战略、战略领导和战略领导力
领导力五个境界
领导力五个境界领导力作为一项关键的能力，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
成功的领导者能够引领团队实现目标，并激发团队成员的潜力。
然而，要成为一位出色的领导者，并不容易。
领导力的发展需要时间和努力，需要不断学习和提升。
在这篇文档中，我们将探讨领导力的五个境界，帮助你更好地理解和发展领导能力。
第一境界：自我管理领导力的第一个境界是自我管理。
这意味着一个领导者首先必须具备良好的自我认知和自我控制能力。
自我认知帮助领导者了解自己的优势和弱点，明确个人的目标和价值观。
自我控制则使领导者能够控制情绪，正确处理压力和挑战。
只有通过自我管理，领导者才能够有效地管理自己，并为团队树立榜样。
对于自我管理的发展，领导者可以从以下几个方面入手：•反思与觉察：领导者需要不断反思自己的行为和决策，保持觉察力，发现潜在的问题和改进的空间。
借助反思，领导者可以更好地了解自己，提高自我管理能力。
•情绪管理：情绪管理是自我管理的重要组成部分。
领导者需要学会控制情绪，避免情绪对决策和团队氛围的负面影响。
培养情绪智力，提升情绪管理能力。
•目标设定：设定明确的个人和团队目标是自我管理的重要一步。
领导者需要清楚地知道自己想要达到的目标，并制定相应的计划和策略，引领团队朝着目标前进。
第二境界：人际关系管理领导力的第二个境界是人际关系管理。
领导者需要与不同的人建立良好的关系，并有效地与他们合作。
人际关系管理对于领导者在团队中产生积极影响是至关重要的。
在发展人际关系管理能力时，领导者可以采取以下措施：•有效沟通：领导者需要培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和理解。
建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出建议和意见。
•团队建设：领导者需要关注团队氛围和合作关系。
通过团队活动和培训，激发团队成员的合作精神和凝聚力。
•冲突管理：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
领导者需要学会妥善处理冲突，寻求解决办法，维护团队的和谐与稳定。
第三境界：目标导向领导力的第三个境界是目标导向。
战略领导力的本质和特点
战略领导力旳本质和特点要进一步理解战略领导力旳本质和特点，自然不能不从它与战略旳内涵及其关系旳分析开始。
一般觉得，战略具有三个最基本旳要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略旳本质和起点是思想；法国出名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想措施。
”战略旳目旳和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间旳桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实行旳主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整旳有机整体。
因此，从角色上说，战略家涉及战略思想家、战略筹划家、战略实行与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同旳领导者担任。
战略领导者旳战略思想创新、计划制定、指挥实行能力都属于战略领导力研究旳范畴。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定旳组织或团队而存在。
具有一定规模旳组织一般均有三个层级，即战略领导层、运营层和团队层。
而处在战略领导层旳领导者，特别是重要领导，就是战略领导者。
因此战略领导人一般是指一种组织旳领导班子成员，特别是指高层次旳重要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一种组织或团队旳领导成员。
战略领导力，重要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一旳领导力。
英国出名领导学专家约翰。
阿代尔曾说：“战略领导人职责旳主线特性是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具有旳为整体行事旳能力；同步，它也常常泛指一般领导者旳能力建设与开发中那些带有主线性、核心性旳领导能力，这就波及到每一种领导者旳领导力发展了。
因此，战略领导力最本质旳含义就是战略领导人（或每一种领导者）旳核心领导力。
出名战略领导力专家谭小芳老师表达，所谓战略领导力，是指领导者选择战略旳能力和执行战略旳能力。
领导者是战略决策者。
领导者旳战略决策对组织旳存在与发展具有决定性旳影响。
领导者又是战略执行者。
领导者只有把自己及其团队所制定旳组织战略付诸行动、变成现实，才可以体现存在乎义和工作价值。
领导者旳选择能力和执行能力，取决于领导者旳领导力。
领导力开发战略与规划
领导力开发战略与规划一、什么是领导力要想成为世界级的企业，必须掌握三大核心：决策力、执行力和领导力。
决策力，负责掌握企业朝着正确的方向发展；执行力，直接关系到企业的决策目标和落地；领导力，是企业发展的内在动力，对企业的发展起着最关键的作用。
1.领导力的定义和概念学界意见关于领导力的的定义和概念，目前学界还处于众说纷纭状态：◎有的人认为领导力是先天的，跟遗传因素有关；◎有的人认为领导力可以通过后天培养形成；◎有的人认为领导力是一种能力、一种影响；◎还有的人认为领导力是在不同情景下针对不同的对象而发生变化的东西；……国内外企业家看法国内外企业家对领导力也有着各自的看法：美国高盛前总裁约翰•桑顿认为，领导力反映的是人的本质。
