《安全管理》之绩效管理与绩效考核制度
安全管理之月度绩效考核管理制度
安全管理之月度绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司各部门安全管理月度绩效考核工作，促进公司安全管理工作的健康、稳定、可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的安全管理月度绩效考核工作。
三、考核内容1. 安全责任制落实情况各部门对本部门安全管理工作的责任落实情况。
2. 安全目标完成情况各部门完成本月度安全目标的情况。
3. 安全事故处理情况各部门本月度发生的安全事故原因排查和处理情况。
4. 安全培训情况各部门本月度的安全培训情况。
5. 安全巡查情况各部门本月度的安全巡查次数和发现的问题整改情况。
四、考核办法1. 定义绩效考核指标根据三节中规定的考核内容，制定相应的绩效考核指标。
2. 评分规则以百分制为基础，根据各部门本月度的实际工作情况，评定各部门的绩效得分。
3. 绩效排名根据各部门的绩效得分，制定绩效排名，将各部门分为优秀、良好、一般等级。
4. 奖惩办法对于绩效排名前五名的部门，给予表扬和奖金，对于绩效排名最后五名的部门，给予批评和处罚。
五、考核流程1. 制定月度考核计划公司安全管理部门会在每月初制定当月的考核计划，列出考核时间、考核内容、考核部门等。
2. 部门自查和安全管理部门评价每个部门在考核周期结束后，需要自行评估其本月度的绩效情况，并向公司安全管理部门提交报告。
公司安全管理部门收集各部门的报告，并对报告进行评价。
3. 确定绩效得分公司安全管理部门根据自评报告和部门评价报告，确定各部门的绩效得分。
4. 公示绩效排名按照得分高低，公司安全管理部门公布各部门的绩效排名。
5. 绩效奖惩对于绩效排名前五名的部门，公司安全管理部门将表彰并颁发奖金；对于绩效排名最后五名的部门，公司安全管理部门将批评并给予相应处罚。
六、考核结果统计分析公司安全管理部门对历次月度绩效考核做出统计分析，掌握企业安全工作的情况，及时发现和解决问题，提高绩效考核质量。
七、制度的执行和监督公司安全管理部门对本制度的实施和执行负责，并对部门考核结果进行监督和评估。
安全管理绩效考核制度
安全管理绩效考核制度一、考核目标和原则二、考核内容和指标体系1.安全责任制度：评估企业安全生产责任体系的建立和执行情况，考核各级管理人员的安全工作责任和安全岗位责任的履行情况。
2.安全生产管理机构：评估企业安全管理部门设置和人员配置是否符合要求，考核各级管理人员在安全管理岗位上的工作效果。
3.安全管理规章制度：评估企业安全管理规章制度的健全性和实施情况，考核各部门安全培训、宣传和管理规章制度的落实情况。
4.安全生产设施管理：评估企业安全生产设施的完善程度和管理情况，考核各级管理人员在设施维护、更新和使用中的工作效率。
5.安全生产监测和监控：评估企业安全生产监测和监控体系的建立和运行情况，考核各级管理人员对危险源的监测和控制情况。
6.安全事故处理：评估企业对事故处理的预防、应急救援和事故调查分析等方面的工作，考核各级管理人员的应急反应能力和事故处理能力。
7.安全投入与财务管理：评估企业对安全工作的经济投入和财务管理情况，考核各级管理人员对安全经费的合理安排和使用情况。
三、考核流程和频次四、考核结果与激励措施1.考核结果的公示：将考核结果公示于企业内部，明确安全管理绩效考核的等级和排名，倡导透明和公正的考核结果。
2.激励机制的建立：根据考核结果对相关人员进行奖励，如表彰先进个人、团队或部门等，形成一种良好的竞争氛围。
3.必要的惩罚措施：对安全管理工作存在严重管理失职、责任推诿、违规操作等行为的相关人员进行相应的处罚和惩戒。
五、改进措施和持续改进通过安全管理绩效考核的结果反馈，分析评估和评价的数据，及时发现安全管理工作中的不足之处，并采取相应的改进措施，推动企业安全管理工作的持续改进。
综上所述，安全管理绩效考核制度的建立对于企业安全工作的提高和发展具有重要意义。
通过建立科学的考核内容和指标体系、规范的考核流程和频次，以及公正的考核结果和激励措施，可以有效地推动企业安全管理工作的健康发展，切实保障员工的人身安全和财产安全。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全目标管理与绩效考核制度范文（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度范文一、背景介绍安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了提高企业的安全管理水平和实现安全目标，制定并实施安全目标管理与绩效考核制度是必不可少的。
二、安全目标管理制度1. 安全目标设定企业应根据自身的生产经营情况，制定符合国家法律法规和行业标准的安全目标。
安全目标应具体、可量化、可达成，并与企业发展战略相匹配。
2. 安全目标分解企业应将总体安全目标分解为各部门、岗位的具体安全目标，并明确责任人和完成时间。
各部门、岗位根据自身职责和能力制定相应的安全目标，确保全员参与。
3. 安全目标执行a) 责任落实：各部门、岗位应将安全目标纳入日常管理，并明确责任人，确保责任的层层分解和到位。
b) 行动计划：根据安全目标，制定相应的行动计划，并明确实施时间和步骤，确保安全目标的顺利执行。
c) 资源投入：企业应合理配置必要的资源，提供必要的培训和装备，确保安全目标的实施。
4. 安全目标评估企业应定期对安全目标的完成情况进行评估，包括目标的达成情况、存在的问题和改进措施等。
