希赛——信息系统项目管理师考试考前串讲笔记190410
1.2.80 盈亏平衡点 1.2.81 项目组合管理的作用与基本过程 1.2.82 大型及复杂项目管理的计划过程 1.2.83 大型及复杂项目管理的实施与控制过程 12.2.84 战略分析 12.3 综合知识考试复习方法与技巧 第2部分 案例分析 13.1 考点分析 13.2 答题基本要求 13.3 答题经验与技巧 13.4 历年试题结构 13.5 案例分析实战演练一：整合与组织级管理 13.6 案例分析实战演练二：质量管理 13.7 案例分析实战演练三：变更管理 13.8 案例分析实战演练四：立项管理 13.9 案例分析实战演练五：时间管理 13.10 案例分析实战演练六：成本管理 13.11 案例分析考试复习方法 第3部分 论文写作 14.1 考点分析 14.2 历次试题结构 14.3 写作注意事项 14.4 如何解答试题 14.5 论文写作方法详解 14.6 常见问题及解决办法 14.7 论文评分标准 14.8 论文中常考的问题
线性规划 最小生成树 PMBOK 2008 项目管理办公室 项目生命周期 项目组织方式 项目管理过程组框架 项目管理过程组相互作用 项目管理过程总结表 可行性研究内容与步骤 成本效益分析基本概念 净现值分析 项目评估 项目管理计划 整体变更控制程序 范围管理基本概念 创建工作分解结构 分解原则 核实范围 控制范围 前导图 箭线图 关键路径法 计划评审技术（PERT） 进度计划的种类和用途 横道图与时标网络图 进度更新 成本管理的概念 挣值管理 挣值曲线 预测技术 – 完工估算与完工尚需绩效指数 质量管理计划主要内容 规划质量 质量保证与质量控制的比较 实施质量控制的工具与技术 激励理论 管理项目团队的含义、内容、技术与工具 资源平衡 影响沟通技术的因素、沟通模型 规划沟通步骤与内容 管理干系人期望 风险概率矩阵 期望货币价值分析 规划风险应对的工具与技术 招投标法 规划采购 合同管理与索赔 配置库 创建基线或发行基线
希赛——信息系统项目管理师考试考前视频串讲简介 信息系统项目管理师考试串讲视频教程（2013版）由希赛教育高级讲师主编和讲解，教程紧扣 信息系统项目管理师考试大纲，对考试中所有的最重要的知识点进行了透彻的分析和总结，而这些 知识点在每次考试中往往会反复出现。并且体现出了最新的考试命题趋势。 信息系统项目管理师考试串讲视频教程（2013版）根据作者多年进行考试辅导和阅卷的经验， 对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题，均分别介绍了试题解 答方法和技巧，以及考试中出现的常见问题与对策，还对论文评分标准进行了详尽的剖析。 学员可通过学习本视频教程： （1）在最短的时间内迅速掌握（基础知识、案例分析、论文）考试所需的最重要的知识点； （2）掌握解答问题的方法和技巧，彻底解决“答不到点子上”的问题； （3）解决论文写作中的所有问题，论文写作从此变得简单； （4）起到事半功倍的效果，极大地提高考试通过率。 目录结构 第1部分 综合知识 1.1 考试背景与历年试题结构 1.2 考试重点与难点分析 1.2.1 信息系统开发方法 1.2.2 瀑布模型（SDLC） 1.2.3 V模型 1.2.4 螺旋模型 1.2.5 构件组装模型（CBSD） 1.2.6 喷泉模型 1.2.7 典型架构 1.2.8 架构设计 1.2.9 需求工程 1.2.10 软件测试原则与类型 1.2.11 系统运行与维护 1.2.12 面向对象技术的基本概念 1.2.13 UML 1.2.14 数据仓库与数据挖掘 1.2.15 国家信息化体系 1.2.16 中间件技术 1.2.17 Web Service技术 1.2.18 J2EE 1.2.19 .NET 1.2.20 网络技术标准与协议 1.2.21 网络存储技术 1.2.22 综合布线系统 1.2.23 物联网的概念与分层 1.2.24 云计算的概念与特点 1.2.25 加密体制 1.2.26 数字签名 1.2.27 IT服务管理术语与工作流程 1.2.28 软件工程国家标准 1.2.29 软件质量特性及其使用指南 1.2.30 资源利用率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.2.31 1.2.32 1.2.33 1.2.34 1.2.35 1.2.36 1.2.37 1.2.38 1.2.39 1.2.40 1.2.41 1.2.42 1.2.43 1.2.44 1.2.45 1.2.46 1.2.47 1.2.48 1.2.49 1.2.50 1.2.51 1.2.52 1.2.53 1.2.54 1.2.55 1.2.56 1.2.57 1.2.58 1.2.59 1.2.60 1.2.61 1.2.62 1.2.63 1.2.64 1.2.65 1.2.66 1.2.67 1.2.68 1.2.69 1.2.70 1.2.71 1.2.72 1.2.73 1.2.74 1.2.75 1.2.76 1.2.77 1.2.78 1.2.79
