工程建筑工程施工企业管理手册

工程建筑工程施工企业管理手册
工程建筑工程施工企业管理手册

目录

发布令

随着经济国际化步伐的进一步加快,产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战,是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路,适应国内外市场需要,国家法律法规的要求和社会各相关方的期望,以求得更好的经济效益和社会效益,已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设,依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和

GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际,建立、实施、保持管理体系,并使之不断完善。

本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件,也是本公司管理的基本法规,具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。

本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施,全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令!

总经理:金旭东

二○一○年六月八日

管理者代表任命书

为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按

GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表,其主要职责:

1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和

GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。

2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审,并为管理体系的改进提供依据。

3. 采取措施,确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。

4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。

总经理:金旭东

二○一○年六月八日

员工代表委派书

经研究决定,委派王小娜同志为我公司员工代表,参与公司职业健康安全事务管理。其职责:

1、参与风险管理方针和程序的制定和评审;

2、参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化;

3、参与职业健康安全事务;

核工业金华建设工程公司工会

二○一○年六月八日

管理方针

以人为本,关注健康、安全,创造绿色施工环境,精心施工,提供优质的建筑产品,满足顾客的合理要求,敢于创新,不断改进。

管理方针是我公司管理工作的宗旨和方向,现予以颁布,全体员工必须理解和掌握并坚持贯彻。

此令!

总经理:金旭东

二○○九年六月八日

第○章总则

1 公司简介

核工业金华建设工程公司是一家行业归口中国核工业建设集团公司领导,行政隶属于浙江省国土资源厅地质勘查局的国有施工总承包壹级企业。持有建设部颁发的市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包壹级;城市园林绿化专业承包叁级;地质灾害治理工程施工甲级、地质灾害治理工程设计甲级等资质。是中国建筑业协会核工业建设分会常务理事单位、浙江省工程爆破协会副理事长单位、中国核能行业协会理事会会员单位。

公司始建于1955年,为我国原子能事业做出了突出贡献;1994年起被浙江省人民政府授予“文明单位”荣誉称号,并保持至今。1994年获核工业总公司“铀民并举”先进单位称号。1995年起至今被中国建设银行浙江省分行连年评为信用AAA级企业;公司通过了中国方圆委ISO9001质量体系认证、中国方圆委ISO14001∶2004环境管理体系认证、GB/T280001-2001职工健康标准体系论证。拥有浙江省承包采掘工程施工企业壹级安全资格证、浙江省建筑业企业安全资格证书。连续多年被浙江省和金华市工商行政管理局授予“重合同、守信用”AAA级单位。被金华市国家税务局、金华市地方税务局评为纳税信用AAA级单位、被金华市安全生产管理委员会授予金华市安全生产管理示范单位、被浙江省地质勘查局授予安全生产、质量管理先进单位。连续多年被评为浙江省和金华市建筑业企业诚信企业、金华市骨干企业等荣誉称号。

公司注册资金伍仟壹佰万元,,有固定职工500余人,拥有经验丰富、技术精湛的工程技术人员398名,其中高、中级职称256人;现有各类国家注册建造师100余人;持有施工员、质检员、造价员、安全员、材料员、资料员等关键岗位上岗证书人员400余人,注册安全工程师、注册造价工程师等各类注册专业人员20多人。公司技术装备精良,拥有国内外一流的各种机械设备500余台套,能满足工程施工的全部需要。

