打造战略领导力的十大原则
提高领导力的十大策略
提高领导力的十大策略提高领导力的十大策略一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们的干劲。
最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调动员工积极性不吝于必要的投入。
他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来，从而动员、激励和鼓舞员工。
你可以采取以下10种方法，提高自己的领导能力。
1. 建立你的愿景。
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。
要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的.准则。
2. 确定你的领导风格。
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3. 跟踪你的领导力发展进度。
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4. 招聘并留住合适的人才。
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。
文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。
你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。
一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。
邀请他们帮你一起设计愿景。
赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。
在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。
在公司中走动时，评估一下员工的干劲。
以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
增强领导力的10个秘诀
增强领导力的10个秘诀领导力既是一种天赋，也是一种培养。
对于想要成为优秀领导者的人来说，增强自身领导力显然是一个不可忽视的过程。
但是如何增强领导力呢？在本文中，我将分享10个增强领导力的秘诀。
1. 培养自我意识自我意识是领导力的核心。
只有认识到自己的优缺点、性格和行为模式，才能更好地了解自己并管理自己。
这样，你才能够更好地处理与同事之间的关系、更好地领导未来的发展。
2. 与员工建立信任关系领导者与员工建立信任关系是非常重要的。
与员工良好的关系有助于建立坚实的团队基础。
使员工相信你，相信你愿意听取他们的建议或反馈，而不会因为这些反馈而变得粗鲁或压迫性。
3. 建立诚实的沟通渠道好的领导者需要与员工建立诚实的沟通渠道。
这意味着你必须主动向员工了解他们的想法、感受以及关注的事情。
此外，你还需要主动向员工反馈工作进展情况和公司战略，以便员工了解公司路线。
4. 学会耐心倾听耐心倾听是领导力很重要的一部分。
作为领导者，你需要听员工的故事、反馈、建议和想法，并加以应用。
但是，这是一个平衡艺术–你不能总是听取员工的建议以至于每个人都有发言权。
5. 鼓励员工参与决策鼓励员工参与决策是增强领导力的一个重要方法。
引导员工思考和贡献他们独特的观点，可以使员工更好地掌握自己的角色和贡献，同时也可以拉近员工和领导者之间的距离。
6. 学会协调并利用团队战略团队战略是现代领导力中非常重要的一项技能。
领导者必须处理的问题包括解决冲突、推进项目、管理分配和预算。
协调这些事情，需要领导者也善于管理团队资源。
7. 对失败保持积极心态领导者必须对失败保持积极心态。
当你感到失败或挫折的时候，你可以将这种情绪和感受分析，慢慢地学会从现实情况中受益并转化为积极的力量能量。
8. 在自己的领域里保持专业领导者在自己领域内应保持专业。
这意味着领导者要不断学习和更新自己的知识，并充实自己的社交化和人格魅力方面的能力，持续提高自己的领导力。
9. 保证信守约定和承诺领导者必须信守约定和承诺。
建立领导力的七个基本原则
建立领导力的七个基本原则领导力是指在组织中具备引领和激励他人实现共同目标的能力。
一个优秀的领导者需要不断提升自己的领导能力，以适应日益复杂和多变的商业环境。
建立领导力的七个基本原则对于每一个希望成为卓越领导者的人来说至关重要。
第一、塑造使命感一个卓越的领导者需要能够塑造组织的使命感，并将其传递给团队成员。
他们要清楚地明确组织的目标和愿景，并激励他人为之努力。