信息系统项目管理师第四版笔记
信息系统项目管理师第四版笔记信息系统项目管理师第四版笔记一、前言信息系统项目管理师（PMP）是一个涉及广泛领域的专业技能，对于现代企业来说至关重要。
第四版笔记是PMP考试备考的重要资料，通过全面复习和整理笔记，可以更好地掌握项目管理的基本理论和实践技巧。
本文将围绕信息系统项目管理师第四版笔记展开深度探讨，旨在帮助读者全面理解该主题。
二、信息系统项目管理师第四版笔记概述信息系统项目管理师第四版笔记是PMP考试备考的重要参考资料，内容涵盖了项目管理的核心知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等。
通过系统学习和整理笔记，考生可以更好地掌握项目管理知识，提升自己的职业能力。
三、深度探讨信息系统项目管理师第四版笔记1. 项目整合管理项目整合管理是PMP考试中的重要知识点，它涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。
在第四版笔记中，对项目整合管理的内容进行了详细的阐述，主要包括制定项目章程、编制项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作和实施整体变更控制等。
通过深入学习这些内容，考生可以更好地理解项目整合管理的核心概念和方法。
2. 范围管理范围管理是项目管理中的关键环节，它涉及到明确项目的目标和范围、确立项目的可交付成果和验收标准等。
在第四版笔记中，对范围管理的知识点进行了详细的总结和归纳，内容涵盖了需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的制定、范围确认和范围控制等。
考生通过系统地学习这些内容，可以更好地掌握范围管理的核心原理和实践技巧。
3. 时间管理时间管理是项目管理中最具挑战性的任务之一，它要求项目经理合理安排项目进度、合理分配资源和降低项目风险。
第四版笔记中对时间管理的知识点进行了系统化的整理和总结，包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和估算活动持续时间等。
通过对这些内容的深入学习，考生可以更好地理解时间管理的核心概念和实践方法。
信息系统项目管理师考试冲刺(习题及解答).doc
信息系统项目管理师考试冲刺(习题及解答)信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）第1 章信息系统开发基础从历年的考试试题来看，本章的考点在综合知识考试中的平均分数为9.22分，约为总分的12.30.主要分数集中在信息系统建设、软件工程和面向对象方法这3个大的知识点上。
1.1 考点提炼第1章信息系统开发基础从历年的考试试题来看，本章的考点在综合知识考试中的平均分数为9.22分，约为总分的12.30.主要分数集中在信息系统建设、软件工程和面向对象方法这3个大的知识点上。
1.1 考点提炼因为信息系统项目管理师的定位并非软件开发专家，因此考试大纲在信息系统开发方面的要求并不是很高。
考生如果具备软件开发与测试的经验固然是好事，但实践经验不足的考生也不需要过于担心。
只要通过认真学习，掌握好一些如何建设信息系统的基础知识、软件工程的基本概念以及面向对象的基础知识就可以从容面对。
根据考试大纲，结合历年考试真题，希赛教育的软考专家认为，考生必须要掌握以下几个方面的内容1、信息系统建设在信息系统建设方面，涉及的考点有信息系统的概念、信息系统的功能、信息系统的类型、信息系统的生命周期（重点）、信息系统建设的原则、信息系统规划方法、信息系统开发方法（重点）。
2、软件工程在软件工程方面，涉及的考点比较多，具体列举如下（1）软件开发过程软件开发模型（重点）、软件需求分析与定义（重点）、软件设计、软件测试、软件维护、软件复用、软件质量保证及质量评价（重点）、软件开发环境、软件过程管理。
（2）软件构件技术知识构件及其重要性、常用构件标准（重点）。
（3）软件体系结构软件体系结构的定义、典型的体系结构、软件体系结构设计方法、软件体系结构分析与评估。
（4）软件工具建模工具、软件开发工具、软件测试工具、项目管理工具。
3、面向对象方法在面向对象方法方面，涉及的考点有面向对象的基本概念（重点）、统一建模语言UML（重点）、面向对象的分析与设计。
信息系统项目管理师考试必过笔记信息系统基础知识
第一章信息系统基础知识信息系统（IS）：就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。
信息系统一般又称为“管理信息系统”（MIS）软件危机：指一个软件编制好以后，谁也无法保证它能够正确的运行，也就是软件的可靠性成了问题。
