第五章 国际市场产品策略
第五章 国际市场的进入方式及其 选择

关键术语
国际市场的进入方式 international market
影响因素 Influence factors 贸易式进入 Export trade 契约式进入 Contract trade 直接投资 Direct investment 直接出口 Direct export
间接出口 Direct export
一项成功的横向兼并将具有以下明 显的优点:
? 1.能以比较快的速度开辟国外市场,资金 回收周期也比较短。
? 2.能获得在目标国家短缺且在公开市场买 不到的特殊资源。
? 3.能有效地对产品加以管理和控制。
横向的兼并也有一些特殊的弊 端
? 确定和评估兼并候选人可能特别困难
? 即使有理想的候选人,也可能因商业秘 密、不同的会计标准、虚假的财务账目 等问题而形成客观评估的障碍
? 缺点是容易受到有关国家贸易保护政策的影 响,不可控程度高,渠道较长 ,交易费用高; 产需远隔千里 ,使企业难以快速适应市场变化 。
? 商品贸易的进入方式
(一)间接出口
特点是经营国际化与企业国际化的分离 ;
间接出口的优点是可以以较少的投资、 较低的风险,有效地增加企业的产出,而不 利的因素是企业需付出佣金,容易被中间商 控制和垄断;
施和营销基础结构等的质量和成本
(二)本国环境因素
? 生产成本 ? 实行鼓励出口的政策 ? 汇率 ? 国内市场规模 ? 本国的竞争态势
(三)企业内部因素
? 企业目标 ? 产品因素 ? 企业的资源投入因素 ? 企业相对规模 ? 企业在跨国经营过程中的经验积累
三、国际市场进入的模式
(一)利润模式 (二)成本模式 (三)收入模式
企业初次进入国际市场,通过外贸专业 公司代理出口不失为一种较好的方式。
国际市场营销第五章

3、出口商品包装设计对实物图形的 喜好与禁忌
§ 菊花在意大利被奉为国花,日本把菊花当成皇家 的象征,而拉丁美洲把菊花视为妖花,只有送葬 时才会用,法国人也认菊花是不吉利的象征。
§ “龙”是中华民族的象征,也是东南亚许多国家 喜好的形象。而英国人却不喜欢“龙”;阿拉伯 许多国家喜欢零碎、复杂的花鸟图案。
民族品牌
国际市场营销第五章
v 原产地效应(country of origin effect)
v 对某些国家的某类产品有固定的看法 v 原产地效应与民族优越感、时尚有关 v 工业化国家具有产品质量最佳的印象 v 技术含量越高的产品,如果是在欠发达国家
或在处于工业化进程中的国家里生产的,人 们对其看法越消极 v 消费者知识越丰富,对原产地效应越敏感
do. v ——“永远超乎你的想象”。
国际市场营销第五章
颜色
❖ 可口可乐:红色 ❖ 百事可乐:蓝色 ❖ IBM:蓝色巨人
国际市场营销第五章
国际市场营销第五章
第六节 国际市场商标与包装策略
§一、商标设计
§ 符合各国消费者的传统文化和风俗习惯 § 符合国际商标法和目标国商标法的规定
§二、包装设计
§ 消费者要求、运输商要求、分销商要求、 目标市场国政府要求、标签(英文与当地 语言并用;条形码)
§ 澳大利亚重视牧草的繁殖,认为白兔子会 吃掉草地,所以忌用兔子作图案设计;印 度视牛为神,禁止用牛作图案;北非一些 国家忌用狗作为图案,因为狗在这些地区 居民中有着特殊的地位;利比亚禁止使用 猪的图案和女性人体图像; 国际市场营销第五章
§ 美国人最喜欢的图案是鹰,因为鹰是美国 国徽的标记,其次是蝴蝶;忌用珍贵动物 如大象图案,禁用猫作图案设计。
《市场营销》教学大纲

第四节 新产品开发与扩散 一、新产品开发的必要性 二、新产品开发的程序 三、新产品采用与扩散
第五节 产品商标 一、品牌与商标 二、产品商标策略
第六节 产品包装 一、产品包装的概念和重要性 二、产品包装设计 三、产品包装策略
复习思考题:
1.什么是产品?为什么产品概念从整体上加 以理解?