公司自1983年实施“军转民”以来,积极参与了核电站和地方重大工程建设:台山核电厂生活临建道路工程、台山核电厂生活临建活动中心工程、广西防城港核电厂一期1、2号机组核岛土建工程生产临建、海南昌江核电厂进场道路Ⅱ标段、方家山核电工程武警营房、淡水厂改造工程、金华市区内环东路、衢江大溪滩大桥工程、金华市祝丰亭五叉口改造工程、杭州师范学院下沙新校区配套工程、萧山区南环路延伸工程、金华市金三角西东调引水工程、玉环县沙门镇五门工业园区土石方工程、宁波余姚市城市污水处理工程、福州市二环路杨桥—西洪路口高架桥工程、德清大桥重建工程、海宁市盐仓污水处理厂工程、衡阳市湘江南路改造工程、江西省樟树市药都大道北段拓宽改造工程、余姚城市污水处理系统污水厂外入海直排管理工程、重庆云阳县外滩广场工程、湖州纬一路工程、金华市金地花园工程、杭金衢高速公路沈村互通口至市区连接线一期工程……都铭刻着公司这几年的辉煌业绩。并多次获得了核工业优质工程奖、“钱江杯”优质工程奖、“双龙杯”优质工程等部、省、市级多种奖项。同时还多次获得省、地市级文明标化工地称号。公司多次被《中国核工业报》、《中国地质矿产报》、“浙江电视台”等多家新闻单位报道,在社会上赢得了较高的信誉。

公司队伍人员素质高,对于新技术、新事物的接受应用快,管理人员基本

由历年分配的大中专毕业生担当,有较好的理论知识和实践经验;技术人员由

获国家政府津贴的老专家带领的一批老中青具有各种工程施工专业的人员担任,有较强的理论基础和实际工作经验;施工班组长由技校毕业生和工作出色的人

员担任,他们实践经验丰富,理论水平较高。

公司以“守约、保质、薄利、重誉”为经营方针,以“质量第一、安全第一、讲究科学、提高水平”为施工指导思想,愿竭诚为用户服务,可承包工程范围:市政公用工程施工总承包壹级:

可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。

房屋建筑工程施工总承包壹级:

可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工:

40层及以下、单跨跨度36米及以下房屋建筑工程;

1.2.2 高度240米及以下的构筑物;

1.2.3 建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

矿山工程施工总承包壹级

地基与基础工程专业承包壹级:

可承担各类地基与基础工程的施工。

建筑装修装饰工程专业承包壹级:

可承各类建筑室内、室外装修装饰工程(建筑幕墙施工除外)的施工。

钢结构工程专业承包壹级:

可承担各类钢结构工程(包括网架、轻型钢结构工程)的制作与安装。

爆破与拆除工程专业承包壹级

可承担各类等级的大爆破、复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程及其他爆破与拆除工程施工。

城市园林绿化施工叁级

地质灾害治理甲级

地址:金华市文苑街81号邮编:321017

联系人:陆建晴电话:

传真:

2 公司所在图:(见图1-1)

3 公司平面图:(见图1-2)

4 目的

建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公司全过程的管理,以

证实公司有能力稳定地提供满足业主和适用的法律法规(包括技术标准)市政公用工程和地基与基础工程的生产和服务,并能实现质量和环境和职业健康、安全的持续改进。

通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到业主、员工和社会满意。

5 适用范围

本管理手册按GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系-规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职工健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求,结合公司生产经营实际和建筑施工的特点

及相关方的期望建立文件化的管理体系,阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系及管理和控制要求。

本手册既可用于内部管理,也可用于外部评价。无论是内部管理,还是外部评价,公司都应提供客观证据,以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性,客观证据主要有:

5.1.1提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和

GB/T28001-2001标准要求,又适合公司的有效运行的管理体系文件。

5.1.2 提供公司管理体系运行符合性、有效性、充分性和适宜性的记录和现场证明;

5.1.3提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明;

5.1.4 提供业主满意、社会满意、员工满意、符合法律法规(包括产品技术标准环境质量标准)的证明。

上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力:

5.2.1 以防止不合格发生来满足业主要求,以预防环境污染来满足社会的期望,以强化职业健康、安全管理为基础,保证所有员工都在一个安全卫生的良好环境下工作;

5.2.2 以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率;