评估结果将作为下一阶段目标制定和改进的依据。
三、绩效考核制度1. 考核内容绩效考核旨在评估员工在安全管理方面的表现和成绩。
考核内容包括但不限于：遵守安全规章制度、安全操作技能、安全意识、事故预防和应对能力等。
2. 考核指标根据企业的安全目标和具体业务情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、可量化、可操作，并与安全目标和员工实际工作相匹配。
3. 考核方法a) 自评：员工应按照规定的考核指标进行自我评估，将评估结果写成报告提交给所在部门。
b) 部门评估：部门领导应对员工的自评报告进行评估，对员工的安全管理能力和表现进行综合评价。
c) 考核结果：考核结果将以绩效得分的形式进行统计，作为员工绩效考核的重要依据。
四、考核结果运用1. 培训和奖惩根据绩效考核结果，对安全管理能力和表现优秀的员工进行奖励和培训，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、绩效考核制度介绍为了加强和提高企业的安全管理水平，确保生产过程中人员的安全和财产的安全，企业应建立一套完善的安全管理绩效考核与管理评审制度。
通过此制度，可以对安全工作的实施和执行进行评估，并对相关责任人实施绩效考核，使安全管理工作能够得到有效监控和改进。
二、制度目的1.确保企业安全管理工作得到认真落实和执行；2.提高安全工作的责任感和紧迫感；3.促进安全管理制度的执行和运行；4.规范安全工作的绩效考核和管理评审。
三、绩效考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括企业领导、中层管理人员和各岗位职责人的安全责任落实情况；2.安全生产目标完成情况：包括年度安全生产目标的完成情况和各部门的安全指标达成情况；3.安全管理制度执行情况：包括企业各项安全管理制度的执行和落实情况；4.事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患的排查和整改情况，以及整改的有效性；5.应急管理措施落实情况：包括企业应急预案和演练的执行情况；6.安全培训和教育情况：包括员工的安全培训和教育情况。
四、绩效考核指标与权重1.安全生产责任制落实情况占比30%；2.安全生产目标完成情况占比20%；3.安全管理制度执行情况占比20%；4.事故隐患排查和整改情况占比10%；5.应急管理措施落实情况占比10%；6.安全培训和教育情况占比10%。
五、评审制度1.管理评审会议：定期召开安全管理评审会议，由企业领导和相关部门负责人参加。
会议主要讨论和评审上一阶段的安全管理绩效，制定改进计划和推进措施；2.评审报告：会议结束后，制作评审报告，对考核结果进行总结和分析，并提出改进建议；3.改进措施：针对评审报告中的建议，制定相关改进措施和责任分工，并确保改进措施及时落实；4.再评估：在改进措施落实一段时间后，再次进行绩效考核和评审，以验证改进措施的有效性。
总之，安全管理绩效考核与管理评审制度是企业安全管理工作的重要保障。
通过绩效考核和管理评审，可以及时发现和解决存在的安全问题，提高企业的安全生产水平和效益。
安全管理绩效考核制度模版
安全管理绩效考核制度模版《安全管理绩效考核制度》一、制度目的为了促进企业安全管理工作的规范化、科学化和持续改进，提高企业的安全管理绩效，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、考核指标1. 安全生产管理指标：（1）事故率：根据企业实际情况制定合理的事故率指标，要求员工在工作过程中严格遵守安全操作规程，遵守统一指挥、统一协调、统一指挥的原则。
（2）事故处理及报告：员工发现事故及时处理，并按规定填写事故报告，并及时上报相关部门。
（3）安全培训：员工按时参加安全培训，并能够掌握相关安全知识和安全操作技能。
2. 安全设备使用情况：（1）员工正确使用安全设备，妥善保管和维修安全设备。
（2）员工对安全设备的检查和维护情况。
3. 安全责任落实情况：（1）各级领导都要严格落实安全责任制，落实安全生产主体责任。
（2）员工能够按照相关安全责任要求履行安全职责，并时刻关注安全事故隐患。
四、考核办法1. 定期考核：每个季度对全体员工进行安全绩效考核，考核结果以考核成绩形式予以公示。
2. 事件考核：对严重事故、重大安全隐患的责任人进行考核，考核结果将作为晋升、奖惩等相关决策的参考依据。
五、奖惩措施1. 奖励：（1）安全管理优秀个人奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的个人进行表彰，奖励一定金额或物品。
（2）安全管理优秀团队奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的团队进行表彰，奖励一定金额或物品。
2. 处罚：（1）安全管理不合格个人处罚：对未能达到合格标准的个人，给予相应处罚，包括警告、扣减绩效工资等。
（2）安全管理不合格团队处罚：对未能达到合格标准的团队，给予相应处罚，包括警告、降级等。
六、执行各级领导要严格执行本制度，确保制度的有效实施和落地，同时要鼓励员工积极参与安全管理工作，共同创造良好的安全环境和安全文化。
七、改进和完善本制度应在实际执行中不断完善和改进，根据企业安全管理的发展和需求进行调整和修改，以适应不同阶段的安全管理需要。
安全目标管理与绩效考核制度（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。
