仓库管理知识培训
仓库管理员培训(完整版)
货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放，以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物， 应分类存放，并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类， 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐，标识清晰，方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣
选，确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包，确保包装牢固、标识清晰，并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货，确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息，以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求，合理安排货位， 确保货物分类存放，便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备，确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中，详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息，确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况，定期制作出库报表，包 括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，不断完善出库管理流程。
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓库管理基础知识培训课件PPT(精)
汇报人： 2023-12-29
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设备 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 仓库安全管理与风险防范 • 现代化技术在仓库管理中的应用
仓库管理概述
01
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存和保管物资的场所，是物流系统中 的重要节点，具有储存、保管、加工、分拣、
关注环保和可持续发展，推动绿色仓储技 术的研发和应用，降低能源消耗和环境污 染。
THANKS.
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件等物资的及时供
应，保障生产顺利进行。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优化的 库存管理和高效的配送计划， 提高物流效率，降低物流成本 。
确保物资安全
仓库管理能够确保物资在储存 、运输过程中的安全，防止物 资损坏、变质或丢失。
提升客户满意度
根据货物的价值、重要性等因素将货 物分为A、B、C三类，针对不同类别 采取不同的管理措施。
安全库存设定
根据历史数据和市场预测设定安全库 存水平，确保库存量在合理范围内波 动。
库存周转率
通过计算库存周转率评估库存管理的 效率，优化库存结构，降低库存成本 。
先进先出原则
遵循先进先出的原则进行库存管理， 确保货物在有效期内得到合理利用。
库存更新
及时更新库存信息，确保库存数据的实时性。
货物在库管理
04
货物分类与标识
货物分类
按照货物的性质、特点、保管要求等进行分类，如危险品、易腐 品、贵重品等。
标识方法
采用标签、标牌、色标等方式对货物进行标识，标明货物的名称、 规格、数量、质量等信息。
仓库培训内容
仓库培训内容为了提高仓库员工的工作效率和质量，公司决定对新员工进行仓库培训。
仓库培训内容主要包括以下几个方面：一、仓库管理知识1. 仓库的定义和作用：仓库是指用于存放货物、进行物流配送和管理的场所，通过合理的仓储管理能够提高货物的存储效率和物流运作效果。
2. 仓库布局和设计：合理的仓库布局和设计能够最大程度地提高仓库的存储容量和货物处理效率，包括货架摆放、货物分类和货位管理等。
3. 仓库安全管理：仓库安全是保障员工人身安全和货物安全的重要环节，包括防火、防盗和应急预案等方面的管理。
4. 仓库设备和工具的使用：仓库设备和工具的正确使用能够提高工作效率和安全性，包括叉车、电动托盘车等设备的操作技巧和安全使用方法。
二、仓库货物管理1. 货物入库管理：包括验收、清点、分类和上架等环节，要求员工仔细核对货物信息，确保货物的准确性和完整性。
2. 货物出库管理：包括订单确认、货物拣选和装运等环节，要求员工按照订单要求进行货物拣选和装车，确保货物准确无误地送达客户。
3. 货物盘点和库存管理：定期进行货物盘点和库存管理，确保库存准确无误，并及时反馈给相关部门。
三、仓库操作技巧1. 货物装卸技巧：培训员工正确使用叉车、托盘等设备，熟悉货物装卸的安全操作流程，提高货物装卸效率和减少人为损坏。
2. 货物包装技巧：培训员工掌握适当的货物包装方法，保护货物免受损坏和污染，提高货物的质量和外观。
3. 货物标识和记录：培训员工正确使用货物标识和记录工具，如标签、记录簿等，确保货物信息的准确性和及时性。
四、仓库卫生和环境管理1. 仓库卫生管理：培训员工保持仓库的整洁和卫生，包括垃圾清理、灰尘清扫和通风换气等，提供良好的工作环境。
2. 仓库环境管理：培训员工合理调节仓库的温湿度、光照等环境因素，确保货物的质量和保存期限。
以上就是仓库培训的内容概要，通过培训能够使员工掌握仓库管理的基本知识和操作技巧，提高仓库工作的效率和质量。
同时，培训还能够增强员工对仓库安全和环境的重视，提升整个仓库团队的凝聚力和责任感。
仓库管理培训内容及计划
仓库管理培训内容及计划一、培训内容1. 仓库管理的基本概念和原理- 仓库管理的定义和范围- 仓库管理的目标和重要性- 仓库管理的基本原理和方法2. 仓库管理的组织和结构- 仓库管理的组织结构- 仓库管理的人员配置和职责分工- 仓库管理的职能部门和工作流程3. 仓库设施和设备管理- 仓库的布局和设计- 仓库设备的选择和维护- 仓库安全设施和环境管理4. 仓库库存管理- 仓库库存的定义和分类- 库存管理的基本原则和方法- 库存盘点和调整5. 仓库入库和出库管理- 入库和出库的流程和操作- 入库和出库的文档和记录- 入库和出库的质量控制6. 仓库货物管理- 货物的分类和存放- 货物的损耗和报废管理- 货物的装卸和搬运7. 仓库管理信息系统- 仓库管理软件的选择和应用- 信息技术在仓库管理中的作用- 仓库管理信息系统的建设和维护8. 仓库管理的质量和安全- 仓库管理的质量控制- 仓库管理的安全管理- 仓库管理的环境保护二、培训计划1. 培训时间：每周一至周五，上午9:00-12:00，下午2:00-5:00，为期4周。
2. 培训方法：理论教学与实践操作相结合，采用专业讲座、案例分析、现场观摩和模拟操作等多种形式。
3. 培训安排：第一周：仓库管理基础知识和原则的讲解，包括仓库管理的定义、目标和重要性，仓库管理的基本原理和方法等内容；组织和结构，设施和设备管理的介绍和讲解。
第二周：库存管理、入库和出库管理、货物管理的讲解，包括库存管理的原则和方法，入库和出库的流程和操作，货物的存放和管理等内容。
第三周：仓库管理信息系统的介绍和应用, 讲解包括提供的仓库管理软件的选择和应用，信息技术在仓库管理中的应用，信息系统的建设和维护。