第三章 市场营销环境(4学时) 【教学目的】
知识点: 1、市场营销环境; 2、环境分析与企业对策。
技能点: 1、认识并提高环境对企业营销的影响; 2、有意识的训练自身的营销决策水平。
第四章 市场购买行为(6学时) 【教学目的】
知识点: 1、影响消费者购买行为的主要因素; 2、市消费者购买行为模式和类型; 3、消费者购买过程。
第四节 营业推广 一、概念 二、特点 三、方式
第五节 宣传推广 一、宣传推广的概念和目的 二、载体选择
复习思考题: 1.怎样进行促销组合? 2.推销人员应具备什么样的素质?可采用哪些策 略进行推销? 3.在实践中可采用哪些方式进行营业推广/ 4.试分析广告的概念、功能和社会法律问题。
案例题:(略)
复习思考题: 1.企业的主要定价依据有哪些? 2.企业定价目标有哪些? 3.企业主动调整价格时应考虑哪些因素?如何
进行分析? 案例题:(略)
第八章 销售渠道(6学时) 【教学目的】
知识点: 1、销售渠道的概念和功能; 2、销售渠道的影响因素; 3、中间商。
技能点: 1、学会选择销售渠道; 2、处理好企业与中间商的关系。
第二节 市场营销研究 一、企业营销调研的内容 二、市场营销调研的程序 三、市场营销调研资料搜集的主要方法 四、市场营销调研方法
第三节 市场营销预测 一、概念 二、程序 三、方法 复习思考题:
国际商务战略的制定与实施

国际商务战略的制定与实施第一章绪论随着国际贸易的快速发展,国际商务战略的制定和实施越来越受到企业的重视。
国际商务战略是指企业在全球范围内寻找、开拓市场并实现商业目标的行动计划和策略。
本文将分别从国际市场分析、目标市场选择、企业资源整合和国际市场营销策略四个方面阐述国际商务战略的制定与实施。
第二章国际市场分析国际市场分析通常包括对国际市场的宏观环境、市场细分、消费者需求、竞争状况等方面的分析。
在分析宏观环境时需要考虑政治、经济、社会、技术等多个方面因素的影响。
例如,政治稳定和经济发展较好的市场更具有吸引力。
市场细分则是为了更好地了解和满足不同消费者群体的需求,从而确定目标市场。
在进行消费者需求分析时,需要了解消费者购买决策的因素、购买行为以及消费者对产品和服务的态度等方面。
竞争状况分析则是为了确定企业在这个市场生存和发展的机会和挑战,包括竞争对手的数量、品牌影响力、市场份额等。
第三章目标市场选择在确定目标市场时,需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度、进入难度等因素。
一般来说,市场规模越大、增长潜力越高的市场更具有吸引力。
但是,如果竞争程度太高或进入难度太大,企业可能面临巨大的市场风险。
因此,在选择目标市场时需要进行综合考虑,找到最适合企业自身优势的市场。
第四章企业资源整合企业资源整合是指企业利用内部和外部资源,通过协调、整合和优化,实现国际营销目标和战略的过程。
企业需要整合营销、物流、财务等多个部门的资源,以便更好地掌握市场信息,提高运作效率。
此外,企业还需要与供应商、物流公司、合作伙伴等外部资源加强协作,形成联合营销、联合采购等多种模式,以提高合作效率和市场竞争力。
第五章国际市场营销策略国际市场营销策略是指企业在国际市场上制定并实施的各种营销策略和计划,包括产品、价格、渠道和促销策略等。
企业需要根据市场的特点和需求,制定适合当地市场的产品和服务。
价格策略则需要考虑当地的消费水平和竞争状况,以及企业自身的成本和利润水平等。
外贸公司国际市场开拓策略及流程

