教你怎么写绩效分析报告
个人的绩效考核总结报告_绩效考核总结分析报告
个人的绩效考核总结报告_绩效考核总结分析报告绩效考核总结报告一、绩效考核总结分析报告1. 考核目标绩效考核的目标是评估个人工作表现的好坏和工作成果的质量和数量，并基于此提供相应的激励或反馈。
通过绩效考核，可以发现个人的优势和不足之处，在工作中不断改进和进步。
2. 考核指标绩效考核指标主要包括以下几个方面：(1) 工作业绩：包括完成任务的质量和数量、工作效率等。
(2) 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等。
(3) 专业能力：包括专业知识、技术能力等。
(4) 创新能力：包括解决问题的能力、创新思维等。
3. 绩效考核结果根据绩效考核指标进行评估，将个人的工作表现分为优秀、良好、及格和不及格四个等级。
根据绩效考核结果，可以发现个人在不同方面的表现情况，并制定相应的激励政策。
4. 个人总结及反思在本次的绩效考核中，我认真总结了自己的工作表现和成果，并进行了反思。
我发现自己的工作态度较好，工作积极性高，能够在团队中积极合作，但在工作效率方面还有一定的提升空间。
我也发现自己的专业知识和技术能力还需不断提升，以适应工作的需要。
5. 下阶段发展规划根据本次绩效考核的结果和个人总结，我制定了下阶段的发展规划：(1) 提高工作效率：加强时间管理，合理安排工作计划，提高工作效率。
(2) 提升专业能力：深化对专业知识的学习，不断提升自己的技术能力。
(3) 加强团队合作：积极参与团队活动，主动与他人合作，共同完成团队目标。
(4) 注重创新能力：培养解决问题的能力，提倡创新思维，勇于尝试新事物。
根据本次的绩效考核结果和个人总结，我对自己的绩效表现进行了总结报告。
在工作业绩方面，我完成了指定的任务，并保证了任务的质量和数量。
在工作态度方面，我积极主动，与团队成员协作紧密，共同完成了工作目标。
在专业能力方面，我不断学习专业知识，提高了自己的技术能力。
在创新能力方面，我充分发挥了自己的想象力和创造力，解决了一些问题，并提出了一些创新的点子。
绩效考核结果分析报告范文（精选16篇）
绩效考核结果分析报告绩效考核结果分析报告范文（精选16篇）在当下这个社会中，报告的用途越来越大，报告包含标题、正文、结尾等。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的绩效考核结果分析报告范文（精选16篇），欢迎大家分享。
绩效考核结果分析报告1在卫生厅党组的关怀和领导下，在各处室的支持和帮助下，x年全所党政团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，以全国结核病防治规划为目标，以全国和全省卫生工作大会精神为动力，结合我省和我所实际，圆满完成了所长和党支部两个工作目标合同所规定的任务，并通过抓“项目”试点，为开创我省结防工作新局面奠定了良好的基础，现将主要工作总结如下：一、做好所内建设，稳定结防队伍1、针对结防人员待通差，队伍不稳定的问题，一方面党支部根据目标的内容利用政治学习的时间摆事实、讲道理、讲老结防人员的创业精神，讲我省以致全国、全世界结核病疫情的重要性，讲白衣天使的奉献精神，讲结防工作在社会中的重要地位;另一方面积极组织力量创收，解决职工后顾之忧，较好地做到了两个文明一起抓，两个成果一起要。
年内在资金紧缺的情况下，自筹与拨款相结合，疏通了道路，完善了病员食堂、购置了车辆，解决了工作生活中的部分实际问题。
2、积极完成所内日常人事、保险、劳资、老干、红十字会工会、共青团的工作。
财会上接受了政府三大检查组重点检查，结果认定：收支管理规范，未发现重大违纪。
二、培训人材与提高教学、科研水平。
1、在人材培养上，一方面积极培养所内人员，另一方面又抓好了对基层人才的培养。
今年所内派出x人分别到湖南医科大和北京等地参加学习和进修，派人参加了西安和新疆两个学术会议，以及省急诊培训班等短期学习班。
举办了全省结防科长统计培训班、项目办技术指导组强化短训班、结核菌检验规程研讨班和结核病控制项目县启动前的专业人员培训班共十期，共培训x×余人。
接x名收基层结核病防治人员到所内进修。
2、科研工作是反映一个单位人才和学术水平的一个重要指标。
公司工作绩效报告样本5篇
公司工作绩效报告样本5篇公司工作绩效报告样本1报告概述本报告旨在评估和总结我们公司在过去一年中的工作绩效。