第四周：仓库管理的质量和安全的讲解，包括质量控制、安全管理和环境保护等内容。
结束考核和总结。
4. 培训人员安排：由外部专业培训机构或者内部培训部门负责培训的组织和实施。
5. 培训考核：结合理论考核和实际操作考核，合格者颁发培训证书。
仓库管理制度知识培训
一、培训目的为了提高公司仓库管理效率，保障仓库物资安全，减少库存占用资金，满足正常经营需求，特举办本次仓库管理制度知识培训。
通过培训，使全体员工熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作流程，提高仓库管理水平。
二、培训对象公司所有仓库工作人员、相关管理人员及新入职员工。
三、培训内容1. 仓库管理制度概述1.1 仓库管理制度的重要性1.2 仓库管理制度的适用范围1.3 仓库管理制度的制定依据2. 仓库管理职责及目标2.1 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确；2.2 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐；2.3 单据、管理有序，登记及时、准确；2.4 定期和循环盘点，及时查处差异；2.5 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理；2.6 做好防火、放水、防盗等安全防护工作。
3. 仓管人员应具备的基本技能3.1 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；3.2 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.3 具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品；3.4 具备一定的质量管理知识和财务知识；3.5 懂电脑操作。
4. 收货验收4.1 货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）；4.2 待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合；4.3 验收过程中，严格按照国家标准和公司规定执行。
5. 出入库管理5.1 出入库手续办理；5.2 出入库单据的填写；5.3 出入库物资的核对、清点。
6. 盘点管理6.1 定期盘点与循环盘点；6.2 盘点过程中发现差异的处理；6.3 盘点报告的编制。
7. 安全防护7.1 防火、放水、防盗等安全防护措施；7.2 应急预案的制定与演练。
四、培训方式本次培训采用集中授课、案例分析、互动交流等方式进行。
五、培训考核培训结束后，将对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训证书。
六、培训时间具体培训时间另行通知。
七、培训要求1. 请参训人员提前15分钟到场，并携带笔和笔记本；2. 请参训人员认真听讲，积极参与互动交流；3. 请参训人员遵守培训纪律，保持会场秩序。
仓库管理员培训资料
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥 、通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
商品包装常用的五种标志-4
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
通常分为三种： …方圆认证标志 …长城认证 …PRC认证标志
商品包装常用的五种标志-4
方圆认证标志
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行） 主管单位——国家技术监督局
物料的进出 库管理
物料入库交接程序
①.订购单 ②.送货单 ③.点收检查 ④.办理入库手续 ⑤.物料放置到指定位置 ⑥.物料标识
物料入库可能出现的问题
1、单证不齐； 2、数量短缺；
仓库安全知识培训资料
仓库安全知识培训资料一、仓库安全的重要性仓库是存储货物和物资的重要场所，其安全状况直接关系到企业的正常运营和人员的生命财产安全。
一个安全的仓库环境能够确保货物的完好无损、提高工作效率、减少事故损失，并维护企业的良好形象。
二、仓库安全风险识别（一）火灾风险1、易燃物品存放不当，如靠近火源、高温区域或未按照规定分类存放。
2、电气设备老化、短路或过载，引发电火花。
3、违规用火，如在仓库内吸烟、使用明火等。
（二）货物倒塌风险1、货物堆码过高、不稳，超过货架或托盘的承载能力。
2、未按照货物的重量、尺寸和特性进行合理堆码。
（三）人员伤害风险1、搬运设备操作不当，如叉车超速、碰撞。
2、货架、楼梯等设施损坏或维护不当，导致人员摔倒、跌落。
（四）盗窃风险1、仓库门禁管理不善，无关人员随意进入。
2、监控系统不完善，无法及时发现盗窃行为。
（五）自然灾害风险1、暴雨、洪水可能导致仓库进水，损坏货物。
2、地震等地质灾害可能使仓库结构受损。
三、仓库安全管理措施（一）消防安全1、配备充足且有效的消防器材，如灭火器、消火栓等，并定期检查和维护。
2、规划合理的消防通道，确保通道畅通无阻，便于消防车通行。
3、对仓库员工进行消防知识培训，使其掌握灭火器的使用方法和火灾逃生技巧。
（二）货物存放安全1、按照货物的性质、类别和危险程度进行分类存放，易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的防护措施。
2、控制货物的堆码高度和重量，遵循货架和托盘的承载标准。
3、定期对货物进行检查，及时发现和处理变质、损坏的货物。
（三）人员安全1、为员工配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
2、对搬运设备操作人员进行培训，取得相应的操作资格证书。
3、修复和维护仓库内的楼梯、扶手、货架等设施，确保其牢固可靠。
（四）防盗措施1、加强仓库门禁管理，严格执行人员和车辆出入登记制度。
2、安装监控摄像头，覆盖仓库的关键区域，并确保监控系统正常运行。
3、定期对仓库进行巡逻检查，特别是在下班后和节假日。
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8
仓库管理概论
第三部分：仓库管理的十大要求
➢1、仓库物料的帐卡物一致。 ➢2、至少有三级盘点制度。 ➢3、一定有先进先出的管理方法。 ➢4、有堆放物料的基本原则。 ➢5、配备适宜的消防设施，并进行适宜的维护。 ➢6、数据修改要及时。 ➢7、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。 ➢8、库存要维持一个合理的水准。 ➢9、标示要清楚。 ➢10、现场有效的推行5S。
2
仓库管理概论 仓库流程及作业标准 仓库物品盘点 仓库区域规划与7S管理 仓库安全及仓库质量管理
仓库物料管理 仓库安全库存管理 企业生产物流的八大浪费
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目录
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仓库管理概论
第一部分：仓库功能
仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。 但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物 流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非 常片面的，仓库管理的真正功能有： 1、 料的分类、整理、保管。 2、 物料的进仓、出仓管理。 3、 帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。 4、 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 5 、 信息传递功能 6 、 产品生命周期的支持功能