5.2.3以管理体系的所有过程来达到各相关方满意,符合法律法规(包括产品技术标准、环境质量标准和职业健康、安全标准)要求。

为此,本公司将采用过程方法实施管理体系。

6 应用

本管理手册覆盖了市政公用工程、地基与基础工程、房屋建筑工程、土石方工程、爆破与拆除工程、城市园林绿化工程的生产和服务过程,其范围包括公司界内的办公楼和各项目部。本公司目前属市政公用工程施工总承包壹级企业,手册覆盖增项资质有以下六项:地基与基础工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包壹级、城市园林绿化施工叁级,工程项目按业主提供的设计图样提供施工和服务,不含产品(工程)设计,不影响本公司提供业主要求和适用法律法规要求的产品(工程)的能力或责任的要求,注意到GB/T9001中“设计和开发”的要求,习惯上纳入条加以控制,故对设计和开发作删减,本公司在法律规定的范围内对部分劳务工程进行分包,分包工程按分工程管理程序管理。

7 引用法规、标准

引用国家、地方的一切适用的所有与质量管理、环境管理、安全卫生的法律法规及标准。(见附录B、本公司适用的法律法规清单)

8 定义

本手册采用:GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》

GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的定义规定的有关术语相一致。

手册的管理

9.1.1本管理手册的编写或修订由管理者代表领导、总工程师办公室负责进行,无论是编写和修订均需经最高管理者批准,批准后由总工程师办公室负责发放。

在下列情况下手册应进行修改:

9.1.1.1公司组织结构较大变动时;

9.1.1.2手册规定的过程要素和管理活动有较大变化时;

9.1.1.3在审核或管理评审时发现较多系统性重大不合格项要求更改不合适规定时;

9.1.1.4手册依据的标准、法规有较大变化时;

9.1.1.5手册经多次修改或其它情况需要时,应进行换版;

9.1.2本手册要素的贯彻是借助程序的实施来实现的。

9.1.3程序文件由相关职能部门按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准和本手册的要求进行编写或修订,管理者代表批准。由总工程师办公室负责组织协调、汇编,汇编的《企业管理手册》包括了质量、环境、职安管理标准和公司体系要求的所有程序文件,文件发放应编制受控文件发放清单,保证有关现场使用有效版本。

9.1.4本手册发放受控和非受控二种方式,受控手册的发放对象为本公司的各级领导、部门、项目部负责人及相关人员。非受控手册发放对象是本公司必须的相关方、非受控手册发行时通用,但不受更改控制。

9.1.5手册持有者负保管责任,未经主管部门领导批准不得外传。

图1-1:公司所在位置图

施工企业管理的意见和建议

对项目管理工作的一点建议 靳灼贵 建筑安装施工企业的效益利润来源于工程项目,因此只有承建更多的工程项目,在项目中寻求更多的利益利润。因此工程项目管理的好坏直接决定着施工企业的生命。而项目管理的水平来源于项目经理部,所以项目经理部是企业的直接经济来源。所以项目部的管理最终落到项目管理上,我认为项目管理的成功要做好以下几点: 一、项目经理的选择 工程出质量出效益成功的与否关键在于项目经理,项目经理处于一个项目的核心,项目经理是以个组织管理岗位,组织是目标实现的决定因素。多年来,工程处比较倾向于技术性专家作为项目经理,他们往往能够带领一群人攻关的英雄,既有很强的技术能力,又有待队伍的经验,看起来是最合适的人选。但不一定是管理精英。管理影响整体,技术影响局部。合格的项目经理必须兼顾全局,一方面统揽,追求顾客满意,一方面深入技术细节,和技术人员沟通,提高工作效率。 二、重诚信抓质量讲安全 诚信决定一个企业的发展,质量是企业之本,安全是前提。诚信已经成为施工企业在市场竞争中的核心竞争力。包括质量上的诚信,工期上的诚信,合同上的诚信,好包括安全上的诚信。再说质量安全,今天的质量安全就是明天的市场,今天的诚信就是明天的效益,以质量求生存,问诚信要发展。恪守诚信品质,保障质量安全。 三、项目部人员要有高度的责任感,努力提高自身素质