只有当每个人都理解并认同使命时，团队才能够团结一致地向共同目标前进。
第二、倾听和沟通良好的沟通是领导力的核心要素之一。
领导者需要主动倾听他人的意见和想法，并积极回应。
通过有效的沟通，领导者能够与团队建立良好的关系，增强团队合作和凝聚力。
第三、激发潜能卓越的领导者能够发现和激发团队成员的潜能。
他们能够帮助每个人发挥自己的优势并实现自身的成长。
同时，领导者还要提供合适的培训和发展机会，激励团队成员持续学习和进步。
第四、建立信任信任是团队合作和有效领导的基石。
领导者需要展现出诚信和可靠的品质，与团队成员建立起互相信任的关系。
只有建立了坚实的信任基础，领导者才能够有效地获取团队的支持和合作。
第五、解决冲突领导者需要具备解决冲突的能力。
在团队中，不同的观点和意见常常会产生分歧和冲突。
卓越的领导者要善于处理这些冲突，通过开放和建设性的对话，找到解决问题的最佳途径，促进团队的和谐和合作。
第六、鼓励创新领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和创新思维。
他们应该创造一个开放的环境，鼓励员工勇于尝试新的方法和解决方案。
通过鼓励创新，领导者能够推动组织不断进步和发展。
第七、自我反思和学习卓越的领导者要有持续的自我反思和学习的意识。
他们应该不断审视自己的领导方式和决策，并寻找改进的空间。
通过不断学习和成长，领导者能够适应变化的环境，并为团队提供更好的领导。
建立领导力的七个基本原则能够帮助领导者提升自己的领导能力，更好地引领团队实现组织目标。
通过塑造使命感、倾听和沟通、激发潜能、建立信任、解决冲突、鼓励创新以及自我反思和学习，领导者能够成为组织中的核心力量，为团队的成功做出更大的贡献。
增强领导力的10个行为准则
增强领导力的10个行为准则作为一个领导者，拥有强大的领导力是至关重要的。
领导力不仅可以帮助我们在工作和生活中取得成功，还可以激励和影响我们的团队成员。
但是，很多人并不知道如何提高自己的领导力。
本文将介绍增强领导力的10个行为准则，帮助你成为一个更加出色的领导者。
1. 目标清晰明确作为一个领导者，你必须有明确的目标和愿景。
你需要知道自己想要实现什么，并且能够将这个目标传达给你的团队成员。
只有当每个人都清楚明白自己的目标时，团队才能够更加高效地工作。
2. 与团队成员建立良好的沟通良好的沟通是领导力的关键。
你需要与你的团队成员建立起良好的沟通渠道，使得大家能够理解彼此的需求和想法。
通过积极倾听和有效的沟通，你可以更好地指导和激励你的团队。
3. 培养团队合作精神团队合作是领导力的基石。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作精神，建立一个和谐的工作环境。
通过鼓励团队成员分享知识和经验，并且相互支持，你可以提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 善于赞赏和奖励作为领导者，你应该对团队成员的努力和成就给予充分的赞赏和奖励。
通过赞扬和鼓励，你可以激发团队成员的积极性和动力，使他们更加投入到工作中。
5. 坚持实践公平正义作为领导者，你应该始终坚持公平正义的原则。
你要公正地对待每个团队成员，不偏不倚地对待每个人。
只有这样，你才能赢得团队成员的信任和尊重，建立起一个良好的领导者形象。
6. 激发团队成员的潜能作为领导者，你应该激发团队成员的潜能。
你要了解每个人的优点和才能，并且帮助他们充分发挥自己的优势。
通过给予适当的挑战和机会，你可以激发团队成员的创造力和激情。
7. 勇于承担责任作为领导者，你应该勇于承担责任。
当团队遇到挑战和困难时，你需要站出来，带领大家共同解决问题。
通过积极主动地承担责任，你可以树立起一个正面的榜样，激励团队成员更加努力地工作。
8. 持续学习和发展作为领导者，你应该持续学习和发展自己。
只有保持学习的状态，你才能够跟上时代的步伐，适应不断变化的环境。
卓越领导力修炼的十大要素
卓越领导力修炼的十大要素卓越领导力修炼的十大要素一个组织之所以走向成功，重要的原因在于有一位卓越的领导者所具备的卓越领导力。
10大成就卓越领导力的要素：1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的。
因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的领导者，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力一个领导者，必须具备强大影响力，否则很难成为伟大的领导者，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？领导者要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是组织中的人，身为组织的领导者，有时候也会被下属、客户、甚至社区等误会。