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仓库管理概论
第七部分：商品包装常用的几种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
1、 指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中 的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及 文字的特殊记号。
仓库管理知识培训
主讲：时绍华 2017年03月29日
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日林企业文化
日林核心价值观 ◆ 共创、共建、共赢、共享、自持、自强、 自立、自成
日林的愿景 ◆ 便捷，节能，绿色环保，让世界更美好。
日林的使命 ◆ 让无电区域用上电。 ◆ 让光伏发电惠万家。 ◆ 让光伏电源更便携。
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仓库管理概论 第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率
库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30
帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数
库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额
库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额
备料及时率
备料及时率=及时批数/备料总批数
备料合格率
备料合格率=合格批数/备料总批数
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仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、素质和技能
1、建立仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按
客户分类）。
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仓库管理概论 第六部分：仓库管理最常用的的几种方法
1、批次管理 2、色标管理 3、先进先出管理 4、定点定容定置管理 5、区域分类管理 6、目视化管理 7、条码管理 8、物料编码管理
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类
3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓 储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、 提高服务质量）
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仓库管理概论 第三部分：仓库管理的基本原则
4 、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则 6 、先进先出原则 7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库 要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据 及有相关部门领导批准的领用单据。）
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仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、技能和素质
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉物料特性，具有正确维护和保护物品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
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4
第二部分：仓库管理业务
仓库管理概论
●仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控 制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产 经营活动的的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动 进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况以及目前所在的地理位置，订单归属和仓 储分散等情况的综合管理形式。 ●仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录 保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退 料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表， 以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存 货处理等决策。
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仓库管理概论
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6
仓库管理概论
第三部分：仓库管理的基本原则
1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周 转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、 快出、多储存、保管好”的高效率仓储）
2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营 成本最小化）
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仓库管理概论 第五部分：仓 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 5、吃苦耐劳
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仓库管理概论 第六部分：常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、五 五成串、五五成层
2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单 号、物料编号
GB191-2000：包装储运图示标志，一共有十种 标志。白纸黑字
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
GB191-2000：《包装储运图示标志》
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
指示性标志举例
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志