我们将从财务、市场、运营和人力资源等方面进行全面的分析和评估。
本报告的数据和信息将为我们制定未来的战略和决策提供重要的参考。
财务表现在过去的一年中，我们的总收入达到了XXX万元，同比增长了XX%。
我们的净利润为XXX万元，同比增长了XX%。
我们的财务状况非常稳定，我们的资产负债率为XX%。
市场表现我们的产品和服务在市场上的表现非常好。
我们的市场份额增长了XX%，我们的客户满意度为XX%。
我们在市场上的竞争地位得到了巩固和提升。
运营表现我们的运营效率得到了显著的提升。
我们的生产效率提高了XX%，我们的物流效率提高了XX%。
我们的产品质量得到了提升，我们的售后服务质量也得到了提高。
人力资源表现我们的员工队伍非常稳定，我们的员工流失率为XX%。
我们的员工满意度为XX%，员工的积极性和创造力非常高。
我们对员工的培训和 development也非常重视。
结论总的来说，过去一年我们的工作绩效非常出色。
我们在各个方面的表现都有所提升和改进。
但是，我们也清楚地认识到，我们还有许多改进的空间。
我们将根据本报告的结论，制定未来的战略和计划，以进一步提升我们的工作绩效。
---公司工作绩效报告样本2报告概述本报告是对公司2022年度工作绩效的综合评价和总结。
通过分析公司的财务状况、市场表现、运营效率和人力资源管理，我们得出了公司过去一年的工作绩效表现和存在的问题。
财务状况截至2022年底，公司总收入达到XX亿元，同比增长XX%。
净利润为XX亿元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，保持在健康范围内。
市场表现2022年，公司产品市场份额提升了XX%，客户满意度达到XX%。
我们成功开拓了XX个新市场，并与XX个重要客户建立了长期合作关系。
运营效率公司生产效率提升了XX%，主要得益于生产流程的优化和设备更新。
物流效率提高XX%，通过优化仓储和配送流程实现。
年度绩效考核总结分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。
本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作业绩1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。
2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。
通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
二、关键胜任能力1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。
通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。
2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。
通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。
3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。
通过不断学习，员工综合素质得到提升。
4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。
这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。
改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。
改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结一、绩效考核分析报告1.考核结果总体情况根据绩效考核结果统计数据，全体员工绩效考核结果分布呈正态分布，优秀居多，良好次之，中等和差的占比较少。
说明大部分员工在工作中表现出了较高的工作业绩和绩效水平，整体绩效较为稳定。
2.不同岗位绩效差异分析通过对各个岗位的绩效数据进行分析，发现不同岗位之间的绩效差异较大。
一些核心技术岗位和管理岗位的绩效较好，而一些基层岗位和服务岗位的绩效相对较低。
这可能与不同岗位的工作性质、责任和影响范围有关。
3.绩效与奖惩关系分析在绩效考核结果的数据分析中，发现绩效较好的员工得到了相应的奖励，如加薪、晋升等。
