管理学基础考试大纲
199管综2024考试大纲
199管综2024考试大纲
一、政治经济学。
1. 马克思主义政治经济学基本原理。
2. 西方政治经济学。
3. 中国政治经济学。
二、管理学。
1. 管理学基础。
2. 组织行为学。
3. 人力资源管理。
4. 运营管理。
5. 营销管理。
6. 战略管理。
三、经济学。
1. 宏观经济学。
2. 微观经济学。
3. 国际经济学。
4. 产业经济学。
四、法律基础。
1. 宪法。
2. 行政法与行政诉讼法。
3. 民法。
4. 商法。
5. 劳动法。
五、数学与逻辑学。
1. 数学分析。
2. 概率论与数理统计。
3. 运筹学。
4. 逻辑学。
六、英语。
1. 阅读理解。
2. 完形填空。
3. 翻译。
4. 写作。
七、综合分析题。
1. 综合分析题部分可能会包括对多学科知识的综合考察，考生需要综合运用所学的管理学、经济学、法律等相关知识，解决实际问题的能力。
以上是根据往年情况推测的可能考试大纲内容，具体以考试院发布的官方大纲为准。
希望这些信息能够对您有所帮助。
专升本自命题考试复习大纲管理学基础
专升本自命题考试复习大纲［管理学基础］1 .考试科目：管理学基础.参考书：《管理学基础（第七版）》单凤儒著，高教出版社，2021年8月.试卷结构：总分100分，由以下三部分组成：其中，名词解释20分，选择填空20分，简答题60分。
2 .课程内容：第一章管理概述第一节1、管理：就是通过计划、组织、领导和控制、协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
2、管理系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、管理机制：见参考书《管理学基础》（第七版）P145、管理方法：见参考书《管理学基础》（第七版）P176、管理者：见参考书《管理学基础》（第七版）P12二、主要原理：1、简述管理的属性。
见参考书《管理学基础》（第七版）P92、简述管理系统及其构成要素。
详见参考书《管理学基础》（第七版）P10-113、简述管理机制的内涵及构成。
详见参考书《管理学基础》（第七版）P1476, （总结提炼主要内容）4、组织如何加强对环境的管理？详见参考书《管理学基础》（第七版）P17 （总结提炼主要内容）有效性；控制可以补充与完善期初制定的计划与目标，以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响；控制可以进行实时纠正，以避免和减少管理失误造成的损失。
单元一工作监控重点掌握主要原理：1、试分析预先控制、同步控制、反馈控制的概念、监控步骤与方法（要领）。
见参考书《管理学基础》（第七版）P212-226 （总结提炼主要内容）预先控制：是建立在能测量资源的属性与特征的信息的基础上的，其纠正行动的核心是调整与配置即将投入的资源，以求影响未来的行动。
同步控制：其信息来源于执行计划的过程，其纠正的对象也正是执行计划的过程。
复试《管理学》考试大纲
《管理学》考试大纲一、基本内容1、管理活动与管理理论：了解管理的涵义，职能，管理者的角色与技能，了解中外早期管理的思想，控制基本的管理理论。
2、道德与社会责任：了解道德及道德的相关概念，了解影响管理者道德素的因素，了解提高员工道德素质的途径，理解企业的社会责任。
3、信息获取：了解信息与数据的概念及它们的互相关系，理解信息系统的要素及其开辟步骤，了解有关的信息技术。
4、决策：了解决策的定义，原则和根据，控制决策的类型，了解决策的理论和决策的过程，知道决策的主意。
5、计划和计划工作：了解计划的概念及其性质，了解计划的类型，控制计划的编制过程。
6、计划的组织实施：了解目标管理的基本思想及过程，了解目标的性质，理解滚动计划法和网络计划技术。
7、组织设计：了解组织设计的任务与原则，以及组织设计的影响因素，了解组织部门化的相关内容，了解组织层级化，通过组织设计为决策和计划的有效实施发明条件。
