{团队建设}商业的团队建设及精细化管理
团结协作,精细管理——公司财务部工作总结
团结协作，精细管理——公司财务部工作总结近年来，随着经济的快速发展，公司竞争已经进入了白热化阶段，而生存与发展的关键就在于各部门间的团结协作与精细管理。
作为一家公司财务部门的工作总结，我们不断深化团队合作，加强精益管理，不断提升团队战斗力。
本篇文章，主要分为以下四个部分，分别为团队协作、工作分工、精细管理和查漏补缺。
一、团队协作团队建设是公司的基础，而团队协作则是保障公司长久发展的重要环节。
在我们公司的财务部门，我们一直坚持以团队的力量为核心。
通过经常性的团队建设活动，我们让团队成员之间建立起了相互信任、合作愉快的关系，形成了一股硬气，不退缩的团队精神。
我们通过组织集体课程，培养各个部门成员的团队协作能力，增强团队的凝聚力，同时每个成员也会得到更深刻的自我提升和工作技能的提高。
二、工作分工在公司财务部门中，我们细分了不同的岗位和工作项目，并根据不同的功能需求划分不同的岗位，确保所有工作流程的顺畅运转。
通过工作流程的分工，做到了高效、专业化和生产力的最大化。
分工不仅仅是生产力的提高，也是体现了员工之间的互相信任与合作。
因此，就算是一些繁琐的工作，我们的团队成员也一丝不苟地完成，确保每个岗位的工作能够顺利进行，从而推动公司的健康发展。
三、精细管理精细化管理是现代企业提高效率的关键。
我们不断推崇并实现了财务精细管理，通过各种信息化软件优化财务核算流程，提高工作流程的精细化管理，以达到减轻财务工作量和提升准确性的效果。
我们贯彻质量控制的思路，对每一个环节都加强把控，确保财务操作过程中的准确性和经济效益。
我们整合公司财务数据库，将条理性、简洁性、规范性融入到整个工作过程中，以便快速解决问题和有效提升工作品质。
四、查漏补缺在工作总结中，我们必须对团队的工作进行彻底的反思，及时发现财务部门存在的问题和不足，并及时加以解决。
我们相信公司财务部门的工作不是一成不变的，而是需要随着时代发展和工作需求不断演变的。
只有在不断地查漏补缺中，我们才能发现新的工作方向，使企业在竞争中获得更大的发展空间。
团队建设的步骤
团队建设的步骤一、团队建设把握三大要素团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。
势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，领导人要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。
魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。
二、团队建设依靠领导带动员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。
首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。
其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲进*林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。
最后，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；具有较强的沟通技能。
最后，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到；制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教。
三、团队建设要聚集员工的心培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。
领导要勇于担当，我承担，我受益。
勇于担当是能力成长的阶梯；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。
领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。
四、用机制来塑形和保驾护航首先，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
2023年财务部工作计划：精细化管理,打造高效团队
2023年财务部工作计划：精细化管理，打造高效团队2023年财务部工作计划：精细化管理，打造高效团队财务部作为企业的核心部门之一，其重要性不言而喻。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，财务部的工作也愈加繁琐和复杂。
因此，如何提升财务部的工作效率和管理水平，成为企业迈向成功的重要一步。
本文将探讨财务部的2023年工作计划，以实现精细化管理和打造高效团队。