由于施工企业的特殊性,大部分职工都要抛弃家庭,扑身到第一线,勤奋敬业。但随着项目发展的要求和市场的制约,资金设备技术问题的困扰,我们有些已经不适应市场的需求。但最主要的还是职工的自身素质问题,解决好这个问题,对工程处的发展极为重要,对职工而言,提高自身素质要掌握“静、精、敬、竞”四字方针: 1静:静下心来做工作。一方面静下心来面对各种诱惑,不好高骛远,一方面静下心思做工作,不患得患失。 2精:精要分几个层次,第一步先达到质量标准化,包括工作上和工程上的标准化。第二步要迈出创新的步伐,提高学习认识,学习是立身之本,更是企业的创新之本。11月5日,建工集团又一次获得建筑行业质量做高奖鲁班奖,我们应该以此为契机,向先进学习,把学习当成一项重要任务,调动大家的积极性,对负责的工作精益求精,使承建的工程达到精品工程。 3敬:敬人和敬业。管理上以人为本,在敬重他人的同时更应敬己,这就要求自身过硬,工程质量上够硬,让别人信服。其次是敬业,敬业就是要有工作精神,以职业性要求自己,严肃、认真、求实,做工程质量管理上的“一根筋”,不马虎、不凑合,不应付。 4竞:没有竞争就没有发展,竞争产生进步,竞争包括外部和内部两方面的。外部是与同行业其他单位的竞争,内部是项目部间的竞争、职工与职工的竞争,工程处的技能大赛就是以个很好的方式,这样的形式要多做,公平公正。 四、合理选择施工分包队伍 一些劳务作业队伍,随意用工,管理混乱,不承担经营风险,甚至以包代管,造成现场失控,给工程施工的安全质量进度带来较大的隐患。因此要

建筑施工企业管理人员安全生产考核试卷(附答案)

建设工程安全生产试卷 姓名:职务:成绩: 一、单项选择题(4个选项中,只有1个正确答案;每题2分,30题共60分) 1.安全生产管理是实现安全生产的重要( B ) A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是(D) A.生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一,预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理,对建设工程安全生产承担( B )责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担(A)。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的( C )。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起( C )日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时,应当拨打(B )向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患,应当及时向( A )报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定,安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色,分别表示(D) A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示

C禁止、指令、警告、提示D禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度,一般路段应高于(B) A2m B1.8m C 1.5m D2.2m 11.土按坚硬程度和开挖方法及使用工具可分为( A )类。 A 8 B 5 C10 D6 12.模板支架采用伸缩式桁架时,基塔接长度不得少于(C). A 200mm B300mm C 500mm D 600mm 13.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理( D )保险。 A 医疗保险 B 工伤保险 C 事业保险 D 意外保险 14. 拆除工程施工前,必须对施工作业人员进行书面(B )交底。 A 施工技术 B 安全技术 C 安全保证D工程安全 15.高压线下,两侧(D )m以内不得安装打桩机。 A 5 B 6 C 8 D 10 16.下列什么车辆不准进入易燃物品仓库或堆料场装卸作业?(B ) A 卡车 B 拖拉机 C 轿车 D 铲车 17.临时宿舍与厨房、锅炉房、变电所之间的防火距离不得小于(C )。 A 10m B 12m C 15m D 16m 18.遇(B )级及以上强风,严禁露天起重吊装和高处作业。 A 5 B6 C7 D8 19.锅炉与墙壁之间至少留有( C )cm的间距。 A 50 B 60 C 70 D 80 20. 当连续5天日平均气温低于( C ),一般来讲即进入冬期施工阶段。 A 8°B6° C 5° D 3° 21.《建筑法》规定,建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当跟建筑工程的特点相应的( D )。 A安全技术交底 B 安全防护方案 C 安全技术措施D安全保障体系22. 《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》规定,国家对建筑施工企业实行(A)

