京东巨龙

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京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程京东是中国最大的综合性在线零售平台之一,成立于2004年,总部位于中国北京。

以下是京东的发展历程。

2004年,京东由刘强东在北京创立,最初以销售计算机和配件为主要业务。

刘强东秉持着“诚信为本、客户至上”的经营理念,致力于为消费者提供优质的产品和服务。

2007年,京东推出了自己的电商平台,开始实施“自营+开放平台”的经营模式。

这一模式允许第三方商家在京东平台上销售商品,丰富了产品种类,提升了平台的竞争力。

2010年,京东推出了“211工程”,即在中国211个城市建立物流配送中心,以提高商品的配送速度和服务质量。

这一举措使京东的物流网络得到了极大的扩展,为用户提供了更快捷、可靠的配送服务。

2013年,京东在美国纳斯达克交易所上市,成为中国电商首家在美国上市的公司。

上市后,京东获得了更多的资金支持,进一步扩大了业务规模。

2014年,京东推出了“京东金融”平台,进军金融领域。

京东金融提供了多样化的金融服务,包括消费金融、小额贷款、理财等,为用户提供更全面的金融解决方案。

2016年,京东与沃尔玛达成战略合作,共同打造线上线下一体化的零售模式。

这一合作使京东进一步扩大了商品种类,提升了用户体验。

2017年,京东推出了无人机配送服务。

通过无人机配送,京东实现了更快速、更灵活的商品配送,进一步提升了物流效率。

2020年,京东在上海证券交易所上市,成为中国A股市场上市的公司。

这一举措标志着京东在中国市场的地位和影响力进一步提升。

京东的发展历程中,始终以用户体验和产品质量为核心,不断创新和发展。

如今,京东已经成为中国最大的综合性在线零售平台之一,拥有庞大的用户群体和强大的物流配送能力。

未来,京东将继续致力于为用户提供更好的购物体验,推动电商行业的发展。

京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程京东()是中国最大的自营式电商平台之一,成立于2004年。

