矿业公司管理制度汇编
矿山企业管理制度汇编
矿山企业管理制度汇编
第一章概述
矿山企业是国民经济的重要组成部分，对于国家资源的开发和利用具有重要意义。
为了规范矿山企业的管理，提高经营效率，保障安全生产，特制定本制度汇编。
第二章组织架构
2.1 管理组织机构
1.矿山企业应设立董事会、监事会或者股东大会，并确定公司领导班子，
建立健全的公司管理机构。
2.2 部门设置与职责
1.矿山企业应设立生产管理部门、财务部门、安全管理部门等，明确各
部门的职责与权限。
第三章生产管理制度
3.1 生产计划管理
1.矿山企业应根据市场需求和产品特点制定生产计划，实行生产计划管
理，保障生产任务的完成。
3.2 设备管理
1.矿山企业应建立设备档案，对设备进行定期检查和维护，确保设备的
正常运转。
第四章财务管理制度
4.1 财务预算管理
1.矿山企业应每年制定财务预算计划，确保资金的合理运用和收支平衡。
4.2 资金管理
1.矿山企业应建立规范的资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确
保资金安全。
第五章安全管理制度
5.1 安全生产管理
1.矿山企业应建立安全生产责任制，加强对生产过程中的安全管理，保
障员工的生命安全。
5.2 突发事件应急预案
1.矿山企业应制定突发事件应急预案，定期组织应急演练，提高应急处
置能力。
结语
矿山企业管理制度汇编是矿山企业管理的重要依据，只有建立健全的管理制度，加强管理实践，才能提高矿山企业的管理水平，实现企业可持续发展。
矿业集团公司管理制度汇编
矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。
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目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。
依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。
1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。
集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。
XX矿业集团煤矿管理制度汇编【含78个实用煤矿管理制度】
XX矿业集团煤矿管理制度汇编【含78个实用煤矿管理制度】XX矿业集团煤矿管理制度汇编掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
采煤安全管理制度1、采煤工作面进行回采前，生产科必须根据回采工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工队组织每一作业人员学习后，才能进行回采。
3、当回采工作面发生情况变化而在作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施，并组织落实。
4、因立槽煤回采后大部分工作面不具备两个安全出口，所以放煤过程中必须确保下部巷道畅通，出现棚架损坏的要及时维护，严防挎顶挎帮封人。
5、立槽煤采后采空区上部瓦斯聚积普遍，打长孔炮眼时，严禁打穿采空区。
6、回采时，施工队必须做好每一回采循环的封塘工作，确保封塘质量。
7、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。
8、放煤过程中，斜坡严禁行人。
并做好人员上下的信号联络工作。
9、生产科要控制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。
10、生产科要做好各个回采工作面的测量上图工作，对于异常区要在图上注明。
作业规程的编制、审批及贯彻制度为加强作业规程的管理，提高矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究决定对作业规程的编制、审批及贯彻要求如下：1、作业规程的编制必须由生产科专人负责。
矿业开发公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范矿业开发经营活动，保障公司合法权益，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）安全第一，预防为主；（三）以人为本，注重人才培养；（四）创新驱动，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、技术部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司的经营和发展方向进行监督。
第六条监事会负责对公司财务、经营等进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
第八条技术部负责公司技术研究和创新，确保技术先进性。
第九条生产部负责公司生产管理，确保生产安全、高效、优质。
第十条财务部负责公司财务管理和资金运作，确保财务状况良好。
第十一条人力资源部负责公司人力资源管理，确保员工队伍稳定、素质优良。
第三章安全生产管理第十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十三条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十四条加强安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十五条做好应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
第四章质量管理第十六条公司产品质量应符合国家标准和行业规范。
第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
第十八条加强对原材料、生产过程、成品的质量控制。
第十九条定期进行质量审核，持续改进产品质量。
第五章人力资源管理第二十条建立健全招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
第二十一条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十二条完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
第二十三条培养和引进优秀人才，提高公司核心竞争力。
第六章财务管理第二十四条建立健全财务管理制度，确保财务运作规范。
第二十五条加强资金管理，提高资金使用效率。
矿业公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强矿业公司的规范化管理，确保安全生产、环境保护、资源合理利用和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的第三方单位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在提高公司管理水平，保障公司稳定、健康、可持续发展。
第二章安全生产管理第四条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第五条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
第六条加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
第七条定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备设施安全运行。
第八条建立应急救援体系，制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
第三章环境保护管理第九条严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护宣传教育。
第十条建立环境保护责任制，明确各部门和员工的环境保护职责。
第十一条加强环境监测，确保污染物排放达标。
第十二条优化生产流程，减少资源消耗和污染物排放。
第十三条定期对环境保护设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
第四章资源管理第十四条严格执行国家矿产资源法律法规，合理开发利用资源。
第十五条建立资源管理制度，明确资源开发、利用、保护的具体措施。
第十六条定期对资源储量进行核查，确保资源合理利用。
第十七条加强地质勘查，提高资源勘探精度，为资源开发提供依据。
第五章经济效益管理第十八条严格执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十九条加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第二十条建立健全绩效考核制度，激励员工提高工作效率和效益。
第二十一条定期分析生产经营情况，及时调整经营策略，确保公司可持续发展。
第六章人力资源管理第二十二条建立健全人力资源管理制度，确保员工队伍稳定、素质提高。
第二十三条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十四条加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
第二十五条建立健全薪酬福利制度，激励员工积极工作。
矿业工程公司管理制度汇编