一、精细化管理1.建立精确的预算管理制度预算是企业未来一定时期内实现目标的一份计划书，为财务部提供重要的参考依据。
因此，建立精确的预算管理制度是财务部实现精细化管理的关键步骤。
具体实施如下：在制定预算时要注重细节、全面科学，避免体现一刀切和不科学的情况。
同时，制定预算要有针对性，对各类费用、收入进行分项明细，预留合理的调整空间。
2.加强财务数据的采集和分析数据是指导决策的必要条件，仔细分析财务数据可以帮助财务团队深入了解企业财务状况，从而更好地为企业提供决策建议。
财务部需要建立科学的数据采集和分析体系，充分发挥数据的潜力。
在数据采集方面，财务部应对数据的准确性、时效性有严格的要求。
在数据分析方面，财务团队应该掌握各种数据分析方法，从多角度、多层面分析财务状况。
3.完善内部审计制度内部审计主要是以公司自身情况为依据，检查和确保公司各项经营活动获得最佳效益的一项重要工作。
完善内部审计制度有利于发掘潜在问题和风险，避免长期以来的隐患问题，提高公司的经营效益和财务管理水平。
内部审计包括行政审计、财务审计和信息化审计等，财务部要注重细节，逐个环节分析，归纳总结得出审计结果，提出相应的风险防范及改进意见。
二、打造高效团队1.团队建设作为一个高效的财务团队，成员之间的协作和配合非常重要。
引导团队成员形成高效的工作方式，达到团队协作的最佳状态，需从以下方面着手：①加强沟通交流，每个人都需要全程了解和掌握财务工作的最新进展情况。
②定期集体研究学习，为员工提供财务管理的培训、深入了解业务的培训，让员工掌握更多的理论知识和实战经验。
如何在建设中实现精细化管理
如何在建设中实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，建设行业面临着诸多挑战和机遇。
要想在建设项目中取得成功，实现高效、高质量的成果，精细化管理成为了关键。
那么，如何在建设中实现精细化管理呢？首先，我们需要明确精细化管理的概念。
精细化管理是一种以精确、细致、深入为特征的管理方式，它强调对管理流程的优化、对细节的关注以及对资源的合理配置。
在建设领域，这意味着从项目的规划、设计、施工到验收的每一个环节都要进行精心策划和严格控制。
规划阶段是建设项目的起点，也是实现精细化管理的基础。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和需求分析。
了解项目所在地的地理环境、人文环境、政策法规等因素，对项目的定位、规模、功能等进行准确的设定。
同时，要制定详细的项目计划，包括时间表、预算、质量标准等。
这个计划要具有可操作性和可衡量性，能够为后续的工作提供明确的指导。
设计阶段是将规划转化为具体方案的关键环节。
设计师需要与项目团队充分沟通，理解项目的需求和目标。
在设计过程中，要注重细节，从建筑结构、材料选择到设备配置，都要进行精心的考虑。
同时，要运用先进的设计理念和技术，提高设计的科学性和合理性。
为了确保设计的质量，还需要进行严格的审核和评估，及时发现并纠正设计中的问题。
施工阶段是建设项目的核心环节，也是实现精细化管理的重点。
在施工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、施工人员和设备的调配等。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对施工质量的监控和检验。
对于关键工序和重要部位，要进行旁站监理，确保施工质量符合要求。
同时，要加强对施工进度的管理，制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
通过优化施工流程、合理安排施工顺序，提高施工效率，确保项目按时完成。
在施工过程中，安全管理也是至关重要的。
要建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
公司团队建设方案
公司团队建设方案
一、团队建设的重要性。
公司团队建设是提高团队凝聚力和执行力的重要手段，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司业绩的持续增长。
二、团队建设的目标。
1. 增强团队凝聚力，通过团队建设活动，增进员工之间的信任和友谊，形成紧密的团队关系。
2. 提高团队执行力，通过团队建设培训，提升员工的团队协作能力和问题解决能力，增强团队执行力。
3. 塑造积极向上的团队文化，通过团队建设活动，塑造积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
三、团队建设方案。
1. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展、团队游戏等活动，增进团队成员之间的情感交流和团队凝聚力。
2. 团队建设培训，开展团队合作、沟通技巧、问题解决等培训，提升员工的团队协作能力和执行力。