8、人力资源管理：了解人力资源计划的任务过程及人员配备原则，控制员工招聘的标准，来源和主意，了解绩效评估的定义，作用，程序与主意9、组织变革与组织文化：了解组织变革的动因和类型，理解组织变革的内容，了解组织变革的过程与程序，了解组织变革中的阻力、压力及其管理，理解组织文化的概念及特征。
10、领导概论：了解领导的内涵，理解领导者的类型，理解领导方式及其理论，了解领导行为论与情景论。
11、鼓励：了解鼓励的涵义与对象，理解X理论与Y理论，了解鼓励的内容理论，了解鼓励的过程理论，了解鼓励的强化理论。
第 1 页/共 2 页12、交流：了解交流及其过程，理解组织间和组织中的交流，了解有效交流的障碍和有效交流的实现。
13、控制与控制过程：了解控制的含义及须要性，了解基本的控制理论，理解控制的类型，理解控制过程，控制有效控制的基本主意。
14、控制主意：了解预算控制；了解生产控制；了解其他的比率分析、审计控制、盈亏控制以及网络控制等主意。
《行政管理学》考试大纲
《行政管理学》考试大纲第一章概述一、学习目的和要求通过本章的学习，了解行政管理的概念及其特点，行政管理学的学科性质、研究对象与范围，以及行政管理学的发展历史，掌握研究行政管理学的方法与意义。
二、课程内容第一节行政管理学的学科性质与研究对象(一)行政管理的概念及其特点行政的三种含义：行政管理的定义；行政管理的特点。
(二)行政管理学的学科性质行政管理学的学科性质；行政管理学的定义。
(三)行政管理学的研究对象与范围行政管理学的研究对象；行政管理学研究的主要内容或范围。
第二节行政管理学的产生与发展(一)行政管理学的产生威尔逊的《行政研究》在世界范围内开创了行政管理学学术研究的先例；西方行政管理学产生的历史必然性。
(二)西方行政管理学的发展西方行政管理学的发展的三个阶段。
(三)行政管理学在中国的发展19世纪末20世纪初行政管理学在中国的传播；20世纪30——40年代中国行政管理实践与理论研究状况；20世纪80年代以来行政管理学在中国的恢复和发展。
第三节研究和学习行政管理学的方法与意义(一)研究和学习行政管理学的方法研究和学习行政管理学的根本方法是理论联系实际的方法；研究和学习行政管理学的具体方法主要有：规范方法、经验方法(即实证方法)、案例方法、比较方法。
(二)研究和学习行政管理学的意义研究和学习行政管理学的理论意义；研究和学习行政管理学的实践意义。
三、考核知识点(一)行政(二)行政管理(三)行政管理学的性质和研究内容(四)西方行政管理学发展的阶段(五)研究和学习行政管理学的方法(六)研究和学习行政管理学的意义四、考核要求(一)行政1.识记：行政的三种含义。
2.领会：(1)行政与政治的关系；(2)行政与管理的关系。
(二)行政管理1.识记：(1)行政管理的含义；(2)行政管理的三个特征。
2.领会：行政管理与公共管理的异同。
(三)行政管理学的性质和研究内容1.识记：(1)行政管理学的学科性质；(2)行政管理学的学科性质和本质特征；(3)行政管理学的研究对象。
湖南财政经济学院2021年“专升本”考试大纲(管理学基础)
湖南财政经济学院2021年“专升本”《管理学基础》考试大纲一、考试的基本要求该考试要求考查学生对管理的基本概念、基本职能、基本原理和主要管理理论和管理方法等知识的掌握情况；考核学生运用所学知识和技能，分析和解决一般实际问题的能力。
二、考试的范围和内容1、走近管理（管理学概述）（1）识记：管理的概念、管理的基本职能；西方管理思想的发展历史；（2）理解：管理的性质、管理者的类型和技能；当代管理思想的特点；管理的基本问题；（3）应用：西方三大古典管理理论；管理者的角色；管理的基本原理和一般方法。
2、决策、计划与目标（1）识记：决策的概念、决策的类型、决策的构成要素、决策的过程；计划的概念、计划的类型、计划的方法及计划工作的程序；（2）理解：影响决策的因素；影响计划有效性的权变因素；目标管理的概念和功能、目标管理的实施原则、目标管理的优点及缺点；（3）应用：决策的有效性标准、SWOT分析法；盈亏平衡分析法、决策树法、非确定型决策方案选择法；目标管理的程序、实行目标管理的基础工作和基本条件。