而绩效较差的员工则可能受到惩罚，如降薪、降职等。
这种绩效与奖惩关系的建立，有效激励优秀员工的进一步提升工作表现，也对弱势员工形成一定压力，促使其改进工作态度和绩效水平。
4.绩效改进建议综合分析绩效考核结果，针对不同员工的绩效差异，制定个性化的培训计划和提升方案。
对于绩效较低的员工，需要提供更多的培训机会和指导，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
同时，积极向高绩效员工学习，分享他们的成功经验，提高整体团队的绩效。
绩效管理是一项重要的人力资源管理工作，其目的是帮助企业评估和提升员工的工作绩效，从而提高整体组织绩效。
以下是我对今年度绩效管理工作的总结：1.目标设定与沟通在绩效管理过程中，我积极参与目标设定和沟通工作。
与员工一起制定明确、具体和可衡量的工作目标，确保每个员工都清楚知道自己的工作职责和任务，以及如何为组织的整体绩效做出贡献。
2.绩效评估与反馈我按时进行了绩效评估工作，并与每个员工进行了反馈。
在评估过程中，我注重客观公正地评价员工的业绩，并提供具体的数据和事实作为依据。
在反馈过程中，我积极与员工共同探讨绩效评估结果，帮助他们了解自己的优势和改进空间，并提供相关的建议和支持。
3.奖励与激励措施我积极参与奖励与激励工作，根据绩效评估结果给予优秀员工相应的奖励和晋升机会，同时对绩效较差的员工提供指导和培训机会。
绩效考核分析报告模板怎么写
绩效考核分析报告模板怎么写一、引言绩效考核分析报告模板是用来评估个人或团队在一定时期内工作表现的重要工具。
它可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况，为绩效考核提供客观依据。
合适的绩效考核分析报告模板能够准确反映员工的工作绩效，帮助企业更好地制定激励政策和发展规划。
二、编写绩效考核分析报告模板步骤1. 确定评估指标和权重在编写绩效考核分析报告模板之前，首先要确定评估指标和各指标的权重。
评估指标应该与工作目标和职责相对应，权重则应根据指标的重要性来确定，以确保评估结果的客观性。
2. 收集数据在收集数据时，应尽可能全面地获取员工的工作表现数据，包括工作成果、工作态度、团队合作能力等方面的信息。
可以通过员工自评、主管评价、同事评价等方式来获取数据。
3. 数据分析在数据分析阶段，应首先对数据进行清洗和整理，然后进行综合分析。
可以通过对不同指标的得分进行比较，找出员工的优势和不足，为绩效考核结果提供客观依据。
4. 撰写报告在撰写绩效考核分析报告时，应包括以下几个方面的内容： - 员工基本信息 - 评估指标及权重设定 - 数据收集方式和数据来源 - 数据分析结果和评价 - 绩效得分和评估等级 - 发展建议和改进建议5. 评审和审阅最后，在完成绩效考核分析报告后，务必进行评审和审阅，确保报告的客观性和准确性。
通过相关人员的评审和审阅，可以发现报告中可能存在的问题并及时进行修正。
三、结语编写一份合适的绩效考核分析报告模板对于有效评估员工的工作绩效至关重要。
通过遵循上述步骤，可以有效地编写出一份客观、准确的绩效考核分析报告，为企业的绩效管理和员工发展提供有力支持。
教你怎么写绩效分析报告
教你怎么写绩效分析报告绩效分析报告是用于评估个人、团队或组织在一定时期内的工作表现和业绩的工具，它不仅可以帮助管理者评估绩效，还可以指导员工改进工作，提高工作效率和绩效。
下面将教你如何撰写一份有效的绩效分析报告。
一、报告的结构1.报告概述：简要介绍报告的目的和范围，指明绩效分析的对象和时间范围。
2.绩效指标：列出用于评估绩效的指标，可以根据具体情况选择不同的指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.绩效评估与分析：根据收集的数据，进行绩效评估和分析，对数据进行统计和图表展示，并进行深入分析和解释。
5.问题与挑战：指出在绩效分析过程中出现的问题和挑战，如工作流程问题、团队合作问题等。
6.潜在原因分析：对发现的问题和挑战进行潜在原因的分析，寻找问题产生的根本原因，可以涉及工作流程、人员素质、管理策略等方面。
7.建议与改进措施：根据问题和潜在原因，提出具体的建议和改进措施，以解决问题和改进工作效率。
8.结论与展望：总结绩效分析的结果和发现，展望未来的发展方向，对个人、团队或组织进行绩效总结，指出存在的问题和挑战以及改进的方向。
