选择风险管理技术.pptx
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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案.pptx
建立安全风险清单，绘制安全风险四色分布图。进一步修订 完善安全操作规程或作用指导书，加强风险教育和技能培训， 在醒目位置和重点区域设施安全风险公告栏，公示安全风险 分布图，制作岗位危险因素告知卡，标明岗位安全操作要点、 主要安全风险、可能引发的事故类别、管控措施及应急措施 等内容，便于员工随时进行安全风险确认，指导员工安全规 范操作。
3、加强变更风险管控。凡是生产工艺流程、关键设备、 设施等出现变化，要重新开张全面的风险辨识，完善风险管 控措施；凡是组长机构发生变化，要对风险管控、隐患排查 治理等管理制度、责任体系重新制定完善；凡是发生伤亡事 故，一律要对风险分级管控涯
重新评估，针对事故原因修订完善双重预防机制各个环节。4 、开展公示教育。根据风险辨识评估和分级管控情况，
（四）深化隐患排查治理。（2018 年 7 月开始--） 1、编制隐患排查清单。各单位针对每一风险装订符合 本单位实际的风险防控检查与隐患排查治理相统一的清单 ， 明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。 2、实施隐患排查治理。按照公司、隐患排查治理制度 和办法，分车间、条线、班组、岗位开展隐患排查治理工作， 建立隐患排查治理台账，实施隐患排查、登记、评估、治理、 验收等持续改进的闭环管理。 3、隐患排查治理公示。各单位在厂区宣传栏或其它明 显部位，对每次排查出的隐患治理情况进行公示。 四、工作要求 （一）思想高度重视。各单位将双重预防机制建设工作 作为安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明确专人负 责，确保工作任务落实到位。 （二）强化宣传培训。各单位组织条线负责人、管理人
2
学海无涯
陷进行全面的安全风险辨识。 3、开展风险评估分级。在全面辨识安全风险的基础上，
要认真分析风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故 后果严重程度，采用 LEC 评价方法，通过定性或定量的风险 评估方法确定每一项安全风险的等级。安全风险等级从高到 低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级， 分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
3、加强变更风险管控。凡是生产工艺流程、关键设备、 设施等出现变化，要重新开张全面的风险辨识，完善风险管 控措施；凡是组长机构发生变化，要对风险管控、隐患排查 治理等管理制度、责任体系重新制定完善；凡是发生伤亡事 故，一律要对风险分级管控涯
重新评估，针对事故原因修订完善双重预防机制各个环节。4 、开展公示教育。根据风险辨识评估和分级管控情况，
（四）深化隐患排查治理。（2018 年 7 月开始--） 1、编制隐患排查清单。各单位针对每一风险装订符合 本单位实际的风险防控检查与隐患排查治理相统一的清单 ， 明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。 2、实施隐患排查治理。按照公司、隐患排查治理制度 和办法，分车间、条线、班组、岗位开展隐患排查治理工作， 建立隐患排查治理台账，实施隐患排查、登记、评估、治理、 验收等持续改进的闭环管理。 3、隐患排查治理公示。各单位在厂区宣传栏或其它明 显部位，对每次排查出的隐患治理情况进行公示。 四、工作要求 （一）思想高度重视。各单位将双重预防机制建设工作 作为安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明确专人负 责，确保工作任务落实到位。 （二）强化宣传培训。各单位组织条线负责人、管理人
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学海无涯
陷进行全面的安全风险辨识。 3、开展风险评估分级。在全面辨识安全风险的基础上，
要认真分析风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故 后果严重程度，采用 LEC 评价方法，通过定性或定量的风险 评估方法确定每一项安全风险的等级。安全风险等级从高到 低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级， 分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
安全风险辨识管控培训课件pptx
交通事故。
02
疲劳驾驶：长时间驾驶 容易造成驾驶员疲劳，
影响行车安全。
04
消防安全风险案例
火灾事故中可能出现的安全 风险
用火不慎：如烧煤、烧炭等
用火过程中可能引发火灾。
02
01
03