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

浅谈建筑施工企业经营及项目管理浅谈建筑施工企业经营及项目管理 随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供 质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成 了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自 招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要 环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企 业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思 想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培 养上重视。 我们从思想理念上讲:社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用,确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用,营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上,建筑工程施工项目 的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低;同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业,面对众多的竞 争对手,我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不 能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必 得的信心和勇气。 我们从人力配置上讲:企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发 展的需要。所谓强与弱,我认为主要是指人员专业配备合理。既有 建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人

员配置不合理,经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展 好坏的重要因素。 (一)实行各个突破,全面强化的战略 1、健全和完善企业规章制度。 企业要在改造内部管理体制的基础上,对现有的规章制度进行一次清理,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内先 进企业管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内 部管理关系;要建立健全企业内部标准体系,修订和完善各类定额, 用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理 真正做到有章可循。 2、坚持遵约守信,强化合同管理。 企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平, 确保合同的完整性,认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁 发的《建设工程施工合同示范文本》;项目的管理要以工程项目合同 条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企 业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责, 分包单位对总包单位负责,切实纠正某些企业中存在的转包工程从 中渔利、分包工程"以包代管",出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩 序和损害企业形象的行为。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,怒力在市场经 济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。 3、强化施工现场管理。 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严 肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重 视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进 行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警

最新完整体系装饰公司管理手册

目录 一、公司管理办法 (1) 二、会计核算管理办法……………………………………………6 三、项目施工管理细则……………………………………………24 四、项目工程经济责任书 (26) 五、项目经理岗位职责……………………………………………27 六、技术员岗位职责 (28) 七、施工员岗位职责………………………………………………29 八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30 九、预算员岗位职责………………………………………………31 十、资料员岗位职责......................................................32 十一、仓库保管员岗位职责及工作流程.................................33 十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35) 十三、项目部自检报验资料 (37) 十四、项目部向甲方报验资料 (41) 十五、分包工程合同.........................................................43 十六、装饰工程劳务分包合同 (47)

公司管理办法 为适应公司生产的需要,结合公司现有的管理(职能)办法,拟制定本办法。 一、组织机构: 公司实行总经理负责制,下设主管若干人,分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部,具体职能分工另定。 二、组织管理职能 (一)生产管理 公司对生产组织管理,采取工程项目管理的原则,以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责,配备相关人员,组织项目部由公司统一领导。 (二)生产核算 以项目部为核算单位,进行单独核算,核算内容包括:材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出(不包括公司的管理费用)。 (三)核算办法 从项目部组织项目施工开始,进行单独设帐,进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束,由财务部门进行核算、分析、总结,提出财务分析报告。 三、组织管理制度 (一)财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记,以项目为单位建立分级账簿,进行相应的成本归集和核算。公司建立总账,每月出财务报表一份,(损益表和资产负债表)年终报表,包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度:公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法,报销审批程序,对于有项目生产性支出由项目经理审批后,财务进行审核,由主管签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出,由报销人提供原始凭证,由总经理签字、报销,在原始凭证不全,或无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法,采购人员要提供原始购货发票或相应的

浅谈施工企业经营管理

浅谈施工企业经营管理 随着我国社会主义市场经济的快速发展,尤其是加入WTO以后,在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,提高企业的经济效益,从而全面提高企业竞争力,促进企业持续健康发展,是企业经营管理的主题。要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。根据本人多年从事施工经营管理工作的经验,结合我国施工企业发展现状现,从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。 一、企业经营管理思想 (一)企业经营管理思想首先应有战略观念 企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划,是实现目标及实现目标方法的统一体,其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划,同时又是制定阶段性目标的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理,而且具备了一定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识,企业经营缺乏长期目标,在激烈的市场竞争中处处被动。 企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析,将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来,综合市场情况的分析和未来市场的预测,对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整,为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志,而是更加科学、合理、有效,能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面: 1、战略分析研究 ①市场分析 市场经济条件下,企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场,研究市场,挖掘市场,企业才能有效的应对市场。目前,国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多,但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策,分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”,总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体,监管机制缺失;管理成本高,非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱

人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应的制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。

