最新劳务派遣业务方案
2024年劳务派遣服务方案范文
2024年劳务派遣服务方案范文一、引言经济全球化以及劳动力市场的不断发展，劳务派遣作为一种灵活就业形式在世界范围内逐渐流行起来。
劳务派遣的核心理念是将用工需求方与劳动力供应方进行连接，为用工需求方提供灵活、高效的劳动力解决方案，同时为劳动力供应方提供稳定的就业机会。
随着中国国内劳动力市场的发展，劳务派遣在国内也逐渐兴起。
然而，由于劳务派遣领域的监管不足以及行业乱象的存在，劳务派遣服务还存在一些问题，因此我们需要制定一套科学完善的劳务派遣服务方案，以推动劳务派遣行业的健康发展。
二、劳务派遣服务方案的目标和原则目标：建立规范、透明、有序的劳务派遣服务体系，为用工需求方和劳动力供应方提供诚信、合法、公正的服务。
原则：1. 合法经营：劳务派遣服务机构必须依法成立，具备相关许可证件，并严格按照法律法规的规定进行运营。
2. 公正公平：劳务派遣服务机构必须公正、公平地对待用工需求方和劳动力供应方，保障双方的合法权益。
3. 诚信服务：劳务派遣服务机构需坚持诚信经营，守信用、守合同，确保用工需求方和劳动力供应方的信任。
三、劳务派遣服务方案的具体内容1. 法规制度建设：（1）完善劳务派遣相关法律法规，明确劳务派遣的定义、范围和规则。
（2）建立健全劳务派遣许可制度，对劳务派遣服务机构进行许可和监管。
（3）制定劳务派遣服务机构的经营规范和行为准则，明确其责任和义务。
2. 服务质量提升：（1）加强对劳务派遣服务机构的监督检查，建立信用评价体系，对不良行为进行处罚和评级。
（2）建立劳务派遣服务机构的信息公开制度，使用工需求方和劳动力供应方可以查阅机构的信誉和经营情况。
（3）引入第三方评估机构，对劳务派遣服务机构的服务质量进行评估和监督。
3. 劳动保障加强：（1）加强对劳力派遣雇佣关系的监管，确保劳动者的合法权益。
（2）劳务派遣服务机构必须为劳动者购买社会保险和工伤保险，确保劳动者的合法权益。
（3）建立劳动者维权机制，对劳动者的权益进行保护，及时处理劳务派遣服务机构与劳动者之间的纠纷。
劳务派遣服务方案及服务
劳务派遣服务方案及服务劳务派遣是一种以劳动者互换身份进行工作的方式，即劳务派遣公司将劳动者派遣给用工单位，由用工单位对劳动者进行指导和管理。
这种方式在解决用工单位的短期用工需求、提高劳动者就业机会、减轻用工单位的用工压力等方面具有一定的优势。
下面将针对劳务派遣服务方案及服务进行详细说明。
一、劳务派遣服务方案1. 政策宣传与咨询服务：劳务派遣公司应当针对用工单位的需求，提供相关政策宣传和咨询服务，帮助用工单位了解劳务派遣的政策法规、流程和风险等信息，为其决策提供参考。
2. 招聘和筛选服务：劳务派遣公司应当根据用工单位的需求，通过多种渠道进行招聘和筛选工作。
招聘时应提前与用工单位沟通要求，并积极推荐适合的人员。
筛选时应对应聘者进行资格审查、面试和考核，确保其符合用工单位的要求。
3. 培训和技能提升服务：劳务派遣公司应当根据用工单位的要求，为派遣人员提供必要的培训和技能提升服务，提高其工作能力和适应能力。
培训内容可以包括职业技能培训、法律法规培训、安全教育等。
4. 劳动合同签订服务：劳务派遣公司应当根据用工单位和派遣人员的意愿，协助双方签订劳动合同，并保证合同的合法性和有效性。
劳务派遣公司还应向用工单位提供相关合同解释和法律咨询服务。
5. 入职和离职手续办理服务：劳务派遣公司应当为派遣人员提供入职和离职手续办理服务，包括身份证办理、社保和公积金缴纳、工资结算等。
劳务派遣公司还应及时与用工单位进行沟通，完成派遣人员的调动和替换工作。