电气火灾：电气设备老化、 过载、短路等原因可能引发
火灾。
易燃易爆物品：易燃易爆物 品的储存和使用不当可能引
发火灾。
04
应用推广
通过分享会、经验交流等方式，促进培训成果在企业内部的 推广和应用。
培训后续跟进与改进建议
跟进措施
定期对参训人员进行回访，了解其在 工作中遇到的问题，提供指导和支持 。
改进建议
根据培训效果评估和参训人员反馈， 对培训内容、教学方法等进行优化和 改进，提高培训质量。
THANK YOU
05
培训总结与反馈
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对参训 人员的知识掌握程度、技能提升水平 进行评估。
培训反馈
收集参训人员对培训内容、教学方法 、课程安排等方面的意见和建议，为 后续培训改进提供依据。
培训成果转化与应用
成果转化
鼓励参训人员将培训所学应用到实际工作中，提高安全风险 辨识管控能力。
分析潜在风险
对企业生产过程中可能存在的安全风险进行全面分析，确定重点防范 对象。
制定应急预案
根据潜在风险制定相应的应急预案，包括应急组织、救援队伍、物资 保障、通讯联络等方面的内容。
预案演练与评估
定期组织预案演练，检验预案的可行性和有效性。同时，对应急预案 进行定期评估和修订，确保其始终能反映企业的实际情况。
安全风险辨识管控培训课件pptx
02
疲劳驾驶：长时间驾驶 容易造成驾驶员疲劳，
影响行车安全。
04
消防安全风险案例
火灾事故中可能出现的安全 风险
用火不慎：如烧煤、烧炭等
用火过程中可能引发火灾。
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电气火灾：电气设备老化、 过载、短路等原因可能引发
火灾。
易燃易爆物品：易燃易爆物 品的储存和使用不当可能引
发火灾。
04
应用推广
通过分享会、经验交流等方式，促进培训成果在企业内部的 推广和应用。
培训后续跟进与改进建议
跟进措施
定期对参训人员进行回访，了解其在 工作中遇到的问题，提供指导和支持 。
改进建议
根据培训效果评估和参训人员反馈， 对培训内容、教学方法等进行优化和 改进，提高培训质量。
THANK YOU
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培训总结与反馈
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对参训 人员的知识掌握程度、技能提升水平 进行评估。
培训反馈
收集参训人员对培训内容、教学方法 、课程安排等方面的意见和建议，为 后续培训改进提供依据。
培训成果转化与应用
成果转化
鼓励参训人员将培训所学应用到实际工作中，提高安全风险 辨识管控能力。
分析潜在风险
对企业生产过程中可能存在的安全风险进行全面分析，确定重点防范 对象。
制定应急预案
根据潜在风险制定相应的应急预案，包括应急组织、救援队伍、物资 保障、通讯联络等方面的内容。
预案演练与评估
定期组织预案演练，检验预案的可行性和有效性。同时，对应急预案 进行定期评估和修订，确保其始终能反映企业的实际情况。
安全风险辨识管控培训课件pptx
投资顾问业务合规风险管理.pptx
4
《巴塞尔协议》
《巴塞尔核心原则》ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
巴塞尔委员会制订的两个非常重要的、具有里程碑 性质的文件。其内容都是关于银行监管的合规化要求。
5
合规基础知识
我国《证券公司合规管理试行规定》 第二条规定： “合规，是指证券公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法 律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内 部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（统 称法律、法规和准则）。”
3
前言：什么是一个合规的投资顾问？
▪ 1、“合规”是什么？
▪ 合规，字面含义是“合乎规范”；即遵从符合法律法规 或国家其他政策规定。 英文称Compliance，《牛津高级英汉双语词典》将其解 释为“服从、顺从、遵从”。 瑞士银行家协会在2002年发布的内部审计指引中，将其 定义为“使公司的经营活动与法律、管制及内部规则保 持一致”。
14
第二个问题
投顾人员执业回避问题 ？
15
职业回避
（一）要求： ▪ 证券投资咨询机构或其执业人员在知悉本机构、本人以及
财产上的利害关系人与有关证券有利害关系时，不得就该 证券的走势或投资的可行性提出评价或建议。 （二）执业回避范畴 1、本公司 例1：华泰联合证券投行项目（ IPO、再融资、兼并收购等）； 例2：华泰联合证券自营持仓。 2、与本公司存在股权关系或关联关系的公司或个人 例1：华泰证券投行项目（ IPO、再融资、兼并收购等）、华 泰证券自营持仓。 例2：参股华泰联合证券的上市公司。