是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导者得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船！否则，组织就很难走下去了！7、沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
领导力的4维度、10原则
职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。 关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的。 贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。 感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。 事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。
领导力的4维度、10原则、12手段
“领”是带领、率领、引领、统领的意思。“导”是指导、引导、教导、辅导的意思。 领导力是领导者把握组织使命并激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导力是一种人格魅力，而不价值取向）——内驱力自我领导：想要领导好别人，先要领导好自己。共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。学习型组织：团队学习、改变心智、自我超越。 2.取势（趋势把握）——方向力战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。有效决策：正确的决策来自众人的智慧。—戴伊创新与变革：如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云 3.优术（组织运营）——执行力绩效管理：没有绩效管理，执行力就无从谈起。制度构建：企业要“法制”而不是“人治”。流程管理：流程决定组织运作效率。 4.树人（人才发展）——发展力识人用人：将合适的人请上车，不合适的人请下车。有效指导：不要做“裁判”，而要做“教练”。激励人心：通过激励把人心激活。
十个原则
1.愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 2.信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 3.人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 4.团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔·盖茨。 5.授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。 6.平等比权威重要。平等代表尊重。 7.情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。 8.律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩 9.真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。 10.萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
塑造领导力的四大原则
塑造领导力的四大原则以塑造领导力的四大原则为标题，本文将介绍四个重要的原则，帮助读者提升领导力。
这四个原则分别是：明确目标和愿景、建立良好的沟通、激发团队合作、持续学习与成长。
一、明确目标和愿景作为领导者，首要任务是明确目标和愿景。
明确目标可以帮助团队成员知道他们正在为什么而努力，激发他们的动力和热情。
同时，明确的愿景可以为团队提供方向和发展的蓝图。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并确保其具有可衡量性和可实现性。
此外，领导者还应当定期与团队成员进行目标的评估和调整，确保团队始终朝着愿景前进。
二、建立良好的沟通良好的沟通是领导力的基石。