6. 劳动关系维护服务：劳务派遣公司应当积极配合用工单位处理派遣人员的劳动纠纷和工作争议，提供相关法律支持和咨询服务。
劳务派遣公司还应建立健全的劳动关系维护机制，加强与用工单位和派遣人员的沟通与协调。
7. 安全和卫生保障服务：劳务派遣公司应当加强对派遣人员的安全和卫生保障工作，包括对劳动条件和作业环境的检查和评估、对派遣人员的安全教育和培训、对派遣人员的健康检查等。
二、劳务派遣服务1. 管理服务：劳务派遣公司应根据用工单位的要求，对派遣人员进行日常管理和监督，包括考勤管理、绩效评估、工资核算、劳动纠纷处理等。
劳务派遣服务方案2024
引言：劳务派遣是指劳务派遣机构与用户单位签订劳动合同，将派遣工作人员派到用户单位从事劳动的一种用工形式。
随着经济的发展和劳动力市场的变化，劳务派遣在现代企业用工中扮演着重要角色。
本文将提出一种劳务派遣的服务方案，旨在为用户单位提供更优质的劳动力资源，提高企业的用工效率。
概述：正文内容：一、分析用户单位的用工需求和岗位要求1.详细了解用户单位的行业背景、经营规模和发展需求，有针对性地提供劳务派遣解决方案。
2.与用户单位的人力资源部门密切合作，了解用工规划和具体的岗位要求，确保派遣人员的匹配度和满足用户单位的需求。
3.与用户单位进行沟通，确保派遣人员的培训和素质要求与岗位要求相符。
二、选定合适的劳务派遣机构，进行资质审核和合作洽谈1.根据用户单位的需求和要求，筛选出合适的劳务派遣机构，进行资质审核，包括机构的注册资金、经营范围、业务能力等。
2.与选定的劳务派遣机构进行合作洽谈，明确双方的权责和合作方式，签订合作协议，确保合作关系的稳定和可持续发展。
三、制定并实施合理的人员招募和选择方案1.结合用户单位的岗位要求和业务特点，制定招募和筛选工作方案，包括招聘渠道、招聘方式和招聘标准。
2.通过职业介绍、网络招聘、校园招聘等多种渠道进行人才招募，确保招聘方式的多样性和覆盖面。
3.通过面试、笔试、实操等多种评估方法进行筛选，确保招募的人员符合用户单位的要求和标准。
四、对派遣工作人员进行培训和管理1.根据用户单位的具体需求和岗位要求，制定培训计划和培训内容，确保派遣人员具备从事工作所需的专业技能和素质。
2.建立培训机制，包括现场培训、在线培训和定期检查，确保培训效果的及时评估和调整。
3.加强对派遣工作人员的管理，包括考勤管理、绩效管理和薪酬管理，保证工作人员的工作积极性和稳定性。
五、建立和完善用户单位与劳务派遣机构之间的长期合作机制1.建立定期沟通机制，召开联席会议，解决合作中的问题和争议，保持合作的顺利进行。
劳务派遣服务实施方案
劳务派遣服务实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化，劳务派遣作为一种灵活的用工方式，越来越受到企业的青睐。
劳务派遣服务不仅能够帮助企业降低用工成本，提高管理效率，还能够为企业提供专业的人才支持，促进企业的发展。
为了满足企业对劳务派遣服务的需求，提高劳务派遣服务的质量和水平，我们特制定本实施方案。
二、服务目标1. 提供高效、专业的劳务派遣服务，满足企业的用工需求。
2. 建立健全劳务派遣服务体系，提升服务质量。
3. 加强劳务派遣服务的管理，保障派遣员工的合法权益。
4. 提高劳务派遣服务的知名度，扩大市场份额。
三、服务内容1. 人才招聘：根据企业的用工需求，提供专业的人才招聘服务，包括简历筛选、面试安排、背景调查等。
2. 人员培训：为派遣员工提供岗前培训、在职培训等，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人事管理：负责派遣员工的人事管理，包括合同签订、社保缴纳、工资发放等。