第三十四条 证券公司从事证券经纪业务，附带向客户提 供证券及证券相关产品投资建议服务，不就该项服务与 客户单独作出协议约定、单独收取证券投资顾问服务费 用的，其投资建议服务行为参照执行本规定有关要求。
《巴塞尔协议》
《巴塞尔核心原则》ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
巴塞尔委员会制订的两个非常重要的、具有里程碑 性质的文件。其内容都是关于银行监管的合规化要求。
5
合规基础知识
我国《证券公司合规管理试行规定》 第二条规定： “合规，是指证券公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法 律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内 部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（统 称法律、法规和准则）。”
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前言：什么是一个合规的投资顾问？
▪ 1、“合规”是什么？
▪ 合规，字面含义是“合乎规范”；即遵从符合法律法规 或国家其他政策规定。 英文称Compliance，《牛津高级英汉双语词典》将其解 释为“服从、顺从、遵从”。 瑞士银行家协会在2002年发布的内部审计指引中，将其 定义为“使公司的经营活动与法律、管制及内部规则保 持一致”。
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第二个问题
投顾人员执业回避问题 ？
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职业回避
（一）要求： ▪ 证券投资咨询机构或其执业人员在知悉本机构、本人以及
财产上的利害关系人与有关证券有利害关系时，不得就该 证券的走势或投资的可行性提出评价或建议。 （二）执业回避范畴 1、本公司 例1：华泰联合证券投行项目（ IPO、再融资、兼并收购等）； 例2：华泰联合证券自营持仓。 2、与本公司存在股权关系或关联关系的公司或个人 例1：华泰证券投行项目（ IPO、再融资、兼并收购等）、华 泰证券自营持仓。 例2：参股华泰联合证券的上市公司。
第三十四条 证券公司从事证券经纪业务，附带向客户提 供证券及证券相关产品投资建议服务，不就该项服务与 客户单独作出协议约定、单独收取证券投资顾问服务费 用的，其投资建议服务行为参照执行本规定有关要求。
药品安全风险管理培训课件pptx
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THANKS
药品安全风险的特点
不确定性、潜在性、累积性、隐蔽性 和滞后性。
药品安全பைடு நூலகம்险分类
01
02
03
自然风险
由于药品本身固有的药理 、毒理作用或生物学特性 而产生的风险。
人为风险
由于人为因素，如生产、 经营、使用等环节的违规 行为或失误而产生的风险 。
社会风险
由于社会环境、政策法规 、伦理道德等因素而产生 的风险。
完善法律法规
随着药品安全形势的变化，相关法律法规也将不断完善，为药品安全 风险管理提供更有力的法律保障。
06
药品安全风险管理培训与 案例分析
药品安全风险管理培训的目标和内容
目标
提高药品安全风险意识，掌握药 品安全风险识别、评估、控制和 监控的方法和技能，提升药品安 全风险管理能力。
内容
药品安全法律法规、药品安全风 险识别与评估、药品安全风险控 制与监控、药品安全风险管理实 践与案例分析等。
药品安全风险控制措施
预防措施
通过优化药品研发、生产和流通 环节，降低药品安全风险的发生
率。
应对措施
针对已发生或可能发生的药品安 全风险，采取紧急处置、召回、 通知等措施，减轻风险影响。
持续改进
对药品安全风险控制措施进行定 期评估和调整，不断完善和优化
风险管理流程。
药品安全风险监控与改进
监控体系
建立完善的药品安全风险监控体系，实时监测药品安全状况，及 时发现和处理风险隐患。
药品流通阶段的风险识别
储存条件不当
可能造成药品变质、失效或交叉污染。
运输过程中损坏
可能影响药品质量和安全性。
销售渠道不规范
公司战略与风险管理第三章战略选择总体战略、业务单.pptx
❖ 企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满 足生产的需要。
❖ 供应商数量少，而需方竞争者数量多。 ❖ 企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。 ❖ 价格的稳定性至关重要，通过后向一体化提高原料价格控
制能力。 ❖ 现在利用的供应商利润丰厚。 ❖ 企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强
的困难。
❖ 缺点
▪ 可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会 。
▪ 可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的 懒惰行为。