主要原因是软件编制过程没有工程化。
软件工程：指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题工程，其目的是提高软件生产率，提高软件质量，减低软件成本。
信息系统数据基本功能：输入、输出、传输、存储、处理等。
信息处理的范围：查询、修改、排序、归并、删除、统计、模型调试、预测。
信息库：针对软件开发或信息系统开发中的大量信息管理工作提出来的，是一个包罗 万象的，随着项目进展而不断修改与补充的数据集合。
信息库的特点是数据 结构相当复杂，而且会不断变化，使保持一致性的任务十分复杂和艰巨。
企业信息系统的目标：借助于自动化和互联网技术，综合企业的经营、管理、决策和服务于一体，以求达到企业与系统的效率、效能和效益的统一。
使计算机技术和因特网技术在企业管理和服务中能发挥更显著的作用。
信 息 系 统 建 设 原 则软件需求：是系统必须完成的事，以及必须具备的品质。
可验证性是软件最基本的需求。
需求工程：是一个包括创建和维护系统需求文档所必须的一切活动的过程。
可行性研究工作的基础：在可行性工作开始前，系统分析员应该协助客户一起完成“问题定义”工作，也就是先明确系统要做什么。
问题定义的关键是清晰地界定问题的内容、性质，以及系统的目标、规模等内容，并形成完整的书面报告。
质量功能调配（QFD ）：原理与满意度/非满意度指标接近，通过将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来，QFD 分为期望需求、普通需求、兴奋需求。
软件需求内容需求工程工作需求 捕 获 技 术1、 核实问题定义与目标2、 研究分析现有系统3、 为新系统建模4、 客户复核5、 提出并评价解决方案6、 确定最终推荐的解决方案7、 草拟开发计划8、 以书面形式提交《可行性分析报告》并进行审查需求分析阶段可以使用层次方框图、Warnier图、用例图和IPO图（输入/处理/输出图）。
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第二章-信息技术发展
第⼆章-信息技术发展1-信息技术及其发展1.1-计算机软硬件、计算机⽹络1.计算机硬件是指计算机系统中有电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。
2.计算机软件是指计算机系统中的程序及文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。
3.硬件和软件相互依存。
4.从网络的作用范围可将网络类别划分为：个人局域网（PAN）、局域网（LAN）、城域网（MAN）、广域网（WAN）、公用网、专用网。
5.广域网协议主要包块：PPP 点对点协议、ISDN 综合业务数字网、xDSL、DDN 数字专线、x.25、FR 帧中继、ATM 异步传输模式。
6.IEEE 802 协议族：IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质（如光缆、双绞线、无线等），以及如何在传输介质上传输数据的方法，还定义了传输信息的网络设备之间连接的建立、维护和拆除的途径。
7.802.3（以太网的 CSMA/CD 载波监听多路访问/冲突检测协议）、802.11（无线局域网 WLAN 标准协议）。
8.OSI 七层网络模型从上到下：应用层（事务处理程序、文件传送协议）、表示层（管理数据的解密加密数据转换、格式化和文本压缩）、会话层（负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能）、传输层（提供建立、维护和拆除传送连接的功能）、网络层（网络地址 IP 地址翻译成对应物理地址 MAC 地址，并决定如何将数据从发送方路由到接收方，实现拥塞控制。
网际互联等）、数据链路层（物理地址寻址、数据的成帧、流量控制。
数据的检错重发等）、物理层（物理联网媒介，如电缆连线连接器）。
9.TCP/IP 是 Internet 的核心，共四层有：应用层（FTP 文件传输协议、TFTP 简单文件传输协议、HTTP 超文本传输协议、SMTP 简单邮件传输协议、DHCP 动态主机配置协议、Telnet 远程登录协议、DNS 域名系统、SNMP 简单网络管理协议）、传输层（TCP 传输控制协议、UDP 用户数据报协议）、网络层（IP 协议、ICMP 网络控制报文协议、IGMP 网际组管理协议、ARP 地址解析协议、RARP 反向地址解析协议）、网络接口层（底层协议，传输数据的物理媒介）。
信息系统项目管理师考试笔记
《信息系统项目管理师考试全程指导》第1章信息系统基础知识点：1）信息系统：信息系统概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。