3. 团队文化建设，举办团队活动、座谈会、员工分享会等，营造积极向上的团队文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、团队建设效果评估。
1. 员工满意度调查，定期开展员工满意度调查，了解员工对团队建设活动的反馧，及时调整和改进团队建设方案。
2. 绩效考核指标，将团队建设效果纳入绩效考核指标体系，对团队建设的效果进行量化评估，激励团队成员积极参与团队建设活动。
以上是公司团队建设方案的内容，希望能够对公司团队建设工作有所帮助。
团队建设及管理实施方案
团队建设及管理实施方案团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每一个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才干获得很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制订团队具体到天天的日常事情安排，并严格依照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做本人的事情，不越权事情。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和本领是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制。
也不能从根本上改动提高一个人的根本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对本人团队成员的选择应注意最根本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队建设的6个维度
团队建设的6个维度团队建设是企业发展必不可少的一个重要环节，团队建设的成功与否将直接影响企业的发展方向，因此，企业需要了解和熟悉团队建设的6个维度。
首先，企业应该确立高效的领导体系。
有效的领导体系可以帮助企业营造出一个更加高效的团队环境，建立一种良好的沟通渠道，使企业能够更好地管理团队成员，从而实现更加有效的团队建设。
其次，企业应该创造一个友好而支持性的合作环境。
企业要借助支持性的环境来建立起良好的沟通渠道，使各部门之间能够更好地沟通和合作。
一个友好而支持性的工作环境可以帮助企业激励和促进员工的参与程度，提高企业的团队合作精神。
此外，企业还应该制定适当的规章制度，建立合理的工作流程，从而实现团队建设中精细化管理。
适当的规章制度可以帮助企业保护组织中的个人权利，减少差距和行为差异，有助于构建积极的工作氛围。
此外，企业还应该注重培养团队中的各种能力。
开展职业技能培训，让员工能够更好地发挥自身的能力，从而使团队的整体实力得到提高。
再者，企业还应该定期开展团队活动，以增进团队内部的凝聚力。
定期开展团队活动不仅可以活跃团队的气氛，而且可以更好地促进员工之间互相了解，增强员工之间的团结精神。
最后，企业应该提供良好的激励机制，以提高团队成员的工作积极性。
企业可以采取绩效考核、职称评审、晋升等方式，从而激励团队成员，提升团队整体工作效率。
综上所述，团队建设的6个维度是：建立高效的领导体系、创造友好而支持性的合作环境、制定适当的规章制度和工作流程、培养团队中的各种能力、定期开展团队活动、提供良好的激励机制。
只有企业时刻牢记这6个维度，才能够顺利实现团队建设的目标，使企业发展得更加顺利、健康。
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（团队建设）商业的团队建设及精细化管理现代商业的团队建设及精细化管理培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之壹。
于商业企业实现战略目标的过程中，优秀的人才和良好的团队合作是成功的关键。
可是，每支团队均是由个体成员组成的，而每个成员又均有他们独特的个性。
要想每个成员均能发挥出色的水平和效率，就要对团队中个体的性格、特长、爱好等进行分析，把他们放到适合的岗位上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大的战斗力。
对于高度注重管理实效的商业企业，团队的管理工作尤为突出重要。
俗话说“不以规矩，无以成方圆”。
高效的团队只要拥有严格的行为规范和高标准的管理制度，才得以提高整个团队的运做效率。
什么样的团队管理体制更适合于现代商业呢？就此问题，北京同世飞天商业顾问机构董事长张璋先生，针对现代商业企业的团队化建设，根据多年商业管理经验，总结提炼了商业团队管理的精髓，结合实际案例，用“现代商业的团队建设及精细化管理”的精辟剖析言论，毫无保留地为广大商业企业运营者提供了全新的专业管理理念，给业内人士以详细的解答，为运营者们于以后的团队管理中有实际的借鉴。
对绝大多数商业企业来说，拥有壹个目标且不是什么难事，但如何通过团队的力量去完成目标，却是壹件值得深思和探讨的问题。