他说：“领导力首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系，它是自我意识的显现，不可造就，需要觉醒，需要学习。
领导力最重要的一点是反映人的真正本质，它发自内心。
”世界五百强中80%的企业都很追捧约翰•桑顿的这一观点。
约翰•麦克斯韦尔认为：“领导力即影响力，领导力就是能够对他人施加影响，赢得追随者的能力。
”在阿里巴巴董事长马云看来：“领导力首先不是权力，而是责任心。
责任心多大，舞台就有多大。
”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，能够让下属在没有领导的时候，仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织，这就是领导力。
联想集团董事局主席柳传志认为：“领导力就是发动机文化。
第一把手是一个大的发动机，把副手、各个子公司和主要部门的负责人都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。
”齿轮是没有动力的，而各主要部门的负责人都有自己的动力，所以柳传志强调的是领导力中的同步作用，即要让整个管理团队能够同步地发展。
2.绩效与领导力什么是绩效绩效是企业、团队和员工追求的永恒目标。
企业、团队和员工的工作目标，就是为了追求绩效。
绩效是企业、团队和员工存在的基本价值。
企业、团队、员工存在的根本价值是绩效，即业绩和效率，也就是取得和完成工作业绩的效率。
领导力与战略规划如何制定有效的组织战略
领导力与战略规划如何制定有效的组织战略组织战略对于一个企业或组织的发展至关重要。
一个明确的、有效的组织战略将为企业或组织提供发展方向和目标，帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势地位。
在制定组织战略的过程中，领导力扮演着关键的角色。
本文将探讨领导力与战略规划的关系，并介绍制定有效组织战略的方法。
一、领导力在战略规划中的作用领导力是指领导者通过合理的目标设定、战略规划和有效的激励机制来引导团队实现高效运作和卓越绩效的能力。
在制定组织战略的过程中，领导者担任着重要的角色。
领导者需要发挥他们的才能和经验，以便能够提供明确的愿景和战略目标。
他们向下属传达战略目标，并激励和激发他们的热情与创新思维。
同时，领导者还需要建立一个高效的组织架构和合适的工作流程，以便组织能够迅速响应市场变化，并实施所制定的战略。
二、有效组织战略的制定方法1. 市场调研与分析在制定组织战略之前，了解市场的需求和竞争对手的情况至关重要。
领导者需要指导团队进行全面的市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并进行竞争对手的分析。
这将帮助企业或组织在制定战略时更好地根据市场需求和竞争状况来确定目标和方向。
2. 与利益相关者的沟通与合作领导者需要发挥良好的沟通与合作能力，与组织内外的利益相关者保持紧密联系。
这包括与员工、客户、合作伙伴及行业机构的对话。
通过与利益相关者的充分沟通，领导者可以获取更多的信息和反馈，并形成有效的战略规划。
同时，领导者还需要向组织成员解释和传达战略的重要性和意义，以便获得他们的支持和参与。
3. 制定明确的目标和计划在制定组织战略时，领导者需要确保目标的明确性和可测量性。
组织战略的目标应该是具体、可行的，并能够通过一定的指标进行评估和跟踪。
同时，领导者还需要制定详细的计划和行动步骤，确保战略规划能够顺利实施。
4. 组织文化的塑造与培养领导者在制定组织战略时，还需要注重组织文化的塑造和培养。
领导者应该为组织树立积极、进取的价值观和文化，并建立相应的制度和机制来支持战略的实施。
lominger67项核心能力详解
Lominger67项核心能力是由全球著名的人才咨询公司Lominger Limited所开发的，旨在为企业和组织提供衡量和评估员工能力的标准。
这个模型包含了67项核心能力，分为三大类：战略执行、领导力和领导力潜力。
以下是对这三大类的详细解释：一、战略执行1. 市场导向：能够了解市场需求和趋势，以及如何将其转化为商业机会。
2. 业务洞察力：能够理解和分析业务问题，并提出创新的解决方案。
3. 战略思维：能够制定长期战略计划，并将其转化为可行的行动计划。
4. 经济学常识：了解宏观经济环境和市场规律，以及如何在复杂的经济环境中做出决策。
5. 财务管理：能够理解财务报表和数据，并根据其做出明智的商业决策。
6. 项目管理：能够有效地规划和执行项目，并确保项目达到预期目标。
7. 品质导向：致力于提供高质量的产品和服务，并持续改进其品质。
8. 时间管理：能够合理规划和分配时间，以最大限度地提高工作效率。
二、领导力1. 战略领导力：能够制定并实施组织的长期战略计划，以推动企业发展。
2. 说服力：能够以清晰、有力的方式表达自己的观点，并获得他人的支持和认可。
3. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，以及有效地沟通和协作。
4. 团队领导力：能够有效地领导团队，并激发团队成员的热情和动力。
5. 学习能力：能够不断学习和适应新的知识和技能，以保持竞争优势。
6. 决策力：能够做出明智、果断的决策，并承担相应的责任和风险。
7. 客户导向：致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
8. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
三、领导力潜力1. 潜力：有成为优秀领导人的潜质，并具备成长和发展的意愿。
2. 学习能力和好奇心：渴望学习新知识和技能，以不断提升自己。
3. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
4. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，并有效地沟通和协作。
管理学领导名词解释
管理学领导名词解释管理学领导是指在组织中负责领导和管理工作的人的集体称呼。
在管理学领域，有许多与领导相关的名词，下面我将介绍几个常见的名词及其解释。
1. 领导者（Leader）：指在组织中负责领导和指导员工的人。
领导者具备良好的人际关系能力、决策能力和激励能力，能够有效地引导员工，实现组织的目标。
2. 领导风格（Leadership Style）：指领导者在实施领导过程中所采用的方法和策略。
常见的领导风格包括权威型、参与型、民主型等。
领导者的领导风格对员工的工作表现和组织的绩效有着重要影响。
3. 领导力（Leadership）：指领导者在履行领导职责过程中所展现出的能力和特点。
领导力分为个人领导力和组织领导力两个层面，包括任务导向型、关系导向型、变革型等不同类型的领导力。
4. 领导力开发（Leadership Development）：指帮助领导者不断提升领导力水平的过程。
领导力开发可以通过培训、教育、辅导等方式进行，旨在帮助领导者发展出适应不断变化的组织环境和管理挑战的能力。
5. 领导者魅力（Charisma）：指领导者具备的吸引和影响他人的特质和能力。
领导者魅力包括个人魅力和领导力魅力两个维度，能够激励员工积极参与工作，增强组织的凝聚力和激励力。
6. 战略领导（Strategic Leadership）：指领导者在组织中制定与推动战略目标的过程。
战略领导包括对外部环境的分析和预测、对内部资源的合理配置和利用、以及对组织战略的制定和实施等活动。
在管理学领域，领导是组织成功的关键要素之一。
通过深入理解和研究领导的相关概念和理论，能够帮助组织更好地开展领导者的选拔、培养和评估工作，提高组织的领导力水平，实现组织的长期成功和可持续发展。
战略思维与领导力培养
他们具备良好的沟通技巧和团队协作精神，能够激发团队 成员的积极性和创造力，共同实现企业目标。
注重细节与执行力
优秀管理者关注细节，追求卓越，同时具备较强的执行力 ，能够将企业战略转化为具体的行动计划并付诸实践。
失败案例的反思与教训
忽视市场变化
一些企业在发展过程中 过于自信，忽视市场变 化和竞争对手的挑战， 导致战略失误和市场份 额下降。
战略思维具有前瞻性 、全局性、创新性和 风险性等特点。
它强调对整体和未来 的关注，以及对各种 因素和关系的综合分 析和判断。
战略思维的重要性
应对复杂多变的环境
推动组织发展
在快速变化的环境中，战略思维能够 帮助领导者预见未来，制定适应性的 战略。
战略思维能够激发组织的创新活力， 推动组织不断发展和壮大。
卓越的创新能力
他们敢于突破传统思维模式，勇于尝试新方法、新技术，推动企业 在竞争中保持领先地位。
强大的资源整合能力
成功企业家具备在全球范围内整合优质资源的能力，为企业发展提 供源源不断的动力。
优秀管理者的成长历程与经验分享
不断学习与自我提升
优秀管理者始终保持学习热情，通过不断学习新知识、新 技能，提高自己的综合素质。
团队组建与分工
组建具有不同背景和技能的团队，进行合理分工，以发挥各自的 优势。
团队协作与沟通
通过团队建设活动，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队 凝聚力。
挑战与解决问题
设置具有挑战性的任务和问题，激发团队的创造力和解决问题的 能力。
反思与总结提升
个人反思
引导参与者对自己在领导力培养过程中的表现进行反思，总结经 验教训。
强化系统思考
训练从全局出发，综合考虑各种因素，制定全面 、长远的战略规划。
领导力与战略管理：领导者在战略管理中的作用
领导力与战略管理：领导者在战略管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和战略管理是组织内至关重要的因素。
领导者在战略管理中扮演着重要的角色，他们不仅指导着团队朝着明确的目标迈进，还决定了组织的长期成功。
在本文中，我们将探讨领导力与战略管理之间的关系，以及领导者在战略管理中扮演的关键作用。
领导力与战略管理领导力是指个人能够影响和激励他人实现共同目标的能力。
而战略管理则是组织为了实现长期目标和持续竞争优势而制定的行动计划。
领导力和战略管理之间密不可分，领导者需要具备良好的战略管理能力才能在动荡的市场环境中成功引导团队前行。
领导者在战略管理中的作用制定愿景和目标领导者在战略管理中的首要任务是制定组织的愿景和目标。
通过明确的愿景，领导者能够为整个团队指明前进的方向，激励成员共同努力追求共同目标。
领导者需要与团队一起制定可行的策略，确保组织的长期成功。
建立激励机制在战略管理中，领导者需要建立有效的激励机制，以鼓励团队成员为实现战略目标而努力工作。
有效的激励措施可以提高团队成员的工作积极性和团队凝聚力，增强组织的竞争力。
战略执行和监督领导者在战略管理中还负责战略的执行和监督。
他们需要确保制定的战略计划得到有效实施，并及时调整策略以适应市场变化。
领导者需要密切关注组织内部和外部环境的变化，及时调整战略方向，以确保组织的持续成功。
