我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理探究

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我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理探究作者：魏薇

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第23期

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-01

摘要我国钢铁企业目前面临产能过剩、环保工作要求高、资金紧张的严峻局势。就目前而言，钢铁企业如何通过组织全面的绩效考核精细化管理来实现自足突破，渡过这个钢铁行业的“寒冬”，这无疑是各企业掌舵者所日夜苦思的问题。本文就我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的探究这一论题，展开论述。将从我国钢铁企业发展现状、组织绩效考核精细化管理的定义、我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的原则和目的。这三个方面来阐述这一论题。

关键词发展现状绩效考核精细化管理管理方法

一、我国钢铁企业发展的现状

我国钢铁企业是我国国民基础经济的重要组成部分，在我国经济发展的过程中拥有举足轻重的地位。目前我国从事冶金行业的企业接近千家，但是这些企业整体存在行业集中化低下、抗击市场风险的能力低下、价格的竞争能力低下的“三低”特点，所以我们算作是一个钢铁大国，而不能被称作为是一个钢铁强国。随着市场经济的不断发展和国家对环保工作的不断加强，我国钢铁行业除了面对产能过剩的尴尬局面，无疑面对了更强的挑战。虽说2009年国民经济有所回暖，但是我国钢铁企业的发展一直处于低迷状态，尤其是下游领域对钢铁需求的减少，更是加重钢铁企业的发展低迷状况，2014年钢铁市场有所回暖，但2015年随着整个世界的经济的不景气，钢铁企业的发展又遭到了前所未有的重创。钢铁企业如何通过自身突破渡过这个钢铁行业的“寒冬”，这无疑是各企业掌舵者所日夜苦思的问题。钢铁企业管理方式整改重组势在必行。

二、组织绩效考核精细化管理的定义

我们在探讨我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理之前需要先弄清楚组织绩效考核精细化管理的内涵或者是概念。

绩效管理是企业实施战略性管理的重要手段，有效的绩效管理可以推动企业管理流程和业务流程的优化，促进员工快速成长，保证企业战略目标的实现。[1]目前绩考核已经深入到我

国各个企业内部当中，但是现实状况是好多企业对于绩效考核的定义和目的都不是很明确，以至于绩效考核在企业的运用只是流于形式，而不能发挥其真的的作用。其实绩效考核并不是单纯企业用来克扣员工工资以及福利的依据，而是企业招聘、选拔人才、培训、制定劳动报仇、激励员工、留住员工的强有力的手段。在企业注重绩效考核的同时，精细化管理的理念也逐渐成为企业内部的一种发展文化，诚然，这是现代市场经济下要求社会分工更加明确、服务更加