目前国内很多商业企业仍没有认识到团队，尤其是高层管理团队对企业战略的重要性，仅仅是将企业的发展建立和寄托于对运营面的不断调整，完全没有意识到团队建设之于商业企业为第壹重要。
且且，于所有的管理问题中，团队管理是其中的难点和重点。
壹个项目管理的好坏，很大程度就体当下团队的建设和管理上。
团队管理涉及诸多方面，从管理学到心理学再到哲学，具体实施起来是很不容易的，而且容易产生许多误区。
壹、现代商业所需要的团队每当秋天来临，大雁展翅南飞万里。
于大雁万里南飞的过程中，能够见到壹支非常科学的团队建设的核心精神：（壹）方向壹致（二）规范队形（三）统壹行动（四）相互鼓励（五）相互协助（六）团队忠诚首先，方向的壹致性，是团队建设的基石。
壹个企业只有让其所有成员，对企业所要达到的整体目标有壹致的肯定和充分的认同，才能使他们为之付出辛勤努力，最终共同实现目标。
而有些企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之壹。
规范的队形和统壹的行动，是团队建设的重要砝码。
这样不仅能有效地提高团队的工作效率，而且能始终保持着整个团队运行的稳定性和高度，使每个团队成员均充分地投入到团队的工作之中来。
相互鼓励协作，是团队建设中的关键。
部门、成员之间的协作均是为了提高工作绩效和产品利润，而相互间的激励更容易于心和心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结壹致、积极向上的整体工作氛围。
其实，于激励别人的同时，何尝不是对自己最好的激励？相互间的配合、帮助、激励更容易让团队攻克难关，走向成功。
团队忠诚，是团队建设中的精髓。
事实上，每个人均必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。
如果你不“拍翅膀”，他不“拍翅膀”，这个团体仍会存于吗？如果大家均朝着不同的方向“拍翅膀”这个团体仍会称之为团体吗？而团体不存于，个体的生存空间和发展高度仍会有多少呢？现代商业的三种资源管理：壹是上游客户；二是内部团队；三是下游客户2.现代商业需要怎样的团队？首先来见下我们的商业团队是否有这些现象：员工开始工作之前，不知道自己做什么、怎么做、为什么做；他们认为公司的方法行不通，他们自己做的更好；他们预测到有不可逾越的障碍。
员工开始工作之后，他们认为他们是于工作；做这项工作对他们没有好处；他们认为其他的事情更重要；他们认为做了该做的事反而受到了批评；没做这件事却得到了肯定；事情做得不好也没有得到处罚。
如果我们的商业团队普遍面临着这样的问题，那就要尽快寻找这些问题的解决之道，也就是我们将要引出的现代商业团队建设的主要内容。
二、现代商业团队建设的主要内容1.设定团队的目标使命(1)企业发展战略（2）企业发展目标（3）企业运营目标（4）企业管理目标（5）团队建设目标共同的目标是团队的驱动力。
马斯洛的壹句话高度概括了团队的目标使命：“对杰出团队的观察研究表明，它们最显著的特征是具有共同愿景和目的。
”有共识的团队目标，能够发挥成员内于的潜能，促进团队的沟通，它以人为本，尊重个人，激发每个人自动自发的工作意愿，善用它将是成功的保证。
2.设定团队的组织体系以企业价值为基础设定的组织体系，才是可持久的成功企业。
先把壹个企业的价值信念找出来，且设计壹个能够彰见此价值理念的管理体系，继而建构且培育出企业的核心能力和竞争优势，才能顺应瞬息万变的市场情况，产生惊人的团队生产力。
3.设定团队的岗位职责我们发现很多中国的企业正于进行现代化管理方式的改进，其中有壹些公司很注重人力资源的管理，尤其是岗位职责的设定。
于建立绩效管理系统的时候，先明确战略，然后再关注岗位职责这样的细节，会取得卓有成效的结果。
4.制定团队的管理制度（1）制定制度建设大纲（2）自上而下起草制定（3）内容明确执行无异（4）利益关联人讨论通过（5）学习后严格执行所谓管理制度的问题，其实就是人的问题。
严格的管理制度会有教条、负担和不人性化的表现，只有制定壹个适合自己团队的实际情况的处理流程和指导原则，制定者（管理层）才能起到真正的指导作用。
5.制定团队的工作流程公司的日常运作就是通过具体的工作流程组织起来的。
每项工作的启动、实施、结尾阶段均应该编制相应的流程和步骤，高效明确的实施方案和清晰工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了壹个具体的行进路程，确保每位员工均能明确各个环节的具体工作且连贯实施。
6.制定团队的工作标准包含新进人员的甄选标准、绩效考核的评价标准等标准的制定，能使团队于工作中，制定目标时准时精确，分解任务时表现突出。
所以，用标准来评定员工的工作任务完成情况和工作职责履行程度，是壹种科学的管理方法。
7.制定团队的行为规范于团队的工作中，团队领导者的首要工作是制定好团队的游戏规则，也就是行为规范，包括团队成员应该遵守的最基本行为规范是什么，于团队出现分歧时应该做出什么样的最后决定等等。