为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。
通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。
二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。
企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。
安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。
2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。
同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。
3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。
通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。
三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。
评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。
2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。
在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。
绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。
四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。
安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、制度目的本制度旨在对企业安全管理绩效进行全面评估，并通过管理评审机制，实现安全管理标准的连续改进，确保企业安全风险的科学管控，保障员工身心健康和企业经济效益。
二、适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，关于安全管理绩效的考核与管理评审。
三、管理标准1.安全责任制度–确立公司安全理念和目标，明确安全管理责任；–订立安全管理制度、规范和标准，推行安全文化；–建立安全生产组织机构，明确职责权利。
2.安全培训与教育–订立安全培训计划，定期组织员工进行安全培训；–供应必需的安全培训料子和设备，确保培训效果；–鼓舞员工参加安全学习和沟通活动。
3.安全生产管理–订立安全操作规程，明确操作流程和注意事项；–布置必需的安全设备和工具，保障生产操作安全；–加强事故防备和应急管理，提升安全意识。
4.安全检查和隐患排查–定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患；–建立隐患记录和整改台账，跟踪隐患整改情况；–加大对重点隐患的整改力度，确保安全风险掌控。
5.安全生产数据统计与分析–定期统计和分析安全生产数据，包含事故数量、事故原因等；–针对数据分析结果，订立改进计划，提升安全管理水平；–建立数据报告制度，定期向公司管理层汇报安全情况。
四、考核标准1.安全管理责任制度–责任明确性：责任相关部门和人员分工明确，各自职责清楚；–公司整体安全意识：推行安全文化，员工安全意识普遍提高。
2.安全培训与教育–培训计划与实施：订立合理的培训计划，并按计划进行培训；–培训效果：员工参加培训的乐观性高，培训反馈良好。
3.安全生产管理–制度执行情况：公司订立的安全操作规程严格执行；–安全设备使用：安全设备和工具使用场合明确，操作规范；–应急管理响应：突发事件时能及时响应，应急预案执行恰当。
4.安全检查和隐患排查–检查制度执行：定期进行安全检查，检查记录齐全；–隐患排查整改：隐患排查工作全面，整改及时、到位；–隐患整改率：隐患排查发现的隐患整改率实现要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效管理与绩效考核制度
第一章总则
第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
1.考察员工的工作绩效；
2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3.了解、评估员工工作态度与能力；
4.作为员工培训与发展的参考；
5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的重要环节。
第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督，并提供技术方面支持。
第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工（计件制员工除外）。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的业绩就是管理者的业绩；
2、各级管理者是员工责任的最终承担者；
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
4、在绩效管理与绩效考核过程中，管理者必须与下属沟通，保证下属高度的参与性。