2）信息系统建设：信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周期（各阶段及其主要工作内容）、信息系统建设的原则和信息系统开发方法。
1.1信息的定义香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。
确定了信息量的单位是比特（bit）。
1.2信息系统霍尔（A.D.Hall）三维结构：时间维、逻辑维、知识维。
信息系统定义：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。
简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。
信息系统的基本功能：数据的采集和输入、数据的传输、信息的存储、信息的加工、信息的维护、信息的使用。
信息系统分类：以数据环境分类，可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。
以应用层次分类，战略级、战术级、操作级和事物级。
信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。
信息系统的发展规律（诺兰模型）：1）初装；2）蔓延；3）控制；4）集成；5）数据管理1.3信息系统建设信息系统建设的方法主要有：1）企业系统规划方法（Business System Planning, BSP），IBM公司提出的一种方法。
2）战略数据规划方法，詹姆士·马丁（James Martin）的观点，企业要搞信息化，首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划。
3）信息工程方法，信息、过程和技术构成了企业信息系统的三要素。
1.4信息化基础1）企业信息化企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）供应链管理（Supply Chain Management，SCM）商业智能（Business Intelligence，BI）企业门户（Enterprise Portal，EP），可以划分为三类：信息门户（EIP）、知识门户（EKP）、应用门户（EAP）2）电子政务G2G（Government To Government，政府对政府）G2E（Government To Employee，政府对公务员）G2B（Government To Business，政府对企业）G2C（Government To Citizen，政府对公民）3）电子商务B2B（Business To Business，企业对企业）B2C（Business To Customer，企业对个人）C2C（Customer To Customer，个人对个人）第2章系统开发基础知识点：1）软件工程知识：软件需求分析与定义、软件设计、测试与维护、软件复用、软件质量保证及质量评价、软件配置管理、软件开发环境、软件过程管理。
2023年软考《信息系统项目管理师》学霸笔记(第一章信息化发展)
1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标识的集合，是确定性的增加。
他以物质介质为载体，传递和反映世界各种事物存在的方式、运动状态等的表征。
信息不是物质，也不是能力。
1、信息的定义2、信息的特征与质量1）主要包括客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。
2）信息的质量属性，主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。
1.1.2信息系统1、信息系统及其特性信息系统是管理模型、信息处理模型和系统实现条件的结合2、管理模型是指系统服务对象领域的专门知识，以及分析和处理该领域问题的模型，又称为对象的处理模型信息处理模型是指系统处理信息的结构和方法，管理模型中的理论和分析方法，在信息处理模型中转化为信息获取、存储、传输、加工和使用的规则系统实现条件是指可供应用的计算机和通信技术、从事对象领域的工作人员以及对这些资源的控制与融合。
2系统的生命周期软件的生命周期：可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护信息系统的生命周期：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。
1.1.3信息化1.信息化内涵信息化的核心是通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于信息技术的先进社会生产工具，提高社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，是国家综合实力、社会文明程度和人民的生活质量全面提升。