外贸公司国际市场开拓策略及流程第一章国际市场分析 (2)1.1 国际市场环境分析 (2)1.2 目标市场选择 (2)1.3 竞争对手分析 (3)1.4 市场潜力评估 (3)第二章公司战略定位 (4)2.1 公司核心竞争力分析 (4)2.2 公司发展目标 (4)2.3 公司市场定位 (5)2.4 市场拓展战略 (5)第三章产品策略 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品组合策略 (6)3.3 产品创新与升级 (6)3.4 产品包装与品牌建设 (6)第四章价格策略 (7)4.1 成本分析与定价 (7)4.2 价格调整策略 (7)4.3 价格竞争策略 (7)4.4 价格促销策略 (8)第五章渠道策略 (8)5.1 渠道选择与优化 (8)5.2 渠道管理与服务 (9)5.3 渠道合作与拓展 (9)5.4 渠道风险控制 (10)第六章推广策略 (10)6.1 市场推广方式 (10)6.2 网络营销与社交媒体 (10)6.3 品牌宣传与广告 (11)6.4 公关活动与展会 (11)第七章客户关系管理 (11)7.1 客户信息收集与分类 (11)7.2 客户满意度提升 (12)7.3 客户投诉处理 (12)7.4 客户关系维护 (12)第八章贸易壁垒与应对策略 (13)8.1 贸易壁垒分析 (13)8.2 应对贸易壁垒的策略 (13)8.3 贸易摩擦处理 (14)8.4 国际贸易法规与合规 (14)第九章跨文化沟通与合作 (14)9.1 文化差异分析 (14)9.2 跨文化沟通技巧 (15)9.3 跨文化团队建设 (15)9.4 跨文化合作策略 (15)第十章国际市场营销风险管理 (16)10.1 市场风险识别 (16)10.2 市场风险评估 (16)10.3 市场风险控制 (17)10.4 市场风险应对 (17)第十一章国际市场开拓流程 (17)11.1 市场调研与规划 (17)11.2 市场进入与拓展 (18)11.3 市场运营与管理 (18)11.4 市场退出策略 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.1 市场反馈与评估 (19)12.2 市场策略调整与优化 (20)12.3 市场创新与突破 (20)12.4 企业核心竞争力提升 (20)第一章国际市场分析全球经济一体化的不断深入,国际市场已成为企业拓展业务的重要舞台。
《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位

低 成长期 成熟期
低 衰退期
竞争 者策 略
-
差异
-
竞争 者数 目 少
多
多
第三节 市场定位
使本企业产品具有一定的特色,适应目标市 场一定的需求和爱好,塑造产品在目标顾客心目 中的良好形象和合适的位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势, 确定产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值 得购买的印象,以便吸引更多的顾客。
英语培训市场的“老大哥” 新东方从托福、GRE国外考试起家; 二十一世纪时信教育中心引入 “玛尚学”,进入少儿英语培训市场; 戴尔国际英语——白领商务英语。
第一节 市场细分
五、生产者市场的细分依据
(1)最终用户:不同的最终用户对同一产业 用品的市场营销组合往往有不同的要求;
(2)顾客规模:大客户和小客户; (3)用户的地理位置:生产力布局、资源等; (4)购买行为:购买目的、追求利益、购买组织、
市场营销
marketing
主要内容
市场与市场营销 营销战略 营销环境 市场分析
市场细分与目标市场
市场营销
marketing
产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