二、发展战略 （一）一体化战略 （二）密集型战略 （三）多元化战略
原因
❖ 一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所 持有的价值观。
❖ 此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都 拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展 能导致企业股价的升高，则他们会从自己的资本 增值中直接受益。
v 企业过于庞大会导致机构臃肿、效率底下。
（二）密集型战略（产品—市场战略）
❖ 现有产品
新产品
市场渗透
产品开发
现有市场
新市场
市场开发
多元化
1、市场渗透战略
❖ （现有产品和现有市场） ❖ 市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高
❖ 企业的资本和人力资源十分丰富。 ❖ 企业需要从购买对象身上得到某种特别的资源。
横向一体化
2、优缺点
❖ 优点
v 能够呑并或减少竞争对手； v 能够形成更大的竞争力量去和竞争对手抗衡； v 能够取得规模经济效益； v 能够取得被呑并企业的市场、技术及管理等方面的经验。
❖缺点
v 过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销 售能力都提出了较高的要求；
▪ （2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过后向一 体化企业可将成本转化为利润。
❖ 供应商数量少，而需方竞争者数量多。 ❖ 企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。 ❖ 价格的稳定性至关重要，通过后向一体化提高原料价格控
制能力。 ❖ 现在利用的供应商利润丰厚。 ❖ 企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强
的困难。
❖ 缺点
▪ 可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会 。
▪ 可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的 懒惰行为。
二、发展战略 （一）一体化战略 （二）密集型战略 （三）多元化战略
原因
❖ 一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所 持有的价值观。
❖ 此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都 拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展 能导致企业股价的升高，则他们会从自己的资本 增值中直接受益。
v 企业过于庞大会导致机构臃肿、效率底下。
（二）密集型战略（产品—市场战略）
❖ 现有产品
新产品
市场渗透
产品开发
现有市场
新市场
市场开发
多元化
1、市场渗透战略
❖ （现有产品和现有市场） ❖ 市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高
❖ 企业的资本和人力资源十分丰富。 ❖ 企业需要从购买对象身上得到某种特别的资源。
横向一体化
2、优缺点
❖ 优点
v 能够呑并或减少竞争对手； v 能够形成更大的竞争力量去和竞争对手抗衡； v 能够取得规模经济效益； v 能够取得被呑并企业的市场、技术及管理等方面的经验。
❖缺点
v 过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销 售能力都提出了较高的要求；
▪ （2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过后向一 体化企业可将成本转化为利润。
保险资产投资风险管理要点.pptx
➢ 对存量信用资产持续跟踪评级 ➢ 采取有利的结算方式和对质押券高折扣的办法防范交易对手风险
6
操作风险管理——每时每刻都要关注
由于不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件而 造成损失的风险 操作风险存在于投资流程各个环节
➢ 投资指令 审核 交易执行 清算 估值核算
防范要点
➢ 建立完善的投资管理流程，理清各个环节风险控制点 ➢ 先进的投资管理系统 ➢ 加强对员工的培训，提高员工的专业技能
。2020年9月4日星期五下午2时26分39秒14:26:3920.9.4
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午2时26分20.9.414:26September 4, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月4日星期五2时26分39秒14:26:394 September 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.414:26:3914:26Sep-204-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:26:3914:26:3914:26Friday, September 04, 2020