二、报告撰写要点1.准备工作和数据收集在进行绩效分析之前，需要准备好相关的数据和信息。
可以通过内部数据统计、问卷调查、员工反馈等方式收集数据，确保数据的准确性和全面性。
2.报告要清晰明了报告要具备良好的可读性和可理解性，清晰地组织和呈现数据和分析结果，避免使用过多的专业术语和复杂的语句。
3.数据分析要细致入微在绩效分析中，要仔细分析数据，寻找数据背后的意义和问题，关注细微的数据变化和趋势，推导出有意义的结论和建议。
4.建议和改进措施具体可行提出的建议和改进措施要具体可行，能够在实际操作中实施，并能够显著影响工作绩效的改进。
5.结论要全面客观在撰写结论时，要对绩效分析的结果进行全面客观的总结，准确描述存在的问题和挑战，明确指出后续工作的重点和方向。
三、注意事项2.在绩效评估和分析过程中，要充分尊重员工的意见和反馈，将他们的观点纳入报告中，并与他们进行沟通和讨论。
如何撰写一份年度绩效报告
如何撰写一份年度绩效报告绩效报告是企业管理中非常重要的一项工作，它可以客观地展现公司或个人在一定时间内的工作成果和绩效表现。
一个好的绩效报告能够帮助企业领导者了解团队的工作情况，有效评估员工的能力和贡献，并且指导未来的工作方向和目标。
那么，如何撰写一份年度绩效报告呢？一、准备工作在开始撰写绩效报告之前，首先需要做一些准备工作。
这包括收集数据和整理信息，对过去一年的工作进行回顾和总结，确定重点工作和成果，并了解公司对绩效报告的要求和标准。
只有做好了这些准备工作，才能撰写出一份完整、准确、有价值的绩效报告。
二、总结工作成果撰写绩效报告的第一步是总结工作成果。
这需要明确列出过去一年的目标和任务，并根据实际工作情况评估自己在这些方面取得的成果。
例如，如果你负责一个项目，可以列举项目的规模、进展情况、客户反馈等。
对于每个成果，要注明它对公司的影响和贡献。
三、分析工作过程接着，需要分析工作过程。
这包括对自己的工作方式和方法进行自我评估，并提出改进建议。
例如，你可以分析自己的工作效率、沟通能力、团队合作精神等方面。
利用数据和事实进行分析，客观地评估自己的工作过程，并提出具体的改进建议。
四、发现问题和解决方案在撰写绩效报告的过程中，往往会发现一些问题和难题。
在这部分，需要对这些问题进行详细的分析，并提出具体的解决方案。
例如，如果你发现某个项目存在进展缓慢的问题，可以提出改进资源分配、加强团队协作等解决方案。
注意，解决方案要具体、可行，并且能够解决问题的根本原因。
五、制定明确的目标绩效报告不仅仅是对过去工作的总结，还应该包括对未来工作的规划。
在这部分，需要根据过去的工作情况和总结，制定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与公司的战略和目标相一致，能够对员工和团队的工作具有指导作用。
六、反思与展望最后，绩效报告还应该包括对过去工作的反思和对未来的展望。
在这部分，可以对过去工作中遇到的挑战和困难进行分析和反思，并提出对未来工作的期望和计划。
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高中
班长
每月差额160元
绩效运行中出现的问题
绩效评估过程中问题
绩效评估过程中问题点 ：
项目
超标
达标
进步 中
员工 总数
评估过程中还是没能有 效的避免近期效应，晕 轮效应及对比误差。造 成超标的员工比例过打 大。 同时内部还部分存在小范 围的抵触情绪及夸张效应 。
个数
10
5
1
16
绩效在运行中为工作改进提供方向
2、过程质量指标，待优化； （如：设计图纸合格率/不合格次数、招标合同文件质量、工程竣工一次验收合格率）
3、行为态度类指标得分统计显示，员工在完成上级交办事务上显示了较好的配合度, 但关于工作的规范性有待加强。
3、如何有效的运用结果
2、分析论证，提出行动性的思考
结论 的运用
1、结论是什么
3、选择改进方案
面谈的内容
围绕员工上个季度的工作谈一下几方面内容： • 工作目标/任务的完成情况（对结果的考核 ，包括质量和数量）； • 完成工作过程中的行为表现（对过程的考 核，主要是工作态度）； • 对过去的工作进行总结，提出需要改进的 地方及努力方向，同时提出下一季度的工 作目标（进行业绩指导）； • 针对客户的满意度或周围人的看法、意见 ，与员工进行沟通，寻求改进措施。