第五章 STP营销
S—Segmenting 细分市场 T—Targeting 目标市场 P—Positioning 产品定位
STP营销的步骤:
生活方式
简朴型、追求时髦型、嬉皮型
奉公守法(传统、现代)
个性
被动、爱交际(开放、从属)
社会阶层
七大阶层(攀比、从众)
第一节 市场细分
4、购买行为因素: (Consumer Behaviour Factors) 按照消费者购买或使用某种产品所追求的利益、
外贸企业国际市场拓展策略

外贸企业国际市场拓展策略第一章国际市场环境分析 (3)1.1 国际市场现状 (3)1.1.1 市场规模不断扩大 (3)1.1.2 市场多元化 (3)1.1.3 市场竞争加剧 (3)1.2 市场需求分析 (3)1.2.1 消费升级 (4)1.2.2 绿色环保 (4)1.2.3 个性化需求 (4)1.3 市场竞争格局 (4)1.3.1 企业竞争格局 (4)1.3.2 行业竞争格局 (4)1.3.3 地区竞争格局 (4)第二章产品策略 (4)2.1 产品定位 (4)2.1.1 市场需求分析 (5)2.1.2 产品特性 (5)2.1.3 目标客户群体 (5)2.2 产品差异化 (5)2.2.1 设计创新 (5)2.2.2 技术优势 (5)2.2.3 品牌塑造 (5)2.3 产品组合策略 (5)2.3.1 产品线拓展 (6)2.3.2 产品生命周期管理 (6)2.3.3 产品淘汰与更新 (6)2.3.4 产品互补与协同 (6)第三章价格策略 (6)3.1 价格定位 (6)3.2 价格调整策略 (6)3.3 价格促销策略 (7)第四章营销渠道策略 (7)4.1 选择合适的营销渠道 (7)4.2 渠道管理 (8)4.3 渠道拓展 (8)第五章推广策略 (8)5.1 国际广告策略 (9)5.1.1 广告定位 (9)5.1.2 广告内容 (9)5.1.3 广告渠道 (9)5.1.4 广告效果评估 (9)5.2 公关活动 (9)5.2.1 建立良好关系 (9)5.2.2 举办活动 (9)5.2.3 社会责任 (9)5.2.4 危机应对 (9)5.3 网络营销 (9)5.3.1 网站建设 (9)5.3.2 搜索引擎优化 (9)5.3.3 社交媒体营销 (9)5.3.4 网络广告 (10)5.3.5 内容营销 (10)第六章售后服务策略 (10)6.1 售后服务体系建设 (10)6.1.1 售后服务体系的构建原则 (10)6.1.2 售后服务体系的组成 (10)6.2 售后服务标准化 (10)6.2.1 售后服务标准化的意义 (10)6.2.2 售后服务标准化的实施 (10)6.3 售后服务满意度提升 (11)6.3.1 提升售后服务满意度的策略 (11)6.3.2 售后服务满意度提升措施 (11)第七章人力资源策略 (11)7.1 国际人才引进 (11)7.1.1 人才引进的必要性 (11)7.1.2 人才引进策略 (11)7.2 员工培训与发展 (12)7.2.1 培训与发展的重要性 (12)7.2.2 培训与发展策略 (12)7.3 薪酬福利体系 (12)7.3.1 薪酬福利体系的重要性 (12)7.3.2 薪酬福利体系策略 (12)第八章文化策略 (12)8.1 跨文化沟通 (13)8.2 文化适应性 (13)8.3 文化营销 (13)第九章风险管理策略 (13)9.1 市场风险识别 (13)9.1.1 市场风险类型 (14)9.1.2 市场风险识别方法 (14)9.2 风险防范与应对 (14)9.2.1 汇率风险防范与应对 (14)9.2.2 价格风险防范与应对 (14)9.2.3 政策风险防范与应对 (14)9.2.4 竞争风险防范与应对 (14)9.2.5 