4. 劳动纠纷处理：协助企业处理劳务派遣过程中的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
5. 员工关怀：关注派遣员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持。
四、服务流程1. 企业提出用工需求：企业根据自身需求，向劳务派遣公司提出用工申请。
2. 招聘和筛选：劳务派遣公司根据企业的需求，进行招聘和筛选，推荐合适的候选人。
3. 面试和录用：企业对候选人进行面试，确定录用人员。
4. 签订合同：企业与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。
5. 员工培训：劳务派遣公司为派遣员工提供岗前培训，提高员工的专业技能和工作能力。
6. 派遣员工上岗：派遣员工按照企业的安排上岗工作。
7. 人事管理和劳动纠纷处理：劳务派遣公司负责派遣员工的人事管理，协助企业处理劳动纠纷。
8. 员工关怀：劳务派遣公司关注派遣员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持。
9. 服务评估和改进：定期对劳务派遣服务进行评估，根据评估结果改进服务流程，提高服务质量。
劳务派遣服务方案范本
劳务派遣服务方案范本一、项目背景随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业选择劳务派遣这种灵活的用工方式来满足自身的人力资源需求。
劳务派遣不仅可以帮助企业降低用工成本、提高用工效率，还可以为劳动者提供更多的就业机会。
本劳务派遣服务方案旨在为客户提供专业、高效、优质的劳务派遣服务，满足客户的人力资源需求，助力客户企业的发展。
二、服务目标1、为客户提供符合岗位要求的高素质劳务派遣员工。
2、确保劳务派遣员工的合法权益得到保障。
3、提高客户的人力资源管理效率，降低人力资源管理成本。
4、为客户提供全方位的人力资源服务支持，提升客户的核心竞争力。
三、服务内容（一）人员招聘与选拔1、根据客户的岗位需求，制定详细的招聘计划。
2、通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才报名。
3、对报名人员进行资格审查、笔试、面试等环节的选拔，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
4、对新招聘的劳务派遣员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境。
（二）劳动合同管理1、与劳务派遣员工签订规范的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2、按照国家法律法规的规定，为劳务派遣员工缴纳社会保险、住房公积金等。
3、及时办理劳务派遣员工的劳动合同续签、解除等手续。
（三）工资福利管理1、按照客户的要求，为劳务派遣员工发放工资、奖金、福利等。
2、代扣代缴劳务派遣员工的个人所得税等税费。
3、定期对劳务派遣员工的工资福利情况进行统计分析，为客户提供合理的薪酬建议。
（四）绩效考核管理1、协助客户制定劳务派遣员工的绩效考核制度。
2、定期对劳务派遣员工的工作表现进行考核，为客户提供考核结果和绩效改进建议。
3、根据绩效考核结果，对劳务派遣员工进行奖惩，激励员工的工作积极性。
