(完整版)房地产成本数据库的建设思路
房地产成本指标数据库(二)
房地产成本指标数据库（二）引言概述：房地产成本指标数据库是一个致力于收集、整理和分析房地产行业成本相关数据的数据库。
本文将从优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据五个大点进行阐述。
正文：1. 优化数据库结构- 设计合理的数据表结构，确保数据的存储和检索效率。
- 使用索引和约束来提高数据查询速度和准确性。
- 制定数据库维护计划，包括备份和恢复策略，以确保数据安全性和系统可靠性。
2. 丰富数据内容- 收集包括房地产建设、装修、运营等环节的成本数据。
- 根据区域、项目规模、建筑类型等维度分类整理数据，以满足不同用户的需求。
- 持续关注房地产行业发展动态，及时更新数据库内容，保持数据的实时性和全面性。
3. 提高数据可靠性- 采用多元验证机制，确保数据的准确性和可靠性。
- 积极开展数据质量评估和校正工作，及时发现和纠正数据异常。
- 与相关权威机构、行业协会进行合作，获取第三方数据验证，提高数据的可信度。
4. 提供数据查询功能- 设计友好的用户界面，便于用户灵活查询和定制数据报表。
- 提供多种查询方式，支持按时间、地区、行业等条件进行数据筛选。
- 提供数据导出和数据分享功能，使用户可以方便地与他人共享数据，支持决策分析和业务处理。
5. 持续更新数据- 建立数据更新机制，定期收集、整理和更新相关数据。
- 与房地产行业专业机构、研究机构和企业建立合作关系，获取最新的行业数据。
- 追踪和分析房地产行业的政策、经济和市场变化，及时更新数据库内容，为用户提供最新的数据支持。
总结：通过优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据等措施，房地产成本指标数据库（二）将为用户提供准确、全面、实时的房地产成本相关数据，帮助用户进行行业分析、决策支持和业务处理，促进房地产行业的发展。
房地产成本管理的基本思路
房地产成本管理的基本思路
成本管理是企业经营的重要指标，也是核心竞争力。
但成本管理水平又是全员执行的集中体现。
因此，如何简单高效的理解这套思路，对于管理体系的执行由为重要。
多算多比
可研、方案、施工图、过程跟踪、结算锁定
及时确定
全员推进，数据可靠、决策有力
科学控制（偏差控制）
概率决策、多维决策、目标导向、批量提效、甲供材管理
有效优化（目标提高）
策划前置：升维平衡、目标成本、合约规划、设计评审
经验总结：无效成本、红线意识、全周期考虑、后评估
批量标准：管理体系、产品体系、成本数据库、信息化
群策群力：培养与激励、扬长避短
资源整合：多级整合、优势与效率、二八爆破
风险管理
外部风险：自然、政策等突发事件预案
流程风险：流程漏洞、人性弱点、先干后算、各业务制度补丁
资金风险：超付、维稳、现金流
时间风险：闭合滞后、标准工期、运营管理
业务连续：人员稳定、资料管理、责任意识
信息风险：泄漏、沟通模式、低级信息差
匹配度：人员、资源、制度、平台（竞争淘汰）。
房地产公司成本标准化管理思路
房地产公司成本标准化管理思路房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。
下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。
首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。
这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。
其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。
这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。
同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。
此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。
这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。
同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。
最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。
这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。