矿业工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理工作，提高公司运行效率，保障公司发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司进行日常管理工作的依据和操作规范，公司全体员工必须遵守。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司机构设置、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面内容。
第四条公司管理制度的修订必须经过公司相关部门审核通过，并由公司领导审定后实施。
第二章公司机构设置第五条公司设立董事会、总经理办公室、人事部、财务部、生产部、安全部等部门，各部门之间协作配合，共同推进公司发展。
第六条公司每个部门设置部门经理，负责部门日常管理工作，每个部门内设若干个小组，由组长负责小组工作。
第七条公司各级领导人员要履行领导责任，做好员工的示范，保持公司的团结和稳定。
第八条公司员工要服从公司领导，积极配合部门领导完成各项工作，不得擅自决定公司事务。
第三章人事管理第九条公司招聘人员必须按照公司规定程序来进行，切忌搞内定现象。
第十条公司员工每年需要进行一次绩效评定，评定结果将与奖惩制度挂钩。
第十一条公司福利待遇要按照国家规定标准执行，不得擅自减少或增加。
第十二条公司员工要严格遵守公司纪律，不得违规操作或行为。
第四章财务管理第十三条公司财务管理要符合国家相关法律法规，做到诚信经营。
第十四条公司每年要进行一次财务审计工作，确保公司财务状况真实可靠。
第十五条公司要树立财务节约精神，严格控制公司开支，合理安排预算。
第十六条公司不得进行虚假记账、骗取贷款等违法行为，一经发现将追究相应责任。
第五章生产管理第十七条公司生产管理要高效率，确保产品质量，提高市场竞争力。
第十八条公司生产部门要根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产进度。
第十九条公司要保障员工生产安全，加强生产设备维护检修，保证员工安全。
第二十条公司生产要遵守环保法律法规，加强环保宣传教育，减少污染排放。
第六章安全管理第二十一条公司要建立健全安全生产管理制度，明确责任单位和责任人员。
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范矿业公司管理行为，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条矿业公司各部门及全体员工应遵守本管理制度，并按照规定执行。
第三条公司管理人员应严格执行本管理制度，不得违反规定。
第四条公司管理部门应定期对本管理制度进行评估和修订，保持其实效性。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、监事会和经营管理团队，各部门负责具体业务。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
第七条监事会负责对公司经营管理团队的工作进行监督，保障公司利益。
第八条经营管理团队由总经理领导，负责具体业务的执行。
第九条各部门负责人应严格执行公司的各项规定，做好部门管理工作。
第三章公司管理制度第十条公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第十一条公司应建立健全的生产管理制度，保障生产的安全和稳定。
第十二条公司应建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作效率。
第十三条公司应建立健全的质量管理制度，保障产品质量符合标准。
第十四条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工生命财产安全。
第十五条公司应建立健全的环境管理制度，保护环境资源的可持续开发。
第四章公司奖惩制度第十六条公司应建立奖励员工的制度，鼓励员工努力工作。
第十七条公司应建立惩罚员工的制度，对违规行为进行处理。
第十八条公司应建立绩效考核制度，评估员工的工作表现。
第五章公司守则第十九条员工应忠诚于公司，服从公司管理，维护公司形象。
第二十条员工应遵守公司的各项规定，不得违反公司纪律。
第二十一条员工应尊重同事，团结合作，共同进步。
第六章附则第二十二条本管理制度由公司管理部门负责解释。
第二十三条本管理制度自发布之日起生效。
第二十四条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
以上为公司管理制度汇编，公司全体员工应严格遵守。
矿业有限公司规章制度汇编
一、安全生产责任制 (3)公司法定代表人安全生产责任制 (3)（二）、管理部门安全生产责任制 (5)总经理安全生产责任制 (5)副总经理安全生产责任制 (7)生产部经理安全生产责任制 (8)财务部经理安全生产责任制 (10)农村部经理安全生产责任制 (12)工会主席安全生产责任制 (13)第一条、认真贯彻执行党和国家及行业安全生产方针、政策、法律、法规，全面落实本企业安全生产指令、会议精神及各项制度，是本单位群监组织安全生产工作的第一责任者。
(13)第二条、负责领导群监组织的安全生产工作，使其充分发挥在安全生产工作中的作用。
13 第三条、负责收集、落实（职代会）安全生产提案和职工的合理化建议。
(13)第四条、组织开展各种形式的安全生产竞赛，增强全公司职工的自我保护意识。
(13)第五条、深入基层调查研究职工安全思想动态，及时反馈信息，协助行政领导抓好安全生产工作。
(14)第六条、发生事故及时赶赴现场，进行抢险，会同有关部门做好事故的善后处理工作。
14 第七条、附则 (14)1、本职责如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行； (14)2、本职责由公司安全生产委员会负责解释； (14)3、本职责自印发之日起施行。
(14)办公室主任安全生产责任制 (14)测量技术人员安全生产责任制 (20)采矿技术人员安全生产责任制 (21)选矿技术人员安全生产责任制 (22)机械技术人员安全生产责任制 (23)电气技术人员安全生产责任制 (24)工程师安全生产责任制 (25)采矿部安全生产责任制 (27)生产部安全生产责任 (30)安全生产委员会责任制 (32)安全环保部门安全生产责任制 (33)工会安全生产责任制 (35)第一条、支持和督促行政贯彻执行党方针、政策；协助行政搞好安全生产；教育职工遵守安全生产各项规章制度，树立“安全第一”的思想。
(35)第二条、主持劳动保护委员会工作，定期召开会议，听取行政部门对安全生产生产工作的汇报；审查安全规划、重大的安全生产方案和措施，并提出改进意见，督促实施。
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矿业公司管理制度汇编一、安全办公会议制度二、安全生产事故隐患排查、报告和治理制度三、安全目标管理制度五、建立工程质量管理制度四、安全教育与培训（复训）制度五、安全监督检查制度六、安全技术审批制度七、矿用设备、器材使用管理制度八、安全生产事故应急救援制度九、安全与经济利益挂钩制度十、入井人员管理制度十一、入井检身制度十二、出入井清点制度十三、安全操作规程管理制度十四、安全举报制度十五、各煤矿领导带班下井管理规定十六、瓦斯排放制度一、安全办公会议制度1、贵州XX矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。
各矿每周至少组织召开一次安全办公会。
2、公司会议由公司总经理主持。
3、参加会议部门及人员：公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。
4、各矿汇报以下工作内容：①本月安全工作情况；②本月安全质量标准化情况；③本月安全教育和安全技术培训情况；④当前存在隐患及应采取的防范措施；⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。
5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。
6、公司副总工程师对有关工作提出建议。
7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。
8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。
9、要求：凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。
二、安全生产事故隐患排查、报告和治理制度1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。
2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。
检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。
3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。
4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。
5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。
对在限期内未完成整改任务的进行处罚。
6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。