以下是京东发展历程的详细描述。

2004年,刘强东创建了京东商城(Jingdong Mall),最初是一个在线销售光盘的小型电商平台。

刘强东的创业理念是提供正品保证和优质服务,这一理念成为京东发展的核心价值观。

2007年,京东商城正式更名为京东,并推出了“7天无理由退换货”政策,进一步提升了消费者的购物信心。

此举在中国电商行业中引起了广泛关注,为京东赢得了良好的口碑。

2010年,京东推出了“京东自营”模式,开始直接采购和销售商品,以提供更好的产品质量和售后服务。

这一举措进一步巩固了京东在电商市场的竞争地位,并吸引了更多品牌入驻。

2013年5月22日,京东在纳斯达克交易所成功上市,成为中国首家在美国上市的大型综合性电商企业。

这标志着京东进入了一个新的发展阶段,也为其在国际市场上的扩张提供了资金支持。

2014年,京东推出了“京东到家”服务,开始进军社区零售市场。

通过与线下商家合作,京东实现了商品的快速配送和线上线下的融合,进一步提升了用户体验。

2016年,京东宣布推出“无人机配送”项目,成为全球首家获得民航局批准进行商业化无人机配送的企业。

这一创新举措进一步提升了京东的物流效率和用户体验。

2017年,京东宣布成立物流子公司京东物流,加大对物流网络建设的投入。

京东物流通过建设自有仓储和配送网络,提供快速、可靠的物流服务,为京东的电商业务提供了强有力的支持。

2018年,京东推出了全新的品牌标识和口号“让生活更美好”,以进一步强调京东的使命和愿景。

京东还加大了对人工智能和大数据技术的研发和应用,以提升用户体验和精准营销能力。

2020年,京东积极响应国家的“双循环”发展战略,加大对农产品电商化的支持。

京东与农业生产者合作,推动农产品上行,为消费者提供优质的农产品。

截至2021年,京东已成为中国最大的自营式电商平台之一,拥有数亿注册用户和上千万家合作商家。

京东企业购发展历程

京东企业购发展历程

京东企业购发展历程京东企业购是京东商城旗下专为企业用户提供的一站式采购平台,通过互联网技术,打造了一套高效、便捷、安全的企业采购解决方案。

下面是京东企业购的发展历程。

2007年,京东商城正式上线,开始提供个人用户的购物服务。

其后,京东逐渐洞察到企业采购市场的巨大潜力,决定开展企业购业务。

2010年,京东推出了企业采购业务,为企业用户提供在线采购平台和专业服务。

初期,京东企业购主要以办公用品和IT设备为主要商品,方便企业用户进行常规办公采购。

2012年,京东企业购正式成立独立事业部,专门负责企业采购市场的拓展和运营。

同时,京东通过建立与供应商的深度合作关系,拓宽了产品品类,满足企业用户多样化的采购需求。

2014年,京东企业购率先在行业内推出了“秒杀团购”活动,给用户提供更高性价比的商品。

这一创新活动瞬间吸引了大量企业用户,并进一步提升了京东企业购的市场竞争力。

2015年,京东与国内知名的企业采购平台阿里巴巴达成战略合作,双方共享资源,共同打造企业采购生态圈。

这一合作为京东企业购带来了更多的优质供应商和多样化的商品,丰富了平台的产品选择。

2017年,京东企业购推出了“全球直采”项目,开始引入海外商品供应链,满足国内企业对于进口商品的采购需求。

企业用户可以直接通过京东企业购平台进行全球商品的采购,无需额外的繁琐手续,大大提高了采购效率。

2020年,受疫情的影响,线上办公和线上采购成为主流。

京东企业购迅速调整策略,推出了一系列线上展览和在线采购会议,为企业用户提供更多的线上采购机会,并通过提供全程无接触的配送服务,保障了用户的安全和健康。

至今,京东企业购已经成为国内企业采购市场的领导者之一。

通过持续的创新和优质服务,京东企业购不断提升用户体验,满足企业用户多样化的采购需求。

未来,京东企业购还将继续加大对技术研发和供应链建设的投入,为企业用户提供更加完善的采购解决方案。

简述京东的发展历程

简述京东的发展历程

简述京东的发展历程1. 京东成立与初期发展•2004年,京东()成立,创始人刘强东开始从小型实体店销售光盘和电脑配件。

•2007年,京东开始采取自有仓储物流模式,并推出与销售相关的第三方市场服务。

•2008年,京东实现了销售规模的翻倍增长,并开始进军家电和手机销售领域。

•2009年,京东推出了自有品牌“剁手网”,并在全国范围内开展推广活动,迅速提升品牌知名度。

2. 京东电商平台的崛起2.1 强大的供应链和物流体系•2010年,京东修建了全国最大的配送中心,建立覆盖全国的供应链和物流体系。

•2011年,京东实现了全国范围内的次日达和当日达服务,为用户带来了更好的购物体验。

•2012年,京东开始开展冷链物流业务,进一步提升了对生鲜食品等商品的配送能力。

2.2 扩大品类和入驻第三方商家•2013年,京东开始逐渐扩大商品品类,涵盖了家居、母婴、服装等领域。

•2014年,京东推出了开放平台计划,吸引了大量第三方商家入驻,扩大了商品选择范围。

•2015年,京东开展了“无边界零售”计划,通过与线下商家合作,实现线上线下融合。

2.3 重视用户体验和服务•2016年,京东推出了“618购物节”,成为中国最大的电商促销活动之一。

•2017年,京东推出“京东到家”服务,为用户提供配送、到店自提等便利服务。

•2018年,京东与谷歌合作,推出人工智能智能音箱,提升用户智能生活体验。

3. 京东国际化与多元化发展3.1 国际化战略的实施•2012年,京东推出了全球购业务,引进海外品牌和商品,满足国内用户对进口商品的需求。

•2014年,京东在美国纳斯达克交易所上市,成为全球第二大电商平台。

•2015年,京东在东南亚地区投资建立物流中心,并进一步开拓国际市场。

3.2 多元化业务的布局•2016年,京东物流成立独立公司,向第三方开放物流服务,实现物流业务的多元化发展。

•2017年,京东开始发展人工智能和无人配送技术,推出智能配送机器人。

京东创业元老(京东创业的七个元老)

京东创业元老(京东创业的七个元老)