建筑施工企业管理人员劳动合同

编号: 劳动合同书 甲方(聘用单位): 乙方(受聘人): 签订日期:年月日

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同,并共同遵守合同所列条款。 第一条劳动合同双方当事人基本情况 一、甲方 单位: 法定代表人: 住所: 二、乙方 姓名: 性别: 住址: 身份证号码: 联系电话: 第二条劳动合同期限 一、合同期限 甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限: 1、固定期限:从年月日起至年月日止。 2、无固定期限:自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。 3、以完成一定工作任务为期限:暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。

二、试用期限 双方同意按以下第种方式确定试用期限(试用期包含在合同期内) 1、无试用期。 2、试用期从年月日起至年月日止。 第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担任:职务。 二、根据甲方对于岗位管理要求,乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。甲方可根据工作需要以及乙方工作能力,对乙方工作岗位进行合理安排和调整。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度,遵守确定的岗位职责和规范要求,乙方同意并承诺认真履行岗位职责,完成规定工作任务,并接受甲方的管理和考核。 第四条工作时间 一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间: 1、标准工作制,即每日工作小时,每周工作天,法定假日休息。 2、不定时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制,即以季度/年度为综合计算周期,经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。 二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。 第五条劳动报酬(公司可根据自身实际情况予以调整) 一、试用期工资:根据甲方现行的工资制度,乙方试用期内的工资(包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利)为:¥ /月。 二、试用期满转正后工资:试用期满后,乙方的正式工资(包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利)为¥元/月。 三、上述工资金额指包含职工个人所应承担的养老保险费、医疗保险费、失业保

谈施工企业正确的经营管理方法

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/654595850.html, 谈施工企业正确的经营管理方法 作者:崔志勇 来源:《城市建设理论研究》2013年第20期 摘要: 2002年参与管理的一个住宅项目中,有四栋完全一样、同时开工的住宅楼,有两个建筑公司承建。竣工结算后,一个建筑公司的利润是53万,另一个建筑公司亏损了16万。两公司是以同样的承包价格中标的,两者管理目标是相同的,都千方百计降低成本,提高收入,但管理方式的不同导致了不同的经营结果,本文探讨几个施工企业容易忽视的管理问题。 关键词:材料主体质量人员素质工期 中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号: 近些年来,基本建设的快速发展带动了建筑业的发展。建筑业的过度发展导致施工企业竞争越来越激烈,致使施工企业的利润越来越低,如何降低工程成本,提高利润成了施工企业普遍关注的问题。 如今普遍推行工程监理制度,工程质量越来越严格,施工时偷工减料的施工队伍已经无法生存。招投标法的实施为建设单位的造价控制提供了法律依据,《建设工程工程量清单计价规范》的实施为建设单位提供了单价控制依据,价格和费用计取标准完全由竞争决定,施工企业没有了和建设单位讨价还价的余地,预算结算的高估冒算等不正当手段完全没有了市场。可以说中国的建筑业正在与国际接规,逐步更加规范,施工队伍之间的竞争将更加市场化和公平。一些竞争力差的队伍将逐步被淘汰。 新形式下的施工队伍和施工企业如何赚取利润和生存发展?本人根据多年的管理经验,总结出了“四高一低”的管理目标。现简单介绍一下,以期抛砖引玉。 1、要使用高质量的建筑材料 质量低的材料价格低,但是价格低的材料不一定能降低工程成本。 如钢筋一定要用大厂的正品钢材。小厂钢筋,实验拉力、延伸率、塑性等各项指标也能满足规范质量要求,监理人员也允许在工程中使用。但是小厂钢筋粗细不匀,细的地方直径能满足要求,但直径粗的地方却大于要求,造成理论重量增加。我们在工程上需要消耗的钢筋的长度是一定的,理论重量的增加就意味着钢材总用量的增加。形成低价格高数量,虽然钢筋单价低一些,但是单价上节约的费用远远低于数量的增加费用。 浇筑混凝土用的砂子,中砂和大砂价格有差距,但相差很少,混凝土配合比却相差大。砂的粒径越小,混凝土配合比中的水泥用量就越高。其水泥增加量的费用远远大于中砂价差上节约的费用。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”, 总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体,监管机制缺失;管理成本高,非生产人员工资支出大,非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划,缺乏相应的制度、措施及办法,人力资源管理缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全,有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工,剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用,增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确,领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