综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。
这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
施工企业成本数据库的建立和应用
施工企业成本数据库的建立和应用摘要：近年来伴随着我国建筑行业之间竞争程度的愈发激烈，在一定程度上降低了建筑企业的施工利润。
处于经济发展新常态这一背景下，要想在激烈的竞争环境当中获得新的发展机遇，建筑施工企业就必须对内部管理工作引起足够重视。
其中导致企业经营成本一直非常高的关键性因素就是缺乏数据统计意识。
企业有效建设成本数据库，能够为成本精细化管理提供强有力的数据支撑。
本文将成本数据库概念及意义作为着手点，深入性的分析了成本数据库的建立思路及应用等问题，以期为其他人员提供一定的借鉴。
关键词：施工企业；成本数据库；建立和应用过去所应用的传统工程成本实际上就是以工程为重点的成本，在此时期内，企业只能指导相关工程工作，但是不能科学评估工程施工期间的所有细项，也不能将自身优势制作成一种量化指标[1]。
此时期内，对量化分析也提出了较多的要求，但是不会同成本数据库那样，归纳分析全部的数据信息，也未将数据化作为成本工作中的重点。
成本数据库的构建，导致施工企业从原本的一对一逐渐转变为对成本核算进行全面评估，使得企业在面对建设单位时有足够的能力及底气，并能在对每一个项目进行建设期间，都能提前对整个工程的实际盈利水平及风险状况进行恰当评估，因此成本能够对企业当前的实际水平进行准确反映。
一、成本数据库概念及意义（一）概念成本数据库主要是指企业对大量的成本信息资料进行收集及积累，并通过统计学方式科学分类、加工、整理及分析相关数据，所组成的能将成本管理需求充分满足的一类成本数据集合。
其反映了成本数据从开始收集一直到有效储存，并进行共享、维护及使用的整个过程。
目前建筑施工企业所构建的成本数据库，对工程管理、统计学及信息技术等多项内容均有所涉及。
（二）意义第一，能够为项目成本精细化管理提供有效的数据支持。
相关施工企业成本管理工作开展期间，通过制度化的方式将单个项目的管控当做一项重要着手点。
其中单个施工项目的成本管控应当将PD-CA做为关键性依据，并在成本管控全程当中始终贯穿成本数据库。
地产项目工程建安成本管理思路
２．项目开发完全成本的概念
土地价款或项目收购转让费用 政府各项收费 前期工程准备费 建安工程费 营销费 管理费、财务费 各项税费
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３．影响成本控制的因素
１）时间（项目开发周期及时段） ２）市场变化（供求关系发生变化） ３）项目工程所在区位 ４）政策变化（产业政策及金融政策） ５）企业的核心价值观 ６）企业不同发展阶段
谢谢大家！
上会项目需提供详细的项目设计和开发预案，并完成项目 投资回报的测算。
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动态、精细化的投资过程管理
投资的项目采用资金计划、项目计划、目标成本和阶段性 成果管理控制四维管理方式；
按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪，公司据实调整 项目计划，监控项目关键指标的变化情况；
运用成本动态管理进行目标成本管理； 运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。22:11:5122:11:5122:1110/25/ 2020 10:11:51 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2522:11:5122:11Oc t-2025- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22: 11:5122:11:5122:11Sunday, October 25, 2020
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午10时11分20.10.2522:11October 25, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月25日星期 日10时11分51秒22:11: 5125 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时11分51秒下午10时11分22:11: 5120.10.25