领导者应当具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息，倾听团队成员的意见和建议。
建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员表达自己的想法和意见，可以有效地促进团队的合作和创新。
同时，领导者还应当注重沟通的及时性和准确性，确保信息的传递不受干扰和误解。
三、激发团队合作团队合作是塑造领导力不可或缺的原则之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，营造良好的团队氛围。
领导者可以通过设立共同的目标和奖励机制，激励团队成员发挥他们的潜力，实现协同效应。
此外，领导者还应当注重团队成员的多样性和互补性，合理分配任务和资源，促进团队的整体发展。
四、持续学习与成长领导者应该具备持续学习和成长的心态。
领导者应该不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的敏锐性和适应力。
通过学习和成长，领导者可以更好地应对挑战和变革，为团队提供更好的指导和支持。
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和与其他领导者交流等方式，不断拓展自己的视野和能力。
总结起来，塑造领导力的四大原则是明确目标和愿景、建立良好的沟通、激发团队合作、持续学习与成长。
通过遵循这些原则，领导者可以有效地提升自己的领导力，并带领团队实现共同的目标和愿景。
毫末领导力十二条
毫末领导力十二条作为一个领导者，能否有效地领导和管理和是非常重要的。
对于许多领导者来说，掌握“毫末领导力十二条”非常关键。
这些领导力原则可以帮助管理者更好的领导自己的团队和组织，下面将会分步骤介绍这些原则。
第一条：制定清晰的愿景和方向。
“明确方向无先，有方向方显贤”，明确愿景和方向可以帮助提升组织的聚合力，让员工心向同方，共同朝向目标前进，更容易达成组织目标。
第二条：发现并承认人才，构建高效的团队。
领导者应该认识到每个成员的优势和不足；并把每个成员的优势和不足发挥到极致，搭建高效的团队，实现组织目标。
第三条：积极处理问题和冲突。
领导者应该学会面对问题和冲突，并及时解决它们，避免扩大事态。
第四条：公正、诚信地进行管理。
领导者应该保持清醒、理性，在管理过程中保持公正性、高度诚信，树立组织成员的信任。
第五条：鼓励员工发挥潜力，注重人文关怀。
领导者应该积极鼓励员工发扬自己的潜力，增强员工的自我认同感。
同时，注重道德关怀，创造良好的家庭和工作环境。
第六条：发挥互补的作用，创造合作共赢。
在领导和管理的过程中，有的时候，一个人、一个团队的能力是不够的。
领导者应该认识到这个问题，通过搭建更多的合作模式，如产业链的结构，创造合作共赢。
第七条：重在行动，具有实践热情。
领导者应该是具有实践热情的人，并通过实践把自己的领导力发挥到极致。
第八条：全局思考，系统协调。
领导者不仅需要在自己所领导的领域里思维敏捷，而且应该具备全局思维、系统协调能力。
第九条：坚持学习，不断提升自己。
领导者应该注重学习，不断提升自己的领导力和知识水平，并要自觉地运用所学之长去为组织和员工提供更好的服务。
第十条：赢得尊重和爱戴，建立和谐关系。
领导者应该赢得尊重和爱戴，在交往中建立和谐的关系。
员工对领导就是域路的信赖、尊重和支持统一体。
第十一条：具有创新意识，追求卓越。
领导者应该具有创新意识，追求卓越，并带着员工一道超越自我、超越竞争对手，实现组织的全面发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
www.bevery.hk打造战略领导力的十大原则企业要如何培养和留住领导人，以畅游急剧变化的时代。
大多数公司的领导人拥有维持现状所需要的出色的运营技能。
但是他们面临一种严重的短缺：他们在处理管理学者所说的“邪恶问题”的重要岗位上，缺少具备专长、经验和信心的人员。
这类问题单单靠命令是无法解决的，这类问题的根源似乎不可理解，解决方案似乎不确定，而且常常需要公司改变开展业务的方式。
如今，每家企业都面临这类挑战。
普华永道(PwC)在2015年曾对6000名高级管理人员做了一项调查，结果表明了这种短缺现象到底有多普遍。
调查采用了哈特希尔咨询公司(Harthill Consulting)的大卫·鲁克(David Rooke)和波士顿大学的威廉·托伯特(William Torbert)联合开发的一套研究方法。
调查对象被问及一系列开放式问题;他们的回答表明了领导力偏好，然后分析这些领导力偏好，确定哪些类型的领导人最突出。
结果发现，只有8%的调查对象是战略领导人，也就是有效领导变革的领导人(鲁克和托伯特称之为“战略家”领导人)。