建筑施工企业管理人员安全生产考核考试(附答案)

建筑施工企业管理人员安全生产考核考试(附答案)

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安全生产考核试卷 姓名:职务:成绩: 一、单项选择题(4个选项中,只有1个正确答案;每题2分,30题共60分) 1.安全生产管理是实现安全生产的重要() A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是() A.生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一,预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理,对建设工程安全生产承担()责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担()。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的()。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起()日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时,应当拨打()向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患,应当及时向()报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定,安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色,分别表示() A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示

建筑工程公司经营部管理制度流程

为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。 2.2必须参加图纸会审,违者负激励50元/次。 1

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8必须积极参加招投标工作。 2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10预算员必须深入到施工现场。 2.11负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。 3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。 3.4签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备案管理。

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题 单位:姓名:成绩: 一、单选题(共20题,每题1分,共20分) 1.《中华人民共和国刑法》第一百三十四条规定:在生产作业中违反有关管理的堆,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处( )以下的有期徒刑或者拘役,情节特恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。 A、2年 B、3年 C、5年 2.依照《中华人民共和国安全生产法》第八十一条规定生产经营单位的主要负责人受刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕或者处分之日起( ) 内不得担任何经营单位的主要负责人。 A.2年 B.3 年 C.5年 3.《中华人民共和国安全生产法》中设定的法律责任有刑事责任、行政责任和( ) 三种。 A.民事责任 B.财产责任 C.其他法律责任 4.《中华人民共和国安全生产法》第八十条规定,个人经营的投资人未能保证安全生产所必需的资金投入,导致发生生产安全事故,构成犯罪的,依照《中华人民共和国刑法》规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,对个人经营的投资人处2万元以上( ) 万元以下的罚款。 A.10 B.20 C.30 5.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大安全事故时,不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的,给予降职撤职的处分,对逃匿的处( )日以下拘留,构成犯罪的依照刑事法有关规定追刑事责任。 A.10 B.15 C.20 6.建筑施工企业的人员强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,依法追究( )责任。 A、民事 B、行政 C、刑事

7.对总承包的施工项目,分包单位不服理导致生产安全事故的,由( )单位承担主要责任。 A、总包 B、分包 C、监理 D、甲方 8.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定,特种作业人员必须经专门的安全作业培训,并取得特种作业( )证书,方可上岗作业。 A、许可 B、操作资格 C、安全 9.事故发生后,故事现场有关人员应当立即向本单位负责人报告,单位负责人接到报告后,应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A、1 B、2 C、3 D、6 10.工程总承包项目的“生产安全事故应急救援预案”应由( )单位统一组织编制。 A、甲方 B、总包 C、监理 D、分包 11.作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当经过( ),未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业. A.登记手续B、领导同意C、安全生产教育培训 12.在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况,贻误事故抢救,情节严重的处( )以下有期徒刑或者拘役。 A、2年 B、3年 C、5年。 13.以下人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。( ) A、施工单位主要负责人和项目负责人; B、项目负责人和安全员 C、专职安全生产管理人员; D、A 和C 14.国家规定:施工单位应在以下期限内对管理人员和作业人员至少进行一次安全生产教育培训。( ) A、3个月B 、半年C、一年D、2年 15.国家规定:生产经营单位使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备的,责令限期改正的,责令停止建设或者停产停业整顿,可以并处( )以下