根据分析结果发现：效率一项中2季度改 革计算标准后，对于我部门绩效的考核不 能起到相应作用。原因如下： 1.如果无重大工艺，模具及设备的更新或 者无大的订单批量，小时工资提升15%达 到15.21元/小时是比较困难的。 2.如果遇到工艺或者模具及机台的改进， 技术部马上回修改单价，导致效率无提升 。 建议修正： 外部：缩小小时工资的区间。 内部 ：经过分析发现每日生产过程中， 装模具的时间占到生产时间的15%以上， 车间调整和压缩装模的时间。
怎么写绩效分析报告
部 时
门：集团人力资源中心 间：
汇 报 人：
写作背景分析
基于现状我能获取到哪些分析数据? 这是一份关于（运用范围）的总结报告？
为业务部门绩效改进提供参考
为下阶段绩效工作改进提供方向
2 1
绩效执行情况回顾、总结
3
构建清晰易懂的汇报结构
为绩效工作的完善提 供方向
绩效工作改 进重点
重要数据分 析
绩效运行回顾和总结
重点目标分析
安全部分前3个季度为超标 存在的问题点： KPI安全部分目前基本上靠天收现象，大部分的问题都停留在死 后认尸，或者事后诸葛亮。基本无预防措施。 虽然我们每天的晨会或者其他的时间和地方有意无意间都会提 到安全占到我们KPI最大的部分，但是对于安全的改进却是最难 的部分，对于安全部分也是我们前期投入最小部分。 需要努力的方向： 内部分解安全的细则，其中必须包含安全事故，潜在安全事故 ，危险源，潜在危险源及预防。 目标：查找危险源和潜在危险源，逐项分析，细化，逐步替代 或者分解危险源做到预防 其他目标需要事业部进行分解。
3.3讨论点
指标优化：
请举至少两项，关于工作质量类指标的改进建议；（指标、权重、评估方法） 监控问题: 针对工作计划及进度指标的评分问题：如何有效的监测员工工作是否按计划推进； 针对评价标准不统一问题：如何有效对员工的指标进行客观评估，实现对员工绩效的公正 评价及时反馈； 结果运用： 绩效面谈该如何谈（时间、内容），以保证绩效激励的效果；
从业务管理改进的角度思考绩效配套工作的完善； 引导业务部门从提高工作成果的角度来思考绩效工作的完善，把绩效完善变成业
1
考评综述 重点问题分析 意见征询及下阶段工作安排
2
3
3.1下阶段工作开展原则；
3.2 下阶段三个工作重点
（1）指标优化；
（2）完善过程监控，考评过程规范化；
（3）完善绩效面谈，保障激励效果；
效率和交期是铜管事业部前3个季度最弱的部分。
绩效运行回顾和总结
铜管事业部绩效评估覆盖率及评估成绩分布图
项目 超标
达标
进步 中
员工 总数
个数
10
5
1
16
员工人数16人，绩效评估人数16人，覆盖率100% 超标人数占比64%，达标人数占比31%，进步中6% 无缺考现象
绩效运行回顾和总结
重点目标分析
1.检查目标值是否合理
设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布； 成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高；
1 考评综述
2
3
重点问题分析 意见征询及下阶段工作安排
2、重点问题分析
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支 撑上一级目标的达成；
1
2、考评工作操作的规范性；
1、对个别指标的完成情况进行分 析\指标的纵向对比分析，提供业 务改进依据；
五、绩效考核结果的应用
• 直接作为员工发展计划、培训；薪酬 调整；奖金发放；人事变动的依据
但是我们目前还未制定出以考核结果为基础的薪酬分配体 系和职位升降通道。
绩效管理工作总结及 年度工作思路
一、公司绩效管理开展的背景
应运而生 恰逢其时
公司绩效管理开展的背景
• 绩效管理 —— 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能
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绩效运行回顾和总结
重点目标分析
根据分析发现，交期也是绩效考 核中较弱的一个项目。分析原因 如下： 期中修正了交期的考核方式由制 令单达成率变更为业务的交货期 达成率。中间的考核内容没有修 正，过程中努力的方向有误，后 期及时调整了方向，后期的成绩 慢慢上升。 内部：前期的关注和努力还不够
绩效运行回顾和总结
综述
缺考情况说明
-描述、分析
- 保持优 势、强化不足
1.1工作执行情况
四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