3、组织（1）识记：组织的概念及其构成要素、管理层次与管理幅度的概念；部门划分常见形式、常见的组织机构类型及其特点和适用范围；人员配备的内容、程序和原则；组织变革的概念、类型与目的；（2）理解：影响组织结构选择的因素、直线与参谋的相互关系；管理人员选聘的程序、途径及其优缺点；组织变革的原因及内容；（3）应用：组织机构的选择；集权与分权的影响因素、授权的原则和过程；管理人员培训的目标及方法、管理人员考评的目的、内容及方法；4、领导（1）识记：领导的定义、领导的作用、鲍默尔和德鲁克的领导特质理论；激励的概念、常见的激励类型；沟通的含义、沟通的类别；冲突的定义及其原因；（2）理解：管理方格理论、勒温的领导作风理论、利克特领导系统理论、斯托格弟的四分图理论；领导行为一体化理论；期望理论；沟通的过程、沟通障碍产生的原因及其克服办法；（3）应用：、费德勒模型；需要层次理论、双因素理论；公平理论、强化理论；冲突管理的策略、冲突管理的原则和具体措施。
《安全管理学》考试大纲
《安全管理学》研究生入学考试大纲掌握安全管理的基本知识和相关概念，主要包括安全管理的基础、事故统计与分析、事故调查及处理、事故预防与控制、灾难性事件及应急管理、人员安全管理、系统安全管理和系统安全评价与危险控制技术等内容。
以下分章阐述：第一章安全、安全管理及基本概念1.熟悉劳动保护、职业安全卫生、安全生产等基本概念；2.掌握安全、安全性、系统安全、管理及安全管理等基本概念；3.掌握管理的基本原理与原则；4,熟悉我国安全管理工作的现状及安全生产管理的方针政策及其含义。
第二章事故统计及分析1.掌握事故的定义及特征，学会分析事故原因；2.掌握事故的致因理论，并能用其分析事故；3.掌握事故统计分析方法及主要指标。
第三章事故调查及处理1.了解事故调查的目的、意义，事故调查与安全管理的关系；2.熟悉事故调查的对象，掌握事故调查组成员的组成；3.掌握事故现场勘查的方法；4.掌握典型事故现场勘查的步骤；5.熟悉事故调查报告的格式及内容。
第四章事故的预防与控制1.熟悉安全技术对策的基本原则和手段，掌握事故可预防原理、事故预防的宏观对策和安全技术对策；2.掌握安全教育培训的对象、内容、形式和方法；3.掌握安全检查、安全审查的方法及工作程序；4.掌握保险与事故控制的关系。
第五章灾难性事件及应急管理1.熟悉灾难性事件的定义、分类和分级；2.熟悉我国有关法律法规对事故应急救援的要求；3.掌握事故应急救援管理过程（四个层次-预防、准备、响应、恢复）；4.熟悉事故应急救援体系的组织结构、支持保障系统的内容；5.熟悉重大危险源的基础知识；6.掌握重大危险源的辨识标准和分级；7.熟悉重大危险源的评价方法；8.掌握重大危险源的监控措施。
第六章人员安全管理1.了解性格与事故的关系；2.掌握事故与心理状态的关系；3,熟悉事故与人体生物节律的关系；4,熟悉人的不安全行为的生理心理因素分析；5.了解人的不安全行为产生的原因；6.掌握人不安全行为的控制与预防措施。
P管理学基础考试大纲与配套习题及答案分
管理学基础考试大纲 (150分)一、总体要求1、能准确地了解管理思想发展史中的重要时间、主要学派、重要人物及其主要贡献。
2、能比较准确地理解管理学中的基本概念、特点以及影响因素。
3、能系统地了解管理学中基本理论的主要内容，了解各项管理职能的基本内容和原则。
4、能灵活运用所掌握的管理学中的基本理论和原则，分析、解决管理实际问题，对管理的基本工作能进行综合归纳。
5、熟练运用管理学中的各种分类方法和工具，掌握计划、决策、领导和控制中的常用方法。
二、考核要求1、管理与管理学认识：管理学的研究对象和研究方法理解：管理的原理和方法掌握：管理的定义、性质及管理的职能2、管理理论的形成和发展认识：主要管理理论形成的时间、研究重点、特点，以及相关的代表人物及其理论贡献。