浅谈施工企业经营管理组织架构

对于施工版块经营条线组织构架的一些想法 在这里说的“经营条线”是建筑施工企业特有的一个专属的狭义的词,具体指的是建筑施工企业的市场开拓、招投标管理、合约管理、成本动态管控、各类造价文件的编制和审定、企业定额编制及信息库的建立、为各条线建立业绩考核提供量化数据、主导企业信息平台的搭建等工作,建筑企业经营管理体系的水平决定了企业的工程管理水平、项目利润率、企业抗风险和自身竞争力,有人说现场管理才能真正的决定项目的效益,跟你这做预算造价的有几毛关系,不错,还真就有关系,关系还很大,科学的经营条线管理体系能最有效的促进和完善项目管理体系,建筑企业能存在最重要的最根本的就是两个字---项目!没有项目什么都没有,而建筑企业能生存下去那么也是两个字---利润!实现利润目标还是两个字---成本!项目承接、利润目标实现、成本管理和控制这些根本的东西都需要通过经营条线来完成和实现,因此完善的科学的系统的经营条线管理体系是当今建筑施工企业的立身之本。 有人要说,很多建筑企业根本没有什么经营条线体系,也就是请几个预算员,老板出去跑跑业务,也把企业做到几十个亿的资产规模,确实,很多企业都曾经是这么个粗放式经营模式,那时候预算员只要面对甲方单位就可以了,对内的成本控制不是预算造价的事情,成本控制只是根据管理人员自身经验的这么个模式,没有具体的数据进行

支撑,不过那也只能是以前,从计划时代发展过来,那时候工程业务基本上都在领导的嘴里,所有那个时候只要有关系就能获得工程业务,而且在那个定额时代的时候,有工程业务就有利润,我亲身经历过一个项目,(应该是在1998年的时候)一个十万平方米的某单位员工住宅小区,协议单价为2800元/m2,返还100元/ m2给甲方主管领导,实际成本约为1200/平米,这个项目利润为(2800-100-1200)*10万=15000万元,也就是说十万平米的项目利润为1.5亿,所以这种项目根本不需要什么成本管控和商务经营,因为利润太高呀,怎么做也不会亏本,1200元/m2还是这个项目施工了四年多的缘故,把单价用定额模式编制成2800元/m2可把我们做预算造价的脑袋挖空了(当时的人材机费用水平低)! 如今,国内建筑行业趋于饱和,行业竞争尤为激烈,各种企业和单位内部管理体系越来越完善和紧密,监管力度越来越大,不管哪个企业和单位的任何层级领导都不可能直接拍板工程项目的承接单位,行业规范越来越完善,建筑行业进入了投入大、利润低的时代,为此,建筑企业必须摒弃粗放型的管理模式,逐步建立以战略目标开拓为导向,项目管理建设为主线,动态预测监管为手段,信息化管理为平台,以成本定额为基础,以多维分析为视角的精细化全面预算管理的经营体系,建立各条线业绩考核标准和制度。 对于经营条线的组织架构应该具备三种基本职能,一、商务职能:主要以对外承接业务,投标活动组织和管理,编制承接项目的目标成本计划,参与建立和优化企业信息平台;二、合约管理职能:管理公

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司(以下简称集团公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,结合集团公司实际,制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化,增强集团公司及子分公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层,子分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1:《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2:《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制,报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行,重点、难点工程施工措施得力,工期、质量、安全目标及其保证措施完善,环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善,达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性,报价一定要有策略,力求准确,原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3:《投标作业自检签认单(商务)》(0203) 附表4:《投标作业自检签认单(技术)》(0204) — 2 —

施工企业的管理制度

施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸,根据 施工进展情况随时服务施工,做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准,以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工,杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配,客户钻研本职工作,想为工程所想,急为工程所 急,一心为工作,管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程,因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任, 在处罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写,杜绝弄虚作假,一旦

发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中,必须贯彻“预防为主,保护优先,施工和保护并重”的原则,将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中,必须坚持将“三同时”(设计、施工、投入使用),采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识,树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中,严格控制红线外的植被、林木的损坏,确保环境的本来面貌不受影响, 严格执行环境保护奖罚细则,实行环保一票否决权,奖先罚后,进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度

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