高级会计实务年度模拟试题

2010年度高级会计实务模拟试题1

案例分析一

资料

A公司是一家从事软件开发的高科技企业，成立于2000年。该公司将实现利润最大化作为其财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。A公司2009年实现净利润1600万元；2009年年末的所有者权益总额为5000万元（其中一般股1000万股，面值1元），长期负债为5000万元（年利率为8%）。假定A公司的长期负债水平在2009年度内未发生变动，该公司的加权平均资金成本率为20%，适用的所得税税率为30%。

B公司是一家规模较大的生物制药企业，成立于2005年。为求得长期稳定的进展，B公司将增加企业价值作为其战略目标，并确定将经济增加值作为其业绩考核的核心指标。B公司2009年实现净利润1500万元；2009年年末的所有者权益总额为6000万元（其中一般股1000万股，面值1元），长期负债为4000万元（年利率为7.5%）。假定B公司的长期负债水平在2009年度内未发生变动，该公司的加权平均资金成本率为15%，适用的所得税

税率为30%。

假定不考虑所得税调整和非经常性收益项目以及资本调整因素的阻碍。

要求

1、分不计算上述两个公司的经济增加值。

2、综合上述两个公司的财务战略，对其会计利润和经济增加值进行简要分析。

案例分析二

1、X公司是一家制造企业，通过股权置换得到了Y公司60%股权。兼并Y公司的目的在于Y公司属于X公司的下游企业，通过Y公司的并购能够更好地实现销售渠道的整合，增强公司下游市场的操纵力。

2、W公司获赠Z公司100%股权，其中，Z公司资产总额100万元，负债总额300万元。Z公司高管团队每年耗费大量资金用于在职消费，直接导致Z公司投资者不认可公司经营与进展。此外，Z公司经营的业务属于与w公司不相关产业，W公司为了充分利用手中资金实现做大做强的进展目标，从而将进展战略定位于Z公司所从事的业务领域。并购Z公司后，W 公司注销了Z公司法人主体资格。在整个并购过程中，由于受到治理层的抵制，致使并购时刻较为漫长，但并购后W公司迅速解雇了Z公司的高管团队，重新指定了新的高管团队。与原有治理层相比，新的团队充分利用

治理经验迅速将Z公司的治理提升到了一个新的层次。

3、外贸企业A公司要紧销售对象是国际消费者，近年来随着国际反倾销越来越严厉的操纵，该公司以后面临特不严峻的局面。为了缓解这一局面，公司以现金形式购买了同业竞争企业B。由于价位合理，B公司股东顺利地放弃了对B公司的操纵权。并购目的是扩大生产经营规模的同时，将销售转向国内，从而减低经营风险。并购后原有的A公司和B公司都相继注销了法人主体地位，成立了新的公司C。C公司成立后，由于生产规模的扩大和成本的节约，迅速提高了生产效率和效益，并整合了国内外销售渠道，提高了企业在整个市场的阻碍力。

要求：分不依照并购种类，对上述三种并购行为进行分类。

案例分析题三

某境内上市公司2009年6岳30日股东大会通过了股权激励打算。该公司第一大股东为某地点国资委，持股比例为42%。公司最大的投融资决策等均由国资系统委派的董事决定。已知该公司2008年的财务报告被审计师出具了保留意见的审计报告；公司薪酬委员会全部来自于外部董事。股权激励方案指出，公司高管到2011年年底能够按照每股12元的价格购买公司股票。目前公司股价为每股8元，2013年年底股权激励方案终止。试回答以下问题：

（1）该公司实施股权激励方案除需要满足一般条件以外，还需要符合什么条件？

（2）请分不对股权激励实施条件、授予对象作出推断，以确定公司是否符合实施股权激励的要求。

（3）公司采纳的股权激励方式是什么？该方式有什么特点？

案例分析题四

资料

甲公司是一家于2008年7月在中小企业版上市的民营企业，要紧从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营，截至208年12月31日，总股本为10688万股。2009年6月23日，甲公司公告了《关于公司首期股票期权激励打算（草案）的议案》，股权激励打算的要紧内容如下：

1、股票来源为公司向激励对象定向发行股票。

2、激励对象包括董事、高级治理人员、公司及子公司核心治理人员、公司及子公司骨干人员共678人。激励对象不包括独立董事和监事。激励对象的职务级不为门店经理助理级（含）以上。

3、激励额度方面，方案以授予激励对象660万份股票期权，每份股票期权拥有在激励打算有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买1股公司股票的权利；涉及的标的股票数量为660万股，占激励打算公告日公司股本总额10688万股的6.175%。

4、行权价格方面，本次授予的660万份股票期权的行权价格为25.35元，该行权价格的确定依据为下列价格中较高者：（1）公告前一个交易日的公司标的股票收盘价；（2）公告前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。行权安排方面，方案有效期为自股票期权授权日起5年零6个月。

5、行权条件方面，方案要求，激励打算的行权日所在的会计年度中，

对公司财务业绩指标进行考核，以达到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件。财务业绩考核的指标包括符合主营业务收入增长率、复合净利润增长率。以2008年经审计的主营业务收入为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计主营业务收入较2008年度的年复合增长率达到或超过31.6%；以2008年经审计的净利润为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计净利润较2008年度的年复合增长率达到或超过28%。甲公司的2008年年度营业收入较2007年增长38.77%，经调查的净利润增长为42.94%。

激励对象可在股票期权自授予日起30个月后，在本打算规定的可行权日按获授的股票期权总量的30%、30%、40%分三期行权。

在行权条件方面，特不增加了《惩处条款》：2009年至2013年五个年度期间，不管是否为行权期，每一年度均将按与行权业绩指标相同的指标对激励对象中的高级治理人员及公司副总监或区域总经理以上级不（含）的和性治理人员进行考核，如职表未能实现，则从该年度年报公告后的连续12月，激励对象的薪酬将按如下标准进行扣减：（1）总经理的薪酬减按70%领取；（2）其他高级治理人员及公司副总监或区域总经理以上级不（含）的核心治理人员的薪酬减按80%领取；（3）上述人员的薪酬扣减期间不得参与任何形式的加薪，不得猎取任何形式的额外补贴，且扣减的薪酬不在后续年度中予以补偿。