理解：古代管理思想，现代管理理论主要学派的主要思想和代表人物掌握：泰勒的科学管理理论；古典组织理论包括法约尔一般管理理论和韦伯的行政组织体系理论；梅奥的人际关系学说；巴纳德的社会系统理论3、决策理解：决策的基本特征与基本要素掌握：决策的基本概念，决策的分类；决策的基本程序应用：决策的方法4、计划理解：计划的概念、作用与分类掌握：计划的编制与执行应用：计划的方法5组织理解：组织、组织结构的含义，组织工作的含义及其特点，组织结构的特征因素；组织设计的程序掌握：不同组织结构类型的优缺点以及适用范围，管理层次的划分，部门的划分，组织结构设计的原则应用：应用组织理论分析问题。
6、领导理解：领导的本质、领导的作用以及领导者的权力基础掌握：领导特性理论、领导行为理论、领导权变理论，领导者应具备的素质以及领导艺术应用：应用领导理论分析问题7、激励认识：人类行为的基本心理过程理解：激励的概念、本质掌握：内容型激励理论；过程型激励理论；行为改造型激励理论；激励的原则和方法应用：应用激励理论及激励的原则和激励的方法分析问题8、控制理解：控制的基本要求，控制的方式和方法掌握：控制的概念及控制的类型，控制的基本程序9、人力资源管理认识：人力资源开发的内容。
西安交通大学管理学基础2020年考研专业课初试大纲
2020年管理学基础考试大纲
考试科目：管理学基础
考试形式和试卷结构
一、试卷满分及考试时间
试卷满分为150分，考试时间为180分钟。
二、试卷内容结构
管理学基本理论约 70%
管理学基本方法约30%
三、试卷题型结构
单项选择题10小题，每小题 4 分，共40 分
名词解释 10 小题，每小题 3 分，共30分
解答题 5小题，每小题8 分，共 40分
案例分析 4 小题，每小题10 分，共 40 分
四、考试内容
章节顺序章节名称知识点
1管理的概念管理的含义、内容、属性、特点，管理
学内容及研究方法
2管理理论的发展古典管理、科学管理、现代管理理论
3管理主体管理者的含义、类型、角色、素质、能
力
4组织体系设计组织与组织工作、组织目标、部门设计、
管理层级、管理幅度、职责与权力5组织结构组织结构设计、类型、特点。
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管理学基础课程考试大纲
关于大纲的说明：
1、适用范围：本考试大纲适用于《旅游管理》专业的基础课程专升本考试。
2、考核目标：本大纲在考核目标中，按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求，三个能力之间是递进等级关系。
其中，应用”层次还可分为“简单应用”和“综合应用”两个子层次。
各能力层次的含义是：（1）识记：能知道有关的名词、概念、知识的意义，并能正确认识和表述，是低层次的要求；（2）领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
（3）应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
其中，“简单应用”是指在领会的基础上，能用学过的一二个知识点分析和解决简单的问题；“综合应用”，是指在简单应用的基础上，能用学过的多个知识点，综合分析和解决复杂的问题，是最高层次的要求。
3、本大纲的推荐使用教材：《管理理论与实务》陈琳、苏艳芳、刘成主编，科学社出版。
4、考试题型：选择题、简答题、论述题、案例分析题。
管理学基础课程考试大纲
第一章管理概述
一、管理的必要性及管理的概念
1、识记：①管理的概念；②管理的职能。
2、领会：①管理的必要性；②如何理解管理的概念。
3、应用：分析管理产生的必要性。
二、管理的本质与特征
1、识记：①管理的本质；②管理的特征。
2、领会：①管理是效率和效果的统一；②管理既是一门科学，又是一门艺术。
3、应用：分析管理效率和效果是如何统一的。
三、管理二重性原理
1、识记：管理二重性的含义
2、领会：掌握管理二重性的意义。
3、应用：学习管理二重性原理在实践中的应用。
四、管理者概述
1、识记：管理者的概念及其分类
2、领会：①谁是管理者；②管理者的类型。
3、应用：分析高层、中层、基层管理者在职能方面的差异。
五、管理者的素质
1、识记：①素质；②管理者的素质。