1.启动考评
3.上级完成评估
5.提交绩效总结报告
time time time time time
time
2.员工完成自评,提 交直属主管
4.汇总考评表,提交内审部 对指标评分情况进行审核
6.优化指标,启动****财 年一季度考核工作
够与组织目标保持一致的过程。 • 企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业管理活动。企业的 各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩 效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。
重点目标分析
1.绩效的指标对于覆盖率100%对于计时员工 来讲每一个员 工都有绩效考核，但是考核的力度还不够，导致员工对于 绩效看法是可有可无的，反正我工资都在，对于绩效的重 视程度不够。 建议和讨论项：是否可以提升绩效占工资的比例。
姓名 学历 高中
姓名 学历
职位 班长
职位
薪资 岗位奖金 薪资 等级 系数 （月） 5
步骤一：准备 步骤二：面谈 1、营造一个和谐的气氛 步骤三：奖惩
面谈的步骤
2、说明讨论的目的，步骤和时间 3、根据每项工作目标考核完成的情况 4、分析成功和失败的原因 5、考查企业价值观的行为表现 6、评价员工在工作能力上的强项和有待改 进的方面 7、讨论员工的发展计划 8、为下一阶段的工作设定目标 9、讨论需要的支持和资源 10、签字
分析的层层递进的原则
下一步应该怎么做？过程、 3、结论 1、数据
分析问题的 过程
步骤、注意事项
结论是什么？
2、分析过程
3、下一 步改进方 案
1、结论
结果的运用 过程
2、分析 论证 为什么会是这样的结论？
2.1指标层级得分情况分析
绩效成绩随着行政层级的上升而递减（光明项目部除外）；层级越高，得分越低；绩效压 力仍集中于管理层； 绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。
分层级分析
2
个体指标分析
4
报告分析要点
指标类型分析
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作 流程上的问题；
分部门分析
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业 务改进重点； 2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
3
2、检测指标设置的权重合理与否；能 否支撑关键绩效任务；
注：指标分析依结论的重要性进行安排；
2.2指标分类分析
1、结果：成绩趋中、区分性最差； 现状：有计划但实际工作实施未严格按计
划进度开展，日常监测成为难点；主管一
2、结果 ：评分结果能体现了一定的 区分性，但欠严谨； 现状：有指标、有详细评估标准，积 累了一些日常数据监测作为评分依据， 但监测工作未全面铺开； 建议：对于工作质量指标，全面监测、 建立指标监档案，定期反馈； 2、工作质量, 93.22分 般依据日常工作进行综合评分，存在明显 1、进度计划 达成率,92.46 主观性； 建议：细化计划及加强计划过程监测
薪资 等级 5
奖金基 上期 当期 绩效奖金 绩效奖金 数 绩效 绩效 系数 Q1 （月） 406 0 964 0.10 3,650 3 0.8
当期 绩效奖金 绩效奖金 绩效 系数 Q1 4 1.2 1,445
岗位奖金 薪资 奖金基数 上期 系数 （月） （月） 绩效 0.10 3,650 406 0
后续工作的预期及注意的问题
绩效预期分布图 后续工作中应该更 加关注内容：
1.绩效内容的分解和 执行并做到上下同 步 2.强调员工的参与 3.通过多种渠道展示 和表扬员工的优秀 行为和业绩表现。
项目 安全 质量 交期 预算 成本 销售 效率 计划 15 预期 15 不足 0
15 15 0 15 15 0 15 13 2 15 11 4 15 11 4 15 11 4
2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标
统计说明：如无特别说明，所有指标得分，取该部门\项目该指标算术平均得分；
小结: 目标明确，但实现目标的过程成本偏高，过程质量 指标完成情况有待提高；