第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施办法
第一条：绩效管理与绩效考核考核的基本程序：
第二条：制定绩效目标：各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。
第三条：中高层管理人员的考核内容：
1、本制度规定的中高层管理人员包括公司副总裁、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）；下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）。
2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行，并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。
（详见《裕龙物流目标考核与述职报告制度》）。
3、中高层管理人员的考核内容包括：
3.1关键业绩指标考核：针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核；
（以上部分月考、季考、半年评，其中半年评权重为80%，其他为100％。
指标权重分配由述职人提出，人力资源部核定）；
3.2综合素质考核：目的是促使管理人员不断提高自身综合素质，实现员工素质与工作业绩的共同提升；
（该项半年评，半年评时权重为20%；参见附表一和《裕龙物流目标考核与述职报告制度》附表）。
3.3不良事故考核。
第四条：职员的考核内容：
1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。
2、职员的考核内容包括：
2.1关键业绩指标考核：员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核，指标数量一般在5个左右；参见附表二（该项月考和年评，其中年评指标权重为80%。
指标权重分配由上级主管核定并报人力资源部或本单位相关部门备案。
）
2.2工作行为与态度考核：（该项年评，指标权重为20%）
（参见附表三）
2.3不良事故考核。
2.4职员的绩效考核重点指月度绩效考核；年度绩效考评是对本人工作表现的总评价，影响劳动合同的签订或续签。
3、临时职员的考核内容：参照聘用合同，另行规定。
第五条:各单位、各部门需根据企业战略经营目标的逐级分解确认不同绩效考核周期所适用的各项指标，同时就各项指标的权重比例（或重要性排序）及评价标准进行设定，并呈报上级主管认定。
第六条：建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填写考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；
2、沟通的基本内容包括：
2.1期望员工达到的业绩标准；
2.2衡量业绩的方法和手段；
2.3实现业绩的主要控制点；
2.4管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；
2.5出现意外情况的处理方式；
2.6员工个人发展与改进要点与指导等。
3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“绩效改进指导书”（见附表四）。
第七条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理者的指导，如实随时记录在“行为监督指导记录”（见附表五）中，以便为实施绩效管理积累评价依据。
第八条：各级管理者在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第九条：在一个考核周期结束后，各级管理者必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；
2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考核周期的绩效改进目标；
3、在员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标和绩效改进指导书；
如有必要，经上级主管同意后可修订考核周期内的“绩效改进指导书”。
第十条：员工的考核结果，经其直接上级核准后报各级人力资源部，以便统一备案与管理；
第十一条：公司人力资源部和下属公司相关部门在对考核结果进行确认后，报总裁及下属公司总经理核准，并按核准后的考核结果执行。
第十二条：考核资料必须严格管理，人力资源部和子公司相关部门须将原始表格归入员工档案，其他部门和员工个人只能保留复印件。
第十三条：任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。
接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。
第十四条：考核资料的管理
1、公司所有人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；
2、各下属公司中高层管理人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；
3、各下属公司等级制职工的季度考核原始材料由各部门自行备案、备查；
4、职工季度考核资料在次月15日内以书面和电子形式报人力资源部；
5、职员的年度考核资料在次年30日内以书面和电子形式报人力资源部；
6、考核资料保存备查期为三年。