包括：1信息网络体系（信息资源、各种信息系统、公用通信网络）2信息产业基础（信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务）3社会运行环境（现代工农业、管理体制、政策法规、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑）4效用积累过程（劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步）2.信息化体系信息技术应用（主阵地）、信息资源（核心任务）、信息网络（基础设施）、信息化人才（成功之本）、信息化政策法规和标准规范（保障）、信息技术与产业（物质基础）3.信息化趋势组织信息化趋势组织信息化出驱动和加速组织转型升级和生产力建设外，还呈现出产品信息化、产业信息化、社会生活信息化和国民经济信息化等趋势和方向。
信息系统项目管理师学习笔记(核心内容)
3.
项目整体管理 ......................................................................................................................................................... 15
20. 项目整体绩效评估 ................................................................................................................................................. 83
信息系统项目管理师学习笔记 （核心内容）
第 1 页 共 168 页
目录
1.
信息系统项目管理基础 ........................................................................................................................................... 3
30. 信息安全技术基础 ............................................................................................................................................... 116
5.
项目时间管理 ......................................................................................................................................................... 25
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第三章-信息系统治理
第三章-信息系统治理1-IT治理1.IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。
2.IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。
3.IT治理的管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。
最高管理层主要职责是证实IT战略与业务战略是否一致；执行管理层的主要职责是制定IT的目标，分析新技术的机遇和风险；业务及服务执行层的主要职责是信息和数据服务的提供和支持；4.IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。
5.IT治理体系的具体构成包括：IT定位、IT治理架构、IT治理内容、IT治理流程、IT治理效果。
6.IT治理关注五项关键决策包括：IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求、IT投资和优先顺序。
7.IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一套IT治理运行闭环。
8.IT治理本质上关心：实现IT的业务价值和IT风险的规避。
9.IT治理的核心内容包括留个方面：组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理和绩效管理。
10.建立IT治理机制的原则包括：简单、透明、适合。