文化风险防范与应对 (15)9.3 风险转移与分散 (15)9.3.1 风险转移 (15)9.3.2 风险分散 (15)第十章国际市场拓展实施与监控 (15)10.1 市场拓展计划 (15)10.1.1 制定市场拓展计划的基本原则 (15)10.1.2 市场拓展计划的主要内容 (15)10.2 市场拓展监控 (15)10.2.1 建立市场拓展监控体系 (15)10.2.2 市场拓展监控的关键指标 (16)10.3 市场拓展效果评估 (16)10.3.1 评估方法 (16)10.3.2 评估周期 (16)10.3.3 评估结果应用 (16)第一章国际市场环境分析1.1 国际市场现状全球化进程的不断推进,国际市场日益成为外贸企业发展的关键舞台。
国际市场目标市场营销战略

第五章国际市场目标市场营销战略现代企业面对着复杂多变的国际市场,购买者为数众多,分布广泛,需求多样,任何一个企业都无法充分有效地满足市场的所有需求。
国际企业要确定其目标市场,就必须对所有希望进入的国别市场进行细分,这样才能做出正确的选择。
实行目标市场营销,企业要采取以下几个步骤:第一,目标市场细分。
即把众多顾客的需求加以分析归纳,分成若干个不同需求的购买者群体,研究各群体所需的不同产品和需求及对其采用的不同营销手段,并衡量每个细分市场对企业的吸引力。
这是选择目标市场的前提。
第二,选择目标市场。
即根据企业自身资源和能力,筛选出一个或几个细分的小市场,作为企业营销目标。
第三,市场定位。
即分析竞争优势,为本企业新产品确定一个有利的竞争位置,为企业树立正确有效的形象,并制定详细的市场营销策略。
第一节国际市场细分一、国际市场细分的含义市场细分是1956年由美国市场学家温德尔·斯密(Wendell Smith)提出来的一个重要概念,是随着目标市场营销阶段的到来而最后形成的。
所谓市场细分(Market Segmentation),就是企业根据总体市场的不同消费者明显的需求特征、购买行为和购买习惯,把它们细分为彼此有区别的不同的子市场,每个子市场由需要与欲望相同的消费者组成,其内部需求特点相类似。
市场细分的依据是消费者明显不同的特性。
细分的目的是选择和确定企业的目标市场,然后针对目标市场的需求,从产品计划、分配渠道、价格政策直至促销宣传,采取相应的整套市场营销策略,使企业经营的产品更符合各国不同消费者阶层和集团的需要,从而在细分市场中提高竞争力,增加销售,提高市场占有率。
国际市场细分,顾名思义,就是市场细分概念在国际营销中的运用。
但由于国际营销的特殊性和复杂性,国际市场细分必须分成两步进行:第一步,宏观细分。
根据一定的标准将世界市场细分为若干个子市场,每个子市场均在基本相同的营销环境,企业可以选择一个或几个国家作为自己的宏观目标市场。
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第五章国际市场产品策略
第一节国际产品和产品生命周期理论
一、产品的概念及产品类型
●产品,通过生产劳动创造的物质实体。
●广义的产品概念认为:“产品是指凡能提供给市场以引起人们注意、获取、使用或
消费,从而满足某种欲望或需要的一切东西”。
(一)核心利益部分、具体形式部分、希望实现部分、延伸利益部分、超额利益部分
●核心利益部分:指产品本身效用即产品的实体与功能,购买者购买某种产品所追求
的利益,是购买时要真正所要购买的东西。
●具体形式部分:指产品的具体形态,包括外观、包装、商标、牌号、式样、规格、
质量、颜色等。
●希望实现部分:指顾客在购买产品时,希望在使用产品后所达到的使用效果。
●延伸利益部分:顾客在购买产品时,和购买之后所能获得的快截的服务和产品的保
证,运输、安装、维修、保养等诸多方面的服务。