这项研究表明，战略领导人更有可能是女性(10%的女性调查对象被归为战略领导人这一类，只有7%的男性调查对象被归为这一类);战略领导人的数量随着年龄的增加而增加(战略领导人在年龄不低于45岁的调查对象当中比例最高)。
这些领导人往往具有几种共同的人格特征：他们能够质疑普遍看法，而不激起愤怒或冷嘲热讽;他们能够同时按大小计划行事，如果选择的道路证明是错误的，能够及时调整方向;他们的领导方式兼顾坚持主张和积极询问，兼顾发号施令和激发主动性;为人谦逊、尊重他人。
以这种方式开展工作的高级领导人比例如此之少，似乎令人沮丧。
长期趋势几乎一样糟糕。
同一调查在2005年开展之时，只有7%的调查对象被确认为是战略领导人。
换句话说，在这处于变革期的十年间，技术突破、金融危机、人口结构变化及其他重大的全球力量相互交汇，企业领导力层面几乎毫无进展。
由于只有很少一部分高级领导人有能力管理大规模变革，公司常常被迫从外面请来空降兵。
但是这些年来我们在无数企业组织中看到，如果从内部来领导，一家公司的重大变化更有可能取得成功。
也许最令人担忧的是，领导力缺口这个问题通常很隐蔽。
没人会认识到公司的高层管理人员没有采取战略性行动，或者就算有人确实认识到了，但是没人愿意呼吁关注这个问题。
因而，只有在公司开展业务的传统方式面临重大挑战时，这种缺口才会暴露出来。
这时候处于生死攸关的时刻，公司最需要战略领导人，却发现目前的领导人无法胜任这一重任。
幸好，公司可以培养战略领导能力。
首先要认识到贵企业无疑已经拥有斩露头角的战略领导人，只不过他们的技能被忽视，或者甚至被扼杀。
追根溯源，这个问题出在许多企业提拔和培养领导人的传统方式上。
在好多公司，一路上升到公司最高层的人通过证明他们的卓越表现、持续的野心以及能够解决当下问题而成为领导人。
这些都是宝贵的特质，但是它们并不是战略领导人的技能。
下面十大原则有助于发掘贵企业里面潜在的战略领导人。
这些原则代表了组织系统和个人能力相结合――这是变革所需的软硬件。
你可能已经采用了其中一些原则，并且觉得已经足够了。
但是只有当你把这些原则作为一个单独系统全部运行之后，它们才能让企业吸引、培养和留住到目前为止你还没有注意到的战略领导人。
系统和结构战略领导力的前三个原则涉及非传统但非常有效的决策、透明度和创新等方面的方法。
1.分配责任。
战略领导人通过实践加强技能，而实践需要相当大的自主权。
高层领导人应该将权力下放到整个企业，授权各个层级的人员做决策。
分配责任让潜在的战略领导人有机会看到自己大胆冒险后会有什么效果。
久而久之，这还可以充分利用传统决策体系外面的人员的智慧，增强整个企业组织的集体智慧、适应能力和应变能力。
2.信息方面坦诚公开。
大企业传统上采用的管理结构是由军队发展而来的，专门旨在限制信息的流动。
在这种模式下，信息确实等同于权力。
可问题是，只有在有人需要知道信息时，才将信息发布给具体人员，人们只好在两眼抹黑的情形下做决定。
在他们不知道哪些因素对企业的战略具有重要影响时，只好猜测。
如果公司不鼓励你了解大局或质疑出现在你面前的信息，就很难猜对。
此外，人们缺乏信息时，信心就会下降，因而不敢质疑领导人，或不敢提出与领导人不一样的想法。
一些商业机密(比如关于开发中产品的秘密)可能需要隐藏起来，但是如果员工要成为战略领导人，就需要一系列广泛的信息。
这就是“开卷式管理”(open-book management)背后的原则之一，开卷式管理是指系统地共享关于企业性质的信息。
许多公司在运用这种方法，包括西南航空公司、哈雷戴维森和全食超市(Whole Foods Market)，它们在采用明确的透明做法后无不迎来了持续增长。
透明度将有助于开展信息价值和日常实践提升方面的对话。
战略领导人知道，信息的真正力量不是来自囤积信息，而是来自活用信息，找到并创造以求发展的新机会。
3.为提出和检验想法设立多条路径。
酝酿和提出想法是战略领导人的一项重要技能。
而更重要的是能够将想法与企业创造价值的方式联系起来。
通过设立方便人们提出创新想法的途径，你就能帮助他们学会最充分地发挥各自的创造力。
这种方法显然不同于传统文化的方法;在后者，新想法的常见渠道仅限于个人的直接经理。
经理可能认识不到想法具有的价值，可能会阻止想法深入下去，扼杀创新者的热情。
当然，任由人们不加区别地提出想法，而不高度关注想法的完善，同样会适得其反。
这么多重复形式的这么多想法可能又会浮出水面，以至于几乎不可能厘清。
最好的机会可能会消失于混乱之中。
相反，要为创新想法设立众多渠道。
可以是跨职能部门的论坛，大家可以向一群志同道合的同行介绍想法，并借助别人的论证来检验想法。
也可以采取学徒制，头脑聪明的员工在职业生涯的早期阶段可以申请接受领导人的指导，指导人有能力帮助他们增强技能。
一些企业可能设有内部课程，或者资助员工攻读大学课程。