【房地产信息化】标杆房企 “一体化成本数据库”建设之路
构建“有序、有用、有效”的成本数据库——标杆房企“一体化成本数据库”的建设之路文章看点：1.深入分析成本数据库的含义及其战略价值。
2.探索一体化成本数据库的建设路径——立项、咨询、软件上线软件持续应用4个阶段。
3.解读一体化成本数据库建设的3个控制要点。
文/深圳赛普爱德信息技术有限公司专项事业部邓风一、成本数据库的市场背景一方面，随着市场竞争日趋激烈，房地产行业的平均利润率也将越来越低，这对多数房地产企业来说无疑是一个巨大的挑战。
另一方面，一些房企特别是中小型企业目前存在下述一些问题：一盲目拿地，影响项目整体的收益情况，甚至影响整个公司盈利水平；二动态成本远超目标成本；三成本控制效果不明显，还处于单纯的成本核算阶段。
究其原因，无外乎是投资测算误差大、目标成本不准确、成本管控不得力等原因。
在严峻的市场形势下，如何有效地降低成本，成为众房企寻求的“自救之路”。
而降低成本，需要的是精准的测算、有力的控制。
“成本数据库”无疑应时而生。
二、成本数据库的含义目前，行业内对成本数据库没有一个标准的概念，各种概念虽然表述上有差异，但意思却大同小异。
简单来说，成本数据库就是一个存储数据的大仓库。
这些数据的来源是企业过往项目的历史数据，通过某种方式存储于这个大仓库，并通过内部错综复杂的逻辑计算关系，生成企业需要的各种数据和报表。
而这些生成的“数据和报表”通过支持企业的投资经营、成本控制及造价管理，最终实现公司或项目的经营目标。
三、成本数据库的意义和价值首先，成本数据库是成本管理相关业务的“数据驱动中心”，投资经营、成本控制、造价管理紧密围绕成本数据库展开，最终实现公司或项目的经营目标。
其次，推行成本数据库有更深层次的战略价值。
（1）促进成本业务规范：通过成本数据库，对造价清单管理、结算管理、合同台账提出规范化的要求，促进业务规范。
（2）促进成本管控升级：通过积累成本数据，可以将成本从核算型向控制型提升，实现有效控制成本、较少成本浪费。
房地产公司项目成本数据库管理办法模版
zz地产项目成本数据库管理办法1.成本数据库管理1.1.目的1.1.1成本数据库是为项目目标成本的制定、评估、优化、控制及招标定标决策提供数据支持和依据。
1.2.适用范围1.2.1适用于zz地产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目（含合作开发项目中的主导操盘项目）。
1.3.定义1.3.1成本数据库主要包括政府收费数据、定标价格及含量数据、预算包干价/结算价格及含量数据。
1.4.责任部门及权限1.4.1城市公司成本管理部负责按照标准模板将成本数据收集整理并上报集团总部成本管理部，城市公司成本管理部对数据真实性和完整性负责；集团总部成本管理部负责数据库模板编制、解释和变更，汇总整理并对数据进行复核和分析。
1.4.2成本数据库的查看权限集团总部成本管理部及城市公司成本部部门负责人可查看集团内所有的成本数据库，城市公司成本管理部可查看本地区公司的成本数据库，其他职能可向集团总部成本管理部申请获取查看权限。
1.5.成本数据库的组成及编制要求●数据库共 3 类：1)定标/预算包干价的价格及含量指标数据库2)政府及垄断单位收费数据库3)结算价格及含量指标数据库1.5.1定标/预算包干价的价格及含量指标数据库●主要收集总价包干合同、非总价包干合同的预算包干价的价格和含量信息。
●针对本管理办法发布前已竣工备案或首期交付完成的分期/项目，每个城市公司均需按照集团总部的时间要求，完成一个最近期交付/竣备完成的住宅项目总包（预算包干价完成）及各专业分包的数据库补充填报；●本管理办法发布后，所有新定标的总价包干/非总价包干合同、完成预算包干价的合同，均须填报该数据库，城市公司成本管理部需于定标后或预算包干价审批完成后 15 日历天内，完成数据库填报并上报集团总部成本管理部。
1.5.2政府及垄断单位收费数据库●主要收集城市垄断工程及开发报批报建费项的价格信息。
●各城市公司第一次录入该数据库需按所在地区当前情况填写收费情况、收费标准及依据文件，并填写收费标准的生效时间。
房地产行业建造成本分析及常用经验数据
房地产行业建造成本分析及常用经验数据引言房地产行业是我国的支柱产业，每年的房地产建设投资都是一个数万亿的级别，建造成本是影响房屋价格的重要因素之一。
本文将为大家介绍房地产行业建造成本的分析及常用经验数据。
文中所提到的数据和分析可作为房地产开发商、房地产投资者或购房者的参考。
建造成本分析房地产建造成本主要由以下几方面因素组成：1.土地成本购买土地的成本是房地产建造成本的第一大因素，它通常占整个建造成本的20%~30%。