●超额利益部分:顾客在购买产品或服务之后所获得的超出原购买承诺之外的利益,
或在再次购买同一产品或服务时所能得到的前次购物所没有或没有及时获得的有关利益,这主要是心理上的满足。
(二)产品类型
●根据产品的耐用性和有形性分类
●耐用品一般是指可以较长时间使用,更换次数相对较少的有形产品。
●非耐用品是指消耗快且购买频率较高的一类的有形产品。
●服务是一种无形的特殊产品,且其内容不易标准化,它向顾客提供的是满足
或利益。
●根据产品的购买用途分类
●消费品,是指购买者购买此类商品是为了直接用于最终消费。
●对消费品的细分:
●日用品。
日用品就是指消费者经常性购买,且无需花费过多的时间
进行比较的一类物品。
●选购品。
指消费者在购买过程中,对产品的质量、价格、适用性等
因素要进行较为充分的比较后才购买的一类产品。
●特殊产品。
所谓特殊品,是指独具特色或特定品牌的一类消费品。
●非寻求产品。
指潜在购买者目前尚不知道此类产品的存在或虽知道
但在不需要之前并不去刻意寻求的产品或服务项目。
●工业品的购买者通常是集团或组织,购买目的是为了生产其它产品。
●对工业品的细分:
●原材料和零部件。
原材料主要是指未经加工或经过粗加工的产品。
零部件是指已经过加工,购进后可以直接用于装配的产品。
●设备大类。
包括厂房、机床、锅炉等主要设备和手工工具、器械、
办公设备等辅助设备。
●供应品和服务。
指不直接进入最终产品的那类工业品。
供应品主要
包括生产用品、维修用品和办公辅助用品。
服务主要包括维修服务
和咨询服务两部分。
二、国际产品生命周期理论
(一)产品生命周期理论
●所谓产品生命周期,是指产品从投入市场开始,直至被市场所淘汰为止所经历的全
部时间。
●产品生命周期主要有三种形式:“S型”曲线形式、“周期循环”曲线形式和“扇
贝型”曲线形式。
●“S型”曲线形式的产品生命周期通常可分为
●导入期;成长期;成熟期;衰退期。
(二)国际产品生命周期
●美国哈佛大学经济学教授雷蒙德•弗农
●国际产品生命周期主要包括三个阶段:
●第一阶段,新产品导入阶段。
●第二阶段,成熟产品阶段。
●第三阶段,标准化产品阶段。
●以美国作为新产品的创始国,对国际产品生命周期的四个阶段讨论如下:
●出口垄断阶段。
●局部市场抵触阶段。
●全球性竞争阶段。
●向美国返销阶段。
第二节国际市场新产品的开发与产品淘汰
一、新产品开发的重要性和开发原则
(一)新产品的分类
▲所谓国际市场新产品,是指与老产品相比较,在原理、结构、性能、材质、制造工艺等某一方面或多方面有显著改进或提高,并在国际市场上第一次出现的产品。
▲新产品的分类,可以从生产厂商和消费者两个角度来进行划分。
▲从生产厂商角度来看,根据产品的新颖程度划分:
▲全新型新产品
▲改进型新产品
▲换代型新产品
▲从消费者角度出发,根据与既定的消费模式背离程度来划分,美国的国际营销专家菲利普•凯特奥拉对新产品作了如下四类的划分:
▲相合性新产品;连续性新产品;动态连续性新产品;非连续性新产品。
(二)新产品开发的重要性
▲新产品开发是企业成长的主要保证。
▲新产品开发是企业不断满足国际市场不同消费者需求的重要手段。
▲新产品开发是企业提高国际竞争能力的重要因素。
▲开发新产品是企业合理利用资源提高总体效益的重要途径。
(三)新产品开发原则
▲新产品应该有足够的市场需要。
▲新产品的特点应有利于产品扩散。
▲新产品最好应有与之相适应的销售机构和促销队伍。
▲新产品应有利于利润最大化的实现。
▲新产品必须符合社会和环境的要求。
▲新产品的开发应该处理好创新成本这一棘手问题。
二、新产品开发程序
1、产生方案
▲消费者和用户
▲外部信息
▲企业内部
2、筛选方案