（五）员工关系管理1、关注劳务派遣员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难。
2、组织劳务派遣员工参加各种文体活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理劳务派遣员工的劳动纠纷和投诉，维护客户的良好形象。
劳务派遣业务服务方案
劳务派遣业务服务方案一、业务概述劳务派遣是一种企业与人力资源服务公司合作进行的人才管理方式。
企业将招聘、管理、福利等相关事宜交由人力资源服务公司负责，人力资源服务公司再协调相应的人力资源向企业提供服务。
劳务派遣业务的开展能够有效地减轻企业的招聘管理负担，降低企业用工成本和人力资源管理成本，同时也为劳动者提供了更多的就业机会。
我们提供的劳务派遣业务服务方案包括招聘、派遣、管理、培训以及福利等方面，为企业和劳动者提供更加贴心、专业的服务。
二、服务内容1. 招聘服务我们提供专业的招聘服务，将根据企业需求为企业提供精准招聘解决方案，优化招聘流程，缩短招聘周期，在保证招聘效果的前提下降低企业招聘成本。
2. 派遣服务我们将为企业提供具有专业技能、高素质和适应能力强的派遣员工，能够快速适应企业的用工需求，并且遵守公司的规章制度和劳动法规，与企业共同营造良好的用工环境。
3. 管理岗位服务我们将为企业提供具备专业管理技能的派遣人员，负责协助企业完成管理岗位的工作。
这些派遣人员将严格按照企业要求的流程和标准，协助企业完成各项业务。
4. 培训服务我们也将为劳动者提供培训服务，为他们提供各种技能和职能培训，以更好地适应企业的用工需求和未来的职业发展。
5. 福利服务我们为劳动者提供福利，包括社保、住房公积金、节日福利等，为劳动者提供更好的工作和生活环境，为企业和劳动者之间营造更加和谐的用人关系。
三、服务优势1. 人才储备充足：我们拥有强大的人才储备，可以为企业提供多种岗位的人才需求。
2. 专业招聘流程：我们有科学、完整的招聘流程，全方位、多维度的追求最佳匹配度和人选能力。
3. 服务细致认真: 我们的客服团队会认真研究企业的用工需求，定期回访企业和劳动者的工作情况，及时解决问题。
4. 解决企业用工瓶颈：我们快速响应企业的用工需求，能够有效的解决企业遇到的用工瓶颈问题和管理问题。
5. 减少企业用工成本：劳务派遣业务可以有效降低企业的用工成本，切实增加企业的经济效益。
劳务派遣方案(含技术方案)简洁范本
劳务派遣方案(含技术方案)劳务派遣方案(含技术方案)一、背景劳务派遣是指由劳务派遣机构与用工单位之间签订劳务派遣协议，将派遣机构所招聘的劳动者派遣到用工单位从事特定的工作。
在当前人力资源需求旺盛的情况下，劳务派遣方案成为一种常见的用工方式，能够满足企业灵活用工的需求，提高用工效率。
二、目标和目的劳务派遣方案的目标是为企业提供灵活、高效的用工方式，使企业能够快速调整用工结构，满足不同岗位的工作需求。
其主要目的是为了减轻企业的用工压力，提高企业的运营效率。
三、实施步骤1. 确定需求企业需要明确自身用工需求，包括所需的岗位、岗位数量、所需的工作时间等。
还需要确定劳务派遣的期限以及派遣员工的要求。
2. 招聘劳务派遣机构企业可以通过招标、招标或推荐的方式选择合适的劳务派遣机构。
需要了解机构的信誉、经验以及服务质量等方面的情况，并与派遣机构达成合作意向。
3. 签订派遣协议企业与劳务派遣机构需要签订派遣协议，明确双方的权益和义务，包括派遣期限、工作内容、派遣员工的待遇、薪酬等。
4. 招聘派遣员工劳务派遣机构根据企业的需求，负责招聘符合条件的派遣员工，并对员工进行培训和技能提升，以确保员工能够胜任所派遣的工作。