6
操作风险管理——每时每刻都要关注
由于不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件而 造成损失的风险 操作风险存在于投资流程各个环节
➢ 投资指令 审核 交易执行 清算 估值核算
防范要点
➢ 建立完善的投资管理流程，理清各个环节风险控制点 ➢ 先进的投资管理系统 ➢ 加强对员工的培训，提高员工的专业技能
。2020年9月4日星期五下午2时26分39秒14:26:3920.9.4
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午2时26分20.9.414:26September 4, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月4日星期五2时26分39秒14:26:394 September 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.414:26:3914:26Sep-204-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:26:3914:26:3914:26Friday, September 04, 2020
工程项目成本风险分析与管理案例.pptx
-5%
基本方案
+5%
5.94
8.79
11.58
9.96
8.79
7.61
10.67
8.79
7.06
表4-11：因素变化对财务内部收益率的影响
+10%
14.30 6.42 5.45
财务内部收益率的敏感性分析图见图4 -15。
建设投资 年经营成本
财务内部收益率(%)
年销售收入
基本方案（8.79%） 基准收益率(8%）
• 采用线性内插法可求得：
FIRR 8% 31.08 (9% 8%) 8.79% 31.08 7.92
4、计算销售收入、经营成本和建设投资变化对财务内部收益率 的影响，结果见表4 -11。
内部收益率% 变化率
不确定因素 销售收入 经营成本 建设投资
-10%
3.01 11.12 12.70
• •
T H E E N D 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
ISO13485医疗器械质量管理体系 设计和开发及风险管理流程图.pptx
4 风险管理的输出 5 包装、标记要求 6 对输入进行评审，定期更新
1 技术资料、指导文件 2 阶段产品和最终产品 3 输出评审，满足输入要求
4 采购、生产和服务信息 5 接收准则
1 评审结果是否满足要求 2 评审材料、加工和技术可行性 3 提出问题、解决措施
1 试验、比较、检验
1 实际和模拟环境中使用 2 临床试验和性能试验 3 产品注册
设计和开发流程 1 设计和开发策划 2 设计和开发输入 3 设计和开发输出 4 设计和开发评审 5 设计和开发验证 6 设计和开发确认
7 设计和开发更改
学海无 涯
设计和开发的流程图
主要内容
1 将设计和开发分成几个阶段 2 编制设计和开发计划 3 每阶段人员的职责和权限
1 预期用途 2 法律法规要求 3 其他必备要求
1 评审、验证和确认要求更改 2 识别出的疏漏和错误 3 制造、安装和服务的困难 4 风险管理的要求
1
5 顾客和供方的要求 6 功能和性能的改进 7 评价更改对产品的影响
学海无 涯
设计和开发过程风险管理流程图
2
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是□
否□
3、生产状况
（1）原材料、半成品、成品的名称
（2）生产工艺采取的是
常温□ 常压 □ 高温□ 高压□
（3）生产过程为 自动化□
手工操作□
（4）生产过程中有无使用易燃或易爆材料
有□ 名称
无□
（5）生产过程中有无可燃性气体或粉尘产生 有□ 名称
无□
（6）主要危险隐患有几处？座落地点？
4、以往损失情况
风险管理的程序
效果 评价
风险 估测
风险 处理
风险 识别
风险 评价
风险管理的程序
——风险识别
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种 方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析 风险事故发生的潜在原因。是风险管理过程的最基础 的一步
风险识别的目的便于衡量风险的大小，选择最佳的 风险处理方案
（1）以往有无发生损失
有□
无□
（2）暴雨或洪水灾害____次，最近一次发生于____年____月____日，造成财产损失金额____元。
（3）火灾或爆炸事故____次，最近一次发生于____年____月____日，造成财产损失金额____元。
