。
1.2.1选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1.2.1.1规划局土地利用处依据项目土地核发开发项目选址意见书并给出规划设计条件。
1.2.1.2国土资源局办理土地预审。
1.3委托规划设计院依据项目规划设计条件及开发公司意见进行详规设计。
1.2.2建设用地规划审批阶段。
此阶段办理以下一般事项：1.2.2.1规划局土地利用处对开发公司提交的规划总平图进行审核并核发《建设用地规划许可证》，给出建设工程规划设计条件及综合管网设计条件。
1.2.2.2办理土地详规审批手续：取得建设用地批准书及土地证。
1.2.2.3办理环保审批手续：委托环评公司出具环评报告或环评报告表并经环保局审批通过且核发审批意见书。
1.2.2.4办理人防审批手续：先到人防窗口核费，签订人防工程结建书及保证书和欠据，然后持人防设计图纸到人防审图事务所审图并给出审查意见书，再到窗口办理审批手续。
1.2.2.5办理消防位置审批手续：持规划总平图及相关要件到消防窗口办理建筑工程位置防火审批意见书。
1.2.2.6办理房地局审批手续：持相关要件到房地产管理局产权管理办公室办理项目土地地上房产灭籍手续并给出建设工程产权产籍意见书。
1.2.2.7办理开发办审批手续：首先办理项目资金到位的验资报告，并持项目工程可研报告及相关要件办理项目审查意见书。
1.2.2.8办理拆迁办审批手续：持相关要件到长春市城市建设房屋拆迁管理办公室办理建设工程规划审批意见书。
商业地产前期策划
商业地产前期策划商业地产前期策划商业地产前期策划概念商业地产前期策划是为房地产开发商项目提供商业地产的市场调研与分析、商业策划、产业定位、商家建议、招商策略等，具体服务内容包括地块调查、商圈、商用物业、相关产业市场的调研与分析、竞争项目分析、项目定位以及竞争战分析、总体开发模式与营运策略、主力商家与投资者组合进驻分析以及建议、产品建筑设计和环境配合建议、招商主题和推广策略、项目投资效益分析等。
商业地产前期策划流程首先是市场调研：区域状况调研、目标购买者调研、品牌供应商调研; 第二是项目定位：项目分析、项目定位、目标客户(购买者及承租者)、业态组合及规划建议、卖场区域分割; 第三是基本VI(品牌视觉形象设计) 第四是招商策略：价格体系建立、公开活动及新闻配合、媒介策略、商业谈判或推介会; 第五，销售策略：价格体系建立、公开活动及新闻配合、媒介策略、商业谈判或推介会。
商业地产前期策划核心内容首先是商业用地的价值判别与发展定位;第二是商业地产融资策划;第三是商业地产价值链构造和策划;第四是商业地产建筑策划;第五是商业地产技术策划;第六是商业地产营销推广策划;最后是商业地产招商策划。
其中招商是商业地产永恒的主题，也是难点。
在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。
例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同;建设过程中的重点是物业销售;建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营;投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。
6月18日，楼房和城乡建设部政策研究中心主任秦虹表示，经过两年多的调控，现在房地产市场上的投机性需求基本上被挤出了市常尽管“投资”跟“投机”一字之差却天壤之别，但房地产投资，在某些人看来，同样有贬义的成分。
调控直指投资，诚如秦虹所说，在沈阳楼市中，无论投机还是投资，均已离常但是离场未必黯然，离开投资的房地产，就像抽去泡沫的啤酒。
在投资意识觉醒的沈阳，公寓、写字楼产品今年依然是投资者不错的选择，住宅底商、品牌商业地产商铺，也成为尚佳的投资途径。
商业地产策划流程 前期
房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。
从广义来说，房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。
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商业地产前策流程
商业地产的前策流程主要包括以下几个步骤：
1. 立地分析：这是整个前期策划的基础，主要分析项目所在城市的特性、经济指标、区域规划、商业发展情况、主要商圈和项目、人口数量、居民消费力等。
2. 项目分析：分析项目所在区位的特性、周边人口、消费力、消费习惯以及竞争项目情况。
3. 市场定位：结合立地分析和项目分析的结果，从市场需求角度确定项目的定位、目标客群和亮点。
4. 业态配比与主力店选择：根据市场定位，细分出项目的业态配比和主力店，预估租金（这部分也可在下一阶段报告中详细撰写）。
在这个过程中，需要注意商业项目的复杂性，不同的商业项目有不同的诉求和特性。
例如，自持运营的商业项目、销售型商业项目和自持+销售型商业
项目在策划过程中需要考虑的因素就有所不同。
此外，对于商业地产的前策流程，还需要根据具体情况进行调整和完善，以确保项目的成功实施。