5. 安排派遣员工工作企业根据需要，将派遣员工安排到相应的岗位上工作，并对员工进行岗前培训和指导，以确保员工能够熟悉工作流程和岗位要求。
四、技术方案1. 用工管理系统为了更好地管理劳务派遣员工，可以建立一套用工管理系统。
该系统可以用于员工档案管理、工时管理、薪酬管理等，提高企业对派遣员工的管理效率。
2. 人力资源信息化系统建立人力资源信息化系统，可以实时监控企业用工情况、员工绩效、薪酬等相关信息。
通过系统的数据分析和报表功能，能够为企业提供决策支持和管理参考。
五、风险控制劳务派遣方案在实施过程中存在一定的风险，需要做好相应的风险控制措施，包括：选择合适的劳务派遣机构，确保机构有良好的信誉和经验；对派遣员工进行严格的背景调查和岗位培训，避免人员不符合要求或无法胜任工作的情况出现；与劳务派遣机构签订合同，明确双方的权益和义务，避免发生纠纷和争议。
2024年单位劳务派遣方案
2024年单位劳务派遣方案一、引言劳动力是一个国家经济发展不可或缺的重要因素。
随着经济的全球化、信息技术的不断进步，单位劳务派遣在劳动力市场中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨2024年单位劳务派遣方案，以促进就业市场的健康发展和劳动者权益的保护。
二、背景分析1. 劳动力市场的现状当前，我国劳动力市场存在就业机会不足、劳动力供需不平衡等问题。
一方面，由于经济增长乏力和传统产业的萎缩，许多劳动者难以找到合适的就业机会。
另一方面，某些行业和地区劳动力短缺，阻碍了企业的正常运营和发展。
2. 单位劳务派遣的发展趋势单位劳务派遣作为一种灵活就业形式，具有一定的优势。
它可以帮助企业迅速适应市场需求的变化，提高生产效率。
此外，单位劳务派遣还可以为劳动者提供更多就业机会和职业发展空间。
三、2024年单位劳务派遣方案1. 完善法律法规加强单位劳务派遣相关法律法规的修订和完善，明确派遣工的权益保护和劳动关系规范。
建立健全劳务派遣企业的准入门槛，并加强对劳务派遣企业的监管和执法，防止不合规经营和违法行为的发生。
2. 提高劳动者权益保护加强对劳务派遣工的劳动权益保护力度，确保派遣工享有与正式员工相同的劳动待遇和权益。
制定补充劳动合同法，明确派遣工的劳动报酬、工时、休假等方面的权益和限制。
加强对劳务派遣企业的执法检查力度，严厉打击非法用工和侵害劳动者权益的行为。
3. 建立单位劳务派遣信息平台建立统一的单位劳务派遣信息平台，促进劳务派遣企业与用工单位之间的信息共享和合作。
通过信息平台，劳务派遣企业可以更准确地了解用工单位的需求，用工单位也可以及时获取到合适的派遣工。
同时，加强对派遣工的培训和技能提升，提高派遣工的综合素质和就业竞争力。
4. 增加对派遣工的转岗培训和职业发展支持针对派遣工的需求和特点，加大对派遣工的转岗培训和职业发展支持力度。
鼓励劳务派遣企业加强与用工单位的合作，提供更多的培训机会和职业发展路径，帮助派遣工提升自身能力和就业前景。
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即在一个单位中的 每天、每周或每月 的工作时间明显低 于标准工作时间的 就业形式。
劳务派遣型 就业
即存在劳动者、劳务 派遣机构、用人单位 三角型劳动关系的就 业形式。 这是一种特 殊的就业形式。
劳务派遣的就业形式主要是： 小时工、自主承包人、代理机构临时工、合同公司职工、 其他直接雇佣临时工、其他自雇就业人员、正规非全日 制雇员、正规全日制雇员。
通过什么样的方法和途径?