11.组织开展IT治理活动的主要任务焦距在这五个方面：全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展、文化助推。
12.IT治理相关的最佳实践方法、定义相关标准。
比较典型的是：1我国信息技术服务标准库（ITSS）中IT治理系列标注；2信息和技术治理框架（COBIT）、IT治理国际标准（ISO/IEC38500）13.IT治理实施指南-GB/T34960.1《信息技术服务治理第一部分：通用要求》规定了IT治理的模型和框架、实施IT治理的原则，以及开展IT顶层设计、管理体系和资源的治理要求。
该标准可用于:1建立组织的IT治理体系，并实施自我评价；2开展信息技术审计；3研发、选择和评价IT治理相关的软件或解决方案；4第三方对组织的IT治理能力进行评价。
信息系统项目管理师 复习笔记
第一部分项目项目生命期与组织项目管理过程项目可行性分析项目论证过程2.1信息系统项目的基础知识1 项目的定义和特点项目是用有限的资源，有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
项目的特点：临时性，独特性，渐进性。
2 典型的信息系统项目的特点1）目标不明确2）需求变化频繁3）智力密集型4）设计队伍庞大5）设计人员高度专业化6）涉及的承包商多7）各级承包商分散，相互联系复杂8）系统集成项目需要研发大量的软硬件系统9）项目生命期通常较短10）通常使用大量的新技术11)使用与维护的要求复杂等等。
3 项目管理的知识体系项目管理的9大知识领域：整体，范围，质量，时间，成本，人力资源，沟通，风险，采购。
项目管理的5大专业领域：项目管理知识体系，应用领域的知识、标准、规定，项目的环境知识，通用的管理知识和技能，软技能。
项目管理按照时间分为：启动，计划，执行，控制，结束。
按照重要程度分为两类核心和辅助。
4 项目管理战略管理运作管理企业管理的区别联系项目管理：就是把各种知识，技能，手段和技术应用到项目活动中，以达到项目的要求。
项目的活动必须满足项目作为前提。
运作管理：企业日常管理活动的一个重要组成部分，它是指对产品的制造和提供的服务中的各项活动进行计划，协调和控制。
其核心是对生产系统进行有效管理。
例如细节管理。
战略管理：是指一个企业或组织在一定时期的全局的，长远的发展方向，目标，任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一些列职能的总称。
5. 项目管理与其他学科的关系一方面对项目管理知识领域的编辑和内涵不断变化进行丰富和优化，另外一方面是各行业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
项目管理科学有全球化，多元化，专业化的三个显著特点。
6. 项目管理师应该具备的技能和素质1）优秀项目经理应该具备的技能和素质？提示：一个丰富，一个广博四个良好2）如何选择信息系统项目经理？3）怎样做好一个项目经理？提示：5个方面。
信息系统项目管理师笔记
信息系统项目管理师笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：●项目整体管理1．综合性，全局性,系统性。
2．项目章程制定(可能需要招标），项目范围说明书编写（WBS)，项目管理计划的制定,项目监督与控制(正规和非正规PDCA)，整体变更控制，项目收尾（项目后评价，组织过程资产）。
●项目范围管理1.范围管理计划编制,范围定义,工作分解结构,范围确定,范围控制。
●项目进度控制1．实际状态与进度计划对比，对比分析采取措施是进度控制的关键。
2．进度控制步骤:PDCA。
3．进度控制方法：规划,控制,协调。
4．进度控制的目标：信息工程项目最终投入运行的计划时间。
5．进度控制范围：时间维度和工作维度。
6．时间维度:确定项目的各项活动(工作包），确定活动的顺序,时间估算，编制时间进度计划。
7．进度控制各阶段的工作任务：概念阶段：里程碑控制，项目周期初步估计。
执行阶段：规划的进度控制,规划审查(对各种计划评审)。
实施阶段：工程施工进度的检查（对比法,Ｓ型曲线对比,香蕉型曲线对比），工程施工进度的调整(压缩关键工作的持续时间,改变工作顺序)。
结束阶段：监督验收准备工作,验收后经验交流,取得相关工作的进度经验值。
验收后工作安排。
8．成本控制必须和项目进度结合起来，发现实际费用和成本计划的偏差。
9．进度控制的方法和技术:ＬOＣ（项目规模,每行代码钱数），Delｐｈｉ，类比法，甘特图，CPM，PＥＲＴ计划评审技术,挣值法。
1０. 进度控制的基本程序和主要措施：关建路经，项目进度报告，比较分析(横道图比较法,Ｓ曲线,香蕉曲线)。
●项目成本管理1.项目决策成本,招标成本，项目实施成本。
2.成本估算：COCOMOＭＯ模型。
自顶向下,自底向上。
常见错误：草率的成本估算，在项目范围尚未确定时就进行成本估算,过于乐观或者保守的成本估算。