京东创业元老(京东创业的七个元老)京东创业元老是指那些在京东公司早期创业时期,为公司做出卓越贡献的七位元老。

这些元老是创业过程中的中坚力量,为京东的蓬勃发展奠定了坚实的基础。

京东创业元老中的第一位是刘强东,他是京东的创始人和首席执行官。

他于1998年开始创业,最早销售光盘。

随着京东的发展壮大,他逐渐将公司聚焦在电商领域,并于2004年正式成立京东。

刘强东一直贯彻着“以客户为中心”的理念,为京东的成功打下了坚实的基础。

京东创业元老中的第二位是胡胜利,他是京东的联合创始人和首席技术官。

他负责开发京东网站和技术架构,为京东的技术创新和发展做出了重要贡献。

京东创业元老中的第三位是张文京,他是京东的首席财务官。

他主要负责公司的财务管理和风险控制,为京东的稳健发展提供了有力支持。

京东创业元老中的第四位是王志东,他是京东的首席运营官。

他负责公司的运营和管理,为京东的高效运营做出了杰出贡献。

京东创业元老中的第五位是段希,他是京东的首席人力资源官。

他主要负责公司的人力资源管理和组织建设,为京东的人才储备和企业文化建设做出了重要贡献。

京东创业元老中的第六位是王磊,他是京东的首席市场官。

他主要负责公司的市场营销和品牌推广,为京东的市场占有率提升做出了杰出贡献。

京东创业元老中的第七位是周伯文,他是京东的首席法务官。

他主要负责公司的法律事务和风险控制,为京东的合规经营提供了保障。

这七位元老在京东的发展历程中,各司其职,协同合作,不断推动公司的发展壮大。

他们的领导力、战略眼光和执行力,为京东的成功奠定了坚实的基础。

如今,京东已成为中国领先的综合性零售商和在线商城,为数亿消费者提供高品质的商品和服务。

在未来的发展中,京东将继续秉承“以客户为中心”的价值观,不断创新和进化,成为全球领先的综合性零售商和创新科技公司。

同股不同权的经典案例

同股不同权的经典案例

同股不同权的经典案例
那咱就不得不提阿里巴巴这个经典例子啦。

你看啊,在阿里巴巴的股权结构里,就玩起了同股不同权的花样。

马云和他的小伙伴们虽然股份占比可能不是绝对的大头,但他们手里的股票所拥有的表决权那可是相当厉害。

就好比一场投票选举,普通股东一票就只是一票,但马云他们的票就像是超级加倍票一样。

这是为啥呢?因为阿里巴巴那帮创始人要掌控公司的发展方向啊。

他们有着独特的商业眼光和战略规划,要是按照传统的同股同权,说不定哪天就被其他股东联合起来把公司带偏了方向。

比如说,有些投资者可能就只想着短期赚一笔就跑,根本不管公司的长远发展,那可不行啊。

所以这种同股不同权就像是给阿里巴巴的创始人团队穿上了一层保护衣,让他们能按照自己心中的蓝图带着阿里巴巴一路狂奔,发展成现在这么庞大的商业帝国。

还有京东也是。

刘强东虽然股份比例不是特别夸张,但他在公司决策上可是有着极大的话语权。

这就像是他手里握着一把万能钥匙,公司很多重大决策都得他点头才行。

这其实也是为了保证公司的发展有一个强有力的领导核心。

京东在发展过程中,要迅速扩张物流、应对各种竞争对手,如果决策老是被不同意见掣肘,那黄花菜都凉了。

所以这种同股不同权的设计,就保证了刘强东能够在京东按照自己的想法披荆斩棘,带着京东一路高歌猛进,在电商这个竞争激烈的江湖里站稳脚跟。

大峡谷作文500字(精选34篇)

大峡谷作文500字(精选34篇)