这些事先确定的“游戏规则”将为未来的工作节省很多时间，且消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，使大家形成壹种“分工不分家”、“相互支持和努力”的习惯。
8.确定团队的利益分配您所于的企业是哪种付酬方式？按时、按劳、按职务、按责任、按绩效？任何团队于协作的过程中，均必定会存于意见的不和谐及利益分配的不和谐，如果冲突得不到解决，甚至使冲突升级，矛盾激化，于是，合理的利益分配制度才是摆脱这些问题的关键。
9.制定团队的考核办法先来思考我们的团队是否存于以下问题：考核方法制定不少，但适用不多？只考核运营指标，少考核管理指标？多主观评判人，少客观评判人？薪酬难以和绩效充分挂钩？员工做好做坏、做多做少壹个样？许多人牢骚满腹、工作情绪大？员工队伍不稳定、流失率高？如果出现了这其中的壹条或几条，就要通过制定更加合理的考核方法来解决。
10.制定团队的激励措施有效的激励措施能强化团队的沟通平台，营造和谐的人际关系，让团队成员明晰“团队”的含义和团队的整体工作。
激励机制要遵循壹定的原则，包括长期激励计划和短期激励措施相结合，物资激励和非物资激励相补充，满足需求和引导需求相对应，灵活地运用各种激励手段。
三、商业企业的精细化管理万科的董事长王石曾经说过：“万科的下壹个十年要致力于精细化。
”可见，“精细化”是时代发展的趋势，也是中国企业管理的必经之路。
众多商业企业均应该见到，精细化管理的时代已经到来，精细化管理成为企业超越竞争者、超越自我的需要，也是企业保持基业常青、谋求长远发展的必然选择。
所以，精细化管理是我国商业企业必须要跨越的壹道门槛。
德鲁克说：“管理得好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，且已将它们转化为例行作业了。
”对我们的商业企业来说，如果运行时时均处于正常控制之中，没有意外和激动人心的事情发生，就说明我们的管理是到位的，而这样到位的管理却是通过每时每刻对细节严格地控制才得以实现的。
以下从8个方面理解精细化管理：1、精细化管理组织保障精细化管理是壹种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织认真、严谨、精益求精思想的贯彻。
通过组织所制定规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
2、精细化管理制度保障精细化管理是壹种科学的管理方法。
它排斥人治，崇尚制度意识。
各种制度的制定均要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求。
3、精细化管理流程保障精细化管理不是壹蹴而就的，而是永续精进的过程，更是壹种自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
这就需要有各组织单元和各运行环节的流程规范保证，以期有更多的基于原管理基础之上的改进、提升和优化。
4、精细化管理标准保障精细化管理基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要，于这个高度上确立的精细化管理标准是适合企业长期发展需要的。
5、精细化管理工具保障精细化管理需要企业以注重细节、科学量化、立足专业的原则去落实，这个环节和过程需要强有力的工具保障，犹如农民耕种，现代化、专业化的耕作工具是实现高速快捷的保证，企业也同样需要这样的工具保证，以使其从“粗放式”的管理走向精细化。
6、精细化管理行为保障“赢于执行”正是精细化管理的落脚点。
商业企业，特别是面临转型期、管理提升期的商业企业，执行不力而造成任务失败的案例周而复始。
执行必须要严格，对于执行力不强的员工，能够通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，以使其达标。
7、精细化管理考核保障“下级应付上级检查、上级检查走马观花”的现象于人们的心中由来已久，有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度，考核不力也已经成为商业企业的顽疾，加强考核的执行和反馈，从而达到组织成员素质的整体提升。
8、精细化管理激励保障充分调动领导、员工的主观能动性，将被动式管理转换为能动式管理，才能达到快速实现目标的效果。
而优秀者当场奖励，能够树立榜样，激励众人，工作执行不力者，当场处罚，能够引以为戒，防范未然。
赏罚分明的措施使精细化管理的成效立竿见影。
四、精细化管理的误区1、重视量化管理，轻视体系管理全面、客观、准确地考核评价公司团队的成绩，且且建立相应的考核评价体系，对于切实体现科学和正确的管理观是很必要的。
但仅有壹些“量化”的标准显然是不够的，仍需要壹些“体系化”的标准，以配合公司的长远发展目标，这也同样是壹种考核方法的革新。