劳务派遣组织 劳务中介
劳务 派遣 机构
劳务派遣机构是经营劳务的专业企业， 通过它实现的就业是非传统的工作安排 形式。是劳动雇佣资本的体现，是真正 意义上的人力资源公司。
劳务派遣机构存在的合理性在于： 降低了用人单位用工成本，及时满足用 人单位的特种用工需求；将特定的劳动 力组织起来，为他们提供更好的就业。 因此，劳务派遣机构在劳动者和用人 单位之间达到了一种共赢。 劳务派遣机构有两种形式： 一是劳务租赁公司或合同劳务公司；二 是临时就业代理机构。
部分派遣
转移派遣
完全派遣
部分人事业务外包
用人单位招募后 转交给派遣公司
全面委托 派遣公司负责
相关法律及规范性文件
1．《劳动法》第三章 2．《中华人民共和国合同法》 3．《关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定》（国发[1980]272号） 4．《关于外国企业常驻代表机构登记管理办法》（1983年3月15日） 5．《关于审批和管理外国企业常驻代表机构的实施细则》（外经贸部第3号令） 6．《关于加强外国企业常驻代表机构聘用中国雇员保密管理的意见》（中办厅字[1995]40 7．《关于贯彻执行〈劳动法〉若干问题的意见》（劳部发[1995]309号） 8．《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》（劳部发[1996]354号） 9．《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发[1994]481号） 10．《关于企业职工流动若干问题的通知》（劳部发[1996]355号） 11．《关于〈国营企业实行劳动合同制度暂行规定〉废止后有关终止劳动合同支付生活补 助费问题的复函》（劳社厅函[2001]280号） 12．《在于非全日制用工若干问题的意见》（2003年5月30日 劳社部发[2003]12号） 13．《关于进一步做好对派往外国企业常驻代表机构中国雇员劳动管理工作的通知》（京 劳办发[1996]133号） 14．《北京市劳务派遣组织管理暂行办法》（京劳社就发[1999]39号） 15．《关于建立劳务型企业促进失业、下岗人员再就业的意见》（苏劳社[2000]72号） 16．《关于建立劳务型企业有关问题的通知》（青劳社厅发[2001]136号） 17．《中华人民共和国劳动合同法》 18．福建省人民政府关于开展劳务派遣工作的若干意见(试行). 19．关于社会力量开展劳务派遣工作有关问题的通知. 20．劳务派遣省级补助资金管理暂行办法.
未来
10-15年
现在
专业分工细化的体现，也是
社会文明进步的标志之一。
过去
现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。
劳务派遣型就业 的合法性
根据劳动合同法规定， 就业形式可以分类如下：
在一个单位中受法 律保护的长期全日 制合同工。
标准就业
即在一个单位 中的固定期限 合同工。
非全日制 就业 固定期限 就业 自雇就业
用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过具有资质的劳务派 遣公司，派遣适合本企业需要的各类人员。
业务流程：
1
用人单位
派遣公司 提出用人 需求
从人才库中 筛选合适人员 岗前培训
2
劳务人员 到用人单位上班
3
传统用人模式：
用人单位要执行所有流程管理，十分繁琐
人力需求 需求审批 招聘计划 计划实施 计划总结
分析考察
依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行 了解，如有必要可进行考察。确定劳务人员招聘方法； 根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案； 双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前 提下修改、完善派遣方案； 签订《劳务派遣合同》，明确双方权利、义务，分清法 律责任，依法签订《劳务派遣合同》；
招聘与配置
培训与开发 用人单位
劳动关系 绩效管理 薪酬福利
入职培训 在岗培训
新员工
劳动合同 五险一金 人员构成 正常解聘 薪酬总额 固定工资 浮动工资
结合派遣的用人模式：
劳动合同
把繁琐的事务处理外包出去
薪酬福利代发 正常解雇
新人招聘
岗前培训
派遣公司 合作关系 雇佣与被雇佣 关系 使用与被使用 关系 劳务人员
不从属于一个单位，自己既是企业 所有者又是劳动者的就业形式。又 可分为家庭企业、独立承包人、自 由职业者、随时待工人员等。
劳务派遣 三方关系 三种主要形式
劳务派遣的三方关系：
1、用人单位与劳务派遣组织： 实行劳务派遣后，用人单位与劳务派遣组织签订《劳务派遣合同》 2、劳务派遣组织与劳务人员： 劳务派遣组织与劳务人员签订《劳动合同》，形成雇佣与被雇佣关系 3、用人单位与劳务人员： 只有使用关系，没有聘用合同关系。
根据中国人力资源外包网 2008年对北京、上海、广州、深圳等四个地区 数百家企业做的调查
59．2％的企业认为：
人力资源外包可以提供高质量的人 力资源管理服务
55．1％的企业高层管理领导认为：
人力资源外包，可以提供高质量的人力资源管理服务， 但急需外包理论指导。
我国目前以劳务派遣方式就业的员工 已超过
• 大中型酒店业
派遣员工涉及：客房、餐厅一线服务员 服务：完全派遣，从招聘到人事管理，到薪资发放…
• IT公司
派遣员工涉及：企业级应用开发工程师 服务：完全派遣，从招聘到岗前技能培训，到人事管理、薪资发放…
• 制造业
派遣员工涉及：一线操作技工（熟练工） 服务：完全派遣，从招聘，到人事管理、薪资发放…
提出派遣 方案 洽谈方案
签订合同
实施
严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。
Thank you !