大峡谷作文500字大峡谷作文500字(精选34篇)无论在学习、工作或是生活中,大家都经常看到作文的身影吧,作文要求篇章结构完整,一定要避免无结尾作文的出现。

那么,怎么去写作文呢?以下是小编精心整理的大峡谷作文500字,欢迎大家分享。

大峡谷作文500字篇1自从我读了同学去中坝大峡谷游玩的文章,知道了在石泉县有一处国家AAA级旅游景点。

从那以后中坝大峡谷就成了我最向往的地方。

今年国庆节我如愿以偿的去了中坝大峡谷,刚走进峡谷我听到了一阵阵轰轰、哗哗的巨大声音,走近一看原来是美丽的迎宾瀑布。

迎宾瀑布的正面是一道水墙—人造瀑布,侧面则是一道奔流不息的天然瀑布,你仔细聆听原来“哗哗”声是人造瀑布发出来,“轰轰”声是天然瀑布发出来的,声音的不同是因为两处瀑布的水流量和高度落差不同造成的。

瀑布的水流到河里,河水清澈见底,沙石干净、平坦像一条五颜六色的毯子铺在河底。

走过月牙湾、戏水潭,来到石@泉,我忍不住喝了一口,果然像这里的游客所说水甘甜凉爽。

大峡谷不但水清澈甘甜,而且树木也很葱茏茂盛。

这里有千年龙藤和千年银杏树。

这种藤生长了一千多年,经历了风吹日晒,树皮变得开列粗糙,而藤条粗壮,顽强的攀附在岩石上,上肢用力的仅仅挽住大树,像一条昂首向往天空的巨龙。

沿着河边的木板步道向前走,就来到拓展索道——吊桥,吊桥长大约有30米,底部由一排排木板整齐的铺在两根分开的钢索上,保护网盘挂在上边两根粗粗的钢索上,人走在上面摇摇摆摆,遇到有人在上面捣乱时,吊桥会左右摆动得很剧烈,好像要翻桥人会掉到河里,吓得尖叫。

不知不觉天暗了下来,我只能恋恋不舍的告别中坝大峡谷,可还有很多优美的景点,像“鹰嘴岩、一线天……”,只好下次再来欣赏了。

大峡谷作文500字篇2“十一”假期,我们全家去杨柏大峡谷游玩。

一大早,我们准备好足够的干粮,足足装了一后备箱。

在小区门口集合后,我们就浩浩荡荡地向目的地——杨柏出发了。

一路上,我们有说有笑,可是没过多久,这种欢快的气氛就被崎岖的山路打破了。

京东总部全景(京东全国几个总部)

京东总部全景(京东全国几个总部)