3、产品研制
4、市场试销
5、商品化
三、新产品开发策略
1、进取型策略
2、防御型策略
3、改进型策略
四、产品淘汰
1、彻底淘汰老产品。
2、改良老产品。
第三节国际市场产品决策
一、产品线决策
⏹所谓产品线,是指有着较大的产品关联度的一组产品,它们具有相似的产品功能,供应给同类顾客群,且有着相同的分销渠道来进行销售,或者产品的定价控制在一定的幅度内。
(一)产品线的长度决策
1、产品线的延伸
⏹所谓产品线的延伸,是指在该行业全部产品范围内,企业突破现有的产品范围来达到产品线长度增加的一种方式。
⏹向下延伸。
有些企业原来的产品处于一个高定位的位置,由于种种原因,随
后在该产品线中增加一些较低档的产品向市场推出。
⏹向上延伸。
有些企业原来的产品处于一个低定位的位置上,在该产品线中逐
步增加高技术、高档次的产品。
⏹双向延伸。
有些企业原来的产品线处于市场位置的中端,随后决定向市场的
高低两端延伸其产品线。
2、产品线的改进
⏹在现有产品线的范围内,有限度地增加一些产品项目作为填补,使现有产品线更加趋向合理并完善。
⏹企业进行产品线改进的动机:
⏹进一步满足消费者的需求,从而提高企业的总体利润水平;
⏹满足经销商的要求,增加经销商的销售机会,从而提高营业额;
⏹使企业资源得到最优化的利用;
⏹防止竞争者的大量进入,稳定市场地位。
(二)产品线的特色化决策
⏹产品线的特色化就是指在产品线中树立起一个或几个具有特色的产品项目形象,使之成为产品线中的特色产品,并以此来带动整个产品线中产品的销售或提高整条产品线的地位。
二、品牌决策
⏹品牌。
美国市场营销协会定义委员会认为:品牌是一个名称、名词、符号、象征和
设计,或者是以上几种的组合。
这主要用于识别一个或一群卖主的产品或劳务,以之与其他竞争者的产品或劳务相区别。
⏹品牌名称。
指品牌中可以用语言称呼的部分。
⏹品牌标志。
指品牌中可以被识别、但不能用语言称呼的部分。
⏹商标。
商标实质上是一个法律名词。
一个品牌或其一部分经政府有关部门注册登记后,获得使用权、禁止权、转让权和许可使用权等权限,我们就将其称为商标。
⏹品牌化。
菲利普•科特勒指出:“企业为其产品建立品牌名称、品牌标志,并向政府有关部门注册登记而取得法律保护的一切活动称为品牌化”。
⏹企业在进行品牌决策过程中,主要解决以下几个决策方面的问题。
1、采用品牌和不用品牌决策
⏹企业使用品牌有以下好处:
⏹品牌可以表明商品的某些特征,一方面有助于企业开展国际营销活
动,另一方面也区别了市场上同类产品的不同生产者或经营者,方
便了购买者的选择。
⏹品质优异的品牌,可以为企业创造一个良好形象。
因此,品牌能够
促使产品的生产者保证其产品的质量。
⏹品牌经注册登记成为商标,在该国或协定国家市场就享受商标相应
的权益,同时受到法律保护。
⏹品牌的建立可以在激烈的国际市场竞争中起一个防御和开拓作用。
2、制造者品牌和销售商品牌决策
3、统一品牌和个别品牌决策
⏹统一品牌决策,即本企业所生产的所有产品均同时使用一种统一品牌。
⏹个别品牌决策,即企业生产的各种产品分别采用独自的品牌。
三、包装决策
⏹所谓包装,不仅是指保护质量和便于流通的容器或包扎物,而且还应具有促销的功能。
⏹包装主要有以下几方面的作用:有助于保证产品的内在质量,这是首要作用;有助于产品的运输和消费者的购买;有助于美化产品,增加附加利益,提高产品的竞争能力。
正因为包装如此重要,所以,企业应重视包装决策,正确地选择包装策略。
⏹包装决策主要考虑以下几个方面:
⏹根据包装的对象决定包装的主要用途是什么。
⏹决定包装要素。
⏹决定包装策略的选用。
常用的包装策略主要有以下几种:
⏹类似包装策略
⏹组合包装策略
⏹附赠品包装策略
⏹暂使用包装策略。