激励创新和变革在快速变化的市场环境中，领导者需要鼓励团队成员进行创新和变革。
他们需要推动组织不断更新战略，以适应市场的变化和需求。
领导者的激励和支持可以促进团队成员的创新能力，推动组织不断进步。
总结领导力与战略管理之间存在着密切的联系，领导者在战略管理中扮演着关键的角色。
通过制定明确的愿景和目标、建立有效的激励机制、监督战略的执行以及鼓励创新和变革，领导者可以有效引领团队实现组织的长期成功。
在未来的竞争中，领导者需要不断提升自身的战略管理能力，以适应快速变化的市场环境，带领团队走向成功。
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战略、战略领导和战略领导力——奚洁人教授在国防大学的讲演发布时间：2009年11月02日 10:31来源：文汇报作者：奚洁人中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
讲演者小传奚洁人教授、博士生导师。
上海市社会科学界联合会副主席、中国领导科学研究会副会长、上海市领导科学学会会长，国家社会科学基金项目学科评审组专家，享受国务院政府特殊津贴。
中国人民解放军国防大学、华东师范大学、上海戏剧学院兼职教授。
长期从事马克思主义理论、领导学和领导教育学、党史党建等学科领域的研究与教学。
曾在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志、华东师大等大学学报以及上海《文汇报》、《解放日报》理论版等报刊杂志发表论文一百多篇，有多篇被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》转载，著作十多部，并有一批较有社会影响的学术成果。
论文《试论当代中国的民族精神》获中宣部“五个一工程”奖，另获省部级奖十多项，其中一等奖五项。
主持完成多项国家与省部级科研课题，现为国家社科基金重大招标项目《党的先进性建设研究》的首席专家。
一、为什么要研究战略领导力？什么是战略？战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
有国家层面的发展定位，如，党中央强调21世纪头二十年是我国发展的重要战略机遇期，说明当代中国现在正处于特殊的重要发展时期，机遇和挑战前所未有，必须抓住机遇，战胜挑战，推进发展；有企业界人士的觉醒之言，如，21世纪中国企业将进入战略时代，因为市场发育更加完善，对外开放程度不断提高，企业不能仍以低成本、高能耗为优势，需要以正确的战略取胜；有外交关系的专业用语，如战略合作伙伴关系等等。
“战略”一词在有关人才论述方面则更多，比如，有人才战略的提法；有对于领导干部素质要求的提法，如要求领导干部要具有世界眼光和战略思维，强调当今的各级领导干部，尤其是中高级的领导干部更加需要宽阔的眼界和大局意识，具有战略头脑；有科技领域对于特殊规格人才需求的提法，如国家人事部《留学人员归国工作“十一五”规划》中提到“集中力量重点引进一批世界一流的科技领军人物和战略科学家”。
诚然，人才是中国可持续发展最紧缺的资源之一，而战略型人才，尤其是战略型的领导人才,更是稀缺资源。
中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
然而，哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫则强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
二、领导与战略领导什么是领导？古今中外对于领导的定义众说纷纭，可以说，有多少人研究，就有多少种定义。
中西方由于文化差异，定义的方法也不完全相同。
在西方领导学产生发展的一百多年中，众多理论流派从不同角度对什么是领导进行过研究和界定。
据统计，已经形成了多达65种不同的分类体系。
但归纳起来不外乎两个视角：一是从领导者个体特征的角度来定义，认为领导是个体所拥有的能够使他们引导其他人完成任务的特质或能力。
如马克斯·韦伯就认为，“领导是一种影响他人的力量源泉”。
二是从领导活动中存在关系的角度来定义，即从领导与组织、领导与被领导者之间，领导活动与领导目标之间的关系来定义。
如乔恩·P·豪威尔提出：“领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的”。
这两种定义的区别在于，将领导定义为领导者所具有的特质，意味着领导力只是少数人所具有的一种能力。
西方领导学早期对领导的理解大多局限于此。
而将领导定义为一种关系或过程，表示领导并不是仅仅存在于领导者身上的特征，而是发生在领导者和其追随者之间，领导者与环境、目标的一种交互活动，这就为更多的领导者的培养和领导力开发提供了理论依据，开辟了广阔前景。
中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角：一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。
尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书·大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。
韩非子曾以“造父御马”的寓言提出自己对领导的看法。
造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。
造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。
在韩非看来，领导是对国家或某种局面具有驾驭能力的人。