劳务派遣业务培训
XXXX人力资源管理有限公司 XXX
第一部分
劳务派遣相关背景
劳务派遣相关背景信息
• 何谓劳务派遣？
• 劳务派遣的发展历史 • 劳务派遣型就业的合法性 • 劳务派遣的三方关系和三种常见形式
• 劳务派遣的相关法律及规范性文件
• 哪些企业需要劳务派遣服务？ • 劳务派遣给企业带来的好处与弊端 • 劳务派遣组织（与传统中介公司的区别）
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不少被派遣劳动者存在着同工不同酬问题 有的单位将劳务派遣作为了常态的用工形式 有的劳务派遣公司随意克扣被派遣劳动者的工资 在组织管理方面会存在被派遣劳动者工作积极性低，组织承诺低， 工作绩效低等现象
派遣员工在用工单位缺少晋升机会
派遣员工对用工单位没有归属感,缺少忠诚度等
哪些弊端是可以克服和完善的?
新成立的公司
快速发展的公司
大中型成熟公司
提供全球最先进的人事运作经验、模式和技 （1）现代企业和社会的发展对人事提出新的要求； 术；人事社区为专业人事提供交流、学习和 （2）现代人事需要专注于企业策略发展和变革， 进步的平台；帮助人事跨越自我，为企业更 凸显人事的重要性； 多增值 （3）人事工作范围和胜任力出现新的变化，以适 应日益激烈的竞争。
关系说明：
派遣公司 合作关系 签订《劳动合同》 雇佣与被雇佣 关系
用人单位 使用与被使用 关系
劳务人员
劳务派遣的三种常见形式：
1、完全派遣 由派遣机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评、体检到合同签订、人 事关系转接、工资计发、社会保险关系办理、绩效考核评价、解聘等一条龙 全程服务。 2、转移派遣 由用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由派遣机构与用人单位签订派遣 协议，与派遣人员签订劳动合同，办理用工及参保手续。 3、部分派遣（人事外包） 人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出 去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
劳务派遣：
劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同， 同时，派遣机构与用工企业签订劳务输送协议，由派遣机构的劳工向用工企业给付劳务， 由用工企业向派遣机构给付劳务费用（包含员工报酬与管理费用等）；劳动合同关系存 在于派遣机构与派遣劳工之间。劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇佣和使用分离， 并为用工企业合理规避劳动法律风险。
新公司
快速发展 公司
大中型 公司
短时间内 需要熟练的专业员工
如何快速在 异地筹建分支机构
需要更全面 完善的人事服务
劳务派遣给企业 带来的好处
劳务派遣给企事业单位带来的好处
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及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度 降低企业用人成本支出 人事管理便捷：用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理 减少劳动纠纷：用人单位避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷
哪些企业需要 劳务派遣服务？
劳务派遣适用于 各个不同类型的企业
处于不同阶段的企业，选择不同方式的劳务派遣服务
企业类型 企业所面临的挑战 （1）“麻雀虽小，五脏俱全”。人事工作的项目 和难度依旧，需要及时圆满地运行HR工作； （2）资金、人手和精力有限，且人事事务量相对 较少，短期内企业无法考虑在人事上过多地投入。 （1）公司新发展地区的人事政策和操作方式与总 公司的有不少差异； （2）一时无法在各地增加人事方面的人手； （3）总部人事主管，不得不奔波在旅途，费时费 力费钱。 人力资源外包的优势 只需要少量的费用，在最短的时间内，由熟 练的人事操作人员专业而圆满地完成人事业 务操作 可选择在当地有分支机构的人才机构，方便 人事管理；对应一名服务专员，办理全国的 企业人事工作，免除差旅之苦
用人单位
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用人单位