京东总部全景(京东全国几个总部)
京东,作为中国电商巨头,拥有四个总部分别位于北京、上海、广州和深圳。

这些总部不仅是京东公司的管理中心,也是京东发展历程中的重要见证。

首先,我们来看看京东总部的建筑风格。

京东总部大楼外观简洁大方,采用了玻璃幕墙设计,整个建筑呈现出现代感十足的氛围。

尤其是北京总部大楼,设计师将传统的琉璃瓦与现代建筑完美结合,既保留了传统文化元素,又不失现代感。

其次,京东总部的内部设计也非常注重人性化和创新。

在总部大楼内,除了办公区域外,还设置了休闲区、健身房、图书馆等多种设施,为员工提供了全方位的服务。

此外,京东总部还采用了先进的智能化管理系统,通过人脸识别等技术,提高了工作效率和安全性。

京东总部的发展历程也十分值得一提。

京东成立于2004年,最初只是一个小型网络书店。

经过十多年的发展,京东已经成为中国电商行业的领军企业。

在这个过程中,京东总部的管理团队起到了至关重要的作用。

他们通过不断创新、优化管理等手段,为京东的发展奠定了坚实的基础。

总之,京东总部作为京东公司的核心管理中心,充分体现了京东公司的企业文化和核心价值观。

在未来,京东总部将继续发挥重要作用,推动京东公司的发展壮大。

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楔子龙,炎黄子孙的图腾,中华民族的象征。

黄皮肤、黑头发的中国人,喜欢把自己称做龙的传人,喜欢把博大精深的东方文化概言之龙的文化。

皇帝自诩为真龙天子,非则难以服众生,百姓祈祷其兴云布雨佑平安,敬之为神灵。

龙不仅是神圣、威严和权力的象征,也寄托着人们对祥瑞、成功的祈盼。

蛟龙出海 []出北京东行70公里,美丽的燕山脚下,淗水河畔有一个小村庄叫张各庄。

村东南一隅,座落着三间小瓦房,房屋虽旧但很干净,院落虽小却瓜豆满架。

从这个小院一眼就能看出房主人的勤劳朴实,这里就是贾宝来的祖居。

1965年,贾宝来在这里呱呱坠地。

当时,中国政坛正是浓云密布、风云变幻,政治风暴即将席卷大地的前夜。

贾家喜添新丁,老贾自是喜不自胜,但是小贾从小就是个顽皮淘气、我行我素、不肯轻易就范之人,为此老贾没少跟这个不听话的儿子着急上火。

光阴荏苒,日月如梭,转眼到了1981年,贾宝来初中毕业回村务农。

80年代初,改革开放的春风吹拂着祖国大地,联产承包责任制使古老而宁静的小村庄蕴酿着一片新的生机和活力。

贾宝来在家中承包的小菜园里注目远望,山坡上的红果树果实缀满枝头,如霞似火;路边的运输车辆来来去去,飞驰如梭。

面对远山近景,贾宝来心情躁动难平,这个自小做不“安分守己,循规蹈矩”的农家小子,不想再沿着父辈在黄泥土中踏出的脚印走下去了。

他要实现自己的如火梦想,从黄土地上起飞,开辟属于自己的崭新天地。

人在田间干活,心却飞向外面的世界。

一不留神,手里舞动的锄头连草带苗一齐砍,气得一旁干活的老母亲直骂他。

母子俩一吵架,贾宝来索性扔下锄头不干了。

他向父母亲摊牌,弃农经商,就是饿死也不再端这庄稼饭碗。

“少年壮志不言愁”,说干就干。

贾宝来首先把眼睛瞄向了山上的红果,他骑着一辆旧自行车,带着两个荆条筐,把趸来的红果驮向北京。

秋风凛冽,秋月如银,在平谷通往北京的柏油大道上,一个瘦弱矮小的身躯披星戴月,逆风前行,一路奔波,挥汗如雨。

第一次果品贩运,贾宝来挣了20多元钱,首战告捷。

小试身手几个回合,贾宝来的心思越来越野,劲头越来越足了,决定把两轮贩运改为四轮运输。

他牙一咬,心一横,用攒下的和与亲朋好友借来的28000元钱,买了全乡第一辆解放牌挂斗车。

这一惊天之举,立时在小村内外引起了轩然大波,亲戚乡邻指责贾宝来是一个“败家仔”,老父亲更是暴跳如雷,差点没和他断绝父子关系,那年他只有17岁。

但是,贾宝来天生就是个九头牛拉不回的犟脾气。

任凭风吹雨打,我自岿然不动。

“让他们去说吧,我一定会成功的。

”贾宝来信心满怀的说。

车轮滚滚,日夜兼程。

贾宝来为建筑工地拉料送货,驾着解放车奔波忙碌于平谷、顺义、北京之间。

寒来暑往,天道酬勤。