反向辅导(reverse mentoring)也很有效，年轻的员工向老员工传授所学的新技术知识，这是年轻员工与资历较深的员工开展合作的另一个方式，。
人员、政策和实践接下来四个原则涉及评估、招聘和培训方面的非传统思维方式。
4.确保稳妥地失败。
公司信奉的价值观可能鼓励员工“快速失败”，从错误中汲取教训。
这一招行之有效，直到出现实际的失败，导致真正的损失。
企业界最可怕的电话很快接踵而至;电话是这样开头的：“谁批准了这个决定?”重大失败在大多数企业是根本无法接受的。
经常失败的人常常得不到提拨和奖励，甚至还会更糟。
你得把接受失败、愿意及早承认失败的理念融入到公司的实践和流程中，包括评估和提拨程序。
比如说，投资回报率方面的计算在评估结果时需要体现约定的目标，这么做可能有意为之，以便纳入风险。
战略领导人不能光从成功的项目中汲取经验，还要认识到哪些类型的失败变成了成功。
他们还要学会如何应对与不确定性有关的紧张局势，如何在失败后恢复过来，再次尝试新的工作。
5.提供结识其他战略家的机会。
让潜在的战略领导人有机会结识本企业的其他同行，并与之共事。
不然，他们仍然彼此不熟悉，可能会有一种隔离感或孤独感。
一旦他们知道公司里还有惺惺相惜的人，他们就会更开放，并擅长提升自己创造的战略价值。
第一步是找到他们。
战略领导人可能自己没有完全意识他们很特别。
但是团队其他成员及其上司往往认识到他们的独特才华。
别人可能会用这类语言描述他们：“她完全明白这个”，“他总是知道提出正确的问题”或者“她从来不会任由我们在孤立环境下思考和行动”。
想了解合适的人选，一个好方法就是多问：“谁是确实了解企业要求并知道如何帮助企业实现要求的人?”这些人也许不是传统上受欢迎的对象，他们习惯质疑、挑战和颠覆现状，这让别人感觉不适，尤其是级别一样的人。
当然，不要给人留下某些人具有特殊待遇的印象。
相反，要推崇这种想法：许多、可能甚至大多数管理者都有潜力成为战略领导人。
然后将出众的人召集起来，邀请他们相互学习，探讨如何在企业的其他部门营造更具战略性的环境。
6.为基于经验的学习创造机会。
绝大多数的专业领导力发展都是教育性的，而不是靠实践经验。
毕竟，课堂式培训通常更容易实现，成本也较低;这仅仅注重短期思维，而不是长期的领导力培养。
虽然传统的领导力培训可以培养良好的管理技能，但战略家需要经验，才能发挥潜力。
培养领导力经验的一种机制就是跨职能部门的“练习场”(practice field)，提出这个术语的是组织学习理论家彼得·圣吉(Peter Senge)。
把一群有着共同任务的潜在战略领导人召集起来：拿出一种成熟的方法来解决问题，或者设计一种新的关键能力和获得这种能力的方法。
给他们一小笔预算和初步准备的最后期限。
让他们拟定计划，估算解决方案的成本。
然后，针对估计的数字进行深入分析。
这个项目可能包括模拟演练，使用自上世纪80年代以来用于模拟和参与沙盘演习的那种系统模拟软件来构建。
还可以让实际场景成为练习场。
让他们在小范围内创建新能力或新项目，然后付诸实施，之后努力跟踪结果。
指派有经验的导师，帮助他们确保工作价值最大化，而不偏离主题。
无论你在实际场景中还是在模拟场景中设立项目，下一步应该是安排系列活动，深入探讨结果。
探讨这些结果为何出现，小组本可以采取什么不一样的做法，如果小组改变了一些变化因素，将来情形会有何不同。
目的在于，相比没有这种反思，能够更深入地了解情况，并且在此基础上，确定未来的工作。
7.为变革招兵买马。
应当认真考虑能力和经验，再做出招聘决策，应当力争多样性，克服管理者习惯选择酷似自己的一群人这个问题。
测试求职者如何应对具体的现实情况;对他们在之前企业表现如何做实质性研究;进行面试，比平常更深入地研究他们的心理和能力，测试他们的换位思考能力、重新表述问题的技能，以及考虑大局问题和分析数据方面的能力。
在所有这些情况下，要寻求他们既注重宏观、又注重微观的能力：他们管理特定技能和实践的细枝末节的能力，同时对战略目标做到高瞻远瞩。
他们越擅长同时注重当下目标和长远目标，成为战略领导人的潜力就越大。
关注自我最后三个原则针对潜在的战略领导人本身。
采用下面这些战术可以帮助他们准备好个人发展。
8.全身心投入工作。
战略领导人明白，要解决最棘手的情况和问题，需要运用自己在生活中学到的一切知识。
他们应该运用自己的全部能力、兴趣、经验和热情，才能拿出创新的解决方案。
他们不应该把时间浪费在与价值观不符合的事情(或组织)。
他们鼓励下属同样做到这点，这很重要。
这么一来，战略领导人营造了压力较小的环境，因为没有人假装成别人喜欢的样子;大家为真实的自我承担责任。
这就营造了一种坦诚、真实的环境;在这种环境下，除了分享生活中的促成因素和制约因素外，大家还可以分享动机和能力。