（4）事故原因
5、防洪设施及措施
防洪墙 □
防洪闸门 □
沙袋 □
____年____月____日
风险管理的程序
——风险衡量
对风险识别后所存在的风险做进一步的分析和度量，也就是对企业某一个特定风险的性 质、发生的可能性及可能造成的损失进行估算、测量
风险衡量的指标
1 损失频率
是在一定时间内一定数目的危险单位中 可能受到损失的次数或程度，通常以分数 或百分率来表示
2 损失程度
抽水机 □
排、蓄水沟、塘 有 □
无□
仓储物品加垫板 □
汛期建立 24 小时值班制度 □
6、防盗状况
（1）防盗设施及措施
围墙防护设施 □ 防盗警报装置 □ 专职保安员或门卫 □
夜间、工休日和节假日均有人值班 □ 出入大门登记制度 □
（2）高价物品的保管方法
专管 有 □ 无 □
兼管 有 □ 无 □
7、安全生产组织及管理
层数
占用性质
防火措施
灭火设施及器材
说明：
（1）建筑物的结构指钢筋混凝土（A）、砖木（B）、简易建筑（C）；
（2）建筑物的占用性质指写字楼（A）、商场（B）、宾馆酒楼（C）、娱乐场所（D）、仓库（E）、生产车间
（F）、其他（注明）；
（3）防火措施指禁止吸烟和使用明火（A）、禁止乱拉乱接电线（B）、使用防爆型照明灯具和电器设备(C)、
风险名称标号
？ ？
人类的发展史就是风险管理的历史
原始社会
群居与劳动工具的生产是人类最原始的风险管理方式
耕三余一
家庭风险管理方式 保险最终成为人类选择的有效风险管理方式
安全管理思想
1906年，美国US钢铁公司董事长BH凯里从多次事故中得到教训，对传统的“产 量第一、质量第二、安全生产” 的经营方针来了个本末倒置“安全第一、质量第二、 产量第三”。由于这一变革使得美国US钢铁公司取得了巨大的成功，从而震惊了美国 的实业界。
风险管理技术
——控制型
风险避免
2 1
风险的非保险转移
控制型风险管 理技术
3 4
风险隔离
损失控制
风险避免
风险避免是放弃某一活动或拒绝承担某种风 险以回避风险损失的一种控制方法
保险实务
模块2 选择风险管理技术
学习目标
• 知识目标
– 风险的含义与特征 – 风险的构成要素及关系 – 了解风险的主要类别
• 能力目标
– 掌握风险的概念 – 熟悉风险的特征 – 掌握风险构成与要素之间的关系 – 熟悉风险的分类
学习重点、难点
• 学习重点
• 风险的概念 • 风险的构成要素
• 学习难点
家乐福踩踏事件
2007年11月10日上午，在重庆沙坪坝区家 乐福商场内，发生一起因争抢特价食用油造 成的踩踏伤亡事故。截至记者发稿时，已造 成3人死亡，10余人受伤。
本风险情况问询表为
投保人：________。
1、建筑物状况
名称
结构
高度（米）
《财产保险风险问询表》 号投保单的组成部分，投保人应如实、详细填写。
（1）有无组建消防队 专业 □ 义务 □
无□
消防队的人数 20 人 主要装备、设备 消防泵五台
（2）有无建立安全生产责任制或防火安全责任制
有□ 无□
（3）有无安全生产或防火安全管理组织
有 □ 名称
无□
（4）有无制定安全操作规程 有 □ 无 □
（5）有无取得由消防部门颁发的消防除静电装置(D)、装有防雷电装置(E)、其他(注明)；
（4）灭火设施及器材指室内消火栓（A）、室外消火栓（B）、火灾自动报警系统（C）、火灾自动灭火系统
（D）、手提灭火器（E）、消防水源（F）；
2、仓储物品
（1）主要物品名称：家用电器、服装、百货
燃烧性□ 易燃易爆□
可燃□
难燃或不燃□
（2）易燃易爆物品是否存放在独立的危险品仓库内
现代风险管理的产生
1948年美国钢铁工人罢工 达半年之久
1953年美国通用汽车公司失火， 损失惨重
风险管理的概念
风险管理(Risk management)是经济单位透过对风险的认识，衡量和分析，以最 小的成本取得最大安全保障的管理方法
风险管理的主体是各经济单位，个人、家庭、企业以及其他法人团体都可以看作独 立的经济单位。
风险管理程序
——风险管理技术选择
1
控制型风险管理手段
在风险识别和风险衡量的基础上， 针对企业所存在的风险因素，采取 控制技术，以消除风险因素或减少 风险因素的危险性。
2
财务型风险管理手段
用经济的方法来处理确实会发生 的风险损失，通过事先的财务计划， 筹措资金，以便对风险事故造成的 经济损失进行及时而充分的补偿
– 风险的特征 – 风险的构成要素
产品设计缺陷、买卖股票、贸易中出口方违约（诚信原因）、天然的森林大火、盗窃、外 汇管制、洪水、雨天滑倒、大规模骚乱事件、汽车撞倒行人
风险种类
纯粹风险 投机风险 财产风险 人身风险 责任风险 信用风险 自然风险 社会风险
政治风险 静态风险 动态风险 可保风险 不可保风险
损失程度是标的物发生一次事故损失 的额度。
损失频率与损失程度一般成反比关系：即往往是损失频率很高，但损失程度不大；损失频率很低， 但损失程度大。
风险的衡量
发
生
概
率
低风险
(感冒)
高风险
中等风险
低风险
增大 （地震）
0
后果严重性
风险管理的程序
——风险评价
指在风险识别和风险估测的基础上，评估发生风险的可能性及其危害程度，并决 定是否需要采取相应的措施。