两年多辛劳的汗水换来了丰厚的回报,此时的贾宝来已是一个拥有一辆日产“马自达”小轿车、两辆解放牌挂斗、11万元资财的个体运输小老板了。

这一年,他20岁。

随着人民生活水平不断提高,鱼禽蛋奶供不应求,贾宝来紧紧抓住这个市场信息,决定放弃竞争日渐激烈、市场趋于饱和的个体运输。

他卖掉解放挂斗,利用家中空房买了6000只雏鸡,搞起了家庭养殖。

接着他又苦心钻研养鱼技术,承包了村里七亩水面的鱼塘。

两年下来,他靠养鸡养鱼又净赚了八万多元。

头脑活,肯吃苦,能折腾的贾宝来,在市场经济的大潮中,腾云驾雾,如蛟龙出海。

此时,他已不甘心小打小闹,看到养殖户越来越多,饲料价格不断上扬,他激流涌退,决定鸡场下马,鱼塘转包,另寻他途,再辟蹊径,不干出一番大事业来誓不罢休。

神龙吐珠 []“敢问路在何方,路在脚下……”贾宝来开着自己的“马自达”轿车,哼着小曲,从北京到沈阳再到哈尔滨,一路狂奔,几乎转遍了东三省。

他此行没有目标,不谈业务,不是为了挣钱;但他此行既有计划,又有目的,也是为了挣钱,是为了挣更多的钱。

一路考察,一路探索,一路风尘,一路琢磨。

他去了又回,回了又去,风风雨雨一年半,贾宝来什么“正事”也没干。

但是,他的致富理念和市场信息却装了满满一脑袋,他的人生阅历和社会关系却是花多少钱也买不来的。

这一年半的浪迹天涯,为贾宝来今后的事业打下了腾飞的基础。

几多奔波,几多思考。

最终,贾宝来把眼睛盯住了建筑门窗市场。

邻村杨各庄有三间厂房要外租,年租金八万元,这在当时可不是个小数目。

不少人看中了它的地理位置和水电设施,但都因为租金太多,不敢拿下。

胆子大、主意正的贾宝来闻讯前往,当即拍板,承租厂房,生产钢窗。

此言一出,不少人都骂他是“傻蛋”,当地一些“能人”也纷纷预言,这次贾宝来是必赔无疑。

此时的贾宝来心理压力也很大。

几年来,自己虽然结交了不少建筑业的朋友,但生产钢门窗可不像养鸡养鱼跑运输那么简单,能吃苦还得懂技术。

为此,他不惜重金请师傅,不怕受气学手艺,不辞辛苦跑市场。

他坚信两条原则:质量第一、信誉第一;只要重质量、守信誉就没有打不开的市场。

这时的贾宝来既是经理,又是业务员,还是工人,除了几名师傅,企业供产销各个环节都系于他一身。

饱饱地吃上几口热饭,稳稳地睡上一个好觉,对于贾宝来都是过于奢侈的事了。

几份耕耘,几分收获,钢窗厂当年筹建,当年盈利。

年底一结账,除了八万元租金,净赚20多万。

第二年利润又翻了一番。

静夜沉思,扪心自问,回顾自己走过的路程,贾宝来终于发现了自己的人生价值,找到了创业的自信。

他下决心要当一个新时代的舞龙人。

于是,贾宝来迎着改革开放的春风,昂首阔步,与时俱进,他兴企创业的篇章,一页接着一页,他成功的杰作一个连着一个。

下面这组数字就是他辉煌成就的记录:1988年,贾宝来在平谷县城斥资开办了两个门市部:星火建材门市部和燎原农机供应站。

1993年,贾宝来建成了第一个资产完全属于自己的工业企业——长虹钢窗厂,生产能力是原租用厂房的五倍。

1994年,钢窗销售139万元,铝合金门窗销售42万元;1995年钢窗销售87万元,铝合金门窗销售105万元;1999年,贾宝来上马PVC塑钢门窗生产线和中空玻璃生产线,当年完成工业总产值480万元。

1994年8月,贾宝来果断决策,在生产钢门窗的同时,进军建筑市场,注册成立房屋建筑公司和房地产开发公司,企业首次实现钢门窗、建筑、房地产三套马车并驾齐驱的局面。

建筑公司组建后,立即投入平谷镇兴谷园住宅小区开发,首期两万多平米工程当年完成主体建设,次年10月1日竣工销售,元旦即销售50%以上。

同时兴谷园小区二期工程两万平米开工,1996年8月1日全部竣工,1997年上半年就全部销售完。

1998年上半年,在平谷镇滨河开发区开发建设电子机械住宅小区,小区四栋楼同时开工共22000平米,1999年底竣工。

1999年8月,贾宝来投资组建机械工程公司,当年完成总产值1200万元,实现净利润260万元。

该公司成立至今,已先后参与完成了北京南四环路、昌平区回龙观小区、通黄高速公路、永定河清淤工程、大兴区市政工程、首发高速公路等重要项目的工程建设,累计完成总产值5000万,实现利润1000万。