7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。
三、安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。
一、制**安全目标结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。
这个安全目标，必须具备：1、明确性。
目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。
要重点突出，体现出本公司的特点。
2、可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。
3、系统性。
要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4、应变性。
煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。
因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。
二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。
1、组织体系。
公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。
班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。
2、制度体系。
为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。
三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。
上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。
同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。
对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。
四、评**安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。
定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。
最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。
评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。
同时，制定措施组织新的循环。
安全投入保障制度1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。
3、安全费用必须专款专用。
各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审批下达正式计划执行。
4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。
5、安全费用使用范围：（一）矿井主要通风设备的更新改造；（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；（四）完善和改造矿井防灭火设施；（五）完善和改造矿井防治水设施；（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；（九）完善和改造矿井综合防尘系统；（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。
6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。
7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。
安全质量标准化管理制度一、制定达标计划。
对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。
二、抓好职工的质量教育与培训工作。
三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。
生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。
四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。
五、建立工程质量管理制度1、工程质量奖惩制度。
工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。
在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。
2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。
3、制定工程质量资料积累与分析制度通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。
四、安全教育与培训（复训）制度1、凡公司的职工均须接受必要的安全教育和操作技能培训（复训）。
未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。
2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。
3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时间。
特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。
复训时间按国家安监总局第3号令执行。
4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。
5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。
6、当月培训（复训）工作当月完成。
如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。
7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。
8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。
9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。
10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。
培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报销差旅费及相关费用。
11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。
12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。
并将检查结果汇总报分管领导。
13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。
14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。
所有资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。
15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。
①未按规定接受复审；②违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；③弄虚作假取得操作资格证书的。
20、建立责任追究制度。
若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。
五、安全监督检查制度1、按照“矿负责、贵州XX矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。
2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。
各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。
各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。
4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。
B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿（子公司）解决的隐患。
C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。
按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
5、事故隐患的确认与上报。
矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。
按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。