三是从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。
孔子提出：“政者，正也。
”就是强调只有“克己”、“正身”、有道德的人，才有资格当领导。
孔子又进一步强调：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时”（《论语·学而》）。
即作为一个大国的领导者，要忠于职守，取信于民，勤俭节约，爱护下属，根据他们的时间来安排工作。
现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定的组织或团队而存在。
具有一定规模的组织一般都有三个层级，即战略领导层、运行层和团队层。
而处于战略领导层的领导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。
所以战略领导人通常是指一个组织的领导班子成员，尤其是指高层次的主要领导者。
广义上说，战略领导可以泛指一个组织或团队的领导成员。
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
英国著名领导学专家约翰·阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。
”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力，这就涉及到每一个领导者的领导力发展了。
所以，战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
三、战略与战略领导力首先，要深入理解战略领导力的本质和特点，自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。
通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。
战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。
”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案，借助于计划、方案和战略实施的主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整的有机整体。
因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。
三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。
战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。
其次，战略领导力的内涵也同战略研究的价值取向密切相关。
战略研究的主要价值取向是全局性、前瞻性、主动性和可行性，其相对应的战略领导力，就是整合力、预见力、创造力和执行力。
因此，战略领导人的行为价值取向和战略领导力内涵具有一定的对应性。
第一，全局性（整体性）与整合力。
战略领导人首先必须站在全局，着眼和着力于全局观察处理问题，要有明确的认识全局、把握全局、掌控全局、使局部服从和服务全局的意识、眼光和能力。
所谓整合力，就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。
这是战略领导力的本质要求与基本价值定位。
因此，战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧，他们必须包容种种意见，包容各种人才，能容天下难容之事，才能从容应对各种复杂事物；三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
第二，前瞻性与预见力。
战略研究总是未来取向的。
所谓“人无远虑，必有近忧”，战略领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，善于把握事物的发展趋势，才能引领组织和团队发展进步。
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。
他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”前瞻性和预见力,是战略领导力的基础和前提，因为战略构想和战略制定要以它为基础。
第三,主动性与创造力。
当今时代，对于领导者的责任与使命已基本形成共识,即领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。
所谓引导或引领,就是讲的主动性，战略研究的根本目的是为了争取全局上的主动。
一个处处被动的领导者，没有资格谈论战略。
主动性是战略成功的关键和核心，也是战略领导者的基本素养与核心能力。
而领导者的创造力，则是获得战略主动性的根本保证，无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。
如何才能掌握主动权？关键靠创造。
机会只给予有准备的人，主动去发现、把握的人，化被动为主动的人，这一切，都需要创造和创造力。
领导者尤其是战略领导者的创造能力，包括观念的创新、思路的创新、体制与机制创新以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。
第四，可行性与执行力。
战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。