[]1998年,贾宝来决定涉足北京城区房地产市场,到大城市拓展商机。

春节刚过,他携首批资金500万元,进京寻求房地产项目。

经过四年多的摸爬滚打,拼搏奋斗,迄今已有位于CBD商圈的旺座中心和位于地坛西门的宝来国际大厦两个顶级房地产项目落座京城。

其中旺座中心总投资11亿人民币,2001年7月开盘销售,已为平谷创税收近亿元。

宝来国际大厦预计投资10.6亿元人民币,占地面积10540平方米,规划建筑面积963000平方米,该项目2003年初开工,2005年交付使用。

还是1998年,贾宝来在东方跃龙集团公司正式挂牌成立以后,马上做出了“改良集团产业结构,提高产品技术含量,向高科技、多元化、跨地域发展”的决定。

为了摒除房地产业投资规模大,回报周期长;门窗、建筑和机械工程等行业介入门槛相对较低,市场竞争激烈的劣势;贾宝来决心在食品化工行业求得发展。

经过多方考察,谨慎筛选,1999年3月,集团决定在紧邻平谷的河北省三河市李旗庄投资兴建化工公司,生产当今世界上誉之为“甜味剂中的黄金”——第四代食品甜味添加剂“乙酰磺氨酸”,中文名叫安赛蜜,简称AK糖。

该公司占地面积33000平米,总建筑面积6000平米。

目前产品已远销美、德、英、法等70多个国家,中国也有很多知名企业,如健力宝、旺旺、今日、华邦、汇源等集团公司使用他们的产品。

1999年他们生产安赛蜜30吨,销售额450万元,上缴税金65万元;2000年,生产50吨,销售额600万元,上缴税金80万元。

2000年,贾宝来把投资开发的目光再次转向本地区。

他决定充分开发利用本地的果品产业,特别是举国闻名的大桃资源。

鉴于平谷大桃一直处于原产原销的低附加值阶段,贾宝来与人合资兴建咚咚源食品饮料公司,生产以果品原汁饮料为主的系列食品。

发挥平谷得天独厚的地区资源优势,让本地的拳头产业从初级的果品原销,发展成富有技术含量的品牌饮料。

2001年3月,工厂筹建到现在,北京咚咚源食品饮料有限公司富有现代气息的办公大数和庞大的钢结构厂房已矗立在位于平谷城东北侧的北京兴谷工业开发区中,占地面积29348平米,建筑面积10000平米。

这个企业从筹建之初,就依托首都先进的科学技术优势,从食品研发、食品工艺、食品设备、市场营销到企业策划全部引进现代企业管理模式,推行品牌发展战略,成立了以多名专家为首的质量管理组织,按照HACCP 的标准,对原料采购、工艺流程、成品出厂进行全程质量监控,以保障产品的卓越品质。

目前,该厂正遵循“构筑品牌,成就企业,培育员工,回馈社会”的企业宗旨,在“诚信,创新,务实,高效”的经营理念指引下,抓紧进行投产前的各项试运行工作。

从1986年,贾宝来租赁厂房办钢窗厂开始涉足民营企业,到2002年11月23日,东方跃龙集团在北京开发宝来国际大厦,风雨人生16载,贾宝来从一个搞个体养殖、运输的小老板,成长为平谷区闻名遐迩的民营企业家。

他的企业从一个生产钢门窗的小作坊,发展成为下辖六家子公司,以房地产开发为龙头,拥有建筑、工程机械、化工原料、食品饮料、塑钢门窗等多种行业、近百种产品的跨地域、多元化的大企业集团。

个中辉煌人们从以上数字便可一目了然,但这16年的辛酸苦辣,雪雨风霜,却只有贾宝来自己最能品味得出。

初识贾宝来,看着这个身高不到一米七,体重不过100斤,年龄不足40岁的中年汉子,怎么也难让人把他与拥有资产近四个亿、统领员工1500多人的大公司老板对上号。

但就是在他身上却产生了人生奋斗的奇迹,创造了平谷民营企业的辉煌。

从北京经顺义到平谷,风留意观察的人都可以看到,刚一踏进平谷的土地,就有一个大广告牌突然闯进你的眼帘,上书“东方跃龙集团”六个大字,既无公司地址,也无联系电话。

这有悖于常理的广告设计,就是贾宝来的独出心裁。

意为外地人初到平谷,你随便打听,“东方跃龙”在此地界无人不知,无人不晓。

的确,“东方跃龙”正像腾飞在京东大地的一条巨龙,声震四海,威名远扬;她的六个子公司就好比巨龙吐出的六颗明珠,熠熠闪光,交相辉映。

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