土地的价格受到当地经济、政策、用途、位置等多方面因素的影响。
在购买土地时，开发商还需要考虑土地使用权的期限、土地性质及绿化率等相关规定，这些都会对建造成本产生影响。
2.材料成本建筑材料主要包括钢筋、水泥、木材、砖块等，这些材料价格的波动直接影响到房屋建造成本的大小。
同时，也要考虑到材料的质量，这直接关系到房屋的质量，对整个房地产行业的声誉和信誉都有很大的影响。
因此，在选择材料时，不能仅仅只考虑成本，质量、安全方面的因素必须给予足够的重视。
3.劳力成本房屋建造中，劳力成本也是不可忽视的一部分，它主要包括了建筑工人的工资、社保、住宿等费用等。
这些因素会影响到工人的生活质量，保障良好的劳动环境和福利待遇可有效提高工人的工作积极性和生产效率。
4.设备和机器成本随着科技的不断发展，越来越多的设备和机器已经应用于房屋建造的过程中，如塔吊、挖掘机、钢筋加工机等，这些设备和机器的价格都很昂贵，占建造成本的比重也不容忽视。
5.建筑设计成本房屋建筑设计的成本还要占到整个建造成本的较大比重，它主要包括设计师的设计费用、特殊审批的费用等，这些费用会根据不同的建筑设计风格和规模而有所差别。
常用经验数据下面给出了一些建造成本的常用经验数据，供参考：1.建筑面积每平方米的建造成本约为5000元至10000元之间。
2.若按房屋总价值折算，建筑成本约占房屋总价值的50%~70%。
3.新建住宅房产的建造成本与房屋所在地区的发展速度有关。
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一、成本数据库的应用场景：
目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：
1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）
2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）
3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）
4、材料认价阶段：此阶段主要需要的是材料的价格库；（实时）
二、成本数据库目前的管理现状：
目前地产行业的成本数据库的管理存在以下几种情况：
1、无思路：很多地产企业都知道成本数据库的好处，但是到底自己应该如何结合日常成本管理工作着手去沉淀成本数据库尚无清晰的思路；
2、大而全：较多的企业都认为成本数据库越全越好，越细越好，希望把所有的价格和指标都沉淀下来，没有考虑企业成本管理的需要，也完全不顾自身的成本管理水平；
3、少而精：考虑到企业自身实际情况，本着渐进明细的思路，先沉淀几个关键的成本数据指标，再视企业的发展规模和精细化管理要求，逐步延展至更多的成本指标管理；
三、成本数据库分类：
按照应用类型分：历史成本数据库（支撑测算）、企业标准数据库（指导控制）、外部成本数据库（优化提升）；
按照成本费项分：四项费用造价指标库（前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费）、分部分项工程造价指标库、关键技术经济指标库（按业态）、服务类收费指标库、总包工程造价指标库；
四、建设历史成本数据库的要点：
1、将测算科目分类：将成本测算科目树分为三类——建安类、非建安类、费用类；
2、规划指标分门别类整理：总体指标、产品指标、景观指标、水电气条件指标、场地土方指标；
3、明确建造标准：从结构形式、层高、外墙内墙标准、防水做法、装修标准、智能化标准、园建标准等，按照不同的产品进行固化；
4、逐步完善各项指标：运用“限额设计”手段，在方案审查时针对几个关键的指标进行把关，同时注意指标的沉淀应与前期测算和方案把关相结合，总结是为了应用；
五、如何建设与自身企业匹配的成本数据库？
1、从制度层面保障成本指标的应用与沉淀：可借鉴标杆企业的三段式管理——启动会阶段目标成本填报审批时必须明确含量指标、单方造价指标的使用情况和标杆项目的对照情况；施工图阶段必须对规划指标、含量指标、单方造价指标进行详细的审核和对比分析；竣工阶段必须结合项目实际情况进行适当的修正，将各指标数据在剔除无效成本后审批入库；
2、按照三个维度来建设材设价格库：市场询价、甲指乙供核价、实际采购价，并明确各价格的应用场景：市场询价主要应用于成本测算、招标采购指导价、乙供核价指导价，甲指乙供核价和实际采购价主要用于合同结算。
各种不同的价格分别由不同的部门负责采集：市场询价和实际采购价由采购中心负责，而甲指乙供核价的数据由成本中心负责；
3、如果自身管理水平和发展规模不允许建设在而全的成本数据库，可借鉴星河的零存整取模式；。