2、领会：管理者应该具有什么样的素质。
六、管理工作所面临的环境
1、识记：①系统；②环境
2、领会：①系统的特征；②管理工作所面临的内外部环境及其构成。
3、应用：分析管理工作所面临的内部环境和外部环境
第二章管理理论的演进
一、古典管理理论
1、领会：①泰罗的科学理论要点；②法约尔管理过程理论要点；③马克斯·韦伯理想行政组织体系特点。
二、行为科学理论
1、领会：①霍桑实验的结论；②行为科学理论产生的背景及其内容；③管理科学的研究内容。
三、现代管理理论
1、领会：①社会系统学派主要代表及观点；②决策理论学派的主要代表及观点；③经验主义学派的主要代表及观点；④权变管理学派的主要代表及观点；⑤管理科学学派的主要代表及观点。
第三章决策
一、决策的含义与特点
识记：决策的概念
2、领会：①决策的特点；②决策的地位
二、决策的原则和类型
1、识记：决策的原则
2、领会：战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策、个体决策与群体决策、确定型决策、风险型决策与非确定型决策
三、决策方法
1、领会：①量本利分析法；②决策的影响因素。
2、应用：应用量本利分析方法和决策树决策方法进行决策
四、决策的要素与决策程序
1、领会：决策的要素
2、应用：应用决策程序进行决策
第四章计划
一、计划工作概述
1、识记：①计划的概念、内容、作用、性质；②计划的体系。
2、领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。
二、计划工作流程与原理
1、识记：①计划工作流程；②影响计划的因素；③计划工作原理。
2、领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。
3、应用：应用计划工作流程制定计划。
三、计划工作方法
1、识记：滚动计划方法
2、领会：①滚动计划方法；②甘特图法；③计划评审技术。
四、目标管理
1、识记：①目标的作用和特性；②目标管理的含义
2、领会：①目标的性质；②目标管理的过程；③目标管理的优缺点。
第五章组织
一、组织与组织工作概述
1、识记：①组织的含义；②组织工作的含义。
2、领会：①组织工作的特点；②组织工作的意义；③组织工作所要解决的基本问题。
二、组织设计
1、识记：①组织设计的含义；②职位设计的含义；③部门设计的含义；④管理幅度的含义；⑤管理层次的含义；⑥组织变革的含义。
2、领会：①组织设计的原则和步骤；②几种常见的组织结构形式的结构图、适应条件和优缺点。
三、组织变革
1、识记：组织变革的原因、过程、模式及企业组织结构变化的基本趋势。
2、应用：自己所在正式组织是否需要变革及变革的原因。
第六章领导
一、领导工作概述
1、识记：领导、领导者及领导工作的含义。
2、领会：①构成领导的要素；②领导工作的作用；③对领导者的基本要求；④领导工作的原理与要求。
二、领导理论和领导艺术
1、识记：指导与领导工作的六个原理
2、领会：①领导的素质（性格）理论；②领导行为理论；③领导的基本方法。
3、应用：运用权变理论分析一个具体管理者的领导环境及其领导模式。
三、激励
1、识记：需要层次理论、双因素理论、期望理论及公平理论
2、领会：激励的方式。
3、应用：分析你所在的组织的激励方式及其存在的问题及解决对策
四、沟通
1、识记：沟通的含义和类型。
2、领会：①沟通的方式与方法；②沟通的原则与过程模式；③沟通目的、作用与要求。
3、应用：分析沟通中的障碍与控制。
第七章控制
一、控制概论
1、识记：控制的含义
2、领会：①控制的过程；②控制的对象。
3、应用：分析一个具体的控制过程。
二、控制的类型与方法
1、识记：前馈控制、同期控制及反馈控制的含义
2、领会：控制的方法。
3、应用：分析一个具体的控制的类型。
三、控制工作的基本原则与策略
识记：控制工作的基本原则.
领会：控制工作的常用策略。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。